2024年二建《建設(shè)工程施工管理》考前沖刺必會300題（含詳解）

PAGEPAGE12024年二建《建設(shè)工程施工管理》考前沖刺必會300題（含詳解）一、單選題1.(2015年)建設(shè)工程項目的實施性施工進度計劃是指（）。A、月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃B、季度施工計劃和月度施工計劃C、單位工程施工計劃和月度施工計劃D、季度施工計劃和單位工程施工計劃答案：A解析：本題考查的是實施性施工進度計劃。月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。2.(2017年)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位提交的有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督申報手續(xù)，審查合格后應(yīng)簽發(fā)（）。A、施工許可證B、質(zhì)量監(jiān)督報告C、質(zhì)量監(jiān)督文件D、第一次監(jiān)督記錄答案：C解析：在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。3.某工程監(jiān)理人在審核當(dāng)月承包人提交的進度付款申請單時，發(fā)現(xiàn)前二個月已簽發(fā)的進度付款證書中存在錯誤，多支付了承包人約50萬元的進度款，根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定該筆款()。A、工程師無權(quán)扣除B、應(yīng)在本次進度付款中扣除C、應(yīng)在本次進度付款中扣除一半D、應(yīng)在竣工付款中扣除答案：B解析：教材P240頁在對以往歷次已簽發(fā)的進度付款證書進行匯總和復(fù)核中發(fā)現(xiàn)錯、漏或重復(fù)的，監(jiān)理人有權(quán)予以修正，承包人也有權(quán)提出修正申請。經(jīng)雙方復(fù)核同意的修正，應(yīng)在本次進度付款中支付或扣除。4.以下不屬于業(yè)主方在設(shè)計階段的工作是()。A、初步設(shè)計B、技術(shù)設(shè)計C、施工圖設(shè)計D、工期設(shè)計答案：D解析：教材P3頁圖2Z101011建設(shè)工程項目的決策階段和實施階段設(shè)計階段的任務(wù)包括初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計。5.下列選項中，屬于施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責(zé)任書依據(jù)的是（）。A、項目特點和實施條件與環(huán)境B、項目投標文件C、項目管理實施目標D、項目管理規(guī)范答案：A解析：教材P34頁施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標責(zé)任書的依據(jù)有：1、項目合同文件；2、組織的管理制度；3、項目管理規(guī)劃大綱；4、組織的經(jīng)營方針和目標；5、項目特點和實施條件與環(huán)境；6.關(guān)于施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點，表述不正確的是()。A、所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業(yè)主方節(jié)約投資有利B、施工總承包管理單位只賺取總包與分包之間的差價C、可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進度控制D、合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計完成以后，再進行該部分工程的施工招標，確定該部分工程的合同價，因此整個項目的合同總額的確定較有依據(jù)答案：B解析：教材P226頁施工總承包管理的合同價格：（3）施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與分包之間的差價。7.對于業(yè)主而言，成本加酬合同的優(yōu)點（）。A.可通過分段施工縮短工期B.有利于控制投資C.不承擔(dān)工程量變化的風(fēng)險D.不需介入工程施工和管理A、B、C、D、E、答案：A解析：成本加酬金合同的特點和適用條件對業(yè)主而言，這種合同形式也有一定優(yōu)點，如：（1）可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工；（2）可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會比較積極和快捷；（3）可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進或彌補設(shè)計中的不足；（4）業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；（5）也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險。8.以下設(shè)備中，直接影響到工程項目使用功能的發(fā)揮的是（）。A、電梯B、運輸設(shè)備C、吊裝設(shè)備D、計量器具答案：A解析：教材P154頁機械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機械和各類施工工器具。工程設(shè)備是指組成工程實體的工藝設(shè)備和各類機具，如各類生產(chǎn)設(shè)備，裝置和輔助配套的電梯、泵機等它們是工程項目的重要組成部分，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到工程使用功能的發(fā)揮。9.施工成本管理的五個環(huán)節(jié)的任務(wù)順序是()。A、分析—計劃—控制—核算—核算B、計劃—控制—核算—分析—考核C、分析—計劃—控制—核算—考核D、計劃—控制—考核—分析—核算答案：B解析：教材P98頁施工成本管理的任務(wù)主要包括：1）施工成本計劃；2）施工成本控制；3）施工成本核算；4）施工成本分析；5）施工成本考核。10.大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是（）。A、項目結(jié)構(gòu)分析B、編制各層進度計劃C、通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性D、協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系，編制總進度計劃答案：C解析：教材P129頁有原文大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性11.建設(shè)工程項目的業(yè)主和參與方都有進度控制的任務(wù)，各方()。A、控制的目標和時間范疇各不相同B、控制的目標和時間范疇均相同C、控制的目標不同、但控制的時間范疇相同D、控制的目標相同、但控制的時間范疇不同答案：A解析：教材P130頁建設(shè)工程項目管理有多種類型，代表不同方利益的項目管理（業(yè)主方和項目參與各方）都有進度控制的任務(wù)。但是，其控制的目標和時間范疇是不相同的。12.某工程的單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：天），該計劃的計算工期為（）天。A、9B、11C、12D、15答案：C解析：本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型和應(yīng)用。找所有線路中工期最長的一條，即A→B→E→G，工期是12天。13.（2018年）根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，關(guān)于保險辦理的說法，正確的是（??）A、勞務(wù)分包人施工開始前，應(yīng)由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理保險B、工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險并支付費用C、工程承包人需為從事危險作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險并支付費用D、運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料，由工程承包人辦理保險并支付費用答案：D解析：A錯誤。勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需勞務(wù)分包人支付保險費用。B錯誤。工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。C錯誤。勞務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。14.根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》GB12523-90關(guān)于工程施工現(xiàn)場噪聲處理的說法，正確的是()。A、打樁機施工不超過夜間22時B、施工現(xiàn)場的大型空氣壓縮機緊鄰居民區(qū)設(shè)置C、夏天的早上5點挖土機可開始工作D、現(xiàn)場噪聲較大時安排人員臨時負責(zé)監(jiān)測答案：A解析：(2)在人口密集區(qū)進行較強噪聲施工時，須嚴格控制作業(yè)時間，一般避開晚10時到次日早6時的作業(yè)；選A15.一般情況下，下列關(guān)于檢驗批與分項工程之間關(guān)系的描述，正確的說法是()。A、分項工程是檢驗批驗收的基礎(chǔ)B、兩者有著截然不同的性質(zhì)C、兩者具有相同或相近的性質(zhì)，只是批量的大小不同而已D、檢驗批是按照工程劃分的，而分項工程是按照施工部位劃分的答案：C解析：教材P171頁分項工程的驗收是在檢驗批驗收的基礎(chǔ)上進行，一般情況下，兩者具有相同或相近的性質(zhì)，只是驗收的批量大小不同而已。16.安全檢查的方式可分為日常性檢查，專業(yè)性檢查，季節(jié)性檢查，節(jié)假日前后的檢查，班組自檢、互檢、交接檢查以及()。A、定期檢查B、抽查C、不定期檢查D、專項檢查答案：C解析：教材P200頁(2)安全檢查的方式。安全檢查方式有企業(yè)組織的定期安全檢查，各級管理人員的日常巡回安全檢查，專業(yè)性安全檢查，季節(jié)性安全檢查，節(jié)假日前后的安全檢查，班組自檢、互檢、交接檢查，不定期安全檢查等。17.橫道圖進度計劃的優(yōu)點是()。A、表達方式直觀B、工作時差易于分析C、便于確定關(guān)鍵工作D、工作之間的邏輯關(guān)系表達清楚答案：A解析：教材P134頁橫道圖計劃表中的進度線（橫道與時間坐標相對應(yīng)，這種表達方式較直觀，易看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：(1)工序（工作之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚；(2)適用于手工編制計劃；(3)沒有通過嚴謹?shù)倪M度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差(4)計劃調(diào)整只能用手工方式進行，其工作量較大;(5)難以適應(yīng)較大的進度計劃系統(tǒng)。18.建設(shè)工程施工施工總承包模式的最大缺點是（）。A、建設(shè)周期較短B、合同管理工作量大C、業(yè)主對總承包施工單位的依賴較大D、對進度控制不利答案：D解析：教材P223頁2.進度控制。