2023年質(zhì)量進(jìn)度安全保證措施

乾新昌吉木壘老君廟風(fēng)電場(chǎng)一期49.5MW

工程

工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全

保證措施

中電環(huán)能電力建設(shè)有限公司

2014年12月11日

批準(zhǔn):

審核:

編制:

2014年12月11日

一、質(zhì)量目標(biāo)保證措施

1.質(zhì)量目標(biāo)

1.1總體目標(biāo)

單位工程確保達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程。

1.2具體目標(biāo)

1.2.1工程整體質(zhì)量確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。

1.2.2實(shí)現(xiàn)單位工程優(yōu)良率96%。

1.2.3實(shí)現(xiàn)“三個(gè)零目標(biāo)”，即：

(1)工程質(zhì)量事故零目標(biāo)；

(2)零缺陷移交目標(biāo)；

(3)投產(chǎn)后基建痕跡零目標(biāo)。

2質(zhì)量保證措施

2.1質(zhì)量保證體系

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，根據(jù)本工程的工程規(guī)模、工期質(zhì)量及合同要求，

建立以?xún)?yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理掛帥的項(xiàng)目管理班子，挑選技術(shù)業(yè)務(wù)精干的工程技術(shù)管理

人員參加本工程的施工管理。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)制。

強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系，以IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)為指南，依據(jù)公司質(zhì)量

保證手冊(cè)及程序文件，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃。在施工過(guò)

程中，加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)影響工程質(zhì)量的諸多相關(guān)因素，專(zhuān)題研

究重點(diǎn)攻關(guān)，使工程施工質(zhì)量更上一層樓達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。

1、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，牢固樹(shù)立“質(zhì)

量第一”的思想。

2、各級(jí)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量方針、政策和規(guī)定，增強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，提

高質(zhì)量管理水平。

3、各級(jí)管理人員和職工必須正確認(rèn)識(shí)和處理好質(zhì)量和用戶(hù)的關(guān)系，堅(jiān)持“質(zhì)

量第一，用戶(hù)至上”的原則，正確認(rèn)識(shí)和處理好質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，進(jìn)度必須

服從質(zhì)量，做到好中求快。

2.2質(zhì)量管理制度

堅(jiān)持技術(shù)交底制度，交底必須清晰、全面，使工人全面掌握各工序的施工

要點(diǎn)、注意事項(xiàng)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

堅(jiān)持樣板引路制度，對(duì)一些大面積施工的分項(xiàng)工程，堅(jiān)持先做樣板后施工。

制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施，對(duì)質(zhì)量達(dá)標(biāo)給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)給予經(jīng)濟(jì)處罰。

加強(qiáng)施工過(guò)程控制，制定工程質(zhì)量工序控制，堅(jiān)持質(zhì)量大檢查制度，公司定

期對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，項(xiàng)目經(jīng)理不定期組織質(zhì)量檢查，并總結(jié)改進(jìn)措施，提

高工程質(zhì)量。

2.3制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃

施工項(xiàng)目正式開(kāi)工前，質(zhì)量部按Q/AEPC-MGC17《質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃編制規(guī)定》

組織編制質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃，作為施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)的策劃文件。

工程部根據(jù)工程合同組織編制本專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)?劃，確定所依據(jù)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和

質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，“項(xiàng)目驗(yàn)收等級(jí)劃分表”，提出W（見(jiàn)證）、S（旁站H（停工待

檢）點(diǎn)，質(zhì)量部審核、匯總，總工批準(zhǔn)，報(bào)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后實(shí)施。

2.4加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制

施工作業(yè)前，技術(shù)員對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。一般施工項(xiàng)目由專(zhuān)業(yè)主任

工程師組織，重大（特殊）及危險(xiǎn)施工項(xiàng)目由項(xiàng)目部工程部長(zhǎng)或總工組織。所

有參加交底的人員需簽到，技術(shù)員做好技術(shù)交底記錄。技術(shù)員對(duì)特殊工種人員

資格進(jìn)行審查，填寫(xiě)“特殊工種人員資格審查表”，并準(zhǔn)備其資格證復(fù)印件，

主任工程師審核，工程部在施工各階段進(jìn)行確認(rèn)審查。專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)對(duì)使用機(jī)械、

工器具、計(jì)量器具、材料進(jìn)行檢查確認(rèn)，以確定對(duì)過(guò)程能力的滿足，確保材質(zhì)

和規(guī)格符合要求，對(duì)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)，必須符合作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求。對(duì)重大

（特殊）施工項(xiàng)目，由項(xiàng)目部總工程師或工程部組織有關(guān)人員對(duì)作業(yè)準(zhǔn)備和條

件進(jìn)行檢查確認(rèn)，填寫(xiě)“重大（特殊）施工項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備工作檢查表”，檢查

結(jié)果由專(zhuān)業(yè)主任工程師審核，工程部批準(zhǔn)，必要時(shí)由項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)。

作業(yè)人員嚴(yán)格按照電力建設(shè)施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、施

工圖紙和其它技術(shù)文件的要求規(guī)范施工。按原電力部頒發(fā)的“消除施工質(zhì)量通

病守則”，克服和消除質(zhì)量通病。作業(yè)人員和技術(shù)人員做好真實(shí)的施工技術(shù)記

錄。

施工過(guò)程中需要進(jìn)行變更設(shè)計(jì)時(shí)，技術(shù)員以變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單提出設(shè)計(jì)變更

范圍、要求及預(yù)算，專(zhuān)業(yè)主任工程師進(jìn)行審核。對(duì)一般變更設(shè)計(jì)，在取得項(xiàng)目

部總工程師同意的基礎(chǔ)上，工程部簽發(fā)；對(duì)較大或重大設(shè)計(jì)變更，工程部簽署

審核意見(jiàn)，報(bào)總工程師批準(zhǔn)。已簽發(fā)的變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單，由主辦人同設(shè)計(jì)院商

定、確認(rèn)后，工程部資料員提交監(jiān)理、業(yè)主審批。對(duì)外來(lái)的變更設(shè)計(jì)聯(lián)系單或

設(shè)計(jì)變更通知單，工程部確認(rèn)接受后，確定分發(fā)范圍統(tǒng)一發(fā)放執(zhí)行。變更設(shè)計(jì)

聯(lián)系單、設(shè)計(jì)變更通知單下達(dá)專(zhuān)業(yè)科后，由主任工程師明確執(zhí)行責(zé)任人。變更

設(shè)計(jì)執(zhí)行完畢，責(zé)任人負(fù)責(zé)辦理封閉，簽署完畢后，隨竣工資料一并移交。

嚴(yán)格三級(jí)驗(yàn)收制度，各級(jí)質(zhì)檢員依據(jù)“驗(yàn)標(biāo)”、“項(xiàng)目驗(yàn)收等級(jí)劃分表”、

有效的施工圖紙和相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)與文件進(jìn)行驗(yàn)收。主動(dòng)接受監(jiān)理工程師對(duì)W點(diǎn)、S

點(diǎn)和H點(diǎn)進(jìn)行檢查監(jiān)督。

各專(zhuān)業(yè)之間施工項(xiàng)目、施工工序交接須按Q/AEPC-MGC09《工程中間交接管

理規(guī)定》進(jìn)行，施工項(xiàng)目或上到工序已完成并通過(guò)驗(yàn)收，證實(shí)性資料齊全，施

工場(chǎng)地清理完畢，具備移交條件，由上一項(xiàng)目或工序的施工單位填寫(xiě)“工程中

間交接記錄”向工程部提出移交申請(qǐng)，工程部組織交、接雙方技術(shù)員、質(zhì)檢員、

安全員對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查交接。對(duì)在交接過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由工程部開(kāi)整改通知

單，影響下一施工項(xiàng)目（工序）施工的問(wèn)題應(yīng)整改完成后再移交，不影響下道

工序施工的在接方同意接收的條件下先進(jìn)行移交，交方在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)整改完

成后由接方確認(rèn)整改結(jié)果并報(bào)工程部驗(yàn)證。

對(duì)施工過(guò)程中的內(nèi)、外部接口配合控制充分重視，按照其所承擔(dān)的工程與

外部的接口，工程部制定接口配合的控制工作流程，并組織實(shí)施。保證接口施

工滿足質(zhì)量要求。

2.5嚴(yán)格質(zhì)量檢查與驗(yàn)收

2.5.1質(zhì)量驗(yàn)收程序

1）本工程質(zhì)量檢驗(yàn)將按工程質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃規(guī)定的驗(yàn)收項(xiàng)目和驗(yàn)收等級(jí)，實(shí)

施四級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收。即施工班組一級(jí)自檢，二級(jí)專(zhuān)職質(zhì)檢員復(fù)檢和三級(jí)專(zhuān)職質(zhì)檢

