2023年生產(chǎn)主管實(shí)在崗位職責(zé)

第第頁2023年生產(chǎn)主管實(shí)在崗位職責(zé)2023年生產(chǎn)主管實(shí)在崗位職責(zé)（通用30篇）2023年生產(chǎn)主管實(shí)在崗位職責(zé)篇11.依照公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織蛋白純化工作有序開展，確保按計(jì)劃達(dá)成目標(biāo)。2.監(jiān)督蛋白純化從配液、前處理、層析到超濾、透析等各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。3.純化工藝方案的撰寫、實(shí)施及驗(yàn)證，純化生產(chǎn)工藝的放大等。4.負(fù)責(zé)工藝的接收、確認(rèn)、放大及驗(yàn)證工作，完成工藝轉(zhuǎn)移后的放大生產(chǎn)。5.負(fù)責(zé)組織工藝規(guī)程、崗位操作規(guī)程、設(shè)備操作規(guī)程、生產(chǎn)批記錄的編制、修訂、下發(fā)及監(jiān)督執(zhí)行，確保文件內(nèi)容與生產(chǎn)全都。6.負(fù)責(zé)蛋白純化生產(chǎn)放大工序的設(shè)備引進(jìn)工作、參加工藝設(shè)備的選型、SOP撰寫、采購、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等工作，確保生產(chǎn)放大改進(jìn)合規(guī)、有序進(jìn)行。7.負(fù)責(zé)蛋白純化工序設(shè)備的管理、清潔及維護(hù)。2023年生產(chǎn)主管實(shí)在崗位職責(zé)篇21.負(fù)責(zé)編制/修訂管理職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)體系文件，訂立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度，監(jiān)督并執(zhí)行。2.依據(jù)公司生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)工單指令，核查人、機(jī)、料、法、環(huán)影響因素的符合情況，組織生產(chǎn)。3.合理調(diào)配人員及設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局，提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)進(jìn)度。4.主持車間例會(huì)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)問題，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、引導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量掌控。5.監(jiān)督檢查車間人員在生產(chǎn)過程中是否依照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序操作。6.及時(shí)反饋生產(chǎn)過程中的不符合事項(xiàng)，參加問題原因分析和矯正防備措施的訂立。7.負(fù)責(zé)落實(shí)公司生產(chǎn)安全制度，組織人員安全生產(chǎn)教育及崗位培訓(xùn)。8.統(tǒng)計(jì)每日生產(chǎn)任務(wù)匯總，分析生產(chǎn)過程料子損耗。9.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作2023年生產(chǎn)主管實(shí)在崗位職責(zé)篇31、搭配廠長做好生產(chǎn)計(jì)劃排期并組織生產(chǎn),保證交期，組織并督促部門人員全面完本錢部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)；2、嫻熟掌握ISO13485和6S并做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、掌控及實(shí)施執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設(shè)備維護(hù)、安全環(huán)保計(jì)劃，定期組織召開公司月度生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)會(huì)，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；4、搭配技術(shù)開發(fā)部門參加技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，及時(shí)布置、組織試生產(chǎn)，不絕提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；5、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、勞動(dòng)保護(hù)等專項(xiàng)工作。2023年生產(chǎn)主管實(shí)在崗位職責(zé)篇41、幫助生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行生產(chǎn)決策，為產(chǎn)品生產(chǎn)和生產(chǎn)管理創(chuàng)新提出樂觀的合理化建議；2、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部各規(guī)章制度、流程的訂立及完滿、檢查、監(jiān)督、執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)監(jiān)督與檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的執(zhí)行；4、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量巡檢工作，分析不合格品的原因及質(zhì)量問題的檢討、改善，降低廢品率；5、負(fù)責(zé)對(duì)不合格品、廢品數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總，定期組織召開廢品分析會(huì)，并負(fù)責(zé)改進(jìn)措施的實(shí)施及跟進(jìn)；6、負(fù)責(zé)車間月末盤點(diǎn)工作的組織，組織做好車間的進(jìn)銷存記賬；7、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，組織各項(xiàng)數(shù)據(jù)的審核、匯總、報(bào)送；8、負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督車間安全、生產(chǎn)計(jì)劃、6S、衛(wèi)生、紀(jì)律、工藝流程執(zhí)行情況及各工作進(jìn)展情況。