2024年二建《建設(shè)工程施工管理》考前沖刺必會(huì)300題（含詳解）

PAGEPAGE12024年二建《建設(shè)工程施工管理》考前沖刺必會(huì)300題（含詳解）一、單選題1.(2015年)建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃是指（）。A、月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃B、季度施工計(jì)劃和月度施工計(jì)劃C、單位工程施工計(jì)劃和月度施工計(jì)劃D、季度施工計(jì)劃和單位工程施工計(jì)劃答案：A解析：本題考查的是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。2.(2017年)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位提交的有關(guān)工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)，審查合格后應(yīng)簽發(fā)（）。A、施工許可證B、質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告C、質(zhì)量監(jiān)督文件D、第一次監(jiān)督記錄答案：C解析：在工程項(xiàng)目開工前，監(jiān)督機(jī)構(gòu)接受建設(shè)單位有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的申報(bào)手續(xù)，并對(duì)建設(shè)單位提供的有關(guān)文件進(jìn)行審查，審查合格簽發(fā)有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督文件。建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政主管部門申領(lǐng)施工許可證。3.某工程監(jiān)理人在審核當(dāng)月承包人提交的進(jìn)度付款申請單時(shí)，發(fā)現(xiàn)前二個(gè)月已簽發(fā)的進(jìn)度付款證書中存在錯(cuò)誤，多支付了承包人約50萬元的進(jìn)度款，根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定該筆款()。A、工程師無權(quán)扣除B、應(yīng)在本次進(jìn)度付款中扣除C、應(yīng)在本次進(jìn)度付款中扣除一半D、應(yīng)在竣工付款中扣除答案：B解析：教材P240頁在對(duì)以往歷次已簽發(fā)的進(jìn)度付款證書進(jìn)行匯總和復(fù)核中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)、漏或重復(fù)的，監(jiān)理人有權(quán)予以修正，承包人也有權(quán)提出修正申請。經(jīng)雙方復(fù)核同意的修正，應(yīng)在本次進(jìn)度付款中支付或扣除。4.以下不屬于業(yè)主方在設(shè)計(jì)階段的工作是()。A、初步設(shè)計(jì)B、技術(shù)設(shè)計(jì)C、施工圖設(shè)計(jì)D、工期設(shè)計(jì)答案：D解析：教材P3頁圖2Z101011建設(shè)工程項(xiàng)目的決策階段和實(shí)施階段設(shè)計(jì)階段的任務(wù)包括初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。5.下列選項(xiàng)中，屬于施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是（）。A、項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境B、項(xiàng)目投標(biāo)文件C、項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)D、項(xiàng)目管理規(guī)范答案：A解析：教材P34頁施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)有：1、項(xiàng)目合同文件；2、組織的管理制度；3、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；4、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)；5、項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境；6.關(guān)于施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)，表述不正確的是()。A、所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利B、施工總承包管理單位只賺取總包與分包之間的差價(jià)C、可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制D、合同總價(jià)不是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價(jià)，因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)答案：B解析：教材P226頁施工總承包管理的合同價(jià)格：（3）施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)。7.對(duì)于業(yè)主而言，成本加酬合同的優(yōu)點(diǎn)（）。A.可通過分段施工縮短工期B.有利于控制投資C.不承擔(dān)工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)D.不需介入工程施工和管理A、B、C、D、E、答案：A解析：成本加酬金合同的特點(diǎn)和適用條件對(duì)業(yè)主而言，這種合同形式也有一定優(yōu)點(diǎn)，如：（1）可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工；（2）可以減少承包商的對(duì)立情緒，承包商對(duì)工程變更和不可預(yù)見條件的反應(yīng)會(huì)比較積極和快捷；（3）可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足；（4）業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；（5）也可以通過確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過某一限值，從而轉(zhuǎn)移一部分風(fēng)險(xiǎn)。8.以下設(shè)備中，直接影響到工程項(xiàng)目使用功能的發(fā)揮的是（）。A、電梯B、運(yùn)輸設(shè)備C、吊裝設(shè)備D、計(jì)量器具答案：A解析：教材P154頁機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具。工程設(shè)備是指組成工程實(shí)體的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，如各類生產(chǎn)設(shè)備，裝置和輔助配套的電梯、泵機(jī)等它們是工程項(xiàng)目的重要組成部分，其質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到工程使用功能的發(fā)揮。9.施工成本管理的五個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)順序是()。A、分析—計(jì)劃—控制—核算—核算B、計(jì)劃—控制—核算—分析—考核C、分析—計(jì)劃—控制—核算—考核D、計(jì)劃—控制—考核—分析—核算答案：B解析：教材P98頁施工成本管理的任務(wù)主要包括：1）施工成本計(jì)劃；2）施工成本控制；3）施工成本核算；4）施工成本分析；5）施工成本考核。10.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是（）。A、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析B、編制各層進(jìn)度計(jì)劃C、通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性D、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃答案：C解析：教材P129頁有原文大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性11.建設(shè)工程項(xiàng)目的業(yè)主和參與方都有進(jìn)度控制的任務(wù)，各方()。A、控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇各不相同B、控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇均相同C、控制的目標(biāo)不同、但控制的時(shí)間范疇相同D、控制的目標(biāo)相同、但控制的時(shí)間范疇不同答案：A解析：教材P130頁建設(shè)工程項(xiàng)目管理有多種類型，代表不同方利益的項(xiàng)目管理（業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方）都有進(jìn)度控制的任務(wù)。但是，其控制的目標(biāo)和時(shí)間范疇是不相同的。12.某工程的單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間單位：天），該計(jì)劃的計(jì)算工期為（）天。A、9B、11C、12D、15答案：C解析：本題考查的是工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的類型和應(yīng)用。找所有線路中工期最長的一條，即A→B→E→G，工期是12天。13.（2018年）根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》，關(guān)于保險(xiǎn)辦理的說法，正確的是（??）A、勞務(wù)分包人施工開始前，應(yīng)由工程承包人為施工場地內(nèi)自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)B、工程承包人提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備由勞務(wù)分包人辦理保險(xiǎn)并支付費(fèi)用C、工程承包人需為從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)人員辦理意外傷害險(xiǎn)并支付費(fèi)用D、運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料，由工程承包人辦理保險(xiǎn)并支付費(fèi)用答案：D解析：A錯(cuò)誤。勞務(wù)分包人施工開始前，工程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。B錯(cuò)誤。工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。C錯(cuò)誤。勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。14.根據(jù)《建筑施工場界噪聲限值》GB12523-90關(guān)于工程施工現(xiàn)場噪聲處理的說法，正確的是()。A、打樁機(jī)施工不超過夜間22時(shí)B、施工現(xiàn)場的大型空氣壓縮機(jī)緊鄰居民區(qū)設(shè)置C、夏天的早上5點(diǎn)挖土機(jī)可開始工作D、現(xiàn)場噪聲較大時(shí)安排人員臨時(shí)負(fù)責(zé)監(jiān)測答案：A解析：(2)在人口密集區(qū)進(jìn)行較強(qiáng)噪聲施工時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般避開晚10時(shí)到次日早6時(shí)的作業(yè)；選A15.一般情況下，下列關(guān)于檢驗(yàn)批與分項(xiàng)工程之間關(guān)系的描述，正確的說法是()。A、分項(xiàng)工程是檢驗(yàn)批驗(yàn)收的基礎(chǔ)B、兩者有著截然不同的性質(zhì)C、兩者具有相同或相近的性質(zhì)，只是批量的大小不同而已D、檢驗(yàn)批是按照工程劃分的，而分項(xiàng)工程是按照施工部位劃分的答案：C解析：教材P171頁分項(xiàng)工程的驗(yàn)收是在檢驗(yàn)批驗(yàn)收的基礎(chǔ)上進(jìn)行，一般情況下，兩者具有相同或相近的性質(zhì)，只是驗(yàn)收的批量大小不同而已。16.安全檢查的方式可分為日常性檢查，專業(yè)性檢查，季節(jié)性檢查，節(jié)假日前后的檢查，班組自檢、互檢、交接檢查以及()。A、定期檢查B、抽查C、不定期檢查D、專項(xiàng)檢查答案：C解析：教材P200頁(2)安全檢查的方式。安全檢查方式有企業(yè)組織的定期安全檢查，各級(jí)管理人員的日常巡回安全檢查，專業(yè)性安全檢查，季節(jié)性安全檢查，節(jié)假日前后的安全檢查，班組自檢、互檢、交接檢查，不定期安全檢查等。17.橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)是()。A、表達(dá)方式直觀B、工作時(shí)差易于分析C、便于確定關(guān)鍵工作D、工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚答案：A解析：教材P134頁橫道圖計(jì)劃表中的進(jìn)度線（橫道與時(shí)間坐標(biāo)相對(duì)應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如：(1)工序（工作之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；(2)適用于手工編制計(jì)劃；(3)沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差(4)計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大;(5)難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。18.建設(shè)工程施工施工總承包模式的最大缺點(diǎn)是（）。A、建設(shè)周期較短B、合同管理工作量大C、業(yè)主對(duì)總承包施工單位的依賴較大D、對(duì)進(jìn)度控制不利答案：D解析：教材P223頁2.進(jìn)度控制。(1)一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長，對(duì)項(xiàng)目總進(jìn)度控制不利。