員驗(yàn)收，監(jiān)理工程師、業(yè)主的四級(jí)驗(yàn)收多層次的進(jìn)行。

2）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)制度。工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)采取班組自檢（一級(jí)）、專(zhuān)業(yè)工

程隊(duì)復(fù)檢（二級(jí)）、項(xiàng)目部驗(yàn)收（三級(jí)），監(jiān)理工程師、業(yè)主驗(yàn)收（四級(jí)）多層

次的進(jìn)行。工程項(xiàng)目/作業(yè)工序施工完成并具備驗(yàn)收條件，施工班組、專(zhuān)業(yè)工程

隊(duì)、項(xiàng)目部二級(jí)、三級(jí)質(zhì)檢員將及時(shí)對(duì)該項(xiàng)目工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，認(rèn)真填寫(xiě)和

整理好質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料和相關(guān)技術(shù)資料；班組自檢不完成不得進(jìn)行二級(jí)驗(yàn)收，二

級(jí)驗(yàn)收未完成不得進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收。驗(yàn)收項(xiàng)目中規(guī)定提交業(yè)主和監(jiān)理工程師驗(yàn)收

的項(xiàng)目，由三級(jí)質(zhì)檢員進(jìn)行檢查與驗(yàn)收后，填寫(xiě)《分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表》,

并提前24小時(shí)通知監(jiān)理工程師組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行四級(jí)檢查驗(yàn)收。

3）本工程將執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)三級(jí)驗(yàn)收制度，開(kāi)展自檢、互檢、專(zhuān)檢。作業(yè)班

組為一級(jí)質(zhì)檢，自檢與互檢相結(jié)合，一級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收由班組長(zhǎng)評(píng)定與簽字。專(zhuān)業(yè)

工程隊(duì)為二級(jí)驗(yàn)收，設(shè)二級(jí)專(zhuān)職質(zhì)檢員，負(fù)責(zé)二級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收的評(píng)定與簽證。項(xiàng)

目部為三級(jí)驗(yàn)收，設(shè)三級(jí)專(zhuān)職質(zhì)檢員，分別審查一、二級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收記錄，進(jìn)行

三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定與簽證。所有專(zhuān)職質(zhì)檢員均經(jīng)培訓(xùn)持證上崗。

4）本工程項(xiàng)目部質(zhì)量檢驗(yàn)網(wǎng)絡(luò)圖

2.5.2隱蔽工程檢查與驗(yàn)收

1）若一道工序結(jié)束將被下一道工序覆蓋，正常情況下無(wú)法進(jìn)行復(fù)查的項(xiàng)目

必須在覆蓋前進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

2）工程具備覆蓋條件或達(dá)到約定的中間驗(yàn)收條件，項(xiàng)目部質(zhì)量部首先對(duì)資

料進(jìn)行審查，然后對(duì)工程實(shí)體進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量部確認(rèn)項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，在隱蔽

或中間驗(yàn)收48小時(shí)前通知監(jiān)理工程師來(lái)驗(yàn)收，并準(zhǔn)備好待查的相關(guān)資料和驗(yàn)收

記錄。驗(yàn)收合格，監(jiān)理工程師在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可進(jìn)行下一道工序的繼

續(xù)施工。

3）監(jiān)理工程師檢查合格并辦理簽證后方可進(jìn)行隱蔽，隱蔽項(xiàng)目一經(jīng)簽證不

得自行變動(dòng)部件的尺寸和位置。當(dāng)監(jiān)理指示對(duì)工程的某一部分或某幾部分進(jìn)行

剝露或在其內(nèi)貫穿開(kāi)孔時(shí)，各部門(mén)和施工人員將給予積極的配合，并在檢查結(jié)

束后重新覆蓋和整理好。

2.5.3工程中間交接檢查與驗(yàn)收

1）工程項(xiàng)目在交接前，必須通過(guò)項(xiàng)目等級(jí)驗(yàn)收劃分規(guī)定的驗(yàn)收簽證。未完

成驗(yàn)收簽證或驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目不得進(jìn)行交接。

2）工程項(xiàng)目交接時(shí)內(nèi)部交接由項(xiàng)目部工程部主持，業(yè)主或監(jiān)理共同參加；

外部交接請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理主持。

3）在交接檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)有我方原因造成的問(wèn)題由質(zhì)量部開(kāi)出整改通知單,

工程部負(fù)責(zé)確定整改單位和制定整改方案。項(xiàng)目整改完成后質(zhì)量部進(jìn)行驗(yàn)收，

合格后通知業(yè)主和接收方進(jìn)行驗(yàn)證。交接檢查合格交接雙方填寫(xiě)“工程中間交

接驗(yàn)收記錄表”。

2.5.4特殊過(guò)程質(zhì)量控制

1）項(xiàng)目部對(duì)特殊過(guò)程質(zhì)量控制必須執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定；

2）專(zhuān)業(yè)作業(yè)人員要依據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求，對(duì)施工過(guò)程參數(shù)進(jìn)行連續(xù)的監(jiān)

視和控制，控制的范圍要擴(kuò)大到影響參數(shù)波動(dòng)的各種因素并記錄實(shí)測(cè)數(shù)據(jù);

3）質(zhì)檢人員要對(duì)過(guò)程進(jìn)行多頻次的檢驗(yàn)，以驗(yàn)證過(guò)程質(zhì)量符合要求。

2.5.5重大質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目檢查

1）我方將嚴(yán)格遵循《電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檢查典型大綱》中規(guī)定的質(zhì)量

監(jiān)督檢查項(xiàng)目，在質(zhì)量監(jiān)督中心站和質(zhì)量監(jiān)督站實(shí)施監(jiān)督檢查前，項(xiàng)目部將對(duì)

以上項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2）項(xiàng)目部總工程師對(duì)重大質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目檢查負(fù)主責(zé)。組織工程部、質(zhì)量部、

專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)進(jìn)行重大質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目檢查，必要時(shí)親自參加檢查。

3）質(zhì)量部負(fù)責(zé)落實(shí)重大質(zhì)量監(jiān)督項(xiàng)目檢查的具體工作，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行匯

總整理，對(duì)不合格項(xiàng)提出整改措施并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行檢查封閉。

4）項(xiàng)目部完成監(jiān)督檢查后書(shū)面通知業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督檢查站，工程施工已到

達(dá)某一控制節(jié)點(diǎn)，提請(qǐng)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查。

2.6不合格品處置和質(zhì)量事故處理

對(duì)于屬質(zhì)量事故的重大不合格品，一般不合格品、一般施工缺陷和不合格

焊口，工程部、質(zhì)量部、專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)負(fù)責(zé)執(zhí)行Q/AEPC-MGL25《不合格品的控制

程序》，必要時(shí)采取糾正措施。

對(duì)一般不合格品，項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)/部門(mén)發(fā)現(xiàn)一般不合格品及時(shí)做出標(biāo)

記，條件許可時(shí)予以隔離，并通知質(zhì)量部。質(zhì)量部對(duì)不合格品進(jìn)行確認(rèn)，填寫(xiě)

“一一不合格品確認(rèn)、處置、驗(yàn)證表”，確定實(shí)施處置的專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)，由專(zhuān)業(yè)

科單項(xiàng)技術(shù)員提出不合格品處置方案，主任工程師審核，專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)進(jìn)行處置。

質(zhì)量部對(duì)處置結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。

對(duì)屬質(zhì)量事故的重大不合格品，經(jīng)項(xiàng)目部總工程師確認(rèn)后，報(bào)告公司總工

程師和公司經(jīng)理及業(yè)主和監(jiān)理單位。質(zhì)量部進(jìn)行標(biāo)識(shí)及事故記錄工作，組織協(xié)

調(diào)施工責(zé)任單位進(jìn)行隔離和應(yīng)急防護(hù)措施。公司總工程師接到上報(bào)事故后及時(shí)

組織公司質(zhì)量管理部、專(zhuān)業(yè)工程公司組成事故調(diào)查處理小組赴現(xiàn)場(chǎng)，并同時(shí)報(bào)

上級(jí)主管單位。質(zhì)量管理部組織對(duì)重大質(zhì)量事故確認(rèn)、評(píng)審，編寫(xiě)事故原因調(diào)

查報(bào)告，工程管理部提出處置方案，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，聯(lián)系設(shè)計(jì)院、業(yè)主工

程師審定會(huì)簽，審核工作完成后項(xiàng)目部責(zé)任單位進(jìn)行處置，質(zhì)量管理部進(jìn)行結(jié)

果驗(yàn)證。事后，質(zhì)量管理部針對(duì)此發(fā)生的重大不合格品，按Q/AEPC-MGL27《糾

正措施實(shí)施程序》在公司范圍組織實(shí)施糾正措施。

不合格品處置的有關(guān)記錄應(yīng)予保存，質(zhì)量部對(duì)不合格品處置信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì),

