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文檔簡(jiǎn)介
目錄
編制說明............................................3
第一章工程概況........................................4
1.1、總體概況..............................................4
1.2、建筑概況...............................................5
1.3、結(jié)構(gòu)概況...............................................6
1.4.安裝工程概況...........................................7
1.5.自然條件...............................................8
第二章總承包管理......................................9
2.1對(duì)工程的認(rèn)識(shí)和工作目標(biāo)..................................9
2.2施工總承包組織機(jī)構(gòu)及職能................................9
2.3前期準(zhǔn)備工作.........................................-1-
2.4分包管理.............................................-1-
第三章施工部署....................................-9-
3.1施工進(jìn)度計(jì)劃..........................................-9-
3.2勞動(dòng)力部署...........................................-9-
3.3周轉(zhuǎn)材料用量........................................-10-
3.4施工方案............................................-11-
3.5施工機(jī)械的安排......................................-12-
3.6總平面布置..........................................-14-
第四章施工準(zhǔn)備..................................-15-
4.1臨時(shí)設(shè)施的布置與搭設(shè)................................-15-
4.2現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施....................................-15-
第五章主要分項(xiàng)工程施工方法......................-22-
5.1施工測(cè)量方案.........................................-22-
5.2土方回填............................................-25-
5.3模板工程............................................-26-
5.4鋼筋工程............................................-36-
5.5混凝土工程...........................................-53-
5.6腳手架工程..........................................-64-
5.7機(jī)電預(yù)留預(yù)埋........................................-68-
5.8砌筑工程............................................-72-
5.9樓地面工程..........................................-75-
5.10裝飾工程...........................................-77-
第六章施工技術(shù)措施..............................-81-
6.1質(zhì)量保證措施........................................-81-
6.2工期保證措施........................................-97-
6.3施工安全技術(shù)措施...................................-100-
6.4季節(jié)性施工措施.....................................-104-
6.5文明施工與環(huán)境保護(hù)措施.............................-105-
6.6主要消防措施.......................................-109-
6.7CI策劃與管理.......................................-110-
6.8工程成本降低措施...................................-118-
臨時(shí)用地表......................................-120-
編制說明
1、編制依據(jù)
序號(hào)文件名稱編號(hào)簽訂日期
1****13#、14#、15#、16#樓招標(biāo)文件
2設(shè)計(jì)單位
3國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)
4國(guó)家和地方有關(guān)建筑規(guī)范規(guī)程
本公司頒發(fā)的《程序文件》、
5《質(zhì)量手冊(cè)》、《安全管理制度等文件》
武漢****投資有限公司提供的
6施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境條件
2、本施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容有:工程概況,施工組織管理機(jī)構(gòu)設(shè)置,施工
部署和施工方案,施工進(jìn)度計(jì)劃安排,勞動(dòng)力及機(jī)具投入情況,質(zhì)量、工期、
安全、文明施工保證措施,鋼筋工程、模板工程、混凝土工程、腳手架工程、
砌體工程、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋等施工方法。
3、本施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)本工程的整體宏觀控制性文件,經(jīng)審批后,各分
部分項(xiàng)工程在此原則上,根據(jù)工程實(shí)際情況編制詳細(xì)的《施工方案》,以有效
的指導(dǎo)工程施工。確保優(yōu)質(zhì)、高效、安全地完成本工程的建設(shè)任務(wù)。
第一章工程概況
1.1、總體概況
序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容
1工程名稱****13#、14#、15#、16#樓
2工程地址
3建設(shè)單位
4設(shè)計(jì)單位
5施工單位
