標準化煤礦安全文化手冊模板

安全文化手冊梗陽煤礦二〇一六年一月第一章領(lǐng)導要求、期待習近平思想認識上警鐘長鳴,制度確保上嚴密有致,技術(shù)支撐上堅強有力，監(jiān)管檢驗上嚴格細致，事故處理上嚴厲認真?！\濤煤礦安全生產(chǎn)是整個安全生產(chǎn)工作中心工作，要發(fā)明條件改善煤礦職員工作條件、生活環(huán)境和收入水平；要以東懷煤礦為標桿，提升中小型煤礦機械化水平、信息化水平、標準化水平，提升安全保障能力?！樍請猿职踩l(fā)展，創(chuàng)建友好礦區(qū)?！w鐵錘人本、安全、友好、發(fā)展——黃啟江第二章安全理念引領(lǐng)1、安全關(guān)鍵理念：安全生產(chǎn)高于一切、超于一切、壓倒一切。——安全是煤礦“天字號”大事，安全責任重于泰山，把“安全第一”落到實處，是管理者和職員義不容辭責任。2、安全共同愿景：平安健康，愉快掙錢?！】岛蜕踩嗤P(guān)鍵，健康是生活質(zhì)量關(guān)鍵標志，擁有了健康，平安和愉快掙錢才能變成現(xiàn)實，生活才更有意義。3、安全誓詞：（1）班前會誓詞：為了企業(yè)發(fā)展，為了家庭幸福美滿，我一定切記安全生產(chǎn)，嚴格實施“三大規(guī)程”，遵章守紀，離別“三違”。做到自主保安，不傷害她人，不被她人傷害，確保安全生產(chǎn)。（2）入井誓詞：我崗位無差錯，我行為不違章。4、安全價值理念：金錢可計，生命無價。擁有安全不等于擁有一切，但沒有安全將會失去一切?！松菬o法用金錢來衡量，當擁有安全時候可能感覺不到生命珍貴，而一旦失去，將無法挽回，為了個人和家庭幸福，要珍愛生命，保障安全。5、安全哲學理念：要安全但不表面化抓安全，要產(chǎn)量但不急功近利地抓產(chǎn)量?！獙崿F(xiàn)一個目標，結(jié)果當然關(guān)鍵，但過程和細節(jié)卻決定結(jié)果，安全生產(chǎn)管理也是如此，只有重視了過程管理，產(chǎn)量和安全才有可靠保障。6、安全責任理念：把安全放在心上、把心放在安全上；不種莊家地肯定長草?！J真做事能夠把事作對，用心做事才能把事做得愈加好，只有心中時刻想著安全，才能真正把你需要推行安全職責推行到位。7、安全管理理念：每一天全部是新起點，不停刺激自己找興奮點；步子不大天天走，成績不大天天有?！踩|(zhì)量管理要時刻保持工作熱情，要珍愛每一點微小收獲，因為每一個宏大目標全部是由每一個小目標組成，只有堅持不懈才會取得成功。8、安全預防理念：把“暗點”變?yōu)椤傲咙c”，把短板接長；不出事故一定出煤。——事故發(fā)生，關(guān)鍵取決于“暗點”和“短板”，只有善于發(fā)覺亮點背后“暗點”，長板下面“短板”，才能真正做到超前預防。9、安全質(zhì)量理念：搞治理工作，一個高潮接著一個高潮，不停拉響戰(zhàn)斗警報。一言一行皆規(guī)范、四個質(zhì)量高標準、時時四處皆精品、開放式接收檢驗?！踩|(zhì)量管理如逆水行舟，不進則退，必需時刻保持危機意識和警鐘長鳴，堅持高境界、高標準，做到治理工作不停線。10、安全培訓理念：把礦山辦成大學，把企業(yè)打造成軍營，把管理人員塑造成培訓師。——“讀書才能興礦”，優(yōu)異職員永遠是學生，學習力加實施力，是實現(xiàn)企業(yè)卓越發(fā)展最有利保障。11、安全監(jiān)督理念：事事有落實、件件有回音、項項有考評、四處有督察?！嵘踩O(jiān)督管理水平，就必需強化細節(jié)過程管控，做到令行嚴禁，使各項管理工作走向制度化、規(guī)范化、標準化和科學化。12、安全實施理念：今天再晚也是早、明天再早也是晚?！獙嵤┝κ呛饬恳粋€企業(yè)管理水平、干部管理能力和工作業(yè)績關(guān)鍵標準，是企業(yè)生存之本、成功之道。只有“日清日結(jié)”，才能“日新日高”。13、安全環(huán)境理念：職業(yè)健康和生命安全相同關(guān)鍵。——職業(yè)健康直接關(guān)系到生命安全，將職業(yè)健康和生命安全放在同一位置來抓，是打造文明感、舒適感和安全感煤礦環(huán)境文化需要。14、安全操作理念：安全源自精心，事故出自“三違”?！瞬话踩袨槭亲畲笫鹿孰[患，只要精心操作，杜絕“三違”，“事故是能夠避免”。15、安全保障理念：投入立即足額，裝備精良可靠?！肮び破涫?，必先利其器”，確保安全生產(chǎn)投入，推廣使用優(yōu)異安全技術(shù)和裝備，是改善安全生產(chǎn)條件，實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、高效關(guān)鍵保障。