19.某單位修建住宅樓，建成后產(chǎn)生了地基不均勻沉降，需要對(duì)地基進(jìn)行加固處理，經(jīng)測算直接經(jīng)濟(jì)損失為1200萬元，該工程質(zhì)量應(yīng)判定為()。A、質(zhì)量缺陷B、較大事故C、一般事故D、重大事故答案：B解析：教材P175根據(jù)工程質(zhì)量事故造成的人員傷亡或者直接經(jīng)濟(jì)損失，工程質(zhì)量事故分為4個(gè)等級(jí)：（一）特別重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷，或者1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（三）較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。本等級(jí)劃分所稱的“以上”包括本數(shù)，所稱的“以下”不包括本數(shù)。20.下圖雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中,引入虛工作2-3是為了表示（）。A.對(duì)A、B兩項(xiàng)工作的代號(hào)加以區(qū)分B.A、B兩項(xiàng)工作不能同時(shí)結(jié)束B、工作A完成后、工作B才能開始C、D、B兩項(xiàng)工作必須同時(shí)結(jié)束答案：A解析：教材P135頁雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中的虛工作起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。本例體現(xiàn)了虛工作的區(qū)分作用，即雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中每一項(xiàng)工作都必須用一條箭線和兩個(gè)代號(hào)表示，若A、B兩項(xiàng)工作的代號(hào)相同時(shí)，應(yīng)使用虛工作加以區(qū)分。21.控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用是（）。A、確定施工作業(yè)的具體安排B、施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)C、確定一個(gè)月度或旬人、材、機(jī)的需求D、編制指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)答案：B解析：教材P133頁一般而言，一個(gè)工程項(xiàng)目的施工總進(jìn)度規(guī)劃或者施工總進(jìn)度計(jì)劃是工程項(xiàng)目的控制性施工進(jìn)度計(jì)劃。控制性施工進(jìn)度計(jì)劃的主要作用包括五個(gè)方面：①論證施工總進(jìn)度目標(biāo)；②施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)；③編制實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)；④編制與該項(xiàng)目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)或參考依據(jù)；⑤施工進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的依據(jù)。選項(xiàng)B正確。其他選項(xiàng)中，A和C是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的作用，而控制性施工進(jìn)度計(jì)劃和指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃在中小型項(xiàng)目中界限并不清晰，因而不可以說控制性進(jìn)度計(jì)劃是指導(dǎo)性施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)。22.下列信息屬于施工記錄信息的是()。A、施工日志B、竣工圖C、施工試驗(yàn)記錄D、設(shè)備安裝工程記錄答案：A解析：教材P278頁施工記錄信息包括：施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設(shè)備進(jìn)場記錄、用工記錄表等。23.建設(shè)工程項(xiàng)目管理內(nèi)涵中，“項(xiàng)目策劃指的是”目標(biāo)控制前的一系列（）。A、規(guī)劃和決策工作B、計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作C、組織和管理工作D、籌劃和準(zhǔn)備工作答案：D解析：教材P2頁“項(xiàng)目策劃”指的是項(xiàng)目實(shí)施的策劃(它區(qū)別于項(xiàng)目決策期的策劃），即項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。24.(2014年)關(guān)于施工總承包方項(xiàng)目管理任務(wù)的說法，正確的是（）A、施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù)，只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作B、施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部分的施工安全，對(duì)業(yè)主指定分包商的施工安全不承擔(dān)責(zé)任C、施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同，均由業(yè)主方簽訂D、施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織答案：D解析：本題注意看清題目，考核的是施工總承包而不是施工總承包管理，否則容易錯(cuò)選A；選項(xiàng)BC亦不符合題意；選項(xiàng)D描述與施工總承包方任務(wù)相符。25.某分項(xiàng)工程計(jì)劃工程量3000m3，計(jì)劃成本15元/m3，實(shí)際完成工程量2500m3，實(shí)際成本20元/m3，則該分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度偏差為()。A、拖后7500元B、提前7500元C、拖后12500元D、提前12500元答案：A解析：教材P112頁已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)=2500×15=37500元；計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)=3000×15=45000元；進(jìn)度偏差(SV)=BCWP－BCW=37500－45000=-7500元，SV為負(fù)值，表示進(jìn)度延誤。26.(2019年)下列對(duì)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的要求中，體現(xiàn)個(gè)性化要求的是（）。A、符合國家法律、法規(guī)的要求B、不僅要保證產(chǎn)品質(zhì)量，還要保證施工活動(dòng)質(zhì)量C、符合工程勘察、設(shè)計(jì)文件的要求D、符合施工質(zhì)量評(píng)定等級(jí)的要求答案：C解析：工程勘察、設(shè)計(jì)單位針對(duì)本工程的水文地質(zhì)條件，根據(jù)建設(shè)單位的要求，從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合的角度，為滿足工程的使用功能和安全性、經(jīng)濟(jì)性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性等要求，以圖紙、文件的形式對(duì)施工提出要求，是針對(duì)每個(gè)工程項(xiàng)目的個(gè)性化要求。這個(gè)要求可以歸結(jié)為"按圖施工"。27.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》(GF2013-0201)，在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的（）日內(nèi)，發(fā)包人需將應(yīng)支付款支付給承包人。A、7B、14C、28D、42答案：B解析：教材P241頁監(jiān)理人在收到承包人提交的竣工付款申請單后的14d內(nèi)完成核查，提出發(fā)包人到期應(yīng)支付給承包人的價(jià)款送發(fā)包人審核并抄送承包人。發(fā)包人應(yīng)在收到后14d內(nèi)審核完畢，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的竣工付款證書。發(fā)包人應(yīng)在監(jiān)理人出具竣工付款證書后的14d內(nèi)，將應(yīng)支付款支付給承包人。28.在施工過程中安裝防護(hù)措施，屬于安全技術(shù)措施計(jì)劃中的（）。A、安全技術(shù)措施B、職業(yè)衛(wèi)生措施C、輔助用房間及設(shè)施D、安全宣傳教育措施答案：A解析：教材P198頁安全技術(shù)措施是預(yù)防企業(yè)員工在工作過程中發(fā)生工傷事故的各項(xiàng)措施，包括防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、信號(hào)裝置和防爆炸裝置等。29.某工程在建樓房倒塌，導(dǎo)致5名工人死亡，直接經(jīng)濟(jì)損失900萬人民幣。該生產(chǎn)安全事故類型屬于（）A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故答案：C解析：教材P175頁較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。30.根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件，對(duì)施工過程中各工序采用測時(shí)法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法，測出各工序的工時(shí)消耗等資料，再對(duì)所獲得的資料進(jìn)行科學(xué)的分析，制定出人工定額的方法是()。A、技術(shù)測定法B、統(tǒng)計(jì)分析法C、比較類推法D、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法答案：A解析：教材P60頁技術(shù)測定法是根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件，對(duì)施工過程中各工序采用測時(shí)法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法，測出各工序的工時(shí)消耗等資料，再對(duì)所獲得的資料進(jìn)行科學(xué)的分析，制定出人工定額的方法。31.對(duì)施工成本偏差進(jìn)行分析的目的是為了有針對(duì)性的采取糾偏措施，而糾偏首先要做的工作是()。A、確定糾偏的主要對(duì)象B、分析偏差產(chǎn)生的原因C、采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)措施D、采取有針對(duì)性的經(jīng)濟(jì)措施答案：A解析：對(duì)偏差原因進(jìn)行分析的目的是為了有針對(duì)性地采取糾偏措施，從而實(shí)現(xiàn)成本的動(dòng)態(tài)控制和主動(dòng)控制。糾偏首先要確定糾偏的主要對(duì)象。32.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，招標(biāo)工程以()為基準(zhǔn)日，其后國家的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策發(fā)生變化引起工程造價(jià)增減變化的，發(fā)承包雙方應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定調(diào)整合同價(jià)款。A、投標(biāo)截止日前28天B、合同簽訂前28天C、招標(biāo)截止日前28天D、合同備案前28天答案：A解析：教材P77頁招標(biāo)工程以投標(biāo)截止日前28天，非招標(biāo)工程以合同簽訂前28天為基準(zhǔn)日33.根據(jù)現(xiàn)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施是否符合()。A、建設(shè)工程承包合同B、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)C、工程監(jiān)理大綱D、設(shè)計(jì)文件答案：B解析：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。34.承包單位對(duì)施工合同實(shí)施偏差進(jìn)行分析，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同偏差的原因，合同實(shí)施偏差的責(zé)任及()。A、不同項(xiàng)目合同偏差的對(duì)比B、合同實(shí)施趨勢分析C、偏差的跟蹤情況D、業(yè)主對(duì)合同偏差的態(tài)度答案：B解析：教材P258頁合同實(shí)施偏差分析的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：1、產(chǎn)生偏差的原因分析2、合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析3、合同實(shí)施趨勢分析。35.施工定額的研究對(duì)象是同一性質(zhì)的施工過程，這里的施工過程是指()。A、工序B、分部工程C、分項(xiàng)工程D、整個(gè)建筑物答案：A解析：施工定額是以同一性質(zhì)的施工過程——工序，作為研究對(duì)象，表示生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與時(shí)間消耗綜合關(guān)系編制的定額。36.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），全部分包工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后()日內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，按照合同約定進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。