(1)一般要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包的招標，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對項目總進度控制不利。19.某單位修建住宅樓，建成后產(chǎn)生了地基不均勻沉降，需要對地基進行加固處理，經(jīng)測算直接經(jīng)濟損失為1200萬元，該工程質(zhì)量應(yīng)判定為()。A、質(zhì)量缺陷B、較大事故C、一般事故D、重大事故答案：B解析：教材P175根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟損失，工程質(zhì)量事故分為4個等級：（一）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。本等級劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。20.下圖雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中,引入虛工作2-3是為了表示（）。A.對A、B兩項工作的代號加以區(qū)分B.A、B兩項工作不能同時結(jié)束B、工作A完成后、工作B才能開始C、D、B兩項工作必須同時結(jié)束答案：A解析：教材P135頁雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中的虛工作起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用。本例體現(xiàn)了虛工作的區(qū)分作用，即雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中每一項工作都必須用一條箭線和兩個代號表示，若A、B兩項工作的代號相同時，應(yīng)使用虛工作加以區(qū)分。21.控制性施工進度計劃的主要作用是（）。A、確定施工作業(yè)的具體安排B、施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標C、確定一個月度或旬人、材、機的需求D、編制指導(dǎo)性進度計劃的依據(jù)答案：B解析：教材P133頁一般而言，一個工程項目的施工總進度規(guī)劃或者施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃?？刂菩允┕みM度計劃的主要作用包括五個方面：①論證施工總進度目標；②施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標；③編制實施性進度計劃的依據(jù)；④編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)；⑤施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。選項B正確。其他選項中，A和C是實施性施工進度計劃的作用，而控制性施工進度計劃和指導(dǎo)性施工進度計劃在中小型項目中界限并不清晰，因而不可以說控制性進度計劃是指導(dǎo)性施工進度計劃的編制依據(jù)。22.下列信息屬于施工記錄信息的是()。A、施工日志B、竣工圖C、施工試驗記錄D、設(shè)備安裝工程記錄答案：A解析：教材P278頁施工記錄信息包括：施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設(shè)備進場記錄、用工記錄表等。23.建設(shè)工程項目管理內(nèi)涵中，“項目策劃指的是”目標控制前的一系列（）。A、規(guī)劃和決策工作B、計劃和協(xié)調(diào)工作C、組織和管理工作D、籌劃和準備工作答案：D解析：教材P2頁“項目策劃”指的是項目實施的策劃(它區(qū)別于項目決策期的策劃），即項目目標控制前的一系列籌劃和準備工作。24.(2014年)關(guān)于施工總承包方項目管理任務(wù)的說法，正確的是（）A、施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作B、施工總承包方只負責(zé)所施工部分的施工安全，對業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任C、施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均由業(yè)主方簽訂D、施工總承包方應(yīng)負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織答案：D解析：本題注意看清題目，考核的是施工總承包而不是施工總承包管理，否則容易錯選A；選項BC亦不符合題意；選項D描述與施工總承包方任務(wù)相符。25.某分項工程計劃工程量3000m3，計劃成本15元/m3，實際完成工程量2500m3，實際成本20元/m3，則該分項工程的施工進度偏差為()。A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元答案：A解析：教材P112頁已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價=2500×15=37500元；計劃工作預(yù)算費用（BCWS）=計劃工作量×預(yù)算單價=3000×15=45000元；進度偏差(SV)=BCWP－BCW=37500－45000=-7500元，SV為負值，表示進度延誤。26.(2019年)下列對工程項目施工質(zhì)量的要求中，體現(xiàn)個性化要求的是（）。A、符合國家法律、法規(guī)的要求B、不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量，還要保證施工活動質(zhì)量C、符合工程勘察、設(shè)計文件的要求D、符合施工質(zhì)量評定等級的要求答案：C解析：工程勘察、設(shè)計單位針對本工程的水文地質(zhì)條件，根據(jù)建設(shè)單位的要求，從技術(shù)和經(jīng)濟結(jié)合的角度，為滿足工程的使用功能和安全性、經(jīng)濟性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等要求，以圖紙、文件的形式對施工提出要求，是針對每個工程項目的個性化要求。這個要求可以歸結(jié)為"按圖施工"。27.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》(GF2013-0201)，在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的（）日內(nèi)，發(fā)包人需將應(yīng)支付款支付給承包人。A、7B、14C、28D、42答案：B解析：教材P241頁監(jiān)理人在收到承包人提交的竣工付款申請單后的14d內(nèi)完成核查，提出發(fā)包人到期應(yīng)支付給承包人的價款送發(fā)包人審核并抄送承包人。發(fā)包人應(yīng)在收到后14d內(nèi)審核完畢，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的竣工付款證書。發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的14d內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人。28.在施工過程中安裝防護措施，屬于安全技術(shù)措施計劃中的（）。A、安全技術(shù)措施B、職業(yè)衛(wèi)生措施C、輔助用房間及設(shè)施D、安全宣傳教育措施答案：A解析：教材P198頁安全技術(shù)措施是預(yù)防企業(yè)員工在工作過程中發(fā)生工傷事故的各項措施，包括防護裝置、保險裝置、信號裝置和防爆炸裝置等。29.某工程在建樓房倒塌，導(dǎo)致5名工人死亡，直接經(jīng)濟損失900萬人民幣。該生產(chǎn)安全事故類型屬于（）A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：C解析：教材P175頁較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。30.根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件，對施工過程中各工序采用測時法、寫實記錄法、工作日寫實法，測出各工序的工時消耗等資料，再對所獲得的資料進行科學(xué)的分析，制定出人工定額的方法是()。A、技術(shù)測定法B、統(tǒng)計分析法C、比較類推法D、經(jīng)驗估計法答案：A解析：教材P60頁技術(shù)測定法是根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件，對施工過程中各工序采用測時法、寫實記錄法、工作日寫實法，測出各工序的工時消耗等資料，再對所獲得的資料進行科學(xué)的分析，制定出人工定額的方法。31.對施工成本偏差進行分析的目的是為了有針對性的采取糾偏措施，而糾偏首先要做的工作是()。A、確定糾偏的主要對象B、分析偏差產(chǎn)生的原因C、采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施D、采取有針對性的經(jīng)濟措施答案：A解析：對偏差原因進行分析的目的是為了有針對性地采取糾偏措施，從而實現(xiàn)成本的動態(tài)控制和主動控制。糾偏首先要確定糾偏的主要對象。32.根據(jù)《標準施工招標文件》，招標工程以()為基準日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價增減變化的，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定調(diào)整合同價款。A、投標截止日前28天B、合同簽訂前28天C、招標截止日前28天D、合同備案前28天答案：A解析：教材P77頁招標工程以投標截止日前28天，非招標工程以合同簽訂前28天為基準日33.根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施是否符合()。A、建設(shè)工程承包合同B、工程建設(shè)強制性標準C、工程監(jiān)理大綱D、設(shè)計文件答案：B解析：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標準。34.承包單位對施工合同實施偏差進行分析，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同偏差的原因，合同實施偏差的責(zé)任及()。A、不同項目合同偏差的對比B、合同實施趨勢分析C、偏差的跟蹤情況D、業(yè)主對合同偏差的態(tài)度答案：B解析：教材P258頁合同實施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾個方面：1、產(chǎn)生偏差的原因分析2、合同實施偏差的責(zé)任分析3、合同實施趨勢分析。35.施工定額的研究對象是同一性質(zhì)的施工過程，這里的施工過程是指()。A、工序B、分部工程C、分項工程D、整個建筑物答案：A解析：施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序，作為研究對象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時間消耗綜合關(guān)系編制的定額。36.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），全部分包工作完成，經(jīng)工程承包人認可后()日內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，按照合同約定進行勞務(wù)報酬的最終支付。