某集團(tuán)的戰(zhàn)略分析

編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第頁西安交通大學(xué)MBA2002深圳班西安交通大學(xué)MBA2002深圳班小組成員：指導(dǎo)老師：完成時(shí)間：目錄基本情況第二篇、戰(zhàn)略分析第三篇、戰(zhàn)略制訂第四篇、戰(zhàn)略目標(biāo)第五篇、實(shí)施相關(guān)計(jì)劃基本情況深圳彩虹集團(tuán)是一家致力于綠色環(huán)保、節(jié)能、新材料等高科技領(lǐng)域的生產(chǎn)和研發(fā)的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)公司集資本經(jīng)營、生產(chǎn)經(jīng)營和物流經(jīng)營為一體。多年的創(chuàng)業(yè)，先后創(chuàng)辦了彩虹環(huán)保建材、清華彩虹、彩虹環(huán)保汽車用品、彩虹高科技開發(fā)、彩虹資訊、彩虹環(huán)保皮革新材料及彩虹（香港）股份等一批全資及控股的高新技術(shù)企業(yè)。公司堅(jiān)持以"科技創(chuàng)新"為突破點(diǎn)，構(gòu)筑技術(shù)戰(zhàn)略聯(lián)盟，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；以清華彩虹開發(fā)基地、深圳科技開放實(shí)驗(yàn)基地、全國高新技術(shù)中試基地和正在籌備的企業(yè)博士后工作站及多功能新材料技術(shù)工程中心為支撐，以技術(shù)合作和成果孵化為紐帶，促進(jìn)科技產(chǎn)業(yè)化。公司堅(jiān)持智力資源是企業(yè)發(fā)展中的第一戰(zhàn)略資源，創(chuàng)業(yè)以來，一直將企業(yè)治理當(dāng)成長抓不懈的工作，以制度創(chuàng)新保證技術(shù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、管理管控創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新等有效的運(yùn)作。構(gòu)建一個(gè)既有效率又有效果的組織體系，保證企業(yè)治理的有效性。經(jīng)過多年的努力，已基本構(gòu)筑對(duì)內(nèi)員工激勵(lì)與互動(dòng)學(xué)習(xí)的平臺(tái)；對(duì)外資源管理管控集聚、共享、分配的平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)高速發(fā)展的整體戰(zhàn)略。公司堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營理念，致力于科技隊(duì)伍、營銷隊(duì)伍、管理管控隊(duì)伍的建設(shè)，形成一批由博士、碩士、學(xué)士、海外留學(xué)生為核心，有經(jīng)驗(yàn)、有能力，同時(shí)又能認(rèn)同企業(yè)文化，熱愛彩虹事業(yè)的職業(yè)經(jīng)理隊(duì)伍，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。多年的發(fā)展，彩虹得到社會(huì)的廣泛好評(píng)，分別被評(píng)為"文明企業(yè)"、"環(huán)境保護(hù)工作先進(jìn)單位"、"質(zhì)量工作先進(jìn)單位"、"納稅大戶"、"愛國衛(wèi)生先進(jìn)單位"、"消防工作先進(jìn)單位"、"青年科技示范基地"等稱號(hào)。深圳彩虹環(huán)保建材科技有限公司前身為"深圳彩虹氣霧劑制造有限公司"，成立于1995年，由深圳市彩虹創(chuàng)業(yè)投資集團(tuán)有限公司出資創(chuàng)辦，是集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、營銷和服務(wù)于一體的環(huán)保建材高新技術(shù)企業(yè)。公司自創(chuàng)立以來，堅(jiān)持走科技創(chuàng)新、管理管控創(chuàng)新之路，堅(jiān)持走國家重點(diǎn)鼓勵(lì)支持產(chǎn)業(yè)之路。在可持續(xù)發(fā)展方針指導(dǎo)下，奉行"人與環(huán)境的和諧高于一切"的價(jià)值觀，在注重企業(yè)效益的同時(shí)，更加重視環(huán)境保護(hù)的社會(huì)效益，成功地開發(fā)出一批技術(shù)含量較高的環(huán)保節(jié)能專利高新技術(shù)相關(guān)項(xiàng)目，熱切響應(yīng)國家推行"綠色環(huán)保住宅工程"，積極參與國家"藍(lán)天相關(guān)計(jì)劃工程"和"大西北開發(fā)工程"。公司堅(jiān)持"開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品，啟動(dòng)一個(gè)市場(chǎng)，發(fā)展一個(gè)系列，帶動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)"的思路；堅(jiān)持以人為本，致力于人才隊(duì)伍建設(shè)和人才能力提高的培養(yǎng)。