工程進度控制辦法

文件編號：QMS-07-10工程進度控制辦法PAGE1-工程進度控制辦法1目的為了嚴格、有效地控制項目工程進度，確保項目按期交付，減少不必要的損失和糾紛，特制訂本辦法。2職責2.1項目部負責開發(fā)項目工程進度控制的具體工作；2.2工程部負責開發(fā)項目工程全程進度控制的協(xié)調管理工作；2.2企業(yè)管理部負責開發(fā)項目前期、工程重大節(jié)點、竣工進度控制的管理工作；2.3項目主管領導對項目部進度控制情況進行監(jiān)督；3進度控制的主要方法3.1編制項目工程總進度計劃、階段性工作計劃和各項輔助配套進度計劃，確定總進度計劃中的關鍵工作計劃及重點難點計劃，并向各有關單位傳達，要求施工單位、監(jiān)理公司、材料設備供應商及公司內部有關部門統(tǒng)一思想、達成共識，共同為工程建設總目標的實現而努力。3.2用橫道圖法、網絡圖法等方法對工程進度計劃進行科學管理，以適應各種變化，對工程進度作出調整，并針對出現的問題采取合適的趕工措施，以滿足總進度計劃。根據查看橫道圖、網絡圖的進度計劃，對現場施工各節(jié)點的甲方分包、甲指乙供單位定標、檢測工作提前做好準備，并預留出招標、簽訂合同等所需時間，以確保工程進展順利進行，不出現窩工、誤工等現象發(fā)生。3.3加強施工現場的調研與分析，監(jiān)督與檢查工程建設按進度計劃執(zhí)行，確保建設項目按計劃如期完成。3.4審查施工單位的施工組織設計是否符合項目工程總進度計劃、階段性工作計劃和各項輔助配套進度計劃及合同工期要求；是否使人力、物資、機械設備實現合理配置；施工方案和技術保證措施是否合理有效；是否有針對重點難點部位施工的專項施工方案和技術、是否能按期保質地完成工程任務。3.5對結構復雜，施工難度大以及采用新工藝和新技術工程項目，要慎重對待，要求施工單位技術負責人主持，相關專業(yè)工程技術人員參加，與監(jiān)理單位的專業(yè)監(jiān)理工程師研究攻關，確保施工組織設計方案的正常進行。3.6施工單位報來的施工組織設計及施工方案，必須按工程總體方案要求的質量、時間標準完成并報總監(jiān)理工程師，仔細審核后，由總監(jiān)理工程師上報項目總監(jiān)審批同意執(zhí)行。3.7工程招標時的進度控制。工程招標時通過招標的優(yōu)惠條件，加大進度評分權重，鼓勵單位加快進度。審核投標單位的標書“工期目標及保證措施”中所列條款中工期計劃安排及各種保證措施。擇優(yōu)錄用工期有保證及已合作的且現場反映配合較好的單位。3.8合同中約定進度控制條款，工期提前獎勵、拖期罰款的經濟措施，對工期進行控制。3.9利用支付手段對工期進行控制。在合同中約定，在工期控制點處延期，甲方將停止工程款的支付，直到下個控制點完成進度計劃時一并支付。工期提前可以通過預撥工程款并鼓勵進度。3.10監(jiān)理監(jiān)督控制。項目部督促監(jiān)理工程師檢查《投標書》及《施工組織設計》中進度保證措施是否得到了真正的貫徹執(zhí)行，組織措施是否建立，工序安排是否合理，材料供應是否保證，勞動力資源是否滿足施工各階段需要，施工機械數量性能能否滿足要求，冬雨季施工保證措施是否得當，尤其是農忙季節(jié)的勞動力的安排。當工期落后時需要加班，兩班或三班倒，農忙不放假，組織措施是否有保證。3.11行政方法控制進度。通過與施工單位、監(jiān)理單位、材料設備供應商高層領導的溝通，督促協(xié)調現場施工困難，促進工程進度。3.12通過管理技術方法控制進度項目部科學地編制進度計劃，合理確定項目的總目標和分目標，在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，科學地安排施工進度。在施工過程中，督促有關部門能即時滿足材料的供應，盡可能減少變更，即使變更，也要提前進行，留下時間進行施工安排。3.13社會協(xié)調措施控制。項目部現場管理人員應和周邊居民、單位搞好關系，和市政、環(huán)保、公安、居委會加強聯(lián)系，與質檢站、安檢站加強溝通，以創(chuàng)造確保施工進度的外部條件。4計劃編制4.1項目工程總進度計劃4.1.1項目工程總進度計劃應依據項目營銷策劃要求和項目總開發(fā)計劃要求編制。4.1.2在“項目立項”后，計劃管理部門組織進行編制工作，項目部成立后，項目總監(jiān)及專業(yè)工程師均參加編制工作，針對工程特點編制出合理工期。4.1.3項目工程總進度計劃由工程部、企業(yè)管理部審核，報總經理批準，作為對開發(fā)項目進行進度控制和進度目標考核的主要依據。4.2項目年度生產計劃4.2.1項目部負責依據項目工程總進度計劃編制、報送項目的年度生產計劃，項目的年進度計劃主要內容應包括：橫道圖或網絡圖表、主要分部分項工程形象進度及關鍵線路的文字說明。