A、7B、14C、28D、42答案：B解析：全部工作完成，經(jīng)工程承包人認可后14d內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計價方式，進行勞務(wù)報酬的最終支付37.下列不屬于施工成本管理中經(jīng)濟措施的是()。A、確定最合適的施工機械，設(shè)備使用方案B、編制資金使用計劃C、對施工成本管理目標進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策D、對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃答案：A解析：教材P151頁施工成本管理的經(jīng)濟措施，是施工進度控制的經(jīng)濟措施涉及工程資金需求計劃和加快施工進度的經(jīng)濟激勵措施等。(1)為確保進度目標的實現(xiàn)，應(yīng)編制與進度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進度計劃）,包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃，以反映各種施工的各時段所需要的資源。通過資源滯求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度汁劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進度計劃。(2)在編制工程成本什劃時，應(yīng)考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)施工進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用。38.《建筑工程施工勞務(wù)合同示范文本》中規(guī)定，從工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料并確認后的()內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款。A、14天B、7天C、28天D、21天答案：A解析：教材P248頁2.工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進行核實，給予確認或者提出修改意見。工程承包人確認結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款。39.某工廠設(shè)備基礎(chǔ)的混凝土澆筑過程中，由于施工管理不善，導(dǎo)致28d的混凝土實際強度達不到設(shè)計規(guī)定強度的30%。對這起質(zhì)量事故的正確處理方法是()。A、返修處理B、加固處理C、返工處理D、不作處理答案：C解析：返工處理當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過返修處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標準要求，或不具備補救可能性，則必須實行返工處理。例如，某防洪堤壩填筑壓實后，其壓實土的干密度未達到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，須挖除不合格土，重新填筑，進行返工處理；某公路橋梁工程預(yù)應(yīng)力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3,而實際僅為0.8,屬嚴重的質(zhì)量缺陷，也無法返修，只能返工處理。再比如某工廠設(shè)備基礎(chǔ)的混凝土澆筑時摻入木質(zhì)素磺酸鈣減水劑，因施工管理不善，摻量多于規(guī)定7倍，導(dǎo)致混凝土坍落度大于180mm，石子下沉，混凝土結(jié)構(gòu)不均勻，澆筑后5天仍然不凝固硬化，28d的混凝土實際強度不到規(guī)定強度的32%，不得不返工重澆。40.關(guān)于項目目標動態(tài)控制的說法，錯誤的是()。A、動態(tài)控制首先應(yīng)將目標分解，制定目標控制的計劃值B、目標的計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變C、當(dāng)目標的計劃值和實際值發(fā)生偏差時應(yīng)進行糾偏D、在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制答案：B解析：在對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制中，如有必要（即原定的項目目標不合理，或原定的項目目標無法實現(xiàn)），進行項目目標的調(diào)整，目標調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。故目標計劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變，錯誤?？梢姡_選項是B。41.按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的條款，下列關(guān)于更換項目經(jīng)理的表述中正確的是()。A、承包人可根據(jù)工作需要自主更換項目經(jīng)理B、發(fā)包人有權(quán)更換無權(quán)履行職責(zé)或不稱職的項目經(jīng)理C、承包人無正當(dāng)理由拒絕發(fā)包人更換項目經(jīng)理要求的，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任D、承包人需要更換項目經(jīng)理時，提前7天告知發(fā)包人和監(jiān)理人答案：C解析：教材P31頁未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項目經(jīng)理。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人需要更換項目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人。故選項ABD不正確。42.某棟10層住宅樓的鋼筋工程可以作為一個()進行質(zhì)量控制。A、分部工程B、單位工程C、檢驗批D、分項工程答案：D解析：教材P164頁分項工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分。鋼筋工程應(yīng)為分項工程。43.（2017年）甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是（??）。A、甲企業(yè)只負責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B、丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C、丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D、甲企業(yè)負責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工答案：D解析：施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。正確答案：D44.下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是()。A、施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度B、施工現(xiàn)場的安全防護設(shè)施C、施工現(xiàn)場的交通運輸和道路條件D、不可抗力對施工質(zhì)量的影響答案：A解析：教材P154頁（2）施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：主要指施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。45.（2020年真題）某已標價工程量清單中鋼筋混凝土工程的工程量是1000m3，綜合單價是600元/m3，該分部工程招標控制價為70萬元。實際施工完成合格工程量為1500m3。則固定單價合同下鋼筋混凝土工程價款為（）萬元。A、60.0B、90.0C、65.0D、70.0答案：B解析：P252-2531500*600=90萬元。固定單價合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價格的因素都不對單價進行調(diào)整。46.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于投標價編制原則的說法，正確的是（）。A、投標報價只能由投標人自行編制B、投標報價可以另行設(shè)定情況優(yōu)惠總價C、投標報價高于招標控制價的必須下調(diào)后采用D、投標報價不得低于工程成本答案：D解析：投標報價可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢?nèi)司幹疲煌稑藞髢r高于招標控制價的應(yīng)予廢標。正確答案：D47.已知某挖土機挖土的一個工作循環(huán)需5分鐘，每循環(huán)一次挖土1.5m3，工作班的延續(xù)時間為8小時，時間利用系數(shù)K=0.9，則其臺班產(chǎn)量定額為()。A、10.8（立方米）/臺班B、15（立方米）/臺班C、129.6（立方米）/臺班D、120（立方米）/臺班答案：C解析：教材P63頁施工機械臺班產(chǎn)量定額=機械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時間×機械利用系數(shù)=1.5×60÷5×8×0.9=129.6m3臺班。48.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。A、邏輯關(guān)系B、協(xié)作關(guān)系C、合同關(guān)系D、指令關(guān)系答案：D解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。49.業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，不包括控制()。A、設(shè)計準備階段的工作進度B、物資采購工作進度C、征地拆遷工作進度D、項目動用前準備階段工作進度答案：C解析：教材P131頁業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設(shè)計準備階段的工作進度、設(shè)計工作進度、施工進度、物資采購工作進度以及項目動用前準備階段的工作進度。50.關(guān)于建筑材料采購合同交貨日期的說法，錯誤的是()。A、供貨方負責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記日期為準B、采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準C、委托代運的產(chǎn)品，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準D、委托代運的產(chǎn)品，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位提出申請的日期為準答案：D解析：交貨日期的確定可以按照下列方式：(1)供貨方負責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準；(2)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準；(3)凡委托運輸部門或單位運輸、送貨或代運的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準，不是以向承運單位提出申請的日期為準?？