A、7B、14C、28D、42答案：B解析：全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14d內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，雙方按照本合同約定的計(jì)價(jià)方式，進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付37.下列不屬于施工成本管理中經(jīng)濟(jì)措施的是()。A、確定最合適的施工機(jī)械，設(shè)備使用方案B、編制資金使用計(jì)劃C、對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策D、對(duì)各種支出，應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃答案：A解析：教材P151頁施工成本管理的經(jīng)濟(jì)措施，是施工進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及工程資金需求計(jì)劃和加快施工進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。(1)為確保進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，應(yīng)編制與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資源需求計(jì)劃（資源進(jìn)度計(jì)劃）,包括資金需求計(jì)劃和其他資源（人力和物力資源）需求計(jì)劃，以反映各種施工的各時(shí)段所需要的資源。通過資源滯求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度汁劃實(shí)現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。(2)在編制工程成本什劃時(shí)，應(yīng)考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金，其中包括為實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度目標(biāo)將要采取的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施所需要的費(fèi)用。38.《建筑工程施工勞務(wù)合同示范文本》中規(guī)定，從工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料并確認(rèn)后的()內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款。A、14天B、7天C、28天D、21天答案：A解析：教材P248頁2.工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見。工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款。39.某工廠設(shè)備基礎(chǔ)的混凝土澆筑過程中，由于施工管理不善，導(dǎo)致28d的混凝土實(shí)際強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)規(guī)定強(qiáng)度的30%。對(duì)這起質(zhì)量事故的正確處理方法是()。A、返修處理B、加固處理C、返工處理D、不作處理答案：C解析：返工處理當(dāng)工程質(zhì)量缺陷經(jīng)過返修處理后仍不能滿足規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，或不具備補(bǔ)救可能性，則必須實(shí)行返工處理。例如，某防洪堤壩填筑壓實(shí)后，其壓實(shí)土的干密度未達(dá)到規(guī)定值，經(jīng)核算將影響土體的穩(wěn)定且不滿足抗?jié)B能力的要求，須挖除不合格土，重新填筑，進(jìn)行返工處理；某公路橋梁工程預(yù)應(yīng)力按規(guī)定張拉系數(shù)為1.3,而實(shí)際僅為0.8,屬嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷，也無法返修，只能返工處理。再比如某工廠設(shè)備基礎(chǔ)的混凝土澆筑時(shí)摻入木質(zhì)素磺酸鈣減水劑，因施工管理不善，摻量多于規(guī)定7倍，導(dǎo)致混凝土坍落度大于180mm，石子下沉，混凝土結(jié)構(gòu)不均勻，澆筑后5天仍然不凝固硬化，28d的混凝土實(shí)際強(qiáng)度不到規(guī)定強(qiáng)度的32%，不得不返工重澆。40.關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的說法，錯(cuò)誤的是()。A、動(dòng)態(tài)控制首先應(yīng)將目標(biāo)分解，制定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B、目標(biāo)的計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變C、當(dāng)目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值發(fā)生偏差時(shí)應(yīng)進(jìn)行糾偏D、在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制答案：B解析：在對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制中，如有必要（即原定的項(xiàng)目目標(biāo)不合理，或原定的項(xiàng)目目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)），進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。故目標(biāo)計(jì)劃值在任何情況下都應(yīng)保持不變，錯(cuò)誤。可見，正確選項(xiàng)是B。41.按照《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》的條款，下列關(guān)于更換項(xiàng)目經(jīng)理的表述中正確的是()。A、承包人可根據(jù)工作需要自主更換項(xiàng)目經(jīng)理B、發(fā)包人有權(quán)更換無權(quán)履行職責(zé)或不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理C、承包人無正當(dāng)理由拒絕發(fā)包人更換項(xiàng)目經(jīng)理要求的，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任D、承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)，提前7天告知發(fā)包人和監(jiān)理人答案：C解析：教材P31頁未經(jīng)發(fā)包人書面同意，承包人不得擅自更換項(xiàng)目經(jīng)理。發(fā)包人有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項(xiàng)目經(jīng)理，通知中應(yīng)當(dāng)載明要求更換的理由。承包人需要更換項(xiàng)目經(jīng)理的，應(yīng)提前14天書面通知發(fā)包人和監(jiān)理人。故選項(xiàng)ABD不正確。42.某棟10層住宅樓的鋼筋工程可以作為一個(gè)()進(jìn)行質(zhì)量控制。A、分部工程B、單位工程C、檢驗(yàn)批D、分項(xiàng)工程答案：D解析：教材P164頁分項(xiàng)工程應(yīng)按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。鋼筋工程應(yīng)為分項(xiàng)工程。43.（2017年）甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)依法選定的分包方，丙企業(yè)為業(yè)主依法選定的專業(yè)分包方。則關(guān)于甲、乙、丙企業(yè)在施工及管理中關(guān)系的說法，正確的是（??）。A、甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B、丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C、丙企業(yè)只聽從乙企業(yè)的指令D、甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和管理乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工答案：D解析：施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)以外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包施工單位有可能與業(yè)主單獨(dú)簽訂合同，也可能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式，施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。正確答案：D44.下列影響工程施工質(zhì)量的因素中，屬于施工質(zhì)量管理環(huán)境因素的是()。A、施工企業(yè)的質(zhì)量管理制度B、施工現(xiàn)場的安全防護(hù)設(shè)施C、施工現(xiàn)場的交通運(yùn)輸和道路條件D、不可抗力對(duì)施工質(zhì)量的影響答案：A解析：教材P154頁（2）施工質(zhì)量管理環(huán)境因素：主要指施工單位質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度和各參建施工單位之間的協(xié)調(diào)等因素。45.（2020年真題）某已標(biāo)價(jià)工程量清單中鋼筋混凝土工程的工程量是1000m3，綜合單價(jià)是600元/m3，該分部工程招標(biāo)控制價(jià)為70萬元。實(shí)際施工完成合格工程量為1500m3。則固定單價(jià)合同下鋼筋混凝土工程價(jià)款為（）萬元。A、60.0B、90.0C、65.0D、70.0答案：B解析：P252-2531500*600=90萬元。固定單價(jià)合同條件下，無論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。46.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于投標(biāo)價(jià)編制原則的說法，正確的是（）。A、投標(biāo)報(bào)價(jià)只能由投標(biāo)人自行編制B、投標(biāo)報(bào)價(jià)可以另行設(shè)定情況優(yōu)惠總價(jià)C、投標(biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)控制價(jià)的必須下調(diào)后采用D、投標(biāo)報(bào)價(jià)不得低于工程成本答案：D解析：投標(biāo)報(bào)價(jià)可以委托具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價(jià)咨詢?nèi)司幹?；投?biāo)報(bào)價(jià)高于招標(biāo)控制價(jià)的應(yīng)予廢標(biāo)。正確答案：D47.已知某挖土機(jī)挖土的一個(gè)工作循環(huán)需5分鐘，每循環(huán)一次挖土1.5m3，工作班的延續(xù)時(shí)間為8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù)K=0.9，則其臺(tái)班產(chǎn)量定額為()。A、10.8（立方米）/臺(tái)班B、15（立方米）/臺(tái)班C、129.6（立方米）/臺(tái)班D、120（立方米）/臺(tái)班答案：C解析：教材P63頁施工機(jī)械臺(tái)班產(chǎn)量定額=機(jī)械凈工作生產(chǎn)率×工作班延續(xù)時(shí)間×機(jī)械利用系數(shù)=1.5×60÷5×8×0.9=129.6m3臺(tái)班。48.組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的（）。A、邏輯關(guān)系B、協(xié)作關(guān)系C、合同關(guān)系D、指令關(guān)系答案：D解析：組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。49.業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，不包括控制()。A、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度B、物資采購工作進(jìn)度C、征地拆遷工作進(jìn)度D、項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段工作進(jìn)度答案：C解析：教材P131頁業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。50.關(guān)于建筑材料采購合同交貨日期的說法，錯(cuò)誤的是()。A、供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記日期為準(zhǔn)B、采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C、委托代運(yùn)的產(chǎn)品，以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)D、委托代運(yùn)的產(chǎn)品，以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)答案：D解析：交貨日期的確定可以按照下列方式：(1)供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；(2)采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；(3)凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請的日期為準(zhǔn)?？梢姡_選項(xiàng)是D51.關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的表述，不正確的是()。A、建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)B、自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的實(shí)施期C、項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)D、項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的工期答案：D解析：教材P2頁項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。