并反饋公司質(zhì)量管理部。

2.7質(zhì)量獎(jiǎng)懲

2.7.1項(xiàng)目部建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制實(shí)施考核辦法，將施工過(guò)程質(zhì)量控制落實(shí)到

每一道工序和每一個(gè)崗位。質(zhì)量部質(zhì)檢員和單項(xiàng)技術(shù)員、施工員等將對(duì)所負(fù)責(zé)

的工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程檢查，采用日常巡查的方式對(duì)正在施工的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督

檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工過(guò)程中出現(xiàn)的不規(guī)范行為和質(zhì)量隱患，保證施工過(guò)

程符合圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、文件及程序的要求。

2.7.2質(zhì)量部每月組織召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，對(duì)本月質(zhì)量情況進(jìn)行分析及總結(jié)，提出

下月質(zhì)量控制要點(diǎn)及需采取的糾正預(yù)防措施。同時(shí)組織對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作

和質(zhì)量管理狀態(tài)進(jìn)行檢查考核，并對(duì)照相應(yīng)的獎(jiǎng)罰措施對(duì)考核結(jié)果做出處置。

2.7.3項(xiàng)目部各部門(mén)和施工人員將自覺(jué)接受業(yè)主、監(jiān)理工程師的監(jiān)督考核。

2.8質(zhì)量通病及治理控制措施如表

序號(hào)通病現(xiàn)狀治理控制措施

嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和操作規(guī)程操作補(bǔ)刷，應(yīng)用手工

1油漆露底、脫落

涂刷一遍，保證油漆遍數(shù)和漆膜厚度

設(shè)備運(yùn)輸和堆放時(shí)，應(yīng)采取措施，禁止構(gòu)件

2運(yùn)輸、堆放變形

多層堆放，防止擠壓和變形

螺栓鉆孔應(yīng)設(shè)樣板，保證尺寸位置準(zhǔn)確，安

3安裝孔位移裝前應(yīng)對(duì)螺栓孔及安裝面做好修整，注意消

除鋼部件小拼裝偏差，防止積累，螺栓堅(jiān)固

程度應(yīng)保持一致

應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙繪制的“電纜敷設(shè)圖”進(jìn)行，

4電纜排列順序混亂合理安排好電纜的放置順序，避免交叉和混

亂。

電纜敷設(shè)時(shí)，要弄清每盤(pán)電纜的長(zhǎng)度，確定

電纜的中間接頭位置安排好中間接頭的位置，不要把接頭放在隧道的

5

不恰當(dāng)入口處、交叉處，在同一隧道內(nèi)并列敷設(shè)時(shí)，

電纜接頭相互錯(cuò)開(kāi)。

電纜標(biāo)志牌掛裝不整齊或在電纜架上敷設(shè)電纜放電纜時(shí)，每放一根電

6

遺漏纜，立即把標(biāo)志牌掛好，派專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

從開(kāi)始剝切到制作完畢，必須連續(xù)進(jìn)行，中

7電纜接頭受潮

間不應(yīng)停頓。

熱縮型電纜頭、熱縮管加熱

8加熱時(shí)按一定方向轉(zhuǎn)圈，不停進(jìn)行加熱收縮。

時(shí)出現(xiàn)氣泡

分支手套、絕緣管加熱收縮加熱時(shí)調(diào)整加熱火焰呈黃色，加熱火焰不能

9

時(shí)局部燒傷或無(wú)光澤停留在一個(gè)位置上

絕緣管端部加熱收縮時(shí)，出

10切割絕緣管，端面要平整.

現(xiàn)開(kāi)裂

二、進(jìn)度目標(biāo)保證措施

1進(jìn)度目標(biāo)

1.1風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)開(kāi)挖2014年11月1日

1.2風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)第一罐混凝土2015年3月15日

1.3風(fēng)機(jī)吊裝開(kāi)始2015年4月15日

1.4全部風(fēng)機(jī)吊裝完畢2015年6月15日

1.5風(fēng)機(jī)調(diào)試開(kāi)始2015年6月10日

1.6竣工日期2014年6月30日

2進(jìn)度保證措施

2.1組織保證措施

公司決定選擇優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理、工程技術(shù)人員、有豐富的風(fēng)電施工經(jīng)驗(yàn)的

安全員、質(zhì)檢員組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子，組織高素質(zhì)的技術(shù)工人投入到工程施

工中，從人的因素上來(lái)保證工程進(jìn)度。

根據(jù)業(yè)主提供的合同工期要求，制定詳細(xì)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃，把施工任務(wù)落

實(shí)到每一天。

公司各職能科室負(fù)責(zé)該工程項(xiàng)目建設(shè)資源的統(tǒng)一組織和協(xié)調(diào)，協(xié)助項(xiàng)目部

高速解決所需的機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)工具、勞動(dòng)力。

項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，對(duì)本工程施工進(jìn)度、資金、物資、

設(shè)備進(jìn)行調(diào)度和平衡，及時(shí)解決施工過(guò)程中的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題。按周計(jì)劃嚴(yán)格

控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，以確保周進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，同時(shí)安排下周施工任務(wù)。

根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)揮我公司施工管理優(yōu)勢(shì)，合理配備勞動(dòng)力，合理組

織平面，立體交叉施工，確保工程按期竣工。

加強(qiáng)組織措施，施工高峰或進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，及時(shí)采取搶工措施。如增加

作業(yè)人數(shù)、工作班次，延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間等措施。

強(qiáng)化質(zhì)量管理力度，提高一次合格率水平，減少返工，減少重復(fù)勞動(dòng)，盡

量做到一次到位，不留尾巴，提高工程收尾工作效率。

優(yōu)化技術(shù)措施，提高施工機(jī)械化水平，獎(jiǎng)勵(lì)為提高工效的小改小革和合理

化建議。

根據(jù)工期要求及進(jìn)度計(jì)劃，編制各時(shí)期的較為詳細(xì)的實(shí)施作業(yè)計(jì)劃，書(shū)面

向參加施工班組下達(dá)任務(wù)和作業(yè)持續(xù)時(shí)間及完成時(shí)間。

在布置生產(chǎn)任務(wù)前與班組簽訂責(zé)任制合同，積極推行勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)獎(jiǎng)優(yōu)

罰劣，獎(jiǎng)快罰慢的經(jīng)濟(jì)杠桿，強(qiáng)化各班組施工人員在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，提前

完成施工內(nèi)容。

2.2技術(shù)保證措施

2.2.1做好技術(shù)保證工作

1）針對(duì)本工程的特點(diǎn)，結(jié)合我公司在其他工程的施工經(jīng)驗(yàn)，制定詳細(xì)的、

有針對(duì)性和可操作性的施工方案，并對(duì)施工方案進(jìn)行優(yōu)化比較，選擇最經(jīng)濟(jì)、

最適用、最便捷的施工方法和施工流程，實(shí)現(xiàn)在管理層和操作層對(duì)施工工藝、

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。技術(shù)管理人

員做好施工中的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，及時(shí)解決施工人員在施工中出現(xiàn)的技術(shù)

問(wèn)題，盡可能將一些技術(shù)問(wèn)題解決在施工之前。

2）加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，提高圖紙的會(huì)審質(zhì)量，盡可能的減少施工過(guò)程中的

設(shè)計(jì)修改，減少和避免由于設(shè)計(jì)修改的原因影響工期。

3）積極配合業(yè)主做好設(shè)備、材料、圖紙、資料的供應(yīng)工作，一旦到我項(xiàng)目

部立即按相關(guān)管理制度發(fā)放到相關(guān)部門(mén)和人員。

2.2.2確保準(zhǔn)點(diǎn)開(kāi)工

1）早介入、早準(zhǔn)備，積極做好前期技術(shù)準(zhǔn)備工作。積極配合業(yè)主做好前期

的技術(shù)準(zhǔn)備工作。并完成技術(shù)管理所需資源的全部配置工作，結(jié)合前期所做的

技術(shù)準(zhǔn)備工作和其他相應(yīng)工程的施工經(jīng)驗(yàn)。

在本工程開(kāi)工前完成下列技術(shù)管理準(zhǔn)備工作：

?質(zhì)量計(jì)劃；

?技術(shù)管理制度；

?質(zhì)量管理制度；

?安全管理制度；

?物資管理制度；

?作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編制一覽表；

?圖紙會(huì)審計(jì)劃；

?項(xiàng)目檢驗(yàn)一覽表；

?文件包一覽表；

?建筑安裝工序交接一覽表；

?其它管理制度。

2）做好開(kāi)工前的臨建準(zhǔn)備。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)總平布置的要求，提前落實(shí)

租用房和集裝箱式工具房，使人員快速進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)辦公、施工和生活。