2023年生產(chǎn)主管實(shí)在崗位職責(zé)篇51.組織訂立、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督執(zhí)行。2.組織實(shí)施車間生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度的有效完成和生產(chǎn)效率的發(fā)揮。6.分析相關(guān)的因素，可能地降低生產(chǎn)本錢3.監(jiān)督員工工作紀(jì)律和按作業(yè)要求生產(chǎn)。4、車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理制度的執(zhí)行到位5、車間各項(xiàng)安全制度的落實(shí)到位7.組織車間生產(chǎn)員工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)，搭配人力資源部做好車間員工考勤及工資核算等事宜。8及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件。2023年生產(chǎn)主管實(shí)在崗位職責(zé)篇61、依據(jù)GMPC/ISO22716體系要求，對(duì)生產(chǎn)各部位的環(huán)境要求（溫度、濕度、7S、蟲鼠害嚴(yán)控，等）；2、熟識(shí)安監(jiān)、消防、環(huán)保法律法規(guī)，制度及常識(shí)；3、熟識(shí)生產(chǎn)設(shè)備及產(chǎn)品工藝制作流程；4、熟識(shí)生產(chǎn)部各崗位職責(zé)及操作流程；5、熟識(shí)PMC物料管理及規(guī)劃規(guī)程；6、編制公司中長期發(fā)展規(guī)劃，貫徹執(zhí)行公司的本錢掌控目標(biāo)，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的提前下不絕降低生產(chǎn)成體；7、負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)車間的全面工作，組織并督促生產(chǎn)車間人員完本錢部門職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作；8、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并及時(shí)組織實(shí)施，在完成過程中引導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和掌控；9、定期召開生產(chǎn)會(huì)議，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)行；10、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃組織、布局生產(chǎn)任務(wù)，掌控產(chǎn)品品質(zhì)生產(chǎn)本錢；11、負(fù)責(zé)生產(chǎn)部團(tuán)隊(duì)人員搭建，內(nèi)部培訓(xùn)，按月整理培訓(xùn)文件并監(jiān)督考核；12、部門人員的考核、獎(jiǎng)懲的建議與決議，組織季度評(píng)級(jí)；13、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，如期保質(zhì)完成任務(wù)，掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決生產(chǎn)中存在的問題；14、熟識(shí)相關(guān)的生產(chǎn)過程以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，熟識(shí)產(chǎn)品特性；15、組織生產(chǎn)部培訓(xùn)工作提出培訓(xùn)需要確保生產(chǎn)部人員不絕適應(yīng)崗位的需要；16、幫助生產(chǎn)部經(jīng)理做好生產(chǎn)部日常事務(wù)管理；17、做好生產(chǎn)部與其他部門的協(xié)調(diào)搭配，確保生產(chǎn)工作順利進(jìn)行。2023年生產(chǎn)主管實(shí)在崗位職責(zé)篇71、負(fù)責(zé)完成每天的生產(chǎn)計(jì)劃和布置作業(yè)員的工作2、負(fù)責(zé)落實(shí)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)ISO文件記錄3、負(fù)責(zé)督導(dǎo)作業(yè)人員的作業(yè)手法及嚴(yán)格執(zhí)行SOP作業(yè)引導(dǎo)書4、負(fù)責(zé)監(jiān)督及改善生產(chǎn)中品質(zhì)5、負(fù)責(zé)填寫的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)6、負(fù)責(zé)管理現(xiàn)場(chǎng)上班紀(jì)律及執(zhí)行公司制度規(guī)章7、負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場(chǎng)5S及改善8、達(dá)成公司的品質(zhì)、效率、交期目標(biāo)2023年生產(chǎn)主管實(shí)在崗位職責(zé)篇81、負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與完成，生產(chǎn)布置2、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。3、對(duì)員工進(jìn)行工作技能教授，使員工能夠滿足產(chǎn)線需要；4、有良好的的溝通本領(lǐng)和管理本領(lǐng)，確保生產(chǎn)秩序的井然有序。