16、安全道德理念：不傷害自己，不傷害她人，不被她人傷害，幫助她人不被傷害?！`章作業(yè)是自殺、違章指揮是殺人，發(fā)覺違章不阻止就是見死不救。煤礦安全不僅需要自保、聯(lián)保，而且需要互保。17、安全作風理念：精嚴細實，小題大做?！凹毠?jié)決定成敗”，“千里之堤毀于蟻穴”，只有抓住安全細節(jié)并以一貫之，滲透到點點滴滴、時時刻刻，并在此基礎(chǔ)上，培育出愈加細致、嚴禁作風，才能換來企業(yè)長治久安。18、安全群監(jiān)理念：專管成線、群管成網(wǎng)、上下結(jié)合、事故難藏。——安全生產(chǎn)監(jiān)管工作是一個系統(tǒng)工程，要善于組織動員各方力量，引導全員參與，凝聚群眾智慧，齊抓共管，鞏牢安全防線。19、安全協(xié)管理念：管安全事、吹安全風、建幸福家。——女工協(xié)管工作是一項特殊群眾工作，是搞好安全生產(chǎn)管理一支不可忽略、不可替換關(guān)鍵力量。親人話，職員最輕易接收；職員業(yè)余活動、情緒和休息，影響著工作時安全。所以職員家眷擔負著關(guān)鍵責任；只有搞好安全，才能使職員和家庭團圓幸福。20、安全親情理念：家庭是幸福港灣，安全是家庭靠山?！總€人全部追求幸福，每個家庭全部渴望安寧，社會需要友好，但事故又常常毀掉這些。愛妻、愛子、愛家庭，出了事故等于零。家庭是溫馨港灣，安全是幸福保障。為了你幸福、家庭美滿、社會友好，請注意安全。21、安全效益理念：安全是最大效益，事故是最大浪費?！松菬o法用價格衡量，安全最珍貴，出現(xiàn)安全事故，不僅造成經(jīng)濟損失，而且在安全、健康、家庭等方面帶來損失是巨大和不可挽回。22、專業(yè)理念、愿景（1）采煤專業(yè)：搞好質(zhì)量標準化，確保安全創(chuàng)高產(chǎn)。加強成本控制，抓好節(jié)支降耗。（2）掘進專業(yè)：扎實安全基礎(chǔ)，確保采場接續(xù)。（3）通防專業(yè)：體系健全、保障可靠、全方面落實。（4）機運專業(yè)：理念：細檢驗，勤維護、讓隱患斷路，和事故絕緣。愿景：在線設(shè)備零故障運行，打造本質(zhì)安全型區(qū)隊。（5）地測專業(yè)：安全第一要明確，一手資料要正確。責任職責要明確，基礎(chǔ)資料要正確。（6）調(diào)度專業(yè)理念：調(diào)度精心、指揮正確、數(shù)據(jù)正確、資料精美。愿景：服務(wù)精益，打造調(diào)度指揮權(quán)威性。23、區(qū)隊理念、愿景（1）綜采中隊愿景：安安全全掙錢、健健康康掙錢，心情舒暢掙錢。（2）掘進中隊理念：思想無懈怠、管理無空檔、質(zhì)量無缺點、安全無事故。愿景：精品安裝，清潔撤消，人才搖籃，創(chuàng)新樂園。（3）運輸中隊愿景：全程無隱患、全員無三違、全隊無事故。（4）皮帶工區(qū)理念：抓安全寧灑千把汗，保運輸不冒一點險。愿景：讓萬米膠帶安全高效運轉(zhuǎn)，讓百名職員安心健康工作，讓現(xiàn)場管理日臻完善，讓管理水平日益提升。24、班組安全愿景（1）打造一流班組共創(chuàng)友好團體（2）班組友好如一家，安全質(zhì)量人人抓（3）爭就爭第一，干就干一流，要相信自己（4）快樂來、平安歸、質(zhì)量精、事故零、工資漲、全家康（5）檢修質(zhì)量精細化，設(shè)備效能最大化，優(yōu)質(zhì)服務(wù)高效化（6）安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，安安全全多出煤出好煤（7）質(zhì)量和安全并重，安全和效益同行（8）精益求精，揚長避短，團結(jié)協(xié)作，共同提升（9）精誠團結(jié)，相互合作，使班組更有安全戰(zhàn)斗力（10）團體學習，崗位練兵，提升素質(zhì)，不停超越（11）班組無“三違”、安全每一天（12）提升本身素質(zhì)，增強服務(wù)意識，創(chuàng)新維修步驟，提升維護質(zhì)量（13）健全班組學習和創(chuàng)新機制，實現(xiàn)工作和學習高度融合（14）班組處于第一線，安全生產(chǎn)最關(guān)鍵，齊心協(xié)力抓安全，同舟共濟保平安（15）深嚴細實抓安全，精益求精保質(zhì)量，爭創(chuàng)安全優(yōu)質(zhì)型班組（16）強化班組安全質(zhì)量標準化建設(shè)，提升班組精品工程創(chuàng)建水平（17）健康安全、文