企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容和分類有哪些

企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)容和分類有哪些企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵與類別一、觀念創(chuàng)新二、組織創(chuàng)新企業(yè)的穩(wěn)健運營不僅依賴于適應(yīng)其特性和環(huán)境的制度，還需要恰當?shù)慕M織結(jié)構(gòu)作為支撐。因此，企業(yè)制度的創(chuàng)新必然伴隨著組織形式的演進與革新。從組織理論的視角來看，企業(yè)是由不同成員擔任的各類職務(wù)和崗位構(gòu)成的集合體。這一集合體可從結(jié)構(gòu)與機構(gòu)兩個層面進行審視。機構(gòu)是指企業(yè)依據(jù)特定標準，將相似或關(guān)聯(lián)緊密的職務(wù)或崗位整合為不同的管理部門，主要涉及管理勞動的橫向分工，即對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的管理任務(wù)進行部門劃分。而結(jié)構(gòu)則關(guān)注各部門間，尤其是不同層級管理部門之間的關(guān)系，主要涉及管理勞動的縱向分工，即集權(quán)與分權(quán)的議題。不同的機構(gòu)設(shè)置對應(yīng)不同的結(jié)構(gòu)形式；即使組織機構(gòu)相同，但機構(gòu)間關(guān)系不同，也會形成迥異的結(jié)構(gòu)形態(tài)。由于機構(gòu)設(shè)置與結(jié)構(gòu)形成受企業(yè)活動內(nèi)容、特性、規(guī)模及環(huán)境等因素影響，因此，不同企業(yè)擁有不同的組織形式，同一企業(yè)在不同發(fā)展階段，隨著經(jīng)營活動的演變，也需對組織的機構(gòu)與結(jié)構(gòu)進行適時的調(diào)整。組織創(chuàng)新的宗旨在于更高效地通過組織管理人員的努力，提升管理勞動的效率。三、制度創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的創(chuàng)新或許應(yīng)朝著尋求生產(chǎn)資料社會成員“個人所有”與“共同所有”最佳組合的方向發(fā)展，以實現(xiàn)更優(yōu)的社會資源配置。經(jīng)營制度涉及經(jīng)營權(quán)的歸屬及其行使條件、范圍、限制等方面的原則規(guī)定，它界定了企業(yè)的經(jīng)營方式，明確了誰是經(jīng)營者，誰來主導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)資料的占有、使用及處置權(quán)的行使，誰來決定企業(yè)的生產(chǎn)方向、內(nèi)容、形式，誰來確保企業(yè)生產(chǎn)資料的完整性與增值，以及由誰向企業(yè)生產(chǎn)資料的所有者負責及承擔何種責任。經(jīng)營制度的創(chuàng)新應(yīng)不斷探索企業(yè)生產(chǎn)資料的最有效利用方式。管理制度則是企業(yè)日常運作規(guī)則的總稱，涵蓋了經(jīng)營權(quán)的行使。制度創(chuàng)新是企業(yè)根據(jù)內(nèi)外環(huán)境變化及自身發(fā)展需求，對其運行方式與原則規(guī)定進行調(diào)整與變革的過程。制度創(chuàng)新的出發(fā)點與歸宿是反映經(jīng)濟運行的客觀規(guī)律、體現(xiàn)企業(yè)運作的實際需求、充分激發(fā)組織成員的勞動積極性。企業(yè)制度創(chuàng)新的方向是不斷調(diào)整與優(yōu)化企業(yè)所有者、經(jīng)營者、勞動者三者之間的關(guān)系，確保各方的權(quán)利與利益得到充分體現(xiàn)，發(fā)揮組織成員的最大潛能。四、技術(shù)創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的核心內(nèi)容，企業(yè)中涌現(xiàn)的大量創(chuàng)新活動與技術(shù)密切相關(guān)，因此，技術(shù)創(chuàng)新常被視為企業(yè)管理創(chuàng)新的代名詞?，F(xiàn)代企業(yè)的顯著特征是在生產(chǎn)過程中廣泛應(yīng)用先進的科學(xué)技術(shù)，技術(shù)水平成為反映企業(yè)競爭力的重要標志。在激烈的市場競爭中，企業(yè)要想占據(jù)主動地位，就必須持續(xù)進行技術(shù)創(chuàng)新。由于一定的技術(shù)通過特定的物質(zhì)載體及利用這些載體的方法得以體現(xiàn)，因此，技術(shù)創(chuàng)新主要表現(xiàn)在要素創(chuàng)新、要素組合方法的創(chuàng)新及產(chǎn)品創(chuàng)新三個方面。