房地產(chǎn)開發(fā)工程部工作流程

房地產(chǎn)開發(fā)工程部工作流程項(xiàng)目施工管理工作流程施工過程管理施工過程管理進(jìn)度管理開工準(zhǔn)備分管經(jīng)理工程部各職能部門主辦部門工程部流程名稱項(xiàng)目施工管理工作流程編修部門簽發(fā)人簽發(fā)日期監(jiān)理單位施工單位2.組織技術(shù)交底會(huì)參加技術(shù)交底會(huì)3.接受圖紙4.技術(shù)交底工程開工5.編制年度、季度、月度計(jì)劃6.編制月統(tǒng)計(jì)報(bào)表月統(tǒng)計(jì)報(bào)表簽認(rèn)7.月統(tǒng)計(jì)報(bào)表簽認(rèn)8.編制進(jìn)度報(bào)表審核9.進(jìn)度管理10.工程調(diào)度工程測(cè)量11．工程質(zhì)量、工程造價(jià)管理12.監(jiān)理控制13.定期召開工地例會(huì)14.現(xiàn)場(chǎng)管理施工安全管理15.編制《監(jiān)理月報(bào)》審核審閱結(jié)束開始提名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理工作流程糾正措施否9.查找原因分析偏差10.確定對(duì)策處理偏差發(fā)現(xiàn)偏差4.實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控1.確定質(zhì)量監(jiān)控對(duì)象2.制訂質(zhì)量監(jiān)控實(shí)施計(jì)劃3.確定保證措施及標(biāo)準(zhǔn)8.跟蹤、觀測(cè)、檢查、驗(yàn)證開始是偏差分析改進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程部監(jiān)理單位主辦部門工程部流程名稱工程質(zhì)量管理工作流程糾正措施否9.查找原因分析偏差10.確定對(duì)策處理偏差發(fā)現(xiàn)偏差4.實(shí)施質(zhì)量監(jiān)控1.確定質(zhì)量監(jiān)控對(duì)象2.制訂質(zhì)量監(jiān)控實(shí)施計(jì)劃3.確定保證措施及標(biāo)準(zhǔn)8.跟蹤、觀測(cè)、檢查、驗(yàn)證開始是偏差分析改進(jìn)質(zhì)量監(jiān)控實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)人工程部監(jiān)理單位主辦部門工程部流程名稱工程質(zhì)量管理工作流程編修部門簽發(fā)人簽發(fā)日期相關(guān)職能部門材設(shè)部11.質(zhì)量監(jiān)控記錄審閱12.存檔結(jié)束5.工程測(cè)量質(zhì)量監(jiān)控6.特殊技術(shù)過程質(zhì)量監(jiān)控7.工程材料、施工設(shè)備質(zhì)量監(jiān)控糾正措施糾正措施工程部職責(zé)一、開工前1、負(fù)責(zé)土地手續(xù)、規(guī)劃手續(xù)、建設(shè)手續(xù)的辦理。2、由公司協(xié)調(diào)各有關(guān)方組織選擇施工企業(yè)及項(xiàng)目部，在成本控制部根據(jù)實(shí)際情況擬定的施工協(xié)議經(jīng)充分談判并簽訂后，完成相關(guān)工程招標(biāo)工作，并簽定備案總包施工合同。負(fù)責(zé)分包（配套）隊(duì)伍的招標(biāo)、確定分包（配套）隊(duì)伍及配合成本控制部簽署合同。3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”和場(chǎng)地封閉，為工程開工提供一切便利。4、審查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并簽定監(jiān)理合同，組織監(jiān)理單位進(jìn)場(chǎng)并開展工作。5、協(xié)調(diào)和配合規(guī)劃部門對(duì)工程定位及放線，組織三方驗(yàn)線及開槽。6、組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部、施工方相關(guān)人員完成圖紙會(huì)審，并由施工單位匯總會(huì)審提出的問題填寫《圖紙會(huì)審記錄》各方簽字，發(fā)給各相關(guān)單位。7、組織有關(guān)人員（成本控制部、監(jiān)理等）審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和進(jìn)度計(jì)劃等。8、組織召開工程第一次工地例會(huì)，對(duì)工程的實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行交底，介紹監(jiān)理單位、建設(shè)單位、施工單位等人員及職能。9、對(duì)各項(xiàng)施工設(shè)備、儀器進(jìn)行檢查，特別是校準(zhǔn)各種儀器、儀表，保證在測(cè)量、計(jì)量方面不出現(xiàn)嚴(yán)重誤差。二、開工后1、質(zhì)量控制：1）對(duì)工程的主要材料、主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工藝跟蹤監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾偏。工程使用的主要原材料、半成品材料、設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須由施工單位填寫“材料報(bào)驗(yàn)單”，經(jīng)工程部門驗(yàn)證及取樣送檢合格后，方可使用。2）負(fù)責(zé)組織、參加工程基槽、基礎(chǔ)、主體及竣工的驗(yàn)收、評(píng)定。3）參加重要材料、設(shè)備的考察，督促材料的供應(yīng)工作。4）定期組織工程質(zhì)量檢查并召開質(zhì)量檢查會(huì)議，指出目前工程質(zhì)量中存在的主要問題，并提出改進(jìn)措施，5）及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理施工中出現(xiàn)的質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患，對(duì)質(zhì)量事故，必須向公司領(lǐng)導(dǎo)反映，妥善處理。