工程總承包工程分包管理辦法

{企業(yè)管理制度}工程總承包工程分包管理辦法分包管理辦法位：中國建筑第二工程局編制日期： 2013年09月目錄編制說明 4工程簡介 4項目管理目標(biāo) 4工期目標(biāo) 4質(zhì)量目標(biāo) 4安全施工目標(biāo) 5文明施工目標(biāo) 5綠色施工目標(biāo) 5項目組織機(jī)構(gòu) 5分包進(jìn)場流程和工程款申請 7進(jìn)場流程 7工程款支付管理 8變更、圖紙差異等的處理要求 8物資管理規(guī)定 8材料品牌報審 8材料進(jìn)場驗收流程 9現(xiàn)場材料管理 11機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定 12施工機(jī)具進(jìn)場流程 12現(xiàn)場塔吊、施工電梯使用流程 12安全管理規(guī)定 15分包進(jìn)場管理 15總承包安全組織架構(gòu) 16分包單位安全配置要求 17管理制度 17施工管理規(guī)定 33平面布置及文明施工管理 33進(jìn)度管理 34分包之間的協(xié)調(diào)管理 35對分包單位的交接管理 35對分包單位其他規(guī)定 35臨水臨電管理規(guī)定 37技術(shù)管理規(guī)定 37深化設(shè)計管理 37施工圖紙管理 37施工組織設(shè)計（方案）管理 38設(shè)計變更管理 38技術(shù)交底管理 39總平面布置管理 39BIM管理 40各專業(yè)分包BIM要求補(bǔ)充說明： 43質(zhì)量管理規(guī)定 44總包質(zhì)量管理總要求 44質(zhì)量管理及流程 45質(zhì)量管理考核及獎罰 60編制說明關(guān)法規(guī)和管理規(guī)定。本管理辦法是總承包單位中建二局根據(jù)自身企業(yè)特點結(jié)合總承包單位合同和本工程需要為了協(xié)調(diào)參與施工各方能更好的開展工作而制訂的。進(jìn)場參與施工的分包單位應(yīng)遵守本管理辦法的內(nèi)容，做好自己應(yīng)盡的義務(wù)，精心組織施工，創(chuàng)造過程精品，優(yōu)質(zhì)高效的完成施工任務(wù)。建議按相關(guān)要求對分包單位進(jìn)行處罰。工程簡介道（白石路，南面為濱海大道。整個用地位于深圳市高新技術(shù)工業(yè)園的西南角。北側(cè)為園區(qū)內(nèi)道路，相鄰芒果網(wǎng)，東側(cè)為規(guī)劃的數(shù)棟高層或超高層建筑。由深圳騰訊科技（深圳）有限公司開發(fā)建設(shè)，深圳市同濟(jì)人建筑設(shè)計有限公司設(shè)計的兩棟超高層公共建筑。能為研發(fā)、商業(yè)、食堂、文體設(shè)施。分為南北兩座塔樓。其中南塔樓50層，建筑高度為246.80米，北塔樓39層，建筑高度為195.85米。南北塔樓在一~五層相連形成裙房，主要功能為大堂、展廳、餐廳（商業(yè)）等。裙房建筑高度為35米。南北塔樓在二十一~二十五層相連，主要功能為健身、活動等員工配套設(shè)施。南北塔樓在三十四層~三十七層相連，主要功能為閱讀、培訓(xùn)等研發(fā)配套設(shè)施。10F4項目組織機(jī)構(gòu)本工程項目部依據(jù)工程性質(zhì)，下設(shè)分包管理部、工程部、技術(shù)部、安全部、4項目組織機(jī)構(gòu)本工程項目部依據(jù)工程性質(zhì)，下設(shè)分包管理部、工程部、技術(shù)部、安全部、結(jié)構(gòu)部、行政部等。監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等組成。分包管理部：總承包單位按照管理需求設(shè)置分包管理部、設(shè)置專業(yè)工程師，包或獨立分包。項目管理目標(biāo)文明施工目標(biāo)、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)工期目標(biāo)201321日開工，20163311155天。2015331日。至少一個月。質(zhì)量目標(biāo)單位工程質(zhì)量竣工交驗合格率100%；確保工程竣工驗收一次性通過；確保市優(yōu)、省優(yōu)；確保魯班獎；確保廣東省質(zhì)量觀摩工地；爭創(chuàng)“中建總公司質(zhì)量管理大獎”。1~2QC成果。安全施工目標(biāo)0.3‰；輕傷事故頻率6‰。文明施工目標(biāo)AAA級安全文明標(biāo)準(zhǔn)化誠信工地。綠色施工目標(biāo)LEED色施工示范工地。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專業(yè)分包施工。施工場地等資源。展情況進(jìn)行跟蹤和考評。機(jī)電部：負(fù)責(zé)臨水臨電接駁和管理，機(jī)電專業(yè)分包管理。料的收集、整理、審核、歸檔、上報等。監(jiān)督參與分包單位的材料設(shè)備報驗。安全部：負(fù)責(zé)項目部的安全、文明施工的監(jiān)督管理。物資部：負(fù)責(zé)物資材料進(jìn)出場管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資管理。以及其他業(yè)主臨時指定的工作。行政部：負(fù)責(zé)生活、保衛(wèi)、綜合治理、勞務(wù)監(jiān)督等工作。分包進(jìn)場流程和工程款申請進(jìn)場流程分包收到中標(biāo)通分包收到中標(biāo)通業(yè)主給總承包發(fā)分包中選簽訂專業(yè)施工合總承包牽頭組織分包單位進(jìn)場分包單位進(jìn)場企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、年審過的安全法人授權(quán)委托書（此五項需原件審核、中標(biāo)責(zé)任人責(zé)任人（提供安全部、技術(shù)部責(zé)任人安全繳納相關(guān)費用。責(zé)任部門項目經(jīng)理及相關(guān)部門審核未通過通過分包單位進(jìn)工程款支付管理月度付款申請該工程款付款時間及額度比例的前提條件是：分包方施工進(jìn)度必須按總包下達(dá)的進(jìn)度計劃按時完成；（不得影響總包申請優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎；安全及文明施工符合合同要求（現(xiàn)場無重大安全事故；其它合同約定應(yīng)完成的義務(wù)和責(zé)任已完成或已完善；當(dāng)比例減少分包方付款額度。分包方未經(jīng)總包同意不得停工或延誤工期，否則，視為分包方違約，由分包方承擔(dān)違約責(zé)任。工程進(jìn)度款管理流程變更、圖紙差異等的處理要求變更、圖紙差異等必須有設(shè)計、業(yè)主、監(jiān)理、估算師、總包幾方簽字方用。變更、圖紙差異等費用按合同約定辦理，并隨進(jìn)度款申請。物資管理規(guī)定材料品牌報審分包單位提前至少三個月將需進(jìn)場的材料設(shè)備的品牌、供應(yīng)商（需有供應(yīng)商聯(lián)系電話或原材料生產(chǎn)廠商聯(lián)系電話、供貨方式等材料審批資料及材料樣品的制作等收集完善報送總包物資部。物資部根據(jù)業(yè)主的審批流程進(jìn)行材料樣品的審批。如由于材料的質(zhì)量、要求材料或資料進(jìn)行重新申報。只有通過總包、監(jiān)理、業(yè)主共同簽字確認(rèn)的材料才允許用于工程實體中，/次罰款并追究法律責(zé)任，按合同要求對分包進(jìn)行其它處罰。由于分包單位造成材料未能及時審批通過并直接或間接影響到施工進(jìn)度，所產(chǎn)生的一切費用由分包單位負(fù)責(zé)。收集完善的材料審批資料及材料樣品的制作 責(zé)任人—分審核報送至總包物資部 責(zé)任人—總包物資部報審材料品 責(zé)任人—審核報送監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主審批 責(zé)任人—分包方報送總包物資部確定材 責(zé)任人—分包總包物資部報審資質(zhì) 責(zé)任人—審核未通過報送監(jiān)理、設(shè)計、業(yè) 責(zé)任人—分未按規(guī)定執(zhí)審批通過，可以用于工材料進(jìn)場驗收流程48小時向總包單位物資部申報將需進(jìn)場的材料設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場時間，并填寫好《消耗材料（機(jī)具）進(jìn)場申請單》找總包工程部指定進(jìn)場材料堆放場地。材料到場，分包隊到場材料進(jìn)行初驗，并填寫《材料設(shè)備進(jìn)場現(xiàn)場驗收表》附上廠家對該批材料質(zhì)量證明證書報送至總包單位物資部?？偘鼏挝晃镔Y部材料員組織總包質(zhì)保部對到場材料進(jìn)行進(jìn)行初驗；初驗位應(yīng)重新更換符合業(yè)主要求材料或資料進(jìn)場進(jìn)行重新驗收。初驗通過，物資部通知監(jiān)理和業(yè)主到現(xiàn)場進(jìn)行驗收，驗收通過后參加驗收監(jiān)理和業(yè)主現(xiàn)場在材料進(jìn)場現(xiàn)場驗收表上簽字。