班組工作總結(jié)（23篇）

班組工作總結(jié)（專業(yè)23篇）通過月工作總結(jié)，我們能夠剛好發(fā)覺并解決工作中的短板，提高工作質(zhì)量和效率。以下是我為大家整理的一份月工作總結(jié)范文，供大家參考。

班組工作總結(jié)

我叫李增，是巷修隊的一名班組長，我來到方莊一礦將近有了，在這10年的時間里，我每時每刻都嚴格要求自己，我剛來時就是普一般通的一名搬運工，但我不甘心只做一名小工，我虛心的向老工人學習閱歷，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，經(jīng)過自己不斷的.努力，我從一名小工漸漸成為一名打工，后來成為了一名班組長，但我并不滿意，我會接著努力，努力向老班長，隊長學習管理閱歷和業(yè)務(wù)水平，把我所在的班組打造成方莊一礦一流的班組。

班組工作總結(jié)

今日，我們xxx中電環(huán)保電力有限公司投產(chǎn)一年多時間了，在即將過去的xx年里，在公司領(lǐng)導的指導、關(guān)切培育下，在各值及各班組同事的支持幫助、親密協(xié)作下，我燃運班組成員不斷提高技能學問的學習，對工作仔細負責，較為圓滿地完成了班組所擔當?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，班組成員思想政治素養(yǎng)和工作實力都取得了肯定的進步，為今后的工作和學習打下了良好的基礎(chǔ)。

我們在團結(jié)奮進、新春將至的熱情氣氛中為xx年總體工作劃上了一個句號。總感覺僅是彈指一瞬間，xx年整整過去了一年?？傮w來講，這一年，我們有喜樂，也有哀愁，既體會到了工作沒到位的失落也感受到工作被認可的喜樂，品一品味道，忙點累點，也是香甜的。

回顧過去的一年，燃運全體員工在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，燃運工作頭緒多、人員編制少、環(huán)境惡劣、任務(wù)相當繁重的特別狀況下，通過曲折不懈的艱辛努力，較好地完成了年度主要工作任務(wù)，取得了肯定成果。

生產(chǎn)指標完成狀況全年完成垃圾投運xxx噸，全年完成燃煤輸送xxx噸。燃運設(shè)備運行平穩(wěn)，操作合理有序。

燃運班組一年多來的工作雖然取得了肯定的成果，但也存在一些不足，主要是和各值及各班組之間溝通的深度還不夠，人員xxx、工作之間的溝通上還有欠缺，班組成員和有閱歷的同事比較還有肯定差距。二是涉及設(shè)備平安的操作多樣困難，須要時間學習安規(guī)、運規(guī)，努力鉆研燃運專業(yè)技術(shù)，提高事故處理實力，爭取燃運各運行設(shè)備更好的平穩(wěn)運行。三是工作中不夠大膽，對一些領(lǐng)導的工作溝通較少，要在不斷的工作學習過程中變更工作方法，不斷創(chuàng)新完善，在今后工作中，燃運班組肯定仔細總結(jié)閱歷，克服不足，努力把工作做得更好。

1、班組成員仔細學習，努力提高班組成員素養(yǎng)及工作實力，盡職、盡責、更好地完成本職工作。

2、班組各成員發(fā)揚刻苦的精神，開拓新的工作局面，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，主動面對各種工作環(huán)境，在困難的工作中磨練意志，增長才能。

同時，講究班組學習方法，端正班組學習看法，提高班組學習效率，努力培育班組成員具有扎實的理論功底和踏實的工作作風。燃運班組成員力求把工作做得更好，樹立良好的班組形象。

4、班組成員之間協(xié)調(diào)好各項工作。對每個運行操作項目出現(xiàn)的狀況，和公司領(lǐng)導溝通探討，來剛好提出合理化建議和解決方案，協(xié)作安生部及值上完成相關(guān)工作任務(wù)。

xx年即將過去，勝利的、失敗的都是珍貴的財寶，帶著這些財寶，燃運班組肯定要調(diào)整到最佳狀態(tài)步入到xx年的工作中去。

班組工作總結(jié)

電氣公司維檢一部四煉鋼站于20xx年8月正式進入四煉鋼。我站現(xiàn)有職工30人，其中女工2人，35歲以下職工22人，是一個充溢活力的年輕團體，下設(shè)轉(zhuǎn)爐班、連鑄班、原料班三個班組，主要任務(wù)就是對四煉鋼廠的電氣設(shè)備進行點檢、維護及檢修。由于我站人員新、人員組成困難等緣由，班組建設(shè)工作開展起步晚、起點低，電氣公司各級領(lǐng)導對于班組建設(shè)非常重視，多次通過各種方式、形式表達對班組建設(shè)工作的支持和重視。20xx年10月份電氣公司下發(fā)了《關(guān)于創(chuàng)建“五型”班組的指導看法》一文，具體、科學地闡明白建設(shè)“平安和諧型”班組的目的和意義以及指導思想，制定了創(chuàng)建目標、標準及主要工作任務(wù)，為我站“平安和諧型”班組創(chuàng)建活動供應(yīng)了理論依據(jù)。四年來，在電氣公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷下及我站全體職工的共同努力下，以集團公司“平安和諧型”班組建設(shè)指導看法和實施方案為依據(jù)進行班組建設(shè)活動，規(guī)范了班組各項生產(chǎn)、生活秩序，使班組日常生產(chǎn)工作漸漸步入正規(guī)，取得了一點小小的成果，在此做一簡要總結(jié)：

因我站人員關(guān)系組成困難，大家工作習慣和執(zhí)行制度狀況有差異，所以只有統(tǒng)一標準和制度并落實，才能更好的開展各項工作。為此，我站依據(jù)實際狀況整理、完善、健全了班組各級人員崗位責任制、班組生產(chǎn)獎懲制度、點巡檢制度、設(shè)備定期更換制度、隱患整改及上報制度、設(shè)備故障分析制度、平安活動日制度、現(xiàn)場定置管理制度，材料消耗及備件管理制度等十余項制度。組織各班組利用每周平安活動進行各類制度學習，日常工作加強對制度執(zhí)行狀況的檢查、考核，確保制度得以正確、堅決執(zhí)行，有力保證了人員及設(shè)備的平安，為完成年生產(chǎn)任務(wù)奠定了堅固的基礎(chǔ)。

我站平安管理的重點標準化操作，規(guī)范化管理，對現(xiàn)場設(shè)備隱患、缺陷進行危害辨識及預防。我站在20xx年大力推廣標準化操作，將施工現(xiàn)場全部危急源點全部列舉出來，并制定相應(yīng)的危害告知，并將危害告知納入各項施工方案中，制訂成《平安作業(yè)指導書》。在進行每項操作前，由操作人和監(jiān)護人依據(jù)危害告知書填寫危急預知卡，由監(jiān)護人交底后逐級審核簽字，對于須要特殊提示的項目，站管理人員會進行更為具體的平安交底，然后再依據(jù)《平安作業(yè)指導書》的要求和提示進行詳細的操作步驟，這種標準化操作的模式，有效降低了事故及擔心全狀況的發(fā)生率，因為監(jiān)護、預防到位，四年來我站未發(fā)生一起平安事故，連續(xù)兩年獲得了“平安標桿班組”的光榮稱號。

我站主動響應(yīng)集團公司及公司號召，組織職工開呈現(xiàn)場隱患自查、夏季高溫時期防暑降溫檢查等各項特別平安檢查，各班組全年累計完成平安隱患檢查項目65項，其中整改率達到90%，這些平安隱患既有設(shè)備隱患，也有環(huán)境、操作、管理等隱患，剛好檢查發(fā)覺并整改，有效降低了事故發(fā)生率。其中：一次除塵1#風機電機二次線接線柱松動、1#爐傾動2#電機進線口破損、旋轉(zhuǎn)塔極限損壞等隱患的提出和解決，大大提高了設(shè)備的牢靠性，確保了人員和設(shè)備的平安。

協(xié)作下整改率達到101%以上，得到了甲方各級領(lǐng)導的認可，其中部分缺陷的剛好發(fā)覺，有效避開了設(shè)備的損壞和人員的損害，如：鋼包車扁電纜由于拖距過長造成電纜拖地，簡單被鋼水燒壞；倒罐站道口大門無火車進出信號指示，簡單被火車撞壞大門；電攪輥電源線由于設(shè)計缺陷采納螺絲連接，耗費工作時間等缺陷。經(jīng)過整改后，不僅降低了勞動強度，還為四分廠降低了生產(chǎn)成本。為此，煉鋼總廠四分廠領(lǐng)導多次提出表揚，并贈送了錦旗。

我站在20xx年，大力建設(shè)職工小家，將破損的桌椅凳子都進行了更新，墻面也重新粉刷，并且加設(shè)了杯帽柜、鞋柜、飲水機、綠色植物及班組文化宣揚看板等設(shè)施，重新修訂了定置管理制度，讓全站職工感受到家的氛圍。每月組織一次民主生活會，充分發(fā)揮老職工的橋粱紐帶作用，加強溝通，通過故障分析不斷的提高自身的綜合素養(yǎng)，剛好了解站內(nèi)職工的思想狀況，以及工作與生活中所遇到的困難，并剛好的探討出應(yīng)對措施。無論在生活還是工作中，我們都會像對待自己的家人一樣對待每位職工，互幫互助，無論誰有困難，大家都會伸出救濟之手，例如：我們站內(nèi)技校生大多數(shù)都是遠離父母，獨立生活，為了確保他們能夠安心穩(wěn)定的工作，我站常常組織一些游泳、旅游、球賽、生日聚會等消遣活動來豐富他們的業(yè)余生活，讓他們感受到組織的關(guān)懷，增加凝合力；我站職工李士錦的父親患癌癥住院，在得知該狀況后，同事們馬上到其家中進行探望慰問，看到其家庭條件較為困難，我站組織全站職工進行捐款，為他送去一片暖和；“以人為本”是我站為人處事的宗旨，樸實無華，將人本精神潛移默化在工作生活中，關(guān)切人、愛惜人，以和諧促發(fā)展,以發(fā)展促和諧,二者并舉,把建設(shè)和諧班組作為長效“投資”,使班組建設(shè)建立在和諧的基礎(chǔ)上,實現(xiàn)建設(shè)和諧和發(fā)展的“雙贏”。我站已連續(xù)兩年獲得“標桿模范職工小家”的光榮稱號。

