機(jī)電施工組織設(shè)計(jì)-(樓宇自控標(biāo)段專(zhuān)業(yè))

施工組織設(shè)計(jì)目錄TOC\o"1-5"\u1．工程概況及施工方案綜述2371.1工程概況2371.2工程范圍2371.2酒店弱電工程實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)2382.深化設(shè)計(jì)方案2402.1深化設(shè)計(jì)質(zhì)量2402.2深化設(shè)計(jì)進(jìn)度2402.3主要系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)人員安排2402.4深化設(shè)計(jì)流程2422.5主要系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)階段技術(shù)文件2422.6主要系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)階段技術(shù)文件深度2443．工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施2513.1質(zhì)量目標(biāo)2513.2質(zhì)量控制措施2513.3質(zhì)量保證措施2524．平安施工措施2544.1平安目標(biāo)2544.2平安管理2544.3防火平安2565文明施工與環(huán)保措施2565.1文明施工2565.2環(huán)境保護(hù)2576．勞動(dòng)力、物資及機(jī)械設(shè)備組織方案2576.1資源供給方案2576.2物資設(shè)備供給方案2576.3勞動(dòng)力方案2596.4確保資源供給方案的技術(shù)組織措施260勞動(dòng)力管理260物資管理260機(jī)械設(shè)備管理2617.分包方案和對(duì)分包隊(duì)伍的管理措施〔包括分包工程情況表〕2617.1概述2617.2分包常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法2638.施工進(jìn)度方案及保證措施2638.1工期2638.2施工進(jìn)度方案2638.3施工進(jìn)度的保證措施2669．與監(jiān)理及相關(guān)設(shè)計(jì)人員的配合措施2679.1與設(shè)計(jì)院配合2671、圖紙變更2672、圖紙與標(biāo)準(zhǔn)之差異2679.2與監(jiān)理配合2679.現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖26710．工程管理框架、職責(zé)分工26810.1工程管理框架26810.2職責(zé)分工27011．消防、節(jié)水節(jié)能、揚(yáng)塵污染控制措施27111.1消防平安控制措施27111.2節(jié)水節(jié)能措施27211.3施工現(xiàn)場(chǎng)防揚(yáng)塵、防噪聲污染措施27212．資料、信息管理措施27312.1資料管理27312.2信息管理27613．主要設(shè)備材料采購(gòu)質(zhì)量控制及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間保證措施27913.1工程采購(gòu)方案〔采購(gòu)大綱〕27913.2物資供給方案28113.3材料質(zhì)量控制28114.季節(jié)性施工措施28414.1冬季施工準(zhǔn)備28414.2雨季施工28514.3雨季施工的其他考前須知28515．現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水用電計(jì)算和平安措施28615.1現(xiàn)場(chǎng)施工用水28615.2施工現(xiàn)場(chǎng)生活用水28615.3消防用水28715.4現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電方案28715.5施工設(shè)備最大用電量的計(jì)算28715.6平安用電技術(shù)措施和電氣防火措施28816．成品保護(hù)28917．竣工保修方案28917.1培訓(xùn)方案28917.2培訓(xùn)小組29117.3培訓(xùn)教材29217.4培訓(xùn)方式29217.5培訓(xùn)的目標(biāo)29217.6培訓(xùn)人員資格29217.7培訓(xùn)文檔29217.8培訓(xùn)費(fèi)用29314．售后效勞方案29314.1維修技術(shù)人員情況29514.2應(yīng)急維修時(shí)間安排2951．工程概況及施工方案綜述1.1工程概況北京******酒店公寓工程工程位于北京東城區(qū)北三環(huán)東路安貞橋東南角，處于北京環(huán)球貿(mào)易中心工程西北角。北鄰安貞大廈，西鄰安外大街，南側(cè)為環(huán)貿(mào)中心內(nèi)的中央綠地，東側(cè)為環(huán)貿(mào)中心二期寫(xiě)字樓。地上總建筑面積81368平方米，其中酒店建筑面積56800平方米，效勞式公寓建筑面積23000平方米，其中1500平方米為商鋪及會(huì)議室。地上共22層，包括6層群裙樓及17層塔樓，建筑高度79.6米。裙樓以層為酒店接待效勞區(qū)、高檔商品專(zhuān)賣(mài)及效勞式公寓入口大堂；二層主要為咖啡廳及餐廳；三層及四層為行政辦公、會(huì)議室、酒店客房及宴會(huì)廳；五層設(shè)置酒店客房、酒店行政酒廊及效勞式公寓酒廊。酒店客房總數(shù)約為441間，效勞式公寓約129間。地下建筑面積約為33000平方米，地下一層主要為商鋪、裝載卸貨區(qū)及機(jī)電設(shè)備用房；地下三層及四層主要設(shè)置機(jī)動(dòng)車(chē)停車(chē)庫(kù)及機(jī)電設(shè)備用房。地下四層為戰(zhàn)時(shí)人防工事。1.2工程范圍按照招標(biāo)文件要求：本承包工程合同范圍及工作內(nèi)容，應(yīng)包括建造及完成所有北京******酒店公寓弱電系統(tǒng)--綜合樓控工程以及保修，檔案移交工作等工作所需的一切勞務(wù)、物料及機(jī)械，并包括工程施工中所需的一切附帶雜項(xiàng)工作及所需勞務(wù)及配合，無(wú)論此等工作有否舉例于本合同文件中。承包人應(yīng)按合同圖紙及工程標(biāo)準(zhǔn)的要求完成北京******酒店公寓工程，包括但不限于：本標(biāo)段系統(tǒng)的深化設(shè)計(jì)，管線采購(gòu)及布線施工，設(shè)備采購(gòu)及安裝、調(diào)試，系統(tǒng)開(kāi)通、運(yùn)行及維護(hù)，以及保障各系統(tǒng)正常運(yùn)行的各項(xiàng)工作。深化設(shè)計(jì)需要新增加的線槽、管路、線纜、設(shè)備的施工、安裝調(diào)試等?！采鲜鰞?nèi)容不包含總包合同范圍內(nèi)的預(yù)留、預(yù)埋管的供給安裝〕。本標(biāo)段之弱電系統(tǒng)包括以下：樓宇自動(dòng)化控制系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)EIB智能照明系統(tǒng)調(diào)光系統(tǒng)遠(yuǎn)程計(jì)量系統(tǒng)具體施工范圍及界限見(jiàn)技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書(shū)CH1-3/P10第八節(jié)工程范圍所述。1.2酒店弱電工程實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)酒店弱電工程，比常規(guī)建筑弱電工程有著明顯的區(qū)別。主要表達(dá)在以下幾個(gè)方面：1)設(shè)備選型首先考慮設(shè)備的穩(wěn)定可靠及在高檔酒店業(yè)有多年實(shí)際應(yīng)用業(yè)績(jī)的產(chǎn)品。2)各專(zhuān)業(yè)之間的施工界面及接口。如空調(diào)配電箱二次回路的預(yù)留。按系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案，BA必須對(duì)大樓內(nèi)的機(jī)電設(shè)備(各種水泵、各種風(fēng)機(jī)，照明開(kāi)關(guān)等)進(jìn)行監(jiān)視、控制和管理，所以BA和大樓的這些機(jī)電設(shè)備要建立一定的I／O信號(hào)連接．這里特別提出這種信號(hào)連接對(duì)于電氣設(shè)備一側(cè)的技術(shù)要求，甲方在訂購(gòu)電氣控制盤(pán)時(shí)，給予充分考慮。BA的輸入信號(hào)：設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，過(guò)載報(bào)警，手動(dòng)控制狀態(tài)；BA的輸出信號(hào)：設(shè)備啟?？刂?。甲方在訂購(gòu)電氣控制盤(pán)時(shí)，給予充分考慮。3)VLAN及IP地址的合理規(guī)劃是網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)中的重要一環(huán)，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)必須對(duì)VLAN及IP地址進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃并得到實(shí)施。VLAN及IP地址規(guī)劃的好壞，影響到網(wǎng)絡(luò)路由協(xié)議算法的效率，影響到網(wǎng)絡(luò)的性能，影響到網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)展，影響到網(wǎng)絡(luò)的管理，也必將直接影響到網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的進(jìn)一步開(kāi)展。同時(shí)要求酒店弱電承包商必須具有豐富的酒店建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。要求工程實(shí)施過(guò)程采用先進(jìn)的工程管理手段，對(duì)工程施工流程進(jìn)行指導(dǎo)。我公司多年來(lái)一直從事酒店弱電的設(shè)計(jì)和實(shí)施工程，具有幾十家酒店弱電建設(shè)的采用經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)在工程管理過(guò)程中采用WBS〔工作任務(wù)分解〕方法對(duì)工程施工進(jìn)行指導(dǎo)。WBS的主要作用是：1〕信息溝通的共同根底，2〕系統(tǒng)綜合與控制的手段。2.深化設(shè)計(jì)方案我方充分認(rèn)識(shí)到北京******酒店公寓工程工程的深化設(shè)計(jì)好與壞是取得優(yōu)良工程的前提。通過(guò)與用戶單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工監(jiān)理單位、弱電總包單位、不同標(biāo)段的承包單位以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)施工單位的溝通、交流，在詳盡了解工程各方面情況和建設(shè)方對(duì)工期、進(jìn)度、質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)功能的要求并對(duì)需求進(jìn)行分析，理解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)思想、配合總包單位對(duì)整個(gè)弱電系統(tǒng)施工作出的統(tǒng)一安排，對(duì)已經(jīng)選型的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)、價(jià)格、供貨周期、備品件、售后效勞的詳細(xì)論證，對(duì)已經(jīng)設(shè)計(jì)的管、線、槽及安裝位置，做進(jìn)一步的合理化設(shè)計(jì)，全力做出用戶滿意的深化設(shè)計(jì)方案。深化設(shè)計(jì)關(guān)鍵內(nèi)容：樓宇自動(dòng)化控制系統(tǒng)綜合布線系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)EIB智能照明系統(tǒng)調(diào)光系統(tǒng)遠(yuǎn)程計(jì)量系統(tǒng)2.1深化設(shè)計(jì)質(zhì)量我方承諾為北京******酒店公寓工程工程提供優(yōu)秀的深化設(shè)計(jì)方案。