招標(biāo)文件中和施工圖所包含的土建、安裝工程(甲
合同承包范圍
6方保留項(xiàng)目除外)
7合同性質(zhì)總承包(甲方規(guī)定保留部分除外)
8工期
9質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)合格
安全、文明施工
合格
10目標(biāo)
1.2、建筑概況
建筑
總建筑面積28757m2高度33.3m
層數(shù)地上11層層高3.0m
外
墻外墻涂料、面磚
水泥砂漿找平除樓梯間外的所有房間
樓
地
面
裝白色瓷磚
內(nèi)
墻水泥砂漿面
頂
飾棚混合砂漿面
屋TAPP改性瀝青卷材屋-2APP改性瀝青卷材
屋
面
屋-3無機(jī)鋁鹽防水砂漿
其它需要說明事項(xiàng):±0.000相當(dāng)于絕對(duì)標(biāo)高22.15m
1.3、結(jié)構(gòu)概況
基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)形式夯擴(kuò)樁
結(jié)構(gòu)形式框剪結(jié)構(gòu)
柱梁板厚
(mm)(mm)(mm)
主要尺寸
主體350x700-1100
500x500-250x400-60080~200
650x650200x300-500
填充墻
(mm)100~250
抗震等級(jí)四級(jí)
抗震設(shè)防建筑物抗震設(shè)防烈度為6度,抗震設(shè)防類別為丙類,
結(jié)構(gòu)合理使用年限為50年
基礎(chǔ)墊層C15
混凝土梁、板C20?C25
強(qiáng)度等級(jí)
柱C20?C25
基礎(chǔ)梁縱筋、50
混凝土
保護(hù)層
厚度
(mm)
樓板15梁及其他25?30
鋼材
HPB235普通鋼筋、HRB335鋼筋
1.4、安裝工程概況
->號(hào)
項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求系統(tǒng)做法管線類別
上水水箱及管網(wǎng)供水樹干式PPR管
給阻燃塑料
下水室內(nèi)主管與外網(wǎng)樹干式PVC
排連接到原有化糞池管
水
系阻燃塑料
1雨水室內(nèi)暗裝,首層外排分區(qū)獨(dú)立式PVC
統(tǒng)管
生活用水水箱及管網(wǎng)供水樹干式PPR管
消防水消防高壓泵供水環(huán)狀供水鍍鋅無縫鋼管
消
防消防消火栓變頻定壓焊接無縫鋼管
2系
統(tǒng)滅火器防火卷簾門另由專業(yè)隊(duì)伍施工
報(bào)警系統(tǒng)及自動(dòng)報(bào)警
空空調(diào)分體機(jī)組另由專業(yè)隊(duì)伍施工
調(diào)
3通通風(fēng)排風(fēng)、新風(fēng)機(jī)組另由專業(yè)隊(duì)伍施工
風(fēng)
采暖分體空調(diào)機(jī)組另由專業(yè)隊(duì)伍施工
電
力照明放射式與樹干式結(jié)合
4照
明動(dòng)力放射式與樹干式結(jié)合
弱
電弱電管線預(yù)埋放射式
系
5統(tǒng)
基礎(chǔ)主筋及
避雷二級(jí)防雷屋面避雷帶
設(shè)
備配電柜落地明裝,墻上暗裝橋架,線管
6安
裝污水泵地下污水坑暗裝
7通訊另由專業(yè)隊(duì)伍施工
8電視天線接收、播放、錄制另由專業(yè)隊(duì)伍施工
1.5、自然條件
本工程由13#、14#、15#和16#四棟住宅樓組成,施工場(chǎng)地相對(duì)開闊,三通
一平已完成,已具備開工條件。
該工程工期緊,結(jié)構(gòu)復(fù)雜,地基土質(zhì)松軟,基礎(chǔ)施工難度大是本工程施工
的突出特點(diǎn),因此,對(duì)加強(qiáng)管理,安全防護(hù)、文明施工等均須進(jìn)行周密計(jì)劃,
制定完善的技術(shù)和組織措施,確保施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行。本工程經(jīng)歷雨季、暑
季和冬季,須采取有效的降排水措施確?;影踩?,采取有效的防暑措施,保
證勞動(dòng)者身體健康,同時(shí)高溫季節(jié)加強(qiáng)對(duì)碎的養(yǎng)護(hù),防止干縮裂縫;采取有效
的冬季措施,保證砌體及初裝施工的質(zhì)量。
第二章總承包管理
2.1對(duì)工程的認(rèn)識(shí)和工作目標(biāo)
2.1.1對(duì)工程的認(rèn)識(shí)
本工程具有建設(shè)周期短、任務(wù)量大、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高、技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)分包單
位多等特點(diǎn),因此,任何參建單位對(duì)此都必須引起高度的重視,在建設(shè)單位及
總承包的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下,集中優(yōu)勢(shì)力量,將優(yōu)秀的設(shè)計(jì)與先進(jìn)的施工技術(shù)實(shí)
現(xiàn)最佳的組合,以便優(yōu)質(zhì)、高效、低成本完成本工程,使之成為一流的建筑精
品。為武漢的城市建設(shè)增光添彩。
2.1.2工作目標(biāo)
工期目標(biāo):計(jì)劃330天完成
質(zhì)量目標(biāo):合格;
文明施工:合格;
安全生產(chǎn)目標(biāo):無重大安全事故發(fā)生,一般事故發(fā)生率在L5%。以下。
2.2施工總承包組織機(jī)構(gòu)及職能
2.2.1工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)
本工程是工期緊、標(biāo)準(zhǔn)高,涉及的專業(yè)面廣,參建單位多,因此明確各參
建單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中所處的位置和相互關(guān)系是保證工程項(xiàng)目建設(shè)能科
學(xué)有序地進(jìn)行,達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高速、低成本地把此工程建設(shè)成一流建筑精品的前
提。本工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)如下圖示:
監(jiān)理合同
工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)示意圖
以上結(jié)構(gòu)圖中,雖無上下級(jí)關(guān)系,但彼此受合同約束,按合同契約關(guān)系處
理一切業(yè)務(wù)往來而形成聯(lián)系。設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位雖與施工總承包單位無合同契約
關(guān)系,但設(shè)計(jì)、監(jiān)理同為建設(shè)單位方,也就與施工總承包方有了間接聯(lián)系(以
虛線表示)。
2.2.2項(xiàng)目經(jīng)理部組織管理機(jī)構(gòu)
本工程作為我公司在武漢市的重點(diǎn)工程,由公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該工
程項(xiàng)目管理,工程按項(xiàng)目法施工,實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制,以項(xiàng)目合同和成本控
制為主要內(nèi)容,以科學(xué)系統(tǒng)的管理和先進(jìn)的技術(shù)為手段,行使計(jì)劃、組織、指
揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項(xiàng)基本職能,全面履行與建設(shè)單位、監(jiān)理的合同,形
成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)技術(shù)管理與計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科
學(xué)化管理體制。本著科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高速、開拓敬業(yè)的原則,以塑造“過程精品”
為目標(biāo),發(fā)揮企業(yè)集團(tuán)優(yōu)勢(shì),對(duì)工程施工進(jìn)行綜合組織協(xié)調(diào)和控制管理,確保
本工程實(shí)現(xiàn)一流的承包管理、一流的文明施工、一流的工程質(zhì)量和一流的施工
速度,以此出色地實(shí)現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程的質(zhì)量目標(biāo),實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)單
位的承諾,使總公司的企業(yè)形象得到進(jìn)一步深化。
2.2.3施工總承包項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)
直接受建設(shè)單位監(jiān)理指令并對(duì)建設(shè)單位負(fù)責(zé),對(duì)專業(yè)分包商進(jìn)行管理和協(xié)
調(diào)。為強(qiáng)化總承包管理,在推廣項(xiàng)目法施工的基礎(chǔ)上,項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)特作如
下編制:設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、工程部長(zhǎng)、質(zhì)安部長(zhǎng)、物資部長(zhǎng)、商務(wù)
部長(zhǎng)、機(jī)電部長(zhǎng)各一名。下設(shè)各專業(yè)工長(zhǎng),對(duì)各班組行使職能管理。本項(xiàng)目主
要管理人員名單另行通報(bào))
經(jīng)理部下設(shè)工程部、技術(shù)部、質(zhì)安部、物資部、商務(wù)部、機(jī)電部等六個(gè)職
能部門,各個(gè)部門職責(zé)如下:
工程部:負(fù)責(zé)工程的施工管理,編制工程進(jìn)度總計(jì)劃、月計(jì)戈I、周計(jì)劃,
負(fù)責(zé)施工、生產(chǎn)調(diào)度,協(xié)調(diào)分包施工,負(fù)責(zé)臨時(shí)水電,施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理,
填寫總施工日記。負(fù)責(zé)內(nèi)外精裝修工程的總包管理。
技術(shù)部:負(fù)責(zé)重大技術(shù)方案和措施的編制、審核和交底,組織二次設(shè)計(jì),
材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制,材料試驗(yàn),試驗(yàn)和檢驗(yàn)資料檔案等技術(shù)管理工作
質(zhì)安部:控制項(xiàng)目施工質(zhì)量,安全管理與檢查驗(yàn)收,CI管理和文明施工。
物資設(shè)備部:負(fù)責(zé)施工材料、設(shè)備、機(jī)械的采購(gòu)、供應(yīng)和管理,并保證周
轉(zhuǎn)料具的供應(yīng)、運(yùn)轉(zhuǎn)與保管,塔吊、施工電梯等大型機(jī)械設(shè)備的管理,后勤管
理工作。
商務(wù)部:負(fù)責(zé)工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同管理、工程預(yù)結(jié)算、工程量統(tǒng)計(jì)和對(duì)總
分包合同的管理、工程成本管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理,做好成本控制與管理。
機(jī)電部:負(fù)責(zé)項(xiàng)目水、暖、電器設(shè)備安裝及與安裝相關(guān)所有事項(xiàng)。
本項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖如下:
項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)圖
2.3前期準(zhǔn)備工作
為保證本工程能及時(shí)開工,順利施工,按期竣工。施工準(zhǔn)備工作必須有計(jì)
劃有步驟地進(jìn)行,主要工作內(nèi)容及完成時(shí)間見下表。
主要工作內(nèi)容及完成時(shí)間表
序號(hào)工作內(nèi)容完成時(shí)間備注
1四通一平已完成
2施工合同簽訂已完成
3生產(chǎn)、生活設(shè)施修建已完成
4圖紙?zhí)峁┮淹瓿?/p>
5圖紙會(huì)審已完成
6施工組織設(shè)計(jì)編制、審批
7施工方案編制、審批
8材料供貨合同已完成
9混凝土配合比提供已完成
10企業(yè)形象策劃與布置已完成
11勞動(dòng)力組織已完成
2.4分包管理
本工程屬大型公共建筑,專業(yè)化程度高,將有眾多的專業(yè)分包單位參與施
工。****公司作為總承包管理者,基礎(chǔ)、主體、粗裝修、機(jī)電預(yù)留預(yù)埋工程將
由本公司直接負(fù)責(zé)施工;其他項(xiàng)目將由建設(shè)單位選擇分包單位施工。分包單位
將由工程項(xiàng)目經(jīng)理部納入總承包管理體系,在施工全過程中,按照統(tǒng)一管理、
統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一對(duì)外的原則對(duì)分包單位進(jìn)行有力地協(xié)調(diào)、
監(jiān)督、管理。
2.4.1強(qiáng)化總包管理力度
項(xiàng)目經(jīng)理部全面執(zhí)行和理解建設(shè)單位和設(shè)計(jì)意圖,認(rèn)真履行施工總承包合
同,同時(shí)運(yùn)用經(jīng)濟(jì)、行政技術(shù)等手段進(jìn)行總包協(xié)調(diào)管理,以保證合同規(guī)定的工
程質(zhì)量、工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),項(xiàng)目經(jīng)理部必須著重做好下列幾方面的綜合管理
工作:
1)統(tǒng)一編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,協(xié)助建設(shè)單位(監(jiān)理)對(duì)各專業(yè)分
包工程的施工方案進(jìn)行審核,將各專業(yè)工程置于整個(gè)工程的整體作戰(zhàn)方案中,
宜于統(tǒng)一指揮和協(xié)調(diào)監(jiān)督。
2)統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)平面管理。由于場(chǎng)內(nèi)用于施工設(shè)施的場(chǎng)地不多,項(xiàng)目專業(yè)分包