5、解決生產(chǎn)操作過程中顯現(xiàn)的問題，及時(shí)處理部門內(nèi)部各項(xiàng)突發(fā)事件2023年生產(chǎn)主管實(shí)在崗位職責(zé)篇91.幫助生產(chǎn)經(jīng)理做好年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃，并把控好生產(chǎn)質(zhì)量/工藝管理等生產(chǎn)工作；2.幫助對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行合理的調(diào)拔、調(diào)配，組織專業(yè)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)與維護(hù)，協(xié)調(diào)布置生產(chǎn)設(shè)備折舊、報(bào)廢等事宜；3.組織各生產(chǎn)單位定期開展關(guān)于安全操作規(guī)范的培訓(xùn)及生產(chǎn)安全教育工作，并監(jiān)督、檢查安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例的執(zhí)行情況，排查生產(chǎn)過程中的安全隱患，并予以及時(shí)處理；4.對(duì)生產(chǎn)部門內(nèi)部日常工作進(jìn)行布置與管理，協(xié)調(diào)本部門與其他部門的協(xié)調(diào)工作。5.完成生產(chǎn)經(jīng)理交辦的事宜。2023年生產(chǎn)主管實(shí)在崗位職責(zé)篇101.做好上級(jí)完成安全生產(chǎn)報(bào)表、臺(tái)賬信息的匯總與編制；2.匯總編制本公司安全隊(duì)伍人員名單及相關(guān)職業(yè)資格證書的信息收集、整理匯總工作；3.做好上級(jí)落實(shí)節(jié)假日、緊要節(jié)點(diǎn)、臺(tái)汛期間值班方案組織及保障工作；4.做好上級(jí)做好各類安全檢查、調(diào)研等路線的迎檢編排；5.做好上級(jí)做好安全物資的統(tǒng)計(jì)、保養(yǎng)及日常管理發(fā)放工作；6.做好安全會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作，撰寫會(huì)議紀(jì)要和信息簡(jiǎn)報(bào)及安全影像資料記錄及整理；7.參加公司組織的各類安全活動(dòng)、培訓(xùn)、演練等并搭配上級(jí)完成評(píng)估報(bào)告的撰寫工作；8.對(duì)檢查小組開展安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，形成檢查報(bào)告并跟蹤督促整改閉環(huán)形成工作檔案；9.參加部門安全教育培訓(xùn)，總結(jié)和推廣安全工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并做好安全教育記錄；10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2023年生產(chǎn)主管實(shí)在崗位職責(zé)篇11協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)，嚴(yán)格依照生產(chǎn)操作sop實(shí)施試劑產(chǎn)品的生產(chǎn)操作；下達(dá)生產(chǎn)訂單，合理布置生產(chǎn)計(jì)劃，布置和掌控生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，保證輸產(chǎn)出品的質(zhì)量；負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)化，跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，定時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；定期組織有關(guān)提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量的專題討論，樂觀提出合理化建議；負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的掌控實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，及時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)；及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤；監(jiān)控規(guī)范操作方法，負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的管理、培訓(xùn)及人員培養(yǎng)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)。2023年生產(chǎn)主管實(shí)在崗位職責(zé)篇121、負(fù)責(zé)基地嚴(yán)格依照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)基地生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證產(chǎn)品質(zhì)量；2、負(fù)責(zé)對(duì)工作目標(biāo)、工作計(jì)劃的實(shí)施、引導(dǎo)、檢查、監(jiān)督及掌控；3、負(fù)責(zé)幫助、引導(dǎo)基地建立管理體系，并監(jiān)督體系的實(shí)施運(yùn)行情況；4、負(fù)責(zé)搭配生產(chǎn)主管定期組織召開公司生產(chǎn)計(jì)劃會(huì)議，及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；5、負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)，對(duì)生產(chǎn)中異常進(jìn)行有效調(diào)整；6、負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的審核，跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況；7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度，科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)本領(lǐng)，合理布置生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，降低生產(chǎn)本錢；8、能夠依據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)訂立產(chǎn)品培養(yǎng)技術(shù)方案；9、能夠處理田間常見培養(yǎng)問題；10、能夠獨(dú)立完成針對(duì)新員工、零售商、農(nóng)戶的技術(shù)培訓(xùn)和蒔植引導(dǎo)；11、完成領(lǐng)導(dǎo)要求的其他任務(wù)。