企業(yè)年終總結(jié)

企業(yè)年終總結(jié)文章潤(rùn)色改寫如下：---企業(yè)年終總結(jié)范文合集七篇XX年，我廠的工作回顧與展望XX年，我廠始終堅(jiān)持以目標(biāo)為導(dǎo)向，緊密圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，結(jié)合自身實(shí)際情況，廣泛動(dòng)員干部職工，明確目標(biāo)，強(qiáng)化管理，深入開展安全生產(chǎn)月和質(zhì)量宣傳月活動(dòng)，順利完成全年各項(xiàng)任務(wù)，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)將XX年的工作情況總結(jié)如下：一、目標(biāo)細(xì)化分解，責(zé)任明確我們深刻認(rèn)識(shí)到目標(biāo)的重要性，因此從年初開始，就將目標(biāo)細(xì)化分解，逐層落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人，確保每個(gè)人都清楚自己的目標(biāo)和任務(wù)，肩負(fù)起相應(yīng)的壓力和責(zé)任。同時(shí)，出臺(tái)相應(yīng)的制度和管理考核辦法，加大管理力度，及時(shí)查找并糾正目標(biāo)執(zhí)行過(guò)程中的不足，確保目標(biāo)運(yùn)行在良性軌道上。二、隊(duì)伍穩(wěn)定，品種完成情況良好我們堅(jiān)持以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作的順利完成。全年狠抓人員穩(wěn)定管理，健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人的目的。同時(shí)，通過(guò)各種培訓(xùn)提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)員工的大局觀念、質(zhì)量意識(shí)和崗位操作技能，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障。三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品安全可靠質(zhì)量是贏得市場(chǎng)的關(guān)鍵。在XX年，我們毫不放松地加強(qiáng)質(zhì)量管理，積極主動(dòng)查找不足，及時(shí)調(diào)整市場(chǎng)反饋，加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全方位控制力度，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，增強(qiáng)質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。四、現(xiàn)場(chǎng)管理提升，操作行為規(guī)范我們加強(qiáng)了基礎(chǔ)管理人員的管理，防止管理方法簡(jiǎn)單粗暴。充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，合理調(diào)配人員，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，從細(xì)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。五、設(shè)備管理創(chuàng)新，安全生產(chǎn)穩(wěn)定我們加強(qiáng)了設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，抓好設(shè)備安全管理，加強(qiáng)員工的安全培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。六、挖潛增效，創(chuàng)造效益我們?nèi)陥?jiān)持不懈地進(jìn)行科技創(chuàng)新活動(dòng)，積極鼓勵(lì)和支持發(fā)明創(chuàng)造，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理控制機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)廢棄物品的回收利用，控制副品率，實(shí)現(xiàn)效益最大化。XX年的工作成績(jī)與不足XX年，我們的工作取得了一定的成績(jī)，但也存在一些不足，如人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，員工素質(zhì)特別是質(zhì)量素質(zhì)與安全素質(zhì)需要加強(qiáng)和提高。為此，我們將在未來(lái)的工作中，努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素質(zhì)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破。具體做法如下：1.加大工作執(zhí)行力度，認(rèn)真執(zhí)行即定的目標(biāo)考核，加大對(duì)各部門之間的考核，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互協(xié)助、相互提高。2.從細(xì)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)節(jié)決定成敗，細(xì)節(jié)管理要求全員參與，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必須樹立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)員工的細(xì)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)注意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理意識(shí)。3.從員工素質(zhì)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于勝利的干部員工隊(duì)伍，老課題新方法，首先從改變觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。4.積極開展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、