高級(jí)人才“滑鐵盧”現(xiàn)象分析

[摘要]市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇使高級(jí)人才成了一種戰(zhàn)略性的資源，許多企業(yè)期望這象，但在雙方配合的過(guò)程中，存在著合作難以為繼的現(xiàn)象。本文從企業(yè)[關(guān)鍵詞]高級(jí)人才失利因素措施隨著人類(lèi)社會(huì)進(jìn)入21世紀(jì)，高素質(zhì)的人才已經(jīng)成為國(guó)家和企業(yè)在新世紀(jì)的戰(zhàn)略性多·舒爾茨)。高級(jí)人才能否幫助企業(yè)運(yùn)籌帷幄、破風(fēng)斬浪，很大程度上決定著企業(yè)能否掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，有效地抵御各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)。并非所有的企業(yè)都如此幸運(yùn)。深圳某金融企業(yè)希望通過(guò)進(jìn)入金融培訓(xùn)領(lǐng)域以延伸自頭該企業(yè)找到了保險(xiǎn)行業(yè)的一名總監(jiān)林某。從履歷看，林某有這方某被任命為培訓(xùn)總經(jīng)理，但這段“良緣”維持了不到半年，因?yàn)榱帜持幻χ教幹v課，公司的培訓(xùn)業(yè)務(wù)體系并沒(méi)有因?yàn)樗牡絹?lái)取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。得水，取得成功，而另一些高級(jí)人才卻慘遭“滑鐵因素身積累和修養(yǎng)等方面的因素，也有企業(yè)期望、環(huán)境、氛圍等方面的因素。1.高級(jí)人才失利的內(nèi)因(1)急于求成，適得其反。高級(jí)人才背負(fù)著企業(yè)和自己的期望，希望能在最短的時(shí)間內(nèi)證明自己。其心態(tài)方面渴求成功，結(jié)果是欲速則不達(dá)。,舉步艱難。如果高級(jí)人才對(duì)企業(yè)沒(méi)有全面、完整的了解,想快速融入其業(yè)“政治”而“觸礁”。(3)缺靈活性，無(wú)突破口。陌生的環(huán)境會(huì)給人很大的壓力，倘若辦事缺乏靈活性，又高級(jí)人才所做的第一件事或第一個(gè)決策很容易將自己推向“墳?zāi)埂薄?.高級(jí)人才失利的外因起到“超人”的作用，對(duì)他們滿懷期待，殊不知卻成了高級(jí)人才施展身手的絆腳石。(2)企業(yè)為高級(jí)人才創(chuàng)造的條件不夠。高級(jí)人才要順利開(kāi)展工作，首先,他要對(duì)企業(yè)的情況進(jìn)行初步了解;其次,他需要有一個(gè)比較好的工作氛圍;再次,他需要有一定的資源和權(quán)限。倘若缺少這三方面的支持，縱然滿腹“經(jīng)綸”，也會(huì)英雄無(wú)用武之地。(3)來(lái)自平級(jí)和下級(jí)的壓力。引入高級(jí)人才，企業(yè)原有的格局和平衡態(tài)會(huì)被打破，勢(shì)必引起一部分人的騷動(dòng)，高級(jí)人才需要突破這一切，找到新的平衡點(diǎn)。擠壓，故意刁難。對(duì)于引進(jìn)的高級(jí)人才，勢(shì)必會(huì)引起一部分人的不平和嫉人冷眼看你如何開(kāi)展工作，心態(tài)差一些的人則會(huì)設(shè)置一些障礙，令你出丑。不合拍。因工作方式和工作思路的差異，新舊雙方會(huì)出現(xiàn)工作節(jié)奏的錯(cuò)大型設(shè)備新?lián)Q上的齒輪，不管其材質(zhì)多優(yōu)良、工藝多先進(jìn)，如果與原有的齒輪群難以合拍，磨合后依然不行，只能被淘汰。(4)企業(yè)在聘請(qǐng)高級(jí)人才時(shí)考查不夠全面。前面失利的案例主要在于企業(yè)上層在面試他有良好的經(jīng)驗(yàn)、出色的口才等方面，而忽略了作為一個(gè)總經(jīng)理需要考察的其他素質(zhì)。1.高級(jí)人才自身要練好內(nèi)功(1)培養(yǎng)自己快速適應(yīng)環(huán)境的能力。高級(jí)人才適應(yīng)環(huán)境的時(shí)間宜短不宜長(zhǎng)，為此應(yīng)該充分利用企業(yè)和自己人脈的資源，對(duì)企業(yè)的權(quán)利使用情況、人文環(huán)境、企業(yè)發(fā)展前景等進(jìn)行了解和分析，使自己一旦進(jìn)入該企業(yè)就能順利開(kāi)展工作。平級(jí)、下級(jí)之間的關(guān)系，遇事千萬(wàn)不要以高級(jí)人才自居，要虛懷若谷，不僅能得到同事的好感，也能得到他們的配合和幫助。(3)培育創(chuàng)新意識(shí)。初來(lái)乍到，工作不要全面開(kāi)花，最好能打響第一炮，并要產(chǎn)生最大的效能，讓人產(chǎn)生耳目一新的感覺(jué)，從而為自己在企業(yè)立足奠定基礎(chǔ)。(4)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。俗話說(shuō)“不進(jìn)則退”，一個(gè)人的知識(shí)和技能猶如斜坡上的球，不上則下。2.加強(qiáng)企業(yè)與高級(jí)人才之間的溝通于新來(lái)的人解決，否則高級(jí)人才很容易被同化，背離企業(yè)原有的愿望。(2)賦予人才相應(yīng)的權(quán)力，并使其權(quán)責(zé)均衡。企業(yè)內(nèi)部有創(chuàng)業(yè)元老和領(lǐng)導(dǎo)親戚，這些如一張蜘蛛網(wǎng)，一旦觸及他們的利益，會(huì)將侵犯之人逼至絕境。賦予高級(jí)人才生存和發(fā)展的“武器”，才能使他們更好地開(kāi)展工作。(3)對(duì)引進(jìn)人才的期望不宜過(guò)高。最好的方式是形成以高級(jí)人才為中心的團(tuán)隊(duì)，伴隨企業(yè)一同發(fā)展。(4)全面考查所要聘請(qǐng)的人才，特別要注意與崗位需求的對(duì)應(yīng)性，要透過(guò)表象認(rèn)識(shí)實(shí)質(zhì)，千萬(wàn)不能被人