最終，20xx年在我站全體職工的共同努力下，我們?nèi)〉昧丝隙ǖ某晒?，但這些對于今后的工作還有肯定的距離，只有不斷發(fā)覺自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好地為公司生產(chǎn)大局服務(wù)，并且希望各級領(lǐng)導及兄弟班組提出珍貴看法，我們會用更高的標準要求自己，仔細核對檢查一個細微環(huán)節(jié)，不斷培育創(chuàng)新精神，提高創(chuàng)新意識，力求在明年的工作中取得更好的成果來答謝各級領(lǐng)導對包裝一班的支持和確定。我們要成為優(yōu)秀榜樣，為明天共同努力！

班組工作總結(jié)

時間的腳步卻匆忙而過，當我們還沒來得及細細觀賞旅途風景時，其次學期已在孩子們的歡聲笑語中劃上了句號。回想這短短的四個月，我們班各位老師同心同德、精誠合作，使本班的各項工作得以順當完成。記得開學時，孩子們充溢新奇和遐想的情景還歷歷在目，回首，不知不覺中，接近學期的尾聲了。經(jīng)過了中班一學年的學習和生活，我班的幼兒又前進了一個臺階，看著他們長大，不禁令我們興奮、驕傲的。

中三班像是一個大家庭，班中的孩子在我們?nèi)焕蠋煹膼巯職g樂成長。在孩子們即將完成中班學期學習任務(wù)之際，我們班級全體老師坐在一起，比照本學期初制定的班級工作安排，回首所做過的工作，共同總結(jié)閱歷，反思不足，詳細總結(jié)如下：

現(xiàn)就這一學期來我們開展的詳細工作做以總結(jié)。

時間的腳步卻匆忙而過，當我們還沒來得及細細觀賞旅途風景時，其次學期已在孩子們的歡聲笑語中劃上了句號。回想這短短的四個月，我們班各位老師同心同德、精誠合作，使本班的各項工作得以順當完成。記得開學時，孩子們充溢新奇和遐想的情景還歷歷在目，回首，不知不覺中，接近學期的尾聲了。經(jīng)過了中班一學年的學習和生活，我班的幼兒又前進了一個臺階，看著他們長大，不禁令我們興奮、驕傲的。

本學期，本班幼兒32人有新插班小摯友4人，我們在開學一時對四個小摯友的家庭進行了家訪，并仔細的做了入園后一段時間的反饋，使四名小摯友能夠順當?shù)倪m應(yīng)幼兒園的生活。就在開學初我們主動的策劃本學期的發(fā)展目標，和班內(nèi)老師攜手并進的時候，班內(nèi)出現(xiàn)了很大的改變，孩子們喜愛的張老師調(diào)走了。這在開學初期給整個中三班帶來了較大的壓力，穩(wěn)定家長的心情，保證孩子們的健康和諧發(fā)展成為那兩個星期的首要職責。班內(nèi)的黨員老師發(fā)揮著她的先進性，靜默的協(xié)作著我精彩的完成各項工作。那兩周中，我們彼此默契，相互補抬，記得每一個中午我們未曾休息，進行電子板家園之窗的書寫，向幼兒園網(wǎng)站進行上傳，并堅持向xxxx郵箱進行上傳幼兒的照片，活動紀實，活動反饋。和家長溝通。

honeyclass的郵箱中經(jīng)驗了中三班兩個學期的大小活動，記載了孩子們的歡聲笑語，上傳照片近百張，上傳文件近百條，得到了家長的好評與認可！記得在那幾個中午，我和曹老師為幼兒早操制作著材料，在進行早操熬煉的第一時間讓孩子們運用上了新器械，又一次在家長面前贏得了信任，并在早操競賽中連續(xù)第三次獲得第一名的成果得到了在做老師們的認可。就在班內(nèi)沒人的時候從不須要我操勞的家里媽媽須要做手術(shù)，剛剛接手中班組組長工作，遇到班內(nèi)老師臨時調(diào)動，我深深的知道雙語這個時候更加的須要我。記得老媽手術(shù)當天我請了半天的假，來到她的窗前看著那張慘白的臉，心里不禁有種酸酸的味道的，當老媽在手術(shù)室里的時候我才知道，她前一天晚上洗腸八次，折騰的這個人都快虛脫了。我想每一個母親都疼愛自己的孩子，她知道開學初工作上的困難，她希望自己的孩子不斷努力，進步！從那天后，白天我扎在班內(nèi)幫助可愛活潑的娜娜如何帶班，如何成為孩子們喜愛的老師，經(jīng)驗一天的滾班后來到醫(yī)院陪伴從沒有一句要求的媽媽。我和我爸就倒著輪番看護我媽，每天早晨6：30老爸來醫(yī)院替我的班，我坐上汽車來幼兒園上班。一天一天的我只想在這里感謝爸爸媽媽對我靜默的激勵，感謝曹老師、李老師和娜娜老師的協(xié)作，感謝燕子，亞紅和在座姐妹班老師們的支持。感謝你們！是你們的幫助讓我在困難的時候能夠堅守在這個地方?jīng)]有倒下。我想在我長大的同時，會權(quán)衡事物的時候，中三班的全體都在一起長大。孩子們長大，曹老師漸入佳境，娜娜步入角色，加之我們班新?lián)Q一個外教，一個很nice的大男孩，一切都似乎旭日待發(fā)一樣，這是個很讓人難忘的初春，和孩子們一起長大的初春。

班組工作總結(jié)

一、平安工作：仔細落實地面服務(wù)崗位各項平安方法，平安運行整體平穩(wěn)。

1、平安是民航業(yè)生存的基本和靈魂，為了這重中之重的問題，班組主動響應(yīng)地服部及科室持續(xù)開展“今冬明春百日平安競賽”活動及平安隱患排查整改運動，嚴厲履行部分及科室對隔離區(qū)證件的管理規(guī)定。另外狠抓平安教育與培訓，夯實技巧基本。組織組員仔細學習公司關(guān)于xx年航空平安工作安排，明白地面服務(wù)的平安職責，將平安意識深刻到骨子里。

2、為了確保完成春運工作義務(wù)，組織班組全部成員學習了《地面服務(wù)部xx年“春運”平安及服務(wù)保障安排》，確保每位員工能相識到今年春運平安工作的特色、難點。

3、針對我國華北、華東地域遭受災(zāi)禍性雨雪氣象，和春運期間可能會遇到的大面積航班耽擱，特別組織我班組進行不正常航班的案例及服務(wù)技能閱歷交換與案例探討，同時組織有準備和針對性的實戰(zhàn)演習，確保不產(chǎn)生影響平安及服務(wù)質(zhì)量的重大問題。

4、持續(xù)主動支撐及嚴厲執(zhí)行科室季度平安評估制度和每月“平安教育日”制度，同時加強督察力度，由值班主任不定期、不定點對班組各成員的服務(wù)及平安工作落實狀況進行檢討，一旦獨創(chuàng)平安隱患，剛好進行梳理和剖析，有針對性的提出相應(yīng)方法，強化全員預防工作差錯的義務(wù)意識，進步職業(yè)素養(yǎng)，晉升員工預防工作差錯的技能和方式，取得了較好的后果。

二、服務(wù)保障工作：提出人性化服務(wù)理念，強化全員整體服務(wù)意識，順當完成地面各項服務(wù)保障工作。

1、由于進進冬季加之處于春運期間，大面積的航班延誤時有產(chǎn)生，為能在第一時間給因航班耽擱而延誤行程的旅客送上剛好貼心的服務(wù)，班組內(nèi)部制訂了相干預案，將義務(wù)細化到每一個人。

2、因職員相對不足，成份新，新員工比例大，其中有三分之一員工沒有加入過“春運”保障，針對以上情形，組織新員工主動加入了服務(wù)室其次期“新葉杯”崗位練兵運動，同時相應(yīng)適量增加新員工的航班義務(wù)量，以戰(zhàn)代練，為春運保障打下堅實的基本。

3、針對拉薩航班的特殊性，嚴厲執(zhí)行科室專項保障方案，公道調(diào)配新候機樓及支線候機樓服務(wù)人員，登機口配備骨干職員，部署至少三名導乘參加領(lǐng)導服務(wù)。在震后，針對無人陪伴旅客量顯明攀升，組織無航班任務(wù)的員工在高峰時段隨時待命，確保運輸現(xiàn)場有充分的保障力氣，保證無人陪伴旅客的正常出行。

4、對于主要航班保障義務(wù)，如航班中載有四川省團代表，特別是震后連續(xù)一個星期的災(zāi)區(qū)傷員的運輸以及大批的救濟團隊和災(zāi)區(qū)孤兒的保障工作,神泣，班組組織特地職員成立了專機保障小組，并就此制定了周密科學的人性化服務(wù)保障安排，受到社會各界及公司引導的高度贊許。

5、為對員工在崗期間的工作情形進行有效評估，并協(xié)作即將推出的員工星級等級治理尺度和績效工資考評制度，完備地服部的信息報告制度，從三月份起主動支撐與參加科室制訂的“員工逐日工作單”制度，員工們履行力度良好，值班主任點評公允、公然、公正。

6、順當履行了公司與荷蘭皇家航空公司的代碼共享航班、虛擬航班、中轉(zhuǎn)聯(lián)乘航班的服務(wù)保障工作。

7、關(guān)于不正常航班，剛好限制信息動態(tài)，正確制訂服務(wù)預案，始終保持“航班耽擱服務(wù)不延誤”的意識，最大限度的下降旅客對航班延誤的不滿，進步團隊整體處理不正常航班的才能。

業(yè)務(wù)培訓：增加基礎(chǔ)業(yè)務(wù)培訓，不斷晉升員工整體業(yè)務(wù)程度。

班組工作總結(jié)

班組長是是一線生產(chǎn)的干脆指揮者和組織者，在組織中起到承上啟下的關(guān)鍵作用，班組長的管理水平和自身素養(yǎng)的凹凸將最終影響公司的經(jīng)濟效益以及戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。作為一名班組長，首先必需要有高度的責任感，對手下的班組成員負責，對生產(chǎn)的質(zhì)量負責，對上級下達的指標負責；其次要懂生產(chǎn)流程、熟識業(yè)務(wù)學問、技術(shù)功底過硬，會運用班組里的各種設(shè)備。帶動班組成員順當完成工作指標。