梢?，正確選項是D51.關(guān)于建設(shè)工程項目管理的表述，不正確的是()。A、建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)B、自項目開始至項目完成指的是項目的實施期C、項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)D、項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的工期答案：D解析：教材P2頁項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。52.(2016年)第三方認證機構(gòu)對施工企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理應(yīng)每（）進行一次A、一年B、三個月C、半年D、三年答案：A解析：本題主要考查企業(yè)質(zhì)量管理體系認證與監(jiān)督。質(zhì)量管理體系由公正的第三方認證機構(gòu)認證。企業(yè)獲準認證的有效期為三年。企業(yè)獲準認證后，應(yīng)經(jīng)常性的進行內(nèi)部審核羅保持質(zhì)量管理體系的有效性，并每年一次接受認證機柑對企業(yè)質(zhì)量管理體系實施的監(jiān)督管理。53.某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標動態(tài)控制原理，將項目目標進行了分解，那么在項目目標實施過程中，首先應(yīng)進行的工作是()。A、確定目標控制的計劃值B、定期比較目標計劃值與實際值C、分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D、收集目標的實際完成值答案：D解析：教材P27頁2在項目實施過程中（如設(shè)計過程中、招投標過程中和施工過程中等）對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制。(1)收集項目目標的實際值，如實際投資成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等；54.關(guān)于管理環(huán)節(jié)中決策的說法，正確的是()。A、從備選方案中選擇一個即將被執(zhí)行的方案B、制定多項備選方案C、落實已選定方案D、檢查方案是否被執(zhí)行答案：A解析：教材P20頁以下以一個示例來解釋管理職能的含義，(1)提出問題——通過進度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了；(2)籌劃——加快進度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對這幾個方案進行比較；(3)決策——從上述幾個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)；(4)執(zhí)行——落實夜班施工的條件，組織夜班施工；(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。55.業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（）。A、預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢B、迅速取得資料，及時采取措施調(diào)整經(jīng)濟活動C、計算當(dāng)前的實際成本水平D、記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動答案：B解析：業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣。會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項目是否達到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進行核算，以確定該項經(jīng)濟活動是否有經(jīng)濟效果，是否有執(zhí)行的必要。業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟活動中及時采取措施進行調(diào)整。56.(2019年)施工企業(yè)投標報價時，周轉(zhuǎn)消耗量應(yīng)按（）計算。A、一次使用量B、攤銷量C、每次的補給量D、損耗率答案：B解析：本題考查的是周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用。攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分攤到每計量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標報價使用。57.在對單位工程竣工成本進行分析時，不包括()。A、竣工成本分析B、主要資源節(jié)超對比分析C、主要技術(shù)措施及經(jīng)濟效果分析D、月度成本分析答案：D解析：教材P123頁單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：(1)竣工成本分析；(2)主要資源節(jié)超對比分析；(3)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。58.(2017年)固定總價合同中，承包商承擔(dān)的價格風(fēng)險是（）。A、工程計量錯誤B、工程范圍不確定C、漏報項目D、工程變更答案：C解析：采用固定總價合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險，因此報價中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險費。承包商的風(fēng)險主要有兩個方面：一是價格風(fēng)險，二是工作量風(fēng)險。價格風(fēng)險有報價計算錯誤、漏報項目、物價和人工費上漲等；工作量風(fēng)險有工程量計算錯誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計深度不夠所造成的誤差等。59.在工程項目開工前，建設(shè)工作質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)在施工現(xiàn)場進行第一次監(jiān)督檢查工作的重點是（）A、分部分項的施工方案質(zhì)量B、施工現(xiàn)場機械設(shè)備的質(zhì)量C、工程質(zhì)量控制資料的完整情況D、參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為答案：D解析：教材P183頁檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。60.組建與工程相適應(yīng)的項目管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實施施工管理的各項工作，對工程的工期和質(zhì)量向()負責(zé)。A、分包人B、總承包人C、發(fā)包人D、監(jiān)理人答案：C解析：教材P246頁對勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的工程承包人的主要義務(wù)歸納如下。1.組建與工程相適應(yīng)的項目管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實施施工管理的各項工作，對工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負責(zé)；61.根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同，施工組織設(shè)計可分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計及()。A、分部、分項工程施工組織設(shè)計B、施工詳圖設(shè)計C、施工工藝及方案設(shè)計D、施工總平面設(shè)計答案：A解析：教材P24頁二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：（1）施工組織總設(shè)計；（2）單位工程施工組織設(shè)計；（3）分部（分項）工程施工組織設(shè)計[或稱分部（分項）工程作業(yè)設(shè)計]。62.當(dāng)工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費索賠時，設(shè)備費的標準按照()計算。A、機械臺班費B、機械折舊費C、機械修理費D、設(shè)備租賃費答案：A解析：教材P85頁當(dāng)工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費索賠時，設(shè)備費的標準按照機械臺班費計算。63.(2014年)關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是（）。A、采用該計價方式對業(yè)主的投資控制不利B、成本加酬金合同不適用于搶險、救災(zāi)工程C、成本加酬金合同不宜用于項目管理合同D、對承包商來說，成本加酬金合同比固定總價合同的風(fēng)險高答案：A解析：A選項：采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制很不利。B選項：時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進行詳細的計劃和商談。D選項：對承包商來說，這種合同比固定總價合同的風(fēng)險低，利潤比較有保證，因而比較有積極性。64.對施工進度的計劃值和實際值進行比較時，如以里程碑事件的進度目標作為進度計劃值，則進度的實際值應(yīng)是（）。A、總進度規(guī)劃的實際進度B、里程碑事件的實際進度C、各子系統(tǒng)的實際進度D、各分項工作的實際進度答案：B解析：教材P29頁2.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進度的計劃值和實際值時應(yīng)注意，其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。65.某土方工程，計劃總工程量為4800m3，預(yù)算單價為580元／m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成。開工后，實際單價為600元／m3。施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3。若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為()萬元。A、-34.8B、-6C、6D、34.8答案：B解析：贏得值法贏得值法的三個基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價費用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費用(BCWP)-已完工作實際費用(ACWP)本題中，已完工作預(yù)算費用(BCWP)為：3000×580=174萬元；已完工作實際費用(ACWP)為：3000×600=180萬元；費用偏差(CV)為：174-180=-6萬元?？梢?，正確選項是B66.（2020年真題）某地鐵工程項目,發(fā)包人將14座車站的土建工程分別發(fā)包給14個土建施工單位，對應(yīng)的機電安裝工程分別發(fā)包給14個機電安裝單位,該發(fā)承包模式屬于（）模式。