五、產(chǎn)品創(chuàng)新產(chǎn)品是企業(yè)對外界最重要的輸出，也是組織對社會貢獻的直接體現(xiàn)。產(chǎn)品創(chuàng)新包括產(chǎn)品的品種與結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新。品種創(chuàng)新要求企業(yè)根據(jù)市場需求的變化，消費者的偏好轉(zhuǎn)移，及時調(diào)整生產(chǎn)方向與結(jié)構(gòu)，不斷開發(fā)出受用戶歡迎的產(chǎn)品；結(jié)構(gòu)創(chuàng)新則在不改變產(chǎn)品基本性能的前提下，對現(xiàn)有產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行改進，使其生產(chǎn)成本更低，性能更完善，使用更安全，更具市場競爭力。六、環(huán)境創(chuàng)新環(huán)境是企業(yè)經(jīng)營的土壤，同時也對其運營構(gòu)成制約。環(huán)境創(chuàng)新并非指企業(yè)為適應(yīng)外部變化而調(diào)整內(nèi)部結(jié)構(gòu)或活動，而是指通過企業(yè)的積極創(chuàng)新活動去改造環(huán)境，引導(dǎo)環(huán)境向有利于企業(yè)經(jīng)營的方向演變。例如，通過企業(yè)的公關(guān)活動，影響社區(qū)、政府政策的制定；通過企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，影響社會技術(shù)發(fā)展的方向等。七、文化創(chuàng)新1.根據(jù)創(chuàng)新內(nèi)容的不同，管理創(chuàng)新可分為觀念創(chuàng)新、手段創(chuàng)新和技巧創(chuàng)新。其中，手段創(chuàng)新又可細分為組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和方法創(chuàng)新。管理創(chuàng)新貫穿全過程。根據(jù)一個完整的管理創(chuàng)新過程中創(chuàng)新重點的不同，可將管理創(chuàng)新劃分為管理觀念創(chuàng)新、管理手段創(chuàng)新和管理技巧創(chuàng)新。管理觀念創(chuàng)新是指形成能夠比以前更好地適應(yīng)環(huán)境的變化并更有效地利用資源的新概念或新構(gòu)想的活動。管理手段創(chuàng)新是指創(chuàng)建能夠比以前更好地利用資源的各種組織形式和工具的活動，可進一步細分為組織創(chuàng)新、制度創(chuàng)新和管理方法創(chuàng)新。其巾，組織創(chuàng)新是指創(chuàng)建適應(yīng)環(huán)境變化與生產(chǎn)力發(fā)展的新組織形式的活動，制度創(chuàng)新是指形成能夠更好地適應(yīng)環(huán)境變化和生產(chǎn)力發(fā)展的新規(guī)則的活動，管理方法創(chuàng)新是指創(chuàng)造更有效的資源配置工具利方式的各種活動。重大創(chuàng)新：始于管理觀念創(chuàng)新，從根本上改變原有管理思想或管理手段的創(chuàng)新。如企業(yè)再造理論，它的提出就是源自對傳統(tǒng)的分工理論前提條件的否定。一般創(chuàng)新：管理基本思想改變不大，創(chuàng)新發(fā)生在管理手段和技巧上，而且與原方法相比變化不大，即主要是根據(jù)實際情況對現(xiàn)有管理思想的實現(xiàn)手段或運用領(lǐng)域、范圍進行改進，管理技巧創(chuàng)新一般屬于此類。另外，變化較小的管理手段創(chuàng)新如管理信啟、系統(tǒng)的進一步開發(fā)也屬此類。綜合創(chuàng)新：既有管理思想的改變，又有管理手段或管理技巧的改變，但變化程度不大的這類管理創(chuàng)新。如股份合作制、員工持股制度等。企業(yè)，只有企圖才有事業(yè)。企而創(chuàng)新，圖而突破。他的課引古論今、詼諧生動、案例精彩、讓人再愉悅中學(xué)習和領(lǐng)悟到企業(yè)創(chuàng)新與突破的種種方法。面對風云變幻的市場環(huán)境，很多企業(yè)陷入生存困境。在企業(yè)遇到困難的時候我們需要用創(chuàng)新的思維來擺脫企業(yè)的困境，創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，但是創(chuàng)新不能只是空中樓閣，更重要的是要有實實在在的方法。史憲文教授的企業(yè)創(chuàng)新與突破的28個通法，讓你與諸葛亮同謀，比爾蓋茨同行講師：史憲文現(xiàn)代商務(wù)策劃奠基人!現(xiàn)任世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(WBSA)輪值主席，美中商務(wù)發(fā)展委員會常委、國際企劃工程師協(xié)會(ICKOO)首席專家，世界