2023年生產(chǎn)主管實(shí)在崗位職責(zé)篇131.負(fù)責(zé)訂單外發(fā)工作，跟進(jìn)外發(fā)加工廠的生產(chǎn)進(jìn)度和品質(zhì)情況，確保訂單交期和品質(zhì)；2.解決和處理訂單外發(fā)過程中顯現(xiàn)的生產(chǎn)或品質(zhì)異常；3.依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理組織生產(chǎn)，并做好檢查、監(jiān)督工作，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)計(jì)劃；4.組織落實(shí)、監(jiān)督、調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、本錢、產(chǎn)量指標(biāo)；5.負(fù)責(zé)按樣版、工藝要求等進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)品；6.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，與各部門協(xié)調(diào)溝通，及時(shí)解決生產(chǎn)中顯現(xiàn)的問題；7.負(fù)責(zé)外發(fā)部員工的管理；2023年生產(chǎn)主管實(shí)在崗位職責(zé)篇141、重要任務(wù)為負(fù)責(zé)分子類試劑盒的生產(chǎn)工作；2、實(shí)在工作包含：①負(fù)責(zé)并參加完成試劑盒中半產(chǎn)品的生產(chǎn)及其相應(yīng)生產(chǎn)操作記錄；②負(fù)責(zé)試劑盒所用物料請(qǐng)購工作；③負(fù)責(zé)解決生產(chǎn)過程中顯現(xiàn)的相關(guān)問題；④負(fù)責(zé)本產(chǎn)線日常生產(chǎn)管理工作。2023年生產(chǎn)主管實(shí)在崗位職責(zé)篇151、依據(jù)生產(chǎn)訂單需求訂立合理的生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)給各生產(chǎn)班組；2、依據(jù)公司的生產(chǎn)部資源，進(jìn)行組織、調(diào)度、調(diào)配并協(xié)調(diào)各加工中心生產(chǎn)資源，確保生產(chǎn)高效進(jìn)行；3、對(duì)生產(chǎn)小家電電吹風(fēng)工藝有兩年以上工作經(jīng)驗(yàn)，了解生產(chǎn)電吹風(fēng)中使用的電機(jī)設(shè)備，管理過生產(chǎn)電吹風(fēng)流水線優(yōu)先錄用；4、了解、熟識(shí)吹風(fēng)機(jī)生產(chǎn)設(shè)備，定期檢查督導(dǎo)做好日常設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)，從而提高生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定性；2023年生產(chǎn)主管實(shí)在崗位職責(zé)篇161.布置生產(chǎn)人員相關(guān)培訓(xùn)，工作與調(diào)配，合理利用人力/財(cái)力掌控本錢。2.現(xiàn)場(chǎng)管理，熟識(shí)ISO9001，12000，16949等各項(xiàng)生產(chǎn)體系，制作產(chǎn)出品作業(yè)引導(dǎo)書。3.改善管理人員、員工的績(jī)效、考核等方面的內(nèi)容。4.依據(jù)訂單交期要求，合理布置人員生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成出貨任務(wù)。5.能優(yōu)化生產(chǎn)流程，管控生產(chǎn)效率及排產(chǎn)。2023年生產(chǎn)主管實(shí)在崗位職責(zé)篇171、依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)及交期實(shí)施生產(chǎn)日程產(chǎn)線排配；2、負(fù)責(zé)車間人員、設(shè)備、組織、調(diào)試、指揮，對(duì)生產(chǎn)異常問題及時(shí)處理；3、改善生產(chǎn)制造方法，提高生產(chǎn)效率，工藝流程優(yōu)化管理，品質(zhì)不良監(jiān)控；4、主導(dǎo)新產(chǎn)品的導(dǎo)入，解決技術(shù)難題；5、負(fù)責(zé)員工技術(shù)培訓(xùn)、引導(dǎo)與考核。2023年生產(chǎn)主管實(shí)在崗位職責(zé)篇181、訂立產(chǎn)品生產(chǎn)各環(huán)節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控；2、了解產(chǎn)品生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把控各生產(chǎn)工序質(zhì)量；3、跟蹤整個(gè)生產(chǎn)過程，對(duì)原材料子進(jìn)行復(fù)核，對(duì)工藝操作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)完成每一個(gè)產(chǎn)品的各環(huán)節(jié)都要依照檢驗(yàn)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)證，隨時(shí)對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督并提出建議；4、定期總結(jié)各工序存在的缺陷和問題，提出相應(yīng)建議，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)加以改正和解決；5、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)文件、供應(yīng)商制版文件或打樣的文字校對(duì)和確認(rèn)工作；6、負(fù)責(zé)重要供應(yīng)商的考核和審批；引導(dǎo)、幫助重點(diǎn)客戶投訴的處理；7、負(fù)責(zé)其他生產(chǎn)管理相關(guān)的工作。