事務(wù)管理局工作計(jì)劃

事務(wù)管理局工作計(jì)劃1、明確崗位使命。日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計(jì)劃安排、組織實(shí)施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)和獎(jiǎng)勵(lì)懲處等方面的管理工作；辦公物品管理包括辦公物品的發(fā)放、使用、保管以及相應(yīng)制度的制定；文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理；會(huì)議管理包括會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后工作；其他事務(wù)視具體狀況而定。作為行政部門就要按崗位使命明確分工，確保每項(xiàng)工作有人抓。2、強(qiáng)化溝通。溝通包括縱向溝通和橫向溝通。縱向溝通分為與上級(jí)溝通和與下級(jí)部門溝通。與上級(jí)溝通主要是充分體會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，把握住方向，同時(shí)將自己和下級(jí)部門的觀點(diǎn)很好的傳達(dá)給上級(jí)，這必需要行政人員有觀察分析能力和表達(dá)能力。與下級(jí)溝通主要是執(zhí)行上級(jí)的決定以及收集整理下級(jí)部門各項(xiàng)信息，這必需要較強(qiáng)的應(yīng)變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內(nèi)部相關(guān)部門和外界媒體政府機(jī)關(guān)等等。在傳達(dá)精神及布臵工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時(shí)，務(wù)必真誠、謙虛。與外界溝通必需要較強(qiáng)的適應(yīng)能力和自我控制能力。3、注重信息的收集和整理，并及時(shí)提供給管理者。信息包括企業(yè)外部信息和內(nèi)部信息。外部信息具體包括：國家相關(guān)政策法規(guī)；社會(huì)習(xí)慣、風(fēng)俗、時(shí)尚變化；市場(chǎng)必需求、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)層次的變化；競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)信息；科學(xué)技術(shù)發(fā)展信息；突發(fā)事件等。內(nèi)部信息具體包括財(cái)務(wù)狀況；生產(chǎn)狀況；產(chǎn)銷狀況；采購、庫存信息；設(shè)備的使用和管理；人才資源等。作為一名行政管理人員最重要的是要及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部狀況發(fā)展變化和國家政府機(jī)關(guān)相關(guān)政策和法律規(guī)定的變化。4、培育傳播企業(yè)文化。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人。也就是我們通常所說的人文管理。我們公司“責(zé)任、求真、進(jìn)取、務(wù)實(shí)〞的企業(yè)核心價(jià)值觀，很有代表性，非常符合企業(yè)的特點(diǎn)。通過企業(yè)文化的建設(shè)不斷促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。5、配合日事清來管理事務(wù)能提升效果，做到事半功倍的效果。辦公室事務(wù)主要包括的工作：行政工作包括行政事務(wù)管理、辦公事務(wù)管理、人力資源管理、財(cái)產(chǎn)會(huì)計(jì)管理四個(gè)方面；狹義上指以行政部為主，負(fù)責(zé)行政事務(wù)和辦公事務(wù)。小公司的話，不會(huì)劃分得那么明確，有點(diǎn)類似于后勤管理。1、會(huì)議、活動(dòng)組織：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)，包括公司內(nèi)、外部各類公關(guān)、宣揚(yáng)、演示、文體等活動(dòng)的組織、宣揚(yáng)、安排工作；負(fù)責(zé)公司各類會(huì)議的組織、安排、服務(wù)工作。2、物品管理：負(fù)責(zé)公司辦公用品、低值易耗品、辦公設(shè)備的采購、登記、核查管理工作；制定辦公用品計(jì)劃，報(bào)主任審批；做好每月的分發(fā)、調(diào)配、保管工作，建全登記制度，做到帳物相符。3、環(huán)境衛(wèi)生：負(fù)責(zé)公司及現(xiàn)場(chǎng)指揮部辦公秩序和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作。4、安全保衛(wèi)：負(fù)責(zé)公司的安全保衛(wèi)工作。制定安全防火制度，負(fù)責(zé)公司防火、防盜等安全保衛(wèi)工作；安排節(jié)假日保潔、保安的值班。5、食堂供餐：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)食堂的監(jiān)督管理工作。6、證照年檢：負(fù)責(zé)辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢、組織代碼證年檢。7、設(shè)備管理：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮部輔助設(shè)備〔發(fā)電機(jī)、鍋爐〕的管理及設(shè)備維護(hù)。