深化設(shè)計(jì)的質(zhì)量將通過(guò)以下對(duì)深化設(shè)計(jì)進(jìn)度的把握、高水平設(shè)計(jì)人員的投入安排、科學(xué)而合理的深化設(shè)計(jì)方案、充分而具體的深化設(shè)計(jì)圖紙與文件來(lái)保證。2.2深化設(shè)計(jì)進(jìn)度任務(wù)名稱(chēng)工期(天〕開(kāi)始時(shí)間完成時(shí)間勘察現(xiàn)場(chǎng)32010-3-22009-3-5圖紙深化設(shè)計(jì)102010-3-52010-3-15與用戶單位協(xié)調(diào)配合52010-3-52010-3-10與其它專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)配合52010-3-102010-3-8施工圖會(huì)審52010-3-162010-3-212.3主要系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)人員安排本公司具有”建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計(jì)專(zhuān)項(xiàng)甲級(jí)”資質(zhì),大局部設(shè)計(jì)人員來(lái)自設(shè)計(jì)院，熟悉各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，本工程擬按排設(shè)計(jì)人員如下：2.4深化設(shè)計(jì)流程2.5主要系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)階段技術(shù)文件深化設(shè)計(jì)系統(tǒng)名稱(chēng)文件編號(hào)文件名稱(chēng)備注1.樓宇自動(dòng)化系統(tǒng)1.SS01系統(tǒng)綜合管線圖2.SS02系統(tǒng)圖3.SS03安裝大樣圖4.SS05設(shè)備接線圖5.SS10系統(tǒng)驗(yàn)收規(guī)那么6.SS11-1柜內(nèi)設(shè)備布置圖2.綜合布線系統(tǒng)1.SS01系統(tǒng)綜合管線圖2.SS02系統(tǒng)圖3.SS03平面布置圖4.SS05設(shè)備安裝圖5.SS10系統(tǒng)驗(yàn)收細(xì)那么6.SS11-1配線架標(biāo)識(shí)分布圖7.SS11-2信息點(diǎn)標(biāo)識(shí)分布圖3.EIB照明及調(diào)光系統(tǒng)1.SS01系統(tǒng)綜合管線圖2.SS02系統(tǒng)圖3.SS03平面布置圖4.SS04系統(tǒng)接線圖5.SS05設(shè)備安裝圖6.SS10系統(tǒng)驗(yàn)收細(xì)那么4.遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)1.SS01系統(tǒng)綜合管線圖2.SS02系統(tǒng)圖3.SS03平面布置圖4.SS04系統(tǒng)接線圖5.SS05設(shè)備安裝圖6.SS10系統(tǒng)驗(yàn)收細(xì)那么7.SS11-1系統(tǒng)分區(qū)表5.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)1.SS02系統(tǒng)圖2.SS04系統(tǒng)接線圖3.SS10系統(tǒng)驗(yàn)收細(xì)那么4.SS11-1網(wǎng)絡(luò)地址分配表5.SS11-2子網(wǎng)規(guī)劃表6.SS11-3設(shè)備配置表7.SS11-4平安策略及配置6.交換系統(tǒng)1.SS01主設(shè)備系統(tǒng)布置2.SS02系統(tǒng)圖3.SS03平面布置圖4.SS04系統(tǒng)接線圖5.SS05設(shè)備安裝圖6.SS10系統(tǒng)驗(yàn)收細(xì)那么7.SS11-1系統(tǒng)分區(qū)表2.6主要系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)階段技術(shù)文件深度系統(tǒng)需求書(shū)深度要求文件編號(hào)：FS01文件名稱(chēng)：系統(tǒng)需求書(shū)1.說(shuō)明系統(tǒng)需求書(shū)是建設(shè)方根據(jù)建筑物用途、設(shè)計(jì)方的建筑擴(kuò)初設(shè)計(jì)和有關(guān)文件等，委托進(jìn)行智能化系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)的任務(wù)書(shū)。2.文件深度要求系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)至少包括以下內(nèi)容：2.1工程概況建筑和施工概況建筑設(shè)備概況2.2技術(shù)要求系統(tǒng)功能和用3.其他系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)的附件至少包括以下內(nèi)容：3.1建筑各專(zhuān)業(yè)工程設(shè)計(jì)圖紙3.2其他有關(guān)技術(shù)文件和資料系統(tǒng)綜合管線圖深度要求文件編號(hào)：SS01文件名稱(chēng)：系統(tǒng)綜合管線圖1.說(shuō)明系統(tǒng)綜合管線圖的編制目的是在綜合整個(gè)工程中左右建筑智能化系統(tǒng)管線的根底上，對(duì)所有管線進(jìn)行整理、分類(lèi)和統(tǒng)一規(guī)劃。2.文件深度要求系統(tǒng)綜合管線圖至少包括以下內(nèi)容：2.1設(shè)計(jì)說(shuō)明和圖例2.2統(tǒng)籌設(shè)計(jì)各類(lèi)線路的線槽、管路的走向和關(guān)系并表示出其空間位置2.3統(tǒng)籌設(shè)計(jì)各類(lèi)預(yù)留線路2.4管線型號(hào)2.5敷設(shè)方法2.6其他必要的綜合管線系統(tǒng)圖深度要求文件標(biāo)號(hào)：SS02文件名稱(chēng)：系統(tǒng)圖1.說(shuō)明系統(tǒng)圖的編制目的是用簡(jiǎn)單的文字和圖形描述系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，以到達(dá)形象和易于理解到目的。2.文件深度要求系統(tǒng)圖至少包括以下內(nèi)容：2.1描述系統(tǒng)工作各個(gè)組成局部2.2描述系統(tǒng)工作各個(gè)組成局部之間的控制，傳遞和反響等各類(lèi)關(guān)系2.3其他必要的描述平面布置圖深度要求文件編號(hào)：SS03文件名稱(chēng)：平面布置圖1.說(shuō)明平面布置圖的編制目的2.文件深度要求系統(tǒng)圖至少包括以下內(nèi)容：2.1設(shè)備的平面位置2.2與系統(tǒng)中其他設(shè)備之間的連接關(guān)系、線纜的走向和型號(hào)2.3其他必要的描述系統(tǒng)接線圖深度要求文件編號(hào)：SS04文件名稱(chēng)：系統(tǒng)接線圖1.說(shuō)明系統(tǒng)接線圖的編制目的是圖示的方式來(lái)描述系統(tǒng)信號(hào)端子的接線關(guān)系2.文件深度要求系統(tǒng)接線圖至少包括以下內(nèi)容2.1端子的編號(hào)和說(shuō)明2.2接線與端子編號(hào)的對(duì)關(guān)系2.3其他必要的描述設(shè)備安裝圖深度要求文件編號(hào)：SS05文件名稱(chēng)：設(shè)備安裝圖1.說(shuō)明設(shè)備安裝圖的編制目的是以文字和圖示的方式來(lái)說(shuō)設(shè)備的安裝方法。2.文件深度要求設(shè)備安裝圖至少包括以下內(nèi)容：2.1安裝材料的說(shuō)明2.2安裝步驟的說(shuō)明2.3安裝工藝圖和說(shuō)明2.4其他必要的安裝圖和說(shuō)明軟件功能說(shuō)明書(shū)深度要求文件編號(hào)：SS06文件名稱(chēng)：軟件功能說(shuō)明書(shū)1.說(shuō)明軟件功能說(shuō)明書(shū)的編制目的是對(duì)軟件可實(shí)現(xiàn)功能的詳細(xì)描述。2.文件深度要求軟件功能說(shuō)明至少包括以下內(nèi)容：2.1軟件運(yùn)行軟、硬件平臺(tái)說(shuō)明2.2系統(tǒng)結(jié)構(gòu)說(shuō)明2.3軟件實(shí)現(xiàn)功能說(shuō)明2.4軟件與外部接口說(shuō)明2.5其他必要的說(shuō)明系統(tǒng)驗(yàn)收細(xì)那么深度要求文件編號(hào)：SS10文件名稱(chēng)：系統(tǒng)驗(yàn)收細(xì)那么1.說(shuō)明系統(tǒng)驗(yàn)收細(xì)那么的編制目的是對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)配置、功能和性能等招標(biāo)進(jìn)行測(cè)試的詳細(xì)內(nèi)容。2.文件深度要求系統(tǒng)驗(yàn)收細(xì)那么至少包括以下內(nèi)容：2.1配置測(cè)試硬件配置測(cè)試硬件外觀檢查軟件配置測(cè)試2.2功能測(cè)試2.3性能測(cè)試2.4其他必要的測(cè)試其他文件或圖紙深度要求文件編號(hào)：SS11文件名稱(chēng)：其他圖紙或文件1.說(shuō)明其他圖紙或文件的編制目的是指根據(jù)系統(tǒng)本身的特點(diǎn)而必須提供的其他圖紙或有關(guān)文件。2.文件深度要求參見(jiàn)主要系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)階段技術(shù)文件要求的注釋局部施工管理文件深度要求文件編號(hào)：SG01文件名稱(chēng)：施工管理文件1.說(shuō)明施工管理文件的編制目的是在系統(tǒng)施工階段所產(chǎn)生的各類(lèi)管理文件，它是施工管理流程和管理記錄的文檔。2.文件深度要求施工管理文件至少包括以下內(nèi)容：2.1現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)和人員2.2系統(tǒng)總體和各子系統(tǒng)施工形象進(jìn)度表2.3工程進(jìn)度控制文件2.4工程質(zhì)量管理文件2.5施工流程和方法文件2.6施工質(zhì)量記錄文件2.7技術(shù)文檔管理文件2.8現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢驗(yàn)和保護(hù)記錄2.9現(xiàn)場(chǎng)管理和控制的各類(lèi)表格2.10其他有關(guān)管理文件設(shè)計(jì)變更文件深度要求文件編號(hào)：SG02文件名稱(chēng)：設(shè)計(jì)變更文件1.說(shuō)明設(shè)計(jì)變更文件的編制目的是在工程施工中根據(jù)建設(shè)方要求或有關(guān)情況對(duì)設(shè)計(jì)變更的說(shuō)明和記錄。2.文件深度要求設(shè)計(jì)變更文件至少包括以下內(nèi)容：2.1變更原因2.2變更詳細(xì)設(shè)計(jì)和說(shuō)明2.3變更偏差表，用以說(shuō)明變更后系統(tǒng)的功能和性能2.4其他必要的設(shè)計(jì)變更說(shuō)明系統(tǒng)調(diào)試分析報(bào)告深度要求文件編號(hào)：TS01文件名稱(chēng)：系統(tǒng)調(diào)試分析報(bào)告1.說(shuō)明系統(tǒng)調(diào)試文件的編制目的是系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)試的內(nèi)容方法和結(jié)果的文件。2.文件深度要求系統(tǒng)調(diào)試文件的編制目的至少包括以下內(nèi)容：2.1系統(tǒng)調(diào)試說(shuō)明2.2系統(tǒng)調(diào)試依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)2.3系統(tǒng)調(diào)試內(nèi)容、調(diào)試方法和結(jié)果記錄2.4系統(tǒng)之間聯(lián)調(diào)內(nèi)容、聯(lián)調(diào)方法和結(jié)果記錄2.5調(diào)試結(jié)論2.6調(diào)試組簽字2.7其他必要的系統(tǒng)調(diào)試說(shuō)明3.