明生產(chǎn)、團結(jié)友愛、友好發(fā)展（18）安全無事故、質(zhì)量無瑕疵、進尺站排頭、績效爭第一（19）職業(yè)健康安全、上下團結(jié)一致、工資逐月遞增、友好愈加穩(wěn)定（20）做到聯(lián)保、互保、自保，安全生產(chǎn)只有愈加好沒有最好（21）團結(jié)協(xié)作，保障到位，朝更高目標前進（22）安全人人抓，幸福千萬家（23）人人講安全，家家保平安（24）把握安全，擁有幸福（25）用工作表現(xiàn)人格魅力，用質(zhì)量確保施工安全（26）超越平庸、選擇完美，做最優(yōu)異自己（27）方法編制，嚴謹周密，現(xiàn)場實用（28）家庭友好、單位友好、誠信做人（29）素質(zhì)提升、技能提升、收入提升（30）安全生產(chǎn)、珍愛生命、安全是歡樂階梯（31）我要安全，安全為我（32）愛妻愛子愛家庭，忽略安全等于零（33）安全源于精心，事故出于“三違”（34）安全是最大財富（35）時時刻刻抓安全，安全開出幸福花（36）安全第一，杜絕違章（37）安全生產(chǎn)，幸福美滿（38）安全為天、愉快工作、企業(yè)增效、個人增收（39）切記安全生產(chǎn)，確保安全無事故（40）按章作業(yè)，杜絕“三違”（41）認真做事、老實做人、礦井增效、個人增收（42）工作一分鐘，安全六十秒（43）安全著就是幸福愉快（44）工作我盡責，安全我受益（45）用教訓避險、用智慧工作，用辛勤收獲（46）拒絕違章、確保安全（47）遵守安全規(guī)程，提升安全技能（48）時時盡責，天天安全（49）工作為了生活好，安全為了活到老（50）按章作業(yè)、快樂上班、安全回家（51）安全好、煩惱少、全家幸福樂陶陶（52）安全生產(chǎn)、企業(yè)發(fā)展、工作安全、家庭幸福（53）遵章守紀，認真對待每一天（54）安全第一,生命至上（55）只有采取新技術(shù)、新裝備、新手段，才能從根本上實現(xiàn)礦井安全高效。（56）煤礦本質(zhì)是不安全，所以做煤礦必需怕死，思想認識上警鐘長鳴。（57）預警、預防、培訓、整改（58）安全檢驗“縱向到底，橫向到邊，不留死角，不留遺憾”（59）安全質(zhì)量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態(tài)達標。（60）技術(shù)進步是保障安全生產(chǎn)、提升效和效益關(guān)鍵。（61）安全生產(chǎn)必需堅持培訓、管理、裝備三并重。（62）安全管理四部曲：制訂、實施、檢驗、改善第三章“三全”規(guī)范化管理模式第一節(jié)“三全”規(guī)范化管理基礎(chǔ)原理一、過程監(jiān)控原理：要求管理者轉(zhuǎn)變觀念，從只著眼于結(jié)果轉(zhuǎn)到即重視管理過程、又重視結(jié)果上來，以過程質(zhì)量確保安全質(zhì)量?！叭币?guī)范化管理具體應(yīng)用了過程監(jiān)控原理。它所包含十個基礎(chǔ)管理體系步驟內(nèi)容上形成了一個閉式管理環(huán)，經(jīng)過過程分解，也將最終目標分解為各過程具體目標，并進行監(jiān)控，避免出現(xiàn)不安全、不穩(wěn)定情況，確保最終目標實現(xiàn)。二、人本原理：“三全”規(guī)范化管理把人作為關(guān)鍵，就是強調(diào)以人為本，把人作為企業(yè)管理系統(tǒng)第一要素。注意培養(yǎng)人思想意識、價值觀、信仰和高度責任感，強調(diào)只有不停提升人素質(zhì)，才能不停提升相關(guān)活動、過程、體系等質(zhì)量。為實現(xiàn)人綜合素質(zhì)提升，要求用人行為原理分析人為失誤原因，尋求合適估計和控制方法，從職業(yè)適應(yīng)性角度設(shè)計人員選擇和培訓標準，建立科學合理人員組織體系和有效工作激勵機制，全方面提升人綜合素質(zhì)。三、精細化原理：所謂精細化管理，就是把原來以“事”為中心管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴叭恕睘橹行墓芾恚褜o律研究，轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ诵袨檠芯浚杀O(jiān)督管理轉(zhuǎn)變?yōu)椤叭诵约ぐl(fā)”管理?！熬毣惫芾硎且粋€方法，確保這一方法有效運作，則需要建立起規(guī)范化、步驟化管理制度框架，構(gòu)筑“制度化”“剛性”管理環(huán)境。