在班組管理工作中，要用規(guī)章制度和考核細則來管理班組、約束班組成員。班組在分工協(xié)作方面，工作要細，責任要到人，職責要明確，并與效益獎金掛鉤相結(jié)合，從嚴考核，使班組各項工作有章可尋。使班組管理形成良好的運行機制。在班組從嚴管理工作中，大力宣揚從嚴管理的目的和意義，不斷提高班組成員對從嚴管理的相識，統(tǒng)一思想，使之變?yōu)樽杂X的行動。使班組成員相識到從嚴管理是維持正常工作秩序，保證平安生產(chǎn)的重要措施，是對班組成員高度負責的體現(xiàn)。同時自己要到處以身作則，嚴于律己，工作上要求班組成員做到的，自己首先得做到，要求班組成員不能辦的事，自己首先不能辦。

班組必需每天開好班前會。班前會應(yīng)至少包含當天的生產(chǎn)安排、作業(yè)任務(wù)。昨天發(fā)生的異樣狀況。對班組成員個人或班組進行口頭表揚。對班組成員宣揚企業(yè)的管理文化、政策方針、發(fā)生的大事等。

一個班組有多個成員組成，每個成員因為自己的性格、背景不同，對工作的看法也不一樣，比如有的自認為這些活比較簡潔，做起事情來難免眼高手低；有的人工作時間長，自持資格老，會挑一些輕活干；有的人新進廠，對人和設(shè)備還不是很熟識，工作起來難免會畏手畏腳；還有，有的人細致仔細，有的人大大咧咧，林林總總，不盡相同，時間長了，這些小問題假如得不到解決，勢必會影響整個班組的凝合力和戰(zhàn)斗力。這就須要班組長要主動地多與各位成員進行溝通，了解他們的思想動態(tài)，依據(jù)每個人的詳細狀況，進行解決問題。

總之在這近一年的工作，盡管有了肯定的進步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將仔細學習各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為xx煤礦的發(fā)展做出更大更多的貢獻。

班組工作總結(jié)

理為契機，結(jié)合求實、尚德、和諧、進取的公司精神，不斷總結(jié)閱歷、教訓，取得了很好的成果，也發(fā)覺了一些問題。現(xiàn)將一年的工作體會報告如下。

第

作為高速馬路的第一線，保證車道暢通，確保通行平安，始終是收費站，也是每個收費班組最關(guān)注的問題。大家都知道，我們晉城西收費站是晉城市的西大門，連接貫穿著環(huán)繞晉城市的幾條重要高速馬路，車流量大而且通行時間集中，很簡單出現(xiàn)通行擁堵。因此，我們班始終是以保暢通，重平安為工作重心，實行了多種方法，實現(xiàn)通行工作的順當完成。

每周就實際狀況，進行班組通報，針對實際工作出現(xiàn)的特別事務(wù)處理方法，進行規(guī)范，統(tǒng)一處理措施，使每一位班組成員的業(yè)務(wù)水平得到提升；針對車流量較大狀況，我們在上班期間多設(shè)置一機動人員，對擁堵車道或機器故障車道進行疏導指揮；交接班時，要求每一位成員首先檢查打印機、票據(jù)是否正常，在起先上班，確保系統(tǒng)機器不出現(xiàn)故障，削減作廢票、卡票數(shù)量。

（2）主動參與公司舉辦的禮儀操、點鈔點卡競賽和站上的業(yè)務(wù)培訓考核，通過培訓和溝通，一來鞏固了微笑服務(wù)禮儀、點鈔點卡技能，及發(fā)卡收費操作流程，二來通過溝通觀摩，仔細吸取別人的閱歷，提高點鈔點卡實力，和操作水平，確保在實際收費工作中能夠快速精確的找零和完成操作，保證收費工作的精確無誤。

保證收費工作的順當進行，紀律。

是至關(guān)重要的。一個班組必需團結(jié)協(xié)作才能更好的完成工作。在過去的一年里，我們班針對班組紀律有以下增補：

（2）特別事務(wù)處理、機器故障等狀況在處理過后，要向班長報告處理緣由及程序；就細微環(huán)節(jié)方面，我們也做了嚴明規(guī)定：

（1）上崗隊列要整齊，著裝要統(tǒng)一；

（2）上崗期間姿態(tài)端正，禮儀服務(wù)手勢規(guī)范，語言標準，嚴格深化微笑服務(wù)；

（4）針對司乘人員的提問，要盡量詳盡簡明，不清晰時，要致歉，看法溫柔。

組和諧氛圍。

眾所周知，收費工作單調(diào)枯燥，壓力很大，我班在保證工作順當完成的同時，也開展了各種活動，緩解大家的工作壓力，增進班組成員的感情和協(xié)作實力。同時，通過和其他班組的溝通，提高相識，擴寬視野，實現(xiàn)共同進步。例如，我們班成員主動參加了公司舉辦的五四籃球、羽毛球競賽、一般話演講，提高業(yè)務(wù)實力的同時豐富大家的業(yè)余生活，增進班組和諧進取的工作氛圍。

了解國家建設(shè)的現(xiàn)狀及將來發(fā)展目標，更好的相識自身工作的重要性，提高了班組成員的思想相識，深化了和暢通達，心路相融的精神內(nèi)涵。明白了，我們的工作雖然平凡，卻關(guān)系著國家的交通命脈，影響著經(jīng)濟建設(shè)跨越轉(zhuǎn)型的國家大局。

都起先主動向我們問好、打手勢、微笑，這證明白微笑服務(wù)的必要性。但，面對與日俱增的車流量，如何深化微笑服務(wù)，卻是我們還沒有深刻相識到的問題。除了更嚴格的規(guī)范用語、手勢，還有什么方法能夠進一步深化微笑服務(wù)，是始終困擾我們班組的大問題。

在我們看來，微笑服務(wù)是一個切入點，轉(zhuǎn)變了司乘人員同高速馬路工作者的關(guān)系，深化微笑服務(wù)就是整體提高高速馬路的服務(wù)質(zhì)量，而不是單一指微笑一個方面。在改善司乘和高速馬路人員關(guān)系的基礎(chǔ)上，進一步促進和完善馬路運營服務(wù)，接著深化精細化管理才是重心。

其次，應(yīng)對突發(fā)事務(wù)處理，我們收費員也面臨著良莠不齊的現(xiàn)象，有人應(yīng)急實力強，而有的則比較弱。就像木桶原理一樣，一短則全短。嚴峻影響著工作完成進度。希望，在新的一年里，能夠加強業(yè)務(wù)培訓，真正實現(xiàn)我站業(yè)務(wù)水平的整體提高。

（1）接著深化微笑服務(wù)，探究提高服務(wù)質(zhì)量，嚴格規(guī)范禮儀手勢、用語；

（2）緊抓班組紀律，加強班組協(xié)作實力；

（3）督促班組人員業(yè)務(wù)學習，樹立應(yīng)急意識，提高應(yīng)急處理實力；

新的一年，新的起先，希望我們班組的工作在新的工作中取得更好的成果，仔細貫徹站上的指示，為提高我站的服務(wù)實力貢獻自己的.力氣。

班組工作總結(jié)

xx年里，本部為限制成本實行了系列措施：減員增效、合并廠房和引進新式設(shè)備。在合并廠房的過程中，對于本線的生產(chǎn)設(shè)備如何合理擺放，為避開擁擠，我也曾多次向領(lǐng)導提出過建議。在設(shè)備的移動擺放過程中，我組織員工主動協(xié)作使之快速順當完成。引進新設(shè)備“貝殼”機床若干臺后，基本解決了鉆鉸吸氣孔、鉆螺絲底孔、鉆彈簧孔和攻絲等瓶頸崗位出貨難且費時費勁的問題。這樣一來，我將原來上述崗位及其它個別崗位的員工進行重組，合理支配，做到分工明確，達到了減員增效的初衷。在新設(shè)備試加工初期，為平安起見，在班前班后會上，我反復向員工告誡不得隨意觸摸開啟新設(shè)備，以免損壞機床和發(fā)生平安事故。值得興奮的是，全員悉數(shù)遵守。新設(shè)備加工初期，難免有諸多不順暢，但方法總比困難多。在林部長邱主任的高度重視親密關(guān)注和熱心幫助之下，我和其他同仁同心協(xié)力，最終解決了全部的難題。那時正值炎夏，但我依舊堅守崗位每每長達數(shù)小時且汗流浹背，為早日實現(xiàn)全線貫穿，全部的苦累我亦無怨無悔！

質(zhì)量是企業(yè)的生命。在班前班后會上，我不厭其煩地宣貫質(zhì)量的重要性。在日常工作中巡察全線質(zhì)量狀況，檢查員工是否嚴格遵守工藝紀律，加強質(zhì)量監(jiān)督力度，盡最大限度質(zhì)量事故的發(fā)生，降低零缺陷，確保產(chǎn)品合格。一年里，設(shè)備故障頻仍，為不影響生產(chǎn)，能自己修理的我總是自己搞定，沒把握的就第一時間開單修理以保證各工序正常運行。每天上班前例行檢查設(shè)備的保養(yǎng)工作，要求員工勤擦拭勤加油換油，加工前檢查設(shè)備的運行狀況，一有狀況馬上報告并修理。所喜一年中無一例違規(guī)操作，無一例平安事故發(fā)生。

溝通無限，理解萬歲。在和員工兄弟們朝夕相處中，我和他們結(jié)下了深厚的友情，我以身作則，身體力行。一如既往地如兄長般關(guān)切他們，理解他們，幫助他們。盡管有時我的做法令個別員工不理解甚至難以接受，比如依據(jù)生產(chǎn)須要對員工進行崗位調(diào)配和支配，或者核算工時有較大誤差，但最終他們也能理解我的良苦專心，并能心悅誠服。為了員工的工資利益，我屢次在領(lǐng)導面前不惜犯顏進諫，據(jù)理力爭，“功夫不負有心人”，最終得到了領(lǐng)導的合理的解決方案。

作為公司的一員，為公司分憂解難是每個員工的份內(nèi)之事，我也不例外。鉸吸氣孔素來是個瓶頸崗位，也是質(zhì)量事故多發(fā)崗位，為此我曾潛心鉆研鉸刀的修磨技巧。該崗位常常缺乏鉸刀，加工過程中一旦損壞，修磨起來很費時且效果時而欠佳，干脆影響了生產(chǎn)?！扒蓩D難為無米之炊”，因此我多次在下班之余還修磨幾把備用鉸刀，以防各班時常之需。有時在家里，有時在下班途中，有時在上班前幾小時都能接到其他班組長的求助電話，要解決鉸吸氣孔的鉸刀問題。每每此時，想到生產(chǎn)的重要性，我堅決果斷地放下手頭的事情，第一時間趕到車間，義不容辭地幫他們解除故障，解決問題，不計個人的得失而且毫無怨言！

