人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

隨著我國(guó)科技的發(fā)展和創(chuàng)新，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能在各個(gè)領(lǐng)域都得到發(fā)展和運(yùn)用，很多傳統(tǒng)行業(yè)崗位被機(jī)器所取代。人工智能運(yùn)用到財(cái)務(wù)領(lǐng)域，減輕了會(huì)計(jì)人員的工作量，也引發(fā)了財(cái)務(wù)人員觀念的深度轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)人員想要體現(xiàn)自身的價(jià)值，就要從傳統(tǒng)的以核算為主的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向參與企業(yè)全過(guò)程跟蹤管理、業(yè)財(cái)一體化的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，加快財(cái)會(huì)人員的升級(jí)轉(zhuǎn)型，是人工智能發(fā)展背景下的必然趨勢(shì)。一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)涵（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的定義財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以《會(huì)計(jì)法》為法律依據(jù)，依據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》等制度規(guī)則，按照規(guī)定的會(huì)計(jì)程序，采用一系列專門(mén)方法，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)要素的分類和運(yùn)用，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，并向有關(guān)方面提供企業(yè)財(cái)務(wù)信息，目的在管好、用好企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的一種管理活動(dòng)。通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算和監(jiān)督，以向外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府等有關(guān)部門(mén)提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、盈利能力、現(xiàn)金流量、利潤(rùn)結(jié)余、所有者權(quán)益變動(dòng)情況等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的系列經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有助于向決策者提供有用的信息，伴隨著信息共享系統(tǒng)的構(gòu)建，通過(guò)對(duì)外部數(shù)據(jù)的公示和傳遞，可以提高企業(yè)透明度，以量化的數(shù)據(jù)展示企業(yè)的形象、規(guī)范企業(yè)的行為。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)各個(gè)要素的運(yùn)用和管理，從靜態(tài)和動(dòng)態(tài)方面向外部提供財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量、利潤(rùn)結(jié)余、所有者權(quán)益變動(dòng)等方面的絕對(duì)值數(shù)據(jù)，為決策者提供有價(jià)值的信息，進(jìn)而為決策提供依據(jù)保障。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有助于進(jìn)行各個(gè)層級(jí)的績(jī)效考核。在績(jī)效考核時(shí)，直接采用的財(cái)務(wù)指標(biāo)有收入和利潤(rùn)指標(biāo)，運(yùn)營(yíng)指標(biāo)償債能力指標(biāo)、發(fā)展能力指標(biāo)等。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者與債權(quán)人、所有者之間的關(guān)系相互制約，在實(shí)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)的同時(shí)，為可以使用量化的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)來(lái)考核經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效提供了支撐和保障。二、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵管理會(huì)計(jì)具有對(duì)內(nèi)報(bào)告的特性，遵循“核算業(yè)務(wù)為輔、管理目標(biāo)為主”的工作原則，在很多方面不受傳統(tǒng)企業(yè)會(huì)計(jì)原則的制約，結(jié)構(gòu)比較松散，方法靈活多樣，不拘泥于固定的形式。只要能滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需要，都可以被管理會(huì)計(jì)所運(yùn)用。管理會(huì)計(jì)注重各種經(jīng)濟(jì)理論模型的使用。如利用回歸分析法進(jìn)行“本量利”分析；“EBIT-EPS”進(jìn)行每股利潤(rùn)分析法；應(yīng)用庫(kù)存理論進(jìn)行經(jīng)濟(jì)訂貨量、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批次的計(jì)算；運(yùn)用各種預(yù)算方法進(jìn)行各種預(yù)測(cè)分析和決策分析等，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)規(guī)范中使管理會(huì)計(jì)逐步完善。