加強事業(yè)單位成本管理的途徑

針對事業(yè)單位自身來講，其不僅是實施社會服務(wù)的基礎(chǔ)，而且也能在很大程度上滿足公共需求，與我國社會經(jīng)濟水平有著密不可分的聯(lián)系。若想進一步提升事業(yè)單位自身在社會的影響力，則一定要將自身的長遠(yuǎn)規(guī)劃做到位，并且高度重視成本管理工作，以自身發(fā)展情況為基礎(chǔ)，將成本管理貫徹在所有環(huán)節(jié)當(dāng)中，以此來加強提升成本管理的規(guī)范性、科學(xué)性、精準(zhǔn)性以及有效性。一、加強事業(yè)單位成本管理的重要意義加強事業(yè)單位成本管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾點：第一，能夠明確某一收入、支出活動的損益，加強事業(yè)單位成本管理，不僅能進一步提升資金使用率，而且也能做好事業(yè)單位的績效管理；第二，事業(yè)單位工作質(zhì)量能夠在成本管理工作中得以全面體現(xiàn)，將成本管理工作落實到實處，能夠明確事業(yè)單位內(nèi)部預(yù)算指標(biāo)的同時，也能嚴(yán)格把控各項支出；第三，成本管理工作在開展的過程中，不斷總結(jié)經(jīng)驗，也能及時找出相關(guān)工作中存在的不足，并采取切實可行的措施加以整改；第四，對事業(yè)單位各項支出是否合理合法做出監(jiān)督，優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，有效減少損失；第五，做好成本管理，能夠帶動事業(yè)單位的進一步發(fā)展。二、事業(yè)單位成本管理階段存在的不足（一）缺乏健全的成本管理體系支撐事業(yè)單位在開展成本管理工作的過程中，一定要以自身發(fā)展情況為基礎(chǔ)，建立健全的成本管理體系，從根源為事業(yè)單位成本管理質(zhì)量提供保障。眾所周知，成本管理作為事業(yè)單位發(fā)展的重要組成部分，能更加全面的了解事業(yè)單位發(fā)展資金的使用情況?，F(xiàn)階段，事業(yè)單位現(xiàn)有的成本管理體系不夠健全，這不僅會影響到成本管理工作的有效進行，而且也不利于事業(yè)單位未來的健康、穩(wěn)定發(fā)展。以資金審核為例，如果沒有高度重視信息的審核工作，則無法在第一時間發(fā)現(xiàn)一些失真問題，從而降低事業(yè)單位項目核算的精準(zhǔn)性，導(dǎo)致成本信息不夠精準(zhǔn)。除此之外，事業(yè)單位未對成本資源做出嚴(yán)格管理，并且缺乏健全的成本管理體系支撐，再加上現(xiàn)有人員經(jīng)費成本管理體系不夠全面，從而會在很大程度上增加成本管理工作出現(xiàn)問題的概率，這也會在無形之中增加事業(yè)單位成本。（二）成本管理理念過于傳統(tǒng)若想促進事業(yè)單位成本管理工作的有效進行，還需要摒棄傳統(tǒng)成本管理理念，積極貫徹全新的事業(yè)單位成本管理理念。如果事業(yè)單位未對各項費用支出做出嚴(yán)格審核，則可能會出現(xiàn)費用支出額度高于實際使用額度的問題，從而不可避免的增加支出成本。眾所周知，事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，與采購日常設(shè)備材料有著密不可分的聯(lián)系，這也是其自身日常成本的關(guān)鍵來源。值得注意的是，如果采購人員自身缺乏強烈的成本管理意識，則不可避免地會增加日常設(shè)備材料的采購成本。眾所周知，環(huán)境與人力資源成本管理作為事業(yè)單位成本管理中的重要組成部分，無論哪一內(nèi)容的成本管理缺乏強烈的意識，都會在很大程度上降低事業(yè)單位的成本管理水平和效率，這不僅會在無形之中增加成本，而且也會阻礙到事業(yè)單位未來的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展。（三）缺乏科學(xué)有效的成本管理方式支撐隨著我國科技水平日新月異的發(fā)展，各種先進的信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)時而生，在事業(yè)單位成本管理中，要積極利用信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，力爭成本管理方式的創(chuàng)新，以此來進一步提升成本管理水平和效率。成本管理作為事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)，也是極其重要的一項環(huán)節(jié)，如果無法確保成本管理的科學(xué)有效性，且未將信息技術(shù)應(yīng)用在成本管理中，則會在很大程度上降低事業(yè)單位成本管理水平與效率，當(dāng)然，其與相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)水平也息息相關(guān)。如果在成本資源審核與核算的過程中，未采取科學(xué)的方式，在受到工作人員綜合素質(zhì)與專業(yè)水準(zhǔn)不高的影響，無法在第一時間發(fā)現(xiàn)成本材料中存在的問題，從而不可避免地會增加事業(yè)單位發(fā)展成本。除此之外，過于陳舊的成本管理方式與管理理念，也會導(dǎo)致事業(yè)單位成本管理工作在開展階段經(jīng)常出現(xiàn)問題。