在順利通過ISO9001國際質(zhì)量保證體系認(rèn)證和國家環(huán)境保護(hù)標(biāo)志認(rèn)證的同時(shí)，力求在最短時(shí)間內(nèi)通過ISO14000環(huán)境保護(hù)保證體系認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)國際最先進(jìn)的"雙綠"企業(yè)。堅(jiān)持走科學(xué)管理管控之路，在完善對(duì)人的工作標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)事的管理管控標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)物的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，堅(jiān)持不斷提高企業(yè)文化內(nèi)涵，營造企業(yè)文化氛圍。公司的主營產(chǎn)品是自動(dòng)手噴漆系列產(chǎn)品，年銷售量1.5億左右。國內(nèi)市場(chǎng)份、額保持在45%以上，同時(shí)積極開拓國際市場(chǎng)。目前手噴漆和護(hù)理蠟系列產(chǎn)品在十幾個(gè)國家開拓了市場(chǎng)。公司在2002年開始進(jìn)入木器漆以及乳膠漆等民用裝飾行業(yè)。戰(zhàn)略分析企業(yè)外部分析行業(yè)結(jié)構(gòu)分析涂料行業(yè)的分類很多，目前市場(chǎng)容量量較大的幾種品種如下家具漆家裝乳膠漆家具漆家裝乳膠漆汽車漆等工業(yè)涂料外墻工程漆裝修木器漆市場(chǎng)成長性經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)性彩虹集團(tuán)目前的經(jīng)營范圍有以上的幾種大類涂料，但是主要產(chǎn)品還是以手噴漆、護(hù)理蠟、以及發(fā)光材料為主。外部因素評(píng)價(jià)（EFE）矩陣關(guān)鍵外部因素權(quán)重評(píng)分權(quán)重分?jǐn)?shù)機(jī)會(huì)1、現(xiàn)有品牌市場(chǎng)占有率都不是很大0.1040.402、人口的增加0.0130.033、城鎮(zhèn)化建設(shè)0.0230.064、國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，大型工程0.0640.245、新的渠道（超市）對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的變化0.1040.406、裝修公司的興起0.0830.247、成品裝修房將強(qiáng)制推行0.0540.208、國家政策強(qiáng)制推廣外墻涂料0.0540.209、彩虹在自動(dòng)手噴漆在國內(nèi)是領(lǐng)導(dǎo)品牌0.0240.0810、中國在成為世界的家具漆制造中心0.0520.10威脅1、新型個(gè)性材料的興起0.0310.032、國家的環(huán)保政策已經(jīng)實(shí)施0.0530.153、行業(yè)中產(chǎn)品跨度大、需要不同的銷售體系配合0.0910.094、部分品牌開始大量投放廣告0.1020.205、技術(shù)研究基礎(chǔ)差，國內(nèi)沒有高端技術(shù)產(chǎn)品0.0830.246、經(jīng)銷商的整體素質(zhì)不高，不完全理性決策0.0520.107、運(yùn)輸政策和消防管制的加強(qiáng)0.0110.018、國家稅收體系完善和加強(qiáng)管理管控0.0240.089、勞動(dòng)法的推行和加強(qiáng)實(shí)施0.0140.0410、部分原料有少數(shù)公司壟斷提供0.0230.06總計(jì)1.002.95根據(jù)EFE模型的結(jié)果知道，該企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的變化接近中等水平。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析根據(jù)邁科爾.波特的五力模型，對(duì)涂料行業(yè)進(jìn)行分析行業(yè)整體態(tài)勢(shì)◆涂料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)品牌分三個(gè)梯隊(duì)：第一梯隊(duì)是立邦、多樂士等外國品牌以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)成為行業(yè)第一品牌，第二梯隊(duì)以嘉寶莉、華潤為代表，第三梯隊(duì)是由幾千種不知名的雜牌組成。◆涂料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)呈兩極分化，第一梯隊(duì)少而強(qiáng)，第三梯隊(duì)大而弱，第二梯隊(duì)存在營銷系統(tǒng)上的缺陷，在局部市場(chǎng)和行業(yè)內(nèi)有一定品牌知名度，品牌數(shù)量不多?！粜袠I(yè)特征是：技術(shù)要求低、規(guī)模壁壘小。導(dǎo)致行業(yè)雜牌居多，魚目混雜，市場(chǎng)次序混亂。