表現(xiàn)“剛性”管理特點就是實施制度無“彈性”。不動真格，制度就落實不下去，就會形同虛設(shè)?！叭币?guī)范化管理把責任、權(quán)利、利益、目標等分解承包落實到每一點、每一條、每一塊，試行授權(quán)、受控、監(jiān)督三結(jié)合。四、系統(tǒng)管理原理：企業(yè)是由人、物資、機器和其它資源在一定目標下組成一體化系統(tǒng)，它成長和發(fā)展同時受到這些組成要素影響，在這些要素相互關(guān)系中，人是主體，其它要素則是被動。必需盡可能保持各部分之間動態(tài)平衡、相對穩(wěn)定、一定連續(xù)性，方便適應(yīng)情況改變，達成預期目標。“三全”規(guī)范化管理重視利用系統(tǒng)思索方法加強人和其它組成要素之間管理，以求實現(xiàn)動態(tài)、連續(xù)平衡和穩(wěn)定管理。第二節(jié)“三全”規(guī)范化管理模式體系組成一、全員參與管理：（一）全員教育培訓體系——嚴格實施安全資格準入制度。以安全培訓中心為平臺，大力實施“職員素質(zhì)登高”工程。給基層中隊配置兩機一屏（電視機、計算機、LED屏），開展班前10分鐘教育培訓考評。形成“安全培訓中心、礦多媒體培訓室、中隊自助點播培訓”三級培訓網(wǎng)絡(luò)，推行職員崗位安全資格準入。（二）全員崗位標準工作步驟操作——從細節(jié)抓起，規(guī)范職員行為。為確保崗位步驟規(guī)范，全方面優(yōu)化全員崗位工作步驟，編寫崗位工種標準步驟作法要訣，并從職員上班到下班整個步驟全部明確了具體工作規(guī)范。教育和引導職員樹立良好行為規(guī)范，從自己做起，從細節(jié)做起，從小事做起，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，養(yǎng)成職員規(guī)范自己良好習慣。（三）全員安全質(zhì)量誠信考評——提升誠信意識，促進自主管理。建立安全誠信文化平臺。制訂遵紀遵法、安全生產(chǎn)、崗位學習、文明行為、任務(wù)完成等五大項34條職員誠信考評評分標準。讓失信者“一處失信，四處受制”。二、全過程控制管理：（一）全過程職員規(guī)范化管理——做到事事有標準，四處講規(guī)范對職員從上班入礦到下班回家整個步驟全部明確具體規(guī)范標準，做到從機關(guān)到基層、從中隊到班組、從崗位到個人，從穿衣戴帽到入井、行走、交接班和崗位操作，事事有標準，四處有規(guī)范。1、全過程控制步驟包含：家、上班途中、班前禮儀、洗浴中心、佩戴井下用具、井口確定、井下沿途確定、抵達工作崗位確定、提升運輸、工作結(jié)束、班后會、侯車室侯車、交礦燈、自救器、洗浴、下班途中、家（1）家中動身：班前不飲酒、途中保安全確定1：要確保休息好，班前不喝酒，提前離家出門，預防路途中時間擔心或錯過班車。確定2：上班前檢驗確定交通工具完好可靠或到指定地點乘坐指定班車。確定3：途中嚴格遵守交通法規(guī)，確保交通安全，進礦后嚴格遵守職員行為規(guī)范制度。確定4：地面交通安全管理方法確定5：地面交通安全管理檔案（2）班前會步驟：進行班前十分鐘學習教育學習礦下發(fā)相關(guān)文件和會議精神等內(nèi)容點評上一班次工作完成情況進行當班安全微弱人員排查工作安排當班工作任務(wù)、安全關(guān)鍵注意事項進行安全互保、聯(lián)保簽字進行安全宣誓列隊走出會議室到洗浴中心更衣（3）洗浴中心：1、更換工作服，戴好安全帽2、帶齊隨身工具和證件3、戴好口罩4、到礦燈房佩戴礦燈、自救器等5、憑領(lǐng)料單到倉庫領(lǐng)取物料（4）井口安全確定：在井口（入井大堂），由班長主持，整理安全帽，打開礦燈，檢驗帽帶、口罩，整理著裝，檢驗礦燈，檢驗自救器，檢驗工具包，入井宣誓，列隊入井。（5）井下沿途確定：乘坐架空人車確定——架空人車運行正常，座椅完好，能夠乘坐大巷行走確定——左方無行車，右方無行車，能夠經(jīng)過過風門確定——風門已關(guān)閉，確定完成過道岔確定——軌道無行車，能夠經(jīng)過過皮帶確定——人行天橋完好，能夠經(jīng)過軌道上下山通行確定——斜巷無運行車輛，能夠通行（6）班后會步驟：班長點名，職員站立洪亮答“到”跟班隊長講評：結(jié)合當班安全質(zhì)量工作完成情況進行總結(jié)，評出最優(yōu)職員和試用職員安排上井行走注意事項，進行安全確定，和注意回家路上交通安全將當班各項管理工作完成情況如實匯報中隊值班人員和礦調(diào)度值班人員。