3）做好開(kāi)工前的資源進(jìn)場(chǎng)。項(xiàng)目部成立伊始即組織相關(guān)管理人員、施工人

員、施工機(jī)具快速進(jìn)場(chǎng)，并及時(shí)做好主要機(jī)械進(jìn)場(chǎng)的調(diào)度工作，以便盡快的形

成施工能力。

2.3資源保證措施

2.3.1勞動(dòng)力保證措施

在施工期間，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)度逐月編排分工種的勞動(dòng)力流向計(jì)劃，合理使

用勞動(dòng)力，及時(shí)平衡調(diào)度，減少勞動(dòng)力的窩、停工等，降低總用工。

根據(jù)工期和進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部及時(shí)組織各施工階段的所需的勞動(dòng)力，以利于平

面流水、立體交叉施工有足夠的勞動(dòng)力。

根據(jù)各工藝要求配備專(zhuān)業(yè)技術(shù)施工人員、專(zhuān)業(yè)工種配備齊全，優(yōu)先選用技

術(shù)水平高的操作人，以保證施工工期。

為確保施工工期和進(jìn)度，假日一律不休息，照常上班施工，工程開(kāi)工后，

所有職工一律停止休假，待工程竣工后補(bǔ)休。

2.3.2機(jī)械設(shè)備保證措施

提高機(jī)械化作業(yè)程度，保證工程進(jìn)度，合理配備各種施工機(jī)械設(shè)備，滿足

工程施工要求。

加強(qiáng)機(jī)械的維修和保養(yǎng)，提高機(jī)械利用率。

2.3.3周轉(zhuǎn)工具保證措施

增加周轉(zhuǎn)工具投入數(shù)量，配備的周轉(zhuǎn)材料數(shù)量應(yīng)能保證現(xiàn)場(chǎng)施工，不因周

轉(zhuǎn)材料的不足而造成人員窩工或施工流水段銜接不上。

2.3.4物資保證措施

1）主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件必須經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)，合格后才能使用或安裝。

2）屬我方采購(gòu)的非標(biāo)件訂貨前均須訂立技術(shù)協(xié)議，工程部負(fù)責(zé)與合格分承

包方洽談、簽訂技術(shù)協(xié)議。

3）用于工程的主要材料，進(jìn)廠時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單,

進(jìn)廠使用前按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如有必要應(yīng)對(duì)訂購(gòu)材料物資在出廠前進(jìn)行驗(yàn)

證。

4）由業(yè)主提供的產(chǎn)品到貨后，項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)部應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主和監(jiān)理工程師、

項(xiàng)目部質(zhì)量部、專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)、制造單位，必要時(shí)請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位，運(yùn)輸和裝卸單位

對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)證。

2.4管理保證措施

2.4.1科學(xué)合理的組織施工

1）確保資源的投入和優(yōu)化。我們將把一批水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理經(jīng)驗(yàn)

足的管理人員、素質(zhì)高、作風(fēng)過(guò)硬、操作技能優(yōu)的施工人員安排到施工現(xiàn)場(chǎng)。

從人力資源上確保進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)。

2）根據(jù)本工程工期短的特點(diǎn)，我們將更加合理配置人力資源、機(jī)械資源和

總平布置，采取科學(xué)的施工方案，合理安排施工工序，從科學(xué)上保證工期。

3）對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目重點(diǎn)控制和組織。針對(duì)本工程施工工期緊的特點(diǎn)，合理安排

施工程序，在施工高峰加大勞動(dòng)力的投入，為了確保施工工期的準(zhǔn)點(diǎn)并盡可能

提前。

4）實(shí)行工期目標(biāo)管理，以分段工程的進(jìn)度保分項(xiàng)工程進(jìn)度，以分項(xiàng)工程的

進(jìn)度保分部工程的進(jìn)度，以分部工程的進(jìn)度保單位工程的進(jìn)度，以單位工程的

進(jìn)度保工程總體進(jìn)度和形象進(jìn)度。一旦發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)的工期目標(biāo)發(fā)生偏差，立

即采取增加資源投入或分班作業(yè)。

5）加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)間的協(xié)調(diào)和組織工作?？茖W(xué)地安排各專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目的施工工序，盡

量減少交叉作業(yè)，充分發(fā)揮每周工程例會(huì)的作用，及時(shí)解決問(wèn)題。

2.4.2加強(qiáng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、制造、調(diào)試方的合作與協(xié)調(diào)

我公司將與現(xiàn)場(chǎng)業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、調(diào)試以及供貨商等有關(guān)各方之間

建立良好的合作關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，快速方便地處理現(xiàn)場(chǎng)遇到的技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量

問(wèn)題以及施工報(bào)驗(yàn)等問(wèn)題。

2.4.3采取必要的獎(jiǎng)懲手段

在本工程中我們將根據(jù)業(yè)主的控制節(jié)點(diǎn)，設(shè)立主要的考核進(jìn)度，并制定嚴(yán)

格的施工進(jìn)度考核辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，實(shí)行經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成

情況相掛鉤，在實(shí)行主要考核進(jìn)度的同時(shí)與工程的總體進(jìn)度同步考核，從而做

到主要形象進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成，又保證了工程總體進(jìn)度。

2.5進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)控制措施

2.5.1三級(jí)計(jì)劃控制體系如圖一所示：

圖一

項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工合同工期，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行工程分解。細(xì)

化各段進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)，編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

技術(shù)員將管轄施工區(qū)、段進(jìn)一步分解、細(xì)化至分部、分項(xiàng)施工工序，編制

節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃。

2.5.2進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化

項(xiàng)目部統(tǒng)計(jì)員根據(jù)各段進(jìn)度計(jì)劃控制目標(biāo)編制月施工計(jì)劃。

施工段根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的月施工計(jì)劃，編制周施工計(jì)劃。

施工工長(zhǎng)根據(jù)周施工計(jì)劃，給施工班組下達(dá)日施工計(jì)劃。

2.5.3進(jìn)度動(dòng)態(tài)循環(huán)控制

對(duì)進(jìn)度動(dòng)態(tài)采用五步循環(huán)法進(jìn)行控制，如圖二所示:

靜杰預(yù)控廿劃一偏離’一分析原因一糾正措施一施工活動(dòng)—實(shí)際進(jìn)度

反饋

圖二

第一步：按形象進(jìn)度計(jì)劃和準(zhǔn)確的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，算出每月累計(jì)應(yīng)完成的加權(quán)

值。

第二步：將實(shí)際進(jìn)度與預(yù)控進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，偏差的形象概念要

求詳細(xì)到每一分部、分項(xiàng)工程，一直到每個(gè)工序，為分析偏差原因及制訂糾偏

措施提供依據(jù)。

第三步：在確定偏差之后，立即要分析原因。從以下幾個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行分析，

勞動(dòng)力組織設(shè)備狀況，物資供應(yīng)工序安排，技術(shù)措施，氣候條件。找出偏差原

因，并通過(guò)有關(guān)部門(mén)采取措施解決或彌補(bǔ)。

第四步：對(duì)偏差的原因分析確定后，有針對(duì)性的制定糾偏計(jì)劃。

第五步：執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)糾偏計(jì)劃，通過(guò)調(diào)度協(xié)調(diào)，使人力、機(jī)具、工序交叉

作業(yè)等更為合理。第五步完成后又回到進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，如此循環(huán)往復(fù)進(jìn)行，以保證

施工進(jìn)度自始至終在嚴(yán)格地控制之中。

2.5.4進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督管理

加強(qiáng)施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查與監(jiān)督的力度，施工期間，每天下班前一小時(shí)，由

項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)各部門(mén)碰頭會(huì)，對(duì)當(dāng)天的工程進(jìn)度出現(xiàn)的問(wèn)題，制

定解決辦法，對(duì)第二天的工程進(jìn)度進(jìn)行布置。

施工中每日、每周進(jìn)行工期進(jìn)度檢測(cè)數(shù)據(jù)的收集工作，使施工進(jìn)度處于受

控狀態(tài)，并每周、每月分別提交業(yè)主，為制定下周、月工程進(jìn)度計(jì)劃提供依據(jù)。

施工進(jìn)度計(jì)劃在執(zhí)行中可變性很大，出現(xiàn)進(jìn)度偏差機(jī)會(huì)很多，做到每周對(duì)

施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，以便為計(jì)劃的調(diào)整提供必要的信息

資料。

通過(guò)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較分析，一旦出現(xiàn)進(jìn)度偏差，必須進(jìn)行調(diào)整，

計(jì)劃調(diào)整的前提是確保施工總工期和各節(jié)點(diǎn)控制點(diǎn)不變，通過(guò)分析原因，制定

相應(yīng)的調(diào)整方案。

三、安全目標(biāo)保證措施

1安全目標(biāo)

1.1實(shí)現(xiàn)安全施工“事故零目標(biāo)”