8、事務(wù)工作：負(fù)責(zé)交納費(fèi)、物業(yè)費(fèi)，確保公司各部室飲用水供應(yīng)，處理公司與客戶之間的相關(guān)事務(wù)。9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)行政工作分別一下幾點(diǎn)：一、人事1、負(fù)責(zé)員工招聘，員工入職離職流程的辦理2、負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核等3、負(fù)責(zé)辦理新員工社保公積金等4、負(fù)責(zé)組織公司活動(dòng)，年會(huì)及拓展訓(xùn)練二、行政1、負(fù)責(zé)整理歸檔等2、負(fù)責(zé)收發(fā)快遞，接打等。3、負(fù)責(zé)起草文件等。4、負(fù)責(zé)制定標(biāo)書等三、后勤1、負(fù)責(zé)購買辦公用品等2、負(fù)責(zé)宿舍后勤管理3、負(fù)責(zé)食堂監(jiān)督管理4、負(fù)責(zé)日常生活用品的采購等。首先，要樹立牢固的服務(wù)意識(shí)，明確自己的工作是服務(wù)于機(jī)關(guān)工作，服務(wù)于群眾和社會(huì)。其次，要強(qiáng)化堅(jiān)定的制度觀念，要熟悉各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序，同時(shí)還要熟悉涉及到的法律法規(guī)，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行。第三，要掌握全面的業(yè)務(wù)知識(shí)，只有掌握了業(yè)務(wù)知識(shí)，才能做好本職工作。第四，要培養(yǎng)積極的學(xué)習(xí)意識(shí)，要向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，向書本和文件學(xué)習(xí)，還要向教訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)才能提升。第五，要遵守清楚的廉政理念，這個(gè)你懂的……具體的日常工作，主要是做到懂凹凸，知進(jìn)退，多干活，少說話，別怕累。記著：你吃的虧不會(huì)白吃，機(jī)關(guān)都是人精啊。1.利用碎片化時(shí)間，將大的完整時(shí)間盡量留出來，必需要溝通的事情集中處理；2.與人溝通前先做好準(zhǔn)備：如想好要達(dá)到的目標(biāo)，可能碰到的阻力，相應(yīng)的解決辦法等；3.必需要他人配合的時(shí)候：講清楚必需求是什么，業(yè)務(wù)邏輯是什么，為什么要這樣做，參照資料準(zhǔn)備好；4.先確定是不是立項(xiàng)，然后排進(jìn)度表，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收；5.工作目標(biāo)分解，以及按月、周、天進(jìn)行工作計(jì)劃等；6.列工作清單，明確所有待辦事項(xiàng)主次；7.善用工具協(xié)助，階段性明確的內(nèi)容郵件抄送做備忘；充分利用時(shí)間的另一個(gè)重要因素是提升工作效率，這里有一個(gè)口訣：能當(dāng)面問，就不要；能問，就不要打字；能打字，就不要郵件；也就是說，發(fā)郵件是排在最后的一個(gè)選擇。這是個(gè)新興政府部門。許多地方都沒有成立，具體職能不明。城市公共事務(wù)管理就是指城市公共部門面向城市公眾提供的公共產(chǎn)品和服務(wù)，包括城市基礎(chǔ)設(shè)施的投資和維護(hù)，提供和強(qiáng)化就業(yè)崗位，社會(huì)確保服務(wù)，興辦和支持教育、科技、文化、醫(yī)療衛(wèi)生、體育等公共事業(yè)，及時(shí)公布有個(gè)社會(huì)信息，為社會(huì)公眾生活質(zhì)量的提升和參加公共事務(wù)提供有力的確保和創(chuàng)造相關(guān)的條件。一般的機(jī)關(guān)事務(wù)管理局的主要使命是〔一〕負(fù)責(zé)省直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位事務(wù)的管理、確保、服務(wù)工作，擬訂工作規(guī)劃、制定規(guī)章制度并組織實(shí)施；對(duì)全省機(jī)關(guān)后勤管理和服務(wù)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。〔二〕組織擬訂省直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位后勤體制改革規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施，協(xié)調(diào)解決機(jī)關(guān)后勤工作中的有關(guān)問題。〔三〕負(fù)責(zé)省直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理規(guī)章制度、配置標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行工作；承當(dāng)清查登記、產(chǎn)權(quán)界定、資產(chǎn)評(píng)估監(jiān)管、資產(chǎn)處置、年度審核、統(tǒng)計(jì)報(bào)告等工作；負(fù)責(zé)省直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)性國有資產(chǎn)的績(jī)效考評(píng)和國有資產(chǎn)有償使用的管理、稽查工作。