列隊按準軍事化管理規(guī)范上井（7）平安回家：確定1：下班后檢驗確定交通工具完好可靠或按要求乘坐指定班車。確定2：途中嚴格遵守交通法規(guī)，確保交通安全，確保回家休息好，保持好心情（二）全過程質(zhì)量動態(tài)管理——著力打造步驟精品。根據(jù)三按標準，大力推行工程步驟動態(tài)驗收，一個高潮接一個高潮地開展標準化治理工作，做到精品現(xiàn)場推進會不停線，形成“比、學、趕、幫、超”濃厚氣氛。（三）全過程安全績效動態(tài)考評——實現(xiàn)安全績效直觀化。（四）中隊安全質(zhì)量規(guī)范管理——激發(fā)基層單位安全自治熱情。1、中隊“三全”規(guī)范管理法：1.職員規(guī)范化管理步驟體系2.班組建設(shè)體系3.管理制度體系4.安全隱患防控體系5.質(zhì)量確?？荚u體系6.設(shè)備設(shè)施管理體系7.對標體系8.材料管理考評體系9.三級四步七微弱排查體系2、中隊制度體系建設(shè)：三自考評網(wǎng)絡(luò)圖三自建設(shè)網(wǎng)絡(luò)圖安全宣傳網(wǎng)絡(luò)圖安全培訓網(wǎng)絡(luò)圖隱患治理網(wǎng)絡(luò)圖民主公開網(wǎng)絡(luò)圖安全檢驗網(wǎng)絡(luò)圖3、綜采中隊對標管理體系：對標管理領(lǐng)導小組根據(jù)對標管理方法實施以下對標：1.原煤產(chǎn)量對標2.安全事故對標3.設(shè)備事故率對標4.工程質(zhì)量對標5.各崗位工種對標6.材料消耗對標7.勞動效率對標8.三違人員對標4、中隊管理：由中隊長和指導員考評下列十項制度實施情況。1.隊務(wù)會制度2.值班制度3.跟班管理制度4.班前十分鐘制度5.班前會制度6.班后會制度7.交接班制度8.文明生產(chǎn)管理制度9.創(chuàng)新管理制度10.材料管理制度5、質(zhì)量標準化管理步驟：1.質(zhì)量驗收制度2.現(xiàn)場標準施工3.跟蹤步驟監(jiān)督4.問題督促整改5.精細標準驗收6.獎罰落實兌現(xiàn)（五）班組安全質(zhì)量規(guī)范化管理——筑牢安全管理前沿陣地加強班組建設(shè)，對班組長實施安全“資格證”和“上崗證”兩證管理，大力推行班組安全自治，實施班組預案管理，對當班工作目標、勞動組織、微弱人員及步驟排查、安全隱患治理、應(yīng)急事故處理等事項，全部要有明確標準要求，做到各項工作管控有效。1、班組建設(shè)管理體系：1.班組組織建設(shè)2.班組民主管理3.班組制度管理4.班組文化建設(shè)5.班組安全質(zhì)量6.班組績效競賽2、班組長管理：1.班組長管理檔案2.班組長職責3.班組長競聘程序4.班組長任職條件5.班組長權(quán)利3、班組安全質(zhì)量：1.C級隱患防控管理2.微弱人員排查3.質(zhì)量標準化管理步驟4.災難應(yīng)急處理4、班組制度管理：1.班前會制度2.班后會制度3.交接班制度4.隱患防控制度5.微弱人員排查制度6.崗位隱患防控制度7.事故匯報和處理制度8.以師帶徒制度9.班組學習培訓制度10.崗位練兵和技能競賽制度11.煤質(zhì)管理制度12.現(xiàn)場文明生產(chǎn)制度13.安全舉報制度14.安全績效考評制度15.班組民主生活會制度16.班組內(nèi)部市場化分配制度17.班組長上崗制度18.節(jié)支降耗制度三、全方位系統(tǒng)管理：（一）全方位安全監(jiān)督檢驗——實現(xiàn)安全管理無盲區(qū)無盲點。全方面實施“區(qū)域圖”一體化安全質(zhì)量檢驗管理法和微弱時段檢驗法。實施安監(jiān)員、中隊管理人員、班組長“三位一體”現(xiàn)場交接班制度，安全環(huán)境評定準入制度等，根據(jù)精細步驟控制，人員定位跟蹤、手機短信預警、微機信息反饋，實現(xiàn)全方位走動無縫隙。根本杜絕空崗現(xiàn)象和區(qū)域空當。1、跟班隊長、班長、安監(jiān)員“三位一體”安全檢驗步驟：1.安監(jiān)員、班組長、帶班隊長共同進行現(xiàn)場交接班2.抵達工作地點安監(jiān)員、班長、跟班隊長對照檢驗表共同進行第一次檢驗3.組織管理文明生產(chǎn)確定、巷道支護確定、一通三防確定、爆破管理確定、機電運輸設(shè)施確定4.安監(jiān)員填寫檢驗表評分評定等級5.對存在影響安全生產(chǎn)隱患進行整改，并復查合格6.安監(jiān)員進行簽字、班長進行簽字、跟班隊長簽字7.開工生產(chǎn)8.