高級人才“滑鐵盧”現(xiàn)象分析

[摘要]市場競爭的日益加劇使高級人才成了一種戰(zhàn)略性的資源，許多企業(yè)期望這象，但在雙方配合的過程中，存在著合作難以為繼的現(xiàn)象。本文從企業(yè)[關(guān)鍵詞]高級人才失利因素措施隨著人類社會進入21世紀，高素質(zhì)的人才已經(jīng)成為國家和企業(yè)在新世紀的戰(zhàn)略性多·舒爾茨)。高級人才能否幫助企業(yè)運籌帷幄、破風斬浪，很大程度上決定著企業(yè)能否掌握發(fā)展的主動權(quán)，有效地抵御各類風險。并非所有的企業(yè)都如此幸運。深圳某金融企業(yè)希望通過進入金融培訓領(lǐng)域以延伸自頭該企業(yè)找到了保險行業(yè)的一名總監(jiān)林某。從履歷看，林某有這方某被任命為培訓總經(jīng)理，但這段“良緣”維持了不到半年，因為林某只忙著到處講課，公司的培訓業(yè)務體系并沒有因為他的到來取得實質(zhì)性的進展。得水，取得成功，而另一些高級人才卻慘遭“滑鐵因素身積累和修養(yǎng)等方面的因素，也有企業(yè)期望、環(huán)境、氛圍等方面的因素。1.高級人才失利的內(nèi)因(1)急于求成，適得其反。高級人才背負著企業(yè)和自己的期望，希望能在最短的時間內(nèi)證明自己。其心態(tài)方面渴求成功，結(jié)果是欲速則不達。,舉步艱難。如果高級人才對企業(yè)沒有全面、完整的了解,想快速融入其業(yè)“政治”而“觸礁”。(3)缺靈活性，無突破口。陌生的環(huán)境會給人很大的壓力，倘若辦事缺乏靈活性，又高級人才所做的第一件事或第一個決策很容易將自己推向“墳墓”。2.高級人才失利的外因起到“超人”的作用，對他們滿懷期待，殊不知卻成了高級人才施展身手的絆腳石。(2)企業(yè)為高級人才創(chuàng)造的條件不夠。高級人才要順利開展工作，首先,他要對企業(yè)的情況進行初步了解;其次,他需要有一個比較好的工作氛圍;再次,他需要有一定的資源和權(quán)限。倘若缺少這三方面的支持，縱然滿腹“經(jīng)綸”，也會英雄無用武之地。(3)來自平級和下級的壓力。引入高級人才，企業(yè)原有的格局和平衡態(tài)會被打破，勢必引起一部分人的騷動，高級人才需要突破這一切，找到新的平衡點。擠壓，故意刁難。對于引進的高級人才，勢必會引起一部分人的不平和嫉人冷眼看你如何開展工作，心態(tài)差一些的人則會設置一些障礙，令你出丑。不合拍。因工作方式和工作思路的差異，新舊雙方會出現(xiàn)工作節(jié)奏的錯大型設備新?lián)Q上的齒輪，不管其材質(zhì)多優(yōu)良、工藝多先進，如果與原有的齒輪群難以合拍，磨合后依然不行，只能被淘汰。(4)企業(yè)在聘請高級人才時考查不夠全面。前面失利的案例主要在于企業(yè)上層在面試他有良好的經(jīng)驗、出色的口才等方面，而忽略了作為一個總經(jīng)理需要考察的其他素質(zhì)。1.高級人才自身要練好內(nèi)功(1)培養(yǎng)自己快速適應環(huán)境的能力。高級人才適應環(huán)境的時間宜短不宜長，為此應該充分利用企業(yè)和自己人脈的資源，對企業(yè)的權(quán)利使用情況、人文環(huán)境、企業(yè)發(fā)展前景等進行了解和分析，使自己一旦進入該企業(yè)就能順利開展工作。平級、下級之間的關(guān)系，遇事千萬不要以高級人才自居，要虛懷若谷，不僅能得到同事的好感，也能得到他們的配合和幫助。(3)培育創(chuàng)新意識。初來乍到，工作不要全面開花，最好能打響第一炮，并要產(chǎn)生最大的效能，讓人產(chǎn)生耳目一新的感覺，從而為自己在企業(yè)立足奠定基礎(chǔ)。(4)加強自身的學習和培訓。俗話說“不進則退”，一個人的知識和技能猶如斜坡上的球，不上則下。2.加強企業(yè)與高級人才之間的溝通于新來的人解決，否則高級人才很容易被同化，背離企業(yè)原有的愿望。(2)賦予人才相應的權(quán)力，并使其權(quán)責均衡。企業(yè)內(nèi)部有創(chuàng)業(yè)元老和領(lǐng)導親戚，這些如一張蜘蛛網(wǎng)，一旦觸及他們的利益，會將侵犯之人逼至絕境。賦予高級人才生存和發(fā)展的“武器”，才能使他們更好地開展工作。(3)對引進人才的期望不宜過高。最好的方式是形成以高級人才為中心的團隊，伴隨企業(yè)一同發(fā)展。(4)全面考查所要聘請的人才，特別要注意與崗位需求的對應性，要透過表象認識實質(zhì)，千萬不能被人