實習組長的工作總結(jié)

實習組長的工作總結(jié)實習組長的工作總結(jié)實習組長工作總結(jié)1時間過的飛速，轉(zhuǎn)眼間紅會的實習生涯已近半年，這段時間里在紅會護理部譚老師、科室護長、帶教及老師、組員們的支持與努力下，上半年的工作取得了相對較好的結(jié)果，我們廣藥的同學獲得了諸多老師的一致好評，現(xiàn)將這上半年的工作狀況及特別的狀況總結(jié)如下：一、紅會組員實習狀況紅會實習組員共30人次，各位組員克服種種不便，遵守各項規(guī)章制度，在這上半年間未發(fā)現(xiàn)遲到、早退、曠工現(xiàn)象，堅持以最好的精神面貌完成臨床的實習工作，未有被醫(yī)院批評點名等狀況，醫(yī)院大科室交流會公開點名表揚1人次，諸多同學表現(xiàn)好，思想覺悟高，動手能力較強而深受科室老師們的好評。二、工作任務方面嚴格按照學院與醫(yī)院護理部的要求進行護理理論與臨床施行的學習，積極傳達學院與護理部的各種精神、要求，協(xié)助老師做好實習點的工作，做好實習點同學的各項組織工作，隨時了解組員的工作思想狀況，認真聽取各科室老師對實習組員的狀況反映，碰到問題及時與主管老師交流溝通解決;組長與組員互相協(xié)調(diào)配合，在完成實習工作的時候做好向老師的匯報工作。三、業(yè)務學習方面每個月組織組員參加護理部通知的各種業(yè)務知識學習，要求組員參加護理部指定的一些科室進行的實習生小講課、護理查房等，同學們互相通知參加，這樣很大程度上強化了我們科室間的交流溝通，強化組員的主觀能動性，完善理論知識體系，鍛煉同學們各個方面的素養(yǎng)。四、思想狀況方面抓住一些機會隨時隨地多方面、多渠道的了解組員的思想狀況，傾聽組員的看法建議并及時把必需要解決的問題向護理部反映。抓住大科室或護理部組織組員開小組交流討論會的機會，及時組織組員參加，使組員的一些思想建議及時反饋給老師。一方面，讓老師看到存在的或必需要老師幫忙解決的問題，讓同學們的問題得到解決，建議得到接納或合計，為以后的實習打下夯實的基礎(chǔ);另一方面，讓自己心里對組員的個人思想狀況有個大概的了解，為今后與組員更好的交流溝通、更好的觀察傾聽做基礎(chǔ)。五、存在較特別的問題①、實習總務的問題：總務顧名思義就是助理護士，這是拿工資與公司、醫(yī)院簽約的職工，而我們是護理實習生，我們是想把學校學習到的理論用諸于臨床，想在科室學到更多的知識，這知識是實習生的一個基本儲備，是實習生今后工作的一個緩沖基礎(chǔ)，實習生幫老師跑腿、打雜我們都沒什么看法，因為幫老師做事是很正常本分的事情，可是有科室讓同學們從短短的兩周科室實習時間里拿一周時間出來做總務工作，讓我們?nèi)プ鰰幠ㄏ?、口腔護理等我們沒看法，因為這是我們的護理工作，護理之基礎(chǔ)根本，可與總務一樣干總務的活，同學們很不能理解，不明白意義何在?曾經(jīng)與老師交涉過可還是未有結(jié)果，希望老師能在巡點之時幫忙解決。②、科室輪科問題：現(xiàn)在的輪科是護理部在我們學校的要求基礎(chǔ)上依據(jù)實際出發(fā)而制定的輪科計劃，今年有一些大科室輪科方法相關(guān)于以前有比較大的變化，執(zhí)行新的輪科方法，如內(nèi)科就開始試驗執(zhí)行多科室少時間的輪科方式，即去的科室比較多但留在那科室的時間比較少，但總大科室實習時間是夠的。半年下來依據(jù)組員們與老師的反應來看，這一種輪科方式似乎不太好。關(guān)于同學，在科室呆的時間太短，還未學到東西或者剛上手有點頭緒可又要出科了;關(guān)于老師，時間短、任務重，弄來弄去正如她們說的到頭來不知道教同學什么好，倒沒有了系統(tǒng)，沒有了計劃。組員希望能依據(jù)狀況適當延長一點科室實習時間，就這個問題希望老師再與院方協(xié)調(diào)一下。