A、施工總承包B、施工平行發(fā)承包C、施工總承包管理D、項目總承包答案：B解析：P221-227某地鐵工程施工中，業(yè)主將14座車站的土建工程分別發(fā)包給14個土建施工單位，14座車站的機電安裝工程分別發(fā)包給14個機電安裝單位，就是典型的施工平行發(fā)包模式。67.采用單價合同招標時，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價。這體現(xiàn)了單價合同()的特點。A、工程量優(yōu)先B、單價優(yōu)先C、總價優(yōu)先D、風(fēng)險均攤答案：B解析：單價合同的特點是單價優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實際工程款則按實際完成的工程量和承包商投標時所報的單價計算。雖然在投標報價、評標以及簽訂合同中，人們常常注重總價格，但在工程款結(jié)算中單價優(yōu)先，對于投標書中明顯的數(shù)字計算錯誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評標，當(dāng)總價和單價的計算結(jié)果不一致時，以單價為準調(diào)整總價?？梢?，正確選項是B。68.（2020年真題）關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計劃線路的說法,正確的是（）A、線路可依次用該線路上的節(jié)點代號來表示B、線路段是由多個箭線組成的通路C、線路中箭線的長度之和就是該線路的長度D、關(guān)鍵線路只有一條，非關(guān)鍵線路可以有多條答案：A解析：P134-148一般網(wǎng)絡(luò)圖有多條線路，可依次用該線路上的節(jié)點代號來記述，A正確。線路是由箭線和節(jié)點組成的通路，B錯誤。線路中各項工作持續(xù)時間之和就是該線路的長度，C錯誤。在各條線路中，有一條或是幾條線路的總時間最長，稱為關(guān)鍵線路，D錯誤。69.關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是()A、參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評審B、地方各級應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年組織一次現(xiàn)場處理方案演練答案：B解析：教材P208頁地方各級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報同級人民政府和上一級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。70.(2013年70)施工方信息管理手段的核心是（）。A、實現(xiàn)工程管理信息化B、編制信息管理手冊C、建立基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺D、實現(xiàn)辦公自動化答案：A解析：施工方信息管理手段的核心是實現(xiàn)工程管理信息化71.下列屬于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中工作之間的邏輯關(guān)系的是()。A、工藝關(guān)系B、流程關(guān)系C、緊前緊后關(guān)系D、并列關(guān)系答案：A解析：教材P137頁網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。72.采用新材料，新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較大的分項工程應(yīng)編制()。A、工程項目管理規(guī)劃大綱B、工程建設(shè)監(jiān)理實施規(guī)劃C、工程建設(shè)監(jiān)理實施細則D、工程項目管理實施規(guī)劃答案：C解析：教材P45頁“對于大型工程項目，承擔(dān)其監(jiān)理業(yè)務(wù)的項目監(jiān)理機構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃之外還應(yīng)編制()。”在中已經(jīng)修改為“采用新材料，新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較大的分項工程，應(yīng)編制監(jiān)理實施細則”73.施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人是（）。A、企業(yè)經(jīng)理B、項目經(jīng)理C、專業(yè)工程師D、職業(yè)管理人員答案：B解析：教材P214頁應(yīng)確立項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人74.(2015年)根據(jù)《建筑法》，建筑施工企業(yè)可以自主決定是否投保的險種是（）。A、基本醫(yī)療保險B、工傷保險C、意外傷害保險D、失業(yè)保險答案：C解析：本題考查的是規(guī)費。選項ABD是企業(yè)按照規(guī)定標準為職工繳納的保險費。75.各項新建、擴建、改建、技術(shù)改造、技術(shù)引進項目竣工圖的負責(zé)編制人應(yīng)是()。A、施工單位B、設(shè)計單位C、資詢單位D、建設(shè)單位答案：A解析：教材P289頁“各項新建、擴建、改建、技術(shù)改造、技術(shù)引進項目，在項目竣工時要編制竣工圖。項目竣工圖應(yīng)由施工單位負責(zé)編制?！?6.大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制()論證總進度目標實現(xiàn)的可能性。A、總進度計劃B、施工進度計劃C、總進度綱要D、資源需求計劃答案：C解析：主要考察的是：建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心，大型建設(shè)工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性?？傔M度綱要的主要內(nèi)容包括：(1)項目實施的總體部署；(2)總進度規(guī)劃；(3)各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；(4)確定里程碑事件的計劃進度目標；(5)總進度目標實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。建設(shè)工程項目總進度目標論證的工作步驟如下：(l)調(diào)查研究和收集資料；(2)進行項目結(jié)構(gòu)分析；(3)進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項目的工作編碼；(5)編制各層（各級）進度計劃；(6)協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系和編制總進度計劃；(7)若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進度目標無法實現(xiàn)，則報告項目決策者?？梢?，正確選項是C。77.在施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查過程中，通常用“靠、吊、量、套”等方法進行實測檢查，對于門窗的安裝質(zhì)量檢查通常采用()的手段。A、靠B、吊C、量D、套答案：B解析：教材P163頁吊，就是利用托線板以及線錘吊線檢査垂直度，例如，砌體、門窗安裝的垂直度檢查等。78.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》(GF-2013-0201)，項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)的，應(yīng)選派有相應(yīng)能力的人員并提前()將上述人員及授權(quán)情況書面通知監(jiān)理人并征得發(fā)包人同意A、14天B、7天C、28天D、3天答案：B解析：教材P31頁3.2.5項目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。79.確定施工質(zhì)量目標和計劃，是施工質(zhì)量的()。A、事前控制B、事中控制C、過程控制D、系統(tǒng)控制答案：A解析：教材P161頁確定施工質(zhì)量目標和計劃，是施工質(zhì)量的事前控制。80.（2020年真題）下列工作內(nèi)容中，不屬于BIM技術(shù)應(yīng)用方面的是（）A、進行管線碰撞模擬B、進行正向設(shè)計C、進行企業(yè)人力資源管理D、進行可視化演示答案：C解析：P279-283ABD均屬于BIM技術(shù)應(yīng)用方面的工作內(nèi)容。81.關(guān)于建設(shè)工程進度控制，下列說法正確的是()。A、建設(shè)工程項目中，業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目施工階段進度B、施工方進度控制任務(wù)是依據(jù)施工合同中施工進度要求控制施工工作進度C、設(shè)計方不用考慮設(shè)計進度與招標、施工和物資采購等工作進度相協(xié)調(diào)D、在國際上設(shè)計進度計劃主要指確定各設(shè)計專業(yè)設(shè)計圖紙的出圖計劃答案：B解析：教材P148頁施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度82.承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的()天內(nèi)或經(jīng)過工程師（監(jiān)理人）同意的其他合理時間內(nèi)向工程師（監(jiān)理人）提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。A、7B、14C、28D、56答案：C解析：教材P263頁承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師（監(jiān)理人）同意的其他合理時間內(nèi)向工程師（監(jiān)理人）提交一份詳細的索賠文件和有關(guān)資料。83.根據(jù)《標準施工招標文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，除測量基準點、水準點及書面資料，以及施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施的相關(guān)資料外，發(fā)包人還應(yīng)向承包人提供()。A、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程材料的市場信息資料B、有關(guān)項目所在地的風(fēng)俗習(xí)慣資料C、有關(guān)項目所在地的法律法規(guī)資料D、其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料答案：D解析：教材P234頁發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對其準確性負責(zé)。但承包人應(yīng)對其閱讀上述有關(guān)資料后所作出的解釋和推斷負責(zé)。84.某工程的質(zhì)量事故，造成人員死亡4人、直接經(jīng)濟損失20萬元。則該事故屬于()。A、-般質(zhì)量事故B、重大質(zhì)量事故C、較大質(zhì)量事故D、特別重大事故答案：C解析：較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；85.建設(shè)工程項目進度控制的工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析論證，進度計劃的編制、執(zhí)行以及對執(zhí)行情況的檢查和()等。