2024年2023年企業(yè)文化建設(shè)考核體系(3篇)

第頁(yè)2024年2023年企業(yè)文化建設(shè)考核體系(3篇)

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企業(yè)文化建設(shè)考核體系篇一

根據(jù)企業(yè)文化建設(shè)工作相關(guān)要求，為推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)廣泛深入開展，結(jié)合公司的實(shí)際，特制定公司企業(yè)文化建設(shè)檢查考核獎(jiǎng)懲辦法。

組長(zhǎng)：xx副組長(zhǎng)：xx

成員：xxx領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：充分發(fā)揮指導(dǎo)作用，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總體把握和宏觀思考，督促企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施進(jìn)度，協(xié)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)過程中各方面關(guān)系，全面完成企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要職責(zé)是：在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展、檢查、指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)文化建設(shè)提供具體指導(dǎo)和服務(wù)工作等。

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1（一）規(guī)劃制度健全（5分）

有企業(yè)文化建設(shè)年度實(shí)施規(guī)劃，有企業(yè)文化建設(shè)檢查考核獎(jiǎng)懲辦法，有內(nèi)訓(xùn)師管理及相關(guān)規(guī)定，有辦公環(huán)境管理員工著裝制度。每缺一項(xiàng)扣1分。

為使企業(yè)文化宣貫工作落實(shí)到位，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)高度重視企業(yè)文化宣貫工作，帶頭宣講企業(yè)文化，全年不得少于二次，查講話材料，每缺一次扣1分。積極組織部門員工參加公司企業(yè)文化各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)。不主動(dòng)配合一次扣1分。公司全年集中培訓(xùn)不少于2次，少1次扣2分；公司工科組織開展文化活動(dòng)全年不少于2次，每差一次扣2分。職能部門全年至少上交一篇企業(yè)文化理念的新聞報(bào)道。沒完成差一篇扣2分。各部門全年必須上報(bào)典型服務(wù)案例一個(gè)，每差一個(gè)扣2分。（年未查資料）

嚴(yán)格按品牌推廣計(jì)劃執(zhí)行，未執(zhí)行的扣2分。

保持或創(chuàng)建設(shè)文明單位、模范職工之家，未達(dá)標(biāo)或被取締一

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2項(xiàng)扣5分。

公司對(duì)各部門企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的開展情況和落實(shí)效果，每半年進(jìn)行一次檢查和考評(píng)，并對(duì)在活動(dòng)中考核評(píng)選出的優(yōu)勝部門，在給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，授予企業(yè)文化建設(shè)“流動(dòng)紅旗”。

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企業(yè)文化建設(shè)考核體系篇二

企業(yè)文化建設(shè)基本知識(shí)考核

全體員工，），包括（包括機(jī)關(guān)、）（各分公司）、（客戶代表處）。

四）章，（十四條）條。包括（高壓線）、（公司鐵律）、（基本行為）以及（其他行為準(zhǔn)則）。6、任何領(lǐng)導(dǎo)，任何公司內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)未經(jīng)公司批準(zhǔn)不得向同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的公司提供（公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)以及管理信息（包括無(wú)意泄露）），不得新開任何形式的、與公司（發(fā)生同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的公司）和（），嚴(yán)格遵守公司（公司各項(xiàng)規(guī)章制度及工作紀(jì)律）。不得違反國(guó)家法律法規(guī)，不得采?。ú徽?dāng)手段）手段，不得有任何（不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的行為）競(jìng)爭(zhēng)的行為。

利益最大化）出發(fā)，確保公司（合法利益）不受侵害。

法律）為準(zhǔn)繩，（以道德為框架）、（不得以工作為由），將企業(yè)文化的內(nèi)在要求轉(zhuǎn)化為個(gè)人（自覺自發(fā)的行動(dòng)），樹立（主人翁意識(shí)），主動(dòng)維護(hù)公司（聲譽(yù)和形象）。

逐級(jí)向領(lǐng)導(dǎo)反映），不得（匿名）。任何書面投訴（以個(gè)人署名方式）陳述事實(shí)，個(gè)人代表（個(gè)人意見），不得（聯(lián)名投訴）。10、領(lǐng)導(dǎo)干部包括公司領(lǐng)導(dǎo)、（各部門（副）主任）、（分公司經(jīng)理）及（客戶總代表）。

不服從分配調(diào)動(dòng)），不聽從(指揮調(diào)度)，或無(wú)理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、（影響生產(chǎn)）、（工作）和（社會(huì)秩序者）。

勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)）、（晉級(jí)）、（晉級(jí)）、授予先進(jìn)生產(chǎn)工作者稱號(hào)，由（公司董事會(huì)決定）。

d）負(fù)責(zé)制。其負(fù)責(zé)公司全面工作，并召集和公司全體會(huì)議和辦公會(huì)議。

a)等違規(guī)、違紀(jì)、違法行為，要嚴(yán)肅查處。

a、以權(quán)謀私b、推諉c、拖延d、不擔(dān)當(dāng)

a、xx年b、xx年c、xx年d、xx年7、公司重大事項(xiàng)問題經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議討論決定后，對(duì)已決定事項(xiàng)，如有不同意見或在工作中發(fā)現(xiàn)新情況時(shí)，可（a）。在沒有作出新的決定前，不得有任何與總經(jīng)理會(huì)議決定相悖的言論和行動(dòng)。a、向總經(jīng)理或董事會(huì)實(shí)事求是反映或提出意見b、在公司微信群提出意見供大家討論

c、聯(lián)合幾個(gè)部門自行確定決定處理方式d、小團(tuán)體議論集體對(duì)抗執(zhí)行

重特大事項(xiàng)必須在1小時(shí)內(nèi)口頭向公司總經(jīng)理報(bào)告，并同時(shí)報(bào)告職責(zé)部門及分管領(lǐng)導(dǎo)，并在一個(gè)工作日內(nèi)形成書面報(bào)告。a、48小時(shí)b、一個(gè)工作日c、三天內(nèi)d、一周內(nèi)

a、xx年b、xx年c、xx年d、xx年

這三年是指（b）

c）。a、40%b、15%c、30%d、20%12、公司成立之初就確立人才的重要性，培養(yǎng)一級(jí)建造師（a）人，二級(jí)建造師9人，高級(jí)工程師3人，通信中初級(jí)工程師共計(jì)126人。

a、9b、10c、11d、1213、結(jié)合中國(guó)鐵塔代維合作伙伴大會(huì)xx年代維管理策略的安排，到2024年力爭(zhēng)達(dá)到三星以上代維合作企業(yè)，代維站址規(guī)模達(dá)到（c）站。

a、800b、1000c、1200d、150014、加強(qiáng)資格培訓(xùn)工作的組織和實(shí)施，到2024年技術(shù)助理以上管理人員（a）以上取得助理工程師資格，財(cái)務(wù)人員100%取得執(zhí)業(yè)資格證書。

a、90%b、60%c、70%d、80%15、為進(jìn)一步規(guī)范員工行為，圍繞公司堅(jiān)持為（b）創(chuàng)造價(jià)值最大化的企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)理念，樹立公司良好形象，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

a、企業(yè)b、客戶c、股東d、全體員工

b）競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、財(cái)務(wù)狀況、商業(yè)信譽(yù)等不正當(dāng)手段開展競(jìng)爭(zhēng)。a、抬高b、貶低c、d、編造

b）的企業(yè)理念，始終堅(jiān)持致力于做一流的通信運(yùn)營(yíng)商的服務(wù)商與支撐商。a、企榮我榮b、以人為本c、合法經(jīng)營(yíng)d、利潤(rùn)至上18、求真務(wù)實(shí)，高效執(zhí)行就是把工作的著力點(diǎn)放在解決實(shí)際問題、改進(jìn)工作流程和提高執(zhí)行效率，（b）上。

a、追求效益b、追求實(shí)效c、追求成績(jī)d、追求利潤(rùn)19、精細(xì)是公司是（a）。每位員工要對(duì)本職工作精益求精，求真務(wù)實(shí)，將工作做深、做細(xì)、做透、高效率。

a、管理之魂b、基礎(chǔ)工作c、起始工作d、根本目標(biāo)20、每位員工要立足于本職工作，認(rèn)真負(fù)責(zé)，遇事不退縮、不推諉，出現(xiàn)問題不推卸責(zé)任，首先從（d）找原因。a、領(lǐng)導(dǎo)身上b、其他部門c、部屬身上d、自己身上三、判斷題（每題1分，對(duì)的打“√”錯(cuò)的“×”）

（√）

（×）

（√）

（√）

（×）6、到2028年，把公司建設(shè)成為全國(guó)性的通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的服務(wù)商－知名度、美譽(yù)度、綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力達(dá)到同行業(yè)中等水平。（√）7、我們公司企業(yè)文化就是要求廣大員工講政治、守規(guī)矩、敢擔(dān)當(dāng)、知敬畏，嚴(yán)管理促效益，全方位規(guī)劃公司的未來(lái)。（√）8、總經(jīng)理作為公司主要負(fù)責(zé)人做出的各項(xiàng)決策與指示，各單位員工必須認(rèn)真執(zhí)行和完成，不得私下擅自更改和非議。（√）9、要扎實(shí)有效地推進(jìn)黨員隊(duì)伍的思想作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提升黨員黨性修養(yǎng)，充分發(fā)揮黨總支戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。（√）10、堅(jiān)持把人才培養(yǎng)作為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略來(lái)抓，著力推進(jìn)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。（√）

