副處長個人總結(jié)范文

副處長個人總結(jié)范文做好副處長工作關(guān)注以下幾點(diǎn)：一、演好角色，唱好協(xié)奏曲：1、講政治，在其位，謀其政，演好將相和：①主動而不越位。作為副職，對自己分管的工作和正職交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)應(yīng)該積極主動、創(chuàng)造性的展開并完成，在工作中不能機(jī)械地照搬條文，要有開拓革新意識。領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)權(quán)是統(tǒng)一的，副職既要對正職負(fù)責(zé)，又要對下屬負(fù)責(zé)，所以碰到麻煩事要勇于負(fù)責(zé)，出了問題要敢于承當(dāng)責(zé)任。尤其是對一些難度大或得罪人的事，更不能有意往上推，要主動攬過來，大膽處理。在工作中還應(yīng)注意一點(diǎn)，就是要經(jīng)常地把自己分管的工作進(jìn)展?fàn)顩r向正職匯報，以便正職了解和掌握全局工作，同時也能及時得到正職的支持和指示，這樣就會使自己分管的工作展開起來更加嚴(yán)謹(jǐn)和完美，減少工作中的失誤和紕漏。在一個領(lǐng)導(dǎo)班子里，只有正職是全權(quán)的當(dāng)然代表，班子成員的使命只限局部，并始終接受整體權(quán)責(zé)的調(diào)控制約。班子成員要攬事不攬權(quán)，決不說過頭話、辦過頭事，在工作中不該自己說的話堅決不說，不該自己表態(tài)時堅決不能亂表態(tài)，不搶“鏡頭〞，不出“風(fēng)頭〞，真正做到工作到位不越位。②輔佐而不離位。正職的重要使命是科學(xué)決策、把握大局。決策的科學(xué)性決定著事業(yè)的成敗，副職要給正職當(dāng)好參謀助手，在完成自己分管的工作的同時，要防止不負(fù)責(zé)任的“陪襯〞心理，積極地幫助正職進(jìn)行科學(xué)決策。正職也會有“大意失荊州〞的時候，有時囿于一些主客觀原因，正職意識不到自己的失誤，甚至不聽諫言，這時副職決不能動硬的、“甩袖子〞，而要在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)曉之以理，動之以情，說服其修改完善自己的看法。不能在正職不納諫言后，就心灰意懶，出現(xiàn)“離位〞的狀況。出現(xiàn)這種狀況時，副職要知道一榮俱榮、一損俱損的道理。進(jìn)諫要掌握時機(jī)，掌握火候，要有耐心、有誠心、有熱心。同時要不斷提升自己各方面的素養(yǎng)，增長自己的才干，保持清醒的頭腦，對問題要“高瞻遠(yuǎn)矚〞，使正職欣賞自己、認(rèn)同自己，易于采納自己的正確看法。③服從而不偏位。正職是領(lǐng)導(dǎo)班子的核心，因此副職要牢固樹立輔佐觀念和配角意識，時時事事要從大局出發(fā)，在各個方面維護(hù)正職在全局工作中的地位和威信，這是副職的本分和使命。尊重正職首先要擺正自己的位置。在工作上副職是正職的參謀助手，是配角，雖然領(lǐng)導(dǎo)班子要保持集體領(lǐng)導(dǎo)，但這并不意味著副職領(lǐng)導(dǎo)在權(quán)利分配和運(yùn)用上可以與正職平分秋色，而是要求副職通過集體領(lǐng)導(dǎo)來維護(hù)正職的領(lǐng)導(dǎo)和主導(dǎo)地位，充分發(fā)揮班子的整體功能，這就要求副職既要有獨(dú)立思索問題、處理問題的能力，又要把自己置身于服從、服務(wù)的位置，不能有任何的偏離。特別是在執(zhí)行集體形成的決議或正職的看法時，副職以某種理由和借口自行其是，這既是組織原則所不同意的，也是班子不團(tuán)結(jié)的導(dǎo)火索。④嚴(yán)密不空位。在領(lǐng)導(dǎo)活動中，班子成員負(fù)責(zé)某方面具體的工作，處理問題、安排工作時一定要細(xì)致、嚴(yán)密，不能有任何粗心大意。不空位，首先是自己的工作不出差錯，不出現(xiàn)空位。其次是要善于拾遺補(bǔ)缺，巧于補(bǔ)臺斷后。要關(guān)懷全局的工作，積極主動地給正職當(dāng)好參謀，在研究工作和提建議時，要敢于直言，善于提出自己的補(bǔ)充修正看法，幫助正職作出正確決策。當(dāng)然，班子成員的積極主動，大膽負(fù)責(zé)、行使職權(quán)是有條件的，要充分注意拾遺補(bǔ)缺的時機(jī)、方式和場合，要有利于維護(hù)正職的權(quán)威，維護(hù)班子的整體團(tuán)結(jié)。2、講大局，求同存異，唱好群英會：副職必必須服從和服務(wù)于共同的總目標(biāo)，不能“各拿各的號，各吹各的調(diào)〞。在班子內(nèi)部，每個成員都有分工，但分工不分家。對自己分管的工作要敢于負(fù)責(zé)，但同時又不能只合計自己分管的工作，還要合計所分管的工作對全局的影響，處理好局部與全局的關(guān)系、個體與整體的關(guān)系，把自己融于整體之中，把所分管的工作融于全局之中。為達(dá)到這一目的，副職要做到以下幾個方面：①支持而不拆臺，做到平等相處。班子成員之間要倡導(dǎo)見賢思齊的風(fēng)格，及時溝通信息，交流思想，做到互相支持，不彼此拆臺；互相學(xué)習(xí)，不嫉賢妒能。各分管領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)班子中居于平行地位，雖然也有排名先后的順序，但總不象與正職那樣浮現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。既是自然的合，又是潛在的競爭者。競爭的存在，應(yīng)當(dāng)講是一件好事，是各個副職不甘落后的表現(xiàn)，是求進(jìn)步、求發(fā)展的外部驅(qū)動力，也會給領(lǐng)導(dǎo)班子帶來生機(jī)與活力。但副職之間的競爭，應(yīng)當(dāng)是方向一致，目標(biāo)一致基礎(chǔ)上的競爭，是講大局、講奉獻(xiàn)的競爭，是講團(tuán)結(jié)、講風(fēng)格的競爭，而不是那種疾賢妒能、損人利己的競爭。②分工不分家，做到分中求和。班子成員不僅要把自己的工作做好，而且還要努力使全局的工作協(xié)調(diào)一致，做到分工不分家，又不隨意插手同級分管的工作。關(guān)于交差性工作，要主動配合，不推諉。在自己分管工作與他人分管工作發(fā)生矛盾時，要先人后己，主動禮讓，把方便讓給別人，把困難留給自己。如此先敬人一尺，別人方可敬你一丈，否則，斤斤計較，寸利不讓，都想只摘果不種樹