52.(2016年)第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)施工企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的監(jiān)督管理應(yīng)每（）進(jìn)行一次A、一年B、三個(gè)月C、半年D、三年答案：A解析：本題主要考查企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證與監(jiān)督。質(zhì)量管理體系由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)認(rèn)證。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為三年。企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證后，應(yīng)經(jīng)常性的進(jìn)行內(nèi)部審核羅保持質(zhì)量管理體系的有效性，并每年一次接受認(rèn)證機(jī)柑對(duì)企業(yè)質(zhì)量管理體系實(shí)施的監(jiān)督管理。53.某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是()。A、確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B、定期比較目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值C、分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D、收集目標(biāo)的實(shí)際完成值答案：D解析：教材P27頁2在項(xiàng)目實(shí)施過程中（如設(shè)計(jì)過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程中等）對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。(1)收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等；54.關(guān)于管理環(huán)節(jié)中決策的說法，正確的是()。A、從備選方案中選擇一個(gè)即將被執(zhí)行的方案B、制定多項(xiàng)備選方案C、落實(shí)已選定方案D、檢查方案是否被執(zhí)行答案：A解析：教材P20頁以下以一個(gè)示例來解釋管理職能的含義，(1)提出問題——通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了；(2)籌劃——加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備或改變施工方法，針對(duì)這幾個(gè)方案進(jìn)行比較；(3)決策——從上述幾個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，如增加夜班作業(yè)；(4)執(zhí)行——落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工；(5)檢查——檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。55.業(yè)務(wù)核算是施工成本分析的依據(jù)之一，其目的是（）。A、預(yù)測成本變化發(fā)展的趨勢B、迅速取得資料，及時(shí)采取措施調(diào)整經(jīng)濟(jì)活動(dòng)C、計(jì)算當(dāng)前的實(shí)際成本水平D、記錄企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)答案：B解析：業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的、取得預(yù)期的效果，而且可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，以確定該項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否有經(jīng)濟(jì)效果，是否有執(zhí)行的必要。業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，以便在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。56.(2019年)施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，周轉(zhuǎn)消耗量應(yīng)按（）計(jì)算。A、一次使用量B、攤銷量C、每次的補(bǔ)給量D、損耗率答案：B解析：本題考查的是周轉(zhuǎn)性材料消耗定額的編制。定額中周轉(zhuǎn)材料消耗量指標(biāo)，應(yīng)當(dāng)用一次使用量和攤銷量兩個(gè)指標(biāo)表示。一次使用量是指周轉(zhuǎn)材料在不重復(fù)使用時(shí)的一次使用量，供施工企業(yè)組織施工用。攤銷量是指周轉(zhuǎn)材料退出使用，應(yīng)分?jǐn)偟矫坑?jì)量單位的結(jié)構(gòu)構(gòu)件的周轉(zhuǎn)材料消耗量，供施工企業(yè)成本核算或投標(biāo)報(bào)價(jià)使用。57.在對(duì)單位工程竣工成本進(jìn)行分析時(shí)，不包括()。A、竣工成本分析B、主要資源節(jié)超對(duì)比分析C、主要技術(shù)措施及經(jīng)濟(jì)效果分析D、月度成本分析答案：D解析：教材P123頁單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：(1)竣工成本分析；(2)主要資源節(jié)超對(duì)比分析；(3)主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。58.(2017年)固定總價(jià)合同中，承包商承擔(dān)的價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)是（）。A、工程計(jì)量錯(cuò)誤B、工程范圍不確定C、漏報(bào)項(xiàng)目D、工程變更答案：C解析：采用固定總價(jià)合同，雙方結(jié)算比較簡單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此報(bào)價(jià)中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩個(gè)方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。59.在工程項(xiàng)目開工前，建設(shè)工作質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在施工現(xiàn)場進(jìn)行第一次監(jiān)督檢查工作的重點(diǎn)是（）A、分部分項(xiàng)的施工方案質(zhì)量B、施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量C、工程質(zhì)量控制資料的完整情況D、參與工程建設(shè)的各方主體的質(zhì)量行為答案：D解析：教材P183頁檢查的重點(diǎn)是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。60.組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工程的工期和質(zhì)量向()負(fù)責(zé)。A、分包人B、總承包人C、發(fā)包人D、監(jiān)理人答案：C解析：教材P246頁對(duì)勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的工程承包人的主要義務(wù)歸納如下。1.組建與工程相適應(yīng)的項(xiàng)目管理班子，全面履行總（分）包合同，組織實(shí)施施工管理的各項(xiàng)工作，對(duì)工程的工期和質(zhì)量向發(fā)包人負(fù)責(zé)；61.根據(jù)編制的廣度、深度和作用的不同，施工組織設(shè)計(jì)可分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)及()。A、分部、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)B、施工詳圖設(shè)計(jì)C、施工工藝及方案設(shè)計(jì)D、施工總平面設(shè)計(jì)答案：A解析：教材P24頁二、施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：（1）施工組織總設(shè)計(jì)；（2）單位工程施工組織設(shè)計(jì)；（3）分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)[或稱分部（分項(xiàng)）工程作業(yè)設(shè)計(jì)]。62.當(dāng)工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費(fèi)索賠時(shí)，設(shè)備費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)按照()計(jì)算。A、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)B、機(jī)械折舊費(fèi)C、機(jī)械修理費(fèi)D、設(shè)備租賃費(fèi)答案：A解析：教材P85頁當(dāng)工作內(nèi)容增加引起的設(shè)備費(fèi)索賠時(shí)，設(shè)備費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)按照機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)算。63.(2014年)關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是（）。A、采用該計(jì)價(jià)方式對(duì)業(yè)主的投資控制不利B、成本加酬金合同不適用于搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程C、成本加酬金合同不宜用于項(xiàng)目管理合同D、對(duì)承包商來說，成本加酬金合同比固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)高答案：A解析：A選項(xiàng)：采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。B選項(xiàng)：時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談。D選項(xiàng)：對(duì)承包商來說，這種合同比固定總價(jià)合同的風(fēng)險(xiǎn)低，利潤比較有保證，因而比較有積極性。64.對(duì)施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較時(shí)，如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)作為進(jìn)度計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值應(yīng)是（）。A、總進(jìn)度規(guī)劃的實(shí)際進(jìn)度B、里程碑事件的實(shí)際進(jìn)度C、各子系統(tǒng)的實(shí)際進(jìn)度D、各分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度答案：B解析：教材P29頁2.在施工過程中對(duì)施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般的項(xiàng)目控制周期為一個(gè)月，對(duì)于重要的項(xiàng)目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值時(shí)應(yīng)注意，其對(duì)應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計(jì)劃值，則進(jìn)度的實(shí)際值是相對(duì)于里程碑事件或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的實(shí)際進(jìn)度。65.某土方工程，計(jì)劃總工程量為4800m3，預(yù)算單價(jià)為580元／m3，計(jì)劃6個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工后，實(shí)際單價(jià)為600元／m3。施工至第3個(gè)月底，累計(jì)實(shí)際完成工程量3000m3。若運(yùn)用贏得值法分析，則至第3個(gè)月底的費(fèi)用偏差為()萬元。A、-34.8B、-6C、6D、34.8答案：B解析：贏得值法贏得值法的三個(gè)基本參數(shù)：已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)費(fèi)用偏差(CV)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)本題中，已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)為：3000×580=174萬元；已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)為：3000×600=180萬元；費(fèi)用偏差(CV)為：174-180=-6萬元?？梢姡_選項(xiàng)是B66.（2020年真題）某地鐵工程項(xiàng)目,發(fā)包人將14座車站的土建工程分別發(fā)包給14個(gè)土建施工單位，對(duì)應(yīng)的機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給14個(gè)機(jī)電安裝單位,該發(fā)承包模式屬于（）模式。A、施工總承包B、施工平行發(fā)承包C、施工總承包管理D、項(xiàng)目總承包答案：B解析：P221-227某地鐵工程施工中，業(yè)主將14座車站的土建工程分別發(fā)包給14個(gè)土建施工單位，14座車站的機(jī)電安裝工程分別發(fā)包給14個(gè)機(jī)電安裝單位，就是典型的施工平行發(fā)包模式。67.采用單價(jià)合同招標(biāo)時(shí)，對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。這體現(xiàn)了單價(jià)合同()的特點(diǎn)。