〔四〕按規(guī)定組織實(shí)施省直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理有關(guān)規(guī)章制度；負(fù)責(zé)省直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位公共用房建設(shè)、房屋修理、政府采購、公共機(jī)構(gòu)節(jié)能等專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的匯總、審核、上報(bào)、使用和管理?！参濉池?fù)責(zé)省直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位房地產(chǎn)管理工作；負(fù)責(zé)省直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位國有土地管理；承當(dāng)公共用房和辦公區(qū)建設(shè)的規(guī)劃編制、項(xiàng)目審核、建設(shè)監(jiān)管、權(quán)屬登記、使用調(diào)配；編制公共用房修繕計(jì)劃，審批修繕項(xiàng)目并組織實(shí)施?！擦池?fù)責(zé)省直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位住房制度改革和建設(shè)工作；負(fù)責(zé)公務(wù)員周轉(zhuǎn)性住房的項(xiàng)目匯總、審核和上報(bào)，承當(dāng)集中建設(shè)和配售管理工作；負(fù)責(zé)修理改造危舊住房?！财摺池?fù)責(zé)指定范圍的領(lǐng)導(dǎo)干部和有關(guān)服務(wù)對(duì)象的生活服務(wù)管理工作?！舶恕持笇?dǎo)和推動(dòng)全省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能工作，制定公共節(jié)能規(guī)劃和規(guī)章制度并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)公共節(jié)能工作的考評(píng)及能耗統(tǒng)計(jì)工作；負(fù)責(zé)全省新建公共機(jī)構(gòu)節(jié)能和既有建筑節(jié)能改造項(xiàng)目的方案審核、建設(shè)監(jiān)管、效果評(píng)價(jià)工作。〔九〕負(fù)責(zé)省直機(jī)關(guān)、事業(yè)單位政府采購實(shí)施工作；承辦采購項(xiàng)目的匯總審核、招標(biāo)方式審批、信息管理、專家管理、代理機(jī)構(gòu)資格認(rèn)定、合同備案管理、供應(yīng)商投訴管理等工作。受委托承辦集中采購目錄外的項(xiàng)目采購。〔十〕負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)聯(lián)系各市州人民政府駐蘭辦事機(jī)構(gòu)，聯(lián)系兄弟省、自治區(qū)、直轄市、副省級(jí)市人民政府駐甘肅辦事機(jī)構(gòu)?！彩弧吵修k省委、省政府和國務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局交辦的其他事項(xiàng)。企業(yè)的行政管理工作內(nèi)容包括行政事務(wù)管理、辦公事務(wù)管理、人力資源管理。具體包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動(dòng)、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、文書資料管理、檔案管理、會(huì)議管理、涉外事務(wù)管理，生活福利、車輛、安全衛(wèi)生等。1、明確崗位使命。日常辦公事務(wù)管理包括日常事務(wù)的計(jì)劃安排、組織實(shí)施、信息溝通、協(xié)調(diào)控制、檢查總結(jié)和獎(jiǎng)勵(lì)懲處等方面的管理工作；辦公物品管理包括辦公物品的發(fā)放、使用、保管、采購以及相應(yīng)制度的制定；文書資料管理包括印信管理、公文管理、檔案管理、書刊管理；會(huì)議管理包括會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)中服務(wù)、會(huì)后工作；其他事務(wù)視具體狀況而定。作為行政部門就要按崗位使命明確分工，確保每項(xiàng)工作有人抓。2、強(qiáng)化溝通。溝通包括縱向溝通和橫向溝通?？v向溝通分為與上級(jí)溝通和與下級(jí)部門溝通。與上級(jí)溝通主要是充分體會(huì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，把握住方向，同時(shí)將自己和下級(jí)部門的觀點(diǎn)很好的傳達(dá)給上級(jí)，這必需要行政人員有觀察分析能力和表達(dá)能力。與下級(jí)溝通主要是執(zhí)行上級(jí)的決定以及收集整理下級(jí)部門各項(xiàng)信息，這必需要較強(qiáng)的應(yīng)變能力和組織能力。橫向溝通包括公司內(nèi)部相關(guān)部門和外界媒體政府機(jī)關(guān)等等。在傳達(dá)精神及布置工作任務(wù)及協(xié)調(diào)各部門工作時(shí)，務(wù)必真誠、謙虛。與外界溝通必需要較強(qiáng)的適應(yīng)能力和自我控制能力。3、注重信息的收集和整理，并及時(shí)提供給管理者。信息包括企業(yè)外部信息和內(nèi)部信息。外部信息具體包括：國家相關(guān)政策法規(guī)；社會(huì)習(xí)慣、風(fēng)俗、時(shí)尚變化；市場(chǎng)必需求、消費(fèi)結(jié)構(gòu)、消費(fèi)層次的變化；競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)信息；科學(xué)技術(shù)發(fā)展信息；突發(fā)事件等。