物資采購管理情況(5篇)

第第頁物資采購管理情況（精選5篇）物資采購管理情況范文第1篇【關(guān)鍵詞】油田物資采購采購管理物資質(zhì)量油田企業(yè)的物資采購與其他類型的企業(yè)的物資采購有著本質(zhì)上的區(qū)分，其所采購的物資不僅種類繁多且采購的數(shù)量也非常巨大，因此，油田企業(yè)在進(jìn)行物資采購工作時(shí)，不僅要全面提高物資采購的采購效率、降低采購的成本，還必需要確保采購物資的質(zhì)量。正是基于這種情況，在進(jìn)行物資采購的過程中，油田企業(yè)必需要加強(qiáng)物資采購管理，在降低成本、提高效率的同時(shí)確保物資的質(zhì)量符合相關(guān)要求。1確保采購物資的質(zhì)量對油田企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義質(zhì)量，無論是企業(yè)所使用物品的質(zhì)量還是生產(chǎn)物品的質(zhì)量，都是一個(gè)企業(yè)生命活力的保障，其都會在企業(yè)的質(zhì)量體系中產(chǎn)生持續(xù)性的影響。目前，伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的飛速進(jìn)展，我國各個(gè)類型的生產(chǎn)企業(yè)也向雨后春筍一般，得到了蓬勃的進(jìn)展，在這樣的情況之下，油田企業(yè)在采購物資的時(shí)候能獲得更多的選擇。在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式之下，油田企業(yè)要想進(jìn)一步提高油田的生產(chǎn)量、擴(kuò)大自身的經(jīng)濟(jì)效益，就必需要做好物資采購管理工作，在采購物資的時(shí)候，要加強(qiáng)對供應(yīng)商的了解，選擇那些信譽(yù)良好、產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量高且能夠供給完善的售后服務(wù)的生產(chǎn)廠家。只有這樣，才能夠確保所采購的物資的質(zhì)量符合相關(guān)的規(guī)定，才能夠進(jìn)一步的提高油田的產(chǎn)量，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益并削減因物資質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而造成的安全事故。2強(qiáng)化物資采購管理的有效措施在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢之下，油田企業(yè)在開展物資采購管理工作時(shí)，必需要做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：要在合理的范圍內(nèi)降低采購成本；要在最短的時(shí)間內(nèi)完成采購工作，確保采購工作不會影響油田的正常生產(chǎn)、勘探等工作；要確保所采購物資的質(zhì)量符合相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。而要實(shí)現(xiàn)這幾項(xiàng)內(nèi)容，就必需要實(shí)行有效的措施強(qiáng)化采購物資管理，實(shí)在措施如下：2.1通過油田企業(yè)的管理行為來強(qiáng)化集中采購工作對于油田企業(yè)來說，由于其工作的特別性，所以油田企業(yè)與其他企業(yè)有著本質(zhì)上的區(qū)分，簡單的來說，油田企業(yè)是由多個(gè)相對獨(dú)立卻又高度統(tǒng)一的系統(tǒng)組合而成，對于這些系統(tǒng)來說，系統(tǒng)的不同其對物資的需求也不相同，在肯定的程度上來說，這樣的情況加添了油田企業(yè)物資采購工作的工作難度和工作量。加之油田內(nèi)部所采購的物資較多且非常分散，所以很難對物資的價(jià)格進(jìn)行掌控，這樣的情況會使得采購的成本上升，繼而導(dǎo)致油田企業(yè)的生產(chǎn)成本上漲。正是由于這樣的情況，我們可以利用油田企業(yè)自身的管理行為來進(jìn)行集中采購。