A、工程量優(yōu)先B、單價(jià)優(yōu)先C、總價(jià)優(yōu)先D、風(fēng)險(xiǎn)均攤答案：B解析：單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先，例如FIDIC土木工程施工合同中，業(yè)主給出的工程量清單表中的數(shù)字是參考數(shù)字，而實(shí)際工程款則按實(shí)際完成的工程量和承包商投標(biāo)時(shí)所報(bào)的單價(jià)計(jì)算。雖然在投標(biāo)報(bào)價(jià)、評(píng)標(biāo)以及簽訂合同中，人們常常注重總價(jià)格，但在工程款結(jié)算中單價(jià)優(yōu)先，對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)?？梢?，正確選項(xiàng)是B。68.（2020年真題）關(guān)于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃線路的說法,正確的是（）A、線路可依次用該線路上的節(jié)點(diǎn)代號(hào)來表示B、線路段是由多個(gè)箭線組成的通路C、線路中箭線的長度之和就是該線路的長度D、關(guān)鍵線路只有一條，非關(guān)鍵線路可以有多條答案：A解析：P134-148一般網(wǎng)絡(luò)圖有多條線路，可依次用該線路上的節(jié)點(diǎn)代號(hào)來記述，A正確。線路是由箭線和節(jié)點(diǎn)組成的通路，B錯(cuò)誤。線路中各項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間之和就是該線路的長度，C錯(cuò)誤。在各條線路中，有一條或是幾條線路的總時(shí)間最長，稱為關(guān)鍵線路，D錯(cuò)誤。69.關(guān)于生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理的說法，正確的是()A、參建單位的安全生產(chǎn)及應(yīng)急管理方面的專家，均可受邀參加應(yīng)急預(yù)案評(píng)審B、地方各級(jí)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案C、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年至少組織兩次綜合應(yīng)急預(yù)案演練D、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)每年組織一次現(xiàn)場處理方案演練答案：B解析：教材P208頁地方各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)報(bào)同級(jí)人民政府和上一級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。70.(2013年70)施工方信息管理手段的核心是（）。A、實(shí)現(xiàn)工程管理信息化B、編制信息管理手冊C、建立基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)D、實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化答案：A解析：施工方信息管理手段的核心是實(shí)現(xiàn)工程管理信息化71.下列屬于雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作之間的邏輯關(guān)系的是()。A、工藝關(guān)系B、流程關(guān)系C、緊前緊后關(guān)系D、并列關(guān)系答案：A解析：教材P137頁網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。72.采用新材料，新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較大的分項(xiàng)工程應(yīng)編制()。A、工程項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱B、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施規(guī)劃C、工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則D、工程項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃答案：C解析：教材P45頁“對(duì)于大型工程項(xiàng)目，承擔(dān)其監(jiān)理業(yè)務(wù)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)除了編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃之外還應(yīng)編制()?！痹谥幸呀?jīng)修改為“采用新材料，新工藝，新技術(shù)，新設(shè)備的工程，以及專業(yè)性較大的分項(xiàng)工程，應(yīng)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則”73.施工現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人是（）。A、企業(yè)經(jīng)理B、項(xiàng)目經(jīng)理C、專業(yè)工程師D、職業(yè)管理人員答案：B解析：教材P214頁應(yīng)確立項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工的第一責(zé)任人74.(2015年)根據(jù)《建筑法》，建筑施工企業(yè)可以自主決定是否投保的險(xiǎn)種是（）。A、基本醫(yī)療保險(xiǎn)B、工傷保險(xiǎn)C、意外傷害保險(xiǎn)D、失業(yè)保險(xiǎn)答案：C解析：本題考查的是規(guī)費(fèi)。選項(xiàng)ABD是企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)為職工繳納的保險(xiǎn)費(fèi)。75.各項(xiàng)新建、擴(kuò)建、改建、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目竣工圖的負(fù)責(zé)編制人應(yīng)是()。A、施工單位B、設(shè)計(jì)單位C、資詢單位D、建設(shè)單位答案：A解析：教材P289頁“各項(xiàng)新建、擴(kuò)建、改建、技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目，在項(xiàng)目竣工時(shí)要編制竣工圖。項(xiàng)目竣工圖應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)編制。”76.大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制()論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。A、總進(jìn)度計(jì)劃B、施工進(jìn)度計(jì)劃C、總進(jìn)度綱要D、資源需求計(jì)劃答案：C解析：主要考察的是：建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心，大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：(1)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；(2)總進(jìn)度規(guī)劃；(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；(4)確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；(5)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(l)調(diào)查研究和收集資料；(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；(3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；(4)確定項(xiàng)目的工作編碼；(5)編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃；(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃；(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者?？梢姡_選項(xiàng)是C。77.在施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查過程中，通常用“靠、吊、量、套”等方法進(jìn)行實(shí)測檢查，對(duì)于門窗的安裝質(zhì)量檢查通常采用()的手段。A、靠B、吊C、量D、套答案：B解析：教材P163頁吊，就是利用托線板以及線錘吊線檢査垂直度，例如，砌體、門窗安裝的垂直度檢查等。78.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》(GF-2013-0201)，項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，應(yīng)選派有相應(yīng)能力的人員并提前()將上述人員及授權(quán)情況書面通知監(jiān)理人并征得發(fā)包人同意A、14天B、7天C、28天D、3天答案：B解析：教材P31頁3.2.5項(xiàng)目經(jīng)理因特殊情況授權(quán)其下屬人員履行其某項(xiàng)工作職責(zé)的，該下屬人員應(yīng)具備履行相應(yīng)職責(zé)的能力，并應(yīng)提前7天將上述人員的姓名和授權(quán)范圍書面通知監(jiān)理人，并征得發(fā)包人書面同意。79.確定施工質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃，是施工質(zhì)量的()。A、事前控制B、事中控制C、過程控制D、系統(tǒng)控制答案：A解析：教材P161頁確定施工質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃，是施工質(zhì)量的事前控制。80.（2020年真題）下列工作內(nèi)容中，不屬于BIM技術(shù)應(yīng)用方面的是（）A、進(jìn)行管線碰撞模擬B、進(jìn)行正向設(shè)計(jì)C、進(jìn)行企業(yè)人力資源管理D、進(jìn)行可視化演示答案：C解析：P279-283ABD均屬于BIM技術(shù)應(yīng)用方面的工作內(nèi)容。81.關(guān)于建設(shè)工程進(jìn)度控制，下列說法正確的是()。A、建設(shè)工程項(xiàng)目中，業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目施工階段進(jìn)度B、施工方進(jìn)度控制任務(wù)是依據(jù)施工合同中施工進(jìn)度要求控制施工工作進(jìn)度C、設(shè)計(jì)方不用考慮設(shè)計(jì)進(jìn)度與招標(biāo)、施工和物資采購等工作進(jìn)度相協(xié)調(diào)D、在國際上設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃主要指確定各設(shè)計(jì)專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙的出圖計(jì)劃答案：B解析：教材P148頁施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度82.承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的()天內(nèi)或經(jīng)過工程師（監(jiān)理人）同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師（監(jiān)理人）提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。A、7B、14C、28D、56答案：C解析：教材P263頁承包人必須在發(fā)出索賠意向通知后的28天內(nèi)或經(jīng)過工程師（監(jiān)理人）同意的其他合理時(shí)間內(nèi)向工程師（監(jiān)理人）提交一份詳細(xì)的索賠文件和有關(guān)資料。83.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中“通用合同條款”的規(guī)定，除測量基準(zhǔn)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)及書面資料，以及施工場地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施的相關(guān)資料外，發(fā)包人還應(yīng)向承包人提供()。A、當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程材料的市場信息資料B、有關(guān)項(xiàng)目所在地的風(fēng)俗習(xí)慣資料C、有關(guān)項(xiàng)目所在地的法律法規(guī)資料D、其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料答案：D解析：教材P234頁發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。但承包人應(yīng)對(duì)其閱讀上述有關(guān)資料后所作出的解釋和推斷負(fù)責(zé)。84.某工程的質(zhì)量事故，造成人員死亡4人、直接經(jīng)濟(jì)損失20萬元。則該事故屬于()。A、-般質(zhì)量事故B、重大質(zhì)量事故C、較大質(zhì)量事故D、特別重大事故答案：C解析：較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故；85.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析論證，進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行以及對(duì)執(zhí)行情況的檢查和()等。A、糾偏B、分析C、總結(jié)D、報(bào)告答案：A解析：教材P131頁建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析論證，進(jìn)度計(jì)劃的編制，執(zhí)行及對(duì)執(zhí)行情況的檢查和糾偏。86.