班中按檢驗表進行兩次巡回檢驗并評定等級（二）全方位安全檢測監(jiān)控——建設(shè)一流數(shù)字化礦井。在精細化管理基礎(chǔ)上，利用信息技術(shù)實施正確過程管理。建立安全生產(chǎn)電視電話會議系統(tǒng)、治安視頻監(jiān)控系統(tǒng)等信息化管理系統(tǒng)，建成一流礦井數(shù)字化集控中心，利用遙視、遙感、遙測、遙控技術(shù)，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)監(jiān)控、安全監(jiān)控、機電監(jiān)控、皮帶運輸監(jiān)控、物流監(jiān)控、治安監(jiān)控、物業(yè)監(jiān)控“集控管理”。（三）全方位安全微弱排查預控——立足隱患超前防范。安全管理最大隱患是沒想到，最大遺憾是想到了沒有辦好；安全管理重在超前防控，過程管控，為此，構(gòu)建“五級六步隱患防控體系”，實施“三級四步”預控預報“七項微弱”管理和“三位一體”安全環(huán)境準入評定，做到防患未然。1、五級六步隱患防控體系：1.崗位隱患防控（排查、統(tǒng)計、匯報、整改、驗收、考評）2.班組隱患防控（排查、統(tǒng)計、公告及上報、整改、驗收、考評）3.區(qū)隊隱患防控（排查、統(tǒng)計、公告及上報、整改、驗收、考評）4.專業(yè)隱患防控（排查、統(tǒng)計、公告及上報、治理、驗收、考評）5.礦井隱患防控（排查、公告、上報、治理、驗收、考評）2、“三級四步”預控預報“七項微弱”防控體系應(yīng)急管理領(lǐng)導小組下設(shè)應(yīng)急管理辦公室，對防控體系實施管理。三級：礦井、區(qū)隊、班組。四步：微弱排查、研究分析、預控預報、跟蹤閉合。七微弱：微弱時間、微弱地點、微弱人物、微弱區(qū)域、微弱步驟、微弱區(qū)隊、微弱班組。3、“三位一體”安全環(huán)境準入確定步驟1.安監(jiān)員在井口領(lǐng)取確定簽字表2.抵達工作地點安監(jiān)員、班組長、跟班隊長共同進行班前安全環(huán)境確定3.組織管理文明生產(chǎn)確定、巷道支護確定、一通三防確定、爆破管理確定、機電運輸設(shè)施確定、有沒有重大隱患確定、現(xiàn)場有沒有交叉工作確定4.安監(jiān)員填寫安全環(huán)境準入確定表5.對存在影響安全生產(chǎn)隱患進行整改，并復查合格6.班長進行準入簽字、跟班隊長進行準入簽字、安監(jiān)員進行準入簽字7.安監(jiān)員匯報信息調(diào)度中心，開工生產(chǎn)（四）全方位安全編碼智能管理——充足發(fā)揮信息化網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢購置“安全編碼智能預警系統(tǒng)”，對三違、隱患實施智能管理和預警。形成以“三違性質(zhì)自動界定、罰款數(shù)額自動生成、隱患處理自動預警”為基礎(chǔ)特色安全智能化管理體系，實現(xiàn)四級手機安全短信預警和遠程審批。安全理論篇第四章安全理論篇一、木桶原理對于一個沿口不齊木桶來說，它盛水多少，不在于木桶上那塊最長木板，也不在于木板平均長度，而在于木桶上最短那塊木板。安全工作好壞，事故發(fā)生，不是取決于最優(yōu)異人員，也不是取決于大多數(shù)人，而是取決于數(shù)量極少三違人員、危險人物、事故苗子。每個職員全部是這個安全木桶中一塊木板，千萬不能成為最短、最差。二、蝴蝶效應(yīng)蝴蝶效應(yīng)是氣象學家洛倫茲1963年提出來。其大意為：一只南美洲亞馬孫河流域熱帶雨林中蝴蝶，偶然煽動幾下翅膀，可能在兩周后在美國德克薩斯引發(fā)一場龍卷風。其原因在于：蝴蝶翅膀運動，造成其身邊空氣系統(tǒng)發(fā)生改變，并引發(fā)微弱氣流產(chǎn)生，而微弱氣流產(chǎn)生又會引發(fā)它四面空氣或其它系統(tǒng)產(chǎn)生對應(yīng)改變，由此引發(fā)連鎖反應(yīng)，最終造成其它系統(tǒng)極大改變?！昂?yīng)”之所以令人著迷、令人激動、發(fā)人深省，不僅在于其大膽想象力和迷人美學色彩，更在于其深刻科學內(nèi)涵和內(nèi)在哲學魅力。初始條件十分微小改變經(jīng)過不停放大，對其未來狀態(tài)會造成極其巨大差異。有點不可思議，不過確實能夠造成這么惡果。安全質(zhì)量管理更要防微杜漸，看似部分極微小事情卻有可能造成嚴重后果。橫過深谷吊橋，常從一根細線栓個小石頭開始。