團(tuán)隊(duì)溝通需知的三個(gè)誤區(qū)

團(tuán)隊(duì)溝通必需知的三個(gè)誤區(qū)團(tuán)隊(duì)溝通必需知的三個(gè)誤區(qū)在現(xiàn)實(shí)生活中，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間互相溝通并不是一件容易的事，由于受等級(jí)觀念、官本位思想、趨炎附勢(shì)心態(tài)的影響，往往存在一定的誤區(qū)：一、對(duì)上溝通沒(méi)有"膽'在這一方面，墨子的同學(xué)耕柱做得非常好，他能大膽主動(dòng)地與老師溝通，消除了心中的郁悶。春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，耕柱是一代宗師墨子的得意門(mén)生，不過(guò)，他老是挨墨子的責(zé)罵。有一次，墨子又責(zé)備了耕柱，耕柱覺(jué)得自己真是非常委屈，因?yàn)樵谠S多門(mén)生之中，大家都公認(rèn)耕柱是最優(yōu)秀的人，但又偏偏常遭到墨子指責(zé)，讓他面子上過(guò)不去。一天，耕柱憤憤不平地問(wèn)墨子:"老師，難道在這么多同學(xué)當(dāng)中，我竟是如此的差勁，以致于要時(shí)常遭您老人家責(zé)罵嗎?'墨子聽(tīng)后，毫不動(dòng)肝火:"假設(shè)我現(xiàn)在要上太行山，依你看，我應(yīng)該要用良馬來(lái)拉車(chē)，還是用老牛來(lái)拖車(chē)?'耕柱回答說(shuō):"再笨的人也知道要用良馬來(lái)拉車(chē)。'墨子又問(wèn):"那么，為什么不用老牛呢?'耕柱回答說(shuō):"理由非常的簡(jiǎn)單，因?yàn)榱捡R足以擔(dān)負(fù)重任，值得驅(qū)遣。'墨子說(shuō):"你答得一點(diǎn)也沒(méi)有錯(cuò)，我之所以時(shí)常責(zé)罵你，也只因?yàn)槟隳軌驌?dān)負(fù)重任，值得我一再地教導(dǎo)與匡正你。'耕柱從墨子的解釋中得到欣慰，放下了思想包袱。二、平級(jí)溝通沒(méi)有"肺'古代寓言《偷斧子的`人》說(shuō)的是一個(gè)人丟了斧子，懷疑是他的鄰居偷的。當(dāng)他看見(jiàn)鄰居時(shí)，發(fā)現(xiàn)鄰居走路像偷斧子的，說(shuō)話(huà)像偷斧子的，一舉一動(dòng)沒(méi)有不像偷斧子的。后來(lái)，他在山谷里找到了斧子，再看到鄰居時(shí)，發(fā)現(xiàn)鄰居走路、說(shuō)話(huà)一點(diǎn)也不像偷斧子的了。這個(gè)故事也可以看作是在影射平級(jí)之間缺乏交流溝通而引起猜疑。而現(xiàn)實(shí)生活中，平級(jí)之間以鄰為壑，缺少知心知肺的溝通交流，因而互相猜疑或者互挖墻角。這是因?yàn)槠郊?jí)之間都過(guò)高看重自己的價(jià)值，而忽視其他人的價(jià)值;有的是人性的弱點(diǎn)，盡可能把責(zé)任推給別人;還有的是利益沖突，惟恐別人比自己強(qiáng)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，密切合作。因此平級(jí)之間的溝通十分重要。平級(jí)之間要想溝通好，必必需開(kāi)誠(chéng)布公，互相尊重。如果雖有溝通，但不是敞開(kāi)心扉，而是藏著掖著，話(huà)到嘴邊留半句，那還是達(dá)不到溝通的效果。三、對(duì)下溝通沒(méi)有"心'有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人錯(cuò)誤地認(rèn)為:決策是領(lǐng)導(dǎo)做的，部下只必需要執(zhí)行上級(jí)決策，不必需要互相溝通。其實(shí)溝通是雙向的。