公司周例會會議總結(jié)

公司周例會會議總結(jié)1、簡要闡述一下本周已經(jīng)完成的各項工作。2、指出工作中的各項不夠，以及后續(xù)改善方向。3、對下周工作的布暑已經(jīng)安排做出具體規(guī)劃。4、項目中每周按時召開例會，總結(jié)上一周的進(jìn)展，分配下一周的工作，項目組成員可以進(jìn)行周例會管理規(guī)定。5、周例會簡介：會議目的：為規(guī)范企業(yè)管理，提升各部門執(zhí)行能力和強(qiáng)化各部門工作計劃性，促進(jìn)溝通，統(tǒng)一思想，通過會議及時解決公司工作中存在的問題，強(qiáng)化協(xié)調(diào)各部門工作的力度，特制定本管理規(guī)定。6、會議時間：每周一上午9:00舉行。有特別狀況必需推遲或提前召開的，由辦公室通知各參會單位和參會人按時參加。7、會議地點：五樓會議室。8、會議主持人：周例會由總經(jīng)理主持，依據(jù)總經(jīng)理委托，其他參會人員可以主持會議。9、參會人員：總經(jīng)理及各部門第一負(fù)責(zé)人及特別崗位人員。10、會議議程。例會總結(jié)XX年XX月XX日上午，本部門工作例會在1樓辦公室在召開。秘書長助理、辦公室主任、各營業(yè)大區(qū)負(fù)責(zé)人參加會議。秘書長提出，為了強(qiáng)化工作的計劃性，及時總結(jié)經(jīng)驗，強(qiáng)化指導(dǎo)，進(jìn)一步提升工作效率，辦公室執(zhí)行例會制度。每周一上午9:00，各科室負(fù)責(zé)人參加例會，不準(zhǔn)請假。各科室在參加例會前，要將上周的工作狀況及下周的工作計劃形成書面材料，在例會上進(jìn)行匯報。各科室在計劃工作時，要敢于自我加壓，集中精力、革新思維。本次例會上，秘書長就學(xué)會當(dāng)前的工作進(jìn)展?fàn)顩r，做出以下匯總：一、通報狀況。上半年整體業(yè)務(wù)狀況，雖然業(yè)績有所下滑，但在營業(yè)人員恪守利益下，利潤總額沒有下降，反而有部分提升，XX業(yè)績尤為特別。二、各項活動。秘書長指出負(fù)責(zé)各項活動的同志，尤其是主抓實驗區(qū)的同志，要確保及時交流信息和經(jīng)驗，每個人都要遵守崗位把自己的工作做好并且做到位。強(qiáng)化學(xué)習(xí)。在同一個平臺上只要用心就能上升的很快，從而進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)和文化水平。這個人在社會中、做一個有心人學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)工作相關(guān)的知識才能成為一個人物。在同一個平臺，同一個環(huán)境，同一起跑線上用不同的思維方法去革新工作，開拓一片新天地。三、服從領(lǐng)導(dǎo)分配、指揮。在認(rèn)真做好本職工作的同時，要積極參加各項活動，不斷吸納新成果，豐富革新內(nèi)容。通過秘書長對例會的改革，我相信在秘書長的帶領(lǐng)下，使大家善于思索，更有靈性智慧，學(xué)會的明天將更加美好！1、簡要闡述一下本周已經(jīng)完成的各項工作。2、指出工作中的各項不夠，以及后續(xù)改善方向。3、對下周工作的布暑已經(jīng)安排做出具體規(guī)劃。4、項目中每周按時召開例會，總結(jié)上一周的進(jìn)展，分配下一周的工作，項目組成員可以進(jìn)行周例會管理規(guī)定。5、周例會簡介：會議目的：為規(guī)范企業(yè)管理，提升各部門執(zhí)行能力和強(qiáng)化各部門工作計劃性，促進(jìn)溝通，統(tǒng)一思想，通過會議及時解決公司工作中存在的問題，強(qiáng)化協(xié)調(diào)各部門工作的力度，特制定本管理規(guī)定。6、會議時間：每周一上午9:00舉行。有特別狀況必需推遲或提前召開的，由辦公室通知各參會單位和參會人按時參加。7、會議地點：五樓會議室。8、會議主持人：周例會由總經(jīng)理主持，依據(jù)總經(jīng)理委托，其他參會人員可以主持會議。9、參會人員：總經(jīng)理及各部門第一負(fù)責(zé)人及特別崗位人員。10、會議議程。例會總結(jié)XX年XX月XX日上午，本部門工作例會在1樓辦公室在召開。秘書長助理、辦公室主任、各營業(yè)大區(qū)負(fù)責(zé)人參加會議。秘書長提出，為了強(qiáng)化工作的計劃性，及時總結(jié)經(jīng)驗，強(qiáng)化指導(dǎo)，進(jìn)一步提升工作效率，辦公室執(zhí)行例會制度。