人身死亡事故為零；

重傷事故為零；

群傷事故為零；

重大機(jī)械設(shè)備事故為零；

火災(zāi)事故為零；

交通事故為零；

垮塌事故為零；

職業(yè)衛(wèi)生傷害事故為零；

1.2不發(fā)生輕傷及以上人身事故；

1.3創(chuàng)建集團(tuán)公司安全文明施工樣板工地。

2安全保證措施

2.1安全生產(chǎn)方針及目標(biāo)

在施工中，始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)

行國(guó)務(wù)院、建設(shè)部和電網(wǎng)公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作

納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保

證作業(yè)人員在生產(chǎn)過(guò)程中的安全與健康,嚴(yán)防各類(lèi)事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。

2.2組織管理

成立由項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”組織領(lǐng)導(dǎo)

施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)安全管理流程圖如圖1所示。

現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理流程

圖1

2.3教育培訓(xùn)

2.3.1進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)員工實(shí)行安全“準(zhǔn)入”制度。本工程開(kāi)工前，組織全員進(jìn)

行一次安全工作規(guī)程、健康安全與環(huán)境管理工作規(guī)定及本企業(yè)安全規(guī)章制度和

環(huán)境管理制度的學(xué)習(xí)和考試，考試合格方可上崗工作。以后的每年年初均要組

織開(kāi)展上述工作，經(jīng)考試合格方可上崗工作。

2.3.2對(duì)新入廠的人員（包括合同工、臨時(shí)工、代訓(xùn)工、實(shí)習(xí)人員及參加勞動(dòng)

的學(xué)生等）必須進(jìn)行總時(shí)間不少于40小時(shí)的三級(jí)安全環(huán)境教育（公司或項(xiàng)目

部級(jí)、專(zhuān)業(yè)工程公司級(jí)、班組級(jí)），經(jīng)考試合格后方可分配工作。

2.3.3對(duì)從事電氣、起重、焊接、特殊高處等作業(yè)的人員和架子工、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)

車(chē)駕駛?cè)藛T、機(jī)械操作工以及接觸易燃、易爆、有害氣體、射線、劇毒等特種

作業(yè)人員必須進(jìn)行專(zhuān)業(yè)操作技術(shù)培訓(xùn)和安全規(guī)程的學(xué)習(xí)，經(jīng)有關(guān)部門(mén)考試合格

并取證后方可上崗獨(dú)立操作。對(duì)上述人員應(yīng)定期進(jìn)行考核，不合格者，收回證

件，停止作業(yè)，待重新考試合格后方可上崗工作。

2.3.4施工中采用新技術(shù)、新工藝、新型機(jī)具，工人調(diào)換工種等，必須進(jìn)行適

應(yīng)新崗位、新的操作方法安全技術(shù)教育和必要的實(shí)際操作訓(xùn)練，經(jīng)考試合格并

取證后，方可上崗工作。

2.3.5對(duì)嚴(yán)重違反安全環(huán)境規(guī)章制度的人員，安全部組織重新進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，

并經(jīng)考試合格后方可上崗工作，否則將調(diào)離本工程現(xiàn)場(chǎng)。

2.4安全技術(shù)措施計(jì)劃和安全施工措施

2.4.1工程項(xiàng)目在編制年度施工、技術(shù)計(jì)劃的同時(shí)，必須編制年度安全技術(shù)措

施計(jì)劃。安全技術(shù)措施計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，與施工計(jì)劃同等下達(dá),

同等考核。各有關(guān)專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)、部門(mén)，必須在所管轄的施工、業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對(duì)安

全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目的按期完成負(fù)責(zé)。

2.4.2安全技術(shù)措施計(jì)劃編制的范圍，應(yīng)符合國(guó)家頒發(fā)的《安全技術(shù)措施計(jì)劃

的項(xiàng)目總名稱(chēng)表》和電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定所列《火電施工安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)

名稱(chēng)表》的項(xiàng)目，包括以改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故，預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中

毒為目的的一切安全技術(shù)措施、工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施和輔助設(shè)施，以及安全宣傳

教育，安全技術(shù)科研試驗(yàn)所需器材、設(shè)備、書(shū)刊、聲像帶等。

2.4.3安全技術(shù)經(jīng)費(fèi)由安全部掌握，專(zhuān)款專(zhuān)用。所需設(shè)備、材料，列入工程項(xiàng)

目物資、技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃，優(yōu)先安排供應(yīng)。

2.4.4一切施工活動(dòng)必須有安全施工措施，并在施工前進(jìn)行交底。無(wú)措施或未

交底，嚴(yán)禁布置施工。

2.4.5一般施工項(xiàng)目的安全施工措施須經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)主任工程師審查批準(zhǔn)，由

單項(xiàng)技術(shù)員交底后執(zhí)行。

2.4.6重要臨時(shí)設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工、多工種交叉等

施工項(xiàng)目的安全施工措施須經(jīng)項(xiàng)目部工程部、安全部等部門(mén)審查、總工程師批

準(zhǔn)，由單項(xiàng)技術(shù)員或?qū)I(yè)工程隊(duì)系統(tǒng)工程師交底后執(zhí)行。

2.4.7重大的起重、運(yùn)輸作業(yè)，特殊高處作業(yè)及帶電作業(yè)等危險(xiǎn)性作業(yè)項(xiàng)目的

安全施工措施及施工方案，須經(jīng)項(xiàng)目部工程部和安全部等部門(mén)審查，并辦理安

全施工作業(yè)票，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)，由專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)主任工程師交底后執(zhí)行。

2.4.8工程技術(shù)人員在編制安全施工措施時(shí)，必須明確該項(xiàng)施工的重要危險(xiǎn)源。

并針對(duì)工程的特點(diǎn)、所選用的機(jī)械及工器具、所采用的特殊材料、場(chǎng)地及周?chē)?/p>

環(huán)境，從技術(shù)措施上予以消除與控制。

2.4.9經(jīng)主任工程師或總工程師審批簽字后的安全施工措施，必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)

行。未經(jīng)措施審批人同意，任何人無(wú)權(quán)更改。對(duì)相同施工項(xiàng)目的重復(fù)施工，技

術(shù)人員應(yīng)重新報(bào)批安全施工措施，重新進(jìn)行安全交底。

2.4.10安全施工措施

2.4.10.1安全防護(hù)技術(shù)措施

在施工前必須逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)交底，其交底內(nèi)容針對(duì)性要強(qiáng)，并做好記

錄，明確安全責(zé)任制。

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員必須佩戴好安全帽；

凡從事兩米以上且無(wú)法采取可靠安全防護(hù)設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系好

安全帶，嚴(yán)禁高處作業(yè)臨空投擲物料；

高空作業(yè)人員必須戴好安全帽系好安全帶穿好安全鞋。在塔筒內(nèi)爬梯必須

有保險(xiǎn)繩，安全帶吊鉤必須有防脫鉤裝置,梯級(jí)上的任何油脂和殘?jiān)仨毩⒓?/p>

清除掉，以防止攀登人員滑倒墜落；

只允許一人攀登梯子，在通過(guò)樓梯口后或爬上另一個(gè)平臺(tái)后必須關(guān)閉樓梯

口處的蓋板，防止物品從敞開(kāi)的樓梯口落下，砸傷人員；

噪音為90分貝或超過(guò)90分貝時(shí)，施工人員必須戴耳套；

使用液壓設(shè)備時(shí)，施工人員必須戴護(hù)目鏡；

設(shè)備部件在組裝對(duì)接時(shí)，手腳千萬(wàn)不能放在對(duì)接面之間，防止被擠傷壓傷；

操作人員在離開(kāi)機(jī)艙前必須把安全帶系在安裝在機(jī)艙外的弓形安全架上，只有

風(fēng)速低于15米/秒時(shí)，操作人員才能走出出入口；

在使用噴燈工作時(shí)，塔下面的門(mén)一定要打開(kāi)，是空氣流通；

在使用氣體噴燈時(shí)，千萬(wàn)不要抽煙或在噴燈周?chē)褂闷渌鹪椿蛞兹嘉?