2023年生產(chǎn)主管實(shí)在崗位職責(zé)篇191、布置車間人力.物力執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃.保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)2、監(jiān)督生產(chǎn)過程.嚴(yán)格按作業(yè)引導(dǎo)書進(jìn)行3、評(píng)估生產(chǎn)負(fù)荷.合理掌控生產(chǎn)進(jìn)度.提高生產(chǎn)效率4、推行現(xiàn)場(chǎng)5S管理工作.看板管理.安全管理等工作5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工的計(jì)件工作與考核及員工培訓(xùn)工作6、定期如每月.總結(jié)產(chǎn)量.計(jì)劃完成情況等報(bào)表.提交上級(jí)7、生產(chǎn)異常矯正措施.防備措施的實(shí)施和檢查8、完成領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作等2023年生產(chǎn)主管實(shí)在崗位職責(zé)篇201.每日依據(jù)采購物流部門簽發(fā)的生產(chǎn)訂單，幫助部門訂立認(rèn)真進(jìn)程的生產(chǎn)計(jì)劃布置,并以此進(jìn)行生產(chǎn)組織和人員調(diào)配2.幫助分析解決工藝改進(jìn)和問題調(diào)查依據(jù)公司的生產(chǎn)主處方和生產(chǎn)備用處方起草或修改焊接工藝和生產(chǎn)規(guī)程3.代表生產(chǎn)部參加質(zhì)量部門的活動(dòng)起草生產(chǎn)過程中的質(zhì)量掌控程序和監(jiān)控生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量4.依據(jù)公司的方針起草生產(chǎn)操作文件5.幫助現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)班組長引導(dǎo)操作工操作6.主持月度、季度、年度設(shè)備修理保養(yǎng)計(jì)劃及收集設(shè)備每月點(diǎn)檢和故障維護(hù)和修理記錄；7.定期清查公司設(shè)備，更新統(tǒng)一設(shè)備編號(hào)，完滿設(shè)備臺(tái)帳；8.修改和整理本公司設(shè)備的安全操作規(guī)程、編制各新增設(shè)備安全操作規(guī)程；8.幫助現(xiàn)場(chǎng)機(jī)修診斷及排出各焊接工作站以及機(jī)器人的故障問題,幫助機(jī)修工安裝調(diào)試新增設(shè)備并主持設(shè)備驗(yàn)收的相關(guān)手續(xù)；9.辦理各新增設(shè)備和各設(shè)備配件及設(shè)備維護(hù)和修理費(fèi)用匯款并統(tǒng)計(jì)將劃分到各部門；10.搭配本公司設(shè)備月份檢查及年度大檢查,且不定時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)詢查各設(shè)備運(yùn)行情況；11.主持對(duì)設(shè)備事故的調(diào)查、分析、認(rèn)定、上報(bào)；12.負(fù)責(zé)設(shè)備檔案管理工作2023年生產(chǎn)主管實(shí)在崗位職責(zé)篇211.負(fù)責(zé)車間全面管理，每日生產(chǎn)計(jì)劃布置，進(jìn)度跟蹤，確保生產(chǎn)定時(shí)完成，2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)問題3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人技能培訓(xùn)及考核4.負(fù)責(zé)引導(dǎo)工人正確安全操作設(shè)備，監(jiān)督工人日常點(diǎn)檢5.負(fù)責(zé)培訓(xùn)引導(dǎo)工人按工藝要求保質(zhì)保量進(jìn)行生產(chǎn)6.負(fù)責(zé)車間5S現(xiàn)場(chǎng)管理，車間衛(wèi)生管理7.負(fù)責(zé)車間設(shè)備維護(hù)和修理保養(yǎng)，統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)8.負(fù)責(zé)車間工裝異常情況處理2023年生產(chǎn)主管實(shí)在崗位職責(zé)篇221.全面掌控、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)2.訂立合理的每日生產(chǎn)計(jì)劃，確保產(chǎn)品定期按量交貨3.確保產(chǎn)品依照批準(zhǔn)的工藝規(guī)程生產(chǎn)、儲(chǔ)存，對(duì)生產(chǎn)記錄進(jìn)行審核、保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確4.及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理化建議5.參加提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施6.監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔7.負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)8.