供應(yīng)商分析原料供應(yīng)充分，但是依靠國際市場(chǎng)較多，部分產(chǎn)品有少數(shù)公司壟斷。但是對(duì)總體成本影響不大主要溶劑價(jià)格受國際市場(chǎng)影響比較大主要原料供應(yīng)商充足供應(yīng)商的侃價(jià)能力較差，但是在關(guān)鍵時(shí)刻，供應(yīng)商的支持與否直接影響競(jìng)爭(zhēng)能力和價(jià)格。購買者分析經(jīng)銷商分析經(jīng)商商的整體層面比較初級(jí)，大多數(shù)以夫妻店為主新的經(jīng)銷渠道逐漸形成主導(dǎo)，如建材超市、裝修公司、大型房地產(chǎn)公司等，侃價(jià)能力加強(qiáng)整個(gè)渠道由坐店經(jīng)營向公司化管理管控轉(zhuǎn)變經(jīng)銷商層面面臨渠道以及管理管控模式的整合，同時(shí)也帶來許多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)侃價(jià)能力將逐漸增強(qiáng)消費(fèi)者分析消費(fèi)者終端消費(fèi)上，呈現(xiàn)一定的不成熟，表現(xiàn)在購買意見領(lǐng)袖和使用者的分離，油漆工的意見比較重要。消費(fèi)者有較高的品牌要求，但未能得到滿足。消費(fèi)者對(duì)涂料質(zhì)量是最注重的。消費(fèi)者對(duì)價(jià)格的承受度在較低的價(jià)格區(qū)間里，但是對(duì)價(jià)格缺乏彈性。替代品分析目前沒有強(qiáng)有力的替代品，但是面臨本身產(chǎn)品的改良的壓力外墻幕墻、大理石等其他材料會(huì)削減市場(chǎng)份額內(nèi)墻主要有墻紙、墻布等替代品總而言之，對(duì)于此行業(yè)目前屬于替代傳統(tǒng)材料的時(shí)期，根據(jù)國際經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)狀短期內(nèi)不會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)有力的全面的替代品進(jìn)入者分析建材相關(guān)行業(yè)，可以共用通路的廠家，如：日豐、三和等大型房地產(chǎn)商國際涂料公司將陸續(xù)在中國設(shè)立廠家這一行業(yè)的民用產(chǎn)品相對(duì)技術(shù)含量不高，市場(chǎng)拓展快，導(dǎo)致大量的潛在競(jìng)爭(zhēng)者，一般的競(jìng)爭(zhēng)者都擁有資金、或者渠道優(yōu)勢(shì)。競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)距陣分析（CPM）乳膠漆方面關(guān)鍵因素權(quán)重彩虹集團(tuán)立邦華潤美涂士評(píng)分加權(quán)分?jǐn)?shù)評(píng)分加權(quán)分?jǐn)?shù)評(píng)分加權(quán)分?jǐn)?shù)評(píng)分加權(quán)分?jǐn)?shù)廣告0.330.941.210.320.6產(chǎn)品質(zhì)量0.120.230.330.330.3價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力0.0530.1520.130.1540.2內(nèi)部管理管控能力0.1030.330.330.320.2市場(chǎng)處理的靈活性0.1520.320.340.640.6配套支援系統(tǒng)0.1520.330.4530.4540.6知名度0.130.340.440.430.3市場(chǎng)份額0.0510.0540.230.1530.15總計(jì)1.002.53.252.652.95乳膠漆類的產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較，彩虹現(xiàn)有的狀況是最差的，其中競(jìng)爭(zhēng)者一的實(shí)力最強(qiáng)。木器漆方面關(guān)鍵因素權(quán)重彩虹集團(tuán)嘉寶莉經(jīng)典美涂士評(píng)分加權(quán)分?jǐn)?shù)評(píng)分加權(quán)分?jǐn)?shù)評(píng)分加權(quán)分?jǐn)?shù)評(píng)分加權(quán)分?jǐn)?shù)廣告0.1530.4520.310.1510.15產(chǎn)品質(zhì)量0.230.640.830.630.6價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力0.0530.1520.140.240.2內(nèi)部管理管控能力0.1020.230.330.320.2市場(chǎng)處理的靈活性0.1520.320.340.640.6配套支援系統(tǒng)0.140.430.320.240.4知名度0.130.340.420.230.3市場(chǎng)份額0.0510.0540.220.130.15財(cái)務(wù)狀況0.120.240.420.230.3總計(jì)1.002.653.12.552.9在木器漆類別上，對(duì)比可以知道，彩虹集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力也是比較弱的，其中競(jìng)爭(zhēng)者一是比較強(qiáng)的。