首先，相關(guān)的工作人員要加強(qiáng)對各個(gè)部門的情況的了解，要把握其需要什么樣的物資、要多少。其次，對于需要大批量采購的物資來說，必需要進(jìn)行集中采購，這樣能夠削減很多不必要的中心環(huán)節(jié)，能夠更好的降低采購成本提高油田的效益。對于采購數(shù)量較少的物資來說，則必需要加強(qiáng)對市場情況的調(diào)查，要全面把握物資的價(jià)格與供應(yīng)商的情況，并要以此為基礎(chǔ)合理的調(diào)整采購價(jià)格、選擇供應(yīng)商。2.2加強(qiáng)對供應(yīng)商的調(diào)查，優(yōu)化采購的渠道在進(jìn)行油田物資采購工作時(shí)，油田企業(yè)必需要加強(qiáng)對供應(yīng)商的了解，要全面把握供應(yīng)商的基本情況，在選擇供應(yīng)商的時(shí)候，必需要將“三個(gè)優(yōu)先”作為引導(dǎo)思想。一般來說，三個(gè)優(yōu)先就是指：優(yōu)先考慮原生產(chǎn)廠家；在沒有原生產(chǎn)廠家的情況下，要優(yōu)先考慮生產(chǎn)廠的商；在沒有原生產(chǎn)廠家與生產(chǎn)廠商的情況下，要優(yōu)先考慮物資的質(zhì)量和價(jià)格。只有堅(jiān)持“三個(gè)優(yōu)先”原則，才能夠有效地削減不必要的中心銷售環(huán)節(jié)、確保所采購物資的價(jià)格更加接近生產(chǎn)廠家供給的出廠價(jià)。其次，在開展采購工作的過程中，要在依照先周邊、后省內(nèi)、最后跨地區(qū)的原則進(jìn)行采購，要對采購的半徑進(jìn)行合理的掌控，盡最大的可能雖短采購的半徑。這樣不僅能夠更好的保障采購物資的質(zhì)量，還能夠有效地縮短發(fā)貨的周期、降低相關(guān)運(yùn)輸費(fèi)用，并且能夠使油田企業(yè)更加適時(shí)的得到售后服務(wù)。2.3做好面對采購人員的管理，全面提高采購人員的素養(yǎng)在開展采購工作的過程中，采購人員的素養(yǎng)高處與低處也會對所采購工作的質(zhì)量產(chǎn)生不同程度的影響。對于采購人員來說，其不但要把握油田基本的生產(chǎn)和運(yùn)行情況，還要了解產(chǎn)品的市場行情等，這樣才能夠提高采購工作的工作效率、降低采購成本并保證所采購物資的質(zhì)量。因此，油田企業(yè)必需要加強(qiáng)對采購人員的管理：首先，要定期開展培訓(xùn)，在采購隊(duì)伍中選拔優(yōu)秀的采購人員當(dāng)做培訓(xùn)講師，向全體采購人員介紹當(dāng)前階段采購工作的基本情況、市場行情以及油田的運(yùn)行情形，這樣能夠使采購人員更加適時(shí)的把握相關(guān)的情況。其次，要強(qiáng)化思想教育工作，向采購人員介紹我國相關(guān)的法律、法規(guī)，幫忙其樹立正確的思想認(rèn)得，使其能夠以一個(gè)端正的態(tài)度面對采購工作，避開吃回扣等行為的發(fā)生。第三，訂立獎(jiǎng)懲措施，對于工作突出，能有效降低采購成本的采購人員，企業(yè)要予以肯定的物質(zhì)嘉獎(jiǎng)和精神嘉獎(jiǎng)，而對于工作態(tài)度不端正的采購人員要予以肯定的懲罰，只有這樣才能夠全面提高采購隊(duì)伍的綜合素養(yǎng)，確保采購工作能夠正常進(jìn)行。2.4做好驗(yàn)收工作，全面加強(qiáng)物資入庫管理驗(yàn)收工作能夠有效地掌控所采購的物資的質(zhì)量。對于油田企業(yè)來說，要想做好物資驗(yàn)收工作，確保采購物資的質(zhì)量，就必需要做好以下幾方面工作：首先，要保證從事驗(yàn)收工作的部門和人員的獨(dú)立性，驗(yàn)收工作必需要由專業(yè)的工作人員來承當(dāng)，嚴(yán)禁由財(cái)務(wù)部門、采購部門或其他部門來承當(dāng)。其次，做好抽檢工作，在開展抽檢工作時(shí)，必需要確保工作人員能夠依照批次來進(jìn)行抽檢工作，并要將需要進(jìn)行檢測的樣品送交至相關(guān)的檢測部門進(jìn)行檢測，這樣才能夠確保抽檢的有效性和權(quán)威性。3結(jié)束語總而言之，對于物資采購來說，其遠(yuǎn)非是付錢、取貨那么簡單，