王工程師憑借其多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，被鴻業(yè)建筑公司聘請為歐亞會(huì)館項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目管理任務(wù)分工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理可以采用的組織工具是()。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖C、工作流程圖D、工作任務(wù)分工表答案：D解析：教材P17頁組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)；工作流程圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織；工作任務(wù)分工表可以確定各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個(gè)人）配合或參與。87.橫道圖計(jì)劃的特點(diǎn)之一是()。A、適用于大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)B、能方便地確定關(guān)鍵工作C、工作之間的邏輯關(guān)系不易表達(dá)清楚D、計(jì)劃調(diào)整只能采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行答案：C解析：本題考查的是橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法。工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚。88.(2015年)某工程由于圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，招標(biāo)方僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)，則在招標(biāo)時(shí)宜采用成本加酬金合同形式中的（）。A、成本加固定費(fèi)用合同B、成本加固定比例費(fèi)用合同C、最大成本加費(fèi)用合同D、成本加獎(jiǎng)金合同答案：D解析：本題考查的是成本加酬金合同的形式。成本加獎(jiǎng)金合同，在招標(biāo)時(shí)，當(dāng)圖紙、規(guī)范等準(zhǔn)備不充分，不能據(jù)以確定合同價(jià)格，而僅能制定一個(gè)估算指標(biāo)時(shí)可采用這種形式。89.（2017年）根據(jù)下表邏輯關(guān)系繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下，存在的繪圖錯(cuò)誤是（）。A、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B、邏輯關(guān)系不對(duì)C、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：C解析：終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它只有內(nèi)向箭線，一般表示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的完成。由上表可知，有兩個(gè)節(jié)點(diǎn)僅有內(nèi)向箭線，因此可判定有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。正確答案：C90.下列關(guān)于城市軌道交通地下工程風(fēng)險(xiǎn)管理的說法中，正確的是（）。A、城市軌道交通地下工程比較特殊，不必實(shí)施動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理B、風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)編制風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險(xiǎn)事故呈報(bào)制度。C、風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的主要階段包括施工準(zhǔn)備期、施工期和竣工驗(yàn)收。D、因工程較特殊，風(fēng)險(xiǎn)管理可不編制風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案答案：B解析：教材P40頁9.1.3城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)編制風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案、建立重大風(fēng)險(xiǎn)事故呈報(bào)制度。9.1.4城市軌道交通地下工程施工風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施的主要階段宜包括：施工準(zhǔn)備期、施工期、車輛及機(jī)電系統(tǒng)安裝和調(diào)試、試運(yùn)行和竣工驗(yàn)收?！?1.設(shè)備采購合同價(jià)款的支付一般分三次，其中設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價(jià)格的()%作為預(yù)付款。A、5B、10C、15D、20答案：B解析：教材P251頁（1）設(shè)備制造前，采購方支付設(shè)備價(jià)格的10%作為預(yù)付款；92.在全面實(shí)施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理崗位不是保證工程項(xiàng)目建設(shè)()的重要崗位。A、安全B、工期C、質(zhì)量D、利潤答案：D解析：教材P31頁在全面實(shí)施建造師職業(yè)資格制度后仍然要堅(jiān)持落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。93.承包商承攬的某工程項(xiàng)目，由于業(yè)主就某項(xiàng)設(shè)計(jì)變更不能按時(shí)提供變更圖紙，使相關(guān)工作拖延3天，導(dǎo)致承包商自有機(jī)械窩工10個(gè)臺(tái)班，該機(jī)械臺(tái)班費(fèi)150元/臺(tái)班，臺(tái)班折舊費(fèi)為20元/臺(tái)班，該工作有3天的總時(shí)差，承包商按規(guī)定提交了索賠文件，下列說法正確的是()。A、承包商將不能獲得工期及費(fèi)用補(bǔ)償B、承包商可獲得適當(dāng)?shù)墓て谘a(bǔ)償及費(fèi)用補(bǔ)償C、承包商可獲得3天的工期補(bǔ)償，費(fèi)用補(bǔ)償200元D、承包商不能獲得工期補(bǔ)償，但可獲得費(fèi)用補(bǔ)償200元答案：D解析：教材P85頁總時(shí)差為3天，延誤3天，所以不能索賠工期。94.(2014年)關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表特點(diǎn)的說法，正確的是（）。A、每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)主辦部門B、每一個(gè)任務(wù)只能有一個(gè)協(xié)辦部門和一個(gè)配合部門C、項(xiàng)目運(yùn)營部應(yīng)在項(xiàng)目竣工后介入工作D、項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計(jì)文件的一部分答案：D解析：每一個(gè)任務(wù)至少有一個(gè)主辦部門，但可能不只一個(gè)，選項(xiàng)A錯(cuò)誤；協(xié)辦部門和配合部門的數(shù)量更無定數(shù)，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；選項(xiàng)C常識(shí)性錯(cuò)誤，運(yùn)營部門應(yīng)在竣工前介入；選項(xiàng)D正確。95.某工程雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，則工作B的最早完成時(shí)間是()。A、3B、4C、5D、6答案：A解析：考點(diǎn)：雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。在按最早時(shí)間繪制的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，實(shí)箭線的長度代表工作的持續(xù)時(shí)間，波形線部分代表自由時(shí)差，顯然，本題中工作B的最早完成時(shí)間是3，自由時(shí)差是1。可見，正確選項(xiàng)是A。96.下列進(jìn)度計(jì)劃中，屬于實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃的是()。A、項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃B、項(xiàng)目施工年度計(jì)劃C、項(xiàng)目月度施工計(jì)劃D、企業(yè)旬施工生產(chǎn)計(jì)劃答案：C解析：項(xiàng)目施工的月度施工計(jì)劃和旬施工作業(yè)計(jì)劃是用于直接組織施工作業(yè)的計(jì)劃，它是實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。此月度施工計(jì)劃與旬施工作業(yè)計(jì)劃均為針對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的?？梢姡_選項(xiàng)是C。97.按照施工生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案的管理規(guī)定，下列選項(xiàng)中除()以外都將受到一定的行政處罰。A、甲企業(yè)未制定應(yīng)急預(yù)案，造成嚴(yán)重后果B、乙企業(yè)因生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少而將綜合應(yīng)急預(yù)案與專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案合并編寫C、丙企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案未按規(guī)定備案D、丁企業(yè)未按應(yīng)急預(yù)案采取預(yù)防措施，導(dǎo)致救援不力答案：B解析：教材P207頁生產(chǎn)規(guī)模小、危險(xiǎn)因素少的施工單位，綜合應(yīng)急預(yù)案和專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案可以合并編寫。98.建設(shè)工程項(xiàng)目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是()。A、設(shè)計(jì)質(zhì)量控制B、施工質(zhì)量控制C、決策質(zhì)量控制D、設(shè)備質(zhì)量控制答案：B解析：教材P152頁我國《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第279號(hào)）規(guī)定，參與工程建設(shè)各方依法對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，施工單位對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。99.甲企業(yè)為某工程項(xiàng)目的施工總承包方，乙企業(yè)為甲企業(yè)自行分包的分包單位，丙企業(yè)則為該工程項(xiàng)目業(yè)主指定的分包單位，這三家企業(yè)在施工及管理中的正確關(guān)系是（）。A、甲企業(yè)只負(fù)責(zé)完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)B、丙企業(yè)只聽從業(yè)主的指令C、丙企業(yè)可指揮乙企業(yè)的施工D、甲企業(yè)負(fù)責(zé)組織和指揮乙企業(yè)與丙企業(yè)的施工答案：D解析：教材P6頁施工總承包方是工程項(xiàng)目施工的總執(zhí)行者和總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包和業(yè)主指定的分包施工單位和業(yè)主指定分包施工單位，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。100.某混凝土工程，招標(biāo)文件中估計(jì)工程量為4000m3合同約定的綜合單價(jià)為600元/m3，當(dāng)實(shí)際工程量超過清單工程量15%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，調(diào)整系數(shù)為0.8。工程結(jié)束時(shí)實(shí)際工程量為4800m3，則該混凝土工程的結(jié)算價(jià)款是()萬元。A、240.0B、270.0C、285.6D、192.0答案：C解析：根據(jù)題意，可得：合同總價(jià)=合同單價(jià)×工程量=600×4000=2400000元實(shí)際工程量超過清單工程量15%，即超過4000×1.15=4600m3調(diào)整后單價(jià)=600×0.8=480元/m3超過部分的工程量=4800-4600=200m3結(jié)算價(jià)款=合同總價(jià)+超過部分的工程量×調(diào)整后單價(jià)=2400000+200×480=2856000元把單位換算成萬元即為285.6萬元。101.在建設(shè)工程施工過程的質(zhì)量驗(yàn)收中，檢驗(yàn)批的合格質(zhì)量主要取決于（）。A、主控項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果B、資料檢查完整、合格和主控項(xiàng)目檢驗(yàn)結(jié)果C、主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果D、資料檢查完整、合格和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果答案：C解析：檢驗(yàn)批的合格質(zhì)量主要取決于對(duì)主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目的檢驗(yàn)結(jié)果。主控項(xiàng)目是對(duì)檢驗(yàn)批的基本質(zhì)量起決定性影響的檢驗(yàn)項(xiàng)目，因此，必須全部符合有關(guān)專業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。這意味著主控項(xiàng)目不允許有不符合要求的檢驗(yàn)結(jié)果，這種項(xiàng)目的檢查具有“否決權(quán)”。102.