生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)生產(chǎn)部：編制生產(chǎn)預(yù)算及生產(chǎn)計(jì)劃，按照XX醫(yī)貿(mào)銷售的需求組織生產(chǎn)活動(dòng)；組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)中的各種問(wèn)題，確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的全面完成；負(fù)責(zé)制定或協(xié)助制定生產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)制度；生產(chǎn)過(guò)程中資料的收集、統(tǒng)計(jì)、分析與報(bào)告；控制、降低生產(chǎn)成本；保管生產(chǎn)領(lǐng)用的物料、非生產(chǎn)性用品、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的半成品，存儲(chǔ)與發(fā)出產(chǎn)成品；負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)，參與生產(chǎn)設(shè)備的采購(gòu)、大修招標(biāo)工作；生產(chǎn)部按照職能下設(shè)生產(chǎn)計(jì)劃辦公室、核算辦公室、GMP辦公室、外加工辦公室、維修車間，以及根據(jù)生產(chǎn)需要設(shè)立若干生產(chǎn)車間。計(jì)劃辦公室：每月根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算及XX醫(yī)貿(mào)銷售需求，擬定和修訂《月度生產(chǎn)任務(wù)表》，向各車間及委托加工企業(yè)分配生產(chǎn)任務(wù)；根據(jù)XX醫(yī)貿(mào)的臨時(shí)訂單，向生產(chǎn)車間下達(dá)《更改生產(chǎn)指令》；審核生產(chǎn)車間和委托加工企業(yè)制定的《月度生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃》，檢查其是否與《月度生產(chǎn)任務(wù)表》相符；監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。核算辦公室：制定產(chǎn)品生產(chǎn)工序收率及物料損耗標(biāo)準(zhǔn)；收集、匯總各車間、委托加工企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，報(bào)送會(huì)計(jì)部等相關(guān)部門；組織生產(chǎn)部月度盤點(diǎn)，參與生產(chǎn)部年度盤點(diǎn)；對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行成本考核，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本，督促車間對(duì)收率及損耗等不合規(guī)定的情況作出整改。GMP辦公室：負(fù)責(zé)對(duì)公司標(biāo)準(zhǔn)文件的起草、審核、發(fā)放、修訂、歸檔；根據(jù)GMP實(shí)施計(jì)劃的要求，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織工作，檢查執(zhí)行進(jìn)度；擬定生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計(jì)劃，組織檢查培訓(xùn)情況，落實(shí)培訓(xùn)內(nèi)容。外加工辦公室：擬定委托加工定價(jià)方案及合同；提出派駐委托加工企業(yè)業(yè)務(wù)小組人選，直接管理各駐點(diǎn)業(yè)務(wù)小組；向各駐點(diǎn)業(yè)務(wù)小組及受托加工企業(yè)傳達(dá)由計(jì)劃辦公室制定的生產(chǎn)任務(wù)；監(jiān)督委托加工業(yè)務(wù)中物料領(lǐng)用、使用、損耗和產(chǎn)品入庫(kù)、出庫(kù)；收集委托加工業(yè)務(wù)中的相關(guān)單據(jù)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等，交核算辦公室。維修車間：負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的日常維護(hù)、保養(yǎng)、小修，保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)；參與生產(chǎn)設(shè)備的大修及招標(biāo)等相關(guān)業(yè)務(wù)；向核算辦公室報(bào)送設(shè)備維修的成本數(shù)據(jù)；各生產(chǎn)車間：根據(jù)《月度生產(chǎn)任務(wù)表》擬定《月度生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃》，按照計(jì)劃組織生產(chǎn)；實(shí)施生產(chǎn)，保證生產(chǎn)按計(jì)劃順利進(jìn)行；生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)全過(guò)程及產(chǎn)品符合質(zhì)量要求；嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，防止發(fā)生浪費(fèi)；收集、整理生產(chǎn)成本資料，報(bào)送核算辦公室；2、生產(chǎn)業(yè)務(wù)涉及部門及其職責(zé)會(huì)計(jì)部：定期從生產(chǎn)部獲取生產(chǎn)成本統(tǒng)計(jì)表，核算生產(chǎn)成本及單位成本；核算銷售成本及庫(kù)存產(chǎn)成品成本；重點(diǎn)環(huán)節(jié)的單據(jù)核對(duì)、帳實(shí)核對(duì)；組織包括生產(chǎn)部在內(nèi)的年度盤點(diǎn)工作。財(cái)務(wù)管理部：進(jìn)行生產(chǎn)成本分析，提交成本分析報(bào)告；預(yù)算管理辦公室：審核生產(chǎn)部制定的生產(chǎn)預(yù)算，并將生產(chǎn)預(yù)算納入公司全面預(yù)算之中；生產(chǎn)預(yù)算執(zhí)行情況分析、報(bào)告。質(zhì)量技術(shù)部：生產(chǎn)車間及受托加工企業(yè)生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制；生產(chǎn)車間及受托加工企業(yè)生產(chǎn)物料、半成品、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗(yàn)。供應(yīng)部：根據(jù)生產(chǎn)需要采購(gòu)生產(chǎn)物料；向生產(chǎn)車間和受托加工企業(yè)發(fā)放生產(chǎn)物料。