驗收通過，憑總包簽字通過《消耗材料（機(jī)具）進(jìn)場申請單》材料進(jìn)場，按照指定的位置進(jìn)行分類堆放，堆碼整齊，并掛材料標(biāo)志牌；分包在監(jiān)理及總包質(zhì)保部見證下現(xiàn)場取樣送檢，現(xiàn)場材料封存，對應(yīng)材料標(biāo)志牌上注明待檢，復(fù)檢合格后，才可拆封使用。只有通過總包、監(jiān)理、業(yè)主共同簽字確認(rèn)驗收通過的材料才允許進(jìn)場，元/次罰款并追究法律責(zé)任，按合同要求對分包進(jìn)行其它處罰?？偘鼏挝晃镔Y部將進(jìn)場現(xiàn)場驗收表及相關(guān)進(jìn)場驗收資料提交至項目資料室，由項目資料室結(jié)合材料復(fù)檢合格報告做成統(tǒng)表報送監(jiān)理和甲方。由于分包單位造成材料及時進(jìn)場使用并直接或間接影響到施工進(jìn)度，所產(chǎn)生的一切費用由分包單位負(fù)責(zé)。初驗初驗驗收未通過復(fù)檢未按規(guī)定責(zé)任人—分包材料復(fù)檢資料報送總包資料室如分包方將未經(jīng)驗收通過的材料進(jìn)場，分包方將未復(fù)檢合格的材料用于工程中，經(jīng)總包發(fā)現(xiàn)將處罰于分包方5000元/次罰復(fù)檢合格，可以用于工責(zé)任人—分包方材料取樣送檢責(zé)任人—分包方材料進(jìn)場按規(guī)定碼放責(zé)任人—分包方監(jiān)理、業(yè)主現(xiàn)場驗收責(zé)任人—總包初驗責(zé)任人—分包方責(zé)任人—分的材料設(shè)備名稱、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場時間現(xiàn)場材料管理材料、機(jī)具進(jìn)場前，必須填寫《消耗材料（機(jī)具）進(jìn)場申請單》向總包（機(jī)具）進(jìn)場申請單》須包含材料的名稱、字確認(rèn)并留存，作為料具出場時的依據(jù)。進(jìn)入現(xiàn)場的所有材料機(jī)具必須按照項目有關(guān)部門安排的指定位置堆放，1000元/次罰款。分包單位材料進(jìn)場自行負(fù)責(zé)保管和防護(hù)，分包單位的材料半成品、共機(jī)具以及附屬防護(hù)設(shè)施的短缺、丟失、損壞、污染全部自行承擔(dān)。分包單位施工過程中嚴(yán)禁私自使用和破壞總包單位現(xiàn)場堆放的任何材料、料具，否則，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按丟失或損壞材料、料具原值的雙倍進(jìn)行賠償。同時按每后準(zhǔn)許使用。在構(gòu)成工程實體實體的材料附近施工，沒有進(jìn)行保護(hù)，或保護(hù)不到25倍進(jìn)行罰款。對分包施工過程隨意損壞總包單位的（改短、電氣焊、打孔、彎曲等人為損壞）鋼管、扣件、卡子模板（包括大模板及其配件、腳手架、安全網(wǎng)等周510倍進(jìn)行罰款；任意摔、砸、扔總包單位10倍以上進(jìn)行罰款。分包單位的材料機(jī)具退場前,員和項目領(lǐng)導(dǎo)審批后方能出場,并接受門衛(wèi)的查驗。機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定施工機(jī)具進(jìn)場流程向機(jī)械部遞交書面材料申請進(jìn)場機(jī)械部組織相關(guān)部門和監(jiān)理場外驗收合格后進(jìn)場安裝安裝后組織相關(guān)部門驗收合格后掛牌使用驗收合格后進(jìn)場安裝安裝后組織相關(guān)部門驗收合格后掛牌使用指定專職（或兼職）設(shè)備管理員與項目機(jī)械設(shè)備部對接聯(lián)系。）甲指分包自有機(jī)械設(shè)備進(jìn)場須提前由機(jī)管員帶起機(jī)械目錄、設(shè)備合格證、大型設(shè)備須提供“三證”（生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、檢驗合格證）至項目設(shè)備部備案及驗收后方可進(jìn)場安裝，驗收合格后投入使用。驗收合格后方可投入使用，操作人員必須持證上崗?，F(xiàn)場塔吊、施工電梯使用流程填寫書面申填寫書面申項目相關(guān)部項目相關(guān)部批準(zhǔn)后由機(jī)械部安批準(zhǔn)后由機(jī)械部安現(xiàn)場操作人員按項現(xiàn)場操作人員按項如需使用現(xiàn)場垂直運(yùn)輸設(shè)備須向項目部提出書面申請，每日下午17:00前由總包相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審批后匯總安排使用時間。機(jī)械設(shè)備部安排現(xiàn)場操作人員按時間安排具體實施?，F(xiàn)場機(jī)械有償使用：ZSL5002000元/1000元/吊計取，M1280D6000元/3000元/吊計取。電梯正常工作時間段為：7.00-11.30，14.00-17.30，在此期間，電梯首先滿足施工人員上下需要，如分包需轉(zhuǎn)運(yùn)材料則提前向總包申請，并統(tǒng)一收費：800元/小時計取。騰訊濱海大廈項目機(jī)械設(shè)備使用申請單申請單位申請人申請單位申請人使用機(jī)械使用時間工作內(nèi)容：項目意見:工程部商務(wù)部生產(chǎn)經(jīng)理：申請單位留存日期：……………………………騰訊濱海大廈項目機(jī)械設(shè)備使用申請單申請單位申請人申請單位申請人使用機(jī)械使用時間工作內(nèi)容：項目意見工作內(nèi)容：項目意見:工程部商務(wù)部生產(chǎn)經(jīng)理：項目留存日期：安全管理規(guī)定齊全齊全合格交底齊全齊全合格交底入卡，全技術(shù)交底級安全教育、交組織人員培訓(xùn)人員、安全員證件案特種作業(yè)設(shè)備、集人員花名冊，備與勞務(wù)管理配合收協(xié)議入場申請總承包技術(shù)部、工程部總包商務(wù)部總包安全部分包分包進(jìn)場流程圖入場施工階段所有進(jìn)場的專業(yè)分包單位必須提供企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證，項目經(jīng)理資質(zhì)（B證、專職安全員證件（C證）到我部備案階段分包單位所有管理人員、施工人員進(jìn)場作業(yè)前按要求填寫“施工人員登記表”以及進(jìn)場人員花名冊（以勞務(wù)管理制度為準(zhǔn)5550周歲。分包單位人員必須辦理（持）平安卡，原則上分包單位自行辦理平安卡，如存在困難的，則與總承包協(xié)商辦理。項目經(jīng)理、專職安全員有特殊情況不在崗必須以書面形式請假，以備政府相關(guān)部門檢查。現(xiàn)場無論什么原因發(fā)生打架事件將給予責(zé)任單位壹萬元的處罰。其他文件有沖突的以本條規(guī)定為準(zhǔn)?，F(xiàn)場發(fā)生意外傷害事故需及時上報我部，并按照總包項目部事故報告格48小時內(nèi)提供書面報告。原則上分包單位必須使用總承包提供的勞保用品，如有特殊需要，分包部備案。嚴(yán)禁不合格勞保材料進(jìn)場。分包單位設(shè)施、設(shè)備必須按照標(biāo)準(zhǔn)化配置，如存在異議則立即與安全部溝通。其他見相關(guān)安全管理制度總承包安全組織架構(gòu)總承包安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組王永好朱早孫黨宗盛總工程師 商務(wù)經(jīng)理 程部程志軍 許靖 鵬萬張會張奇薛路機(jī)械設(shè)備部 各分包單孟小健位負(fù)責(zé)人總承包安全生產(chǎn)實施小組各分包各分包王明俊李蘇建夏巍金堯張景惠黨宗盛分包單位安全配置要求成立分包單位安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安全實施小組。按照《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配安全員了解分包專業(yè)安全知識，可以有效對現(xiàn)場進(jìn)行安全管控。管理制度現(xiàn)場門衛(wèi)制度分包單位施工人員應(yīng)配合總承包執(zhí)行門衛(wèi)管理制度，嚴(yán)禁酒后、衣衫不整、未佩戴安全帽施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場。1#、2#、3#1#為車輛出入口（側(cè)面小門為施工人員出入口、2#大門為物料出入口處，3#辦公人員和來訪人員出入處。分包單位員工憑工作卡（打卡機(jī)投入使用后）打卡入場，來訪者實行來訪登記制度。分包單位嚴(yán)禁攜帶違禁物品、易燃易爆品進(jìn)入現(xiàn)場，如工程需要應(yīng)按本項目安全管理條款執(zhí)行，由安全部檢查合格后方可進(jìn)入。分包單位禁止個人攜帶零星材料出工地，出場材料應(yīng)具有“中建二局騰訊濱海大廈工程項目經(jīng)理部”簽發(fā)的出場放行單，門衛(wèi)檢查核對材料清單，無誤后簽名出場，并做好登記，放行單門衛(wèi)留存?zhèn)浒?。