一年的風風雨雨已然走過，我們公司有領(lǐng)導的英明決策和員工的辛勤耕耘，作為班組長的我還有什么理由不兢兢業(yè)業(yè)勤勤懇懇踏踏實實地工作呢？我信任：明天的朝陽依舊絢麗，凌達公司的前景依舊美妙！

班組工作總結(jié)

生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)層次，現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各種專項管理綜合作用的結(jié)果。正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是平安事故的多發(fā)場所和主要場所，落實“平安第一、預防為主”工作方針，最終也必需歸結(jié)于班組和生產(chǎn)現(xiàn)場這個層面。

對生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理，進行工作細分，實現(xiàn)立體監(jiān)管，各平安管理人員（主任、班長、班組平安員等）現(xiàn)場把關(guān)外，還加強了上一管理級層的平安督導力度。實行專職督導和兼職巡檢相結(jié)合的方法，即：專職平安管理人員每天定時進行現(xiàn)場巡察，并做好檢查日記；生產(chǎn)一線兼職平安員負責檢查所在責任區(qū)域的擔心全因素，剛好進行現(xiàn)場處理各類問題，并總結(jié)在案供今后借鑒和歸納。

為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場平安管理，除細化基層作業(yè)外，還嘗試實施公司級的平安督導制度。詳細操作方式：由公司平安主管部門委派設(shè)備、修理代表定時抽檢一線員工對平安、生產(chǎn)學問的駕馭狀況，并將結(jié)果納入考核，每班支配兼職平安員巡崗，督促員工遵照規(guī)程操作，剛好糾偏，對重點平安防范崗位還加大巡查力度，預先將平安隱患殲滅在萌芽狀態(tài)，有效地預防平安事故的發(fā)生。

在管理、質(zhì)量月度考核中，引入平安生產(chǎn)的相關(guān)內(nèi)容，同時這些內(nèi)容必需還是量化考核的，詳細操作時按項目計分，月度匯總，當月兌現(xiàn)考核結(jié)果，年終再進行總評。在工作中根據(jù)這種模式，從開工起，擬定了具體的班組平安考核細則，其內(nèi)容細分為：平安教化、例會制度、平安檢查、防護裝置、防護用品、平安衛(wèi)生要求、電器平安、平安警示、定制管理及專項管理等十大項。實施上述量化細則并在班組之間評比，加大考核力度，平安工作取得了比較明顯的進步。全年來未出現(xiàn)任何重大責任事故，公司及車間平安檢查中反饋的隱患也有所降低。

平安管理實現(xiàn)計分制，預先擬定獎罰標準(如：出現(xiàn)一次“三違”現(xiàn)象扣減若干分、消退一次隱患嘉獎若干分等),量化考核并加大力度，既解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，更強化了員工們的平安意識，有效地落實了“預防為主”方針。

平安管理是一種動態(tài)管理，原有的平安隱患解決了，新的擔心全因素又會不斷地產(chǎn)生，形成新的威逼。

班組工作總結(jié)

隨著步入八月，也已經(jīng)度過了一半，回首這半年，首先要誠心的感謝站領(lǐng)導在工作上給我指明白正確的方向，其次要感謝同事們在平常的工作中給了我大力的支持，讓我有信念和動力做好班組的各項工作。我們收費五班，一共五名員工。我們在一起一同為了一個目標而努力，就是要把收費工作給做好，努力成為秀的班集體。我們堅決擁護站領(lǐng)導，仔細的完成領(lǐng)導交辦的各項工作和任務(wù)。遵守國家法律法規(guī)單位制定的各項規(guī)章制度,在收費征收工作中做到應(yīng)征不免，應(yīng)免不征。仔細履行崗位職責,盡心盡責完成本職工作。

一、文明服務(wù)。

收費站是最能體現(xiàn)優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)的地方，我們是窗口單位，我們每天服務(wù)于廣闊的司乘摯友。我們的一言一行、一舉一動隨時隨地的呈現(xiàn)馬路的形象。每一個手勢、每一個動作、文明用語、微笑服務(wù)、都代表著我們的形象，單位也因此對各個班組實行了“雙文明百日考核活動”，從迎賓手勢、唱收唱付、微笑服務(wù)到各種規(guī)章制度，以及各種微小的、可以影響收費形象的細微環(huán)節(jié)，要求每一名員工都能自覺按要求做好。用最真誠的微笑和最誠心的祝愿，送給來來往往的司乘人員。

二、崗上紀律。

作為一名收費員，對崗上要求是特別嚴格的，首先仔細學習各項規(guī)章制度、遵守規(guī)章制度，以“雙文明百日考核”為基礎(chǔ)，嚴格的要求自己。其次從小事做起、從細微環(huán)節(jié)抓起、杜絕崗上各類違紀違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生、不做與工作無關(guān)的事情。

三、收費業(yè)務(wù)。

收費業(yè)務(wù)技能是每一個收費員都應(yīng)當熟識駕馭的，收費業(yè)務(wù)的好壞干脆影響收費工作的順當開展。我們在收費業(yè)務(wù)方面應(yīng)仔細學習，刻苦專研，學習各類收費業(yè)務(wù)學問，熟識駕馭各類收費征收政策，努力提高特情處理實力，保證收費道口的暢通。

四、員工思想動態(tài)。

我始終認為班長是為班組員工服務(wù)的。無論是工作還是生活，都要賜予他們幫助，在工作中，我應(yīng)當以身作則，遵守各項規(guī)章制度，對一切違規(guī)操作、不合理操作剛好訂正制止，嚴格限制在生活中，應(yīng)當關(guān)切愛惜班組成員，平常和班組員工聊閑聊、多組織班組集體活動、通過良好的溝通，了解員工的思想動態(tài)。團結(jié)互助，創(chuàng)建班組有一個和諧的氣氛，和班組員工共同努力把各項工作給完成好。

20的一半過去了，我們的工作中還有著許多不足，但是我們也在主動努力的改正著，在接下來的半年中，我想給自己的班組制定一個目標，因為我們班組的人都非常熱心，所以我想把我們班組打造成一個樂于助人的班組，不僅在工作中對司乘人員進行幫助，在生活中，對單位，對同事都能幫得上忙，這將會是我下半年工作的主要目標。打造和諧，樂于助人的班組，共同為馬路事業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力氣。

班組工作總結(jié)

20xx年是深化實行科學發(fā)展觀，全面建設(shè)和諧鐵路戰(zhàn)略任務(wù)，推動鐵路又好又快發(fā)展的重要一年。xx組作為貨場對外服務(wù)的窗口，主要作了以下工作：

仔細學習黨的十六屆六中全會和十七大精神，認清形勢，統(tǒng)一相識。結(jié)合班組人員調(diào)整，利用老職工較強的責任心和豐富的業(yè)務(wù)學問傳幫帶青年職工。協(xié)作貨票2.0版雜費核收系統(tǒng)的應(yīng)用，利用青年職工接受新事物快的優(yōu)勢，向老職工傳授電腦學問和新規(guī)章制度。班組內(nèi)形成了學習上級精神和業(yè)務(wù)學問的良好氛圍。大家比學趕幫，極大的促進了思想覺悟和業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提高。

以人為本，要求我們要以滿意貨主正值需求、維護貨主合法利益為動身點，事事為貨主著想。貨票2.0版雜費核收系統(tǒng)里面新上了代收裝卸費，有一次，因為裝卸收費人員的失誤，造成了多收，我們剛好聯(lián)系貨主，退回了多收款，維護了貨主的利益，受到了貨主的好評。還有一次，一位外地貨主打來電話詢問營業(yè)室地點，說是在長途車上，下午三點多就能到，等到五點也沒到。這時貨主來電話，因為路上塞車，六點左右才能到達，問還能不能辦手續(xù)，當班人員爭著留下來。六點多，貨主來到營業(yè)室順當?shù)霓k完手續(xù)，他激烈的豎起大拇指，連夸濟南人好。象這樣的事例還有許多。貨主的每一句“感謝”，都激勵著我們更加堅固樹立“人民鐵路為人民”的宗旨，不斷學習業(yè)務(wù)學問，更好的為貨主服務(wù)。

班組是企業(yè)的細胞，班組管理的好壞，干脆影響到企業(yè)的發(fā)展。我們從著裝抓起，每天點名前必需按規(guī)定著裝整齊，精神飽滿。作業(yè)前，開展預想活動，作業(yè)中，嚴格根據(jù)作業(yè)標準作業(yè)，并做好自檢、互檢工作。逐步行成了上標準崗、干標準活、說標準話、做標準事、交標準班，使遵章守紀、標準化作業(yè)成為每個職工的崗位習慣。

班組成員常常相互溝通、談心，仔細學習、理解“三不讓”承諾、醫(yī)保政策等利民措施，誰家有困難，剛好匯報給領(lǐng)導，讓困難職工享受到實惠政策，感受到黨和上級領(lǐng)導的關(guān)懷。剛好了解職工的思想動態(tài)，幫助職工認清形勢，放下包袱，努力工作，穩(wěn)定了職工心情。以上是我們20xx年所做的主要工作。工作中，還有許多不足，我們要向其他先進班組學習，在新的一年中，抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，為建設(shè)和諧鐵路，推動鐵路又好又快發(fā)展貢獻力氣。

班組工作總結(jié)

11年上半年生產(chǎn)一向不是很穩(wěn)定，生產(chǎn)限制及生產(chǎn)線設(shè)備存在一些問題，作為自我就應(yīng)負有很大的職責。生產(chǎn)班組過程限制管理的不嚴格，現(xiàn)場巡檢力度不夠。生產(chǎn)設(shè)備檢修過后缺少檢查造成生產(chǎn)線存在的問題不能能剛好解除?，F(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事務(wù)解決解決力度不夠造成停機時間長也是影響生產(chǎn)不穩(wěn)定主要緣由。

