供應商準入管理辦法

供應商準入管理辦法1

目的為了對新供應商實行科學的準入管理，客觀、全面地實施供應商準入評價，建立良性的供應商生態(tài)，以不斷提高供應鏈的競爭力，根據(jù)《供應商管理制度》，制定本辦法。

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適用范圍本辦法適用于公司原料、輔料、包材等生產性物資，以及五金機電、辦公勞保等非生產性物資。

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職責3.1

采購部負責供應商尋源，提報供應商準入審核的相關資料及樣品，并參加供應商現(xiàn)場審核工作（驗廠）。3.2

品控部負責供應商樣品檢測，并組織供應商現(xiàn)場審核工作。3.3

研發(fā)部負責樣品的小試、中試，物資驗收標準的制定與修訂，并參加供應商現(xiàn)場審核工作。3.4

生產部負責根據(jù)研發(fā)部的中試需求安排中試，并反饋樣品中試的結果反饋。

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工作程序4.1

準入初選與樣品品質審核4.1.1

資質審核采購部相關采購員根據(jù)最新市場信息、同行廠家選用該物資的使用情況以及其他渠道的信息初步篩選，選擇符合相關資質、生產管理好、質量可靠、信譽好的供應商作為該物資的候選供應商，并收集供應商相關資料。品控部根據(jù)《供應商管理制度》對供應商資質資料進行審核，若有不符反饋給采購部，由采購部通知供應商補交。若供應商無法提供符合要求的資質證件，終止準入，不進入樣品檢測環(huán)節(jié)。

4.1.2

樣品檢測品控部在接到采購部提供的供應商樣品后，根據(jù)《產品檢測周期》出具樣品檢測結果。若樣品檢測結果不符合《質量驗收標準》，采購部通知供應商重新調整送樣，再次送樣仍不合格的，終止準入，不進入小試環(huán)節(jié)。

4.1.3

小試、中試研發(fā)部安排對供應商的樣品，進行小試。若小試不合格，反饋給采購部，采購部聯(lián)系供應商整改后再送樣；若小試合格，通知采購部安排供應商送中試樣品，并與生產部協(xié)調中試時間。生產部根據(jù)研發(fā)部需求，合理安排中試時間，中試結果通知研發(fā)部共同評估。小試（中試）不合格經重新送樣后仍不合格的，終止準入，一年后內不再提報準入。

4.2

現(xiàn)場審核（驗廠）中試合格后，采購部提報驗廠申請，品控部在接到申請后，一周內牽頭組織采購部、研發(fā)部對供應商進行現(xiàn)場審核，根據(jù)《供應商現(xiàn)場評定表》（詳見往期文章）從供應商現(xiàn)場管理水平、設備情況、生產能力、現(xiàn)場管理水平、研發(fā)能力、原輔包供應商的資質、倉庫管理、品控體系等方面進行逐項打分。

4.3

準入評價驗廠結束后，品控部組織采購部、研發(fā)部三方根據(jù)《新供應商準入評價表》，結合資質、樣品及驗廠情況，從T（技術研發(fā)及創(chuàng)新能力）、Q（品質管控能力）、R（服務及響應效率）、D（交付能力）、C（成本）、E（環(huán)境責任）、S（社會責任）、G（法人治理）等八個方面進行綜合評價并量化打分。（詳見《供應商評價的一般性指標》《供應商管理制度》）根據(jù)打分結果，對照《供應商管理制度》中的評級標準，給出是否準入的結論，并三方簽字。

4.4

異議的解決采購部、研發(fā)部和品控部任何一方如對準入評價過程或結果有異議的，均可向審計部提請介入調查共同評議。若發(fā)現(xiàn)他人在準入過程中存在徇私舞弊