各施工單位消耗性材料進(jìn)場，應(yīng)嚴(yán)格按項目部規(guī)劃的出入口進(jìn)出，卸放于項目部分配至分包單位的堆放場地，按要求堆碼。（需退場工料具入場資料留底備案退場確定是否組織驗收，并確定是否合格機(jī)械設(shè)備合格合格核對筆跡無誤后放行核對筆跡無誤，收集入場條備案，放行核對資料并簽字確入場資料留底備案退場確定是否組織驗收，并確定是否合格機(jī)械設(shè)備合格合格核對筆跡無誤后放行核對筆跡無誤，收集入場條備案，放行核對資料并簽字確認(rèn)同意入場并簽字備案核對材料，并簽字確認(rèn)收集資料、驗收合格后簽字確認(rèn)、留底確認(rèn)放行條并簽字放行確定現(xiàn)場需要，消耗材料直接簽字確認(rèn)材料、小型機(jī)械設(shè)備出場維修或退場攜帶材料、小型機(jī)械設(shè)備入場資料并填好進(jìn)場單基坑階段編制材料、設(shè)備進(jìn)出場流程圖收集資料、驗收合格后簽字確認(rèn)機(jī)械部安全部工程部分包保安物資部機(jī)電部分包單位相關(guān)的供應(yīng)商等人員及車輛進(jìn)場按來訪進(jìn)行登記，車輛必須按保安物資部機(jī)電部項目部辦理臨時出入證后方可。謝絕未經(jīng)邀請之單位、個人進(jìn)工地參觀，與本工程無關(guān)的車輛禁止入現(xiàn)場停放。分包單位必須自覺遵守，禁止與保安人員爭吵。門衛(wèi)執(zhí)勤時必須儀表整潔，語言文明，認(rèn)真查驗所有進(jìn)出人員和車輛單位報告。工作卡制度為便于現(xiàn)場統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)化管理，項目經(jīng)理部實行工作卡制度。分包單位工人員進(jìn)入現(xiàn)場時憑出入卡刷平安卡打卡方可進(jìn)入。各分包單位在工人進(jìn)場時，必須嚴(yán)格按入場須知執(zhí)行。日常工作中，員（未登記或遺失未補(bǔ)辦，項目將以非本工地員工對待，其一切內(nèi)部及涉外事務(wù)，均不予辦理。（禁止戴在腰間、衣領(lǐng)上、衣袖上等任何其他位置。并前往總承包生活區(qū)“新市民夜?！边M(jìn)行教育培訓(xùn)，拍攝一寸照片提交給總承包辦理出入卡。分包單位工作卡由項目安全部統(tǒng)一辦理，按成本費10元收取。工作卡必須妥善保管，不得隨意丟棄。嚴(yán)禁轉(zhuǎn)借、涂改。若遺失，應(yīng)及時補(bǔ)辦。分包單位來訪等臨時進(jìn)出人員必須到項目安全部辦理臨時出入證。分包單位所有工作卡，在員工退場時，必須交回項目部，否則進(jìn)場辦理20元押金不予退還9)ICIC卡合并，項目部將取消紙質(zhì)出入卡。安全教育制度放件、報表考試、考核培訓(xùn)育培訓(xùn)教育培訓(xùn)全教育培訓(xùn)實施培訓(xùn)計劃資料歸檔培訓(xùn)講師審批同層次操作所必須的文化，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。識，提高自我保護(hù)意識，杜絕僥幸心理，做到“三不傷害”。項目部將對所有進(jìn)入工地人員進(jìn)行安全衛(wèi)生教育?！安⑽〗逃?xùn)。分包單位每月由安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組定期（根據(jù)總包相關(guān)會議安排）組織召開安全文明施工總結(jié)表彰大會，指出現(xiàn)場存在的問題，分析典型違章事例，當(dāng)眾通報并按規(guī)定處罰，引以為鑒。結(jié)合工程進(jìn)度，指出安全防范的重點。列舉常見性違章及其危害，教育工人提高安全意識。害性，教育工人嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，杜絕僥幸心理，時刻銘記“安全第一”。每月全意識教育，防止滋生僥幸心理和麻痹思想。安全檢查及定期安全會議制度分包單位每月依據(jù)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-2011)和《施工安全施工管理情況進(jìn)行考核。定期安全檢查8：30參加由安全總監(jiān)、安全經(jīng)理、監(jiān)理安全專業(yè)工程師等組織的深入現(xiàn)場安全日巡視。9：00由總承包項目經(jīng)理組織周檢查。項目部定期或不定期的組織安全大檢查，其中包括日常周檢、月度、通知。單“執(zhí)行整改的情況”欄，反饋給項目部復(fù)查。項目部對有高危險性隱患或群發(fā)性安全例會制度：合整改完成。安全交底制度：分包單位《施工組織設(shè)計》必須編制有針對性的安全技術(shù)措施。在說明總平面控制、職業(yè)健康安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等方面的總體要求。術(shù)交底，交底人和接受交底人簽名。并留檔備案。面交底并口頭解釋，全體工人簽名。（一般一個月）組織召開專題安全會，解決現(xiàn)場具體違章違紀(jì)問題。班組安全活動制度檢、互檢和專檢制度。員討論，班組安全生產(chǎn)規(guī)章制度交班組成員審議。技能訓(xùn)練，提高工人的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)。分包單位每天早晨上班前，班組長應(yīng)組織召開班前安全會，總結(jié)昨天作業(yè)指出安全注意事項和文明施工要求。施。三寶四口五臨邊防護(hù)制度三寶分包單位安全帽、安全帶必須是有資質(zhì)證書的企業(yè)生產(chǎn)的合格產(chǎn)品，場，采購部門必須提供產(chǎn)品檢驗合格證在項目部備案。分包單位施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，系好扣帶，高處作業(yè)（墜落基準(zhǔn)面+2米以上）系好安全帶。上級領(lǐng)導(dǎo)檢查（安全管理人員兩側(cè)印“安全監(jiān)察”字樣，以便于識別）——紅色，一般施工人員——黃色，特殊作業(yè)人員——藍(lán)色。安全網(wǎng)的綁扎必須正確，立網(wǎng)要求緊繃平整無縫，接頭搭接一個網(wǎng)邊寬度。平網(wǎng)要求有一定垂度，不宜過緊也不宜過松，網(wǎng)繩必須系在牢固物件上，繩扣系緊。四口、五臨邊1.5米的洞口、樓層周邊、500mm，0.5~0.61~1.22米一根立桿，平直掃地桿，滿掛密目式安全網(wǎng)。25CM2.5CM的孔口，25~50CM的洞口，采用能保持四周擱置均衡，并有固定其位置的措施的模板進(jìn)行蓋沒；邊長為50~150CM150CM以上的洞口，四周設(shè)防護(hù)欄桿，洞口下張掛安全平網(wǎng)。主體電梯口用鋼筋制作可翻轉(zhuǎn)的工具式防護(hù)門。所有防護(hù)欄桿、防護(hù)門刷紅白相間油漆。50mm厚木方和廢模板封閉，兩0.6米。樓層作業(yè)面根據(jù)需要，及時做好防護(hù)。分包單位進(jìn)行砌筑、安裝、裝飾裝修施工時，注意防護(hù)設(shè)施拆除、變預(yù)拆除防護(hù)設(shè)施時，需提前向總承包項目安全部申請，以便采取跟進(jìn)措施。特種作業(yè)人員管理制度1）建筑施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員包括：建筑電工、建筑架工、建筑起重信號證件的真?zhèn)危ňW(wǎng)上核實其編號確認(rèn)正偽，操作證有效期一般為兩年，應(yīng)按期進(jìn)（附件見入場須知種作業(yè)人員臺帳。講述安全知識、現(xiàn)場安全紀(jì)律和安全操作規(guī)程，教育工人提高安全意識，杜絕僥字，敦促工人遵章守紀(jì)。周后仍不能熟練操作，變換工種或退場。日常作業(yè)時，分包單位注意檢查特種作業(yè)情況，記錄特種作業(yè)人員的違章對患有高血壓、心臟病、顛癇病以及其他不適合高空作業(yè)的疾病的人員，停止工作。分包單位消防管理制度組織管理：分包單位必須成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，分包單位項目經(jīng)理任組長，組長為管理制度制定本單位的消防管理制度并開展日常工作。各分包單位必須成立相當(dāng)人數(shù)組成的消防小分隊，并講述消防知識和滅火器材的使用方法，進(jìn)行消防訓(xùn)練，掌握應(yīng)急消防技能。分包單位進(jìn)行安全教育的同時，還應(yīng)對員工進(jìn)行防火重要性教育，普及消防知識，提高員工的防火意識。各分包單位應(yīng)將消防隱患檢查納入到每次安全檢查中。分包單位現(xiàn)場防火要求和管理各分包單位施工區(qū)域內(nèi)的平面布置圖、施工方案和施工技術(shù)措施，均應(yīng)符合消防安全要求。施工現(xiàn)場用電，應(yīng)嚴(yán)格按照用電的安全管理規(guī)定，加強(qiáng)管理，以防止發(fā)生電氣火災(zāi)。4砂池等器材、設(shè)施。100m2配4KG的干粉滅火器。臨時木工加工場、油漆間、機(jī)具間等，每25m2配備一個合適的滅火器；油庫、危險品庫、易燃材料按規(guī)定配備足夠數(shù)量、種類的滅火器。3.5m，且暢通無阻，夜間設(shè)照明。