③、同學上配夜問題：出于各種原因或者科室的合計，現(xiàn)在的實習生配夜排班一般是pm6:00—10:00,am5:00—8:00，就是說兩頭班，上一兩天這樣的班很正常，可有些科室排連續(xù)一星期這樣的班，這關(guān)于我們廣藥的同學就很不方便，這種班一般都不是緊跟一位老師上的，很多時候都不是從實習同學能學習到什么知識合計的，而是從老師的必需要出發(fā)的，如果上這樣的班能讓我們的同學學到更多的知識那倒無所謂，可有時候這樣的班關(guān)于實習生卻學不到更多的知識。另外有一些同學去到一些科室有地方卻不給實習生去休息的這個問題也希望老師再與醫(yī)院互相協(xié)商一下。④、帶教老師模式的問題：綜合同學們的表述一般來說都是一般跟定一個帶教老師比較好，跟著一個老師，學習的東西，帶教比較清楚，會形成一個系統(tǒng)，不會說看見什么教什么，沒有則不教，或這個老師以為那位老師教了而實際上卻沒教的狀況。另外，就像一些同學提出的教師資源公平性的問題就是說一些同學跟的帶教老師自立、經(jīng)驗等比較豐富而一些同學一直跟的老師卻是剛工作或者資歷相對比較低的老師，這就造成一種“雙邊倒〞的局面，希望老師們也就帶教這方面的問題與院方互相磋商一下。⑤、關(guān)于醫(yī)院對實習生的出科考試問題：不知道是醫(yī)院已久的詬病還是院方帶教制度模式的問題或者是帶教考核老師的問題，總之，關(guān)于實習生的出科考試總是與一些實習醫(yī)院有較大的差距。我們也知道就算醫(yī)院不嚴格但自己也要“慎獨〞，自己管好自己，自己要懂得去愛，愛學習，愛惜獲得的考核機會，但有一點我們不能不注意，人都是有惰性的，有時候沒有壓力就沒有助力。從長遠的角度看這很不利于我們同學的發(fā)展，不利于以后我們同學的競爭，這也希望老師們向院方再提點建議或者共同商討。據(jù)一些老師的反映來看，我們好一些同學的理論知識還有待進一步的提升，我希望我們廣藥本科的同學，能下的了臨床，各項操作能力夠硬，進的了研究廳堂，理論知識夠扎實。實習組長工作總結(jié)2時間過的飛速，轉(zhuǎn)眼間紅會的實習生涯已近半年，這段時間里在紅會護理部譚老師、科室護長、帶教及老師、組員們的支持與努力下，上半年的工作取得了相對較好的結(jié)果，我們廣藥的同學獲得了諸多老師的一致好評，現(xiàn)將這上半年的工作狀況及特別的狀況總結(jié)如下：一、紅會組員實習狀況紅會實習組員共30人次，各位組員克服種種不便，遵守各項規(guī)章制度，在這上半年間未發(fā)現(xiàn)遲到、早退、曠工現(xiàn)象，堅持以最好的精神面貌完成臨床的實習工作，未有被醫(yī)院批評點名等狀況，醫(yī)院大科室交流會公開點名表揚1人次，諸多同學表現(xiàn)好，思想覺悟高，動手能力較強而深受科室老師們的好評。二、工作任務方面嚴格按照學院與醫(yī)院護理部的要求進行護理理論與臨床施行的學習，積極傳達學院與護理部的各種精神、要求，協(xié)助老師做好實習點的工作，做好實習點同學的各項組織工作，隨時了解組員的工作思想狀況，認真聽取各科室老師對實習組員的狀況反映，碰到問題及時與主管老師交流溝通解決;組長與組員互相協(xié)調(diào)配合，在完成實習工作的時候做好向老師的匯報工作。三、業(yè)務學習方面每個月組織組員參加護理部通知的各種業(yè)務知識學習，要求組員參加護理部指定的一些科室進行的實習生小講課、護理查房等，同學們互相通知參加，這樣很大程度上強化了我們科室間的交流溝通，強化組員的主觀能動性，完善理論知識體系，鍛煉同學們各個方面的素養(yǎng)。四、思想狀況方面抓住一些機會隨時隨地多方面、多渠道的.了解組員的思想狀況，傾聽組員的看法建議并及時把必需要解決的問題向護理部反映。抓住大科室或護理部組織組員開小組交流討論會的機會，及時組織組員參加，使組員的一些思想建議及時反饋給老師。一方面，讓老師看到存在的或必需要老師幫忙解決的問題，讓同學們的問題得到解決，建議得到接納或合計，為以后的實習打下夯實的基礎(chǔ);另一方面，讓自己心里對組員的個人思想狀況有個大概的了解，為今后與組員更好的交流溝通、更好的觀察傾聽做基礎(chǔ)。