隊(duì)伍多,必須由總包對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置做統(tǒng)一規(guī)劃、安排和管理,使現(xiàn)場(chǎng)的施
工秩序井然有序。
3)統(tǒng)一編制多級(jí)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,根據(jù)總的工期進(jìn)度運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技
術(shù)對(duì)各分部分項(xiàng)、分專業(yè)的施工進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)格控制,確保形象進(jìn)度和工期按期
完成。
4)統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)的多工種、多專業(yè)交叉作業(yè)的平衡調(diào)度,便于各專業(yè)隊(duì)伍
在交叉施工中諸如:工作面、時(shí)間、機(jī)械、腳手架和施工用水電等資源供應(yīng)等
方面的協(xié)調(diào)、組織和管理。
5)統(tǒng)一工程質(zhì)量保證體系,采用****公司已通過認(rèn)證的IS09002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
體系運(yùn)作,確保工程符合國(guó)家的施工規(guī)范要求。
6)統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn),建立安全生產(chǎn)保證體系,確保無重大傷亡事故
發(fā)生,使整個(gè)工地成為標(biāo)準(zhǔn)化文明施工現(xiàn)場(chǎng)。
2.4.2施工生產(chǎn)管理
為保證施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行,制定《工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)管理規(guī)定與獎(jiǎng)罰條例》,
使各單位在各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)工序上做到權(quán)責(zé)分明,獎(jiǎng)罰有序,達(dá)到指揮協(xié)
調(diào)有力。
2.4.3進(jìn)度計(jì)劃管理
總承包方制定嚴(yán)密、可行、有權(quán)威的經(jīng)建設(shè)單位(監(jiān)理)審核批準(zhǔn)的總體
施工進(jìn)度計(jì)劃。各分部分項(xiàng)工程勞動(dòng)力安排、圖紙等資料的提供、材料、設(shè)備
訂貨進(jìn)場(chǎng)時(shí)間、勞動(dòng)力部署等項(xiàng)目施工中的每一環(huán)節(jié),每一工序,都納入總體
施工進(jìn)度計(jì)劃。本工程建設(shè)的各項(xiàng)工作,包括建設(shè)單位負(fù)責(zé)的工作,以及分包
單位施工的安排,都按總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。
為確保整個(gè)工程施工都在總體施工計(jì)劃的受控下有序地進(jìn)行,本工程按七
級(jí)制定施工計(jì)劃,構(gòu)成一個(gè)自上而下,從總體到細(xì)部的計(jì)劃體系。
第一級(jí):根據(jù)合同工期目標(biāo)制訂主要形象進(jìn)度控制點(diǎn);
第二級(jí):根據(jù)進(jìn)度控制點(diǎn)編制施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃;
第三級(jí):分部分項(xiàng)工程計(jì)劃;
第四級(jí):季進(jìn)度計(jì)劃;
第五級(jí):月進(jìn)度計(jì)劃;
第六級(jí):周計(jì)劃,制定一周的詳細(xì)計(jì)劃及下周的粗計(jì)劃;
第七級(jí):日計(jì)劃,按每一分項(xiàng)工程在每一樓層(施工段)上的逐日施工部
位制定。另外,需多家使用的塔吊、施工電梯,編制詳細(xì)的以小時(shí)為單位的計(jì)
劃,確保施工現(xiàn)場(chǎng)忙而不亂。
一旦確定總體目標(biāo)后,所有工程都必須按倒計(jì)時(shí)排計(jì)劃,只能提前不能拖
后。
一、二級(jí)計(jì)劃由總承包單位編制,其余計(jì)劃由總調(diào)度室與分包單位根據(jù)一、
二級(jí)計(jì)劃編制,總承包單位審核批準(zhǔn)。
各分部分項(xiàng)工程的施工以三級(jí)網(wǎng)絡(luò)為主,抓四、五、六級(jí)落實(shí)。
工程的統(tǒng)計(jì)則從日計(jì)劃開始,匯總成周計(jì)劃、月計(jì)劃統(tǒng)計(jì)表,直到總計(jì)劃
統(tǒng)計(jì)表,構(gòu)成從細(xì)部到總體的統(tǒng)計(jì)體系。通過統(tǒng)計(jì)、跟蹤、反饋,對(duì)計(jì)劃執(zhí)行
全過程的規(guī)律性、銜接性、動(dòng)態(tài)性、系統(tǒng)性實(shí)行有效控制。
各分包單位進(jìn)場(chǎng)10d內(nèi)報(bào)出根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃編制的分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃,
每月21日?qǐng)?bào)出下月計(jì)劃,每周五報(bào)出下周計(jì)劃,每日上午8:00報(bào)出當(dāng)日計(jì)戈I」。
每日下午4:00由總承包單位主持召開工程生產(chǎn)協(xié)調(diào)、質(zhì)量安全例會(huì)。
2.4.4質(zhì)量管理
1)確定創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo),建立文件化的質(zhì)量管理體系,根據(jù)本工程特點(diǎn),編
制詳細(xì)的質(zhì)量計(jì)劃,各分包單位必須保證質(zhì)量計(jì)劃的100%完成。
2)制定《內(nèi)部工程質(zhì)量管理規(guī)定與獎(jiǎng)罰條例》,同分包單位簽定責(zé)任狀,
總承包單位有質(zhì)量獎(jiǎng)罰權(quán)。
2.4.5勞動(dòng)力的管理
1)勞動(dòng)力選擇應(yīng)考慮的因素
勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化。即打破原有的勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu),選用素質(zhì)較高的勞動(dòng)者,
并通過培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)者的綜合素質(zhì)。
勞動(dòng)力數(shù)量的優(yōu)化。即根據(jù)工程規(guī)模和施工技術(shù)特性,按比例配備一定數(shù)
量的勞動(dòng)力,既避免窩工,又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象,使得勞動(dòng)力得以充分利用。
勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化。即建立適應(yīng)項(xiàng)目施工特點(diǎn)的、精干、高效的勞動(dòng)
組織形式。