每周一上午9:00，各科室負(fù)責(zé)人參加例會，不準(zhǔn)請假。各科室在參加例會前，要將上周的工作狀況及下周的工作計劃形成書面材料，在例會上進(jìn)行匯報。各科室在計劃工作時，要敢于自我加壓，集中精力、革新思維。本次例會上，秘書長就學(xué)會當(dāng)前的工作進(jìn)展?fàn)顩r，做出以下匯總：一、通報狀況。上半年整體業(yè)務(wù)狀況，雖然業(yè)績有所下滑，但在營業(yè)人員恪守利益下，利潤總額沒有下降，反而有部分提升，XX業(yè)績尤為特別。二、各項活動。秘書長指出負(fù)責(zé)各項活動的同志，尤其是主抓實驗區(qū)的同志，要確保及時交流信息和經(jīng)驗，每個人都要遵守崗位把自己的工作做好并且做到位。強(qiáng)化學(xué)習(xí)。在同一個平臺上只要用心就能上升的很快，從而進(jìn)一步提升業(yè)務(wù)和文化水平。這個人在社會中、做一個有心人學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)工作相關(guān)的知識才能成為一個人物。在同一個平臺，同一個環(huán)境，同一起跑線上用不同的思維方法去革新工作，開拓一片新天地。三、服從領(lǐng)導(dǎo)分配、指揮。在認(rèn)真做好本職工作的同時，要積極參加各項活動，不斷吸納新成果，豐富革新內(nèi)容。通過秘書長對例會的改革，我相信在秘書長的帶領(lǐng)下，使大家善于思索，更有靈性智慧，學(xué)會的明天將更加美好。附表一：周工作總結(jié)表開周例會的必要性〔個人看法〕：1、增加部門之間的凝集力2、部門之間互相了解和學(xué)習(xí)的機(jī)會3、可以將公司存在的問題暴露出來大家共同探討解決4、一周開一次例會是很合理，時間太長問題會積壓太多，時間太短因為工作原因大家會覺得力不從心。5、只要大家在一起只要有在會上提出問題、反映問題、爭討問題最后就沒有找到直接解決問題的方法，但最少我們都對出現(xiàn)的問題已經(jīng)有了防犯和有了對問題解決的大方向，因為問題不一定可以在很短時間有解決的方法和答案。有的問題也不一定有顯然的具體解決方法和答案，就好像治標(biāo)和治本一樣，把本治好標(biāo)的問題是水到渠成的事情。6、“羅馬城不是一天能建設(shè)好的〞半小時間會議有人感覺會枯燥無味、效果不大，就好比建設(shè)羅馬城的工人有人說我天天的工作是在無聊而辛勞的把這些石頭從在里搬到那里。也有人說我把石頭從在里搬到那里是為了建設(shè)一座宏大的羅馬城。雖然有不同的看法但對建設(shè)羅馬城并沒有什么實質(zhì)性影響。7、開會中無論級別凹凸都要就事論事且勿以權(quán)壓人公報私仇〔說風(fēng)涼話〕要以理服人。問題在會上是要冷靜討論而不是激烈的爭論，關(guān)于情緒激烈的爭論會議主持人要及時調(diào)解或嚴(yán)厲的制止。8、能在今天會上解決和策定的事情決不拖到下次會議去解決。9、開會中可以原諒說錯話的人但不主張人在不開口，開會一定要帶著問題開。10、開會中人人有權(quán)提出問題的不夠之處但不能刻意的去鉆別人問題的牛角尖。問題要一定要客觀現(xiàn)實為主、尊重公司利益為主、尊重別人的感受為主?；⒍歼\動休閑營運中心XX部門周工作總結(jié)表年月日上周工作內(nèi)容：本周工作計劃：末完成的工作：必需協(xié)調(diào)的問題：合理化建議：人事部溝通，更好的推動項目。1、參加會議的心得和體會。要圍繞會議議題、會議主持人和主要領(lǐng)導(dǎo)同志發(fā)言的中心思想，說明會議中自己的心得和體會。2、個人工作中發(fā)現(xiàn)的問題?？偨Y(jié)自己的成績以及不夠，問題要分析其根本原因；盡可能全面地反映出一年的工作狀況。不是事無巨細(xì)，也不是月總結(jié)或者周總結(jié)的堆砌，一定要抓住這一年來的工作重點和幾個特別的成績、亮點進(jìn)行闡述。3、將來的目標(biāo)和計劃。用事實和數(shù)據(jù)說話，客觀總結(jié)；切忌空話大話，夸夸其談；目標(biāo)和計劃要分解落實，要有具體可行的方法。4、對將來發(fā)展的看法和建議。提出看法要結(jié)合建議，不要一味埋怨和找茬，目的是改善。匯報上周工作狀況，安排下周主要工作計劃，末完成的工作，必需協(xié)調(diào)的工作，合理化看法。部門之間互相了解和學(xué)習(xí)的心得。