焊、割作業(yè)點與氧氣瓶、乙炔瓶的距離不得小于10米。氧氣瓶和乙炔瓶之間的距離不得小于25米。氣瓶等焊接設(shè)備上的安全附件應(yīng)完整有效。渣飛濺；電焊、氣割作業(yè)點配備滅火器，無消防器材不準(zhǔn)作業(yè)。嚴(yán)禁現(xiàn)場明火燒雜物和廢紙，現(xiàn)場熬制瀝青等明火作業(yè)。油漆等易燃物要單獨存放，醒目處掛“禁止煙火”警示牌。經(jīng)常進(jìn)行防火檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。嚴(yán)禁將火種帶進(jìn)倉庫、木工車間、木制品堆放場等易燃場所。分包單位特種機(jī)械安全管理制度特種作業(yè)設(shè)備的安裝與拆卸卷揚(yáng)機(jī)等特種作業(yè)設(shè)備必須附有產(chǎn)品合格證、安裝和使用說明書及安裝圖、電氣原理圖等。安裝隊伍必須具有勞動部門頒發(fā)的資格證書,作業(yè)前編制安裝拆卸方案,且通過審核和技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。特種作業(yè)設(shè)備裝拆要有專項施工方案并經(jīng)分包單位審批。安裝拆卸由作業(yè)隊長一人指揮，作業(yè)前進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全教育，作業(yè)過程中安全負(fù)責(zé)人值班，監(jiān)督檢查各項操作和措施落實。所有安全保護(hù)裝置必須齊全且靈敏可靠。特種作業(yè)設(shè)備安裝完畢，必須先由安裝單位自檢合格后報第三方有資質(zhì)單位驗收合格，報安監(jiān)站辦理使用登記后方可投入使用。特種作業(yè)設(shè)備的使用和保養(yǎng)操作員、指揮必須經(jīng)過培訓(xùn)考核，持安監(jiān)局核發(fā)的《特種作業(yè)人員上崗證》上崗。操作員和指揮熟記特種作業(yè)設(shè)備安全操作規(guī)程，牢記特種作業(yè)設(shè)備各方法。作業(yè)過程中，操作員和指揮密切配合，嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)設(shè)備的安全機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中判斷有無異常。作業(yè)中發(fā)現(xiàn)異?；蛉魏尉o急信號，必須停止作業(yè)，采取有效措施檢查處理后方可繼續(xù)使用。操作員堅持做好使用、維修、保養(yǎng)和交接班記錄，定期給電機(jī)、鋼絲繩上油等。分包單位機(jī)械和電氣工程師每月對特種作業(yè)設(shè)備進(jìn)行一次大檢查，檢查各傳動機(jī)構(gòu)，試驗各安全保護(hù)裝置，做好檢修記錄。各項記錄資料可匯總到分包單位安全部門，建立特種作業(yè)設(shè)備臺帳資料。防臺風(fēng)措施分包單位相關(guān)部門（如安全部等）和機(jī)長注意收看天氣預(yù)報和臺風(fēng)警報，臺風(fēng)登陸之前做好各項防臺準(zhǔn)備工作，六級以上大風(fēng)停止特種設(shè)備高處作業(yè)，關(guān)好操作室門窗，切斷總電源。操作員離開之前，檢查有無易墜落雜物，工具收整裝箱。每次臺風(fēng)之后，要對特種作業(yè)設(shè)備進(jìn)行驗收檢查，檢測垂直度和附墻，并且進(jìn)行試運(yùn)行。分包單位小型機(jī)械設(shè)備安全管理制度小型機(jī)械設(shè)備進(jìn)場應(yīng)附有安裝使用說明書、產(chǎn)品合格證等隨機(jī)資料。效。向操作者進(jìn)行安全技術(shù)交底。護(hù)。責(zé)制，誰開機(jī)誰保養(yǎng)，定期檢修。分包單位機(jī)電部應(yīng)每月進(jìn)行一次檢修。各類機(jī)械設(shè)備旁邊醒目處，標(biāo)掛安全操作規(guī)程牌和安全警示標(biāo)志。機(jī)械操作人員必須嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，認(rèn)真執(zhí)行“三不”，即：不在運(yùn)行中保養(yǎng)，不準(zhǔn)設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)超負(fù)荷使用。及時報機(jī)電部門檢修。雨。進(jìn)行檢查合格檢查合格合動火證室備案審批不合格不合格總承包單位分包單位動火作業(yè)流程圖火證以備檢查手續(xù)安全部備案階段業(yè)。必須穿戴絕緣鞋、焊工手套，使用防護(hù)面罩。階段5目位置掛安全警示牌。嚴(yán)格遵守各項操作規(guī)程，不違章不冒險。嚴(yán)格執(zhí)行消防安全操作規(guī)程，堅持做到“三不燒”，即無防護(hù)措施不燒，未清除易燃物品不燒，無監(jiān)護(hù)人不燒。作業(yè)點必須必須配備滅火器等消防器材。隔離措施，防止火花飛濺，并備好滅火器。510米，禁止氧氣瓶和乙炔瓶放在同一手推車上作業(yè)。責(zé)。焊工應(yīng)特別注意下雨時電焊機(jī)和焊鉗的遮雨防護(hù)。氣管等收整入庫，氣瓶關(guān)緊閥門，分別放回存放點，戴上防護(hù)帽。分包單位施工用電安全管理制度內(nèi)架設(shè)線路不得采用裸體導(dǎo)線。行燈電壓不得超過36V，在特別潮濕的地方不得超過12V。應(yīng)隨時將屋面鋼筋、塔吊等做防雷接地，且接地電阻不大于4歐。一漏點保護(hù)。的漏電保護(hù)器，手柄必須有可靠的絕緣裝置。8）3m2.4m，且裝設(shè)漏電保護(hù)器。塔頂上須裝設(shè)安全信號燈。9、現(xiàn)場臨時用電必須定期進(jìn)行檢查，對查出的問題必須作好檢查記錄并按要求進(jìn)行整改合格。驗收制度不合格不合格不合格是否自檢合格組織驗收合格不合格合格聯(lián)合驗收合格備案并上報備案并上報收集整理資料備案并上報參與驗收參與驗收組織驗收初步驗收業(yè)主監(jiān)理總包分包分包安全設(shè)施驗收表安全設(shè)施施工完成備案分包單位現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備驗收項特種作業(yè)設(shè)備安裝結(jié)束驗收；外置設(shè)備熱帶氣旋之后檢查驗收；施工臨時用電布設(shè)驗收；木工機(jī)具安裝驗收（圓盤鋸、壓刨；電焊機(jī)和砂漿攪拌機(jī)安裝驗收；安全防護(hù)設(shè)施搭設(shè)驗收；轉(zhuǎn)料平臺搭設(shè)驗收；安裝、砌筑、裝修用的操作架、梯子、移動操作平臺驗收；驗收表應(yīng)根據(jù)《廣東省建設(shè)工程質(zhì)量安全技術(shù)資料》進(jìn)行。注意事項特種作業(yè)設(shè)備，安裝調(diào)試試運(yùn)行無異常后，由安裝單位（分包）自檢相關(guān)職能部門（機(jī)電和安全部門等）組織相關(guān)人員驗收。施工臨時用電布設(shè)完畢，由分包單位總工、機(jī)電、安全部組織驗收，驗收合格后，報其單位安委會驗收。并報總包驗收合格方可使用。木工機(jī)具、電焊機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、架工機(jī)具，在安裝調(diào)試后，由其分包單位安全部和工程技術(shù)部組織驗收。臨邊、洞口防護(hù)必須及時，每樓層驗收一次。分包單位外架上的轉(zhuǎn)料平臺，注意搭設(shè)必須規(guī)范，腳手板、擋腳板、防護(hù)欄桿立網(wǎng)必須嚴(yán)實。搭設(shè)完成必須經(jīng)驗收，驗收合格后掛合格牌和限載牌，方可投入使用。安裝、砌筑、裝修用的操作架、梯子、移動操作平臺，搭設(shè)制作完畢，分包單位驗收合格后，掛合格牌后使用。操作架搭設(shè)應(yīng)規(guī)范，注意門洞處的加固處理。梯子制作材料強(qiáng)度應(yīng)滿足要求。移動操作平臺的剛度應(yīng)滿足要求，面積不10m25m，頂面必須有防護(hù)欄桿，腳手板滿鋪。驗收時，檢查出不符合規(guī)定的事項或隱患，制定責(zé)任人整改，整改完畢復(fù)驗。驗收后履行簽字手續(xù)，簽字人員包括安裝（搭設(shè)）負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人、安全經(jīng)理、項目總工或工程負(fù)責(zé)人等。分包單位現(xiàn)場文明施工管理制度施工現(xiàn)場必須按照總體規(guī)劃設(shè)計施工平面布置圖。所有建筑材料、成品1.5m先后堆放整齊（高度不得超過十層。施工現(xiàn)場開挖排水溝保持污水流暢，道路平坦暢通，現(xiàn)場必須清潔。做好“七頭”的回收（七頭：鋼筋頭、鐵絲頭、電線頭、水管頭、碎磚頭、灰砂頭、短節(jié)木材廢料頭。臨時工棚經(jīng)常保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，空氣流通，統(tǒng)一設(shè)置做飯開水供應(yīng)區(qū)。夏季做好防暑工作。同時按規(guī)定設(shè)置消防設(shè)施，預(yù)防火災(zāi)事故的發(fā)生。