安全工作不能忽略小事和細節(jié)，不然將要釀成大禍。三、匠人規(guī)則一塊木料，能不能用，怎樣使用，舍棄什么，不是用嘴說，也不是用眼看，更不是憑“老經(jīng)驗”去推斷下結(jié)論——權(quán)威只有一個，就是用尺子量一量，用墨線校一校。這就是“匠人規(guī)則”。匠大家之所以令人肅然起敬，源于她們對工作一絲不茍，一直遵照“尺子最有講話權(quán)”這一準則，“匠人規(guī)則”啟示我們，尊重規(guī)則、敬畏規(guī)則、遵守規(guī)則，是做好一切事情前提和根本。在我們工作生活中，不管是有形，還是無形，多種多樣規(guī)則全部陪同在我們身邊，這些人人皆知，貴在自覺，難在自覺。只要像匠人那樣，凡事用“規(guī)則”這個權(quán)威尺度量一量、校一校，老老實實、認認真真地按規(guī)則行事，那么，平安順利、后顧無憂、愉快幸福生活就會向你頻頻招手，“閑看庭前花開花落，漫觀天外云卷云舒”之瀟灑人生就會為你全部！四、冰山理論眾所周知，冰山之雄偉，讓人為之驚嘆，然而，它在海面上所展示只是一小部分，絕大部分仍然隱藏在海面以下，支撐著上面那一小部分。人身傷亡事故就像浮在海面上冰山一樣能夠引發(fā)重視，不安全行為就像海面以下冰山部分一樣，不易發(fā)覺。有些人雖覺察到了，但總存有僥幸心理，日積月累就釀成了事故?！氨嚼碚摗备嬖V我們：露在海面上冰山只是冰山一角，真正冰山主體是隱藏在海下那部分。作為安全工作，真正曝露在“海面”上明患并不可怕，可怕是那些藏在“海下”隱患才是真正炸彈。五、金字塔理論3萬種人不安全行為和物不安全狀態(tài)，肯定會造成3000次危險事件，3000次危險事件肯定會造成300起輕微事故，300起輕微事故肯定會造成29起通常事故，而29起通常事故肯定會造成一起重大事故。“事故金字塔”揭示了一個十分關(guān)鍵事故預防原理：要預防死亡重傷害事故，必需預防輕傷害事故；預防輕傷害事故，必需預防無傷害無驚事故；預防無傷害無驚事故，必需消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)；而能否消除日常不安全行為和不安全狀態(tài)，則取決于日常管理是否到位，也就是我們常說細節(jié)管理，這是作為預防事故最關(guān)鍵基礎(chǔ)工作?，F(xiàn)實中我們就是要從細節(jié)管理入手，抓好日常安全管理工作，降低“事故金字塔”最底層不安全行為和不安全狀態(tài)，從而預防重大事故出現(xiàn)，實現(xiàn)全員安全。六、堤壩原理安全堤壩是由眾多原因組成，任何細小局部隱患，全部會危及堤壩，千里之堤潰于蟻穴。嚴重“三違”、隱患，是顛覆性、破壞性極強毀堤行為。防患于未然，絕不能讓堤壩決口。一旦決口，要果斷堵漏，亡羊補牢。不然，勢猛迅急，極難補救。第五章安全哲理小說篇一、溫水煮青蛙事故“溫水煮青蛙”起源于19世紀末美國康奈爾大學科學家做過著名“青蛙試驗”?？茖W家將青蛙投入已經(jīng)煮沸開水中時，青蛙因受不了突而其來高溫刺激立即奮力從開水中跳出來得以成功逃生。一樣是水煮青蛙試驗。當科研人員把青蛙先放入裝著冷水容器中，然后再加熱。結(jié)果就不一樣了。青蛙反倒因為開始時水溫舒適而在水中悠然自得。直至發(fā)覺無法忍受高溫時，已經(jīng)心有余而力不足了，被活生生在熱水中煮死。青蛙為何會被煮死？漸變事總認為無所謂，溫度升高一度無所謂，再升高一度也無所謂，溫度一點點升高，升高到100度，就把青蛙煮死了，青蛙就是這么被煮死。安全質(zhì)量管理，不要把小事不妥回事。小隱患能夠引發(fā)大事故。細節(jié)決定成敗。二、庖丁解牛庖丁是一位解牛大師，面對一頭龐然大物，她善于順著牛體機理結(jié)構(gòu)，貼著骨頭下刀，劈開筋骨間空隙，刀子所進之處，皮骨相離聲音甚至和先王傳世音樂相合，令人嘆為觀止。越是面對復雜問題、重大工作，就是需要有一個細致態(tài)度、科學計劃，越是需要有一點“庖丁解?！敝腔郏叶⑵椒补ぷ髯龀闪怂囆g(shù)。時間萬物全部有其固有規(guī)律性，只要你在實踐中做有心人，不停探索，久而久之，熟能生巧，事情就會做得十分漂亮。安全工作要注意找尋內(nèi)在規(guī)律性，抓住關(guān)鍵矛盾。把平凡工作做到極致就是藝術(shù)。精心發(fā)明精品。三、猴子小說東南亞一帶，有一個捕捉猴子方法很有趣。當?shù)厝擞靡粋€木箱子，將部分美味水果放在里面，箱子上開了一個小洞，大小剛好夠猴子手伸進去。假如猴子抓了水果，手就抽不出來。除非它把手中水果丟下。但大多數(shù)猴子全部不愿把手中東西放掉，以致當獵人來時候，不需要費什么力氣，就能夠輕易地捉住它們。