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析第一梯隊(duì)作為第一品牌，擁有極其牢固的競(jìng)爭(zhēng)地位，彩虹現(xiàn)在還不是立邦的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。第二梯隊(duì)已在行業(yè)和局部市場(chǎng)形成一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，彩虹暫無法形成外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，與第二梯隊(duì)展開競(jìng)爭(zhēng)。涂料行業(yè)的第三梯隊(duì)是最為龐大的梯隊(duì)，也是面臨行業(yè)大浪淘沙危險(xiǎn)局面的梯隊(duì)，絕大部分是處在無規(guī)模、無技術(shù)、無質(zhì)量、無營銷體系的自然銷售狀態(tài)。二、企業(yè)內(nèi)部分析企業(yè)內(nèi)部因素評(píng)價(jià)（IFE）距陣分析權(quán)重評(píng)分加權(quán)分?jǐn)?shù)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)1、自動(dòng)噴漆行業(yè)的老大0.0540.202、優(yōu)越的辦公環(huán)境以及設(shè)備、良好的員工福利0.0540.203、全部使用電子化辦公0.0540.204、有利的政府關(guān)系0.1040.405、員工素質(zhì)高0.1030.306、財(cái)務(wù)狀況基本穩(wěn)定0.0530.157、廠房規(guī)模大0.0530.158、外部顧問公司幫助規(guī)劃0.0540.20內(nèi)部弱點(diǎn)1、人員變動(dòng)大0.1010.102、效率低，推委怕負(fù)責(zé)0.1010.103、決策變化快，一言堂現(xiàn)象0.1020.204、缺乏涂料行業(yè)經(jīng)驗(yàn)0.1010.105、多樣化經(jīng)營范圍太廣0.0520.106、現(xiàn)有渠道混亂0.0520.10總計(jì)1.002.50彩虹企業(yè)問題（要素）：根據(jù)內(nèi)部調(diào)查以及人員訪談所得：彩虹缺乏先進(jìn)的營銷思想，包括（市場(chǎng)策劃、品牌建立與傳播、市場(chǎng)監(jiān)督、市場(chǎng)信息管理管控、銷售相關(guān)計(jì)劃、組織、控制、培訓(xùn)等體系）。彩虹企業(yè)結(jié)構(gòu)過大，決策流程太長，表現(xiàn)為對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)慢，沒有真正實(shí)現(xiàn)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的經(jīng)營理念。彩虹內(nèi)部決策穩(wěn)定性和一致性差，決策執(zhí)行遲緩，部門之間有相互扯皮現(xiàn)象較多。對(duì)于涂料行業(yè)的進(jìn)入，需要一定的組織的適應(yīng)和變革公司內(nèi)部嚴(yán)重缺乏涂料行業(yè)的人才儲(chǔ)備，內(nèi)耗嚴(yán)重。解決思路：改善工作流程，將有效管理管控和務(wù)實(shí)有機(jī)的結(jié)合，提高效率組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔化，適應(yīng)市場(chǎng)變化。適當(dāng)進(jìn)行人才儲(chǔ)備，加強(qiáng)人員培訓(xùn)彩虹集團(tuán)SWOT分析優(yōu)勢(shì)：公司有一定知名度，社會(huì)形象較好內(nèi)部管理管控系統(tǒng)完善，軟硬件條件優(yōu)于同行良好的政府關(guān)系自動(dòng)噴漆現(xiàn)有市場(chǎng)占有率老大劣勢(shì)：企業(yè)多元化經(jīng)營帶來經(jīng)驗(yàn)以及管理管控不足的混亂內(nèi)耗嚴(yán)重，決策一言堂自身生產(chǎn)能力有限銷售團(tuán)隊(duì)不完善機(jī)會(huì)：利用政府關(guān)系取得大型工程相關(guān)項(xiàng)目行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)不激烈行業(yè)技術(shù)壁壘較低行業(yè)銷售渠道處于整合期威脅：內(nèi)部管理管控以及經(jīng)驗(yàn)不適合新的業(yè)務(wù)方向人員配置和保留競(jìng)爭(zhēng)者加強(qiáng)廣告推廣不具備低端產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略制訂依照SWOT分析制定戰(zhàn)略SWOT優(yōu)勢(shì)S公司有一定知名度，社會(huì)形象較好內(nèi)部管理管控系統(tǒng)完善，軟硬件條件優(yōu)于同行良好的政府關(guān)系自動(dòng)噴漆現(xiàn)有市場(chǎng)占有率老大弱勢(shì)W企業(yè)多元化經(jīng)營帶來經(jīng)驗(yàn)以及管理管控不足的混亂內(nèi)耗嚴(yán)重，決策一言堂自身生產(chǎn)能力有限銷售團(tuán)隊(duì)不完善機