半年工作主要放在設(shè)備巡檢檢查工作上。首先合理分工明確職責，有職責就有壓力有壓力就會產(chǎn)生動力。生產(chǎn)線操作人員每一天根設(shè)備打交道是設(shè)備異樣狀況第一發(fā)覺人，所以要進行相應(yīng)的設(shè)備培訓工作使操作人員駕馭巡檢工作的技能，熟識巡檢流程。還要制定必要的激勵機制使崗位工作能長期堅持下去。

設(shè)備檢修驗收工作要提高，對于生產(chǎn)線檢修維護是保證生產(chǎn)的重要過程，檢修后的驗收工作也不能馬虎大意。檢修過后要依據(jù)設(shè)備自我制定驗收標準，驗收過程要細致對重點要與設(shè)備人員進行復檢。這樣才能避開檢修過程中出現(xiàn)的漏洞得到有效地解決削減設(shè)備事故重復發(fā)生。

生產(chǎn)班組過程限制好對一些常常出現(xiàn)的問題不能有效地解決，這些簡潔的問題其實都是很好解決的如壓邊不好、上膜時間長、清理模唇過程時間長清理效果差等這些看似小的問題都難能影響到正常的生產(chǎn)運行。工作中的“細微環(huán)節(jié)”、“小事”、“小問題”說得多，抓得少，喊得多罰得少，工作力度不大，有的班組甚至對的細微環(huán)節(jié)、小事視而不見這種現(xiàn)象說明在一些小的問題上思想疏忽。在今后的工作中必需努力抓好班組內(nèi)部的小事。

今后的工作中要把現(xiàn)場突發(fā)事務(wù)依據(jù)實際狀況做好應(yīng)急預案補充工作，削減因應(yīng)急預案不全面造成對生產(chǎn)的影響。組織班組仔細學習車間應(yīng)急預案的資料，要求每位員工都能夠剛好的有依次的處理車間現(xiàn)場的突發(fā)事務(wù)。

市場競爭激烈，奢侈的就是成本，節(jié)儉的就是效益。生產(chǎn)車間想提高生產(chǎn)效益，就必需要把節(jié)能降耗工作抓好。第一就是抓好車間用電，車間高溫高濕季節(jié)的用電較大，再能限制范圍內(nèi)盡量削減各種用電設(shè)備的開啟。消耗物品的領(lǐng)用務(wù)必經(jīng)車間同意簽字后領(lǐng)取，提高消耗品的利用率如膠帶、紙芯及造粒料袋等。從細微環(huán)節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成順手關(guān)燈、下班前關(guān)掉電腦等一系列良好的習慣，杜絕奢侈，從自身做起。

總之在下半年的工作中還是把抓生產(chǎn)穩(wěn)定作為工作重點，努力提高自我的管理水平認仔細真的學習、踏踏實實的工作，完成好領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自我的力氣。

為切實做好20xx年度的平安生產(chǎn)工作，明確了工作重點，強化了工作措施。公司依據(jù)實際狀況，依據(jù)公司2500td生產(chǎn)線的投入生產(chǎn)，機構(gòu)部門、人員的變動，對以前的平安生產(chǎn)組織機構(gòu)進行了調(diào)整，下發(fā)文件《關(guān)于調(diào)整平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)的通知》，明確了平安委員會成員及生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員，完善了公司、車間、班組三級平安管理網(wǎng)絡(luò)。生產(chǎn)規(guī)模的擴大，公司根據(jù)《平安生產(chǎn)法》要求成立了平安科辦公室，配備專職平安檢查人員。

為抓好平安生產(chǎn)職責目標落實，建立健全平安生產(chǎn)職責制，我公司主要從以下方面入手：一是健全了全公司的平安生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)。公司成立了平安科辦公室，負責全公司平安生產(chǎn)監(jiān)管工作。12個部門(車間)負責人，任組長的平安生產(chǎn)領(lǐng)導小組，配備了兼職平安管理人員;二是層層落實了20x'x年平安生產(chǎn)消防平安目標職責，逐級明確職責分工。公司與所管轄12個部門(車間)簽訂了《20x'x年平安生產(chǎn)消防平安職責狀》，車間與班組逐級簽訂了《平安生產(chǎn)職責狀》，實現(xiàn)了平安生產(chǎn)職責壯的簽訂，并在公司平安科的監(jiān)管下各項職責與考核得到了有效的實施。

利用三天時間在食堂大餐廳播放教化影片“新工人入廠平安教化影片”、“習慣性違章行為篇”、“機械事故案例影片”音像教材，參與學習人數(shù)達x'x0%。

6月25日由公司平安委員會組織開展了一次“平安學問競賽”活動，此次學問競賽充分圍繞公司生產(chǎn)平安特點，和平安生產(chǎn)常識為基礎(chǔ)，在全公司開展，共發(fā)出競賽試卷337份，收回337份，透過評比產(chǎn)生了一等獎二名，二等獎三名、三等獎六名。

透過以上平安生產(chǎn)宣揚、培訓、平安學問競賽等，使我公司全體干部、職工的平安學問與平安技能得到了進一步的提高，加強了在生產(chǎn)過程中平安防范意識。

今年上半年，公司依據(jù)《平安生產(chǎn)法》、《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》等各項法律法規(guī)要求。結(jié)合公司實際狀況，以新生產(chǎn)線的各項平安為工作重點。對新招員工、老線轉(zhuǎn)崗員工做了三級平安教化培訓。特種設(shè)備操作工都已全部經(jīng)過培訓，并起得了特種作業(yè)證。對公司內(nèi)新投入運用的特種設(shè)備(鏟車、行車、壓力容器、壓力表、平安閥等平安附件)按要求進行了質(zhì)量檢測全部合格，復合運用要求。建立了各項平安管理臺賬。對各種機械設(shè)備、危急作業(yè)點、操作平臺，設(shè)立了平安警示牌，安裝了平安防護罩及平安防護欄。

完善了新投入運用的新辦公樓、食堂、宿舍樓及廠區(qū)內(nèi)消防設(shè)施，合理、正確地配置了消防器材(室外消火栓、室內(nèi)消火栓、滅火器)等。

為防廠內(nèi)交通平安，在廠一號門、二號門各設(shè)置了車輛限速牌2塊，限速5公里，對廠內(nèi)道路上離路面小于5米的空架輸送皮帶橋、電線橋架全部設(shè)置了限高牌，組織全廠職工參與交通平安學習一次。

公司以“平安第一、預防為主、綜合治理”的管理方針為指導，制定了完善的平安生產(chǎn)檢查制度，平安生產(chǎn)檢查制度分為日常檢查、每月檢查、季節(jié)性檢查、不定時檢查等，重點對作業(yè)場所現(xiàn)場進行檢查，對違章操作、違章指揮、違反勞動紀律及一切違反平安操作規(guī)程行為為重點檢查資料。

上半年，以xxxx平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關(guān)于開展平安生產(chǎn)大檢查行動》的通知要求為指導，結(jié)合我公司“平安生產(chǎn)月活動”的平安大檢查，組織開展了平安大檢查一次，共查處平安生產(chǎn)隱患32處，由公司平安科下達了整改通知書，已經(jīng)全部按要求進行了隱患整改。

每月4次平安生產(chǎn)現(xiàn)場管理檢查，由公司安委會組織，共計開展平安檢查20次，所檢查出的隱患由現(xiàn)場管理檢查組織小組當場對所屬部門(車間)下發(fā)整改指令，并在其次天的平安生產(chǎn)現(xiàn)場檢查狀況通報上通報公司領(lǐng)導和部門(車間)。上半年共計檢查出的隱患70項，由平安科依據(jù)所找出隱患進行復查。已全部整改完成。

消防平安專項檢查，由委員會、平安科組織開展2次，對全廠的消防設(shè)施、器材進行了全面檢查，確保了消防設(shè)施的有效性，并對查找出來的包裝工宿舍、車庫、倉庫的滅火器配置不夠，部份消防平安通道堵塞等問題，全面進行了整改現(xiàn)已全部整改完成。

班組工作總結(jié)

為時4個月的班長職務(wù)，讓我深有感受。所以我今日竟選班長，不僅是要更好的鍛練自我，也是更好的為大家服務(wù)。

班長不是領(lǐng)導，只是引領(lǐng)潮流。班長的職務(wù)不是斥呵，而是服務(wù)于大眾。萬事班長走在前，班長作為一個班的核心人物，首先要給全班同學作出一個榜樣，要發(fā)揮模范帶頭作用，要到處以身作則，其次，要管理班級和同學，要為班級服務(wù)。我信任自己是夠條件的。因為本人具有較高的組織實力和協(xié)調(diào)實力，能處理好班級的各種事務(wù)。憑借這一優(yōu)勢，我保證做到將班委一班人的主動性都調(diào)動起來，使每個班委成員揚長避短，互促互補。另外，本人平常與大家相處融洽，人際關(guān)系較好，這樣在客觀上就削減了工作的阻力。

敬重的各位領(lǐng)導，老師，敬愛的同學們，大家晚上好!

我叫流星，今日站在這里，不是以學生會生活部部長的身份站在這里，而是以英語0103班新上任的班長的身份站在這里。雖說是新上任但我對于班委的工作并不生疏。大一上學期我曾擔當團支部書記一職，下學期因為個人緣由而辭職。而今我又“回來”了!回到了我熟識的崗位上，我希望我的回來能夠為英語0103注入新的動力!

這樣基英老師換人自己的專項練習少懈怠了這只是一個意外......我們?yōu)樽约赫页隽硕鄶?shù)的理由，但最根本的緣由卻在于我們自身!我也希望這只是一個意外，但現(xiàn)實告知我：你已經(jīng)gameover了!在激烈的競爭中懈怠必定導致失敗!10月9日，也就是上周二晚上，我們班進行了班委換屆選舉，我很榮幸當選班長，重新回到班委的行列中，由于當時時間很緊促，學生會當時還要開會我始終沒有時間對大家說聲感謝?，F(xiàn)在，我要補上這句話：“感謝大家，感謝大家對我的信任，我情愿與大家一起并肩走過這段吃苦的日子，共同走向勝利!感謝!”

