財務部績效考核管理辦法

財務部績效考核管理辦法文件名稱財務部績效考核管理辦法文件編號權(quán)責部門財務部、人事部、總裁辦機密等級★★★擬訂財務部擬定日期版次第一版頁碼共5頁CEO審核執(zhí)行日期分發(fā)財務部為了加強公司財務部的工作管理，規(guī)范工作流程，明確崗位職責，使工作表現(xiàn)與績效掛鉤，特制定此考核辦法。此辦法由財務經(jīng)理考核和財務會計考核兩部分組成。辦法中所指差錯主要是準確性、及時性、完整性等方面出現(xiàn)的問題。一、財務經(jīng)理的考核辦法，財務經(jīng)理的考核由月度考核與年度考核兩部分組成。其中月度考核具體如下月度考核的獎金額度為當月公司主營收入的0.1%；月度獎金=月度主營收入*0.1%*考核分數(shù)；考核分數(shù)由CEO按財務經(jīng)理崗位說明書的要求進行（差錯分值可參照上一年的工作質(zhì)量考核結(jié)果，并結(jié)合本年計劃中對財務工作質(zhì)量控制的目標進行制定）；（1）財務報表的審核、財務分析報告的審核，保證財務報表的真實、合理、準確，保證財務分析的透徹性，根據(jù)分析結(jié)果制定相關(guān)財務解決方案（發(fā)現(xiàn)差錯一次扣5分）。（2）負責醫(yī)保、農(nóng)合、收費價格工作的監(jiān)督和內(nèi)部協(xié)調(diào)、外部的聯(lián)系。保證收費的合理性，保證收費價格體系的合理、完整（發(fā)現(xiàn)差錯一次扣5分）。（3）工資、社保的審核：工資社保審核的及時、完整、準確（差錯一次扣5分）（4）報銷、借款單據(jù)的審核，保證報銷、借款業(yè)務所附原始單據(jù)的合理、完整、準確（出現(xiàn)差錯一次扣5分）。（5）財務部各崗位的督導，包括：工作質(zhì)量、工作效率和財務流程的順暢性,保證財務工作符合公司的相關(guān)規(guī)定，滿足公司對財務核算與監(jiān)督的需要（出現(xiàn)差錯一次扣5分）。財務經(jīng)理的年度考核如下，財務經(jīng)理年度獎金為管理層獎金額度的15%。管理層年度獎金按以下規(guī)定發(fā)放，當年收入完成預算的100%至80%，按年度收入的1%的系數(shù)計提管理層年度獎金。收入完成80%以下，按年度收入0.8%的系數(shù)計提，管理團隊分配比例如下：總經(jīng)理30%、財務部經(jīng)理15%、運營部經(jīng)理17%、營銷部經(jīng)理18%、人事部經(jīng)理10%、行政部經(jīng)理10%。依據(jù)公司要求編制年度財務預算，對公司的財務預算的執(zhí)行情況，進行監(jiān)督（出現(xiàn)差錯一次扣1分，嚴重差錯扣5分）。完成公司布置的其他工作（出現(xiàn)差錯一次扣1分，嚴重差錯扣5分）。配合CEO對公司的重大經(jīng)營決策提供財務分析或稅收籌劃等方案（根據(jù)實際貢獻可以加5-10分）。公司財務制度的制定和完善，配合公司制定相關(guān)的內(nèi)控制度（按年度計劃進行考核，沒有按時完成一次扣5分，超計劃完成可以加5分）。財務團隊的建設(shè)，包括崗位考核、業(yè)務培訓、崗位的招聘、崗位的調(diào)整等，保證財務團隊的穩(wěn)定、工作質(zhì)量的可靠等（人員流動超過10%扣2分，特殊情況除外）。負責維護與財務工作相關(guān)的稅務、銀行、物價、統(tǒng)計、事務所等外部單位的關(guān)系（由于工作失誤造成公司損失一次扣5分）。負責組織協(xié)調(diào)公司外審工作（出現(xiàn)差錯一次扣5分）。二、財務部除財務經(jīng)理以外的崗位績效考核依據(jù)財務部各崗位說明書，并結(jié)合實際情況制定，月度獎金總額為當月主營收入的0.2%，考核滿分為100分，由財務經(jīng)理每月考核一次，考核結(jié)果90分為優(yōu)秀，80分為良好，60分為合格，60分以下為不合規(guī)。當年月度考核三次為優(yōu)秀的員工，可以考慮調(diào)高崗位系數(shù)，考核三次為60分以下，將調(diào)低崗位系數(shù)。（月度員工個人獎金=收入*0.2%*/員工考核總分*員工個人評分）收入日報表的核對（出現(xiàn)一次差錯扣5分、嚴重差錯一次扣10分）。日常管理（排班合理、服務質(zhì)量、人員調(diào)配、零錢的換取、發(fā)票審核等）。備注：考核打分的標準可依據(jù)