其他系統(tǒng)調(diào)試至少包括下附件：3.1系統(tǒng)調(diào)試記錄3.2系統(tǒng)聯(lián)調(diào)記錄系統(tǒng)培訓(xùn)文件深度要求文件編號(hào)：TS02文件名稱(chēng)：系統(tǒng)培訓(xùn)文件1.說(shuō)明系統(tǒng)培訓(xùn)文件的編制目的是對(duì)系統(tǒng)操作和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)的文字資料。2.文件深度要求系統(tǒng)培訓(xùn)文件至少包括以下內(nèi)容：2.1系統(tǒng)培訓(xùn)大綱2.2系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)計(jì)文件和圖紙等資料2.3系統(tǒng)日常操作2.4系統(tǒng)例行維護(hù)2.5系統(tǒng)事故緊急處理系統(tǒng)初步驗(yàn)收?qǐng)?bào)告深度要求文件編號(hào)：CY01文件名稱(chēng)：系統(tǒng)初步驗(yàn)收?qǐng)?bào)告1.說(shuō)明系統(tǒng)初步驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的編制目的是系統(tǒng)施工結(jié)束后，試運(yùn)行前的系統(tǒng)初步驗(yàn)收的內(nèi)容、方法和結(jié)果的記錄文件。2.文件深度要求系統(tǒng)驗(yàn)收文件至少包括以下內(nèi)容：2.1系統(tǒng)初步驗(yàn)收大綱2.2系統(tǒng)初步驗(yàn)收依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)2.3系統(tǒng)初步驗(yàn)收內(nèi)容、方法和記錄系統(tǒng)配置驗(yàn)收系統(tǒng)功能驗(yàn)收2.4驗(yàn)收結(jié)論2.5驗(yàn)收組簽字2.6其他必要的驗(yàn)收說(shuō)明3.其他驗(yàn)收文件至少包括以下附件：3.1驗(yàn)收過(guò)程記錄系統(tǒng)移交清單和文件深度要求文件編號(hào)：CY02文件名稱(chēng)：系統(tǒng)移交清單和文件1.說(shuō)明系統(tǒng)移交清單及文件的編制目的是系統(tǒng)移交時(shí)，必須提供的移交清單和清單中所列的所有文件和資料。2.文件深度要求系統(tǒng)移交清單至少包括以下內(nèi)容：2.1全套工程圖紙和有關(guān)文件資料其中包括以下文件編號(hào)：cs02，ssxx，sGxx，Tsxx，JJxx，BxxX等2.2系統(tǒng)用戶手冊(cè)2.3系統(tǒng)操作手冊(cè)2.4產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)2.5產(chǎn)品原產(chǎn)地證明2.6產(chǎn)品質(zhì)量保證文件2.7系統(tǒng)保修和維護(hù)文件2.8其他必要移交的有關(guān)文件系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告深度要求文件編號(hào)：YS01文件名稱(chēng)：系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告1.說(shuō)明系統(tǒng)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的編制目的是系統(tǒng)在初步驗(yàn)收和試運(yùn)行的根底上，進(jìn)行系統(tǒng)投入正式運(yùn)行前的最終驗(yàn)收的內(nèi)容、方法和結(jié)果的記錄文件。2.文件深度要求系統(tǒng)驗(yàn)收文件至少包括以下內(nèi)容：2.1系統(tǒng)驗(yàn)收大綱和說(shuō)明2.1系統(tǒng)試運(yùn)行記錄(包括系統(tǒng)變更和修改記錄)2.2系統(tǒng)驗(yàn)收依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)2.3系統(tǒng)驗(yàn)收內(nèi)容、驗(yàn)收方法和驗(yàn)收記錄配置驗(yàn)收功能驗(yàn)收性能驗(yàn)收2.4驗(yàn)收結(jié)論2.5驗(yàn)收組簽字2.6其他必要的驗(yàn)收說(shuō)明3.其他驗(yàn)收文件至少包括以下附件：3.1驗(yàn)收過(guò)程記錄系統(tǒng)管理制度深度要求文件編號(hào)：BW01文件名稱(chēng)：系統(tǒng)管理制度1.說(shuō)明系統(tǒng)管理制度的編制目的是系統(tǒng)日常維護(hù)和管理的規(guī)章制度。2.文件深度要求系統(tǒng)管理制度至少包括以下內(nèi)容：2.1系統(tǒng)設(shè)備文件和資料的管理規(guī)定2.2系統(tǒng)日常操作規(guī)定2.3系統(tǒng)日常維護(hù)規(guī)定2.4系統(tǒng)事故緊急處理程序2.5內(nèi)部機(jī)房出入、環(huán)境和設(shè)備使用等管理規(guī)定2.6其他有關(guān)系統(tǒng)和機(jī)房管理規(guī)定系統(tǒng)運(yùn)行記錄深度要求文件編號(hào)：BW02文件名稱(chēng)：系統(tǒng)運(yùn)行記錄1.說(shuō)明系統(tǒng)運(yùn)行記錄的編制目的是對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行所作的定期記錄，以作為維護(hù)和保修的依據(jù)。2.文件深度要求系統(tǒng)運(yùn)行記錄至少包括以下內(nèi)容：2.1系統(tǒng)各類(lèi)重要運(yùn)行參數(shù)日常記錄2.2系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境參數(shù)記錄2.3系統(tǒng)相關(guān)聯(lián)參數(shù)記錄2.4系統(tǒng)異常記錄2.5其他必要的系統(tǒng)運(yùn)行記錄系統(tǒng)維護(hù)保修記錄深度要求文件編號(hào)：BW03文件名稱(chēng)：系統(tǒng)維護(hù)保修記錄1.說(shuō)明系統(tǒng)維護(hù)保修記錄的編制目的是系統(tǒng)進(jìn)行保修和維護(hù)時(shí)所作的記錄，以作為系統(tǒng)保修和維護(hù)的依據(jù)。2.文件深度要求系統(tǒng)維護(hù)保修記錄至少包括以下內(nèi)容2.1系統(tǒng)保修和維護(hù)方案2.2系統(tǒng)定期維護(hù)保修記錄2.2系統(tǒng)故障原因分析2.3系統(tǒng)部件修理或更換記錄2.4系統(tǒng)設(shè)置更改記錄2.5系統(tǒng)軟件、硬件升級(jí)記錄2.6其他系統(tǒng)保修維護(hù)記錄3．工程質(zhì)量目標(biāo)及保證措施3.1質(zhì)量目標(biāo)該工程的質(zhì)量目標(biāo)為：到達(dá)《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50339-2003〕中規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。爭(zhēng)取被建設(shè)部評(píng)為建筑智能化示范工程。工程施工過(guò)程的質(zhì)量管理嚴(yán)格遵照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50300-2001〕，按照《智能建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》〔GB50339-2003〕規(guī)定，強(qiáng)調(diào)“驗(yàn)評(píng)別離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過(guò)程控制”對(duì)實(shí)施過(guò)程各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量管理。我們強(qiáng)調(diào)對(duì)建筑設(shè)備監(jiān)控系統(tǒng)工程實(shí)施全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量檢查和功能檢測(cè)，突出了過(guò)程控制和管理，以保證“過(guò)程精品”。3.2質(zhì)量控制措施影響工程質(zhì)量因素有五大方面：人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境，涉及方案設(shè)計(jì)、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)。以下針對(duì)工程實(shí)施中常見(jiàn)的質(zhì)量通病，制定出相應(yīng)的質(zhì)量控制對(duì)策及質(zhì)量預(yù)控措施，確保工程質(zhì)量。1)加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備的檢查驗(yàn)收：加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備的檢查驗(yàn)收工作,工程上所用的一切材料和設(shè)備必須先送審樣本或樣品，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計(jì)院、參謀、監(jiān)理審批認(rèn)可后才能訂貨。進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須隨附合格證、產(chǎn)地證書(shū)及檢驗(yàn)文件。2)加強(qiáng)技術(shù)方案和施工工藝的交底工作由技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)業(yè)管理人員向施工技術(shù)負(fù)責(zé)人交底，明確關(guān)鍵性的施工技術(shù)問(wèn)題和主要工程的施工工藝。施工隊(duì)伍一級(jí)由施工隊(duì)伍技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、平安員進(jìn)行圖紙、施工方法、技術(shù)措施、操作要求等方面的交底。班組一級(jí)由施工員向班組工人交底。交底時(shí)要結(jié)合具體操作部位貫徹落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)要求，并指導(dǎo)班組明確各關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)及考前須知。3)建立質(zhì)量控制、檢查、驗(yàn)收制度：建立施工班組自檢互檢制度：嚴(yán)格質(zhì)量檢查驗(yàn)收，施工班組完成分項(xiàng)工程后，必須進(jìn)行自檢，自檢合格后，報(bào)請(qǐng)工程部質(zhì)量檢查，下道工序施工前必須對(duì)上道工序的分項(xiàng)工程再次進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收。建立隱蔽工程驗(yàn)收制度：預(yù)留、預(yù)埋工作完工后在澆搗混凝土前施工班組員質(zhì)量員檢查驗(yàn)收并且拍照存檔建立工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收檔案管理制度：工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作一定要有文字記錄，填寫(xiě)相關(guān)的表格資料并經(jīng)有關(guān)責(zé)任人簽字認(rèn)可，存檔備案。建立工程質(zhì)量例會(huì)制度：每周召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì)，由工程質(zhì)量管理員主持，各弱電分包技術(shù)管理人員參加，分析一周來(lái)施工中有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題，并找到解決問(wèn)題的方法。4)加強(qiáng)半成品、成品的保護(hù)工作：加強(qiáng)隱蔽工程預(yù)埋電管的保護(hù)工作，混凝土工程結(jié)束拆去模板后即去除線盒，整理盒內(nèi)的雜物，在接線盒內(nèi)涂刷防銹漆，防銹漆枯燥后再塞上泡沫塑料物保護(hù)。