4.2.1項目年度計劃是編制項目年度資金預算計劃、年度材料設備供應計劃、年度績效考核項目的主要依據。4.3月度工作計劃4.3.1月度工作計劃是將年度生產計劃分解到以月度為單位的詳細工作計劃，月度工作計劃需要明確月度安排的詳細工程進度計劃，它具體落實在分部分項工程的完成工程量和工作量，并有明確的工程形象進度。4.3.2月度工作計劃由項目部組織編制。4.4周工作計劃4.4.1周工作計劃是將月度生產計劃分解到以周為單位的更為詳盡、具體的工作計劃。4.4.2周工作計劃主要是以個人編制為主，由直接上級審批。4.4.3下周工作計劃一般于本周最后一個工作日之前編制完成，審批、修改工作于當日內完成，于下周第一個工作日下達。4.4.4周工作計劃是直接上級對下屬員工進行工作指導、跟蹤監(jiān)督的直接依據，也是月度績效評價、季度績效考核的第一手資料。4.5專項工作計劃專項工作計劃是針對專門事項編制的工作計劃，如：招標計劃、采購計劃、檢查計劃等。專項計劃側重于對某一項專門工作的詳細工作安排，包括職責分配、工作程序、資源配置等方面的具體描述。專項計劃原則上根據工作需要編制，由直接上級批準后執(zhí)行。5項目進度計劃的實施、控制、調整5.1計劃下達時要向各有關部門、有關單位（特別是施工單位、監(jiān)理單位、材料設備供應商）進行詳細交底，分析計劃執(zhí)行中存在的問題，落實季度、月、周施工任務、監(jiān)理任務和各項技術組織措施。5.2項目部專業(yè)工程師和監(jiān)理單位專業(yè)監(jiān)理工程師要認真逐日作好工作日志，就各分項工作開始時間，完成時間、持續(xù)時間、完成實物工程量、關鍵線路的影響等對照計劃進行監(jiān)督檢查。5.3定期召開施工單位、監(jiān)理單位、材料設備供應商等有關單位參加的調度例會，小結進度情況及存在問題，制定解決問題的措施，排除障礙，努力實現計劃目標。5.4應注意對如下影響工程進度的主要因素加強預測和協(xié)調，以實現計劃目標：⑴相關單位協(xié)作配合的影響（包括政府規(guī)劃、各建設主管部門、設計單位、設備及材料供貨商、運輸單位、供電供水單位等）；⑵材料、設備供應時間及質量的影響；⑶資金供應的影響；⑷設計變更的影響；⑸施工條件（包括：地質、水文、氣候、現場條件等）的影響；⑹風險因素（包括臺風、暴雨、冬雨季施工、工程質量事故、安全事故等）的影響；⑺管理失誤（施工方案不當、現場管理混亂、制度不健全、總分包管理及各專業(yè)不協(xié)調等）的影響。⑻周圍環(huán)境的影響。5.5當經過努力，確定不能實現原計劃時，應召開施工單位、監(jiān)理單位和其它有關單位參加的專題會議分析原因，并提出改進措施及調整計劃意見，調整計劃時應充分注意以下方法：⑴關鍵路線長度的調整，決定是延長總工期或是搶工并將剩余工程重新進行計劃；⑵調整非關鍵工序的時差，改變時差位置，以有效利用資源；⑶增減工作項目使原計劃得以實施；⑷調整工序邏輯關系以搶回時間；⑸調整工作持續(xù)時間；⑹調整資源（勞動力、機械設備、日作業(yè)時間）配置；⑺改變施工方法或施工順序；⑻其它必要的措施。5.6當調整進度計劃引起施工方案或施工順序的改變時，應督促施工單位及時調整原編制的實施性施工組織設計，其調整后的實施性施工組織設計應重新進行編制和審批。同時，督促監(jiān)理單位調整監(jiān)理實施細則。6對監(jiān)理單位進度控制措施的要求6.1總監(jiān)理工程師審批施工承包單位報送的施工總進度計劃和年、季、月度施工進度計劃。6.2專業(yè)監(jiān)理工程師應依據施工合同有關條款、施工圖及經過批準的施工組織設計制定進度控制方案，對進度目標進行風險分析，制定防范性對策，經總監(jiān)理工程師審定后報送項目部。6.3各專業(yè)監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況檢查、分析。當實際進度符合計劃進度時，應要求施工承包單位編制下一期進度計劃；當實際進度滯后于計劃進度時，應簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單指令施工承包單位采取調整措施并監(jiān)督實施。當實際進度嚴重滯后于計劃進度時應及時報總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師與項目部組織專門會議采取進一步措施，追趕工期。6.4總監(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向項目部報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況，并提出合理預防由本公司原因導致的工程延