大、中、小型施工機(jī)械，使用必須保持完好，安裝正確，存放有序，電器、電源必須符合規(guī)定和要求，嚴(yán)禁私自亂接電線。施工現(xiàn)場應(yīng)視其人員進(jìn)場的多少設(shè)置臨時公廁，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣。大型臨設(shè)如攪拌站和散裝水泥庫等，必須具有簡易的防塵設(shè)施，有毒害的氣、液體、易燃物及受壓容器等的保管、使用要符合安全要求。腳手架料應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行專料使用，做到鋼管防腐涂漆，扣件除泥抹油。其它部分以《文明施工管組織設(shè)計》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行?，F(xiàn)場安全管理制度分包單位必須嚴(yán)格按照項目部批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計和生產(chǎn)技術(shù)工藝編制安全技術(shù)措施。否則，不得開工。分包單位所有施工項目應(yīng)有詳細(xì)的施工方案和施工技術(shù)交底、任務(wù)書交底和安全措施交底。凡進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，備好與作業(yè)有關(guān)的安全防護(hù)用品。分包單位施工現(xiàn)場機(jī)械和人員交叉作業(yè)以及車輛交通繁忙的交叉路口均應(yīng)設(shè)專人（佩帶標(biāo)志）指揮。分包單位在施工區(qū)域內(nèi)有危險的斜坡、深坑、井口和危險要道時，應(yīng)設(shè)安全防護(hù)和危險標(biāo)志，夜間應(yīng)有紅燈示警。施工現(xiàn)場內(nèi)一切孔洞安全防護(hù)設(shè)施，嚴(yán)禁未申請即拆除。高處作業(yè)、外腳手架均應(yīng)按規(guī)定搭設(shè)安全網(wǎng)及其它有效的防護(hù)措施。分包單位自行設(shè)置的建筑出入口、垂直運(yùn)輸進(jìn)料口、人行通道均應(yīng)按規(guī)定搭設(shè)防護(hù)棚。交叉作業(yè)應(yīng)設(shè)隔離防護(hù)。高空作業(yè)時必須系好安全帶，所使用的工具材料等應(yīng)裝入隨身攜帶的工具袋內(nèi)，廢料、垃圾應(yīng)及時清理，并放置在垃圾筒內(nèi)，嚴(yán)禁隨意拋擲。清理安全網(wǎng)中雜物時，應(yīng)在其下方設(shè)禁區(qū)，并設(shè)專人巡視。分包單位必須做到工完場清。30m時應(yīng)裝設(shè)避雷針，其接地10歐。分包單位現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度各分包單位施工現(xiàn)場生活垃圾每天由指定人員清理兩次，保持整潔，無合存放。不可回收但無毒無害與可回收無毒無害、危險品廢棄物、生活辦公垃圾等按規(guī)定處理，交由有資質(zhì)的回收單位處理。作業(yè)工人必須愛護(hù)公共衛(wèi)生，宿舍每天打掃，打掃的生活垃圾按指定的地點集中堆放，后由分包單位統(tǒng)一處理。每天的剩飯、菜按現(xiàn)場指定的垃圾桶集中放置，后由分包單位統(tǒng)一安排由資質(zhì)的單位回收處理。嚴(yán)禁宿舍施工人員隨意亂潑水，亂扔垃圾，不按指定的地方晾曬衣物。禁止工人隨地大小便，工地設(shè)有廁所。淋浴到指定的地方，不許工人就近到宿舍淋浴。員工食堂應(yīng)保證每天的伙食供應(yīng)，嚴(yán)禁供應(yīng)過期、變質(zhì)的食物。員工宿舍的設(shè)施應(yīng)及時清理、更換。每天應(yīng)保持室內(nèi)空氣的通風(fēng)對流，防止傳染病（如流感、痢疾）等疾病的傳播。員工的生活用具不許交叉使用，防止大面積交叉感染。員工應(yīng)注意工人衛(wèi)生，勤洗、換衣物，適當(dāng)時候?qū)⒈蛔拥确胖迷陉柟庀缕貢?。夏季施工時應(yīng)注意勞逸結(jié)合，并且適量時飲用些鹽水，以補(bǔ)充身體的鹽份。作業(yè)現(xiàn)場的建筑垃圾應(yīng)隨施工隨清掃，清掃時應(yīng)灑水，防止粉塵飛揚(yáng)。各分包單位施工現(xiàn)場應(yīng)按總包劃分的責(zé)任區(qū)進(jìn)行清掃，確保清除衛(wèi)生死角，盡量防止細(xì)菌孳生。附件：騰訊業(yè)主獎罰條例50000元。5000元/3000元/次罰款。未按規(guī)定進(jìn)行三級安全教育和安全技術(shù)交底，罰款1000元/人。未按規(guī)1000元/人。特種作業(yè)人員進(jìn)場時未按規(guī)定向監(jiān)理人申報特種作業(yè)證的，處以1000元/1000元/人；經(jīng)檢查未辦理平安卡，1000元/人罰款。業(yè)主或監(jiān)理人有權(quán)隨時對總承包單位的安全生產(chǎn)與文明施工資料進(jìn)行審5000元/10000元/次。申報偽造證件，經(jīng)核實后罰款5000元/人次。對下列事項應(yīng)對安全違章責(zé)任人進(jìn)行處罰：不佩戴安全帽，罰款500元/人次；安全帽帽帶未按要求系好，罰款300元/人次；高處作業(yè)未使用安全帶，罰款500元/人次；現(xiàn)場赤膊或穿拖鞋、短褲，罰款500元/人次；酒后上崗作業(yè)，罰款1000元/人次；現(xiàn)場隨地大小便，罰款1000元/人次；500元/人次；現(xiàn)場打架斗毆，罰款10000元/人次；2000元/人次。5000元。使用國家、地區(qū)、行業(yè)明令禁止使用或必須淘汰的機(jī)械設(shè)備、建筑材料、20000元/臺次。在監(jiān)理每周、月組織的綜合大檢查中，綜合評分為85分以下的，罰款20000元。每周對現(xiàn)場重大危險源進(jìn)行檢查，存在重大危險源未公示、未制定管理10000元/次?，F(xiàn)場存在的安全隱患，經(jīng)監(jiān)理人或業(yè)主提出，在規(guī)定或承諾的時間內(nèi)未2000元/5000元5000元/次?，F(xiàn)場發(fā)生違章作業(yè)的，監(jiān)理及業(yè)主有權(quán)視其嚴(yán)重程度及相應(yīng)后果，對違50000元/次，并有權(quán)對負(fù)有管理責(zé)任的人員給予提醒、警告、退場等措施。施工過程中，噪聲、揚(yáng)塵、水體、大氣、水土保持、固體廢棄物等方面5000元/30000元/項?，F(xiàn)場文明施工管理工作未落實，經(jīng)監(jiān)理人或業(yè)主提出，在規(guī)定的時間內(nèi)30000元。20000元。違反深圳市建設(shè)工程安全質(zhì)量整治措施實施辦法（安全及文明施工類）市安監(jiān)部門下發(fā)停工整改/50000元；下發(fā)責(zé)令整改/黃色警示，50000元。1000元/次，受到政府相關(guān)部門下元//25000元/次，并承擔(dān)工期延誤責(zé)任。100000元,死亡200000元。高支模未經(jīng)專家評審或未經(jīng)三級驗收（本公司、監(jiān)理、安監(jiān)站）進(jìn)行下50000元。施工場地泥漿、污水、廢水泛濫或堵塞下水道，監(jiān)理通知而未及時整改5000元。材料堆放不整齊，或堆料未掛品種、名稱規(guī)格，監(jiān)理通知而未及時整改1000元。未做到工完場地清的，發(fā)現(xiàn)15000元。外腳手架腳手板不滿鋪或有探頭扳或腳手板材質(zhì)不符合要求或未設(shè)置密2000元。正在施工的樓層不及時設(shè)1.2m18CM擋腳板的，罰款2000元。外腳手架架體不設(shè)上下通道的罰款5000元或通道設(shè)置不符合要求（如無照明）2000元。卸料平臺支撐系統(tǒng)與腳手架連結(jié)的罰款5000元。砼輸送管與腳手架的5000元。樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口、陽臺、樓板、屋面等臨邊未設(shè)2000元。沒有進(jìn)行封閉管理，未設(shè)置大門、無門衛(wèi)或門衛(wèi)制度如同虛設(shè)，責(zé)令整3000元。5000元。易燃易爆物品未分類存放，責(zé)令整改，同時每次罰款1000元。現(xiàn)場在建工程兼住宿的宿舍，每天罰款1000元?，F(xiàn)場防火無消防措施、制度或無滅火器材、無動火審批手續(xù)和動火監(jiān)護(hù)1000元。生活設(shè)施廁所不符合衛(wèi)生要求，無專人清掃、沖洗、無衛(wèi)生責(zé)任制、無2000元/次。食堂不符合衛(wèi)生要求，無防蠅蟲措施、工作人員無健康證上崗每項罰款1000元/次。1000元?，F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)火災(zāi)，30000元。圓盤鋸安裝后無驗收合格手續(xù)、無防護(hù)檔板、無人操作時未切斷電源每500元/次。10m5000元/次。鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)安裝后無驗收合格手續(xù)，未做保護(hù)接零，無漏電保護(hù)器罰款1000元/次?