管理會(huì)計(jì)更多地采用非貨幣計(jì)量尺度，如實(shí)物量度、機(jī)器工作量、勞動(dòng)量度等；采用非財(cái)務(wù)指標(biāo)如顧客滿意度、質(zhì)量報(bào)修返修率等，借助非貨幣計(jì)量尺度和非財(cái)務(wù)指標(biāo)解決企業(yè)復(fù)雜問(wèn)題。三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的聯(lián)系1．時(shí)代背景相同我國(guó)最新經(jīng)濟(jì)規(guī)劃為繼續(xù)深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革，繼續(xù)擴(kuò)大改革開(kāi)放?！笆奈濉睍r(shí)期，我國(guó)正處于百年未有之大變局深度調(diào)整期、持續(xù)影響期和“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期。在信息高度變革時(shí)代下，以互聯(lián)網(wǎng)為載體的全新經(jīng)營(yíng)管理模式成為企業(yè)推行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的新思維。兩種會(huì)計(jì)管理模式的發(fā)展具有相同的時(shí)代背景。2．工作目標(biāo)相同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大重要分支，盡管兩者的工作側(cè)重點(diǎn)不同，但是最終工作目標(biāo)都是為了滿足企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理的需要，都是通過(guò)會(huì)計(jì)信息的采集、歸納、篩選、分析，幫助管理人員充分做好管理決策。3．發(fā)展趨勢(shì)相同在人工智能環(huán)境下，兩種會(huì)計(jì)管理模式都面臨瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，而發(fā)展是企業(yè)永恒的動(dòng)力。面對(duì)發(fā)展，兩者都要不斷地深化學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)在人工智能環(huán)境下改革創(chuàng)新的新思路，解決問(wèn)題的新辦法，打造兩種會(huì)計(jì)管理模式有機(jī)結(jié)合的工作新格局。（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別1．工作側(cè)重點(diǎn)不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)在于根據(jù)日常的業(yè)務(wù)，記錄、登記賬簿，定期編制有關(guān)的財(cái)務(wù)報(bào)表，向企業(yè)外界具有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體、個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量、利潤(rùn)分配結(jié)余情況，主要是針對(duì)企業(yè)外部。管理會(huì)計(jì)工作側(cè)重于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理遇到的特定問(wèn)題進(jìn)行分析研究，向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供預(yù)測(cè)、決策、運(yùn)行、控制、考核所需要的信息資料，服務(wù)對(duì)象主要側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部。2．工作主體的方位層次不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作主體大多僅有一個(gè)，大多以單個(gè)法人企業(yè)為工作主體，強(qiáng)調(diào)從經(jīng)營(yíng)到核算一個(gè)完整的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，反映企業(yè)實(shí)物產(chǎn)供銷(xiāo)，購(gòu)銷(xiāo)存的變化，會(huì)計(jì)要素的全過(guò)程反映。而管理會(huì)計(jì)工作主體可以是多個(gè)層次，可以用單個(gè)法人企業(yè)作為主體，也可以將企業(yè)的某幾個(gè)部門(mén)，部門(mén)中的某個(gè)業(yè)務(wù)單元作為工作主體。3．作用時(shí)效不同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)歷史成本原則，強(qiáng)調(diào)的是過(guò)去發(fā)生的事，反映的也是過(guò)去的時(shí)態(tài)。管理會(huì)計(jì)的作用表現(xiàn)在實(shí)效，不僅反映過(guò)去，更在于利用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料動(dòng)態(tài)地預(yù)測(cè)和規(guī)劃將來(lái)，通過(guò)利用現(xiàn)在因素分析、預(yù)測(cè)趨勢(shì)更好地指導(dǎo)將來(lái)。四、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)意義（一）管理會(huì)計(jì)更適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的要求在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的環(huán)境下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)逐漸不適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的需要，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目的在于適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、市場(chǎng)效益最大化。因此，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要在做好日常工作的同時(shí)，要把工作重心轉(zhuǎn)移到預(yù)測(cè)、分析、控制和決策上來(lái)。