這個事故喻意十分深刻，它隱含了一個什么樣道理?我們企業(yè)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，是不是往往為了那么一點點利益追求，就不經(jīng)意間選擇了犧牲最為寶貴生命安全做為代價。猴子確實算不上高明，被活捉以后下場可想而知。生命安全重于一切。擺正安全和效益關(guān)系。沒有安全就沒有一切。四、兩只烏鴉有兩只同住在一個窩里烏鴉弟兄。一天，它們住窩破了一個洞。老大想，老二會去修；老二想，老大會去修，結(jié)果誰也沒有去修。以后洞越來越大，老大想，這下老二一定會去修，莫非窩這么破了，它還能住嗎？老二想，這下老大一定會去修，莫非窩這么破了，它還能住嗎？結(jié)果又是誰也沒有去修。一直到了嚴寒冬天，北風呼呼地刮著，大雪紛紛地飄落。烏鴉弟兄倆全部蜷縮在破窩里，結(jié)果，窩被風吹到地上，兩只烏鴉全部凍僵了。安全隱患整改不能推諉扯皮。小隱患任其發(fā)展可埋下更大隱患！五、寒號鳥有一個小鳥叫寒號鳥。秋天到了，鳥們?nèi)扛髯悦﹂_了，有結(jié)伴飛到南邊越冬；有留下來，整天辛勤忙碌，積聚食物，修理窩巢，做好過冬準備。只有寒號鳥，既沒有飛到南方去本事，又不愿勞動。冬天最終來了，鳥們?nèi)繗w到自己溫暖窩巢里。到了夜間，寒號鳥只有躲在石縫里，凍得滿身直哆嗦，它不停地叫著：好冷啊，好冷啊，等天亮了我一定造個窩。等到天亮后，太陽出來了，溫暖陽光一照，它又忘記了昨夜嚴寒。最終，它沒能混過嚴寒冬天，最終凍死在巖石縫里了。

不能好了傷疤忘了痛。今天再晚也是早，明天再早也是晚。隱患整改決不能敷衍了事，得過且過！六、三只老鼠有三只老鼠找到了一個油瓶，它們決定輪番上去喝油。當三只老鼠開始疊羅漢時，不知什么原因，油瓶倒了，而且驚動了人，老鼠們倉皇逃回鼠窩并開會討論行動失敗原因。最上面老鼠說，我沒有喝到油，而且推倒了油瓶，是因為我下面老鼠抖動了一下。第二只老鼠說，我確實抖動了一下，但那是因為我下面老鼠抽搐了一下。第三只老鼠說，我之所以抽搐，是因為好象聽見門外有貓叫聲?！芭?，原來是這么呀！”老鼠們最終得出了結(jié)論：它們?nèi)繘]有責任，責任在貓。當出現(xiàn)問題時，要學會把鏡子轉(zhuǎn)向自己，不要相互推卸責任，不然問題還是會重新出現(xiàn)。第七章職員行為篇第一節(jié)井下職員文明行為規(guī)范一、著裝和勞保用具攜帶要求1、入井必需戴好安全帽、口罩，系好帽帶等；2、著裝要整齊、端正，衣扣要齊全，不得敞胸露懷，褲腿放在膠靴內(nèi)；3、井下任何時候全部必需隨身攜帶礦燈、自救器、便攜儀等，燈頭放在安全帽上，不得手持礦燈（檢驗或特殊情況除外）。

二、井下行走和禮節(jié)要求1、兩人及以上同一方向行走時，應(yīng)自覺成一列縱隊在要求人行道行走，步伐要整齊、嚴禁走軌道和并排行走。途中和工友相遇應(yīng)問候：你好！2、兩人行走在大巷相向而行時，由各隊第一名主動向?qū)Ψ蕉Y貌問候“你好”，自覺靠右讓行，其它人員行注目禮，不得說話，更不準大聲喧嘩、嬉笑打鬧。3、在乘坐人行車、架空人車時要主動排隊，不準擁擠、嚴禁搶上搶下。4、在井下候車室、安全峒、溫馨茶座候咖啡吧候車或休息時，要坐姿端正，不得仰臥，攜帶物品就近妥善看管，不準亂擺亂放。5、遇有上級領(lǐng)導時，應(yīng)主動問好。6、在迎接上級檢驗時，由現(xiàn)場職務(wù)最高跟班管理人員，向檢驗團關(guān)鍵領(lǐng)導匯報，簡明介紹該地點基礎(chǔ)情況。

三、井下各步驟安全確定要求全部些人員必需嚴格實施入井下行走各步驟安全確定，遵守過道岔、風門、皮帶、軌道下山等要害部位安全確定要求。第二節(jié)“微弱人員“排查和培訓一、微弱人員排查、培訓范圍礦井采掘中隊及輔助中隊全部職員（綜采隊、掘進隊、開拓隊、皮帶隊、運輸隊、通防隊、巷修隊、機電隊、車間等）。二、微弱人員分類及界定標準 A級：1.帶病工作危險人；2.兩頭忙疲憊人；3.心存僥幸麻痹人；4.未經(jīng)培訓無知人。B級：1.掙錢玩命經(jīng)濟人；2.休息不好迷糊人；3.初來乍到新工人；4.不懂規(guī)程糊涂人；5.冒莽撞失莽撞人；6.吊兒郎當馬虎人；7.冒險蠻干大膽人；8.爭強好勝逞能人；9.急于求成草率人；10.情緒不穩(wěn)煩心人；11.大悲大喜異常人；12.手忙腳亂急性人。C級：1.新婚很快幸福人；2.不安分跳槽人：3.不顧大局私心人；4.游手好閑混世人；5.技術(shù)不高低能人；6.貪圖安逸享樂人；7.不學無術(shù)懶惰人；8.受到委屈泄憤人