




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
2024/5/12年度述職寫在前面回顧&展望地產(chǎn)策劃顧問職業(yè),涉及專業(yè)架構(gòu)及職能,生活體驗。我的年度總結(jié)和展望都將從兩大方面進行:1.專業(yè)作業(yè)-公司平臺2.體驗學習-個人分享工作節(jié)奏把控1.以報告按時提交為第一要求在無足夠的數(shù)據(jù)和信息資源的情況下,以現(xiàn)有資訊加上團隊的多方搜集、推敲探索,按時完成整個報告。2.溝通前置,高效流程在定位報告中提前加入規(guī)劃初步建議部分,并與市調(diào)報告一起匯報,加快了物業(yè)發(fā)展建議報告的完成,促進了工作效率。工作節(jié)奏把控匯報日期不是最后修改日期?。?!思路理順,熟悉報告,至少2-3次排練。想得越清楚,練得越多,準備應(yīng)對的各種情況,表達起來越清晰到位。反思專業(yè)顧問總結(jié)在項目總執(zhí)行指導下,統(tǒng)一技術(shù)路線后,團隊成員分版塊分工;保持互相交流和協(xié)作,以保證報告的邏輯性和統(tǒng)一性;學習:模仿中創(chuàng)新,取其長,取其可用者;專業(yè)顧問總結(jié)市調(diào)挑戰(zhàn)桂林本地房產(chǎn)市場的資源欠缺;團隊必須在短時間內(nèi)通過多種途徑解讀該市場。專業(yè)顧問總結(jié)解決方案網(wǎng)絡(luò)及紙媒以往報告中二手數(shù)據(jù)實地體驗踩盤專業(yè)顧問總結(jié)統(tǒng)一整個團隊對于項目的想象:a本案將會成為怎樣的項目?b什么樣的客戶群是本案的目標?c如何規(guī)劃,以兌現(xiàn)項目價值?定位挑戰(zhàn)a本案將會成為怎樣的項目?專業(yè)顧問總結(jié)小尺度豪宅微豪宅專業(yè)顧問總結(jié)b什么樣的客戶群是本案的目標?熱愛都市生活偏年輕群體專業(yè)顧問總結(jié)專業(yè)顧問總結(jié)1.對于目標客戶的心態(tài)洞察需要深入訪談去發(fā)掘和驗證。2.關(guān)于精品豪宅的基礎(chǔ)信息欠缺;以及經(jīng)驗性案例的缺乏,必須通過其它來彌補,例如相關(guān)資訊的閱讀學習。規(guī)劃挑戰(zhàn)專業(yè)顧問總結(jié)規(guī)劃報告策略:整體系統(tǒng)性:所有規(guī)劃支撐定位和目標客戶需求專業(yè)顧問總結(jié)解決開發(fā)商主要關(guān)注點專業(yè)顧問總結(jié)細節(jié)錦上添花專業(yè)顧問總結(jié)專業(yè)顧問總結(jié)規(guī)劃建議書1.將定位和規(guī)劃原則轉(zhuǎn)化為建筑設(shè)計語言體系。2.戶型配比建議需兼顧考慮規(guī)劃數(shù)據(jù)和目標客戶的分類。反思動手時,一定要了然整個流程和邏輯關(guān)系,而不只是為了完成合同任務(wù)的板塊去工作??蛻粼L談-客戶調(diào)研的提前準備。個人沉淀,廣泛學習&體驗。專業(yè)顧問總結(jié)收獲-專業(yè)學習市調(diào)中融入定位方向的探索:永不消逝的漓江。市調(diào)對于定位的鋪墊作用。城市背景、特性了解。二手數(shù)據(jù)來源專業(yè)顧問總結(jié)報告技術(shù)路線學習-定位決策前的分析過程宏觀:城市特性、經(jīng)濟背景、生活水平、政策等中觀:區(qū)域?qū)傩晕⒂^:四至分析、競品分析收獲-專業(yè)學習專業(yè)顧問總結(jié)收獲-專業(yè)學習專業(yè)顧問總結(jié)收獲-專業(yè)作業(yè)缺啥補啥快速吸收發(fā)散思考收獲-知己長短優(yōu)點:邏輯思維、形象定位表達弱點:空間結(jié)構(gòu)、方位感知專業(yè)顧問總結(jié)蔚藍海灣項目在酒店安家--世界頂級酒店案例分享價格表協(xié)助品牌發(fā)布會案場管理結(jié)案總結(jié)(前期到執(zhí)行---“國際視野,落地潮汕”)關(guān)系策劃與銷售的互助關(guān)系人際關(guān)系,說話的藝術(shù)學習渠道個人信息庫:網(wǎng)站list的完善和更新大腦訓練&自我提升修靈&哲學2閱讀:書單&雜志媒體城市發(fā)展&城市運營建筑、雜志daily外灘畫報FinancialTime中文版名著雜文&小說3生活體驗:打動我的東西,今后都會成為我的創(chuàng)意啟示人際展覽電影4專業(yè)學習:專題研究、經(jīng)典項目策劃學習頂級酒店公寓案例萬科專題研究2013年世聯(lián)經(jīng)典執(zhí)行案例年度心得深入
淺出登高望遠
智慧退一步去問-根本&方法跳高–匯報、空間方位感知力、策劃能力規(guī)則的觀察和學習成就生命之力量必為生命之根本。其次就是生生不息的生命所遵循的最偉大的法則,然后才是我們自身的努力。Nearesttoallthingsisthepowerwhichfashionsourbeing.Nexttousisgrandestlawsarecontinuallybeingexcuted.Nexttousisnotorkmanwhomwehired,withwhomwelovesowelltotalk.Buttheworkmanwhoseworkweare.2014展望專業(yè)工作:1.嘗試執(zhí)行策劃,繼續(xù)前期策劃提升A1個執(zhí)行+1個前期顧問B5個左右前期顧問2.嘗試中探索自己的職業(yè)發(fā)展方向其它學習&體驗:會議:3個以上優(yōu)秀設(shè)計規(guī)劃會議(不同公司)、5家廣告公司會議閱讀:城市類(看不見的城市、收縮的城市)、兵法軍書、信仰類
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度高級管理人員競業(yè)禁止合同
- 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金投入與財務(wù)管理手冊
- 開幕式致辭與未來發(fā)展展望報告
- 員工年終工作總結(jié)報告模板集萃
- 互聯(lián)網(wǎng)廣告投放及推廣合作協(xié)議
- 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)投入品減量增效技術(shù)指導手冊
- 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)扶貧政策及項目申報指導手冊
- 智能家居技術(shù)研發(fā)推廣合作協(xié)議
- 健身房客戶服務(wù)手冊
- 健身房健身器材租賃合同
- QCT1170-2022汽車玻璃用功能膜
- 環(huán)保監(jiān)測設(shè)備運維服務(wù)
- 醫(yī)德醫(yī)風考評內(nèi)容及量化考評標準
- 小學信息技術(shù)-第8冊全冊-6年級下-電子工業(yè)出版社
- 《網(wǎng)絡(luò)攻擊與防御》課件第四章 基于系統(tǒng)的攻擊與防御
- 供電一把手講安全課
- JTG∕T F30-2014 公路水泥混凝土路面施工技術(shù)細則
- 建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(GF-2003-0213)
- 司法心理學課件
- 耳鼻喉科各項規(guī)章制度
- 湖南科技職業(yè)學院單招職業(yè)技能測試參考試題庫(含答案)
評論
0/150
提交評論