我們成立了試驗班，心中多少有些苦澀但又有希望。針對我們所存在的問題特制訂了以下方案：

1.提高學習主動性，通過班級活動團結(jié)大家，營造良好的氛圍。

2.針對同學學習成果差距較大的現(xiàn)狀，實行一幫一的做法，提高效率。

3.這一學期我們將實行一系列活動：英語角，請國外摯友參與聯(lián)誼，讓同學們開口講英語，提高同學們英語水平。培育大家對本專業(yè)的酷愛。

大一就像是一個漂亮的泡沫球，五花八門，絢麗無比，充溢了希望，充溢了幻想?yún)s也最簡單破裂。如今我們已經(jīng)大二了，褪去了大一時的稚嫩，多了一份老成也多了一份悲傷。但我們心中的.熱忱照舊，我們的心照舊奔騰。或許大家看到我們每一個人佩戴了一顆“心”，而這顆心就是我們那顆永不褪色，永不放棄，永不言敗，恒久沸騰狂熱的信念!心若在，夢就在，讓我們一起從頭再來!二班的同學們!(備注：這個時候大家全站了起來)大家說好不好(備注：當是大家說的是：好!)行不行(備注：當時大家說的是：行!)你們有沒有信念和我一起走向勝利(備注：當時大家說的是：我們情愿!)聽見了吧這是我們的喧囂，這是我們的誓言，這是我們的決心!

班組工作總結(jié)

上半年生產(chǎn)一向不是很穩(wěn)定，生產(chǎn)限制及生產(chǎn)線設(shè)備存在一些問題，作為自我就應(yīng)負有很大的職責。生產(chǎn)班組過程限制管理的不嚴格，現(xiàn)場巡檢力度不夠。生產(chǎn)設(shè)備檢修過后缺少檢查造成生產(chǎn)線存在的問題不能能剛好解除。現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事務(wù)解決解決力度不夠造成停機時間長也是影響生產(chǎn)不穩(wěn)定主要緣由。

半年工作主要放在設(shè)備巡檢檢查工作上。首先合理分工明確職責，有職責就有壓力有壓力就會產(chǎn)生動力。生產(chǎn)線操作人員每一天根設(shè)備打交道是設(shè)備異樣狀況第一發(fā)覺人，所以要進行相應(yīng)的設(shè)備培訓工作使操作人員駕馭巡檢工作的技能，熟識巡檢流程。還要制定必要的激勵機制使崗位工作能長期堅持下去。

設(shè)備檢修驗收工作要提高，對于生產(chǎn)線檢修維護是保證生產(chǎn)的重要過程，檢修后的驗收工作也不能馬虎大意。檢修過后要依據(jù)設(shè)備自我制定驗收標準，驗收過程要細致對重點要與設(shè)備人員進行復檢。這樣才能避開檢修過程中出現(xiàn)的漏洞得到有效地解決削減設(shè)備事故重復發(fā)生。

生產(chǎn)班組過程限制好對一些常常出現(xiàn)的問題不能有效地解決，這些簡潔的問題其實都是很好解決的如壓邊不好、上膜時間長、清理模唇過程時間長清理效果差等這些看似小的問題都難能影響到正常的生產(chǎn)運行。工作中的“細微環(huán)節(jié)”、“小事”、“小問題”說得多，抓得少，喊得多罰得少，工作力度不大，有的班組甚至對的細微環(huán)節(jié)、小事視而不見這種現(xiàn)象說明在一些小的問題上思想疏忽。在今后的工作中必需努力抓好班組內(nèi)部的小事。

今后的工作中要把現(xiàn)場突發(fā)事務(wù)依據(jù)實際狀況做好應(yīng)急預案補充工作，削減因應(yīng)急預案不全面造成對生產(chǎn)的影響。組織班組仔細學習車間應(yīng)急預案的資料，要求每位員工都能夠剛好的有依次的處理車間現(xiàn)場的突發(fā)事務(wù)。

市場競爭激烈，奢侈的就是成本，節(jié)儉的就是效益。生產(chǎn)車間想提高生產(chǎn)效益，就必需要把節(jié)能降耗工作抓好。第一就是抓好車間用電，車間高溫高濕季節(jié)的用電較大，再能限制范圍內(nèi)盡量削減各種用電設(shè)備的開啟。消耗物品的領(lǐng)用務(wù)必經(jīng)車間同意簽字后領(lǐng)取，提高消耗品的利用率如膠帶、紙芯及造粒料袋等。從細微環(huán)節(jié)抓起，從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成順手關(guān)燈、下班前關(guān)掉電腦等一系列良好的習慣，杜絕奢侈，從自身做起。

總之在下半年的工作中還是把抓生產(chǎn)穩(wěn)定作為工作重點，努力提高自我的管理水平認仔細真的學習、踏踏實實的工作，完成好領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間、和諧企業(yè)、和諧社會貢獻自我的力氣。

班組工作總結(jié)

班組作為最基層的組織，是企業(yè)建設(shè)的前沿陣地，也是企業(yè)活力的源頭。近年來，本公司班組建設(shè)工作在公司的指導和幫助下，圍繞年度制訂的工作目標，扎實開展班組升級活動，仔細抓好各項基礎(chǔ)管理，使班建工作逐步走上了標準化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的軌道，為公司全面完成全年既定的各項工作任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。班組建設(shè)是提高企業(yè)管理水平，促進企業(yè)全面健康發(fā)展的重要措施、重要途徑。此項工作開展以來，公司堅持行政為主負總責、工會牽頭詳細抓、部門班組各負其責、員工全面參加的創(chuàng)建思路，班組建設(shè)工作取得了肯定的效果。為進一步夯實管理基礎(chǔ)，推動班組建設(shè)工作更加務(wù)實。公司提出班組建設(shè)新思路，出臺實施新舉措。

xxx公司先后制訂下發(fā)了“班組建設(shè)重點工作支配”、“班組建設(shè)實施看法”、“班組建設(shè)領(lǐng)導掛點制度”、以及對班組“減負瘦身”等系列舉措，推動xxx供電公司班組建設(shè)工作全面啟動。

各班組全面實施四個一建設(shè)。

即制訂一套適合班組并能夠保證執(zhí)行的制度、建立一組有針對性的班組試題庫、實施一個符合班組實際的績效考核方法、建設(shè)一支有凝合力的團體。

二是加大“減負、增責”力度；一方面優(yōu)化和清理記錄、報表，另一方面利用現(xiàn)代化的管理手段優(yōu)化生產(chǎn)作業(yè)程序，從實質(zhì)上真正為班組減負。

三是在公司范圍內(nèi)開展“星級班組”創(chuàng)建活動。

四是在生產(chǎn)班組全面啟動“規(guī)范化管理、標準化作業(yè)”活動，全面推行生產(chǎn)技術(shù)的精細化、規(guī)范化管理。

五是在供電所之間開展“增供促銷”競賽活動；加大拓展電力市場的力度，加快公司增供促銷步伐。同時，致力于營銷窗口的規(guī)范化服務(wù)建設(shè)，并將在窗口服務(wù)人員中開展禮儀培訓。

六是在班組開展“無違章班組、零違現(xiàn)場、不違章個人”營造“平安型員工”的創(chuàng)建活動。

七是在班組管理中導入績效管理，以強化班組建設(shè)的執(zhí)行力。

八是啟動實施“班組文化建設(shè)”活動，開展“五個一”活動即：讀一本好書、寫一篇平安生產(chǎn)或營銷服務(wù)的勝利案例、學一門新技能、改一種不良習慣、做一件好事情。九是搭建班組管理信息溝通平臺，召開班組建設(shè)成果發(fā)布會，為班組長創(chuàng)建和供應(yīng)更加廣泛的溝通、溝通平臺，實現(xiàn)班組管理成果的共享。

班組工作總結(jié)

作為石油化工企業(yè)，仔細抓好平安是我們班組工作的一項重要內(nèi)容，為了對企業(yè)、對每個員工高度負責，在xx年，我們始終堅持平安第一、預防為主的方針，班組緊緊圍繞平安先進型班組的要求，堅持預防為主、防治結(jié)合、加強教化的原則，通過平安教化，現(xiàn)場管理來增加員工的平安意識和自己防護實力;通過班組成員的共同努力，大家齊抓共管，保證了全年平安事故為零的良好局面。營造全公司員工關(guān)切和支持平安工作的局面，從而切實保障員工的平安和財產(chǎn)不受損失，維護了公司正常的生產(chǎn)秩序。

由于新員工剛到廠里，往往在對于平安的相識上不到位，主觀上對于自己的要求不夠嚴格，沒有樹立平安第一的思想，自己沒有從根本上樹立平安生產(chǎn)責隨意識，沒有把平安工作真正放在首位，放在心里，這種心態(tài)在我們這樣的石化企業(yè)往往會給我們帶來巨大的經(jīng)濟損失，在這一點上，我班組對于新入廠的職工，由班組的平安員進行培訓，同時平安員帶領(lǐng)他們學習各種平安操作規(guī)程，平安法律法規(guī)，消防平安學習，一切都以廠里的平安方針為基礎(chǔ)，使我們每一位員工都能做到平安采樣、平安分析，避開出現(xiàn)平安事故，使我們每一位員工都能做到：崗位上多檢查、遇到問題能夠剛好處理，能夠有效預防平安事故的發(fā)生。

員工具備較強的平安意識，是有效預防事故發(fā)生的基礎(chǔ)。只有全體員工自覺地參加平安管理，自覺遵循生產(chǎn)平安規(guī)程，自覺維護自身的生命平安，才能實現(xiàn)平安生產(chǎn)。對員工平安意識的培育、強化，從正面培訓和側(cè)面引導兩個角度進行。首先，企業(yè)員工只有真正了解所在工作環(huán)境的危急因素，才可能在日常工作中有意識地做到三不損害。班組定期對一線員工進行培訓，不厭其煩地反復宣講，使人人駕馭。培訓形式有許多種，平安活動月、班前、班后會、案例的學習、剖析總結(jié)會、平安板報等。使大家發(fā)自內(nèi)心的重視人身平安，重視平安生產(chǎn)，實現(xiàn)從要我平安到我要平安的轉(zhuǎn)變，一年來有效地預防了平安事故的發(fā)生。

1、對不同崗位所涉及的專項平安。

學問培訓，以實際操作培訓為主，對重大危急源，組織開展事故預防及應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位發(fā)生的詳細案例作為關(guān)鍵內(nèi)容進行常常性培訓教化。班組每個季度組織一次平安消防演練，發(fā)動全員主動參加，提高應(yīng)對突發(fā)事故的實力，有效地提高了員工平安生產(chǎn)技能。