手持電動(dòng)工具的使用應(yīng)符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。工具的電源線、插頭和

插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長(zhǎng)和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無(wú)損，維修和

保管應(yīng)由專(zhuān)人負(fù)責(zé)；

現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配備足夠的干粉滅火器材，消防器材應(yīng)保證靈敏有效，干粉滅火器

必須按規(guī)定時(shí)間更換干粉；

加強(qiáng)雨季、風(fēng)季施工的防護(hù)措施，及時(shí)掌握氣象資料，以便提前作好工作

安排和采取預(yù)防措施，防止雨天風(fēng)天對(duì)施工造成惡劣影響;

五級(jí)以上大風(fēng)、大雨、大雪及濃霧等惡劣天氣，禁止從事露天高空作業(yè)。

施工人員應(yīng)采取防滑、防雨、防水及用電防護(hù)措施；

夜間施工必須有足夠照明，危險(xiǎn)作業(yè)面周?chē)鷳?yīng)紅燈示警；

2.4.10.2施工機(jī)械安全技術(shù)措施

所有施工機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)必須符合質(zhì)量和安全要求，機(jī)械進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)檢制度，

實(shí)行人機(jī)配套管理，并經(jīng)常對(duì)機(jī)械進(jìn)行維修和保養(yǎng)；

起重指揮一律使用對(duì)講機(jī)進(jìn)行地面與高空的指揮；

對(duì)吊車(chē)司機(jī)及起重人員要制訂專(zhuān)門(mén)的管理措施，以確保大型機(jī)械正常使用;

大型機(jī)械（特種設(shè)備）司機(jī)實(shí)行書(shū)面交接班制度；

不能在大于10m/s的風(fēng)速時(shí)進(jìn)行吊裝，風(fēng)速大于12m/s時(shí)-，禁止在葉輪上

作業(yè)，風(fēng)速大于15m/s時(shí)，禁止在機(jī)艙內(nèi)工作。

電動(dòng)工具作業(yè)完畢或暫停時(shí)，應(yīng)切斷電源；

2.4.10.3吊裝作業(yè)安全技術(shù)措施

風(fēng)機(jī)施工的吊裝作業(yè)必須設(shè)置專(zhuān)職起重安全員，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督本工程的安

全工作，所有起重指揮和操作人員必須持證上崗，堅(jiān)持“十不吊”原則；

對(duì)吊裝時(shí)所使用的索具卸夾等必須符合國(guó)家的安全規(guī)范；

對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)使用的吊車(chē)應(yīng)經(jīng)常保養(yǎng)檢查，確保性能完好；

吊裝時(shí)在作業(yè)范圍內(nèi)應(yīng)設(shè)置警戒線并放置明顯的安全警示標(biāo)志，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)

人員通行，施工人員不得在吊裝構(gòu)件下和受力索具周?chē)Ａ簦?/p>

纜風(fēng)繩必須安全可靠；

高空作業(yè)人員應(yīng)配帶工具袋，工具應(yīng)放入工具袋中，所有手動(dòng)工具（如榔

頭、扳手、撬棍等）應(yīng)穿上繩子套在安全帶或手腕上，防止失落傷及他人；

高空作業(yè)人員嚴(yán)禁帶病作業(yè)，禁止酒后作業(yè)；

2.4.10.4起重機(jī)械操作、指揮安全技術(shù)措施

吊裝作業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行已審批的施工方案。進(jìn)行吊裝工作前，技術(shù)人員計(jì)

算負(fù)荷重量并根據(jù)吊車(chē)性能、環(huán)境條件制定吊裝方案，向包括起重工人、司索

工、吊車(chē)司機(jī)交待清楚。

吊裝作業(yè)人員和起重機(jī)司機(jī)均須持有合格、有效的特種作業(yè)操作證，熟悉

吊裝方案、起重機(jī)械性能、操作規(guī)程、指揮信號(hào)和安全技術(shù)要求等，并做好機(jī)

械設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。

吊裝指揮用標(biāo)準(zhǔn)信號(hào)，注意觀察周?chē)鳂I(yè)環(huán)境，不可對(duì)他人、設(shè)備等構(gòu)成

危險(xiǎn)。起重機(jī)操作人員在操作時(shí)，精神要集中，要服從指揮人員的指揮，在發(fā)

現(xiàn)有信號(hào)不清或錯(cuò)誤時(shí)，可以拒絕執(zhí)行，待問(wèn)清后再繼續(xù)操作。

各類(lèi)起重機(jī)安全附件齊全可靠，不得任意拆除，并要定期進(jìn)行校對(duì)。各類(lèi)

起重機(jī)械在施工中需執(zhí)行本機(jī)械的安全技術(shù)操作規(guī)程。

2.5安全環(huán)境工作例行會(huì)議

安全例會(huì)每星期二上午召開(kāi)，對(duì)上次會(huì)議后的安全形勢(shì)進(jìn)行總結(jié)，組織對(duì)

安全規(guī)章制度、法規(guī)的學(xué)習(xí)，對(duì)下階段的安全生產(chǎn)日常管理重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行布置。

會(huì)議由安全部部長(zhǎng)組織，生產(chǎn)副經(jīng)理、安全部安全員及專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)安全員、施

工負(fù)責(zé)人等參加。由安全部資料員做會(huì)議記錄。

2.6分包單位安全、環(huán)境管理

2.6.1所有進(jìn)點(diǎn)隊(duì)伍要持有營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證，并將

安全生產(chǎn)許可證復(fù)印件報(bào)安全部備案。分包單位與項(xiàng)目部合同科簽定施工合同

的同時(shí)，簽定安全生產(chǎn)協(xié)議。

2.6.2所有進(jìn)場(chǎng)施工人員應(yīng)按項(xiàng)目部要求著裝，主動(dòng)接受安全人員及保衛(wèi)人員

的檢查。

2.6.3按規(guī)定配備合格的專(zhuān)（兼）職安全員。30人以上的施工隊(duì)必須配備專(zhuān)職

安全員；超過(guò)30人除設(shè)專(zhuān)職安全員一名外并配備總?cè)藬?shù)3%的兼職安全員，專(zhuān)

職安全員應(yīng)持證上崗并做好施工過(guò)程的監(jiān)管工作。安全員一般不得隨意更換。

如果分包隊(duì)伍安全員大部分時(shí)間從事與安全管理無(wú)關(guān)的工作，安全部將對(duì)分包

隊(duì)伍進(jìn)行批評(píng)和處罰。

2.6.4現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和安全管理人員離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)必須征得安全部同意。

2.6.5施工過(guò)程中要注意成品保護(hù)，因分包隊(duì)伍自身原因造成返工、設(shè)備損壞

等，分包隊(duì)伍必須賠償損失，承擔(dān)由此而引起的經(jīng)濟(jì)處罰。

2.6.6分包隊(duì)伍員工發(fā)生違章現(xiàn)象，按公司或項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。罰

款最遲在七日內(nèi)交納，逾期不交，由財(cái)務(wù)部門(mén)憑安全部罰款通知單從當(dāng)月應(yīng)付

工程進(jìn)度款中加倍扣除。

2.6.7分包隊(duì)伍開(kāi)展好每日的站班會(huì)活動(dòng)，切實(shí)做到“三查、三交”。開(kāi)展好

每周一次的安全活動(dòng)日活動(dòng)，活動(dòng)要有記錄，有針對(duì)性，有本人簽字；按時(shí)參

加安全部每周組織一次的安全例會(huì)活動(dòng)。

2.6.8分包隊(duì)伍應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部安全管理，內(nèi)部建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度，并將安全

生產(chǎn)規(guī)章制度、員工花名冊(cè)、特種作業(yè)操作證原件等報(bào)安全部檢查備案。

2.6.9分包隊(duì)伍不服從管理，不重視安全文明施工工作，安全管理混亂，項(xiàng)目

部將予以重處。對(duì)安全部門(mén)下發(fā)的整改通知（口頭、書(shū)面）不及時(shí)整改或整改

不到位的，安全部將視具體情節(jié)予以批評(píng)教育、通報(bào)、處罰等。

2.6.10分包隊(duì)伍違章施工、違章作業(yè)被業(yè)主、監(jiān)理處罰，罰款由分包隊(duì)伍承擔(dān)，

項(xiàng)目部視具體情節(jié)另外予以處罰。

2.6.11對(duì)于重視安全文明施工工作，安全工作成績(jī)突出的分包單位給予表彰

或獎(jiǎng)勵(lì)

2.7重要危險(xiǎn)源、重要環(huán)境因素及控制措施

2.7.1本項(xiàng)目重要危險(xiǎn)源控制措施

序重要危險(xiǎn)源

主要控制措施

號(hào)危險(xiǎn)類(lèi)別

1、加強(qiáng)對(duì)施工中危險(xiǎn)品、化學(xué)品的運(yùn)輸、裝卸和貯存的管理，設(shè)置

獨(dú)立的危險(xiǎn)化學(xué)品庫(kù)房貯存，標(biāo)識(shí)清楚，設(shè)置必要的通風(fēng)、防曬、

調(diào)溫、防火、滅火、防爆、泄壓、防毒、消毒、中和、防潮、防雷、

防靜電、防腐、防滲漏等安全設(shè)施、設(shè)備，并按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家

有關(guān)規(guī)定進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)；

2、對(duì)從事使用、保管危險(xiǎn)物品的人員，進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)考核或

培訓(xùn)，考核不合格的不得上崗作業(yè)。重要部門(mén)或崗位,不得錄用犯罪

爆炸

記錄的人員；

3、加強(qiáng)對(duì)氧氣、乙煥的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，氧氣、乙煥管理人員應(yīng)經(jīng)培