(jī)會(huì)O利用政府關(guān)系取得大型工程相關(guān)項(xiàng)目行業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)不激烈行業(yè)技術(shù)壁壘較低行業(yè)銷售渠道處于整合期SO戰(zhàn)略集中力量進(jìn)攻工程涂料的生產(chǎn)和銷售（S1，S3，O1，O3，O4，O2）WO戰(zhàn)略收購或合作、兼并其他民用涂料企業(yè)（WI，W3，W4，O2，O3，O4）威脅T內(nèi)部管理管控以及經(jīng)驗(yàn)不適合新的業(yè)務(wù)方向人員配置和保留競(jìng)爭(zhēng)者加強(qiáng)廣告推廣不具備低端產(chǎn)品成本優(yōu)勢(shì)ST戰(zhàn)略調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立新的事業(yè)部制度（S2，S4，T1，T2，T4）WT戰(zhàn)略削減現(xiàn)有新相關(guān)項(xiàng)目，集中業(yè)務(wù)在自動(dòng)噴漆業(yè)務(wù)上（T1，T2，T3，T4，W1，W2，W3，W4）根據(jù)公司現(xiàn)狀現(xiàn)有業(yè)務(wù)多元化經(jīng)營，對(duì)現(xiàn)有的各個(gè)子營業(yè)務(wù)進(jìn)行大距陣分析業(yè)務(wù)方向市場(chǎng)份額使用對(duì)象行業(yè)總?cè)萘啃袠I(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況自動(dòng)噴漆45%裝修、汽車護(hù)理4億高汽車護(hù)理蠟產(chǎn)品10%家具護(hù)理、汽車護(hù)理2億中發(fā)光涂料5%高速公路0.5億低乳膠漆1%建筑外墻、家居裝修800億中木器漆1%家具廠、裝修600億中低競(jìng)爭(zhēng)地位弱競(jìng)爭(zhēng)地位弱競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)迅速增長市場(chǎng)緩慢增長市場(chǎng)自動(dòng)噴漆產(chǎn)品汽車護(hù)理類乳膠漆木器漆發(fā)光材料競(jìng)爭(zhēng)地位強(qiáng)由此可見，由于現(xiàn)有產(chǎn)品行業(yè)規(guī)模限制，現(xiàn)有主打產(chǎn)品市場(chǎng)增長緩慢，雖然可以提供穩(wěn)定的現(xiàn)金流量，但是已經(jīng)沒有太大的突破和發(fā)展。企業(yè)需要尋求新的相關(guān)項(xiàng)目做為長遠(yuǎn)發(fā)展。現(xiàn)有的汽車護(hù)理蠟、發(fā)光材料等，雖具有一定的行業(yè)成長性和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是還是受到市場(chǎng)規(guī)模限制，沒有辦法拓展規(guī)模。需要尋求絕對(duì)市場(chǎng)容量的產(chǎn)品做為突破點(diǎn)。綜合上述，為企業(yè)制訂如下戰(zhàn)略合適的方案：合適的方案一：并購擴(kuò)張戰(zhàn)略通過合資、重組、收購的方式，進(jìn)入乳膠漆、木器漆生產(chǎn)領(lǐng)域，利用現(xiàn)有品牌的知名度和管理管控經(jīng)驗(yàn)以及資金勢(shì)力，政府關(guān)系，借助別的公司的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)、人才以及客戶資源，達(dá)到快速介入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。合適的方案二：集中突破戰(zhàn)略通過內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建立事業(yè)部制度。集中資源在乳膠漆相關(guān)項(xiàng)目上，重點(diǎn)維持在自動(dòng)噴漆相關(guān)項(xiàng)目上的領(lǐng)導(dǎo)地位以獲得新相關(guān)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，將發(fā)光材料、護(hù)理臘相關(guān)項(xiàng)目以合作經(jīng)營、合資等形式獨(dú)立運(yùn)做，有限投入。為了配套乳膠漆的銷售，木器漆的生產(chǎn)采取OEM方式，直接和外部廠家合作。合適的方案三：收縮戰(zhàn)略公司將撤消乳膠漆相關(guān)項(xiàng)目、木器漆相關(guān)項(xiàng)目，集中力量在現(xiàn)有的自動(dòng)噴漆、護(hù)理蠟，以及發(fā)光材料等現(xiàn)有相關(guān)項(xiàng)目上。比較以及對(duì)比內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)，推薦選擇合適的方案二作為公司戰(zhàn)略理由如下：符合公司現(xiàn)有條件，改革弊端，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)的契機(jī)目前公司的軟硬件規(guī)模已經(jīng)超前建設(shè)，只有在大型相關(guān)項(xiàng)目上才可以發(fā)揮成本以及管理管控