拓展資料企業(yè)開例會的意義1、例會其實是一種交流方式，在例會上我們可以對上一周的工作進(jìn)行總結(jié)并制定這一周的工作計劃，也可以交流信息，只有進(jìn)行充分的交流，任務(wù)的進(jìn)度才能向前推動。那么例會的意義就是讓我們可以更高效率的達(dá)成目標(biāo)。2、利用開會的機(jī)會，公布公司近階段的目標(biāo)以及要達(dá)成的目標(biāo)狀況。3、公司上下領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通，同時還可聯(lián)系感情。通過開會，給員工機(jī)會，讓員工發(fā)表自己各方面的看法，反饋市場和公司內(nèi)部有存在的問題，然后加以改善。4、人事調(diào)動以及任免等狀況的改變。5、工作的總結(jié)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)以及企業(yè)文化展開。6、按時開會了解公司的運營狀況和進(jìn)度。去百度文庫，查看完整內(nèi)容內(nèi)容來自用戶：yuxiaoyu1117一、會議時間每周周五16:00-17:00，特別原因必需要延期召開的由綜合辦公室提前通知。二、會議地點公司〔綜合辦公室〕。三、參會人員公司全體員工。四、會議原則回憶總結(jié)本周工作狀況，分析存在問題，提出合理化建議。五、會議流程(1)由主持人主持會議開始，說明會議目的和要求。(2)各部門負(fù)責(zé)人匯報該部門本周工作完成狀況，總結(jié)工作中存在的問題與不夠，其他成員參加討論，給出合理化建議〔各部門一次發(fā)言、討論〕，并對下周的工作做出合理化的計劃。(3)公司全體成員集體發(fā)言，提出公司、員工存在的問題，分析問題的原因，給出看法。(4)會議結(jié)束后，各部門將本周的《工作進(jìn)度狀況表》上交到主持人處，再由主持人轉(zhuǎn)交到相關(guān)負(fù)責(zé)人處。六、會議總結(jié)主持人總結(jié)本次會議的主要內(nèi)容，宣布會議結(jié)束。會議記錄|會議名稱|時間|地點|主持單位|主持人|記錄人|參會者|缺席人員及原因|會議內(nèi)容|一、會議目的：為規(guī)范企業(yè)管理，提升各部門執(zhí)行能力和強(qiáng)化各部門工作計劃性，促進(jìn)溝通，統(tǒng)一思想，通過會議及時解決公司工作中存在的問題，強(qiáng)化協(xié)調(diào)各部門工作的力度，特制定本管理規(guī)定。二、會議時間：每周一上午9:00舉行。有特別狀況必需推遲或提前召開的，由辦公室通知各參會單位和參會人按時參加。三、會議地點：五樓會議室。四、會議主持人：周例會由總經(jīng)理主持，依據(jù)總經(jīng)理委托，其他參會人員可以主持會議。五、參會人員：總經(jīng)理及各部門第一負(fù)責(zé)人及特別崗位人員。六、會議議程：1、通報會議參加人員狀況。2、宣布會議紀(jì)律。3、通告上周各部門工作的完成狀況及各部門周例會傳達(dá)狀況。4、由各部門對上周工作進(jìn)行總結(jié)和本周工作進(jìn)行安排。發(fā)言順序為：各部匯報后，總經(jīng)理對各部門上周工作進(jìn)行指導(dǎo)和本周工作進(jìn)行安排。6、閉會。七、周例會各部門主要匯報內(nèi)容：1、報告上周工作狀況，安排下周主要工作計劃，末完成的工作，必需協(xié)調(diào)的工作，合理化看法；2、總經(jīng)理宣布各項決策和通知，布置工作任務(wù)。八、會議紀(jì)律：1、與會者要準(zhǔn)時出席會議，不得遲到、早退或無故缺席。無論何種原因，未向會議召集人說明狀況未出席會議的或早退的，會議召集人記名，捐款充公為公司組織的公共活動經(jīng)費。具體捐款內(nèi)容：遲到5分鐘內(nèi)捐〔20元〕、5分鐘以上10分鐘以內(nèi)捐50元、10分鐘以上15分鐘以內(nèi)捐70元、無故缺席捐100元，簽字后下次開會前將罰款上交行政人事部代收管，2、會議期間要將移動通信工具關(guān)閉或調(diào)整為振動狀態(tài)，否則每響一次向捐款20元；參會人員不得隨意離開會場接聽或處理其它事務(wù)；遇有緊急狀況確必需離開的，須起立向主持人申明，征得同意后方可離席。3、確因有事無法出席會議的，須事先向會議組織者請假或經(jīng)會議組織者的同意，否則視為缺席。4、例會前必必需帶上上周周會總結(jié)表及上周會議紀(jì)要發(fā)現(xiàn)沒帶一次捐款20元。九、會議注意事項：1、周例會由辦公室負(fù)責(zé)記錄并印發(fā)會議紀(jì)要，周一下午16:00