薪酬考核-子公司財(cái)務(wù)人員考核方案

薪酬考核-子公司財(cái)務(wù)人員考核方案某某有限公司分子公司財(cái)務(wù)人員考核方案第一條

目的為了調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作的主動(dòng)性、積極性，提高公司財(cái)務(wù)管理的水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，約束分子公司的財(cái)務(wù)行為，維護(hù)公司整體利益，特制定本管理辦法。

第二條

考核的崗位類別分子公司所有財(cái)務(wù)崗位：財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)主管、核算人員、結(jié)算人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員等。

第三條

考核機(jī)構(gòu)

分子公司財(cái)務(wù)部門(mén)考核財(cái)務(wù)管理中心分子公司總經(jīng)理考核權(quán)重70%30%分子公司其他財(cái)務(wù)人員考核財(cái)務(wù)管理中心分子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核權(quán)重30%70%注：1、總公司財(cái)務(wù)管理中心各部門(mén)分類考核再匯總。

2、分子公司財(cái)務(wù)部門(mén)考核成績(jī)即為分子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人考核成績(jī)。

3、分子公司財(cái)務(wù)部門(mén)考核成績(jī)占其他財(cái)務(wù)人員考核成績(jī)的30%。

4、對(duì)分子公司其他財(cái)務(wù)人員的考核，由其財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人自行制定并報(bào)總公司備案。

第四條

考核周期目前按季度考核，年終以四季度考核分加權(quán)平均為全年考核成績(jī)。季度結(jié)束的次月10日內(nèi)完成。

第五條

考核評(píng)分按照考核總分設(shè)A、B、C、D四個(gè)等級(jí)評(píng)分，具體定義和對(duì)應(yīng)關(guān)系如下表：評(píng)分等級(jí)定義表等級(jí)A：績(jī)優(yōu)B：稱職C：基本稱職D不合格得分90-10080-8970-7970以下

第六條

考核評(píng)分與績(jī)效掛鉤等級(jí)A：績(jī)優(yōu)B：稱職C：基本稱職D不合格績(jī)效發(fā)放全額90%80%70%

第七條

附件：分子公司財(cái)務(wù)部門(mén)考核表序號(hào)指標(biāo)項(xiàng)目指標(biāo)定義指標(biāo)權(quán)重考核扣分考核加權(quán)扣分考評(píng)主體1核算管理1、能夠按照總公司要求及時(shí)提供真實(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、報(bào)表、分析報(bào)告。2、科目核算規(guī)范。3、能主動(dòng)對(duì)往來(lái)帳進(jìn)行清理，對(duì)歷史舊賬或不良賬務(wù)提出解決措施。4、財(cái)務(wù)檔案、合同等管理規(guī)范有條理，當(dāng)月憑證及報(bào)表等資料能及時(shí)裝訂。20%核算管理部2結(jié)算管理1、熟悉業(yè)務(wù)流程及結(jié)算規(guī)則。2、及時(shí)、準(zhǔn)確計(jì)算出所在區(qū)域各項(xiàng)收入、費(fèi)用。3、不隱瞞、虛報(bào)、亂報(bào)，未出現(xiàn)過(guò)差錯(cuò)，未給公司、客戶造成損失。10%結(jié)算部3稅務(wù)管理1、及時(shí)正確申報(bào)納稅。2、與稅務(wù)部門(mén)保持良好溝通，避免出現(xiàn)稅務(wù)糾紛。3、認(rèn)真研究相關(guān)稅務(wù)政策、提出合理的稅務(wù)籌劃方法。5%核算管理部4預(yù)算管理1、預(yù)算組織得力、溝通充分，及時(shí)完成預(yù)算編制。2、預(yù)算監(jiān)控得力，一旦發(fā)生預(yù)算執(zhí)行偏離的情況立即反饋各方并采取適當(dāng)措施。3、及時(shí)形成預(yù)算執(zhí)行差異分析報(bào)告，并提出解決方案。5%預(yù)算管理及分析部5資產(chǎn)及物料管理1、按公司規(guī)定完成資產(chǎn)物料的申購(gòu)、領(lǐng)用、臺(tái)帳登記工作。2、加強(qiáng)資產(chǎn)的清查盤(pán)點(diǎn)、報(bào)廢工作，合理調(diào)配提高資產(chǎn)利用效率。3、加強(qiáng)物料、面單的收、發(fā)、存及臺(tái)帳登記工作，確保不出現(xiàn)任何差錯(cuò)。5%核算管理部6成本費(fèi)用管控能堅(jiān)持原則，積級(jí)主動(dòng)的采取措施進(jìn)行成本費(fèi)用控制并取得成效，無(wú)明顯的成本費(fèi)用管控漏洞。5%預(yù)算管理及分析部7資金管理1、資金日常管理：及時(shí)編制資金計(jì)劃。2、加強(qiáng)銀行票據(jù)管理。3、加強(qiáng)現(xiàn)金及銀行余額管理，保持與NC帳一致。4、嚴(yán)格控制資金開(kāi)支范圍，杜絕一切無(wú)計(jì)劃的、不合理的資金開(kāi)支。5%資金清算部8部門(mén)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、能合理分配、檢查本部門(mén)員工的工作。2、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，提高員工的業(yè)務(wù)、管理能力。3、部門(mén)各成員間團(tuán)結(jié)、凝聚。4、與全網(wǎng)內(nèi)各單位、各部門(mén)的溝通。5、與外部政府機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的關(guān)系維護(hù)。5%財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人9執(zhí)行力1、認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)制度規(guī)定。2、遵守公司的考勤制度。3、積極配合審計(jì)等中介機(jī)構(gòu)的工作。4、能及時(shí)準(zhǔn)確的完成總公司交辦的各類財(cái)務(wù)事項(xiàng)。5%財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人10備用扣分項(xiàng)為了保證當(dāng)期重點(diǎn)工作的順利推進(jìn)，在原有分值的基礎(chǔ)上加5%的分值。5%相關(guān)部門(mén)11服務(wù)職責(zé)1、能