根據(jù)本工程的特點(diǎn),組織具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì),
做為該工程的作業(yè)層。
2)保證勞動(dòng)力供應(yīng)的措施
(1)編制勞動(dòng)力需用量計(jì)劃
施工前根據(jù)施工進(jìn)度、施工段劃分、專業(yè)需要、勞動(dòng)定額編制切實(shí)可行的
勞動(dòng)力需用量計(jì)劃,并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況,由主管生產(chǎn)的副經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)各
分包單位進(jìn)入或退出項(xiàng)目施工的勞動(dòng)力構(gòu)成、數(shù)量及時(shí)間提出指導(dǎo)性計(jì)劃,及
時(shí)調(diào)整,避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。
(2)在施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)前,組織全體施工人員進(jìn)行技能培訓(xùn)和制度教育,進(jìn)一
步提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平和思想素質(zhì),認(rèn)識(shí)該工程的重要性,樹立為武漢市的建設(shè)
增光添彩,為武漢人民做貢獻(xiàn)的思想。
(3)加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育,組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及地方有關(guān)
規(guī)定。進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)總交底,使施工人員了解該工程的特點(diǎn),以熟練規(guī)范
的操作,高質(zhì)量地完成額定任務(wù),確保計(jì)劃用量滿足施工生產(chǎn)需要。
(4)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行必要的調(diào)節(jié),實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,使之合理流動(dòng),達(dá)到最佳
勞動(dòng)效率。
(5)根據(jù)本工程的特殊要求,做好現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn),提高勞動(dòng)技能。
(6)制定合理的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性、創(chuàng)造性。
2.4.6材料供應(yīng)管理
1)材料供應(yīng)與管理是借助于組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等職能,依據(jù)一定的
原則、程序和方法,做好施工項(xiàng)目的材料供需平衡,使得項(xiàng)目得以順利、高效
地實(shí)施。
2)保證材料供應(yīng)的措施
(1)各分包單位必須編制材料需用計(jì)劃。項(xiàng)目材料需用計(jì)劃是對(duì)工程項(xiàng)目
施工所需材料的預(yù)測(cè)和安排,是指導(dǎo)和組織工程項(xiàng)目的材料采購(gòu)、加工、儲(chǔ)備、
供貨和使用的依據(jù)。材料的計(jì)劃要有充分的余數(shù),把材料的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸、保存、使
用損失減到最少。
(2)材料的質(zhì)量控制、采購(gòu)、訂貨
總包單位通過市場(chǎng)調(diào)查,貨比三家,對(duì)材料供應(yīng)商按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行評(píng)價(jià),
選擇合格供應(yīng)商。合格供應(yīng)商的評(píng)價(jià)考慮以下因素:查閱已收集形成的供應(yīng)商
檔案,以其業(yè)績(jī)和資信來評(píng)價(jià)其物資供應(yīng)能力。到供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)(或制作廠家)
查看其質(zhì)量管理狀況、質(zhì)量記錄及審核評(píng)價(jià)其質(zhì)量保證能力。通過對(duì)供應(yīng)商提
供的物資樣品進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)來評(píng)價(jià)其供貨質(zhì)量。通過市場(chǎng)信息和以往供貨情
況評(píng)價(jià)其供貨價(jià)格和服務(wù)質(zhì)量。
(3)資金保障
總承包單位根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃編制材料資金供應(yīng)計(jì)劃,準(zhǔn)備充足的資金保
證材料供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
2.4.7安全管理
隨著工程正式開工后的進(jìn)展,各專業(yè)施工隊(duì)伍陸續(xù)進(jìn)場(chǎng),由單一工種向多
工種立體化發(fā)展,人員成份復(fù)雜,施工項(xiàng)目互相交叉;中小型機(jī)具增加,安全
用電管理難度大。針對(duì)這些特點(diǎn),在取得建設(shè)單位認(rèn)可下,制訂并落實(shí)各項(xiàng)制
度:
1)完善本工程安全管理規(guī)定,制定《本工程安全管理規(guī)定及獎(jiǎng)罰條例》,
同各施工隊(duì)簽訂《安全施工協(xié)議書》。規(guī)定每個(gè)施工單位進(jìn)場(chǎng)前向總承包單位
交納本工程總價(jià)1%的抵押金,如違犯工地安全文明生產(chǎn)紀(jì)律,罰款金額從抵押
金中扣除。
2)總承包單位有權(quán)沒收分包單位違章的小型機(jī)械、電箱等。
3)重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)材料堆放、工完場(chǎng)清、安全用電工作。
2.4.8技術(shù)管理
組織分包對(duì)圖紙進(jìn)行審查,代表分包與監(jiān)理單位聯(lián)系設(shè)計(jì)變更,編制施工
組織總設(shè)計(jì),審核分包單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案,協(xié)同分包解決有關(guān)工
程的技術(shù)、試驗(yàn)和質(zhì)量等問題,負(fù)責(zé)施工技術(shù)檔案的審核。
2.4.9考核制度
每周考核分包單位的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等,公布結(jié)果。對(duì)一般違
章的以教育為主;對(duì)一般違章以上的給予不同程度的罰款;嚴(yán)重違章的將建議
建設(shè)單位減少其工程量或解除合同。每期的工程款也將依據(jù)此考核結(jié)果按有關(guān)
規(guī)定比例支付。
2.5總承包單位自有施工隊(duì)伍的管理
總承包單位自有施工隊(duì)伍的管理參照分包單位管理規(guī)定及總承包單位企業(yè)