三、加強事業(yè)單位成本管理的有效措施站在某一個角度上來講，事業(yè)單位發(fā)展與社會經(jīng)濟發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系，特別是與經(jīng)濟相關(guān)活動所產(chǎn)生的成本，還需要工作人員對其保持高度重視，充分掌握事業(yè)單位參與經(jīng)濟活動的成本情況，將事業(yè)單位成本管理工作落實到實處，具體可從以下幾點入手。（一）結(jié)合實際情況，建立健全的成本管理體系如果事業(yè)單位在成本管理工作開展階段缺乏健全的體系支撐，則會導(dǎo)致成本管理中頻繁出現(xiàn)問題。若想降低問題發(fā)生率，還需要結(jié)合實際情況，建立健全的成本管理體系，并將其貫徹在成本管理的整個過程，以此來強化成本管理工作的科學(xué)合理性，具體可從以下幾點入手：第一，站在長遠(yuǎn)發(fā)展的角度上，以事業(yè)單位發(fā)展情況和目標(biāo)為基礎(chǔ)，不斷完善與優(yōu)化成本管理體系；第二，事業(yè)單位成本管理體系的完善可結(jié)合多層次原則，將成本管理貫徹在事業(yè)單位發(fā)展階段的所有項目當(dāng)中，以此來為成本管理的適用性提供保障，加大所有科目成本的控制力度，從根源降低或者避免出現(xiàn)浪費的問題；第三，具體來講，事業(yè)單位在發(fā)展階段會出現(xiàn)成本消耗與實際情況不符的現(xiàn)象，其主要是因為成本管理不夠?qū)嶋H所引起的，再加上未以科目情況為基礎(chǔ)，對成本做出有效的預(yù)算和管理，從而產(chǎn)生此類問題。若想從根源避免此類問題的發(fā)生，還需要相關(guān)工作人員在成本核算與審批工作中，將成本管理與實際情況進行有機結(jié)合，做好勘察工作，確保所有項目成本與實際情況相符，從根源避免出現(xiàn)失真問題；第四，各崗位工作人員的職責(zé)落實情況也與成本管理體系的實施息息相關(guān)。以事業(yè)單位成本管理情況為基礎(chǔ)，明確各崗位工作人員的具體職責(zé)，如此一來，即使成本管理過程中出現(xiàn)問題，也能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)，并及時找出負(fù)責(zé)人。在事業(yè)單位成本管理的過程中明確責(zé)任制度，能夠幫助工作人員更加了解到一旦工作中出現(xiàn)失職，可能會帶來哪些不利影響，從而使得工作人員在日常工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度，確保事業(yè)單位成本管理工作的有效性。針對事業(yè)單位成本管理體系的建立來講，應(yīng)綜合考慮監(jiān)督和考評等各個方面，將業(yè)務(wù)部門與基層單位的考核落到實處的同時，將崗位責(zé)任考核體系貫徹在整個成本管理當(dāng)中，使得各崗位工作人員能夠更加積極地投入到自身崗位中，貢獻一己之力。（二）積極創(chuàng)新成本管理理念結(jié)合事業(yè)單位成本管理中目前存在的情況來看，過于陳舊的成本管理理念是亟需解決的重點問題，追溯其根源，主要是受到工作人員的影響。事業(yè)單位若想進一步提升自身的成本管理效率，還需要站在工作人員的角度上，培養(yǎng)工作人員創(chuàng)新成本管理理念，灌輸正確的成本管理意識，從根源提升工作人員的綜合素質(zhì)與工作能力，具體可從以下幾點入手：第一，加大工作人員的財務(wù)與管理等方面知識的培訓(xùn)力度，為成本管理工作的合理進行提供協(xié)助；第二，積極創(chuàng)新成本管理理念，幫助各工作人員充分掌握事業(yè)單位中成本管理的重要意義，對自身崗位有一個更加深入的了解，強化工作人員的責(zé)任意識，倡導(dǎo)工作人員積極創(chuàng)新成本管理理念，從根源提升事業(yè)單位成本管理水平和效率。（三）加強優(yōu)化與完善成本管理方式針對事業(yè)單位成本管理的優(yōu)化與完善來講，要結(jié)合事業(yè)單位自身發(fā)展?fàn)顩r，并以管理方式為基礎(chǔ)，使得事業(yè)單位成本管理更加高效地實施，以此來促進事業(yè)單位未來的健康、長遠(yuǎn)發(fā)展，具體可從以下幾點入手：第一，結(jié)合實際，加強完善與優(yōu)化事業(yè)單位的預(yù)算方式，只有提升預(yù)算的科學(xué)合理性，才能為成本管理質(zhì)量提供保障，以收入支出和計劃預(yù)算為例，應(yīng)結(jié)合實際預(yù)算方式，開展最為有效的預(yù)算方式，尤其是支出預(yù)算，更是要求工作人員以支出方案為主，科學(xué)合理地進行勘察工作。如果此階段在材料采購與科目實施設(shè)備項目的情況下，還要對市場發(fā)展情況進行更加深入的了解，提升設(shè)備成本和材料成本預(yù)算的精準(zhǔn)性；第二，在預(yù)算完成之后，要結(jié)合預(yù)算情況，擬定切實可行的預(yù)算測算報告，并將其與事業(yè)單位科目審批建立聯(lián)系，為科目審批提供參考，最大程度發(fā)揮預(yù)算優(yōu)勢，如此一來，不僅能從根源避免出現(xiàn)過度浪費的情況，而且也能在很大程度上提升預(yù)算的精準(zhǔn)性與科學(xué)性；第三，若想真正做到成本管理方式的優(yōu)化，還需要充分掌握成本費用的控制目標(biāo)，結(jié)合實際情況，采取切實可行的優(yōu)化措施，力爭實現(xiàn)成本的最小化；第四，成本管理工作要落實在事業(yè)單位的所有工作細(xì)節(jié)當(dāng)中，可將成本管理方式的優(yōu)化與工作人員崗位責(zé)任掛鉤，構(gòu)建規(guī)范的成本費用責(zé)任制度，這不僅能對事業(yè)單位成本進行更加嚴(yán)格的管理，而且也能幫助工作人員樹立創(chuàng)新意識，全身心地投入到自身崗位中。四、結(jié)束語綜上所述，事