A、糾偏B、分析C、總結(jié)D、報告答案：A解析：教材P131頁建設(shè)工程項目進度控制的工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析論證，進度計劃的編制，執(zhí)行及對執(zhí)行情況的檢查和糾偏。86.王工程師憑借其多年的項目管理經(jīng)驗，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會館項目經(jīng)理。在項目管理任務(wù)分工過程中，項目經(jīng)理可以采用的組織工具是()。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、項目結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、工作任務(wù)分工表答案：D解析：教材P17頁組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系；項目結(jié)構(gòu)圖對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)；工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織；工作任務(wù)分工表可以確定各項工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。87.橫道圖計劃的特點之一是()。A、適用于大的進度計劃系統(tǒng)B、能方便地確定關(guān)鍵工作C、工作之間的邏輯關(guān)系不易表達清楚D、計劃調(diào)整只能采用計算機進行答案：C解析：本題考查的是橫道圖進度計劃的編制方法。工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達，但不易表達清楚。88.(2015年)某工程由于圖紙、規(guī)范等準備不充分，招標方僅能制定一個估算指標，則在招標時宜采用成本加酬金合同形式中的（）。A、成本加固定費用合同B、成本加固定比例費用合同C、最大成本加費用合同D、成本加獎金合同答案：D解析：本題考查的是成本加酬金合同的形式。成本加獎金合同，在招標時，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能據(jù)以確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時可采用這種形式。89.（2017年）根據(jù)下表邏輯關(guān)系繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下，存在的繪圖錯誤是（）。A、節(jié)點編號不對B、邏輯關(guān)系不對C、有多個終點節(jié)點D、有多個起點節(jié)點答案：C解析：終點節(jié)點即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個節(jié)點，它只有內(nèi)向箭線，一般表示一項任務(wù)或一個項目的完成。由上表可知，有兩個節(jié)點僅有內(nèi)向箭線，因此可判定有多個終點節(jié)點。正確答案：C90.下列關(guān)于城市軌道交通地下工程風(fēng)險管理的說法中，正確的是（）。A、城市軌道交通地下工程比較特殊，不必實施動態(tài)風(fēng)險管理B、風(fēng)險管理應(yīng)編制風(fēng)險控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險事故呈報制度。C、風(fēng)險管理實施的主要階段包括施工準備期、施工期和竣工驗收。D、因工程較特殊，風(fēng)險管理可不編制風(fēng)險控制預(yù)案答案：B解析：教材P40頁9.1.3城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險管理應(yīng)編制風(fēng)險控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險事故呈報制度。9.1.4城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險管理實施的主要階段宜包括：施工準備期、施工期、車輛及機電系統(tǒng)安裝和調(diào)試、試運行和竣工驗收?！?1.設(shè)備采購合同價款的支付一般分三次，其中設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的()%作為預(yù)付款。A、5B、10C、15D、20答案：B解析：教材P251頁（1）設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價格的10%作為預(yù)付款；92.在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理崗位不是保證工程項目建設(shè)()的重要崗位。A、安全B、工期C、質(zhì)量D、利潤答案：D解析：教材P31頁在全面實施建造師職業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。93.承包商承攬的某工程項目，由于業(yè)主就某項設(shè)計變更不能按時提供變更圖紙，使相關(guān)工作拖延3天，導(dǎo)致承包商自有機械窩工10個臺班，該機械臺班費150元/臺班，臺班折舊費為20元/臺班，該工作有3天的總時差，承包商按規(guī)定提交了索賠文件，下列說法正確的是()。A、承包商將不能獲得工期及費用補償B、承包商可獲得適當(dāng)?shù)墓て谘a償及費用補償C、承包商可獲得3天的工期補償，費用補償200元D、承包商不能獲得工期補償，但可獲得費用補償200元答案：D解析：教材P85頁總時差為3天，延誤3天，所以不能索賠工期。94.(2014年)關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表特點的說法，正確的是（）。A、每一個任務(wù)只能有一個主辦部門B、每一個任務(wù)只能有一個協(xié)辦部門和一個配合部門C、項目運營部應(yīng)在項目竣工后介入工作D、項目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計文件的一部分答案：D解析：每一個任務(wù)至少有一個主辦部門，但可能不只一個，選項A錯誤；協(xié)辦部門和配合部門的數(shù)量更無定數(shù)，選項B錯誤；選項C常識性錯誤，運營部門應(yīng)在竣工前介入；選項D正確。95.某工程雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則工作B的最早完成時間是()。A、3B、4C、5D、6答案：A解析：考點：雙代號時標網(wǎng)絡(luò)時間參數(shù)的計算。在按最早時間繪制的雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中，實箭線的長度代表工作的持續(xù)時間，波形線部分代表自由時差，顯然，本題中工作B的最早完成時間是3，自由時差是1。可見，正確選項是A。96.下列進度計劃中，屬于實施性施工進度計劃的是()。A、項目施工總進度計劃B、項目施工年度計劃C、項目月度施工計劃D、企業(yè)旬施工生產(chǎn)計劃答案：C解析：項目施工的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃是用于直接組織施工作業(yè)的計劃，它是實施性施工進度計劃。此月度施工計劃與旬施工作業(yè)計劃均為針對一個項目的?？梢?，正確選項是C。97.按照施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理規(guī)定，下列選項中除()以外都將受到一定的行政處罰。A、甲企業(yè)未制定應(yīng)急預(yù)案，造成嚴重后果B、乙企業(yè)因生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少而將綜合應(yīng)急預(yù)案與專項應(yīng)急預(yù)案合并編寫C、丙企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案未按規(guī)定備案D、丁企業(yè)未按應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施，導(dǎo)致救援不力答案：B解析：教材P207頁生產(chǎn)規(guī)模小、危險因素少的施工單位，綜合應(yīng)急預(yù)案和專項應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。98.建設(shè)工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是()。A、設(shè)計質(zhì)量控制B、施工質(zhì)量控制C、決策質(zhì)量控制D、設(shè)備質(zhì)量控制答案：B解析：教材P152頁我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第279號）規(guī)定，參與工程建設(shè)各方依法對建設(shè)工程質(zhì)量負責(zé)，施工單位對建設(shè)工程的施工質(zhì)量負責(zé)。99.甲企業(yè)為某工程項目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)自行分包的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項目業(yè)主指定的分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（）。A、甲企業(yè)只負責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B、丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C、丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工D、甲企業(yè)負責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工答案：D解析：教材P6頁施工總承包方是工程項目施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還負責(zé)組織和指揮它自行分包和業(yè)主指定的分包施工單位和業(yè)主指定分包施工單位，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。100.某混凝土工程，招標文件中估計工程量為4000m3合同約定的綜合單價為600元/m3，當(dāng)實際工程量超過清單工程量15%時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0.8。工程結(jié)束時實際工程量為4800m3，則該混凝土工程的結(jié)算價款是()萬元。A、240.0B、270.0C、285.6D、192.0答案：C解析：根據(jù)題意，可得：合同總價=合同單價×工程量=600×4000=2400000元實際工程量超過清單工程量15%，即超過4000×1.15=4600m3調(diào)整后單價=600×0.8=480元/m3超過部分的工程量=4800-4600=200m3結(jié)算價款=合同總價+超過部分的工程量×調(diào)整后單價=2400000+200×480=2856000元把單位換算成萬元即為285.6萬元。101.在建設(shè)工程施工過程的質(zhì)量驗收中，檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于（）。