《職業(yè)健康安全管理體系——規(guī)范》(GB／T28001-2001)體系標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容全面充實(shí)，()，對(duì)企業(yè)職業(yè)健康安全管理有較強(qiáng)的推動(dòng)力和促進(jìn)作用。A、可預(yù)見性強(qiáng)B、普及性強(qiáng)C、可操作性強(qiáng)D、協(xié)調(diào)性強(qiáng)答案：C解析：教材P186頁4)標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容全面、充實(shí)、可操作性強(qiáng)，為組織提供了一套科學(xué)，有效的職業(yè)健康安全管理手段103.某施工項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)商品混凝土的施工成本進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)其目標(biāo)成本是44萬元，實(shí)際成本是48萬元，因此要分析產(chǎn)量、單價(jià)、損耗率等因素對(duì)混凝土成本的影響程度，最適宜采用的分析方法是（）。A、比較法B、構(gòu)成比率法C、因素分析法D、動(dòng)態(tài)比率法答案：C解析：教材P119頁因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果，以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度104.對(duì)于需要實(shí)施旁站監(jiān)理的施工關(guān)鍵部位與關(guān)鍵工序，施工企業(yè)應(yīng)在進(jìn)行施工前()小時(shí)，書面通知項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。A、12B、24C、36D、48答案：B解析：教材P46頁施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工程的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。105.根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》(GF-2003-0213)不屬于承包人責(zé)任與義務(wù)的是()。A、組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審,向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底B、負(fù)責(zé)整個(gè)施工場地的管理工作,協(xié)調(diào)分包人與統(tǒng)一施工場地的其他分包人之間的配合C、負(fù)責(zé)提供專業(yè)分包合同專用條款中約定的保修與試車,并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用D、隨時(shí)為分包人提供確保分包工程施工所要求的施工場地和通告,滿足施工運(yùn)輸需要答案：C解析：教材P244頁承包人的工作：(1)向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和各種相關(guān)資料，向分包人提供具備施工條件的施工場地；(2)組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會(huì)審，向分包人進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底；(3)提供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費(fèi)用；(4)隨時(shí)為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運(yùn)輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通；(5)負(fù)責(zé)整個(gè)施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。106.(2014年)施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容，不包括（）的調(diào)整。A、工作關(guān)系B、工程量C、工程質(zhì)量D、資源提供條件答案：C解析：施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容：(1)工程量的調(diào)整；(2)工作(工序)起止時(shí)間的調(diào)整；(3)工作關(guān)系的調(diào)整；(4)資源提供條件的調(diào)整；(5)必要目標(biāo)的調(diào)整。107.某工程施工中發(fā)生安全事故，造成3人死亡、6人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失240萬元，按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟(jì)損失分類，該工程事故屬于()。A、一般事故B、嚴(yán)重事故C、重大事故D、較大事故答案：D解析：教材P175頁(3)較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟(jì)損失的事故。108.以下對(duì)總價(jià)合同特點(diǎn)表述有誤的是()。A、業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較大，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)較少B、評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人C、發(fā)包單位能更容易、更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制D、必須將設(shè)計(jì)和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)答案：A解析：教材P255頁總價(jià)合同的特點(diǎn)和應(yīng)用業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包商將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)。109.需要編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目是()。A、新建居民小區(qū)工程B、發(fā)電廠干灰?guī)鞜焽韫こ藽、工廠整體搬遷工程D、拆除工程定向爆破工程答案：B解析：單位工程施工組織設(shè)計(jì)是以單位工程（如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等）為對(duì)象編制的，在施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，用以直接指導(dǎo)單位工程的施工活動(dòng)，是施工單位編制分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)和季、月、旬施工計(jì)劃的依據(jù)。選B110.某項(xiàng)目施工成本數(shù)據(jù)如下表，根據(jù)差額計(jì)算法，成本降低率提高對(duì)成本降低額的影響程度為（）萬元。A、0.6B、0.7C、1.1D、1.2答案：D解析：（3.5%-3%）×240=1.2萬元。111.下圖所示的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)圖中，風(fēng)險(xiǎn)量最大的區(qū)域是()。A、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)AB、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)BC、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)CD、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D答案：B解析：圖2Z101061事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域中A區(qū)對(duì)應(yīng)本圖的B，所以本題選擇B區(qū)域112.甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位委托對(duì)某工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位為丙設(shè)計(jì)院。在監(jiān)理過程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計(jì)院的工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)()。A、要求丙設(shè)計(jì)院改正B、要求乙建設(shè)單位改正C、報(bào)告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計(jì)院改正D、報(bào)告總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令答案：C解析：教材P44頁根據(jù)《中華人民共和國建筑法》第三十二工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。113.施工期間，需要進(jìn)行價(jià)格調(diào)整的材料，承包人在采購前應(yīng)將材料單價(jià)和采購數(shù)量報(bào)發(fā)包人核對(duì)，發(fā)包人應(yīng)在（）個(gè)工作日內(nèi)予以答復(fù)，否則視為已經(jīng)認(rèn)可。A、1B、5C、7D、3答案：B解析：教材P81頁承包人應(yīng)在采購材料前將采購數(shù)量和新的材料單價(jià)報(bào)發(fā)包人核對(duì)，發(fā)包人確認(rèn)用于工程時(shí)，發(fā)包人應(yīng)確認(rèn)采購材料的數(shù)量和單價(jià)。發(fā)包人在收到承包人報(bào)送的確認(rèn)資料后5天內(nèi)不予答復(fù)的視為認(rèn)可，作為調(diào)整合同價(jià)格的依據(jù)。未經(jīng)發(fā)包人事先核對(duì)，承包人自行采購材料的，發(fā)包人有權(quán)不予調(diào)整合同價(jià)格。發(fā)包人同意的，可以調(diào)整合同價(jià)格。114.在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任的是()。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、項(xiàng)目總監(jiān)理工程師C、派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表D、施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人答案：A解析：教材P35頁項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對(duì)工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。115.某市辦公樓建于1998年，建筑面積3300m2，共四層。經(jīng)過10年的使用，其功能越來越難以滿足使用單位的需要，最大的問題是室內(nèi)空間小，并且沒有陽臺(tái)。因此，該單位計(jì)劃將該辦公建筑進(jìn)行更新改造。將原來的建筑南立面從第二層起每層外挑1.5m作為休息和活動(dòng)陽臺(tái)。設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)前擬采用無損試驗(yàn)測試既有建筑結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度情況，可采用的無損試驗(yàn)方法有（）。A、冷拉試驗(yàn)B、混凝土試塊坍落度試驗(yàn)C、混凝土試塊抗壓試驗(yàn)D、超聲波探傷答案：D解析：教材P163頁無損試驗(yàn)是指利用專門的儀器儀表從表面探測結(jié)構(gòu)物、材料、設(shè)備的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)或損傷情況。常用的無損檢測方法有超聲波探傷、X射線探傷、γ射線探傷等。116.對(duì)墻面、地面、路面平整度的檢查屬于現(xiàn)場質(zhì)量檢查方法中的()。A、目測法B、實(shí)測法C、理化試驗(yàn)法D、無損檢測法答案：B解析：教材P163頁2實(shí)測法：實(shí)測法的手段可概括為“靠、量、吊、套”四個(gè)字。所謂靠，就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面的平整度117.承包人應(yīng)按合同約定對(duì)材料、工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)，并作詳細(xì)記錄，編制()，報(bào)送監(jiān)理人審查。A、質(zhì)量檢查人員組成名單B、質(zhì)量檢查實(shí)施細(xì)則C、質(zhì)量檢查流程表D、工程質(zhì)量報(bào)表答案：D解析：教材P238頁承包人的質(zhì)量檢查承包人應(yīng)按合同約定對(duì)材料、工程設(shè)備以及工程的所有部位及其施工工藝進(jìn)行全過程的質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)，并作詳細(xì)記錄，編制工程質(zhì)量報(bào)表，報(bào)送監(jiān)理人審查118.根據(jù)《建設(shè)工程施工企業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-2013），關(guān)于施工企業(yè)專業(yè)分包的說法，正確的是（）。A、專業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用B、專業(yè)分包人只有在承包人發(fā)出指令后，允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時(shí)間進(jìn)入分包工程施工場地C、分包工程合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款沒有連帶關(guān)系D、分包工程合同不能采用固定價(jià)格合同E、答案：C解析：根據(jù)《建設(shè)工程施工企業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-2013）第十一條規(guī)定：“分包工程合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款沒有連帶關(guān)系。”