訓(xùn)，掌握氧氣、乙快的基本知識(shí)和安全特性。氧氣、乙煥庫(kù)應(yīng)有醒

目的“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志，禁止吸煙；4、氣瓶不得與帶電物體接觸；

氧氣瓶不得沾染油脂；氣瓶的瓶閥嚴(yán)禁沾有油脂；沾有油脂必須洗

刷干凈；

5、嚴(yán)禁在儲(chǔ)存或加工易燃、易爆物品的場(chǎng)所周?chē)?0m范圍內(nèi)進(jìn)行焊

接、切割與熱處理作業(yè)；

1、行政事務(wù)科負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防管理，建立現(xiàn)場(chǎng)消防重點(diǎn)部位情況登記

表和清單，并報(bào)監(jiān)理承包商備案；

2、冬季取暖時(shí)，在辦公區(qū)、生活區(qū)、加工區(qū)備用滅火器材；

火災(zāi)

3、建立本項(xiàng)目施工范圍內(nèi)消防重點(diǎn)部位情況登記表，并報(bào)監(jiān)理備案；

對(duì)施工區(qū)域潛在的重大火災(zāi)爆炸事故場(chǎng)所/設(shè)備，如油箱、集控室等，

編制消防應(yīng)急預(yù)案，配置必需的消防應(yīng)急設(shè)施，明確緊急情況的應(yīng)

序重要危險(xiǎn)源

主要控制措施

號(hào)危險(xiǎn)類(lèi)別

急步驟措施，并組織演練；

4、保證施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公室區(qū)域消防通道暢通，應(yīng)急照明設(shè)施齊全；

開(kāi)展防火防爆專(zhuān)項(xiàng)檢查，保證現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施的完善、完好；

5、加強(qiáng)巡查，對(duì)老化、破損的電源線路及時(shí)進(jìn)行更換；

6、進(jìn)行電、火焊作業(yè)時(shí)，1）在焊接、切割地點(diǎn)周?chē)?m的范圍內(nèi)，

應(yīng)清除易燃、易爆物品；2）無(wú)法清除時(shí)，采取可靠的隔離或防護(hù)措

施；3）作業(yè)結(jié)束后，清理場(chǎng)地、清除焊件余熱、切斷電源，仔細(xì)檢

查確認(rèn)無(wú)起火危險(xiǎn)方右離開(kāi)。

1、電工一律持證上崗，嚴(yán)禁非電工拆、裝施工用電設(shè)施；

2、對(duì)電源線破損的便攜式卷線盤(pán)、機(jī)械及電動(dòng)工具及時(shí)進(jìn)行維修，

保持電源線的完好；

3、在狹小、潮濕場(chǎng)所進(jìn)行焊接作業(yè)時(shí)，電焊工作臺(tái)必須可靠接地；

操作點(diǎn)應(yīng)墊干燥木板或其他措施；設(shè)作業(yè)監(jiān)護(hù)人；

4、低壓帶電作業(yè)要辦理安全施工作業(yè)票、正確使用防觸電保護(hù)用品、

觸電設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)；

5、電動(dòng)工具1）電氣回路應(yīng)單獨(dú)設(shè)開(kāi)關(guān)或插座，并裝設(shè)漏電保護(hù)器；

2）金屬外殼應(yīng)接地；3）電動(dòng)工具必須做到“一機(jī)、一閘、一保護(hù)”

4）漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流W30mA,動(dòng)作時(shí)間WO.Is,額

定漏電動(dòng)作電壓W36V未經(jīng)過(guò)漏電保護(hù)裝置或漏電保護(hù)裝置不合格；

6、容器內(nèi)施工時(shí)，行燈電壓不得超過(guò)12V；

7、高壓線橫跨廠區(qū)道路，要設(shè)置警示標(biāo)志和防護(hù)設(shè)施。

序重要危險(xiǎn)源

主要控制措施

號(hào)危險(xiǎn)類(lèi)別

1、高處作業(yè)區(qū)周?chē)目锥?、溝道等?yīng)設(shè)蓋板、安全網(wǎng)或圍欄；

2、高處作業(yè)必須系好安全帶，安全帶應(yīng)掛在上方的牢固可靠處

3、冬、雨季進(jìn)行露天高處作業(yè)時(shí)，腳手架、跳板和走道上的積水、

霜凍應(yīng)及時(shí)清除并采取防滑措施；

意外墜落4、從事活動(dòng)范圍較大（水平活動(dòng)在以垂直線為中心的1.5m半徑范

圍內(nèi)）的作業(yè)時(shí)，必須使用速差自控器；高處作業(yè)人員使用繩梯或鋼

筋爬梯上下攀登時(shí)必須使用攀登自鎖器；

5、高處作業(yè)人員必須進(jìn)行體檢，確保作業(yè)人員沒(méi)有患有高血壓、心

臟病等不宜從事高處作業(yè)疾病。

1、起重指揮和操作人員應(yīng)經(jīng)專(zhuān)門(mén)技術(shù)培訓(xùn)，考核合格后方可上崗；

2、加強(qiáng)對(duì)鋼絲繩的日常外觀檢查；對(duì)斷絲、銹蝕、磨損達(dá)到一定數(shù)

值的鋼絲繩要及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢；使用前應(yīng)檢查鏈條是否良好，當(dāng)鏈條

直徑磨損量達(dá)15%時(shí)，嚴(yán)禁使用；

3、對(duì)不明重量、埋在地下或凍結(jié)在地面上的物件不得起吊；

4、六級(jí)及以上大風(fēng)時(shí)不得進(jìn)行起吊作業(yè)；

起重傷害

5、鏈條葫蘆1）5t以下允許1人拉；2）5t以上允許2人拉，不得

隨意增加人數(shù)；

6、起吊物要1）綁掛牢固；2）吊鉤懸掛點(diǎn)應(yīng)在吊物重心的垂直線上，

吊鉤鋼絲繩應(yīng)保持垂直；3）落鉤時(shí)應(yīng)防止由于吊物局部著地而引起

吊繩偏斜；4）吊物未固定時(shí)嚴(yán)禁松鉤；

7、兩臺(tái)及兩臺(tái)以上起重機(jī)抬吊同一重物時(shí)：1）辦理安全施工作業(yè)

序重要危險(xiǎn)源

主要控制措施

號(hào)危險(xiǎn)類(lèi)別

票；2）綁扎時(shí)應(yīng)根據(jù)各臺(tái)起重機(jī)的允許起重量按比例分配負(fù)荷；3）

在抬吊過(guò)程中，各臺(tái)起重機(jī)的吊鉤鋼絲繩應(yīng)保持垂直，升降、行走

應(yīng)保持同步；4）各臺(tái)起重機(jī)所承受的載荷不得超過(guò)本身80%的額定

能力；

8、有主、副兩套起升機(jī)構(gòu)的起重機(jī)，主、副鉤不得同時(shí)開(kāi)動(dòng)（對(duì)于

設(shè)計(jì)允許同時(shí)使用的專(zhuān)用起重機(jī)，適用上述第7條措施）；

9、鋼絲繩與物體的棱角接觸處應(yīng)加包墊保護(hù)。

1、高處作業(yè)人員應(yīng)配帶工具袋，較大的工具應(yīng)系保險(xiǎn)繩；

2、無(wú)法錯(cuò)開(kāi)的垂直交叉作業(yè)1）層間必須搭設(shè)嚴(yán)密、牢固的防護(hù)隔

離設(shè)施；2）隔離層、孔洞蓋板、欄桿、安全網(wǎng)等安全防護(hù)設(shè)施嚴(yán)禁

物體打擊

任意拆除；3）必須拆除時(shí)，應(yīng)征得原搭設(shè)單位的同意，并采取臨時(shí)

安全施工措施，作業(yè)完畢后立即恢復(fù)原狀并經(jīng)原搭設(shè)單位驗(yàn)收；

3、嚴(yán)禁交叉施工時(shí)，工具、材料等上下投擲拋擲。

1、不得超銘牌使用機(jī)械；

2、使用前應(yīng)檢查起重或建筑機(jī)械的制動(dòng)、限位、聯(lián)鎖以及保護(hù)等安

全裝置；

機(jī)械傷害

3、嚴(yán)禁無(wú)證操作特種機(jī)械；

4、起重機(jī)在作業(yè)中如遇出現(xiàn)故障或出現(xiàn)不正?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)采取措施

放下重物，停止運(yùn)轉(zhuǎn)后進(jìn)行檢修，嚴(yán)禁在運(yùn)轉(zhuǎn)中進(jìn)行調(diào)整或檢修。

1、嚴(yán)禁駕駛員無(wú)證駕車(chē)；

車(chē)輛傷害

2、使用前對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查，嚴(yán)禁車(chē)輛帶故障行駛；