內(nèi)部信息具體包括財(cái)務(wù)狀況；生產(chǎn)狀況；產(chǎn)銷狀況；采購、庫存信息；設(shè)備的使用和管理；人才資源等。作為一名行政管理人員最重要的是要及時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部狀況發(fā)展變化和國家政府機(jī)關(guān)相關(guān)政策和法律規(guī)定的變化。4、培育傳播企業(yè)文化。在企業(yè)中，僅僅用薪金留人是不夠的，還要用企業(yè)文化去吸引、感化人。也就是我們通常所說的人文管理。公司“誠信、友善、寬容〞的企業(yè)文化很具特色，很有代表性，非常符合企業(yè)的特點(diǎn)。通過企業(yè)文化的建設(shè)不斷促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。企業(yè)文體的建設(shè)包括：〔1〕組織結(jié)構(gòu)清楚，戰(zhàn)略導(dǎo)向明確。分工明確，這是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。企業(yè)不僅應(yīng)該有近期目標(biāo)，更要有遠(yuǎn)期規(guī)劃。行政管理人員應(yīng)該協(xié)助企業(yè)管理者制定一個(gè)好的組織結(jié)構(gòu)，并制定近、遠(yuǎn)期戰(zhàn)略目標(biāo)，從而形成一個(gè)完善的團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)?！?〕建立完善的績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成公平、競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。管理者不完全控制員工做事情的方式，而去衡量做事情的結(jié)果，使任何人員能上能下?！?〕注重企業(yè)形象建設(shè)。包括物質(zhì)形象和精神形象。物質(zhì)形象包括司容、司貌、技術(shù)裝備、產(chǎn)品、服務(wù)設(shè)施等。精神形象包括員工精神面貌、企業(yè)風(fēng)格、人文環(huán)境等。讓工作“生活化〞?！?〕重視人才，用企業(yè)的發(fā)展凝集人，用榜樣激勵(lì)人，用員工成才教育人。企業(yè)在給員工發(fā)展空間的同時(shí)，注重提供給員工再學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。可以展開相應(yīng)的活動(dòng)讓員工進(jìn)行職業(yè)生涯制定，讓每個(gè)員工都能對(duì)將來都充滿信心，對(duì)公司有認(rèn)同感和歸屬感。5、踏踏實(shí)實(shí)地去執(zhí)行。完善成熟的制度有了，即定目標(biāo)有了，關(guān)鍵就是要做好。要做好執(zhí)行必需要注意：〔1〕什么事情該做，該怎么做?！?〕如何更好更快完成該做的事情?！?〕清除所有障礙?！?〕形成企業(yè)執(zhí)行的制度和文化，讓執(zhí)行影響到每個(gè)員工。綜合事務(wù)部是在公司經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的文字起草、人事管理、服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查、對(duì)外聯(lián)系和外單位來人接待等工作的部門。工作設(shè)想：一、負(fù)責(zé)起草公司的發(fā)展規(guī)劃、各項(xiàng)規(guī)章制度、各類公文、工作計(jì)劃和總結(jié)等文字材料。二、負(fù)責(zé)深入基層，調(diào)查研究，及時(shí)收集翔實(shí)、可靠、準(zhǔn)確的信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供第一手資料。三、負(fù)責(zé)公司的外聯(lián)、接待和宣揚(yáng)報(bào)道工作。四、負(fù)責(zé)公司的人事管理工作。包括機(jī)構(gòu)設(shè)置和編制管理、干部的任免、各類人員的聘用和解聘、公司內(nèi)部人員的調(diào)配、職稱評(píng)審的申報(bào)、工人考級(jí)的申報(bào)、聘用合同以及各類統(tǒng)計(jì)等管理工作。五、負(fù)責(zé)公司工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督，處理各類投訴。六、負(fù)責(zé)組織安排公司的各種會(huì)議和重要活動(dòng)。七、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和督辦公司總經(jīng)理會(huì)議決定和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，對(duì)各實(shí)體的工作、營(yíng)業(yè)狀況、質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢查。八、負(fù)責(zé)公司的用車安排。九、負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)行政事務(wù)工作。包括接待來訪、文件收發(fā)、印信監(jiān)管、收發(fā)信函和報(bào)刊雜志。十、負(fù)責(zé)市場(chǎng)開發(fā)與調(diào)研。十一、負(fù)責(zé)公司管理人員的培訓(xùn)工作。十二、展開企業(yè)文化研究，策劃企業(yè)形象。