管線、設(shè)備安裝分項(xiàng)工程結(jié)束，清掃電管、線槽、設(shè)備箱內(nèi)的雜物和垃圾，外露電線，電纜和金屬軟管盤(pán)整后置放在線槽或電管上方，防止裝修工作時(shí)損壞己經(jīng)完成的管線，同時(shí)派人每天巡視已完成安裝工作的施工區(qū)域。3.3質(zhì)量保證措施施工過(guò)程中，通過(guò)對(duì)工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題，減少人力物力損失，借助檢驗(yàn)資料分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作者、施工機(jī)具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問(wèn)題，及時(shí)采取措施糾正或改良，保持工序施工良好的工作環(huán)境。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個(gè)關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系，正確處理質(zhì)量和本錢(qián)的關(guān)系。1)掌握設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)和施工圖紙標(biāo)準(zhǔn)在施工圖交底階段，我司工程組將積極與業(yè)主及監(jiān)理聯(lián)系，理解和確定完善的用戶需求，利用自己掌握的圖紙標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)，深刻理解設(shè)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容。2)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備〔或前端設(shè)備〕的安裝質(zhì)量檢查和監(jiān)督首先對(duì)施工安裝人員的安裝技術(shù)和安裝工序的認(rèn)識(shí)進(jìn)行考核，合格者發(fā)上崗證，才有資格進(jìn)行設(shè)備安裝。對(duì)系統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，核對(duì)產(chǎn)品出廠合格證和產(chǎn)品安裝說(shuō)明書(shū)，是否符合設(shè)計(jì)要求。檢驗(yàn)合格的設(shè)備才可進(jìn)行安裝工作。檢查現(xiàn)場(chǎng)安裝環(huán)境，只有條件許可的情況下，才可安裝設(shè)備。對(duì)各系統(tǒng)設(shè)備的安裝必須嚴(yán)格遵循安裝技術(shù)操作規(guī)程，同時(shí)要考慮便于調(diào)試和維護(hù)。對(duì)已安裝到位的設(shè)備做好成品保護(hù)措施。由工程經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)已安裝的設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。質(zhì)量合格，符合設(shè)計(jì)要求后做好安裝驗(yàn)收工作。3)系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試的質(zhì)量控制措施系統(tǒng)設(shè)備調(diào)試之前必須要求各系統(tǒng)制定本系統(tǒng)的測(cè)試大綱包括總那么、測(cè)試目的、測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試儀器、測(cè)試內(nèi)容、測(cè)試步驟。只有對(duì)系統(tǒng)的設(shè)備全部安裝合格的、符合測(cè)試大綱要求的、由系統(tǒng)主管部門(mén)審核通過(guò)的設(shè)備，才可進(jìn)行調(diào)試工作。對(duì)進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試過(guò)的設(shè)備，必須作出測(cè)試報(bào)告。內(nèi)容包括設(shè)備安裝的檢查、系統(tǒng)性能測(cè)試、測(cè)試內(nèi)容、測(cè)試結(jié)果。由工程經(jīng)理組織有關(guān)人員對(duì)調(diào)試過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行評(píng)定，到達(dá)了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，才認(rèn)為調(diào)試通過(guò)。4)隱蔽工程驗(yàn)收工程施工過(guò)程中上一道工序所完成工作將被下一道工序所掩蓋前，將辦理隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。隱蔽工程驗(yàn)收前，各系統(tǒng)施工隊(duì)?wèi)?yīng)該自檢，交現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)的主管工程師進(jìn)行復(fù)查，如不合格，那么令其修整、返工，直到合格。5)成品保護(hù)對(duì)本工程中的材料、設(shè)備等從出廠、運(yùn)輸、中轉(zhuǎn)到入場(chǎng)等各環(huán)節(jié)都應(yīng)采取妥善的保護(hù)措施，防止運(yùn)貨過(guò)程中受到損壞，進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備都需嚴(yán)格審驗(yàn)〔產(chǎn)品合格證、安裝說(shuō)明書(shū)〕等證件是否合格和齊全，對(duì)進(jìn)貨時(shí)已破損、殘缺的材料、設(shè)備絕對(duì)不能用于工程，退回給供貨單位。對(duì)外包裝破損的系統(tǒng)設(shè)備，需經(jīng)專(zhuān)業(yè)工程人員和建立確認(rèn)簽字前方可確定是否能用于現(xiàn)場(chǎng)安裝。在建工程的施工期間和竣工工程(包括待驗(yàn)收和已經(jīng)驗(yàn)收的工程)在交付業(yè)主以前，各系統(tǒng)對(duì)自行施工的和其他系統(tǒng)施工的產(chǎn)成品、半成品都應(yīng)采取保護(hù)措施，防止在下道施工過(guò)程對(duì)它們?cè)斐蓳p傷。6)建立崗位責(zé)任制根據(jù)我司的職責(zé)范圍設(shè)置相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，因事設(shè)崗，崗位任用重點(diǎn)考核和選用盡職盡責(zé)勝任工作的員工，確保他們以高度敬業(yè)精神來(lái)保證總包下達(dá)任務(wù)的完成。建立以總進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)為核心的崗位責(zé)任制，明確從工程經(jīng)理至專(zhuān)業(yè)施工員的崗位責(zé)任，分層負(fù)責(zé)方法，權(quán)責(zé)劃分方法，以確保工程協(xié)調(diào)有序地整體運(yùn)轉(zhuǎn)。7)施工員培訓(xùn)由我司安排確保各系統(tǒng)施工員進(jìn)行培訓(xùn)，施工員必須對(duì)所有負(fù)責(zé)的系統(tǒng)工程有相適應(yīng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)管理能力。施工員應(yīng)認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行施工管理，重要局部應(yīng)跟班作業(yè)檢查，做好記錄，并隨時(shí)向工地總管反映施工情況。施工員應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，對(duì)于臨時(shí)變更工程和增加工程的工程量、工時(shí)、工程變化情況等都要準(zhǔn)確記錄報(bào)工地總管簽證，做好存檔工作。8)工序質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制施工過(guò)程中，通過(guò)對(duì)工序質(zhì)量的監(jiān)督檢驗(yàn)，防止由于偶然性和異常性原因，特別是異常性原因產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和積累和延續(xù)，減少人力物力損失，借助檢驗(yàn)資料分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作者、施工機(jī)具、材料、施工方法、操作環(huán)境及管理上的問(wèn)題，及時(shí)采取措施糾正或改良，保持工序施工良好的工作環(huán)境。質(zhì)量管理工作要正確處理好三個(gè)關(guān)系：正確處理質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系工程質(zhì)量是通過(guò)數(shù)量形式來(lái)表現(xiàn)的。但是數(shù)量是在質(zhì)量根底上產(chǎn)生的。因此必須以質(zhì)量為中心。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度產(chǎn)生矛盾時(shí)，優(yōu)先考慮質(zhì)量，在保證質(zhì)量前題下，從好中求快。處理好技術(shù)工作和業(yè)務(wù)管理的關(guān)系技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要支柱，不能單純認(rèn)為工種質(zhì)量管理主要是依靠技術(shù)工作，無(wú)視業(yè)務(wù)管理，必須技術(shù)工作和其它業(yè)務(wù)工作一起抓，才能使企業(yè)獲得全面的經(jīng)濟(jì)效益。正確處理質(zhì)量和本錢(qián)的關(guān)系任何產(chǎn)品沒(méi)有質(zhì)量都是無(wú)效的勞動(dòng)。降低本錢(qián)是提高經(jīng)濟(jì)效益的主要途徑，但必須從保證質(zhì)量，加強(qiáng)管理，提高工效降低消耗入手，在好中求省。4．平安施工措施4.1平安目標(biāo)無(wú)重傷或死亡事故；無(wú)火災(zāi)事故；無(wú)大型設(shè)備損壞事故；無(wú)人為〔主觀〕因素造成的系統(tǒng)及設(shè)備損傷。4.2平安管理逐級(jí)建立平安生產(chǎn)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)的監(jiān)督檢查，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理要把平安生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，堅(jiān)持實(shí)行平安巡檢制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)平安生產(chǎn)的政策及法令規(guī)定。在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須進(jìn)行平安交底，有書(shū)面資料和交接人簽字，施工中認(rèn)真執(zhí)行平安操作規(guī)程和各項(xiàng)平安規(guī)定，嚴(yán)禁違章作業(yè)違章指揮。參加該工程施工人員必須堅(jiān)持平安第一，預(yù)防為主的方針。努力提高企業(yè)的平安技術(shù)管理水平，確保全體施工人員的平安健康。對(duì)施工人員應(yīng)進(jìn)行平安規(guī)程教育，強(qiáng)化職工的平安意識(shí)，堅(jiān)持經(jīng)常性的平安活動(dòng)制。各項(xiàng)施工方案要分別編制平安技術(shù)措施，書(shū)面向施工人員交底?，F(xiàn)場(chǎng)機(jī)電設(shè)備防火平安設(shè)施要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，其它人不得隨意動(dòng)用，電閘箱要上鎖并有防雨措施。