，F(xiàn)場使用不合格插座或地插罰款2000元/次。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場沒有報審罰款3000元/次。吊裝每項作業(yè)前未經(jīng)試吊檢驗、物件超載、散件沒有綁扎或無專人指揮，3000元。外架拆除、超重吊裝、大型設(shè)備安拆、挖掘機(jī)作業(yè)、危險點未放置警示2000元。工作接地與重復(fù)接地不符合要求的罰款1000元/次。未采用TN-S500元/次。1000元/次。配電箱內(nèi)多路配電無500元/次。燈具金屬外殼未作接零保護(hù)的罰款1000元/次。潮濕作業(yè)未使用12V電壓照明的罰款1000元/次。電線、電纜老化、破皮未包扎的罰款1000元/次。500元/（電纜500元/次。電纜架設(shè)不符合要求的罰款1000元/1000元/1000元/次。違反“一機(jī)、一閘、1000元/500元/次。無電工500元/500元/次。施工管理規(guī)定平面布置及文明施工管理3-7一直保持較好的形象，也為施工的有序進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。如分包單位拒不簽字認(rèn)可的，總承包單位有權(quán)建議業(yè)主在工程款中加倍扣除。用水量，做好各分包單位施工用水費用的管理工作。場排水系統(tǒng)作出統(tǒng)一規(guī)劃并進(jìn)行管理，現(xiàn)場設(shè)沉淀池、化糞池，污水經(jīng)沉淀后，排入市政污水管網(wǎng)，各分包單位必須定期對沉淀池進(jìn)行清理，如發(fā)現(xiàn)各分包施工常工作。維護(hù)、損壞自負(fù)。進(jìn)度管理在項目實施過程中，進(jìn)度要得到很好的控制，進(jìn)度的控制就是要使關(guān)鍵線路工作確保實現(xiàn)。通過分級計劃的編制，計劃已得到細(xì)化，實物量的產(chǎn)生有了具體的量化標(biāo)準(zhǔn)與時間的對應(yīng)，通過全過程跟蹤和監(jiān)控，對分區(qū)分項進(jìn)度及時督促、定期分析，并通過計劃調(diào)整逐級得到保證?？偘椒?wù)提供報批的施工總進(jìn)度計劃，明確各分包的進(jìn)場施工時間和工序穿插時間。由總包統(tǒng)一審核分包上報的周、月、總進(jìn)度計劃，整合后以書面形式下發(fā)各分包單位。制定詳細(xì)的工作面移交計劃，由總包工程部對口執(zhí)行。統(tǒng)一編制并審核各分包的材料、設(shè)備進(jìn)場計劃，并以書面或會議形式通知所有分包。總承包方制度1）報告制度：際進(jìn)度比較分析、進(jìn)度管理措施、下期進(jìn)度計劃等內(nèi)容。b日報：每天下午五點之前上交日報c周報：每周五下午下班前提交周報，包含一周工作完成量和下周工作計劃d20日提交月計劃，包含上月的進(jìn)度總結(jié)和下月計劃e施工總計劃：進(jìn)場后，正式開工前，按照總包總進(jìn)度計劃的節(jié)點時間，編制總計劃，包含時間安排、資源配置、施工機(jī)械配置、招標(biāo)采購計劃等。還應(yīng)包含業(yè)主方、地方行政主管部門、工程顧問對圖紙、材料、總承包單位或其他資料等報送件（包括重新報送件）必要批準(zhǔn)或認(rèn)可的限期，對不合格工程整改時間；以及所有工程試驗和檢查時間。2)會議制度a包括協(xié)調(diào)會、周例會、月進(jìn)度分析總結(jié)會b根據(jù)施工需要安排協(xié)調(diào)，旨在協(xié)調(diào)工作面；每周六召開周例會，旨在總結(jié)周計劃執(zhí)行和明確下周計劃安排；每月底進(jìn)度總結(jié)會，旨在總結(jié)當(dāng)月施工進(jìn)度，分析滯后或提前的原因，并交底下月計劃。c根據(jù)施工的需要，按總包要求編制專項的施工進(jìn)度計劃。分包之間的協(xié)調(diào)管理對項目直接分包單位，在進(jìn)場前均簽訂切實可行的嚴(yán)謹(jǐn)、詳盡的工程承發(fā)包合同。嚴(yán)格用合同條款來檢查落實各分包單位的責(zé)任、義務(wù)；對指定分包也要與總承包單位簽訂管理協(xié)議，各分包進(jìn)場要進(jìn)行一些交底。同時作為總承包商將不斷加強(qiáng)各分包單位的監(jiān)督，采取切實有效的措施確保各分包單位在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面達(dá)到項目總體要求。各分包單位嚴(yán)格按總承包單位制定的總平面布置圖“按圖就位”，按圖布置辦公、宿舍、堆場、臨設(shè)及機(jī)電設(shè)備、加工場所等。且須按總承包單位制定的現(xiàn)場文明施工管理措施，確?，F(xiàn)場文明施工?？偝邪鼏挝贿€以工地指令等方式，組織濟(jì)損失。總承包單位將不斷加強(qiáng)對各分包單位的教育、管理，提請各分包單位增強(qiáng)員工對產(chǎn)品的保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)，完工產(chǎn)品對發(fā)包方負(fù)責(zé)，使產(chǎn)品不污、不損。還可以采用面談、書面等形式進(jìn)行協(xié)調(diào)。對分包單位的交接管理基線交接分包單位進(jìn)場施工所需的標(biāo)高、軸線等基線，必須由監(jiān)理、建設(shè)方、總承包工作面交接交接由總承包單位組織雙方責(zé)任主體參加并形成書面資料。設(shè)施、設(shè)備交接由總承包提供的機(jī)械設(shè)備，交接按書面形式進(jìn)行。其他交接其他交接包括責(zé)任區(qū)內(nèi)的場地、條幅、宣傳標(biāo)語、責(zé)任區(qū)的設(shè)施的完好性、整潔性、排水的通暢性等，交接主要是劃分責(zé)任，保持交接區(qū)內(nèi)附屬的完好和維修。交接按書面形式進(jìn)行。對分包單位其他規(guī)定分包單位進(jìn)場后需向總承包工程部提供分包組織架構(gòu)人員分工及聯(lián)系方式，以便更好開展工程管理工作。分包單位項目負(fù)責(zé)人必須常駐施工現(xiàn)場，有事離開必須經(jīng)總承包單位同項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)處罰。分包隊伍管理相關(guān)人員必須參加總承包單位組織的相關(guān)的生產(chǎn)例會、安假，如發(fā)生遲到早退或不請假不到人員按例會制度處罰?？偝邪鼏挝还こ滩繉粗薪ǘ止芾眢w系文件對分包單位和分包單位現(xiàn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行更換。交接記錄表編號：工程名稱交接部位交接項目交接檢查檢查依據(jù)：交接檢查內(nèi)容及檢查結(jié)果：檢查人：交出單位：：日 接收單位：：日 排水設(shè)施、場地等交接工作。臨水臨電管理規(guī)定詳總承包管理協(xié)議技術(shù)管理規(guī)定深化設(shè)計管理深化設(shè)計針對某一項或多項特殊專業(yè)進(jìn)行的專業(yè)設(shè)計,并且不能改變總設(shè)計圖紙所確定的范圍。深化設(shè)計單位應(yīng)具有專業(yè)設(shè)計單位，以及相應(yīng)資格的人員，從事深化設(shè)計相關(guān)工作。深化設(shè)計應(yīng)與材料樣品報審和樣板施工并行進(jìn)行，在正式大面積施工前完成確認(rèn)。在總包及業(yè)主看來不符合經(jīng)審批的深化設(shè)計的工程實物須拆掉重做，由此給業(yè)主造成損失，應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。各分包單位應(yīng)在總承包單位的進(jìn)度管理要求下，負(fù)責(zé)完成各自深化設(shè)計進(jìn)度及深化設(shè)計工作。各分包單位應(yīng)服從總承包單位的全面技術(shù)統(tǒng)籌管理，不得因總承包單位的技術(shù)協(xié)調(diào)要求追加工程費用?；O(shè)計與樣板/樣品的施工和送審時間，不得因樣板/樣品的修改，延誤深化設(shè)計進(jìn)度。各類深化設(shè)計圖紙應(yīng)在總承包單位統(tǒng)籌下充分配合。各階段圖紙應(yīng)經(jīng)總承包單位及各相關(guān)專業(yè)深化設(shè)計單位跨專業(yè)會簽。深化設(shè)計審批流程。深化設(shè)計圖紙需交由總承包單位匯總、審核后提業(yè)主。深化設(shè)計成果應(yīng)分階段報批，并在總包單位審查分包單位提交的深化設(shè)計成果，給予審查意見后做出修改。各分包單位應(yīng)認(rèn)真對待總包及審批單位的審查意見，及時修訂重報，同時積極跟蹤審查進(jìn)度，不得因?qū)徟M(jìn)度為由追加工程費用及工期。深化設(shè)計完成后，由深化設(shè)計單位根據(jù)各自負(fù)責(zé)內(nèi)容分別向相關(guān)單位和人員交底，由總承包單位負(fù)責(zé)組織召開深化設(shè)計交底會。所有深化設(shè)計圖紙，都必須得到原設(shè)計單位蓋章簽字確認(rèn)后，方可作為工程施工的依據(jù)。