A、主控項目的檢驗結(jié)果B、資料檢查完整、合格和主控項目檢驗結(jié)果C、主控項目和一般項目的檢驗結(jié)果D、資料檢查完整、合格和一般項目的檢驗結(jié)果答案：C解析：檢驗批的合格質(zhì)量主要取決于對主控項目和一般項目的檢驗結(jié)果。主控項目是對檢驗批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗項目，因此，必須全部符合有關(guān)專業(yè)工程驗收規(guī)范的規(guī)定。這意味著主控項目不允許有不符合要求的檢驗結(jié)果，這種項目的檢查具有“否決權(quán)”。102.《職業(yè)健康安全管理體系——規(guī)范》(GB／T28001-2001)體系標準的內(nèi)容全面充實，()，對企業(yè)職業(yè)健康安全管理有較強的推動力和促進作用。A、可預(yù)見性強B、普及性強C、可操作性強D、協(xié)調(diào)性強答案：C解析：教材P186頁4)標準的內(nèi)容全面、充實、可操作性強，為組織提供了一套科學(xué)，有效的職業(yè)健康安全管理手段103.某施工項目經(jīng)理對商品混凝土的施工成本進行分析，發(fā)現(xiàn)其目標成本是44萬元，實際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價、損耗率等因素對混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是（）。A、比較法B、構(gòu)成比率法C、因素分析法D、動態(tài)比率法答案：C解析：教材P119頁因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在進行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對成本的影響程度104.對于需要實施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位與關(guān)鍵工序，施工企業(yè)應(yīng)在進行施工前()小時，書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。A、12B、24C、36D、48答案：B解析：教材P46頁施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工程的項目監(jiān)理機構(gòu)。105.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213)不屬于承包人責(zé)任與義務(wù)的是()。A、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審,向分包人進行設(shè)計圖紙交底B、負責(zé)整個施工場地的管理工作,協(xié)調(diào)分包人與統(tǒng)一施工場地的其他分包人之間的配合C、負責(zé)提供專業(yè)分包合同專用條款中約定的保修與試車,并承擔(dān)由此發(fā)生的費用D、隨時為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場地和通告,滿足施工運輸需要答案：C解析：教材P244頁承包人的工作：(1)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；(2)組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進行設(shè)計圖紙交底；(3)提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費用；(4)隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰ＷC施工期間的暢通；(5)負責(zé)整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準的施工組織設(shè)計進行施工。106.(2014年)施工進度計劃調(diào)整的內(nèi)容，不包括（）的調(diào)整。A、工作關(guān)系B、工程量C、工程質(zhì)量D、資源提供條件答案：C解析：施工進度計劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)工程量的調(diào)整；(2)工作(工序)起止時間的調(diào)整；(3)工作關(guān)系的調(diào)整；(4)資源提供條件的調(diào)整；(5)必要目標的調(diào)整。107.某工程施工中發(fā)生安全事故，造成3人死亡、6人受傷，直接經(jīng)濟損失240萬元，按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類，該工程事故屬于()。A、一般事故B、嚴重事故C、重大事故D、較大事故答案：D解析：教材P175頁(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。108.以下對總價合同特點表述有誤的是()。A、業(yè)主的風(fēng)險較大，承包人承擔(dān)的風(fēng)險較少B、評標時易于迅速確定最低報價的投標人C、發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進行控制D、必須將設(shè)計和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)答案：A解析：教材P255頁總價合同的特點和應(yīng)用業(yè)主的風(fēng)險較小，承包商將承擔(dān)較多的風(fēng)險。109.需要編制單位工程施工組織設(shè)計的工程項目是()。A、新建居民小區(qū)工程B、發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽韫こ藽、工廠整體搬遷工程D、拆除工程定向爆破工程答案：B解析：單位工程施工組織設(shè)計是以單位工程（如一棟樓房、一個煙囪、一段道路、一座橋等）為對象編制的，在施工組織總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計進行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動，是施工單位編制分部（分項）工程施工組織設(shè)計和季、月、旬施工計劃的依據(jù)。選B110.某項目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計算法，成本降低率提高對成本降低額的影響程度為（）萬元。A、0.6B、0.7C、1.1D、1.2答案：D解析：（3.5%-3%）×240=1.2萬元。111.下圖所示的風(fēng)險等級圖中，風(fēng)險量最大的區(qū)域是()。A、風(fēng)險區(qū)AB、風(fēng)險區(qū)BC、風(fēng)險區(qū)CD、風(fēng)險區(qū)D答案：B解析：圖2Z101061事件風(fēng)險量的區(qū)域中A區(qū)對應(yīng)本圖的B，所以本題選擇B區(qū)域112.甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位委托對某工程項目實施監(jiān)理，該工程項目的設(shè)計單位為丙設(shè)計院。在監(jiān)理過程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計院的工程設(shè)計不符合建筑工程設(shè)計標準，該監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)()。A、要求丙設(shè)計院改正B、要求乙建設(shè)單位改正C、報告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計院改正D、報告總監(jiān)理工程師下達停工令答案：C解析：教材P44頁根據(jù)《中華人民共和國建筑法》第三十二工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標準或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。113.施工期間，需要進行價格調(diào)整的材料，承包人在采購前應(yīng)將材料單價和采購數(shù)量報發(fā)包人核對，發(fā)包人應(yīng)在（）個工作日內(nèi)予以答復(fù)，否則視為已經(jīng)認可。A、1B、5C、7D、3答案：B解析：教材P81頁承包人應(yīng)在采購材料前將采購數(shù)量和新的材料單價報發(fā)包人核對，發(fā)包人確認用于工程時，發(fā)包人應(yīng)確認采購材料的數(shù)量和單價。發(fā)包人在收到承包人報送的確認資料后5天內(nèi)不予答復(fù)的視為認可，作為調(diào)整合同價格的依據(jù)。未經(jīng)發(fā)包人事先核對，承包人自行采購材料的，發(fā)包人有權(quán)不予調(diào)整合同價格。發(fā)包人同意的，可以調(diào)整合同價格。114.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責(zé)任的是()。A、項目經(jīng)理B、項目總監(jiān)理工程師C、派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表D、施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人答案：A解析：教材P35頁項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任。115.某市辦公樓建于1998年，建筑面積3300m2，共四層。經(jīng)過10年的使用，其功能越來越難以滿足使用單位的需要，最大的問題是室內(nèi)空間小，并且沒有陽臺。因此，該單位計劃將該辦公建筑進行更新改造。將原來的建筑南立面從第二層起每層外挑1.5m作為休息和活動陽臺。設(shè)計單位在設(shè)計前擬采用無損試驗測試既有建筑結(jié)構(gòu)混凝土強度情況，可采用的無損試驗方法有（）。A、冷拉試驗B、混凝土試塊坍落度試驗C、混凝土試塊抗壓試驗D、超聲波探傷答案：D解析：教材P163頁無損試驗是指利用專門的儀器儀表從表面探測結(jié)構(gòu)物、材料、設(shè)備的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷情況。常用的無損檢測方法有超聲波探傷、X射線探傷、γ射線探傷等。116.對墻面、地面、路面平整度的檢查屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的()。A、目測法B、實測法C、理化試驗法D、無損檢測法答案：B解析：教材P163頁2實測法：實測法的手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。所謂靠，就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面的平整度117.承包人應(yīng)按合同約定對材料、工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝進行全過程的質(zhì)量檢查和檢驗，并作詳細記錄，編制()，報送監(jiān)理人審查。A、質(zhì)量檢查人員組成名單B、質(zhì)量檢查實施細則C、質(zhì)量檢查流程表D、工程質(zhì)量報表答案：D解析：教材P238頁承包人的質(zhì)量檢查承包人應(yīng)按合同約定對材料、工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝進行全過程的質(zhì)量檢查和檢驗，并作詳細記錄，編制工程質(zhì)量報表，報送監(jiān)理人審查118.