因此，選項(xiàng)C正確。選項(xiàng)A錯(cuò)誤，因?yàn)閷I(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理有關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，但不一定承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用。選項(xiàng)B錯(cuò)誤，因?yàn)閷I(yè)分包人在工作時(shí)間內(nèi)有權(quán)進(jìn)入分包工程施工場地。選項(xiàng)D錯(cuò)誤，因?yàn)榉职こ毯贤梢圆捎霉潭▋r(jià)格合同。因此，答案為C。119.某施工企業(yè)瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對(duì)其處以()萬元的罰款。A、10～30B、30～50C、50～100D、100～500答案：D解析：【考點(diǎn)】建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理中的“法律責(zé)任”。施工企業(yè)瞞報(bào)生產(chǎn)安全事故，建設(shè)行政主管部門應(yīng)依法對(duì)其處以100～500萬元的罰款?？梢?，正確選項(xiàng)是D。120.根據(jù)相關(guān)規(guī)定，新員工上崗前要進(jìn)行三級(jí)安全教育，對(duì)建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項(xiàng)目（或工區(qū)、工程處、施工隊(duì)）、班組三級(jí)，其中項(xiàng)目級(jí)安全教育的組織實(shí)施者為（）。A、項(xiàng)目級(jí)負(fù)責(zé)人B、企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)C、專職安全員D、班組長答案：A解析：教材P198頁根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，企業(yè)（公司）級(jí)安全教育由企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，企業(yè)職業(yè)健康安全管理部門會(huì)同有關(guān)部門組織實(shí)施；項(xiàng)目（或工區(qū)、工程處、施工隊(duì)）級(jí)安全教育由項(xiàng)目級(jí)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施，專職或兼職安全員協(xié)助；班組級(jí)安全教育由班組長組織實(shí)施。121.（2020年真題）編制人工定額時(shí)，對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，常用的定額制定方法是（）A、統(tǒng)計(jì)分析法B、比較類推法C、技術(shù)測定法D、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法答案：B解析：P60-61制定人工定額常用的方法有四種。1、技術(shù)測定法：是根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和施工組織條件，對(duì)施工過程中各工序采用測時(shí)法、寫實(shí)記錄法、工作日寫實(shí)法，測出各工序的工時(shí)消耗等資料，再對(duì)所獲得的資料進(jìn)行科學(xué)的分析，制定出人工定額的方法。2、統(tǒng)計(jì)分析法：簡單易行，適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大和統(tǒng)計(jì)工作制度健全的施工過程。3、比較類推法：對(duì)于同類型產(chǎn)品規(guī)格多、工序重復(fù)、工作量小的施工過程，常用比較類推法。4、經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法：根據(jù)定額專業(yè)人員、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人和施工技術(shù)人員的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，參考有關(guān)定額資料，對(duì)施工管理組織和現(xiàn)場技術(shù)條件進(jìn)行調(diào)查、討論和分析制定定額的方法，叫作經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法。經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法通常作為一次性定額使用。122.關(guān)于施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的說法，錯(cuò)誤的是()。A、施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)B、施工預(yù)算是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)C、施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件D、施工預(yù)算是承包人改善經(jīng)營管理，降低生產(chǎn)成本的重要手段答案：B解析：教材P104頁施工預(yù)算的編制以施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依據(jù)。施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件。施工預(yù)算也是施工企業(yè)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段；而施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。123.某單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，工作D的自由時(shí)差為()。A、0B、1C、2D、3答案：A解析：單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算：工作i的最遲完成時(shí)間LFi等于該工作的最早完成時(shí)間EFi與其總時(shí)差之和，工作D的自由時(shí)差為0，正確選項(xiàng)是A?？聪聢D，你看那個(gè)D工作，緊后有G和E，與E的時(shí)間間隔是2，與E的時(shí)間間隔是0124.某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量約3200m3，預(yù)算單價(jià)550元/m3，計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采購價(jià)格為560元／m3。施工至第二個(gè)月底，實(shí)際完成混凝土工程量1800m3。運(yùn)用贏得值法，可分析得到該工程的進(jìn)度偏差sv為()萬元。A、-1.8B、1.8C、-11D、11答案：D解析：教材P112頁根據(jù)題意，工程均衡完成，則每月計(jì)劃完成工程量=3200/4=800m3。施工至第二個(gè)月月底，累計(jì)計(jì)劃完成工程量為1600m3，則已完工作預(yù)算費(fèi)用BCWP=已完成工作量×預(yù)算單價(jià)=1800×550=990000元，已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP=已完成工作量×實(shí)際單價(jià)=1800×560=1008000元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)=1600×550=880000元。故進(jìn)度偏差SV=BCWP-BCWS=990000-880000=110000元，選項(xiàng)D正確。125.某辦公樓的框架柱采用C30混凝土，第三層留置的混凝土試塊檢驗(yàn)批立方體抗壓強(qiáng)度平均值為28MPa，經(jīng)法定檢測單位對(duì)工程實(shí)體強(qiáng)度檢測后，實(shí)際平均強(qiáng)度達(dá)到了32.78MPa，且最小立體抗壓強(qiáng)度達(dá)到30.01MPa，則第三層的框架柱應(yīng)當(dāng)()。A、增大截面加固B、不做處理C、返工處理D、限制使用答案：B解析：教材P181頁(3)法定檢測單位鑒定合格的。例如，某檢驗(yàn)批混凝土試塊強(qiáng)度值不滿足規(guī)范要求，強(qiáng)度不足，但經(jīng)法定檢測單位對(duì)混凝土實(shí)體強(qiáng)度進(jìn)行實(shí)際檢測后，其實(shí)際強(qiáng)度達(dá)到規(guī)范允許和設(shè)計(jì)要求值時(shí)，可不做處理。126.施工項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件及設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)，指的是()。A、施工成本預(yù)測B、施工成本分析C、施工成本計(jì)劃D、施工成本核算答案：C解析：教材P98頁施工成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，它是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。127.現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法中，實(shí)測法的手段可概括為（）。A、看、摸、敲、照B、靠、量、吊、套C、理化實(shí)驗(yàn)D、無損檢測答案：B解析：教材P163頁其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個(gè)字128.工程項(xiàng)目措施項(xiàng)目費(fèi)計(jì)算中，對(duì)于室內(nèi)空氣污染測試，應(yīng)采用的計(jì)價(jià)方法是()。A、綜合單價(jià)法B、參數(shù)法C、分包法D、總包法答案：C解析：教材P69頁分包法計(jì)價(jià)適合可以分包的獨(dú)立項(xiàng)目，如室內(nèi)空氣污染測試等。129.(2017年)某工程的贏得值曲線如下圖，關(guān)于t1時(shí)點(diǎn)成本和進(jìn)度狀態(tài)的說法，正確的是（）。A、費(fèi)用節(jié)約、進(jìn)度超前B、費(fèi)用超支、進(jìn)度拖延C、費(fèi)用節(jié)約、進(jìn)度拖延D、費(fèi)用超支、進(jìn)度超前答案：D解析：贏得值法的四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)：（1）費(fèi)用偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-已完工作實(shí)際費(fèi)用CV＞0費(fèi)用節(jié)支；CV＜0費(fèi)用超支（2）進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算費(fèi)用-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用SV＞0進(jìn)度提前；SV＜0進(jìn)度延誤（3）費(fèi)用績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用CPI＞1費(fèi)用節(jié)支；CPI＜1費(fèi)用超支（4）進(jìn)度績效指數(shù)=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用SPI＞1進(jìn)度提前；SPI＜1進(jìn)度延誤。130.關(guān)于競爭性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃和實(shí)施性成本計(jì)劃三者區(qū)別的說法,正確的是()。A、指導(dǎo)性成本計(jì)劃是項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃,比較詳細(xì)B、實(shí)施性成本計(jì)劃是選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃C、指導(dǎo)性成本計(jì)劃是以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)編制的D、競爭性成本計(jì)劃是項(xiàng)目投標(biāo)和簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃,比較粗略答案：D解析：教材P101頁指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃,是以合同標(biāo)書為依據(jù),按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)指定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃;實(shí)施性計(jì)劃成本即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃;競爭性成本計(jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃,總體上較為粗略。131.(2017年)根據(jù)下表邏輯關(guān)系繪制的雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下，存在的繪圖錯(cuò)誤是（）。A、節(jié)點(diǎn)編號(hào)不對(duì)B、邏輯關(guān)系不對(duì)C、有多個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)D、有多個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)答案：C解析：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)。132.(2013年)根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》（國務(wù)院令第493號(hào)），生產(chǎn)安全事故發(fā)生后，受傷者或是最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，向（）報(bào)告。A、項(xiàng)目經(jīng)理B、安全員C、施工單位負(fù)責(zé)人