注意平安防火,在施工現(xiàn)場(chǎng)掛設(shè)滅火器，施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙明火作業(yè)，有專(zhuān)職操作人員負(fù)責(zé)管理，并持證上崗，設(shè)立平安防火領(lǐng)導(dǎo)小組。強(qiáng)化平安意識(shí)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)，開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。施工用梯，架設(shè)牢固，操作人員在梯、架上不要多人上下，較高位置操作時(shí)要使用平安帶。裝卸、搬運(yùn)大件線纜等材料時(shí)，要輕拿輕放，防止擠手壓腳及其它事故發(fā)生。制作光纖等工作時(shí)，采取戴眼鏡等保護(hù)措施，自理好光纖制作的廢料。使用電鉆、工作燈等電器時(shí)，要按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行接電和操作，經(jīng)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后再開(kāi)始操作。工程中要注意平安防火，建立專(zhuān)門(mén)消防員負(fù)責(zé)制。隨時(shí)清理工地現(xiàn)場(chǎng)的廢料，禁止亂放和從窗口向外扔。建立材料和施工機(jī)具管理制度，采取有效的防盜措施。建立健全臨時(shí)用電平安崗位責(zé)任制；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)作業(yè)人員實(shí)施平安用電知識(shí)教育和培訓(xùn)；施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行三級(jí)配電〔總配電箱、分配電箱和開(kāi)關(guān)箱〕；施工臨電必須確保二級(jí)漏電保護(hù)〔總配電箱裝設(shè)漏電開(kāi)關(guān)、開(kāi)關(guān)箱裝設(shè)漏電開(kāi)關(guān)〕，二級(jí)漏電保護(hù)裝置的技術(shù)參數(shù)必須設(shè)置合理；從三級(jí)開(kāi)關(guān)箱向用電設(shè)備配電實(shí)行“一機(jī)一閘”制； 動(dòng)力配電箱與照明配電箱應(yīng)分開(kāi)設(shè)置。 建立定期檢查維修制度，要求當(dāng)班電工每班對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)至少巡查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。并做好巡檢記錄。建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)電氣防火制度；組建防火隊(duì)伍，并對(duì)相關(guān)人員實(shí)施電氣防火教育；確保電氣線路及配電裝置的合理配置、裝設(shè)和操作，防止過(guò)載、短路事故的發(fā)生；將電氣設(shè)備與易燃、易爆物實(shí)行平安隔離；主要配電箱和和局部用電設(shè)備〔如電焊機(jī)等〕旁應(yīng)設(shè)置足夠、適宜的滅火器4.3防火平安建立消防領(lǐng)導(dǎo)小組，由組長(zhǎng)、付組長(zhǎng)、組員、組成，負(fù)責(zé)布置和檢查消防工作。施工現(xiàn)場(chǎng)、辦公區(qū)都要設(shè)置滅火器，滅火器要定責(zé)到人，并按實(shí)際需要設(shè)置其他消防器材。每周檢查一次消防器材，滅火器按規(guī)定及時(shí)裝換藥液或充氣，不準(zhǔn)擅自搬動(dòng)消防器材，不準(zhǔn)將消防器材挪作他用。不得亂拉、亂接電線，嚴(yán)禁自炊和使用電爐。易燃、易爆場(chǎng)所嚴(yán)禁明火，并設(shè)置禁火標(biāo)志。危險(xiǎn)品要分類(lèi)存放，分開(kāi)保管，保證通風(fēng)，并放置危險(xiǎn)品標(biāo)志。必須保持與消防水源暢通的道路，不準(zhǔn)在消防器材、消防水龍頭周?chē)逊盼锲贰＾k公場(chǎng)所的燈具不準(zhǔn)超過(guò)6OW，不準(zhǔn)開(kāi)長(zhǎng)明燈，不準(zhǔn)吸煙?，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火操作，必須辦理申請(qǐng)批準(zhǔn)手續(xù)，須去除周?chē)囊兹嘉锲罚瑐浜孟榔鞑?，落?shí)好防范措施。工作完畢后，須檢查確認(rèn)平安后，人員方可離開(kāi)。5文明施工與環(huán)保措施5.1文明施工認(rèn)真貫徹北京市與本公司有關(guān)文明施工各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展評(píng)比活動(dòng)，制定具體獎(jiǎng)罰制度；對(duì)于大噪音施工工序，采取隔音措施，防止對(duì)周邊造成噪音污染。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理要統(tǒng)一布置，統(tǒng)一安排，根據(jù)平面布置圖分區(qū)負(fù)責(zé)，劃分文明施工責(zé)任區(qū)、責(zé)任落實(shí)到人，做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)；臨時(shí)設(shè)施內(nèi)外保持清潔,現(xiàn)場(chǎng)材料分類(lèi)堆放整齊；施工機(jī)械按規(guī)定做到經(jīng)常性的維修保養(yǎng)，外觀干凈整齊，于每臺(tái)機(jī)械上明顯位置懸掛平安操作規(guī)程牌和考前須知；各種設(shè)備的包裝紙板等及時(shí)清理干凈，并放置指定地點(diǎn)，每晚間由專(zhuān)人負(fù)責(zé)運(yùn)到指定垃圾存放處。設(shè)置施工場(chǎng)地專(zhuān)門(mén)衛(wèi)生間，并由專(zhuān)人負(fù)責(zé)清潔?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、生活用電線路應(yīng)符合平安用電管理制度；切實(shí)加強(qiáng)火源管理，實(shí)行明火申報(bào)制度；落實(shí)好施工人員的防護(hù)措施，如平安帽、工作鞋和工作服等;未盡事宜按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，隨時(shí)保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔接受有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)檢查考核。5.2環(huán)境保護(hù)1)控制水污染雨水排入市政雨水管網(wǎng)，廁所污水經(jīng)化糞處理，其它污水采取二級(jí)沉淀等處理措施。2)控制揚(yáng)塵及大氣污染臨時(shí)施工道路及材料堆場(chǎng)均進(jìn)行硬化處理；安排專(zhuān)門(mén)的現(xiàn)場(chǎng)保潔小組，經(jīng)常灑水、澆水和防塵；在現(xiàn)場(chǎng)未做硬化的空余場(chǎng)地種植四季常綠花木。采取密閉等措施防止塵土飛場(chǎng)。3)生活垃圾清運(yùn)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)垃圾站，按規(guī)定分類(lèi)集中收集，由環(huán)衛(wèi)部門(mén)及時(shí)清運(yùn)。4)噪音控制：堅(jiān)持日常對(duì)混凝土輸送泵等機(jī)械的維修保養(yǎng)，確保其運(yùn)行始終處于正常狀態(tài)；盡可能選用低噪音的施工機(jī)械設(shè)備；高噪聲車(chē)間采用隔噪處理；堅(jiān)持對(duì)結(jié)構(gòu)施工期間的噪聲檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)時(shí)，及時(shí)采取降噪措施。6．勞動(dòng)力、物資及機(jī)械設(shè)備組織方案6.1資源供給方案整個(gè)工程所需的全部原材料、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力以及資金均為工程生產(chǎn)要素，即工程資源。建立和完善工程資源的配置機(jī)制，是適應(yīng)施工工程管理的需要。搞好工程資源管理的目的是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和降低本錢(qián)。工程生產(chǎn)要素管理是在一定材料資源條件下，實(shí)現(xiàn)建筑工程工程一次性特定目標(biāo)過(guò)程中對(duì)物資需求的方案、組織、協(xié)調(diào)和控制。由于智能建筑工程存在著工期緊、任務(wù)艱巨等不利因素，所以在該工程中，必須合理使用資源以保障整個(gè)工程的順利實(shí)施。6.2物資設(shè)備供給方案序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別制造年份額定功率〔Kw〕生產(chǎn)能力用于施工部位備注1平板拖車(chē)AAA-1033中國(guó)2007N/AN/A倉(cāng)庫(kù)廣場(chǎng)隨施工隊(duì)配備2切割機(jī)JG23505中國(guó)20071.8235m/m樓內(nèi)隨施工隊(duì)配備3切割機(jī)Z1E-WY-1108中國(guó)20071.2110m/m樓內(nèi)隨施工隊(duì)配備4電錘3382015中國(guó)20071.238m/m樓內(nèi)隨施工隊(duì)配備5電鉆6041030中國(guó)20070.310m/m樓內(nèi)隨施工隊(duì)配備6電烙鐵92110中國(guó)20070.055N/A樓內(nèi)隨施工隊(duì)配備7單對(duì)打線工具CI-KIT213美國(guó)2008N/AN/A樓內(nèi)隨施工隊(duì)配備85對(duì)打線工具S788J55美國(guó)2008N/AN/A樓內(nèi)隨施工隊(duì)配備9電子式萬(wàn)用表FLK-1878美國(guó)2008N/AN/A樓內(nèi)隨施工隊(duì)配備10搖表ZC11D-32中國(guó)2006N/AN/A樓內(nèi)隨施工隊(duì)配備11玻璃破碎仿真器FG-702中國(guó)2007N/AN/A樓內(nèi)隨施工隊(duì)配備12示波器THP720A1美國(guó)20070.03N/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備13場(chǎng)強(qiáng)儀DS11301美國(guó)2007N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備14信號(hào)發(fā)生器TSG6011中國(guó)20060.04N/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備15頻譜儀HM50101中國(guó)20060.03N/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備16紅外式溫度表MX61美國(guó)2006N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備17超聲波流量計(jì)DCT1088C-C1中國(guó)2007N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備18阻抗檢測(cè)儀GCT-6301中國(guó)2006N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備19驗(yàn)證測(cè)試儀STM-81美國(guó)2006N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備20認(rèn)證測(cè)試儀DSP43001美國(guó)2006N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備21接地電阻測(cè)試儀SGT-10B1中國(guó)2007N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備22照度計(jì)TES1336A1臺(tái)灣2006N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備23說(shuō)明電阻測(cè)試儀CT-5001臺(tái)灣2006N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備24聲級(jí)計(jì)AZ89281美國(guó)2006N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備25溫濕度計(jì)TRH-CA1日本2006N/AN/A樓內(nèi)隨調(diào)試工程師配備6.3勞動(dòng)力方案我司中標(biāo)后，工程經(jīng)理部將根據(jù)施工進(jìn)度方案和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，制定勞動(dòng)力需求方案，并上報(bào)公司工程部批準(zhǔn)。