內(nèi)部管理規(guī)定執(zhí)行。
第三章施工部署
3.1施工進(jìn)度計(jì)劃
本工程工期為330日歷天。
開工日期擬定為2007年11月18H,竣工日期為2008年11月30日。
3.1.1進(jìn)度控制點(diǎn)
根據(jù)本工程實(shí)際情況制定以下五個(gè)進(jìn)度控制點(diǎn):
第一進(jìn)度控制點(diǎn):2007年12月10日,13#、15#基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完;
2008年1月25日,14#、16#基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)完
第二進(jìn)度控制點(diǎn):2008年3月15日,13#、15#主體結(jié)構(gòu)完;
2008年5月5日,14#、16#主體結(jié)構(gòu)完
第三進(jìn)度控制點(diǎn):2008年10月30日,13#、15#安裝主體基本完成;
2008年11月15日,14#、16#安裝主體基本完成
第四進(jìn)度控制點(diǎn):2008年9月5日,13#、15#裝飾基本完成;
2008年10月5日,14#、16#裝飾基本完成
第五進(jìn)度控制點(diǎn):2008年11月30日,工程竣工。
3.1.2施工形象總進(jìn)度橫道圖(見附圖一)
3.2勞動(dòng)力部署
本工程勞務(wù)選用素質(zhì)良好、有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍,在施工管理上、技術(shù)
上、質(zhì)量上都有很好的保證。
各專業(yè)施工隊(duì)伍,根據(jù)施工進(jìn)度與工程狀況按計(jì)劃、分階段進(jìn)退場(chǎng),保證
人員的穩(wěn)定和工程的順利展開。
主要工種勞動(dòng)力需要量計(jì)劃表
序號(hào)工種基礎(chǔ)階段主體階段裝修階段收尾
1木工6080120
2鋼筋工405080
3架子工1020200
4碎工3036100
5瓦工(抹灰工)154010030
6機(jī)操工8882
7電焊工8822
8油漆工1004010
9水電工1010156
10測(cè)量工2220
11勤雜工30203015
12合計(jì)22327424765
3.3周轉(zhuǎn)材料用量
本工程主要周轉(zhuǎn)工具采用:18mm厚膠合板、木防、鋼管、扣件、腳手板等。
根據(jù)工程實(shí)際情況,其用量安排如下表:
主要周轉(zhuǎn)材料需用表
序號(hào)材料名稱單位數(shù)量規(guī)格備注
1鋼管T24048x3.5
2扣件個(gè)3000配套
3木膠合板m240001830x915x18
4木材m3180100x50
5蝴蝶緊固件個(gè)3000①12鋼筋柱梁對(duì)拉卡具
6竹腳手板塊500280x3000x50
7密目安全網(wǎng)床2006000x1800阻燃型
3.4施工方案
3.4.1施工分段及施工順序
3.4.1.1施工段的劃分
為保證工程工期及工程質(zhì)量,在施工安排上采取平面流水、立體交叉作業(yè)
的施工部署。
3.4.2施工順序
基坑土方開挖一基坑邊坡支護(hù)一破樁一基底清理一墊層一基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)一地上
主體結(jié)構(gòu)施工—屋面結(jié)構(gòu)施工一墻體砌筑一粗裝修施工一精裝修施工。
在主體結(jié)構(gòu)施工至三層時(shí),自下而上開始穿插砌體施工,水、電安裝施工
穿插全施工過程。
3.5施工機(jī)械的安排
根據(jù)工程具體情況和進(jìn)度要求,分階段布置各種機(jī)具,主要機(jī)具如下表:
施工主要機(jī)械需用明細(xì)表
功率
序號(hào)機(jī)械設(shè)備名稱型號(hào)數(shù)量生產(chǎn)能力
KW
1挖掘機(jī)SY2002臺(tái)斗容0.8m3
2自卸汽車10輛
3提升機(jī)4臺(tái)
低壓
4混凝土泵1
HBT80E-181316181m3/h
5振搗棒ZX-5061.1
6振搗棒ZX-3540.8
7平板震動(dòng)器ZB1121.1
8稅收光機(jī)HC-80026.0
9對(duì)焊機(jī)UN-1002100KVA
10直螺紋車機(jī)2
11鋼筋切斷機(jī)QJ40-115.5①40
12彎曲機(jī)GW-4023040
13電焊機(jī)BX3-300-2423.4
14電渣壓力焊435
15木工平刨M(fèi)B504A24
16砂漿攪拌機(jī)UJ32523
17木工電鋸MJ10423KW
18鉆孔機(jī)XY-1100型3100m
19灰漿機(jī)15340.05m/min
安裝主要機(jī)械需用明細(xì)表
序號(hào)機(jī)具名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注
1交流電焊機(jī)21KVA臺(tái)4
2交流輕型電焊機(jī)B*3-200臺(tái)2
3電動(dòng)液壓煨彎?rùn)C(jī)1/4"-6"價(jià)2
4電線管煨彎器3/4"-1"臺(tái)3
5電動(dòng)套絲機(jī)15-50臺(tái)2
6電動(dòng)套絲機(jī)50以上價(jià)1
7液壓開孔器1/2"-4"臺(tái)1
臺(tái)
8手槍電鉆4)6-4)1210
9電線電纜力矩剪10°-240°把10
10電工成套工具套5
11電動(dòng)液壓泵240KG、35MPA臺(tái)1
12手動(dòng)試壓泵0.6MPA臺(tái)1
13搖臂鉆床4)25介1
14電動(dòng)坡口機(jī)4)108-4)133臺(tái)1
15臺(tái)式電鉆Z5254)12價(jià)1
16砂輪切割機(jī)4)800臺(tái)3
17電錘TE-24、TE-42把5
18射釘槍把3
19壓線鉗2-5#只5
20臺(tái)虎鉗125-150mm只1
21拉鏈葫蘆套1
22水準(zhǔn)儀套1
23萬用表MF14500型只2
24兆歐表500V、250V只1
25鉗型電流表T302只1
26接地電陰測(cè)試儀ZC-8只1
27氣焊套1
28倒角機(jī)臺(tái)1
29卷圓機(jī)臺(tái)1
30壓筋機(jī)臺(tái)1
31拉鉀機(jī)價(jià)1
3.6總平面布置
工程能否順利進(jìn)行,在很大程度上取決于合理的施工平面布置,保持各設(shè)備
的布局,施工現(xiàn)場(chǎng)道路的暢通將是至關(guān)重要的。本工程施工場(chǎng)地分布較大而臨設(shè)
和施工用場(chǎng)地又較小,根據(jù)實(shí)際情況,只能見縫插針布置各場(chǎng)地。對(duì)本工程,作
為總承包管理,合理科學(xué)地布置總平面更顯重要。
對(duì)總平面管理首先建立總平面管理責(zé)任制,其次嚴(yán)格施工平面和道路交通管
理,各種作業(yè)場(chǎng)地、機(jī)具、材料都按劃定的區(qū)域和地點(diǎn)操作或堆放,車輛行駛路線
也分區(qū)規(guī)劃安排,避免混亂,保證行車安全和暢通,防止交通堵塞,打亂整個(gè)施工
部署。
施工場(chǎng)地全部硬化,用C15混凝土,厚度150mm。
根據(jù)場(chǎng)區(qū)條件特做如下安排:
1、在東面沿征用線設(shè)臨建生活區(qū)(宿舍、食堂、浴廁等),與生產(chǎn)區(qū)分開。
2、現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)設(shè)在北面進(jìn)口沿線,便于管理。
