【財(cái)務(wù)集中管理理論基礎(chǔ)2800字】

財(cái)務(wù)集中管理理論基礎(chǔ)目錄TOC\o"1-2"\h\u9544財(cái)務(wù)集中管理理論基礎(chǔ) 1162441財(cái)務(wù)集中管理的涵義 1193491.1財(cái)務(wù)集中管理的定義 1241161.2財(cái)務(wù)集中管理的目標(biāo) 2277812財(cái)務(wù)集中管理的內(nèi)容 2280271會(huì)計(jì)集中核算 3111492資金集中管理 382993全面預(yù)算管理 478754財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)一體化 41財(cái)務(wù)集中管理的涵義1.1財(cái)務(wù)集中管理的定義企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理是建立在當(dāng)前已經(jīng)滲透到各行各業(yè)的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境之上的，他將先進(jìn)的管理方法和信息技術(shù)進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，通過對企業(yè)總部以及下屬子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)信息的集中管理確保所有的財(cái)務(wù)信息能夠得到協(xié)調(diào)處理和統(tǒng)一的調(diào)配從而讓公司能夠通過統(tǒng)一的核算制度、報(bào)告制度以及管理制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。信息的集中式，財(cái)務(wù)集中管理的核心。也就是說在開展財(cái)務(wù)集中管理的時(shí)候需要將各項(xiàng)信息在互聯(lián)網(wǎng)中進(jìn)行傳輸，確保集團(tuán)總部能夠?qū)ψ庸镜乃械呢?cái)務(wù)信息進(jìn)行收集和管控，也能夠在企業(yè)總部和子公司之間實(shí)現(xiàn)資源和信息的共享，從而幫助總公司和子公司能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，共同進(jìn)步。項(xiàng)工作的技術(shù)核心是對數(shù)據(jù)的統(tǒng)一收集和分享，然后在收集和分享的過程中對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和管控，也能夠幫助企業(yè)的管理者實(shí)時(shí)的了解企業(yè)的內(nèi)部狀況和外部環(huán)境對于企業(yè)發(fā)展的影響，從而制定出科學(xué)的決策策略，提升企業(yè)的市場競爭力和對各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)變能力。為了實(shí)現(xiàn)對于集團(tuán)公司和其下屬子公司所有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理、控制、共享和處理，它可以讓集團(tuán)企業(yè)完成統(tǒng)一的管理機(jī)制、報(bào)告機(jī)制以及核算機(jī)制的一個(gè)新的管控模式與觀念。它是提高財(cái)務(wù)效率，節(jié)約財(cái)務(wù)資源的方法，并最終提高決策效率，防范決策風(fēng)險(xiǎn)，以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體戰(zhàn)略的目的。因此財(cái)務(wù)集中管理通常包含財(cái)務(wù)資源、會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)以及權(quán)力等多個(gè)層面的集中，具體體現(xiàn)在財(cái)務(wù)的預(yù)算、企業(yè)資金的管控、財(cái)務(wù)的核算、企業(yè)經(jīng)營成本以及財(cái)務(wù)信息等多方面的管理上。1.2財(cái)務(wù)集中管理的目標(biāo)財(cái)務(wù)集中管理的目標(biāo)就是提升企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合與共享，同時(shí)提升管理者對于企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理能力，然而即時(shí)的數(shù)據(jù)主要是為讓企業(yè)可以對變動(dòng)無常的內(nèi)外部條件進(jìn)行相應(yīng)應(yīng)對，以及時(shí)進(jìn)行處理，提高企業(yè)核心競爭力和應(yīng)變能力。通過規(guī)范協(xié)調(diào)企業(yè)集團(tuán)與成員企業(yè)的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，規(guī)避組員公司過分追求自身權(quán)益繼而對公司集團(tuán)的總體權(quán)益造成干擾，以推動(dòng)公司集團(tuán)的進(jìn)一步發(fā)展，以讓公司獲得更多的獲益，科學(xué)分配集團(tuán)資產(chǎn)，展現(xiàn)出綜合性優(yōu)勢，提升企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)訴求的達(dá)成。如此就足以說明，財(cái)務(wù)集中管理其實(shí)就是一種全新的財(cái)務(wù)管理模式而已，其目標(biāo)跟財(cái)務(wù)管理是一致。財(cái)務(wù)集中管理是大型企業(yè)集團(tuán)實(shí)行內(nèi)部扁平化的有效途徑，2000年左右，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開始進(jìn)入了一個(gè)快速發(fā)展的階段，于是人們發(fā)現(xiàn)這種技術(shù)不僅有利于各種互聯(lián)網(wǎng)信息的整合與分享，同時(shí)也可以用來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，于是很多專業(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)者開始依托計(jì)算機(jī)技術(shù)開發(fā)了很多應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理的軟件，在這些軟件的幫助下，不僅極大的提升了財(cái)務(wù)工作者的工作效率，而且提升了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的透明度，極大改善了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況，給企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)根基。