二、崗位職責(zé)總經(jīng)理：審核《年度委托加工定價(jià)方案》，并提交董事會(huì)審議；與受托加工企業(yè)簽訂《委托加工合同》。財(cái)務(wù)總監(jiān)：審核《年度委托加工定價(jià)方案》。主管生產(chǎn)副總：審核《年度委托加工定價(jià)方案》。生產(chǎn)部部長(zhǎng)：審核生產(chǎn)預(yù)算；審批由計(jì)劃辦公室擬定的《月度生產(chǎn)任務(wù)表》，向各生產(chǎn)車間及受托加工企業(yè)分配月度生產(chǎn)任務(wù)；全面組織、管理生產(chǎn)業(yè)務(wù)；審核委托加工定價(jià)方案及合同，選派駐受托加工企業(yè)業(yè)務(wù)小組；提出對(duì)生產(chǎn)車間的技術(shù)改造和產(chǎn)品工藝改造計(jì)劃，組織有關(guān)人員實(shí)施；對(duì)下屬部門進(jìn)行預(yù)算考核和工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或處罰；對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量控制負(fù)責(zé)；對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程的成本控制負(fù)責(zé)。生產(chǎn)計(jì)劃辦公室計(jì)劃員：擬定《月度生產(chǎn)任務(wù)表》，向生產(chǎn)部部長(zhǎng)提出月度生產(chǎn)任務(wù)分配方案；根據(jù)需要修訂《月度生產(chǎn)任務(wù)表》；監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況。生產(chǎn)車間主任：根據(jù)所承擔(dān)的生產(chǎn)任務(wù)制定生產(chǎn)計(jì)劃，并負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與控制；組織本車間生產(chǎn)業(yè)務(wù)，設(shè)定生產(chǎn)崗位并明確崗位職責(zé)；全面負(fù)責(zé)本車間物流管理及人工管理；控制本車間生產(chǎn)成本。班組長(zhǎng)：領(lǐng)取當(dāng)班生產(chǎn)所需物料；安排當(dāng)班生產(chǎn)工作；控制當(dāng)班物料消耗，隨時(shí)追查非正常消耗；安排半成品的保管，與車間統(tǒng)計(jì)員交接完工產(chǎn)成品。生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)員：負(fù)責(zé)車間物料的請(qǐng)領(lǐng)和保管；負(fù)責(zé)產(chǎn)成品的入庫(kù)、保管和發(fā)出；記錄和統(tǒng)計(jì)本車間物料的收發(fā)、使用和消耗，以及產(chǎn)成品收發(fā)，并提供相應(yīng)的單據(jù)和統(tǒng)計(jì)資料；追查生產(chǎn)過(guò)程中的非正常損耗；生產(chǎn)車間工藝員：全面監(jiān)控本車間工藝流程和質(zhì)量控制，提出改進(jìn)意見(jiàn)；收集、整理《批生產(chǎn)記錄》。生產(chǎn)車間領(lǐng)料員：從供應(yīng)部倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料；將存在質(zhì)量問(wèn)題或多余物料退回供應(yīng)部倉(cāng)庫(kù)。送貨員：向XX醫(yī)貿(mào)倉(cāng)庫(kù)交付產(chǎn)成品。生產(chǎn)車間生產(chǎn)工人：按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)，填寫《批生產(chǎn)記錄》。核算辦公室主任：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部成本核算工作；審核核算員制作的成本統(tǒng)計(jì)表；對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本提出修訂意見(jiàn)；對(duì)生產(chǎn)車間和受托加工企業(yè)生產(chǎn)成本控制提出改進(jìn)意見(jiàn)；組織生產(chǎn)部月度盤點(diǎn)。核算辦公室核算員：收集、整理、核對(duì)車間統(tǒng)計(jì)員和駐點(diǎn)業(yè)務(wù)小組統(tǒng)計(jì)員報(bào)送的統(tǒng)計(jì)表及相關(guān)原始單據(jù)；定期制作成本統(tǒng)計(jì)表，經(jīng)審核后報(bào)送會(huì)計(jì)部成本會(huì)計(jì)；對(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的非正常損耗及時(shí)進(jìn)行報(bào)告，并督促生產(chǎn)車間有關(guān)人員追查；參與生產(chǎn)部盤點(diǎn)工作。外加工辦公室主任：擬定委托加工定價(jià)方案及委托加工合同；提名派駐受托加工企業(yè)業(yè)務(wù)小組人選；審核受托加工企業(yè)領(lǐng)用物料的相關(guān)單據(jù)。外加工辦公室業(yè)務(wù)員：向各駐點(diǎn)小組及受托加工企業(yè)傳達(dá)月度生產(chǎn)任務(wù)；核對(duì)受托加工企業(yè)領(lǐng)用物料的單據(jù)，開(kāi)具《請(qǐng)領(lǐng)單》；參與受托加工企業(yè)到供應(yīng)部倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料過(guò)程。維修車間主任：制定維修計(jì)劃，組織生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、維修；向核算辦公室報(bào)送維修成本資料。駐點(diǎn)業(yè)務(wù)小組組長(zhǎng)：將生產(chǎn)部分配的生產(chǎn)任務(wù)傳達(dá)給受托加工企業(yè)，必要時(shí)向生產(chǎn)部提出反饋意見(jiàn)；核實(shí)、確認(rèn)受托加工企業(yè)物料需求種類和數(shù)量；核實(shí)、確認(rèn)受托加工企業(yè)發(fā)出半成品、產(chǎn)成品種類和數(shù)量；審核業(yè)務(wù)小組統(tǒng)計(jì)員報(bào)送的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；向受托加工企業(yè)提出生產(chǎn)管理、成本控制的意見(jiàn)和建議；駐點(diǎn)業(yè)務(wù)小組監(jiān)督員：監(jiān)督受托加工企業(yè)物料入庫(kù)、領(lǐng)取、使用，以及半成品和產(chǎn)成品入庫(kù)、出庫(kù)，對(duì)相關(guān)制度及其執(zhí)行情況提