我司將分階段、分工種使用相應(yīng)的勞動(dòng)力。勞動(dòng)力投入方案見(jiàn)下表。我司中標(biāo)后，工程經(jīng)理部將根據(jù)施工進(jìn)度方案和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，制定勞動(dòng)力需求方案，并上報(bào)公司工程部批準(zhǔn)。我司將分階段、分工種使用相應(yīng)的勞動(dòng)力。勞動(dòng)力投入趨勢(shì)方案見(jiàn)下表。工種入場(chǎng)階段室內(nèi)外管道、槽安裝檢查線纜敷設(shè)單機(jī)設(shè)備安裝調(diào)試系統(tǒng)聯(lián)合運(yùn)轉(zhuǎn)測(cè)試培訓(xùn)售后效勞階段安裝工1010106普通電工2255電/火焊工1221普工1012186倉(cāng)庫(kù)管理112212管理人員3356321技術(shù)人員5310121253合計(jì)930435534946.4確保資源供給方案的技術(shù)組織措施勞動(dòng)力管理工程經(jīng)理部將對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，包括對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動(dòng)力補(bǔ)充與減員，向公司工程部經(jīng)理提出申請(qǐng)方案。向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，進(jìn)行考核。加強(qiáng)對(duì)人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理。加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效率的檢查。物資管理投標(biāo)階段根據(jù)智能建筑工程的設(shè)計(jì)方案，計(jì)算工程的用料，并且在充分考慮到物資的質(zhì)量、價(jià)格和廠家供貨能力的根底上，選擇合理的供貨廠家。工程施工階段根據(jù)工程工程設(shè)計(jì)文件、施工方案及施工措施編制《物資需用方案》，反映構(gòu)成工程工程的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間要求，確認(rèn)工程供料和用料目標(biāo)。根據(jù)需用方案和我司可供貨源，編制《物資供給方案》，確認(rèn)工程工程所需物資的來(lái)源方向，確定工程供料、用料方式。根據(jù)《物資供給方案》編制《物資采購(gòu)方案》，依據(jù)此來(lái)組織工程物資的采購(gòu)、加工、儲(chǔ)藏。最后制定《物資節(jié)約方案》反映工程工程物資消耗水平及節(jié)約量，用以控制供給、指導(dǎo)消耗和考核工程用料情況。機(jī)械設(shè)備管理對(duì)于智能建筑工程所需機(jī)械設(shè)備可從我公司倉(cāng)庫(kù)中自有的機(jī)械設(shè)備調(diào)配。如局部機(jī)械設(shè)備的數(shù)量無(wú)法滿足工程需求，那么可采用租賃或購(gòu)置的方式解決此類(lèi)問(wèn)題。在中標(biāo)后工程開(kāi)工之前，工程經(jīng)理部將編制機(jī)械設(shè)備使用方案報(bào)公司工程部審批。工程開(kāi)工后，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備均先由質(zhì)量員及倉(cāng)管員進(jìn)行安裝前驗(yàn)收，并做到資料齊全準(zhǔn)確。工程施工過(guò)程中，質(zhì)量員、平安員及倉(cāng)管員會(huì)定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)管理。工程經(jīng)理部針對(duì)工程會(huì)采取技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織、合同措施保證施工機(jī)械設(shè)備的合理使用，提高施工機(jī)械設(shè)備的使用率，做到用養(yǎng)結(jié)合，降低工程的機(jī)械設(shè)備使用本錢(qián)。7.分包方案和對(duì)分包隊(duì)伍的管理措施〔包括分包工程情況表〕7.1概述由于弱電工程具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，對(duì)設(shè)備安裝和調(diào)試具有較高的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)要求，故我公司具備自己的現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師和實(shí)施隊(duì)伍，主要系統(tǒng)不需要分包完成。但建筑工程分包體系是建筑業(yè)開(kāi)展的趨勢(shì)，就分包管理措施說(shuō)明如下,供用戶參考。隨著市場(chǎng)開(kāi)放性程度提高，國(guó)外建筑投資商和承包商進(jìn)入，政策法律、法規(guī)逐漸國(guó)際化，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和完善建筑業(yè)專(zhuān)業(yè)分包體系，將是我國(guó)建筑市場(chǎng)開(kāi)展的必然趨勢(shì)。國(guó)外大型工程承包公司同國(guó)內(nèi)的工程公司相比管理人員比例高，素質(zhì)高，在承當(dāng)工程時(shí)，將所有的具體施工任務(wù)分包出去，專(zhuān)門(mén)從事工程管理工作，工程管理工作的專(zhuān)業(yè)化最終會(huì)提高工程建設(shè)效率。中小型的專(zhuān)業(yè)分包公司人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高，專(zhuān)業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專(zhuān)業(yè)劃分詳細(xì)而全面。專(zhuān)業(yè)分包商在劇烈競(jìng)爭(zhēng)中求生存、提高自身的同時(shí)，也提高工程建設(shè)效率。為了防止過(guò)多的分包層次，要求承包商在工程管理中，采取自己負(fù)責(zé)施工和分包管理相結(jié)合的形式。1、建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，利潤(rùn)空間越來(lái)越小，分工更趨專(zhuān)業(yè)化，提高競(jìng)爭(zhēng)力將集中于提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。社會(huì)開(kāi)展總是向更高效的生產(chǎn)方式開(kāi)展的，專(zhuān)業(yè)化趨勢(shì)正表達(dá)了這一要求。劇烈的競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)的多變，要求企業(yè)更專(zhuān)注于核心競(jìng)爭(zhēng)力，市場(chǎng)的專(zhuān)業(yè)化程度將越來(lái)越高。2、以顧客為中心的市場(chǎng)需要，促進(jìn)了專(zhuān)業(yè)化管理和專(zhuān)業(yè)化分包企業(yè)的開(kāi)展。產(chǎn)品的價(jià)值由根本值和附加值構(gòu)成，在劇烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下，根本值已相近，產(chǎn)品價(jià)值的提高便更多表達(dá)在附加值上，專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)是提高附加值的途徑之一，必然引發(fā)企業(yè)走專(zhuān)業(yè)化的道路。3、國(guó)家政策法規(guī)促使專(zhuān)業(yè)化的分承包體系完善。新的建筑業(yè)資質(zhì)劃分，充分說(shuō)明高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包企業(yè)開(kāi)展，低層次的向各專(zhuān)業(yè)化的分承包企業(yè)開(kāi)展。新公布的《建筑工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50326-2001也預(yù)示了工程管理的開(kāi)展，要求建立完善的分包體系。4、為增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專(zhuān)注于工程管理。對(duì)專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍或勞務(wù)隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，使用機(jī)械設(shè)備，提高專(zhuān)業(yè)化施工能力是必由之路。勞務(wù)隊(duì)將發(fā)生分化，其中的優(yōu)秀管理和技術(shù)人員將逐漸穩(wěn)定下來(lái)，成為固定的職業(yè)人員；勞務(wù)隊(duì)將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為大大小小的專(zhuān)業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專(zhuān)項(xiàng)工程承包的道路。專(zhuān)業(yè)施工能力是專(zhuān)業(yè)分包企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。5、降低本錢(qián)，提高利潤(rùn)率、生產(chǎn)率的需求。大型建筑企業(yè)一旦拋棄低端資源，必然更多地依賴(lài)于分包商來(lái)完成任務(wù)，分包管理能力要增強(qiáng)；而專(zhuān)業(yè)的分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)必須提高管理能力、技術(shù)水平，使用新型機(jī)械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，降低本錢(qián)，從而獲得更高的生產(chǎn)率和利潤(rùn)率。6、提高效率和應(yīng)變能力的需求。為了適應(yīng)變化，總承包商會(huì)授予工程更多的處理變化的權(quán)力，更多地依賴(lài)外部資源，為提高效率從而對(duì)分包的管理將越來(lái)越重要。專(zhuān)業(yè)的工程管理，最終使工程變得更有效率。小型專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍和效勞隊(duì)提高管理水平和技術(shù)能力，加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力，可以在市場(chǎng)中獲取更多的業(yè)務(wù)時(shí)機(jī)，這樣其企業(yè)人力、設(shè)備資源能得到更多的利用，生產(chǎn)效率提高，利潤(rùn)增加，從而增加其抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。對(duì)社會(huì)來(lái)說(shuō)，專(zhuān)業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，根底的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗，這些變成利潤(rùn)儲(chǔ)存起來(lái)。