實習組長工作總結(jié)320xx年，我科護理工作在院領(lǐng)導的關(guān)懷、支持、重視下，在全院護士的共同努力下，圓滿完成了年初下達的護理工作計劃，同時，積極投身于“優(yōu)質(zhì)護理服務〞活動中，對照標準，逐條逐項抓好各項工作，有效的促進我科護理管理制度化、規(guī)范化，護理質(zhì)量穩(wěn)步提升，現(xiàn)總結(jié)如下：一、踏踏實實，從護理基礎(chǔ)工作做起首先，科室人員偏年輕化，工作經(jīng)驗不夠，?？浦R欠缺，為提升護理服務質(zhì)量，從基礎(chǔ)護理工作入手，嚴格執(zhí)行查房程序和交-班制度，將晨間護理與交接-班作為交流平臺，深入細致的展開專科健康知識教育，和人性化溝通，有效的提升病人滿意度，取得合格效果。同時，將核心制度落實作為本年度考核重點，每周考核一項，逐步規(guī)范工作流程。二、提升服務質(zhì)量，從改善工作細節(jié)入手1、改善查對方式，將傳統(tǒng)的稱呼病人床號、姓名，改為問病人姓名，讓病人主動回答，避免查對差錯發(fā)生的可能性。2、提供微波爐給病人使用，為病人特別是孕產(chǎn)婦提供了很大的方便。3、給病人以人文關(guān)懷，一切從病人的必需要去思索問題，建立關(guān)懷人、尊重人的理念。以熱情、親切、溫暖的話語，理解、同情病人的痛苦，使病人感到親切、自然。4、用住院須知的形式，介紹醫(yī)院的環(huán)境、各種規(guī)章制度、是病人應有的權(quán)利和義務。5、強化與病人的溝通，通俗易懂地解釋疾病的發(fā)生、發(fā)展，具體介紹各種檢查的目的、醫(yī)囑用藥的注意事項，仔細觀察病情變化，配合醫(yī)生搶救急危病人，掌握病人的心理狀態(tài)，制定人性化、個性化的護理措施，及時評估護理效果，讓病人參加到治療、護理中，消除緊張、焦慮情緒，使病人產(chǎn)生一種安全感、滿意感。6、從病人敏感的一日清單入手，將收費項目、標準做具體的說明，使病人能夠明明白白消費。三、抓制度落實，明確工作分工，防范工作漏洞將工作細化，進行分工，文書書寫由責任組長把關(guān)，護士長質(zhì)控，有效的控制書寫錯誤和不規(guī)范書寫，提升書寫質(zhì)量。召開工休座談會、護理業(yè)務查房、搶救藥品、業(yè)務學習分別責任到人，形成人人有事管，事事有人負責，大家共同參加科室管理，有效提升了大家的積極性。為了保證護理安全，在日常護理工作中我不斷強化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安全因素及時提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)護理差錯為實例組織討論學習，使護理人員充分熟悉護理差錯因素新狀況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。四、苦練技術(shù)，嚴把質(zhì)量關(guān)針對護理人員年輕化狀況，制定操作訓練計劃，將基礎(chǔ)操作項目納進日?？己?，每月檢查督導一項，將常用操作項目逐一進行考核，制定操作標準，全員訓練，并在操作考核中不斷改善操作流程。提升操作技術(shù)，有效提升服務質(zhì)量。五、開拓革新，不斷學習，提升?？萍夹g(shù)水平不斷充實?？浦R，經(jīng)常安排護理人員到外院學習，引進新的理念和技術(shù)，改善工作，提升技術(shù)，帶動科室學習氣氛，完成業(yè)務學習每月一次，同時，督導全科護士完成繼續(xù)教育任務，強化專科知識學習。六、堅持以病人為中心，提升病人滿意度以病人的滿意為核心，以病人的必需求為目標，提供優(yōu)質(zhì)的個性服務，科室的經(jīng)濟效益和社會效益才能獲得雙豐收。讓病人滿意是醫(yī)院工作的核心，病人滿