十三、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一名新員工，只有親自通過對(duì)工作的接觸，才能使自己對(duì)本職工作有更好地了解。雖然現(xiàn)在我與大家的差距還很大，但是我會(huì)以積極謙虛慎重的態(tài)度加緊學(xué)習(xí)的。二、積極參加施行工作。我會(huì)抓住機(jī)會(huì)，堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極參加施行工作，明確工作使命，了解工作流程以及與工作相關(guān)部門的工作方式，從施行中學(xué)習(xí)和鍛煉。三、強(qiáng)化自身的全局意識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任感、服務(wù)意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。積極主動(dòng)快速地做好自身角色轉(zhuǎn)變，從“局外人〞到“企業(yè)人〞，形成對(duì)公司及部門的歸屬感、安全感和忠誠度。我將積極配合領(lǐng)導(dǎo)和同事的工作，由于是新員工我能為大家做的或許不是很多，但我會(huì)盡我最大的努力為部門、領(lǐng)導(dǎo)及同事們分擔(dān)一些我力所能及的事情。四、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成工作，毫不怠慢。五、熟練辦公軟件的操作。學(xué)習(xí)和熟練辦公軟件的操作，這也是實(shí)際工作中基本和必必需的。以上是我對(duì)新一周工作的一點(diǎn)計(jì)劃，我希望能夠得到學(xué)習(xí)和鍛煉，做好本職工作，與大家互相協(xié)作，共同進(jìn)步。或許我不是最優(yōu)秀的，但我相信自己是最努力的。在這里，我要感謝同事們對(duì)我的指導(dǎo)和幫助，希望今后能對(duì)我多多指教?！酒渴紫?，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予我這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，能夠榮幸的加入“xx-xx地產(chǎn)〞這個(gè)團(tuán)隊(duì)。入職一周以來，為了更好的展開本職工作，我抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，不斷地了解公司的經(jīng)營(yíng)狀況和項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r?，F(xiàn)將新的工作計(jì)劃匯報(bào)如下：1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施辦公室使命范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，調(diào)動(dòng)全室人員的工作積極性，督促全室人員全面完成任務(wù)，做好指導(dǎo)組織督查考核工作。密切各崗位之間工作關(guān)系，強(qiáng)化協(xié)作配合，做好銜接協(xié)調(diào)工作。2、落實(shí)落實(shí)辦公室崗位責(zé)任制，明確辦公室人員各崗位使命。利用辦公室內(nèi)部例會(huì)，檢查督促辦公室使命的執(zhí)行，培養(yǎng)辦公室人員嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。3、負(fù)責(zé)公司制度的建立、起草、修訂、執(zhí)行，督查各部門完成部門規(guī)章、崗位使命的的制定，協(xié)調(diào)新舊體制之間的矛盾，協(xié)助部門做好制度的宣揚(yáng)、執(zhí)行、督查工作；建立完善的行政管理制度體系。4、為公司廣納賢才，認(rèn)真把好招聘關(guān)，強(qiáng)化招聘人員的質(zhì)量及招聘管理工作；規(guī)范用人流程，建立完善的人事制度管理體系，將“人力資源六大模塊〞熟練運(yùn)用，做到科學(xué)化人資管理。5、組織匯總公司年度綜合性資料，為公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿搜集整理提供材料，及時(shí)擬寫、審核以公司名義制發(fā)的各種文稿，審核部門外發(fā)的文稿。嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。5、組織收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，溝通公司內(nèi)部信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù)和建設(shè)性方案，及時(shí)反饋處理看法，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)各部門之間業(yè)務(wù)工作，編寫公司年度大事記。6、做好具體的事務(wù)管理工作、以及臨時(shí)性、突發(fā)性事務(wù)的處理工作；及時(shí)出好工作安排通知、節(jié)假日放假安排通知等事宜；做好檔案管理工作和保密工作，將公司檔案數(shù)字化管理。7、積極配合其他部門工作，以公司將來發(fā)展為核心，為公司做強(qiáng)有力的支持工作。【篇三】一般寫銷售計(jì)劃包括以下幾個(gè)方面：1.市場(chǎng)分析。也就是依據(jù)了解到的市場(chǎng)狀況，對(duì)產(chǎn)品的賣點(diǎn)，消費(fèi)群體，銷量等進(jìn)行定位。2.銷售方式。就是找出合適自己產(chǎn)品銷售的模式和方法。3.客戶管理。就是對(duì)一開發(fā)的客戶如何進(jìn)行服務(wù)和怎樣促使他們提升銷售或購買；對(duì)潛在客戶怎樣進(jìn)行跟進(jìn)。