社會(huì)生產(chǎn)開(kāi)展總是向資源的更高效利用開(kāi)展的。總之，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程工程業(yè)主變得越來(lái)越專(zhuān)業(yè)化，對(duì)質(zhì)量和效勞水平的要求越來(lái)越高。這樣對(duì)任何建筑企業(yè)都有增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、降低本錢(qián)、提高利潤(rùn)的需求，專(zhuān)業(yè)化的趨勢(shì)不可防止，企業(yè)不會(huì)是大而全，而是精而強(qiáng)。這種趨勢(shì)將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專(zhuān)注于提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，將更多使用外包的形式，利用更有效率的資源。現(xiàn)代工程管理有著很強(qiáng)的整合能力，對(duì)完成有外包參與的任務(wù)有著很強(qiáng)的管理能力?？傊喝绾卧诠こ坦芾碇懈玫刈龊梅职问降墓芾砉ぷ?，是未來(lái)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心。7.2分包常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法1、分包商施工質(zhì)量不佳。分包商材料方面質(zhì)量問(wèn)題，以次充好，魚(yú)目混珠；施工質(zhì)量不符技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件要求。對(duì)策：在合同中詳細(xì)指明材料品牌、材質(zhì)、性能參數(shù)等，現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)把材料關(guān)，總包方必須深入了解相關(guān)材料知識(shí)和市場(chǎng)信息，提高業(yè)務(wù)能力，堵住分包商的空子；提高自身業(yè)務(wù)水平，動(dòng)態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷，分析原因，指定改良方案，實(shí)施和催促分包商改良。2、分包商現(xiàn)場(chǎng)管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高。對(duì)策：合同報(bào)價(jià)階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì)；施工前，采用樣板工程引路的方法，實(shí)際考察，防止低劣素質(zhì)隊(duì)伍進(jìn)入；總包方催促分包采取措施加大培訓(xùn)投入，必要時(shí)直接介入專(zhuān)項(xiàng)管理。以總包方的技術(shù)能力支持分包商。3、分包商工期拖延。對(duì)策：總包加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度檢查監(jiān)控，制定鼓勵(lì)、獎(jiǎng)罰措施，與有關(guān)各方及時(shí)溝通。4、分包商只顧自身施工管理，并且總是內(nèi)斂的，忽略工程整體系統(tǒng)性。對(duì)策：在合同中要求分包商承當(dāng)協(xié)調(diào)配合義務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)管理采用獎(jiǎng)罰等鼓勵(lì)措施，強(qiáng)化分包商主動(dòng)配合總包管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為，教育分包商樹(shù)立工程整體的系統(tǒng)觀念。5、總包商逃避自身義務(wù)。對(duì)策：分包商要與總包方建立利益共同體的觀念，切實(shí)履行合同，承當(dāng)各自義務(wù)；同時(shí)建立同期記錄，完善書(shū)面憑證。8.施工進(jìn)度方案及保證措施8.1工期日歷天；工程方案2010年4月15日開(kāi)工。2010年12月31日竣工。8.2施工進(jìn)度方案工程進(jìn)度方案附后。8.3施工進(jìn)度的保證措施為確保工程任務(wù)按時(shí)完成，工程進(jìn)度保證措施從如下幾方面入手：〔1〕充分做好施工準(zhǔn)備組織功底深厚的技術(shù)班子，作好系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)。挑選各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，進(jìn)行施工前的技術(shù)交底。集中各小隊(duì)施工負(fù)責(zé)人，銜接好施工界面。施工準(zhǔn)備做得好可使施工很順利地進(jìn)入正常狀態(tài)，減少磨合期；認(rèn)真做好圖紙會(huì)審與技術(shù)交底；組織工程技術(shù)人員，編制施工預(yù)算和工料分析，在此根底上做好各種材料的供給與設(shè)備的采購(gòu)方案。〔2〕強(qiáng)化施工組織及協(xié)調(diào)為確保按時(shí)完工，協(xié)調(diào)好各專(zhuān)業(yè)的配合，必須組織好流水作業(yè)和平行作業(yè)?！?〕選用高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍本工程量較大，質(zhì)量要求高，工期緊，因此施工中必須有效地組織好專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高，曾經(jīng)做過(guò)大型智能化系統(tǒng)工程的施工隊(duì)伍?！?〕搞好設(shè)備材料供給施工中根據(jù)施工進(jìn)度方案和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料需用量方案，作為備料、供給、確定倉(cāng)庫(kù)堆場(chǎng)面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按材料方案做好材料的訂貨和采購(gòu)工作。按進(jìn)度方案分批進(jìn)場(chǎng)，并作好發(fā)放與保管工作?！?〕加強(qiáng)方案管理以工程總控方案為依據(jù)，制定分階段工期控制目標(biāo)，根據(jù)總控方案、分段方案以及用戶不同時(shí)期對(duì)工程工期的要求，適時(shí)制定更加詳細(xì)的進(jìn)度方案，每周檢查、比照、分析、找出關(guān)鍵問(wèn)題，嚴(yán)格按方案進(jìn)度完成?！?〕確保資金到位本工程的資金將全部用在本工程的施工上，嚴(yán)禁挪作其它工程使用；及時(shí)報(bào)審工程進(jìn)度款，協(xié)助用戶做好付款與備款方案。〔7〕依靠科技進(jìn)步，加快施工進(jìn)度利用公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠廣闊技術(shù)人員，推廣使用新技術(shù)，新材料，制定切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有效的施工操作規(guī)程，合理安排施工順序，加快施工進(jìn)度，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)配置現(xiàn)代化的辦公用品〔電腦，機(jī)，打印機(jī)等〕，提高工作效率，減少中間環(huán)節(jié)，及時(shí)傳遞信息?！?〕搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)效勞集中公司力量確保重點(diǎn)，在人力，物資，機(jī)具等方面給予本工程以充分的保證。職能部室深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，指導(dǎo)工程部組織實(shí)施。通過(guò)方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比擬，及時(shí)調(diào)整方案，采取補(bǔ)救措施。注意搞好與建設(shè)單位和協(xié)作單位的關(guān)系，及時(shí)溝通信息，顧全大局，服從建設(shè)單位的決策管理，同心同德，爭(zhēng)取早日完成，做到進(jìn)度快。9．與監(jiān)理及相關(guān)設(shè)計(jì)人員的配合措施9.1與設(shè)計(jì)院配合1、圖紙變更工程變更一詞意指合同圖紙所繪畫(huà)及工料標(biāo)準(zhǔn)所說(shuō)明的本工程設(shè)計(jì)、質(zhì)量上的改變，包括工作的加、減或更換，本工程用物料類(lèi)別、標(biāo)準(zhǔn)的改變。由建設(shè)方書(shū)面發(fā)給施工方指令，我們公司立刻遵循及履行，核實(shí)設(shè)計(jì)做相變動(dòng)且不會(huì)自行變更工程。2、圖紙與標(biāo)準(zhǔn)之差異設(shè)計(jì)圖紙作局部修改時(shí)，原底圖作廢，重新出圖，可在原底圖的圖號(hào)后加標(biāo)注，第一次修改在圖號(hào)后加“Ａ”，第二次修改加“B”，以示第幾次修改。如果大量修改，全部圖紙按新的版本號(hào)重出。9.2與監(jiān)理配合與監(jiān)理單位加強(qiáng)溝通，將我方編制的月、旬進(jìn)度方案初稿和設(shè)想隨時(shí)通報(bào)，充分協(xié)商求得一致意見(jiàn)后確定編制和安排生產(chǎn)。積極參加監(jiān)理或建設(shè)單位召集的例會(huì)，將例會(huì)提出的涉及我方問(wèn)題積極解決、處理。協(xié)調(diào)好施工中的專(zhuān)業(yè)配合問(wèn)題。服從監(jiān)理單位的工程管理及工作安排，確保工程按期、優(yōu)質(zhì)完成。9.3現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖根據(jù)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)施工區(qū)布置臨時(shí)設(shè)施，如：加工制作場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、工人換衣、休息房等?！?〕倉(cāng)庫(kù)需要50㎡，用于現(xiàn)場(chǎng)急用的線纜及局部設(shè)備的臨時(shí)儲(chǔ)藏，可臨時(shí)搭建磚鍍鋅房屋?！?〕現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、工人換衣、休息房大約需要30㎡左右，配備照明、、電腦等辦公設(shè)備?！?〕簡(jiǎn)單零部件加工為30㎡。1.施工總平面圖布置：2.臨時(shí)用地表：用途面積〔平方米〕位置需用時(shí)間現(xiàn)場(chǎng)辦公30m由甲方安排合同簽定工期加工車(chē)間30m由甲方安排合同簽定工期設(shè)備及倉(cāng)儲(chǔ)50m由甲方安排合同簽定工期合計(jì)110m合同簽定工期10．工程管理框架、職責(zé)分工10.1工程管理框架由于本工程的重要性和在業(yè)界的影響，公司決定抽調(diào)最精干、具有豐富工程經(jīng)驗(yàn)的、組織實(shí)施過(guò)類(lèi)似大型集成系統(tǒng)工程的高級(jí)工程管理人員擔(dān)任，采用工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，有絕對(duì)權(quán)利可以調(diào)配本工程工程組所有現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力、合伙施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程范疇的資源，保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。酒店弱電工程從整個(gè)施工程序上來(lái)看，根本上分為五個(gè)階段，系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)和產(chǎn)品選型、工程施工、運(yùn)行維護(hù)管理，要求在各個(gè)施工過(guò)程中。