2財(cái)務(wù)集中管理的內(nèi)容企業(yè)的財(cái)務(wù)集中管理是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理模式發(fā)展的必然，也是一種基于互聯(lián)網(wǎng)或者企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)而出現(xiàn)的，由企業(yè)總部對報(bào)告和管理制度以及核算制度進(jìn)行統(tǒng)一的管理的心形的財(cái)務(wù)管理方法。這種財(cái)務(wù)管理方法將企業(yè)所有的財(cái)務(wù)狀況都統(tǒng)一收歸，由總部進(jìn)行集中的核算和管理，確保企業(yè)財(cái)務(wù)資源能夠得到高效的整合和利用，也使得財(cái)務(wù)監(jiān)管力度大大加強(qiáng)，減少了企業(yè)管理過程中所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而讓企業(yè)能夠得到可持續(xù)性的健康發(fā)展。財(cái)務(wù)集中管理包含了管理權(quán)、會(huì)計(jì)信息、財(cái)務(wù)資源等方面的集中。包括但不限于預(yù)算以及成本的管理、資金的管理和信息的管理以及財(cái)務(wù)核算等各個(gè)方面。具體可以從以下5個(gè)層面進(jìn)行分述：1會(huì)計(jì)集中核算會(huì)計(jì)集中核算有兩大部分組成第1部分就是企業(yè)總部等會(huì)計(jì)核算中心，第2部分則是設(shè)立在分公司的銀行二級賬戶和分公司會(huì)計(jì)。在會(huì)計(jì)集中核算中，核算中心需要對各項(xiàng)核算工作和會(huì)計(jì)工作的開展進(jìn)行監(jiān)督，然后在現(xiàn)有的資金所有權(quán)、財(cái)務(wù)自主權(quán)和資金的使用權(quán)規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的核算。這項(xiàng)工作最大的優(yōu)勢就是把服務(wù)、監(jiān)督和核算進(jìn)行了統(tǒng)一的集中和運(yùn)作。在企業(yè)發(fā)展中開展會(huì)計(jì)集中核算，首先需要財(cái)務(wù)管理人員對公司發(fā)展中產(chǎn)生的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，并在專業(yè)化的財(cái)會(huì)軟件中生成各種憑證，并且通過企業(yè)的內(nèi)網(wǎng)或者互聯(lián)網(wǎng)，將這些信息統(tǒng)一的收集到總公司在由總公司對于已經(jīng)收集到的原始憑證和數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集和審核，并且完成記賬；工作的開展必須嚴(yán)格按照統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，無論是決策、管理還是控制，都必須集中開展。這種合算方法所體現(xiàn)出來的優(yōu)勢也使得它成為了也有管理模式的新寵，可以幫助企業(yè)加強(qiáng)資金的監(jiān)管，資金的使用效率達(dá)到最大化，同時(shí)還能夠?qū)⑵髽I(yè)的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)管理工作進(jìn)行規(guī)范化的管理，避免了各種潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，也讓財(cái)務(wù)的管理工作能夠在公開、廉潔、高效、務(wù)實(shí)的情況下正常的開展。2資金集中管理資金集中管理,也稱司庫制度，是當(dāng)前國際上企業(yè)管理過程中普遍存在的一種集中性的資金管理方法，它的核心就是將整個(gè)企業(yè)的資金全都統(tǒng)一到企業(yè)總部進(jìn)行統(tǒng)籌和調(diào)用。集團(tuán)總部（或母公司）及其子公司通過統(tǒng)一的管理機(jī)制將全部資金聚集，形成一個(gè)“資金池”，在不影響各成員企業(yè)正常使用資金的前提之下，由總部（或母公司）通過集中管理的方法，對資金的調(diào)配和運(yùn)作進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，避免出現(xiàn)閑置資金，增強(qiáng)資金在集團(tuán)內(nèi)部的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的正常進(jìn)行。當(dāng)今社會(huì)，全球八成以上的企業(yè)集團(tuán)資金管理采用的是集中化模式，這種管理模式已經(jīng)充分實(shí)現(xiàn)了資金由分散模式到集中模式的過渡。它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)集團(tuán)對資金的集中化整合優(yōu)勢和協(xié)同管控效應(yīng)。3全面預(yù)算管理企業(yè)對于未來經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理結(jié)果的預(yù)測是建立在企業(yè)最初形成的戰(zhàn)略目標(biāo)之上的，在這個(gè)過程中，企業(yè)必須對財(cái)務(wù)資源以及其他資源進(jìn)行科學(xué)的管理和合理的配置，確保所有的管理過程都是在嚴(yán)格的監(jiān)督之下進(jìn)行的。而且還要對管理工作收獲的結(jié)果進(jìn)行分析和研判，對下一步的管理方法和戰(zhàn)略目標(biāo)的建立，提供依據(jù)和改善的方向，從而保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和日常管理能夠得到穩(wěn)步的推進(jìn)。預(yù)算在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中起著非常重要的作用，也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中開展全面預(yù)算工作可以讓企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)向著預(yù)期的方向不斷的實(shí)現(xiàn)。而且全面的預(yù)算管理工作還包含了企業(yè)運(yùn)營和管理過程的方方面面，包括但不限于財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、銷售、資金的投入等內(nèi)容。4財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)一體化以價(jià)值信息為主的信息系統(tǒng)是財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的重點(diǎn)和核心，對于信息系統(tǒng)的提出主要是建立在對企業(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的價(jià)值的運(yùn)用情況和監(jiān)督情況之上的，也就是說，可以通過信息技術(shù)的手段，來對財(cái)務(wù)管理過程中產(chǎn)生的信息進(jìn)