3、在地下室施工階段,將鋼筋堆放、半成品加工區(qū)、周轉(zhuǎn)材料堆放區(qū)設(shè)在
中心花園地段;在主體施工階段,把地下室、基坑及時(shí)回填,將北面部分地下
室頂板位置擴(kuò)充為周轉(zhuǎn)材料堆放場(chǎng)地。裝飾工程階段,中心花園地段改為攪拌
棚,水泥庫(kù)及沙、石堆場(chǎng)。
4、具體布置見施工總平面布置圖(附圖二)。(略)
第四章施工準(zhǔn)備
4.1臨時(shí)設(shè)施的布置與搭設(shè)
根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,嚴(yán)格按照本公司質(zhì)量體系精神(見第六章CI策劃)和
布置(總平面布置)要求,積極組織隊(duì)伍實(shí)施,在不影響工程施工的情況下,
15天內(nèi)搭好臨設(shè)。
4.2現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)施
現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電按《工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》和《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電
安全技術(shù)規(guī)范》設(shè)計(jì)并組織施工,供配電采用TN—S接零保護(hù)系統(tǒng),按三級(jí)配
電兩級(jí)保護(hù)設(shè)計(jì)施工,PE線與N線嚴(yán)格分開使用。接地電阻不大于4Q,施工
現(xiàn)場(chǎng)所有防雷裝置沖擊接地電阻不大于30Q?開關(guān)箱內(nèi)漏電保護(hù)器額定漏電動(dòng)
作電流不大于30mA,額定漏電動(dòng)作時(shí)間不大于O.lso
工程即將開始施工,為了提供主體施工過程及后期機(jī)電安裝、裝修工程用
電,充分考慮了各施工階段用電機(jī)具的用電量,并編制了詳細(xì)的“現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電
實(shí)施方案”,為能夠滿足整個(gè)施工過程的安全用電要求。
4.2.1主要用電機(jī)具負(fù)荷(見下表)
主要用電機(jī)具負(fù)荷表
單機(jī)容量總?cè)萘?/p>
機(jī)具名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量(臺(tái))
(KW)(KW)
混凝土輸送泵HBT5019090
提升機(jī)430
對(duì)焊機(jī)6?40mmUN/1002100200
刨扳機(jī)ML034212.22.2
圓盤鋸65.533
套絲機(jī)11.11.1
電焊機(jī)BX1-500150.69
電焊機(jī)BX6-25010.250.25
切割機(jī)J3G242.510
砂漿攪拌機(jī)12.82.8
振動(dòng)機(jī)121.518
4.2.4供電方案
本工程共11層,考慮施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及用電需求決定設(shè)置一個(gè)一級(jí)分配
電箱。
二級(jí)分配電箱擺放在施工層上,其電源線引自一級(jí)分配電箱。示意圖如下:
供電方案示意圖
供電系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行TN—S接零保護(hù)系統(tǒng)。
供電線路選用五芯電纜,供電系統(tǒng)做到“三級(jí)配電,兩級(jí)保護(hù)“,施工機(jī)具嚴(yán)
格執(zhí)行“一機(jī)、一箱、一閘、一漏”標(biāo)準(zhǔn)要求。
4.2.3末端開關(guān)箱設(shè)計(jì)方案
1、開關(guān)箱斷路器、插座容量選擇
施工層主要用電機(jī)具為:
電焊機(jī)BX1—5003臺(tái)0.6kW
振動(dòng)棒5臺(tái)1.5kW
BX1—500型電焊機(jī)計(jì)算電流為:
根據(jù)公式P=UICOS0
I=P/Ucos600/380x0.45=3.51(A)
振動(dòng)機(jī)計(jì)算電流為:
根據(jù)公式P=l.732UIcos0
I=P/1.732Ucos1500/1.732x380x0.68=3.35(A)
根據(jù)以上電流計(jì)算,末端開關(guān)箱應(yīng)為如下設(shè)計(jì)方案:
開關(guān)箱總斷路器容量為60A,漏電斷路器容量為60A,外插式插座斷路器容
量為20A,外插式插座為25A。
4.2.4電焊機(jī)專用配電箱設(shè)計(jì)方案
1、電焊機(jī)專用配電箱開關(guān)、插座容量選擇
豎向電渣壓力焊機(jī)HSS—6303臺(tái)50.4kW
HSS-630豎向電渣壓力焊機(jī)計(jì)算電流為:
根據(jù)公式P=Scos^=Scos1.732U=50400/1.732x380=76.6(A)
根據(jù)以上電流計(jì)算,電焊機(jī)專用配電箱應(yīng)為以下方案:
電焊機(jī)配電箱總空氣開關(guān)應(yīng)為100A,一條100A回路,漏電開關(guān)100A。
4.2.5二級(jí)分配電箱設(shè)計(jì)方案
二級(jí)分配電箱總空氣開關(guān)為200A,一條100A回路,三條25A三相回路,
三條15A單相回路,三個(gè)25A三相外插式插座,三個(gè)15A單相外插式插座。
4.2.6一級(jí)分配電箱設(shè)計(jì)方案
一級(jí)分配電箱總空氣開關(guān)為250A,一條200A回路,一條100A回路。
4.2.7電纜線路敷設(shè)
電纜敷設(shè)時(shí),不得有過度彎曲,并不得有機(jī)械損傷,在電纜終端頭附近留
有備用長(zhǎng)度,配電箱內(nèi)電纜接頭采用干包式電纜終端頭。
末端開關(guān)箱電源線選用YX—3x16+2x6五芯橡套軟電纜,二級(jí)分配電箱電源
線選用YX—3x35+2x16橡套五芯軟電纜,一級(jí)分配電箱選用VV—3x70+2x35電
力電纜。
4.2.8樓梯間照明方案
樓梯間照明利用電氣施工圖中的電氣預(yù)埋管穿線,設(shè)安全變壓器,照明電
壓采用36V,安裝吸頂燈作為樓梯間的臨時(shí)照明。
4.2.9安全管理規(guī)定
1、本工程施工臨時(shí)用電采用TN—S系統(tǒng),電纜采用五芯電纜,整個(gè)供電系
統(tǒng)遵循“三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)”。
2、現(xiàn)場(chǎng)用電執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(JGJ46—88)規(guī)定,
并滿足《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59—99)要求。
3、供電線路應(yīng)由專業(yè)電工定期巡視檢查。
4、配電箱由專人負(fù)責(zé)管理及維修。
5、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具要做到“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”,非專業(yè)施工人員不準(zhǔn)
隨便觸摸施工用電機(jī)具。
6、現(xiàn)場(chǎng)施工人員未經(jīng)允許不得隨意拖、接臨時(shí)用電線路,更不能隨意拆除