我覺得這一點(diǎn)是非常重要的，應(yīng)在計(jì)劃中占主要篇幅。4.銷量任務(wù)。就是定出合理的銷售任務(wù)，銷售的主要目的就是要提升銷售任務(wù)。只有努力的利用各種方法完成既定的任務(wù)，才是計(jì)劃作用所在。完成了，要總結(jié)出好的方法和模式，完不成，也要總結(jié)，還存在的問題和困難。5.考核時(shí)間。銷售計(jì)劃可分為年度銷售工作計(jì)劃，季度銷售工作計(jì)劃，月銷售工作計(jì)劃。考核的時(shí)間也不一樣。6.總結(jié)。就是對(duì)上一個(gè)時(shí)間段銷售計(jì)劃進(jìn)行評(píng)判。以上六個(gè)方面是計(jì)劃必必需具備的。當(dāng)然，計(jì)劃也不是一成不變的，要依據(jù)市場(chǎng)的狀況進(jìn)行調(diào)整。寫銷售計(jì)劃是讓我們的銷售工作有的放矢，有指導(dǎo)性和規(guī)范性，也是自己考查銷售工作的一桿標(biāo)尺，堅(jiān)持不懈的做下去，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的銷售技能在提升，你的銷售任務(wù)在提升，更重要的是你的銷售管理能力在提升。能從銷售員做到銷售經(jīng)理或者是老板位置上的人，95%都是有銷售計(jì)劃的人，更是會(huì)制定銷售計(jì)劃的人。1本月工作總量〔目標(biāo)〕2工作任務(wù)細(xì)化〔或者工作任務(wù)細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，〕3單位時(shí)間〔一般以天或周為單位〕計(jì)劃完成量4階段〔一般可以以周或旬為單位〕工作任務(wù)應(yīng)完成量6附工作計(jì)劃完成進(jìn)度圖〔可選〕XX年年是分公司收入指標(biāo)劇增，經(jīng)營(yíng)壓力空前，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的一年，同時(shí)，也是分公司市場(chǎng)大發(fā)展，支撐體系優(yōu)，企業(yè)形象強(qiáng)的一年.面對(duì)新形勢(shì)，分公司辦公室確定的工作指導(dǎo)思想是：強(qiáng)化樞紐作用，前移服務(wù)陣地，超前發(fā)揮承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)確保作用，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改善工作方式，加大服務(wù)力度，提升服務(wù)質(zhì)量，為整體工作的順利推動(dòng)，發(fā)揮積極的職能作用.具體的工作思路是：化解4個(gè)矛盾，發(fā)揮6項(xiàng)功能，抓實(shí)6個(gè)細(xì)節(jié)，落實(shí)5項(xiàng)重點(diǎn)工作.一、要切實(shí)解決好4個(gè)矛盾一是大局和小局的矛盾.辦公室作為一個(gè)綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、和基層服務(wù).“一切服從大局，一切服務(wù)大局〞作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺地做到小局服從大局、局部服從整體.同時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提.二是主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾.辦公室工作的服務(wù)性職能決定了其工作的被動(dòng)性，但要做好辦公室工作，又必必需發(fā)揮人員的主動(dòng)性，善于在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng).對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動(dòng)著手，提前準(zhǔn)備.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈活的應(yīng)變能力，做到忙而不亂.同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前服務(wù).三是政務(wù)和事務(wù)的矛盾.政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機(jī)要檔案保密等工作.事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等.事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事.更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的.辦公室的工作事無巨細(xì)，不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠.10.縣級(jí)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局,具體是做什么工作縣級(jí)機(jī)關(guān)事務(wù)管理局主要職能一般如下：1、研究擬訂縣級(jí)機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作的具體辦法，制定機(jī)關(guān)后勤管理工作的有關(guān)規(guī)定和制度，并負(fù)責(zé)實(shí)施。2、參加縣級(jí)機(jī)關(guān)行政經(jīng)費(fèi)的預(yù)決算管理，會(huì)