（二）財(cái)務(wù)從業(yè)人員結(jié)構(gòu)趨勢(shì)發(fā)展要求會(huì)計(jì)行業(yè)經(jīng)歷了傳統(tǒng)手工會(huì)計(jì)、電算化會(huì)計(jì)、人工智能會(huì)計(jì)三個(gè)發(fā)展階段。大量的會(huì)計(jì)人員從事的是基礎(chǔ)的核算工作。行業(yè)發(fā)展倒逼傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，把傳統(tǒng)的單純記賬、報(bào)賬型，事后型向事中、事前全面化管理會(huì)計(jì)過(guò)渡轉(zhuǎn)化。五、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略（一）轉(zhuǎn)變思想觀念現(xiàn)代企業(yè)在運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)洞悉大數(shù)據(jù)下管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的缺陷。引導(dǎo)所有會(huì)計(jì)人員從觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，正確認(rèn)識(shí)大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)人員面臨的挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的重要組成部分，從一般財(cái)務(wù)人員到財(cái)務(wù)主管，都要有管理會(huì)計(jì)理念，都要去實(shí)施。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不到會(huì)計(jì)人員參與管理的重要性，那么會(huì)計(jì)人員很難做到直接轉(zhuǎn)型，或者是轉(zhuǎn)型的深度不夠，勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)管理的效能。（二）深化管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)過(guò)歷年的發(fā)展，已基本形成獨(dú)有的理論和法規(guī)體系。而作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系重要分支管理會(huì)計(jì)，由于起步稍微落后，缺乏完整的法理體系和完整的運(yùn)作方式。管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和效率出現(xiàn)參差不齊的局面，大多靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐積累。因此，建立一個(gè)管理會(huì)計(jì)體制尤為重要。把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)體系有機(jī)結(jié)合起來(lái)，保持相對(duì)的統(tǒng)一。在健全體制過(guò)程中，健全規(guī)章制度，做好歷史數(shù)據(jù)對(duì)比，為完善管理會(huì)計(jì)體系提供必要的支持。（三）提高現(xiàn)有財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用能力現(xiàn)有電算化財(cái)務(wù)軟件主要是用友和金蝶，在市場(chǎng)高度自由的當(dāng)下，兩種主流軟件互相滲透。管理軟件的有效運(yùn)用，直接影響到企業(yè)高層管理者和會(huì)計(jì)人員在經(jīng)濟(jì)全過(guò)程的信息采納度。人工智能的嵌入需要有效的載體，管理軟件的普及推廣需要財(cái)務(wù)人員高效融合。在日常的工作實(shí)務(wù)中，多接觸新的財(cái)務(wù)軟件，融會(huì)貫通，適應(yīng)新財(cái)務(wù)軟件對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響。（四）注重培養(yǎng)高端人才目前我國(guó)各類高等院校主要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)培養(yǎng)為主，缺少對(duì)管理會(huì)計(jì)人才源頭上的管理投入，沒(méi)有建立管理會(huì)計(jì)的人才儲(chǔ)備。自2007年起，通過(guò)會(huì)計(jì)領(lǐng)軍人才的選拔和崛起，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。只有通過(guò)向高端管理會(huì)計(jì)人才的轉(zhuǎn)化，才能完成管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的實(shí)質(zhì)提升。（五）加強(qiáng)內(nèi)外監(jiān)督，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在人工智能環(huán)境下，財(cái)務(wù)工作不再局限于財(cái)務(wù)部門(mén)，而是以財(cái)務(wù)資源共享為契機(jī)，是財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)高度融合，互相促進(jìn)發(fā)展、互相制約監(jiān)督。從源頭上實(shí)現(xiàn)齊抓共管，向業(yè)財(cái)一體化、決策智能化方向過(guò)渡和發(fā)展。加強(qiáng)內(nèi)外部審計(jì)和監(jiān)督，加強(qiáng)新法規(guī)政策的學(xué)習(xí)，督促企業(yè)各項(xiàng)收入支出合法合規(guī)，盡量降低財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，真正實(shí)現(xiàn)管理運(yùn)營(yíng)效益最大化。六、總結(jié)21世紀(jì)是信息的時(shí)代，也是多元改革深化發(fā)展的時(shí)代。在人工智能快速發(fā)展應(yīng)用的前提下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。掌握好兩種會(huì)計(jì)理論的特點(diǎn)和優(yōu)缺，使兩種理論觀點(diǎn)有機(jī)結(jié)合、辯證統(tǒng)一