負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)、清潔2023年生產(chǎn)主管實(shí)在崗位職責(zé)篇231、組織建立和完滿生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，訂立生產(chǎn)計(jì)劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；2、依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計(jì)劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好生產(chǎn)的協(xié)調(diào)，組織調(diào)配勞動(dòng)力，平衡調(diào)度設(shè)備料子；3、組織定期召開生產(chǎn)會(huì)，分析生產(chǎn)形勢(shì)，提出解決問題的方法和措施；4、依據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資需求采購供應(yīng)計(jì)劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資；5、負(fù)責(zé)執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度、確保人身安全和設(shè)備運(yùn)行正常；6、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程；7、引導(dǎo)相關(guān)操作人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全操作；8、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、掌控及實(shí)施；9、與其他部門協(xié)作并保證高效的生產(chǎn)效率。2023年生產(chǎn)主管實(shí)在崗位職責(zé)篇24產(chǎn)線機(jī)器維護(hù)和修理設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)實(shí)施依照生產(chǎn)工藝文件執(zhí)行生產(chǎn)培訓(xùn)并管理作業(yè)員搭配公司的連續(xù)改善，例如5S，六西格瑪，精益改善。負(fù)責(zé)產(chǎn)線的績(jī)效2023年生產(chǎn)主管實(shí)在崗位職責(zé)篇251、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織訂立本車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率；3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、引導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量掌控，保證生產(chǎn)質(zhì)量；4、參加產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，訂立并實(shí)施矯正和防備措施；5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序；6、推動(dòng)6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理；7、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開展常常性安全檢查，防止安全事故的發(fā)生；8、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工安全作業(yè)。9、統(tǒng)計(jì)分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；10、統(tǒng)計(jì)分析車間的本錢消耗，訂立可操作性本錢掌控措施。11及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門溝通，解決生產(chǎn)過程發(fā)生的突發(fā)事件；12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2023年生產(chǎn)主管實(shí)在崗位職責(zé)篇26確保QCD指標(biāo)反映客戶的期望；負(fù)責(zé)生產(chǎn)線、設(shè)備、工藝日常生產(chǎn)工作的開展、管理與改進(jìn)；與工廠經(jīng)理和其他主管一起，定義GAP的QCDP目標(biāo)（對(duì)實(shí)際情況做出改進(jìn)）：PPM，PPH、TRS，缺勤率、事故次數(shù)、改進(jìn)建議……每日監(jiān)督生產(chǎn)績(jī)效，并及時(shí)匯總整理并在問題顯現(xiàn)時(shí)做出及時(shí)反應(yīng)，訂立正確的行動(dòng)；與車間人員保持接觸，緊密管理生產(chǎn)線，依據(jù)計(jì)劃調(diào)配進(jìn)行人員調(diào)配，并保證GAP成員嚴(yán)格遵守記錄，并對(duì)安全規(guī)定、政策和程序的遵守；為新員工供應(yīng)并引導(dǎo)正確的入職培訓(xùn)，訂立一人多崗和一人多技發(fā)展計(jì)劃；嚴(yán)格遵守HES規(guī)定和條例，領(lǐng)導(dǎo)HSE核心小組并推動(dòng)其執(zhí)行過程；改善工作條件，樂觀推動(dòng)人機(jī)工程學(xué)的研究；確保與工廠經(jīng)理和內(nèi)部客戶及時(shí)有效地溝通；參加生產(chǎn)部每天的班前會(huì)，匯報(bào)生產(chǎn)情況、取得的成績(jī)、存在的問題和采取的行動(dòng)，并保證緊要信息和管理信息的快速轉(zhuǎn)達(dá)完成工廠經(jīng)理交代的其他事項(xiàng)。2023年生產(chǎn)主管實(shí)在崗位職責(zé)篇271、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，訂立生產(chǎn)指令、確保生產(chǎn)計(jì)劃得以完成；2、協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動(dòng)，檢查日生產(chǎn)進(jìn)度，解決生產(chǎn)中提出的問題，形成會(huì)議紀(jì)要，檢