根據(jù)《建設(shè)工程施工企業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-2013），關(guān)于施工企業(yè)專業(yè)分包的說法，正確的是（）。A、專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費用B、專業(yè)分包人只有在承包人發(fā)出指令后，允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時間進入分包工程施工場地C、分包工程合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款沒有連帶關(guān)系D、分包工程合同不能采用固定價格合同E、答案：C解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工企業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-2013）第十一條規(guī)定：“分包工程合同價款與總包合同相應(yīng)部分價款沒有連帶關(guān)系。”因此，選項C正確。選項A錯誤，因為專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，但不一定承擔(dān)由此發(fā)生的費用。選項B錯誤，因為專業(yè)分包人在工作時間內(nèi)有權(quán)進入分包工程施工場地。選項D錯誤，因為分包工程合同可以采用固定價格合同。因此，答案為C。119.某施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以()萬元的罰款。A、10～30B、30～50C、50～100D、100～500答案：D解析：【考點】建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理中的“法律責(zé)任”。施工企業(yè)瞞報生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對其處以100～500萬元的罰款?？梢?，正確選項是D。120.根據(jù)相關(guān)規(guī)定，新員工上崗前要進行三級安全教育，對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）、班組三級，其中項目級安全教育的組織實施者為（）。A、項目級負責(zé)人B、企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)C、專職安全員D、班組長答案：A解析：教材P198頁根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)（公司）級安全教育由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，企業(yè)職業(yè)健康安全管理部門會同有關(guān)部門組織實施；項目（或工區(qū)、工程處、施工隊）級安全教育由項目級負責(zé)人組織實施，專職或兼職安全員協(xié)助；班組級安全教育由班組長組織實施。121.（2020年真題）編制人工定額時，對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，常用的定額制定方法是（）A、統(tǒng)計分析法B、比較類推法C、技術(shù)測定法D、經(jīng)驗估計法答案：B解析：P60-61制定人工定額常用的方法有四種。1、技術(shù)測定法：是根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件，對施工過程中各工序采用測時法、寫實記錄法、工作日寫實法，測出各工序的工時消耗等資料，再對所獲得的資料進行科學(xué)的分析，制定出人工定額的方法。2、統(tǒng)計分析法：簡單易行，適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計工作制度健全的施工過程。3、比較類推法：對于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，常用比較類推法。4、經(jīng)驗估計法：根據(jù)定額專業(yè)人員、經(jīng)驗豐富的工人和施工技術(shù)人員的實際工作經(jīng)驗，參考有關(guān)定額資料，對施工管理組織和現(xiàn)場技術(shù)條件進行調(diào)查、討論和分析制定定額的方法，叫作經(jīng)驗估計法。經(jīng)驗估計法通常作為一次性定額使用。122.關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的說法，錯誤的是()。A、施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B、施工預(yù)算是投標報價的主要依據(jù)C、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件D、施工預(yù)算是承包人改善經(jīng)營管理，降低生產(chǎn)成本的重要手段答案：B解析：教材P104頁施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件。施工預(yù)算也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標報價的主要依據(jù)。123.某單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，工作D的自由時差為()。A、0B、1C、2D、3答案：A解析：單代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)計算：工作i的最遲完成時間LFi等于該工作的最早完成時間EFi與其總時差之和，工作D的自由時差為0，正確選項是A?？聪聢D，你看那個D工作，緊后有G和E，與E的時間間隔是2，與E的時間間隔是0124.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560元／m3。施工至第二個月底，實際完成混凝土工程量1800m3。運用贏得值法，可分析得到該工程的進度偏差sv為()萬元。A、-1.8B、1.8C、-11D、11答案：D解析：教材P112頁根據(jù)題意，工程均衡完成，則每月計劃完成工程量=3200/4=800m3。施工至第二個月月底，累計計劃完成工程量為1600m3，則已完工作預(yù)算費用BCWP=已完成工作量×預(yù)算單價=1800×550=990000元，已完工作實際費用ACWP=已完成工作量×實際單價=1800×560=1008000元，計劃工作預(yù)算費用BCWS=計劃工作量×預(yù)算單價=1600×550=880000元。故進度偏差SV=BCWP-BCWS=990000-880000=110000元，選項D正確。125.某辦公樓的框架柱采用C30混凝土，第三層留置的混凝土試塊檢驗批立方體抗壓強度平均值為28MPa，經(jīng)法定檢測單位對工程實體強度檢測后，實際平均強度達到了32.78MPa，且最小立體抗壓強度達到30.01MPa，則第三層的框架柱應(yīng)當(dāng)()。A、增大截面加固B、不做處理C、返工處理D、限制使用答案：B解析：教材P181頁(3)法定檢測單位鑒定合格的。例如，某檢驗批混凝土試塊強度值不滿足規(guī)范要求，強度不足，但經(jīng)法定檢測單位對混凝土實體強度進行實際檢測后，其實際強度達到規(guī)范允許和設(shè)計要求值時，可不做處理。126.施工項目降低成本的指導(dǎo)文件及設(shè)立目標成本的依據(jù)，指的是()。A、施工成本預(yù)測B、施工成本分析C、施工成本計劃D、施工成本核算答案：C解析：教材P98頁施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。127.現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法中，實測法的手段可概括為（）。A、看、摸、敲、照B、靠、量、吊、套C、理化實驗D、無損檢測答案：B解析：教材P163頁其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字128.工程項目措施項目費計算中，對于室內(nèi)空氣污染測試，應(yīng)采用的計價方法是()。A、綜合單價法B、參數(shù)法C、分包法D、總包法答案：C解析：教材P69頁分包法計價適合可以分包的獨立項目，如室內(nèi)空氣污染測試等。129.(2017年)某工程的贏得值曲線如下圖，關(guān)于t1時點成本和進度狀態(tài)的說法，正確的是（）。A、費用節(jié)約、進度超前B、費用超支、進度拖延C、費用節(jié)約、進度拖延D、費用超支、進度超前答案：D解析：贏得值法的四個評價指標：（1）費用偏差=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用CV＞0費用節(jié)支；CV＜0費用超支（2）進度偏差=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用SV＞0進度提前；SV＜0進度延誤（3）費用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用/已完工作實際費用CPI＞1費用節(jié)支；CPI＜1費用超支（4）進度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費用/計劃工作預(yù)算費用SPI＞1進度提前；SPI＜1進度延誤。130.關(guān)于競爭性成本計劃、指導(dǎo)性成本計劃和實施性成本計劃三者區(qū)別的說法,正確的是()。A、指導(dǎo)性成本計劃是項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃,比較詳細B、實施性成本計劃是選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃C、指導(dǎo)性成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)編制的D、競爭性成本計劃是項目投標和簽訂合同階段的估算成本計劃,比較粗略答案：D解析：教材P101頁指導(dǎo)性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃,是以合同標書為依據(jù),按照企業(yè)的預(yù)算定額標準指定的設(shè)計預(yù)算成本計劃;實施性計劃成本即項目施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃;競爭性成本計劃即工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃,總體上較為粗略。131.(2017年)根據(jù)下表邏輯關(guān)系繪制的雙代號網(wǎng)絡(luò)圖如下，存在的繪圖錯誤是（）。A、節(jié)點編號不對B、邏輯關(guān)系不對C、有多個終點節(jié)點D、有多個起點節(jié)點答案：C解析：雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。132.(2013年)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》（國務(wù)院令第493號），生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或是最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，向（）報告。A、項目經(jīng)理B、安全員C、施工單位負責(zé)人