領(lǐng)導(dǎo)要使決策合理和有效必必需要廣泛搜集信息、分析信息，才能做出科學(xué)推斷。如果企業(yè)管理者不信任自己的員工，不進(jìn)行必要的溝通，不讓他們知道公司的進(jìn)展，員工就會(huì)感覺(jué)自己被當(dāng)作"外人'，輕則會(huì)打擊員工士氣，造成部門(mén)效率低下。在實(shí)際生活中，影響對(duì)下溝通的主要因素就是領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)"心'，缺少熱忱。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也注意跟員工的溝通，但是由于沒(méi)有交心，隔靴搔癢，溝通的效果也就大打折扣。上級(jí)對(duì)下溝通，關(guān)鍵是要一個(gè)"誠(chéng)'字，用心去溝通。作為一名企業(yè)管理者，要盡可能地與員工們進(jìn)行交流，使員工能夠及時(shí)了解管理者的所思所想，領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖，明確責(zé)權(quán)賞罰。避免推卸責(zé)任，徹底放棄"混日子'的想法。而且，員工們知道的越多，理解就越深，對(duì)企業(yè)也就越關(guān)懷。一旦他們開(kāi)始關(guān)懷，他們就會(huì)突發(fā)出數(shù)倍于平常的熱情和積極性，形成勢(shì)不可擋的力量，任何困難也不能阻擋他們。這正是溝通的精髓所在。沃爾瑪公司的股東大會(huì)是全美最大的股東大會(huì)，每次大會(huì)公司都盡可能讓更多的商店經(jīng)理和員工參加，讓他們看到公司全貌，做到心中有數(shù)。薩姆?沃爾頓在每次股東大會(huì)結(jié)束后，都和妻子邀請(qǐng)所有出席會(huì)議的員工約2500人到自己的家里舉辦野餐會(huì)，在野餐會(huì)上與眾多員工聊天，大家一起暢所欲言，討論公司的現(xiàn)在和將來(lái)。為保持整個(gè)組織信息渠道的通暢，他們還與各工作團(tuán)隊(duì)成員全面注重收集員工的想法和看法，通常還帶領(lǐng)所有人參加"沃爾瑪公司聯(lián)歡會(huì)'等。薩姆沃爾頓認(rèn)為讓員工們了解公司業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r，與員工共享信息，是讓員工最大限度地干好其本職工作的重要途徑，是與員工溝通和聯(lián)系感情的核心。而沃爾瑪也正是借用共享信息和分擔(dān)責(zé)任，滿(mǎn)足了員工的溝通與交流必需求，達(dá)到了自己的目的:使員工產(chǎn)生責(zé)任感和參加感，意識(shí)到自己的工作在公司的重要性，感覺(jué)自己得到了公司的尊重和信任，積極主動(dòng)地努力爭(zhēng)取更好的成績(jī)。面試必需避免的三個(gè)誤區(qū)面試必需避免的三個(gè)誤區(qū)面試在求職的過(guò)程中，是一個(gè)常被很多人忽視的一個(gè)環(huán)節(jié)，于是，在過(guò)了筆試這一關(guān)后，一大批求職者被關(guān)在了門(mén)外。人力資源經(jīng)理們總結(jié)了求職者存在的三種誤區(qū)：第一，找工作不是發(fā)傳單。如果只是想找工作，在招聘會(huì)上你或許可以把自己的簡(jiǎn)歷像傳單一樣發(fā)給每個(gè)招聘的單位;如果是想找到好的工作，那么建議最好是有選擇地投簡(jiǎn)歷，這樣省錢(qián)也省精力。第二，面試不是聚會(huì)。面試時(shí)，求職者的.儀表很重要。濃妝或奇裝異服顯然很難讓招聘者對(duì)你留下好印象，如果參加聚會(huì)，當(dāng)然穿得越光鮮越好，但是面試的場(chǎng)合雖說(shuō)不一定西裝革履，但是至少要衣著得體。第三，求發(fā)展不是去乞討。在當(dāng)今