”你認(rèn)為我們公司在發(fā)展過程中逐步形成的有特色的企業(yè)文化有哪些？還需要在什么方面完善？1.經(jīng)營(yíng)理念2.管理制度3.企業(yè)宗旨4.執(zhí)行模式類5.工作大環(huán)境6.用人理念及福利

企業(yè)文化宣講的形式一定要循序漸進(jìn)

樹立企業(yè)文化的標(biāo)桿

一定要有一個(gè)員工信息交流的載體

修訂條例，是黨中央站在新的歷史起點(diǎn)上，適應(yīng)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，對(duì)全面從嚴(yán)治黨、加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)再部署、再動(dòng)員。公司員工守則也對(duì)行為高壓線進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，你認(rèn)為在我們公司干部要樹立怎樣的紀(jì)律觀念？在公司從嚴(yán)管理中還應(yīng)該強(qiáng)調(diào)哪些紀(jì)律和制度？

偽造虛假經(jīng)歷。3.不故意損害客戶合法權(quán)益。

5.不以工作之便違規(guī)收受財(cái)物，或?yàn)楸救撕陀H屬謀取利益。6.不侵占公司財(cái)物，或未經(jīng)許可，私自將公司財(cái)物贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、租借或抵押給其他單位或個(gè)人。

要強(qiáng)化政治意識(shí)，嚴(yán)守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，講政治不是空洞的詞語(yǔ)，是個(gè)人思想格局和謀劃大局世界觀的體現(xiàn)?！蹦愀械皆谄髽I(yè)中應(yīng)該怎樣講政治？重點(diǎn)要在哪些方面下功夫？

把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理

通過公司對(duì)《員工行為準(zhǔn)則》宣貫，我們公司員工基本行為準(zhǔn)則你首先想到的是哪些？個(gè)人應(yīng)該如何踐行好《準(zhǔn)則》？1.遵紀(jì)守法、遵守公德

質(zhì)量，保證公司的利益最大化

滿意度

5.對(duì)待問題：解決辦法，解決方案，兩套備選

7.對(duì)待團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)責(zé)任，互相協(xié)調(diào)，互相支持，和諧融洽8.對(duì)待下屬：關(guān)心關(guān)懷，分工明確，公平公正，履行上級(jí)對(duì)下陳諾

?10.對(duì)待團(tuán)隊(duì)：團(tuán)隊(duì)責(zé)任，互相協(xié)調(diào)，互相支持，和諧融洽。?

內(nèi)容僅供參考

企業(yè)文化建設(shè)考核體系篇三

2024年企業(yè)文化建設(shè)考核獎(jiǎng)懲辦法

根據(jù)《行業(yè)2024年企業(yè)文化建設(shè)工作考核細(xì)則》相關(guān)要求，為推進(jìn)分公司企業(yè)文化建設(shè)廣泛深入開展，結(jié)合分公司的實(shí)際，特制定分公司企業(yè)文化建設(shè)檢查考核獎(jiǎng)懲辦法。

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。

領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)是：充分發(fā)揮指導(dǎo)作用，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總體把握和宏觀思考，督促企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施進(jìn)度，協(xié)調(diào)企業(yè)文化建設(shè)過程中各方面關(guān)系，全面完成企業(yè)文化建設(shè)的各項(xiàng)任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主要職責(zé)是：在企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)我司企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展、檢查、指導(dǎo)、督促、協(xié)調(diào)工作，為企業(yè)文化建設(shè)提供具體指導(dǎo)和服務(wù)工作等。

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1（一）規(guī)劃制度健全（5分）

有企業(yè)文化建設(shè)年度實(shí)施規(guī)劃，有企業(yè)文化建設(shè)檢查考核獎(jiǎng)懲辦法，有內(nèi)訓(xùn)師管理及相關(guān)規(guī)定，有辦公環(huán)境管理員工著裝制度。每缺一項(xiàng)扣1分。

為使企業(yè)文化宣貫工作落實(shí)到位，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)高度重視企業(yè)文化宣貫工作，帶頭宣講企業(yè)文化，全年不得少于四次，查講話材料，每缺一次扣1分。積極組織部門員工參加局（分公司）企業(yè)文化各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)。不主動(dòng)配合一次扣1分。局分公司全年集中培訓(xùn)不少于2次，少1次扣2分；政工科組織開展文化活動(dòng)全年不少于3次，每差一次扣2分。機(jī)關(guān)其他職能部門全年至少上交一篇企業(yè)文化理念的新聞報(bào)道。沒完成差一篇扣2分。專賣科、煙葉科、客戶服務(wù)部、配送中心全年必須上報(bào)典型服務(wù)案例一個(gè)，每差一個(gè)扣2分。（年未查資料）

“六心工程”實(shí)施有力，每個(gè)工程突出亮點(diǎn)不少于1個(gè)，每少一個(gè)扣2分；煙葉、專賣科、客戶服務(wù)部應(yīng)按