質(zhì)量月表態(tài)發(fā)言稿

質(zhì)量月表態(tài)發(fā)言稿

篇一：質(zhì)量月演講稿

質(zhì)量出效益，點滴成江河

各位領(lǐng)導，各位同事們，大家好：

今天我演講的題目是《質(zhì)量出效益，點滴成江?！?/p>

大家都知道，自金融危機爆發(fā)以來，全球經(jīng)濟陷入低迷，尤其是加工行業(yè)生存環(huán)境進一步惡化，金川集團公司也出現(xiàn)了自建廠以來的第一次虧損。我們鎳合金公司作為鎳產(chǎn)業(yè)深加工企業(yè)，同樣擺脫不了生存、發(fā)展的嚴峻局面。那么，面對市場競爭如此激烈的大環(huán)境，我們怎樣才能夠自生存和發(fā)展的問題上尋找出路，在眾多競爭企業(yè)中迎難而上，突出自己的特色，激流勇進，值得我們每一位合金人深思。

企業(yè)發(fā)展與我們每個人的生活息息相關(guān)，它可以為我們提供賴以生存的經(jīng)濟來源，也可能斷絕我們的食糧，而質(zhì)量就如同一根七彩的絲絨把我們一個個美好的愿望都連接在一起，沒有質(zhì)量，我們就沒有效益，沒有效益，我們就只能死亡。所有的問題其實只是一個問題：我們每個人都必須從我做起，工作中要多一份細心，少一分粗心：多一份責任，少一份推諉，保證質(zhì)量就是為企業(yè)添磚加瓦，就是把握自己，把握未來。

優(yōu)秀的企業(yè)質(zhì)量文化建設(shè)和持續(xù)經(jīng)營優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的不竭動力，就是精細化的管理、精細化的操作，它能讓我們不斷的思考，不斷的摸索，在控制產(chǎn)品質(zhì)量方面不斷努力。在冶煉車間鍛造工序，就針對自身的生產(chǎn)特點，做出了一系列的努力：通過調(diào)整加熱爐空燃比，確保爐膛溫度均勻，控制好熱工工藝，從而減少板坯長期處于高溫狀態(tài)下的燒損；合理控制鍛造過程中板坯尺寸精度，有效的減少銑削量；通過保

留冒口線，控制板坯大小頭鋸切量，提高坯料成材率；針對崗位操作人員操作技能的薄弱環(huán)節(jié)進行培訓，從而有效避免人員之間配合不當引起的坯料質(zhì)量問題；通過控制鍛造過程的加熱溫度、鍛造力度、終端溫度等，有效解決鍛造過程坯料開裂及方坯切頭時出現(xiàn)縱裂的質(zhì)量問題。

企業(yè)就像一臺機器，是由成千上萬個功能各不相同的零部件組合而成的，機器是否運轉(zhuǎn)正常，取決于所有零部件的功能能否發(fā)揮出來，配合是否準確到位。毫無疑問，這些零部件指的就是我們每一名員工，是配合企業(yè)齒輪正常穩(wěn)定轉(zhuǎn)動的關(guān)鍵之所在。身為一名質(zhì)檢員，我卻有一個夢想，就是希望能夠在不久的將來“無活可干”，因為在那個時候，產(chǎn)品的質(zhì)量已經(jīng)無需檢驗，都能保證一流的質(zhì)量品質(zhì)。一流的產(chǎn)品品質(zhì)才能催生可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，(:質(zhì)量月表態(tài)發(fā)言稿)對于我們來說，才有鎳合金明天的輝煌，從某種程度上來說，產(chǎn)品質(zhì)量才是鎳合金能否在現(xiàn)階段渡過難關(guān)、全身而退的關(guān)鍵所在。

美國著名的管理專家湯姆·彼得斯在其名著中說：“一場質(zhì)量革命意味著在吃飯、睡覺和休息時都念念不忘質(zhì)量。”如果只是口頭上一味的宣稱“質(zhì)量就是我們的一切”仍然無濟于事，所以質(zhì)量改進永遠在于落實，永無止境，全員的參與，持續(xù)的改進，才能提高企業(yè)的效益，才會體現(xiàn)質(zhì)量的價值，也是衡量一個企業(yè)綜合競爭能力的重要標志。

質(zhì)量出效益，點滴成江海。嚴把質(zhì)量關(guān)不是一句空話，細節(jié)在精益求精，品質(zhì)在每道工序，不斷地提高產(chǎn)品質(zhì)量，注重質(zhì)量文化建設(shè)，