施工圖紙管理本工程施工圖的流轉(zhuǎn)，有嚴(yán)格的管理程序，只有經(jīng)設(shè)計單位蓋章簽字確據(jù)。有效的施工圖紙，總包根據(jù)分包合同的約定份數(shù)發(fā)給分包單位，如果份數(shù)不能滿足需求，分包單位自行復(fù)印或總包協(xié)助加曬，費用自理。施工圖的發(fā)放，總包與分包都必須做好收、發(fā)文記錄，做好相應(yīng)的受控存檔價值，加蓋“作廢章”標(biāo)識存檔。施工組織設(shè)計（方案）管理各分包單位應(yīng)遵照執(zhí)行國家的規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，施工組織設(shè)計、施工方案與工藝工法都應(yīng)依照相關(guān)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的最新版本編制。5日內(nèi)向總包及總監(jiān)理工程師提交一份計劃供總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。分包單位的施工組織設(shè)計、施工方案應(yīng)經(jīng)監(jiān)理審批同意后方可執(zhí)行，報審要求細(xì)則遵照監(jiān)理工作規(guī)程。施工組織設(shè)計及施工方案中對于新技術(shù)、新材料、新工藝工法的應(yīng)用應(yīng)準(zhǔn)，經(jīng)總監(jiān)理工程師、業(yè)主同意后方可使用。各分包單位的分項工程施工組織設(shè)計和施工方案應(yīng)包含單不限于：施工方案簡介、分包工程施工進(jìn)度計劃、主要技術(shù)措施方案、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、材料設(shè)備進(jìn)場計劃、勞動力進(jìn)場計劃等，分項工程施工組織設(shè)計內(nèi)容在包括各分包單位自身技術(shù)方案的同時，重點要配合保證完成總承包單位的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。各分包單位分項施工組織設(shè)計、施工方案的審批管理流程為：分項施工-分項施工組織設(shè)計、施工方案的審批-（總承包單位總工的審批）-報監(jiān)理審批-業(yè)主審批-施工組織設(shè)計、施工方案技術(shù)交底-組織實施-資料歸檔。需修改需修改需修改需修改需修改審批根據(jù)專家意見修改后存檔并下發(fā)需修改A類安全施工方案專家論證`評審制施工方案B、C類安全施工方案公司評審施工方案需修改監(jiān)理、業(yè)主專家總承包單位公司）項目經(jīng)理項目部分包施工方案管理流程方案安全技術(shù)交底設(shè)計變更管理分包單位在工程施工過程中需要進(jìn)行工程變更，必須征得原設(shè)計單位同證明。工程變更要求，由分包單位以書面形式通過總包報監(jiān)理及業(yè)主，由業(yè)主業(yè)主，認(rèn)可后由業(yè)主下發(fā)到總包，再流轉(zhuǎn)到分包單位執(zhí)行。是否是否以工程指示單形式下發(fā)審批編制設(shè)計變更分包總承包單位項目部業(yè)主設(shè)計設(shè)計變更管理流程簽收簽收技術(shù)交底管理分包單位必須建立技術(shù)交底制度，在分部分項工程、關(guān)鍵重要部位、工內(nèi)容。技術(shù)交底要有書面記錄?？偘椖坎繉I(yè)工程師參與分包交底，技術(shù)交底必須在施工前進(jìn)行，為施工留出足夠的時間，技術(shù)交底不得后補(bǔ)；技術(shù)交底應(yīng)以書面形式進(jìn)行，并輔以口頭、影像講解，形成書面文件后，交底人與被交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)。技術(shù)交底手續(xù)完成后，應(yīng)對其進(jìn)行編號，會同相關(guān)影像文件存檔。如對施工方案進(jìn)行調(diào)整，分包單位應(yīng)及時對方案調(diào)整內(nèi)容進(jìn)行重新交底，交底方式及文件存檔應(yīng)符合上述交底流程?？偲矫娌贾霉芾韺I(yè)分包單位應(yīng)貫徹文明施工的要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，合理進(jìn)行施工現(xiàn)場平面管理工作。專業(yè)分包單位必須按照總包單位的施工總平面布置圖中指定區(qū)域進(jìn)行臨及安全防護(hù)設(shè)施。專業(yè)分包單位因施工需要改變施工現(xiàn)場平面布置，必須向總包工程部提出申請，經(jīng)總包工程部同意后，方可實施。專業(yè)分包單位必須保護(hù)好自己場區(qū)內(nèi)的總包設(shè)置的各種標(biāo)牌，并根據(jù)總2-5倍罰款，并修復(fù)或重做標(biāo)牌。專業(yè)分包單位根據(jù)總包單位提供的臨水、臨電接駁點，按照臨水、臨電施工方案要求進(jìn)行布置，嚴(yán)禁任意拉線接電、長流水；按時繳納水、電費。施工機(jī)械必須按照施工總平面圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路，車輛按規(guī)定的行走路線行走。各專業(yè)分包單位必須保證自己場區(qū)內(nèi)道路暢通，排水系統(tǒng)處于良好的使致排水不暢分包單位有義務(wù)做好本區(qū)域內(nèi)排水系統(tǒng)的疏通工作。施工現(xiàn)場按作業(yè)情況，劃分文明施工區(qū)域，設(shè)置衛(wèi)生負(fù)責(zé)人。交叉作業(yè)區(qū)，各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)清除自產(chǎn)施工垃圾，做到工完料凈場地清。專業(yè)分包單位的庫房及材料堆放場地等自行配置消防器材、照明設(shè)施等，并設(shè)置區(qū)域責(zé)任人，并對其區(qū)域內(nèi)的成品保護(hù)負(fù)責(zé)。BIM管理與業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理方及運(yùn)營方的配合BIMBIMBIM信息協(xié)同配合?？偝邪c分包方的配合BIM工程師的方式，保證施工分包方在施工過程中應(yīng)用BIM系統(tǒng)實施的保證措施。BIM系統(tǒng)運(yùn)行保障措施體系BIMBIMBIM系統(tǒng)經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。經(jīng)業(yè)主審核批準(zhǔn)，小組人員進(jìn)場，最快速度投入系統(tǒng)的創(chuàng)建工作。成立BIM系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)小組，小組成員有總包項目總經(jīng)理、項目總工、BIM幕墻施工部經(jīng)理組成，定期溝通及時解決相關(guān)問題。總包各職能部門設(shè)專人對口BIM系統(tǒng)執(zhí)行小組，根據(jù)團(tuán)隊需要及時提供現(xiàn)場進(jìn)展信息。故需要更換，必須有好的交接，保持工作的連續(xù)性。Autodesk正版軟件，配備滿足軟件操作和模型應(yīng)用要求的足夠數(shù)量的硬件設(shè)備，并確保配置符合要求。BIM系統(tǒng)運(yùn)行工作計劃BIM模型數(shù)據(jù)提交計劃、四維進(jìn)度模型提交計劃等，由總包BIMBIM系統(tǒng)執(zhí)行小組正式發(fā)文，各分包單位參照執(zhí)行。根據(jù)各分包單位的計劃，編制各專業(yè)碰撞檢測計劃，修改后從新提交計劃。BIM系統(tǒng)運(yùn)行例會制度BIM系統(tǒng)聯(lián)合團(tuán)隊成員，每月召開一次專題會議，匯報工作進(jìn)展情況以及遇到的困難，需要總包協(xié)調(diào)的問題。進(jìn)展情況和遇到的問題，制定下周工作目標(biāo)。BIM系統(tǒng)聯(lián)合團(tuán)隊成員，必須參加每周的工程例會和設(shè)計協(xié)調(diào)會，及時了解設(shè)計和工程進(jìn)展情況。BIM系統(tǒng)運(yùn)行檢查機(jī)制BIM系統(tǒng)是一個龐大的操作運(yùn)行系統(tǒng)，需要各方協(xié)同參與。由于參與的人員多且復(fù)雜，需要建立健全一定的檢查制度來保證體系的正常運(yùn)作。執(zhí)行的真實情況、過程控制情況和變更修改情況。同步進(jìn)行。BIM通用要求：15BIM模型的項目文件，如命名標(biāo)準(zhǔn)、顏色分類標(biāo)準(zhǔn)、族命名標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)BIM標(biāo)準(zhǔn)說明書給總承包，該BIM應(yīng)用模型都適用的基本標(biāo)準(zhǔn)，各專業(yè)分包方建BIMBIM模型標(biāo)準(zhǔn)。BIM執(zhí)行計劃書召開交底會議。具體時間和地點安排，由總承包與分包方議定。