2、主動開展平安生產(chǎn)月活動。

保證我們的生命財產(chǎn)平安。

4、仔細學習廠里下發(fā)的平安文件：比如中石化爆炸事務(wù)等，由班長和平安員組織大家仔細學習，以此為戒，仔細學習事故案例，深刻的體會到了違章作業(yè)給家庭、給公司帶來了很大的苦痛，我們將根據(jù)平安質(zhì)量標準化的要求進行執(zhí)行落實，的確將平安生產(chǎn)提高上去，全身心投入到平安工作中。

5、學習我廠事故，并在科室組織大家進行了深刻的剖析、總結(jié)，并不斷提高著。平安上做得不到位，通過我廠發(fā)生的事務(wù)，我們的影響極其深刻，我們進行了深化的自己排查工作，比如，罐區(qū)的采樣環(huán)節(jié)、制氫站采樣是否嚴格關(guān)閉手機，液化氣鋼瓶采樣是否嚴格根據(jù)科室要求等等。

6、根據(jù)科室的要求，主動打算各種臺賬，組織三班全員參加，主動創(chuàng)建平安先進型班組。

7、組織學習平安、設(shè)備標準化內(nèi)容，嚴格根據(jù)質(zhì)量標準化執(zhí)行，將我們的日常管理更上一個新的臺階。

班組的現(xiàn)場管理工作，看似簡潔，但是想要做好還須要我們大家的共同努力，我班組將崗位劃分為八大崗位，為了抓好生產(chǎn)現(xiàn)場平安管理，我們將每一個崗位都進行了細化，我們要求，以班組平安員為帶頭羊，每天定時進行崗位巡檢工作，并做好檢查記錄，發(fā)覺問題隱患剛好報告，剛好處理，班長在上班期間督促班員嚴格遵守操作規(guī)程，取樣、化驗分析時剛好佩戴好相應(yīng)的防護用品，發(fā)覺問題剛好訂正，預先將平安隱患殲滅在萌芽狀態(tài)，有效地預防平安事故的發(fā)生。

做好各個崗位定置定位工作，由之前的石腦油崗位檢查更換載氣改成了專人專責更換載氣，發(fā)覺空瓶或者漏氣現(xiàn)象剛好進行標記、報告領(lǐng)導，并做好相應(yīng)的記錄。

嚴格執(zhí)行交接班制度，交接班人員必需一對一，和諧交接，將生產(chǎn)、平安等狀況交接清晰，做到不清晰就不交班，不接班，防止因交接班不清晰而誤導生產(chǎn)、平安。

嚴格要求班組職員上班期間穿戴勞動愛護用品，愛護自身的平安健康。通過班組職員的共同努力，今年無平安事故，確保了全年平安生產(chǎn)。

制定了具體的班組平安考核細則。如平安教化，平安檢查，防護裝置，防護用品，采樣剛好精確，平安衛(wèi)生等。通過對各個崗位區(qū)域、罐區(qū)衛(wèi)生的檢查，平安工作取得了明顯的進步，全年來未出現(xiàn)任何事故。解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，更強化了班組員工的平安意識，有效地落實了預防為主的方針。

現(xiàn)脫崗現(xiàn)象，這成為班組管理上一個極為嚴峻的問題，也很簡單產(chǎn)生平安隱患，我們在處理這一問題上，充分運用了獎懲權(quán)力，加大了考核力度，凡是仔細地執(zhí)行規(guī)章制度的，進行嘉獎，有違反了規(guī)章制度，就堅決進行懲處，一切根據(jù)班組制度進行，否則就會使班組組織紀律松散，對自己的管理非常不利，很簡單產(chǎn)生平安隱患。

平安工作是一種動態(tài)管理，原有的平安隱患解決了，新的擔心全因素又會不斷地產(chǎn)生，xx即將過去，今后的工作分析三班全體班員將齊心共管，共同努力，總結(jié)提高，實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)。

班組工作總結(jié)

20xx年我科班組管理工作在自動化科和班組科的領(lǐng)導下有了很大的提高，圓滿完成了各項工作。依據(jù)我礦班組建設(shè)管理的日趨成熟，對班組長的要求越來越高，同時對班組長的管理也越來越高。結(jié)合我科的工作實際，對班組長的管理主要做了以下工作：

利用周二、五例會學習《白國周班組管理法》，通過學習，使全班員工提高素養(yǎng)，在工作中能夠自覺自律。學習推廣“三個百分百”和“三個全覆蓋”工作，使員工的素養(yǎng)有了很大的提高，促進了全科的各項工作。

1、主動找班組長談心、談工作、和他們交摯友；

2、主動幫助他們解決生活和工作中的難題；

3、強化政治思想教化，了解思想動態(tài)，剛好訂正他們的工作中的不良行為。

要了解班組長現(xiàn)場動態(tài)，首先要勤到作業(yè)現(xiàn)場，不僅要對其工作方式進行巡查，而且應(yīng)對其表情進行視察，因為除了正常的按操作規(guī)程作業(yè)重要外，冷靜的指揮，也是保證作業(yè)正常的主要作用。所以不僅要觀其行，更要觀其色。只有駕馭他們的心態(tài)，才能駕馭他們在作業(yè)現(xiàn)場的動態(tài)。

常到現(xiàn)場，就現(xiàn)場存在的問題對班組進步行指導，首先請班組長提出自己的處理方式、方法，然后把自己的想法和看法說出來，以供參考，彼此以探討的方式進行指導，能起到潛移默化的作用。

班組長作為工作的第一責任者，其作用大、責任大、很辛苦，所以其地位和待遇也要有相應(yīng)的提高。

１、要求邀請班組長供應(yīng)資料剛好發(fā)表看法，使他們明白你是站在他們的立場在說話；

２、激勵班組長，從而啟發(fā)他們的潛能和主子翁意識；

３、用心聽取他們的工作的狀況，并做出相應(yīng)的反應(yīng)，以表示你對班組長的關(guān)切和重視。

４、剛好了解他們對福利和獎罰的心情，把他們的看法和建議剛好反應(yīng)給領(lǐng)導，賜予改善。

根據(jù)礦上要求，我科結(jié)合工作實際，健全和完善八項班組管理制度，通過仔細執(zhí)行，確保了班組管理的順當開展，并且取得了較好的效果。

20xx年以來，我科不斷加強各班組技術(shù)、技能培訓，在各班組開展了打造學習型班組活動。

要想真正避開班組進步入不良場所，只有動之以情，曉之以理，強調(diào)不良場所的危害性、危急性和毀滅性，不斷加強班組長的政治思想教化，提高他們的素養(yǎng)、素養(yǎng)，才能真正避開其進入不良場所。

1、嚴格根據(jù)（（作業(yè)規(guī)程））制定安裝安排，確定設(shè)備安裝地點、電纜敷設(shè)路途、范圍。

2、打算安裝的監(jiān)控和通訊設(shè)備要在地面進行性能測試，確保設(shè)備完好、功能達標。

3、必需按安裝安排進行安裝作業(yè)，主要設(shè)備和電源必需安裝在支護良好，無滴水、無雜物、通風良好的地方。

4、作業(yè)完必需檢查連線，確認無誤后，方可供電。

5、全部作業(yè)完工后必需與地面聯(lián)系，確保設(shè)備運行正常。

6、在皮帶巷作業(yè)時嚴禁跨越皮帶，要走行人過橋，在運輸巷作業(yè)時必需做到行人不行車，行車不行人。

7、確保全部電纜懸掛符合標準要求，全部設(shè)備的安裝位置、懸掛位置符合要求。

8、確保全部設(shè)備無失爆現(xiàn)象，定期打掃設(shè)備外殼衛(wèi)生，到期處理防爆面。

班組工作總結(jié)

xxxx年，協(xié)助設(shè)備修理班仔細實行公司關(guān)于基層建設(shè)和創(chuàng)建“五型班組”的實施看法，結(jié)合本班特點，以平安型、節(jié)約型、學習型、和諧型、技能型班組為目標，推動標準化班組建設(shè)，取得了較好的成效。

班組各崗位員工始終堅持學習本職崗位，干好本職崗位工作，煉就過硬的崗位技能。把學習實踐活動的重心傾向于工作實際，年輕的新員工在加強學習的同時，更努力鉆研業(yè)務(wù)學問，把操作規(guī)程上的理論學問轉(zhuǎn)變?yōu)楣ぷ鲗嵺`，師帶徒一幫一使新員工能很快地獨立上崗，獨立操作。在工作中，我們實行員工培訓、崗位練兵等多種形式，提高員工隊伍整體素養(yǎng)，創(chuàng)建學習型班組。

一是抓思想教化，深化開展學習精神、延安精神及神華優(yōu)良傳統(tǒng)和作風的再學習、再教化，弘揚奉獻精神，使之成為企業(yè)文化的核心和靈魂，成為員工共同的思想道德規(guī)范和自覺行為。

二是抓新技術(shù)等的專題培訓和適應(yīng)性訓練，提高了各個員工的技術(shù)水平和工作效率。

三是抓對新員工的傳幫帶，持續(xù)開展“一幫一”活動，提高了新員工技術(shù)水平和技能素養(yǎng)。五是針對各自崗位的崗位職責，激勵員工在實踐中學習，不斷提升個人實力，為今后的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)建了條件。通過開展五型班組建設(shè)，培育了班組員工酷愛本職工作、喜愛本職工作、樂意為同事、為企業(yè)吃苦的精神狀態(tài)。增加了班組的凝合力和向心力。班組員工之間相互敬重、相互理解、相互關(guān)切，形成了班組良好的團隊精神。

1仔細組織班組員工學習公司的各項平安管理規(guī)定，將平安管理，平安工作規(guī)范化、制度化。

2堅持每周對關(guān)鍵現(xiàn)場進行一次平安巡檢。

3依據(jù)中心制定的平安學習月安排，做好每周一次的平安學習記錄，同時做好會議記錄，從而達到剛好精確的將會議精神傳達給員工，剛好更換不合格的消防器材并上報，達到“本質(zhì)平安化”要求。

4將平安宣揚警語、標識掛于墻上，杜絕麻痹大意思想，在實際工作中，努力做到上下一心，團結(jié)一樣。把平安預防工作落到實處，熟記領(lǐng)悟“反違章禁令”。

5剛好精確的填寫記錄，形成制度化，做到人人監(jiān)督，各負其責。

6堅持重大隱患排查和治理，全員參加危害因素和危急源的識別，做好平安應(yīng)急預案，做到平安應(yīng)急預案的演練有安排、有記錄、有總結(jié)。剛好消退事故隱患，在排查中不留死角，發(fā)覺問題我們就地整改，通過學習分析工作中存在的問題，找到消退或降低平安風險的途徑與措施。