強調(diào)質(zhì)量戰(zhàn)略經(jīng)營，重視全面質(zhì)量管理，增強員工質(zhì)量意識，這些都是落實質(zhì)量控制的落腳點。讓我們的產(chǎn)品精益完美，讓質(zhì)量經(jīng)得起時間點考驗，將質(zhì)量銘記于心，讓鎳合金的產(chǎn)品在未來發(fā)展的道路上充滿生命和活力，那么鎳合金公司定會帶給您看得見的未來，說不盡的精彩。

篇二：質(zhì)量、安全管理表態(tài)發(fā)言稿

新建張家口至呼和浩特鐵路工程站前施工3標段

質(zhì)量、安全管理表態(tài)發(fā)言稿

為確保張呼鐵路工程站前施工3標段工程安全優(yōu)質(zhì)的完成，我愿意接受質(zhì)量監(jiān)督站、呼張公司、各級政府部門等相關(guān)人員的全面監(jiān)督與檢查，并從以下幾個方面認真做好質(zhì)量、安全管理工作。

1、建立健全質(zhì)量安全管理體系和分層管理、逐級負責的質(zhì)量安全責任制，明確各級質(zhì)量安全責任。并嚴格執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量、安全等法律法規(guī)。

2、強化安全風險管理，根據(jù)不同工程和施工部位的風險等級、技術(shù)難度、施工特點等，通過風險識別、評估和控制，最大限度的降低和減少實施過程中潛在的安全風險，保證安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

3、依據(jù)指導性施工組織設(shè)計、施工圖及結(jié)合現(xiàn)場實際情況等，認真編制實施性施工組織設(shè)計及各類施組、方案，嚴格堅持“試驗先行、首件認可、樣板引路”的基本原則，確定施工程序和施工參數(shù)，制定、下發(fā)切實可行及可操作性的作業(yè)指導書、技術(shù)交底，并加強對各級管理人員及所有作業(yè)人員進行培訓，確保施工質(zhì)量有效可控。

4、強化混凝土原材料質(zhì)量控制，嚴格按照驗標規(guī)定開展試驗檢驗工作，杜絕不合格材料進場使用，確保實體混凝土質(zhì)量可控。

5、根據(jù)鐵路總公司、呼張公司推行標準化的有關(guān)要求，

樹立“先策劃、后實施，先首件、后推廣”的管理思路，認真落實以“專業(yè)化施工、工廠化生產(chǎn)、機械化作業(yè)、信息化管理”作為支撐手段，全面深入推行標準化管理。

6、嚴格落實質(zhì)量安全“紅線”管理，進一步細化質(zhì)量安全紅線管理項目及管理體系，制定相應(yīng)的控制措施及考核辦法，并加強日常檢查、考核力度。

我標段將嚴格按照呼張公司相關(guān)要求，統(tǒng)一思想，加強管理，落實責任，采取各種有利有效措施，加強技術(shù)管理，強化安全質(zhì)量現(xiàn)場管理和過程控制，確保質(zhì)量安全等工程目標的有效實現(xiàn)。

中鐵十局張呼鐵路工程項目經(jīng)理部

20XX年6月6日

篇三：質(zhì)量月優(yōu)秀農(nóng)民工代表發(fā)言稿

發(fā)言稿

各位領(lǐng)導下午好：

今天，項目部召開質(zhì)量月活動動員大會，為全面提高全員質(zhì)量意識有著重要的現(xiàn)實意義，根據(jù)我隊的實際情況，在質(zhì)量月活動中，我們決心做好以下幾個方面的工作：

一、是在今天的動員會結(jié)束后，我們及時組織外協(xié)隊人員，召開員工大會，及時傳達質(zhì)量月活動的會議精神，迅速在全隊形成人人重視質(zhì)量的氛圍。

二、是利用多種形式宣傳教育員工重視質(zhì)量工作，在我們住地周圍以不同形式大力宣講搞好質(zhì)量的重要意義，以“全員、全過程、全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”為活動主題,讓每個員工都明白質(zhì)量月活動的重要性，在宣傳教育中力爭做到不漏掉一個人！

三、是我隊與項目部同步，相應(yīng)成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導小組，加強組織領(lǐng)導，保證活動不走過場，扎扎實實把活動內(nèi)容落實到實處！

四、是重點對民技工進行全面培訓，積極參加項目部組織的各項活動，全面提高民技工的質(zhì)量意識！

五、是加強現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)控，指派專人負責質(zhì)量工作，爭取在質(zhì)量月活動中爭創(chuàng)2個樣板倉！

六、是加大勞動力資源投入，特別要保持澆筑倉位的勞力到位，服從管理，服從調(diào)度，聽從指揮，把保證質(zhì)量作為我們的重要工作！

七、是加強自身管理，堅決改掉以前“民技工喊不動”的說話，做到積極主動，加強施工工藝整改，對不重視質(zhì)量，違反操作流程，麻木