BIM模型，LOD400標(biāo)準(zhǔn)(詳情參考下述表格)建立BIM模型。模型的細(xì)致程度，具體的等級如下：LOD100Conceptual概念化等。LOD200Approximategeometry近似構(gòu)件（方案及擴(kuò)初）大小，形狀，位置以及方向。LOD200模型通常用于系統(tǒng)分析以及一般性表現(xiàn)目的。LOD300Precisegeometry精確構(gòu)件（施工圖及深化施工圖）模型單元等同于傳統(tǒng)施工圖和深化施LOD300模型BIM提交標(biāo)準(zhǔn)里規(guī)定的構(gòu)件屬性和參數(shù)等信息。LOD400Fabrication加工此階段的模型被認(rèn)為可以用于模型單的承包商和制造商用于加工和制造項目的構(gòu)件包括水電暖系統(tǒng)。LOD500As-built竣工最終階段的模型表現(xiàn)的項目竣工的情LOD500模型將BIM提交說明里制定的完整的構(gòu)件參數(shù)和屬性。LOD100500。90BIM初模，如果建模時間因設(shè)計方分包方雙方協(xié)商后確認(rèn)的時間為準(zhǔn)。在項目施工過程中，根據(jù)總承包提供的設(shè)計變更單及時對BIM模型進(jìn)BIM模型，供業(yè)主和總包方審核。在各分項工程驗收一周前，各專業(yè)分包方向總承包提交真實準(zhǔn)確的、設(shè)BIM模型（rvtnwd格式的文件各一套，由總包方交付業(yè)主，確保業(yè)主在運(yùn)營階段具備充足的信息。15BIM模型BIM模型BIM模型視點對給總承包，由總承包統(tǒng)一進(jìn)行協(xié)調(diào)優(yōu)化，避免碰撞，并提交業(yè)主審核批準(zhǔn)。4D施工模擬，用15天內(nèi)，根據(jù)總包方及施工管理的需要，結(jié)合本階段施工方案和進(jìn)度計154D施工模擬。BIMBIM模型的內(nèi)容進(jìn)行分專業(yè)、分系統(tǒng)統(tǒng)計相關(guān)工程量；BIM工程師參與總承包BIM團(tuán)隊的工作方式BIMBIM系統(tǒng)的順利實施。BIM模型必須使用正版軟件，并提供購買正版軟件的記錄報告（如購買發(fā)票復(fù)印件、軟件實體照片等）給總承包。分包方應(yīng)向業(yè)主及總承包交付的BIM相關(guān)成果：序號資料及文件名稱文件格式數(shù)量1BIM模型標(biāo)準(zhǔn)Word1份2BIM工作流程Word1份3BIM執(zhí)行計劃書Word1份4BIM模型RVT1套5碰撞檢查報告Word1份64D模擬動畫視頻AVI1份7BIM模型RVT1套8BIM正版軟件證明Word1份BIM技術(shù)實施規(guī)劃及細(xì)則，并向總承包申報，由總BIM實施技據(jù)實際情況需要及時進(jìn)行調(diào)整。BIM要求補(bǔ)充說明：機(jī)電專業(yè)：BIMBIMBIM模型。(rvt格式文件給總承包)BIMBIM模型中發(fā)現(xiàn)的碰撞問題依據(jù)國家現(xiàn)行設(shè)計、施工規(guī)范及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建筑樓層凈高要求，以及本項目的特定需求進(jìn)行機(jī)電管線整體規(guī)劃、調(diào)整。管線綜合排布時，除考慮上述因素外，還應(yīng)考慮管道保溫、施工間距、支吊架及檢修空間等其他因素，確保管道排布美觀合理，便于安裝和后期維護(hù)。針對機(jī)房、走廊等管線比較密集、復(fù)雜的區(qū)域，輔以剖面圖和三維視圖，以便指導(dǎo)后續(xù)施工。建立全部管道穿墻、穿梁的留洞圖，標(biāo)注洞口尺寸。取分拆部件的加工尺寸數(shù)據(jù)。模擬重點機(jī)房設(shè)備安裝工序動畫。模擬大型機(jī)電設(shè)備進(jìn)場路線規(guī)劃、安裝動畫，以評估合理性。幕墻專業(yè)：建立幕墻專業(yè)三維BIM模型(BIM模型須提供rvt格式文件給總承包)；建立幕墻的開窗留洞圖，標(biāo)注窗口尺寸；拆部件的加工尺寸數(shù)據(jù)；模擬幕墻安裝工序動畫；模擬幕墻材料設(shè)備進(jìn)場路線規(guī)劃、安裝動畫，以評估合理性；景觀專業(yè)：BIM模型，與主體結(jié)構(gòu)進(jìn)行綜合碰撞檢查，發(fā)現(xiàn)問題，提交給總承包，由總承包進(jìn)行協(xié)調(diào)優(yōu)化并提交業(yè)主審核批準(zhǔn)。(rvt格式文件給總承包)制作項目周邊景觀效果圖。精裝修專業(yè)：根據(jù)室內(nèi)精裝修圖紙建立BIM模型，檢查建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電與精裝交業(yè)主審核批準(zhǔn)。(rvt格式文件給總承包)根據(jù)業(yè)主要求，制作重點區(qū)域效果圖，包括但不限于大堂、商業(yè)區(qū)、電梯廳、員工食堂、會議室、辦公室、衛(wèi)生間等。精裝材料等BIM精度要求：（涂料、壁紙、踢腳）的品種、高度。b各種地面材料的品種、規(guī)格、鋪貼方式、定位、有設(shè)計飾面地板的標(biāo)高。c廚房部分表明廚柜（操作臺及吊柜、洗滌盆、灶具、冰箱、熱水器、洗衣機(jī)、熱水器位置。及地面找坡示意。口、維修操作檢修口、防災(zāi)偵測系統(tǒng)在室內(nèi)設(shè)計中的定位。f（Internet網(wǎng)絡(luò)、可視對講設(shè)備、門鈴等）的平面定位、距地高度。g室內(nèi)家俱布置。h門窗精確定位。質(zhì)量管理規(guī)定總包質(zhì)量管理總要求各分包單位必須建立健全自身的質(zhì)量管理體系，并制訂相應(yīng)的質(zhì)量管理職責(zé)，建立健全質(zhì)量控制與檢驗制度。質(zhì)量部在各分部分項工程施工前編制質(zhì)量計劃，并按質(zhì)量計劃內(nèi)容進(jìn)行書面交底。計劃書在實施前必須要先經(jīng)過項目部審批。質(zhì)量部在工程質(zhì)量計劃書中應(yīng)該對工程的關(guān)鍵和特殊過程進(jìn)行確認(rèn)；并監(jiān)督落實。工程所使用的所有原材料、半成品、成品、構(gòu)配件、器具和設(shè)備等應(yīng)進(jìn)落實工程質(zhì)量“三檢制”，項目部在對工程質(zhì)量進(jìn)行自檢、互檢和交接檢查時，應(yīng)合理確定檢查的抽樣方案，盡量全數(shù)檢查。各工序施工應(yīng)該按有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，每道工序完成后都應(yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查，嚴(yán)格按總包創(chuàng)優(yōu)要求管理和施工，嚴(yán)格按“魯班獎”的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行檢查驗收。所有將被隱蔽的工程在其被隱蔽前都必須進(jìn)行隱蔽驗收檢查，并應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理單位書面確認(rèn)。并做好隱蔽工程檢查驗收記錄。總包項目部對各項工程資料進(jìn)行統(tǒng)一管理。向業(yè)主或監(jiān)理申報資料或報驗工程時，由總包單位審核合格后報業(yè)主或監(jiān)理單位。對工程檢查驗收中發(fā)現(xiàn)的不合格要認(rèn)真進(jìn)行整改，必要時預(yù)先制訂書面反有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的行為的權(quán)力。工程實體的質(zhì)量管理。工程實體必須嚴(yán)格執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求，總包單位有權(quán)責(zé)令分包方對現(xiàn)場質(zhì)量不合格的工程進(jìn)行整改或返工；對不按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行施工、造成嚴(yán)重工程質(zhì)量問題的，有權(quán)給予經(jīng)濟(jì)處罰或停工整頓。分包方必須按時參加總包方召開的相關(guān)施工質(zhì)量協(xié)調(diào)會，服從總包方的協(xié)調(diào)與管理。質(zhì)量管理及流程設(shè)備、材料進(jìn)場驗收凡涉及安全、功能的有關(guān)產(chǎn)品，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗，并經(jīng)總包單位、監(jiān)理、2.1。流程圖2.1 設(shè)備、材料進(jìn)場驗收管理流程計量、檢測器具的管理5.2.2。圖2.2 計量、檢測器具管理流程見流程隱蔽工程驗收2.3.12.3.2。流程圖2.3.1 土建勞務(wù)分包隱蔽工程驗收流程流程圖2.3.2 專業(yè)分包隱蔽工程驗收流程工程質(zhì)量驗收的劃分土建勞務(wù)分包單位工程質(zhì)量驗收的劃分B的規(guī)定。工程質(zhì)量驗