在培訓學習期間，本班從調(diào)動員工學習主動性和提高員工綜合素養(yǎng)兩方面入手，在班組中推行“每天半小時培訓法”，將生產(chǎn)學問量化分解，使學習內(nèi)容與生產(chǎn)實際敏捷地結(jié)合在一起，強化員工實際學問駕馭實力，有效提高學習效率，使員工間形成“互幫互學”的良性學習環(huán)境；有針對性地開展技能教化工作，解決個人實際工作的瓶頸問題，使員工培訓更具主動性和操作性。本班部分員工參與崗位技能考核高級鑒定考試，參與中心的本案學問考試，取得了優(yōu)秀的成果，為車間、為班組掙得了榮譽。

1激勵提倡打印廢紙張的回收利用。日常工作中培育員工勤儉節(jié)約的良好工作習慣，倡議節(jié)約每一張紙，一度電，一滴水。

2堅決杜絕現(xiàn)場長流水、長明燈等奢侈現(xiàn)象

3堅持修舊利廢，對于工作中的設(shè)備、器材、原材料等避開盲目報廢或丟棄，堅持修理和再利用，從實際工作中做到節(jié)約。

4嚴格限制材料領(lǐng)用發(fā)放，堅持按需按量運用，取得了特別明顯的節(jié)約效果。

1，班組堅持民主管理制度，重大決策集體商討，每位員工能在工作中嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，班組能做到賞罰分明，員工信服。

2，班組成員之間能做好協(xié)調(diào)工作，做到平安，技能，節(jié)約，學習各方面全面協(xié)調(diào)發(fā)展。每位員工能在工作中相互幫助，相互體諒，重視班組集體利益，班組團隊合作精神明顯加強。團隊中形成了敬業(yè)愛崗，樂于奉獻的良好氛圍。

3，堅持定期開展班組工作會，了解員工工作狀況，讓員工剛好了解并學習上級下達的各項精神。班組成員在閱讀的同時認同公司企業(yè)文化，并在實際工作中踐行企業(yè)文化。

4，班組長支配每日工作能協(xié)調(diào)有序，統(tǒng)籌兼顧，團結(jié)員工一道工作，班組工作氛圍良好。班組主動組織員工參與文體活動，員工滿足。

1班組員工對學習型班組建設(shè)的意義還須要更深化的理解，不能只能停留在形式上，對于中心組織的學習活動，有時參加程度不夠高，存在應(yīng)付考核的現(xiàn)象，“人人參加，人人學習”的氛圍不劇烈。

2班組平安文化氣息不夠深厚，員工勞動紀律須要加強，平安活動缺乏豐富的內(nèi)容，全員參加危害識別和風險評估程度有待提高。

3全員參加技能競賽的意識有待加強。

4班組成本限制還不夠完善，須要在日常限制方面加大管理制度。創(chuàng)新型節(jié)約活動實施狀況不夠志向。

5班組建設(shè)須要完善，明確各項管理標準，嚴細考核制度，做到有據(jù)可查，有理可依，嚴格兌現(xiàn)獎懲，形成動態(tài)考核，把班組管理的壓力層層傳遞，讓員工變被動為主動。加強民主評議工作和指責與自我指責活動，暴露出問題，從而提高管理水平。

20xx年五型班組建設(shè)工作即將接近尾聲，這一年中五型班組建設(shè)工作取得了肯定的成果，但五型班組建設(shè)工作是一項長期的工作，須要不斷堅持，不斷完善各項管理制度，任重道遠。展望20xx年，新的五型班組建設(shè)工作即將綻開，我們將堅持全員學習，不斷提高員工各項工作技能，以提高工作效率，節(jié)能降耗，提高質(zhì)量效益，提高全員團隊合作意識為目標，充分挖掘全體員工的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素養(yǎng)、管理水平和勞動價值的協(xié)調(diào)提升。我們有決心，有信念，有恒心在明年創(chuàng)建五型班組工作中，各項管理水平再上一個新臺階！

協(xié)助設(shè)備修理班

20xx年xx月18號

班組工作總結(jié)

告辭20xx，走進20xx。在這樣一個具有里程碑意義的時刻，在這樣一個充溢光環(huán)的時代?；厥?，我們曾紀走過的艱辛歷程。過去的歲月，有苦有淚也有甜。雖然沒有什么大的成就，但也沒有什么大的過錯。一份付出，一份收獲?，F(xiàn)將去年的工作生產(chǎn)平安及事項總結(jié)如下：

樹立起正確的人生觀、價值觀、思想觀。堅持“以人為本”的理念，嚴格要求自己，酷愛本職工作，不斷學習，主動進取，鉆研業(yè)務(wù)學問，努力創(chuàng)新。以一個健康的心態(tài)，迎接生活中的每一天。心好情，工作好，效益就會高！

本組每月生產(chǎn)產(chǎn)量在——2萬件左右。我們嚴格按公司各項制度和要求，上下班。嚴格參照制單各項工藝要求及流程，精工細縫，把每一件大貨都打造成精品。在進產(chǎn)進程中，邊走邊摸索。找出一條真正屬于自己適合本組的生產(chǎn)流水線，激發(fā)起每一位員工的工作熱忱。在生產(chǎn)過程中，我們加大巡查力度，師付在每一天的生產(chǎn)中都要巡查各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量，不讓任何一個細小錯誤發(fā)生。

目前公司訂單的數(shù)量少，品種多雜，影響生產(chǎn)進度。通常往往是員工做嫻熟了，卻沒有貨。服裝廠是一個勞動密集型的產(chǎn)生，各車間普遍存在：“招工難，人員流淌大，生產(chǎn)效率不高”。造成這方面問題，我個人認為主要有以下幾個緣由：

1、加班時間長，工資不高（一個月只休息一天，且節(jié)假日與公司放假不一樣。一家公司不一樣待遇，讓員工心里不平衡，心情失落）再者很多年輕人不情愿從事服裝行業(yè)。特殊，是車位這個工種。

2、工價問題。

3、機器設(shè)備，本廠的機器與同行業(yè)相比仍有很多差距，不能同步發(fā)展也是造成生產(chǎn)效益不高的主要緣由。

4、人員流淌性太大，一些新人不能剛好得到合理培訓，人員素養(yǎng)不齊，也是造成生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)不高的主要緣由。

5、住宿條件不夠志向，環(huán)境衛(wèi)生差，員工的衣物財產(chǎn)得不到平安保證，公司的各項制度及員工福利不完善。

6、進一步加強生產(chǎn)巡查力度，杜絕奢侈，特殊是對人力及資源的奢侈，合理的開發(fā)及利用就是提高效益。

7、員工與企業(yè)、與領(lǐng)導溝通不夠，不能換拉思索，調(diào)動不了主動性，也是產(chǎn)生產(chǎn)效益不高的主要緣由。

平安是工作中的首位，新員工上崗前，要做好崗前平安學問培訓。下班，關(guān)燈關(guān)電關(guān)好設(shè)備機器，方可離崗。

20xx年，工作基本處于穩(wěn)定，但仍舊有很多不足，在此深省反思。希望公司能夠在應(yīng)有的條件下建立和完善各項人性化的管理，提高員工的生活水平及各項福利。我也堅信廣闊同事熱忱也會更加高漲，在20xx年我會和我的同事一道更加努力踏實工作！

班組工作總結(jié)

關(guān)注平安工作是團隊建設(shè)的一項重要任務(wù)。團隊建設(shè)緊緊圍繞“平安管理目標”，主動貫徹“平安第一、預防為主”的方針，對社會、對企業(yè)、對每一位員工負責。我們清晰地相識到，沒有平安就沒有好處。平安是企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵，是企業(yè)成長的前提和保證。團隊平安工作總結(jié)如下：

只要員工有劇烈的平安意識，事故是可以有效預防的。只有全體員工自覺參加平安管理，自覺遵守平安生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護自身生命平安，才能實現(xiàn)平安生產(chǎn)。從正面培訓和側(cè)面指導的角度，培育和加強員工的平安意識。

其次，平安工作也從側(cè)面指導，將平安生產(chǎn)與員工切身利益聯(lián)系起來，將員工個人身心健康與家庭、父母、妻子、孩子的生活聯(lián)系起來，大力提倡“一人平安、家庭華蜜”的理念，讓員工從內(nèi)心關(guān)注個人平安和平安生產(chǎn)。實現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的轉(zhuǎn)變，使團隊成員能夠獨立防范平安事故。

貫徹“預防為主”的方針，要求全隊員工更好地駕馭平安生產(chǎn)維護技能，加強技能培訓，建立完善的培訓機制，將平安培訓納入工作安排，建立與平安生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機制，激勵員工不斷提高平安維護技能。

依據(jù)我廠實際狀況，針對不同崗位（氧氣、氮氣、氣體、低溫、高溫、內(nèi)壓），組織開展重大危急源事故預防和應(yīng)急演練，并將以往或類似崗位的詳細案例作為定期培訓教化的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。本班組還定期組織開展崗位勞動平安競賽活動，提高員工的平安生產(chǎn)技能由于本班組的充分參加和協(xié)作，平安工作始終處于全面限制之下。

現(xiàn)場管理是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，是各種專項管理綜合作用的結(jié)果。正因為如此，生產(chǎn)現(xiàn)場也是平安事故頻發(fā)的場所和主要場所?！捌桨驳谝唬A防為主”的工作方針必需始終歸功于團隊的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。

為做好現(xiàn)場平安管理工作，每天支配班組兼職平安員對本班組工作區(qū)域內(nèi)的擔心全因素進行檢查，督促班組人員按規(guī)定程序操作，并剛好訂正偏差。加強對重點平安防范崗位的巡回檢查，提前將平安隱患消退在萌芽狀態(tài)。有效防止平安事故的發(fā)生。

制定班組平安評估細則。如平安教化、平安檢查、防護裝置、防護用品、平安健康、平安警示、定制化管理等，通過對所轄各區(qū)域的檢查，平安工作有了明顯改善，全年無重大值班事故發(fā)生。公司及車間平安檢查反饋的隱患也有所削減。即解決了生產(chǎn)現(xiàn)場的實際問題，強化了班組員工的平安意識，有效落實了“預防為主”的方針。

平安管理是