序重要危險(xiǎn)源

主要控制措施

號(hào)危險(xiǎn)類(lèi)別

3、加強(qiáng)對(duì)駕駛?cè)藛T進(jìn)行交通安全的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化遵章守規(guī)意識(shí)。

2.7.2本項(xiàng)目重要環(huán)境因素控制措施

序重要環(huán)境因素

主要控制措施

號(hào)名稱(chēng)類(lèi)型

1）加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備和貯存設(shè)備的管理，

設(shè)備整修、安裝、使用中產(chǎn)生消除或減少跑冒滴漏現(xiàn)象；

液廢

的廢棄油2）統(tǒng)一存放，嚴(yán)格按照公司《施工現(xiàn)場(chǎng)

危險(xiǎn)廢品管理制度》進(jìn)行處理。

1）加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備和貯存設(shè)備的管理，

消除或減少跑冒滴漏現(xiàn)象；

機(jī)械保養(yǎng)、維修和使用中廢油

液廢2）制定管理方案和措施；

更換、滴落

3）統(tǒng)一存放，嚴(yán)格按照公司《施工現(xiàn)場(chǎng)

危險(xiǎn)廢品管理制度》進(jìn)行處理。

液廢1）設(shè)置隔油池，對(duì)隔油池定期進(jìn)行清理；

餐飲廢棄物2）嚴(yán)格按照公司《施工現(xiàn)場(chǎng)廢液管理制

度》進(jìn)行控制。

油漆作業(yè)中剩余油漆及廢棄固廢1）制定管理方案和措施；

油漆桶、刷子、手套2）對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行交底；

序重要環(huán)境因素

主要控制措施

號(hào)名稱(chēng)類(lèi)型

油料過(guò)濾產(chǎn)生的廢濾紙、濾3）對(duì)產(chǎn)生的固廢進(jìn)行分類(lèi)存放，合理、

芯、油棉紗合法處置；

安裝施工產(chǎn)生的固體廢料、廢4）嚴(yán)格按照公司《施工現(xiàn)場(chǎng)固體廢物管

棄的設(shè)備包裝箱理制度》和《施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)廢品管理制度》

金屬焊接廢棄焊條、焊條頭進(jìn)行控制；

現(xiàn)場(chǎng)施工中保溫材料散落、廢

棄料

系統(tǒng)調(diào)試產(chǎn)生的煤、灰、渣意

外泄漏

建筑施工產(chǎn)生的建筑垃圾

1、嚴(yán)格實(shí)施公司《施工現(xiàn)場(chǎng)廢氣管理制

施工現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛行駛、散裝材料度》；

廢氣

搬運(yùn)產(chǎn)生粉塵2、落實(shí)防揚(yáng)塵措施、給作業(yè)人員配備勞

動(dòng)防護(hù)用品。

2.7.3其他控制措施

1）安全部應(yīng)監(jiān)督本項(xiàng)目制定的《季節(jié)性施工安全措施》實(shí)施，落實(shí)夏季、冬

季、雨季、汛期等安全防護(hù)措施，確保季節(jié)性施工的施工安全。

2）現(xiàn)場(chǎng)成立施工防火領(lǐng)導(dǎo)小組，明確小組成員及職責(zé)，制定防汛安全措施，

準(zhǔn)備防火物資，保證施工期間防火安全。

1.8檢查與糾正

1.8.1項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明施工巡查，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)違

章行為，將檢查情況記入“現(xiàn)場(chǎng)安全巡查記錄表”，并在每周“安全例會(huì)”上

通報(bào)。

2.8.2除進(jìn)行日常的安全巡查外，還應(yīng)按以下頻次進(jìn)行定期的安全環(huán)境大檢查:

項(xiàng)目部每月一次；專(zhuān)業(yè)工程隊(duì)每半月一次。

2.8.3各相關(guān)單位行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織、主持各級(jí)安全環(huán)境例行檢查活動(dòng)，相

關(guān)部門(mén)及工會(huì)負(fù)責(zé)人參加。安全環(huán)境檢查依據(jù)公司Q/AEPC-MAQ23《安全、環(huán)

境檢查工作規(guī)定》分別對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員作業(yè)行為、施工機(jī)械、“三寶四口”、施工用

電、起重吊裝與運(yùn)輸、施工機(jī)械、文明施工和環(huán)境管理等進(jìn)行檢查，同時(shí)對(duì)現(xiàn)

場(chǎng)防火防爆進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，以保證現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施的完善性、充分性和有效性。

2.8.4各級(jí)安全檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，相關(guān)專(zhuān)業(yè)和部門(mén)限時(shí)整改，對(duì)于嚴(yán)重的安全

隱患，下發(fā)整改通知單，并督促責(zé)任單位按時(shí)整改，安全部組織復(fù)查，并負(fù)責(zé)

對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，制定預(yù)防糾正措施，以防同類(lèi)事故隱患的再次發(fā)

生。

2.9事故調(diào)查處理

施工中發(fā)生重大人身傷亡事故、機(jī)械設(shè)備安全等事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主

和監(jiān)理，并在國(guó)家規(guī)定的期限內(nèi)，將事故調(diào)查和處理意見(jiàn)報(bào)告業(yè)主和監(jiān)理，并

按程序上報(bào)主管部門(mén)和地方安全監(jiān)管部門(mén)。同時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是、尊重科學(xué)

和“四不放過(guò)”的原則，對(duì)事故認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、分析、處理和上報(bào)。

建立應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，項(xiàng)目部成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，明確緊急救護(hù)職責(zé)，準(zhǔn)備

應(yīng)急物資并妥善保管，建立與社會(huì)相關(guān)單位或政府部門(mén)聯(lián)系的應(yīng)急聯(lián)絡(luò)渠道，

編制應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急演習(xí)方案，定期實(shí)施應(yīng)急演練，確保萬(wàn)一發(fā)生事故而將

損失減小到最小程度。

2.10獎(jiǎng)懲

項(xiàng)目部設(shè)立安全文明施工專(zhuān)用獎(jiǎng)金，由財(cái)務(wù)部門(mén)設(shè)立專(zhuān)用帳戶(hù)，由安全部

直接控制使用。

嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)主及公司有關(guān)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)肅查處施工中的違章現(xiàn)象

并對(duì)違章人員予以罰款、記分、離崗和待崗處理，并將罰款納入安全文明施工

獎(jiǎng)勵(lì)基金，不得挪作它用。

2.11安全應(yīng)急措施預(yù)案

2.11.1火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案

責(zé)任報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析記錄

發(fā)現(xiàn)確認(rèn)發(fā)現(xiàn)人緊急措施現(xiàn)場(chǎng)救助傷亡判斷事故處理

對(duì)象接受部門(mén)保護(hù)

＞就近用消防器

局部單一區(qū)域無(wú)

材或水赴滅。

危險(xiǎn)品火勢(shì)小報(bào)-應(yīng)變協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工人員

＞移除火星和易

（橙色預(yù)警）員執(zhí)行救助

燃發(fā)熱物品

＞隔離危險(xiǎn)品

火勢(shì)小有危險(xiǎn)品

＞就近用消防器

報(bào)-應(yīng)變協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工人員

發(fā)材或水赴滅，

員一消防應(yīng)急安全巡查小組

A移除火星和易執(zhí)行救助

煙（黃色預(yù)警）組

燃發(fā)熱物品

＞切斷電源

霧報(bào)一應(yīng)急組

現(xiàn)火勢(shì)大無(wú)危險(xiǎn)品＞立即報(bào)119：說(shuō)

長(zhǎng)、副組長(zhǎng)及物資全體人員總結(jié)記

明清楚地址、火組長(zhǎng)

明應(yīng)急預(yù)案各小搶救錄

（2級(jí)紅色預(yù)警）情協(xié)助救助醫(yī)療救助組副組長(zhǎng)

組組

＞組織人員疏散

火

人＞切斷電源報(bào)-應(yīng)急組長(zhǎng)

火勢(shì)大有危險(xiǎn)品

＞立即報(bào)119：說(shuō)副組長(zhǎng)及應(yīng)急物資

組長(zhǎng)全體人員總結(jié)記

明清楚地址火情預(yù)案小組及公搶救

（1級(jí)紅色預(yù)警）協(xié)助救助醫(yī)療救助組副組長(zhǎng)錄

＞組織人員疏散安消防組

立即赴現(xiàn)場(chǎng)指

現(xiàn)場(chǎng)

立即赴現(xiàn)場(chǎng)指揮

最高核實(shí)傷亡情況

揮組織人員救助

負(fù)責(zé)

1、2級(jí)紅色預(yù)

人橙色預(yù)警黃色預(yù)警2級(jí)紅色預(yù)警1級(jí)紅色預(yù)警

警

司立即赴現(xiàn)場(chǎng)指事故調(diào)查,提事故分析、報(bào)告、

全