所有工程項(xiàng)目相關(guān)人員必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，樹立“質(zhì)量第一”的思想。施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理必須按施工規(guī)范要求抓落實(shí)，保證每道工序和施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。施工中堅(jiān)持技術(shù)復(fù)核，其主要工作有熟悉圖紙和所用標(biāo)準(zhǔn)圖、放線大樣、軸線、標(biāo)高、尺寸、材料試化驗(yàn)、合格證等。根據(jù)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目施工實(shí)施監(jiān)控，及時(shí)、準(zhǔn)確地解決施工過程中出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題，定期組織對(duì)各工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和最終質(zhì)量驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量符合要求。項(xiàng)目實(shí)行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法，堅(jiān)持施工班組自檢、互檢、工序交接檢?；z、工序交接檢、分項(xiàng)質(zhì)量檢查必須有書面的記錄，并簽字齊全。對(duì)鋼筋工程進(jìn)行檢查時(shí)，重點(diǎn)檢查規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、搭接長(zhǎng)度、搭接位置、錨固長(zhǎng)度、彎起點(diǎn)、鋼筋根數(shù)、加密區(qū)域尺寸、焊接情況，負(fù)彎筋支墊情況及保護(hù)層的厚度必須符合規(guī)范要求。模板工程重點(diǎn)檢查軸線、尺寸、標(biāo)高、支撐能力、平整度、垂直度、預(yù)埋件的個(gè)數(shù)、位置，未經(jīng)檢查合格的不得施工。混凝土施工重點(diǎn)檢查配合比、水灰比、砂、石子等材料是否符合要求，澆筑程序、振搗方法、抹平方法、接茬部位、澆筑后的養(yǎng)護(hù)。制定砼試塊制作、養(yǎng)護(hù)和試壓等管理制度，并有專人監(jiān)督執(zhí)行；試塊應(yīng)妥善保存，以便將來(lái)進(jìn)行強(qiáng)度檢驗(yàn)。在澆筑砼前，應(yīng)當(dāng)有專職人員檢查挖方、定位、支模和鋼筋綁扎等施工過程的正確性。對(duì)砌筑工程、裝飾工程和水電安裝工程等制定具體有效的質(zhì)量檢查和評(píng)定辦法，以保證質(zhì)量符合合同中規(guī)定的技術(shù)要求。組織施工前的圖紙會(huì)審，審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。協(xié)助施工單位解決現(xiàn)場(chǎng)的特殊困難。督促施工單位對(duì)竣工驗(yàn)收時(shí)提出的問題及時(shí)完成，督促施工單位對(duì)在合同保修期內(nèi)出現(xiàn)的因施工質(zhì)量引起的問題及時(shí)予以處理。19）工程技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、檢查，保證對(duì)整個(gè)施工過程的質(zhì)量實(shí)施控制。（20）、工程部應(yīng)隨時(shí)對(duì)施工單位的質(zhì)保體系進(jìn)行檢查，保證質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性。（21）、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料和設(shè)備，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)和監(jiān)理及時(shí)全面進(jìn)行檢查和驗(yàn)證。對(duì)不符合投標(biāo)要求和設(shè)計(jì)要求的，應(yīng)要求施工單位及時(shí)清理出場(chǎng)。（22）、對(duì)重要的分項(xiàng)分部工程，應(yīng)要求施工單位制定施工方案，并對(duì)施工方案進(jìn)行審查，將審查意見以書面形式反饋給施工單位，對(duì)需要修改的應(yīng)要求施工單位限期修改，并重新報(bào)審。（23）、工程部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)將每月的工程質(zhì)量、安全、文明施工等情況寫成書面總結(jié)報(bào)告。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理方針、上級(jí)部門有效文件要求，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行事先指導(dǎo)，事中監(jiān)督檢查，事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。對(duì)公司所有項(xiàng)目的工程質(zhì)量和安全每月進(jìn)行一次綜合檢查。并將檢查中存在的問題下發(fā)《隱患整改通知單》給項(xiàng)目部，并限期整改落實(shí)；同時(shí)針對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵部位采取不定期巡查、指導(dǎo)。每次檢查針對(duì)存在的問題及時(shí)提出整改意見和建議，并落實(shí)整改情況。對(duì)重點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)工程、管理薄弱工程項(xiàng)目增加巡檢次數(shù)