項目組織及策劃管理制度

項目組織及策劃管理制度一、目的通過對工程項目開工之前的組織及策劃管理,以貫徹建設(shè)項目管理思想、理順項目管理基本職能、規(guī)范并優(yōu)化項目管理過程、健全項目管理體系為目的，實(shí)現(xiàn)對施工過程的可預(yù)見性，減少施工工程中的失誤，為順利完成工程項目打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。二、適用范圍本管理制度適用于項目部相關(guān)工作崗位。三、制度（一）項目管理分級標(biāo)準(zhǔn)1.項目按業(yè)務(wù)規(guī)模和工程造價進(jìn)行分級，xx年工程項目具體分級標(biāo)準(zhǔn)如下：xx年度項目分級標(biāo)準(zhǔn)項目類別專業(yè)合同金額（元）A類項目公路、橋梁工程1億及以上市政道路、排水工程5000萬及以上水利工程3000萬及以上B類項目公路、橋梁工程3000萬-1億市政道路、排水工程3000萬-5000萬水利工程、土地整理工程1000萬-3000萬C類項目公路、橋梁工程3000萬以下市政道路、排水工程3000萬以下水利工程、土地整理工程1000萬以下園林綠化工程全部2.項目經(jīng)理提出申請，填寫《項目升級申請表》經(jīng)工程管理部經(jīng)理審核、總經(jīng)理審批后，按照工程管理部經(jīng)理下發(fā)的《項目升級通知》執(zhí)行。（二）確定項目部1.工程項目中標(biāo)后由工程管理部經(jīng)理決定確定項目部的方式，確定項目部分為內(nèi)部競爭和直接指定兩種形式。2.由項目經(jīng)理組織編制《項目承包承諾函》及相關(guān)支持性資料后上報工程管理部工程管理崗參與項目內(nèi)部競爭，《項目承包承諾函》及相關(guān)資料由項目經(jīng)理簽字蓋章密封。3.項目部經(jīng)過競爭確定后，項目部應(yīng)編制《實(shí)戰(zhàn)型施工組織設(shè)計》及《總體成本計劃》，按規(guī)定流程及時間審核完成后進(jìn)行《項目目標(biāo)責(zé)任書》簽訂。4.直接指定：項目部按規(guī)定要求編制《實(shí)戰(zhàn)型施工組織設(shè)計》及《總體成本計劃》，按規(guī)定流程及時間審核完成后進(jìn)行《項目目標(biāo)責(zé)任書》的簽訂。5.項目部以工程管理部工程管理崗交底時間作為項目部《實(shí)戰(zhàn)型施工組織設(shè)計》與《總體成本計劃》編寫的開始時間，依據(jù)審批權(quán)限進(jìn)行上報審批，審批通過后，項目經(jīng)理與工程管理部工程管理崗協(xié)商擬定《項目目標(biāo)責(zé)任書》。（三）施工圖設(shè)計文件會審1.項目部收到施工圖紙設(shè)計文件以后，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行圖紙會審，資料崗記錄《施工圖設(shè)計文件會審記錄》。并根據(jù)項目類型邀請權(quán)限內(nèi)人員參加，參加人員在《施工圖設(shè)計文件會審記錄》上簽字確認(rèn)。2.內(nèi)審結(jié)束后，由項目經(jīng)理組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理參加外審會和設(shè)計答疑。根據(jù)施工圖紙外審及答疑會議的情況，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整理會議紀(jì)要，形成會審紀(jì)錄，并由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及施工單位對會審紀(jì)要進(jìn)行四方會簽。3.資料崗對會審記錄存檔并上報工程管理部技術(shù)管理崗，同時發(fā)放給項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)副經(jīng)理、施工崗、計劃崗、項目其他人員。（四）實(shí)戰(zhàn)型施工組織設(shè)計1.確定項目部后五日內(nèi)，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織研討會，由資料崗記錄形成《實(shí)戰(zhàn)型施工組織設(shè)計研討會議記錄》。2.研討完成后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織項目部人員依據(jù)會議意見編制《實(shí)戰(zhàn)型施工組織設(shè)計》各項內(nèi)容。《實(shí)戰(zhàn)型施工組織設(shè)計》編寫審批時間要求如下，即自工程管理部向項目部交底至審批完成時間要求，具體如下：A類項目：20天；B類項目：15天；C類項目：10天；3.技術(shù)負(fù)責(zé)人編制《實(shí)戰(zhàn)型施工組織設(shè)計審批表》。4.資料崗對審批修改后的《實(shí)戰(zhàn)型施工組織設(shè)計》打印存檔。5.項目《實(shí)戰(zhàn)型施工組織設(shè)計》編制、審批完成后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制《開/復(fù)工確認(rèn)單》，上報工程管理部工程主管。6.對外施工組織設(shè)計由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制，經(jīng)工程管理部審核后，對外上報。（五）物資需求計劃1.生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)編制《總體/年度物資需求計劃》與《實(shí)戰(zhàn)型施工組織設(shè)計》一同上報至工程管理部工程主管審核。2.生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)編制《月度物資需求計劃》，由項目經(jīng)理審核后，于每月27日前上報至工程管理部工程主管審核。3.生產(chǎn)副經(jīng)理編制《計劃外物資采購申請單》上報至工程管理部工程主管審核、備案。4.材設(shè)