接地保護(hù)線。
7、施工前檢查供、用電設(shè)備是否正常,用電機(jī)具不允許“帶病”工作。
8、嚴(yán)禁使用損壞的插頭、插座及絕緣老化的電纜電線。
9、移動(dòng)式臨時(shí)配電箱應(yīng)距地600mm以上。
10、配電箱附近不能堆放易燃易爆物品,配電箱應(yīng)放置在干燥地段,并且
周圍要有足夠的操作場(chǎng)地。
11、照明線路及燈具安裝高度低于2.4m應(yīng)采用36V安全電壓,手持照明
燈具應(yīng)采用36V及以下安全電壓。
12、低壓配電的操作順序如下,送電順序:總配電箱一分配電箱一>開關(guān)箱;
停電順序相反。
13、一級(jí)分配電箱至總箱的供電線路由項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一配置,二級(jí)分配電
箱至末端開關(guān)箱的供電線路由各施工隊(duì)配置。
4.2.10臨時(shí)用電管理組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目經(jīng)理
機(jī)電工長(zhǎng)
專職安全員
施
施
施
施
工
工
工
工
隊(duì)
隊(duì)
隊(duì)
隊(duì)
專
專
專
專
職
職
職
職
電
電
電
電
工
工
工
工
臨時(shí)用電管理組織機(jī)構(gòu)
考慮到意外停電因素影響,本工程配置一臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組(120kw),供應(yīng)急用
電。
4.3現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水
生活用水采用城市管網(wǎng)的自來水;生產(chǎn)用水采用甲方提供的自來水接口,
用①50水管送至現(xiàn)場(chǎng)蓄水池,再通過增壓泵送至各用水部位。地面水管均埋入
地下。各樓層供水均設(shè)兩個(gè)接駁口。
4.4技術(shù)準(zhǔn)備
1、組織工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,進(jìn)一步弄清工程特點(diǎn),
組織圖紙會(huì)審,消除錯(cuò)、漏、碰、缺問題,解決設(shè)計(jì)與施工技術(shù)之間的矛盾。
2、編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要兼顧全面,突出重點(diǎn)。以施工圖、施工規(guī)范、質(zhì)
量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程作為組織施工的指導(dǎo)文件。
3、編制施工預(yù)算,計(jì)算出各分項(xiàng)工程的工程量,分析勞動(dòng)力和技術(shù)力量,
建立施工技術(shù),機(jī)械管理機(jī)構(gòu),組織質(zhì)量安全體系,制定詳細(xì)網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)計(jì)劃。
4、配備必需的施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程,標(biāo)準(zhǔn)圖集、地方法規(guī)。
第五章主要分項(xiàng)工程施工方法
5.1施工測(cè)量方案
5.1.1平面控制網(wǎng)的建立
根據(jù)建設(shè)單位提供的原始基準(zhǔn)點(diǎn),放樣圖紙上外墻邊線坐標(biāo)點(diǎn)A、B、C、D
四點(diǎn)。然后據(jù)已知坐標(biāo)點(diǎn)利用如下公式:
/x=X+cosa
/y=Y+sina反算出控制線坐標(biāo),然后用全站儀精確放樣出控制線位置,
并加以保護(hù)。待建筑物出地面后,將控制線引測(cè)到建筑物內(nèi),并做好相應(yīng)的控
制點(diǎn),加以保護(hù),作為整個(gè)大樓的永久性控制點(diǎn)??刂泣c(diǎn)上方開予留洞,傳遞
控制線和高程。把其中兩條相互垂直的控制線延長(zhǎng)至馬路或已有建筑物的墻體
上,做好標(biāo)記,作為復(fù)核點(diǎn)。
5.1.2各施工細(xì)部點(diǎn)詳細(xì)放樣
1、各樓層控制軸線的放樣
把控制軸線從預(yù)留洞口引測(cè)到各樓層上,必要時(shí)可放出軸線位置。每次傳
導(dǎo)時(shí)四個(gè)控制點(diǎn)必須相互復(fù)核,做好記錄,檢查四個(gè)點(diǎn)之間的距離、角度直至
完全符合為止。
2、墻、柱及模板的放樣
根據(jù)控制軸線位置放樣出墻、柱的位置、尺寸線,用于檢查墻、柱鋼筋位
置,及時(shí)糾偏,以利于大模板位置就位。再在其周圍放出模板線控制線。放雙
線控制以保證墻、柱的截面尺寸及位置。然后放出柱中線,待柱拆除摸板后把
此線引到柱面上,以確定上層梁的位置。
3、梁、板的放樣
待墻、柱拆模后,進(jìn)行高程傳遞,立即在墻、柱上用墨線彈出+0.50m線,
不得漏彈,再據(jù)此線向上引測(cè)出梁、板底、模板線。
4、門窗、洞口的放樣
在放墻體線的同時(shí)彈出門窗洞口的平面位置,再在綁好的鋼筋籠上放樣出
窗體洞口的高度,用油漆標(biāo)注,放置窗體洞口成型模體。外墻門窗、洞口豎向
彈出通線與平面位置校核,以控制門窗、洞口位置。
5、樓梯踏步的放樣
根據(jù)樓梯踏步的設(shè)計(jì)尺寸,在實(shí)際位置兩邊的墻上用墨線彈出,并彈出兩
條梯角平行線,以便糾偏。
5.1.3高程測(cè)量:
在一層核心筒墻壁上設(shè)置一永久性標(biāo)高點(diǎn),其正上方緊靠核心筒留置預(yù)留
洞,標(biāo)高預(yù)留洞,用鋼尺引測(cè)上去,并設(shè)置每層永久性的樓層標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)+1.00m
標(biāo)高點(diǎn),用紅油漆標(biāo)注,不經(jīng)許可,不得覆蓋或破壞。以后,每層用經(jīng)緯儀在
預(yù)留洞處沿豎向引一通長(zhǎng)直線。以消除鋼尺的垂直誤差。為了盡可能避免因傳
導(dǎo)的次數(shù)而造成累計(jì)誤差,在施工中高程每十層用鋼尺復(fù)測(cè)一次,及時(shí)糾正誤
差。標(biāo)高允許偏差:層高不大于±10mm,全高不大于±30mm。
5.1.4誤差依據(jù)
依據(jù)中華人民共和國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026—93.《建筑安裝
工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》。
5.1.5儀器
1、日本產(chǎn)NIKON530E全站儀。測(cè)角精度2,測(cè)距精度2mm±2ppm。主要
用于控制點(diǎn)的定位、檢測(cè)以及建筑物整體位移、垂直度的控制。
2、瑞士產(chǎn)萊卡光學(xué)鉛直儀,測(cè)量精度為2mm/km。主要用于樓層控制點(diǎn)的
引測(cè)。
3、天津產(chǎn)萊特自動(dòng)安平水準(zhǔn)儀LETAL3200。測(cè)量精度為主要用
于樓層高程的引測(cè)及檢測(cè)。
4、激光經(jīng)緯儀。測(cè)量精度±l/20000o主要用于控制點(diǎn)的引測(cè)工作。
5、國(guó)產(chǎn)蘇光J2經(jīng)緯儀。測(cè)角精度2。主要用于各樓層的軸
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