勞動(dòng)力和技術(shù)力量的配置要做到相對(duì)固定，又要靈活調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，防止重復(fù)作業(yè)，力爭(zhēng)一次性施工，周密方案，節(jié)約用工。其人力資源初步方案如上表所示，但人力資源方案是隨著工程情況的進(jìn)展和變化而改變的，工程組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后必須對(duì)人力資源方案有前瞻性，提前向工程經(jīng)理部提出方案，由工程經(jīng)理部統(tǒng)一調(diào)配?？偛颗c現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)之間的關(guān)系詳述：酒店弱電工程工程指揮部是工程的最高負(fù)責(zé)部門(mén)，全力支持現(xiàn)場(chǎng)工程經(jīng)理部的工作，統(tǒng)一調(diào)配施工單位和我公司內(nèi)部的各種資源、協(xié)調(diào)各部門(mén)的行動(dòng)，建立快速反響和緊急處理機(jī)制，保障工程圓滿完成。1)管理層工程經(jīng)理為該現(xiàn)場(chǎng)的總負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本工程的施工管理工作。工程經(jīng)理的具體工作概括起來(lái)就是方案、協(xié)調(diào)、控制等管理工作，以及在關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題上行使最高技術(shù)決策人的決斷權(quán)利。技術(shù)負(fù)責(zé)人為該工程的技術(shù)總負(fù)責(zé)，全面負(fù)責(zé)工程實(shí)施、施工中的協(xié)調(diào)和工程師隊(duì)伍的管理，是工程按期、按質(zhì)完成的重要保證。資料員負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件、技術(shù)資料、會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系函、工程預(yù)決算、工程質(zhì)量、工程報(bào)檢、隱蔽工程記錄、測(cè)試報(bào)告、平安生產(chǎn)和文明施工等方面資料的歸檔管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)工程施工的方案落實(shí)工作，確保工程嚴(yán)格按照進(jìn)度方案執(zhí)行，并及時(shí)反響施工過(guò)程所出現(xiàn)的問(wèn)題，為工程經(jīng)理決策提供第一手資料。各專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。材料員負(fù)責(zé)本工程所需材料的采購(gòu)、保管、發(fā)放與管理。質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本工程施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。平安員負(fù)責(zé)本工程的平安生產(chǎn)和文明施工監(jiān)督管理。預(yù)算員負(fù)責(zé)本工程的工程量核算、辦理設(shè)計(jì)變更、簽證，進(jìn)行工程結(jié)算、決算等。2)勞務(wù)層主要為現(xiàn)場(chǎng)一、二線施工隊(duì)工人，由具有一定操作技術(shù)和操作經(jīng)驗(yàn)的職工隊(duì)伍〔百分之八十的工人持有電工操作證〕組成，該勞務(wù)層已完成東莞御景灣假日大酒店弱電總包工程、佛山順德喜來(lái)登酒店弱電總包工程、深圳益田威斯汀及對(duì)岸弱電總包工程、東莞旗峰山博爾曼酒店弱電總包工程等國(guó)際品牌五星級(jí)酒店和北京中海大廈弱電總包工程施工，酒店弱電工程施工經(jīng)驗(yàn)非常豐富，全部施工人員具有建筑施工意外事故保險(xiǎn)。10.2職責(zé)分工1)工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制工程責(zé)任管理方案，確定工程管理的目標(biāo)與方針。確定工程管理組織機(jī)構(gòu)人員配備，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)。組織工程經(jīng)理部開(kāi)展工作。與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令，在工程建設(shè)中貫徹實(shí)施。2)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織對(duì)獨(dú)立設(shè)計(jì)供給人提供的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，組織編寫(xiě)繪制施工詳圖，編制技術(shù)實(shí)施方案，對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)指導(dǎo)和監(jiān)督。3)資料員在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持工程質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。負(fù)責(zé)技術(shù)資料、竣工資料整理和歸檔。4)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理負(fù)責(zé)施工前的準(zhǔn)備、施工人員的調(diào)度、生產(chǎn)任務(wù)的分配及施工過(guò)程的組織等工作。負(fù)責(zé)材料進(jìn)場(chǎng)前的報(bào)審、使用報(bào)審；隱蔽工程記錄、抽驗(yàn)；開(kāi)工、竣工資料編制等一序列過(guò)程資料的整理。隨同工程經(jīng)理一起參加由監(jiān)理主持的每周工程例會(huì)；傳達(dá)例會(huì)精神。協(xié)助工程經(jīng)理辦理收款手續(xù)。提交設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表和提交實(shí)際已完成的工程量。5)各專(zhuān)業(yè)工程師編制合理的進(jìn)度方案，確保進(jìn)度方案科學(xué)合理，并隨工程實(shí)際情況合理調(diào)整方案安排。組織有關(guān)人員對(duì)供貨商提供的材料和設(shè)備依據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行品質(zhì)鑒定、功能測(cè)試等一序列驗(yàn)收、認(rèn)可工作，對(duì)不合格者堅(jiān)決退貨。及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。組織平安管理人員監(jiān)督整個(gè)工程工程的施工平安，保證施工平安與工程質(zhì)量。實(shí)施作業(yè)過(guò)程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。負(fù)責(zé)系統(tǒng)調(diào)試大綱的編制、系統(tǒng)調(diào)試指導(dǎo)、測(cè)試數(shù)據(jù)的記錄、對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底等技術(shù)工作。負(fù)責(zé)施工圖紙的變更記錄、成圖，竣工圖紙的歸檔整理。6〕材料員按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料，配合專(zhuān)業(yè)工程師對(duì)到場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。實(shí)施工程現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，對(duì)材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。7〕質(zhì)檢員按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過(guò)程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再進(jìn)行檢查驗(yàn)收。8〕平安員負(fù)責(zé)工程的平安生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)的平安保衛(wèi)工作。9〕預(yù)算員編制各工程的材料總方案,包括材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)。在材料總方案中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差〔根據(jù)材料員提供市場(chǎng)價(jià)格或財(cái)務(wù)提供實(shí)際價(jià)格〕并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)審批。審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算〔技術(shù)員認(rèn)可工程量〕負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽證并及時(shí)調(diào)整預(yù)算。10〕施工工長(zhǎng)確保工程進(jìn)度，嚴(yán)格按照工藝要求施工、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、協(xié)調(diào)電氣各工種配合關(guān)系。施工工長(zhǎng)是一、二線施工工人的直接管理者。11．消防、節(jié)水節(jié)能、揚(yáng)塵污染控制措施11.1消防平安控制措施1．保持施工現(xiàn)場(chǎng)平安出口的疏散通道暢通無(wú)阻。2．實(shí)行防火平安責(zé)任制度，工程經(jīng)理為防火責(zé)任人。3．堅(jiān)持三個(gè)月和不定期檢修用電設(shè)備及線路、開(kāi)關(guān)，切實(shí)杜絕和防止電氣設(shè)備和線路故障引起火災(zāi)。4．加強(qiáng)教育和培訓(xùn)，逐步建立起定期對(duì)各班組進(jìn)行消防防火教育。5．對(duì)及時(shí)舉報(bào)火災(zāi)隱患的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)200元／班，對(duì)違反消防條例，玩忽職守造成火災(zāi)的或發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患不及時(shí)消除和通知的有關(guān)單位、班組和個(gè)人給予處分。6．消防工作實(shí)行“預(yù)防為主，消防結(jié)合”的方針和“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的消防管理原那么。7．成立消防平安監(jiān)督小組，監(jiān)督班組消除火災(zāi)隱患，設(shè)立具有消防專(zhuān)業(yè)知識(shí)消防監(jiān)督安全員。8．任何班組和個(gè)人不得堵塞消防通道或者損壞和擅自挪用撤除，停用消防設(shè)施器材。9．任何班組和個(gè)人不得違反消防平安規(guī)定，冒險(xiǎn)作業(yè)。10．進(jìn)行電焊、氣焊等具有火災(zāi)危險(xiǎn)作業(yè)的特種作業(yè)人員必須持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批和“十不燒”的規(guī)定。11．在宿舍區(qū)內(nèi)，嚴(yán)禁燃燒容易引起火災(zāi)的東西。12．不準(zhǔn)帶易燃、易爆物品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。13．在施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域內(nèi)禁止吸煙，違反一次除寫(xiě)檢討外，并罰款500元11.2節(jié)水節(jié)能措施先的排水網(wǎng)絡(luò)中多設(shè)置一個(gè)沉淀池，利用循環(huán)水清洗現(xiàn)場(chǎng)施工車(chē)輛和清洗現(xiàn)場(chǎng)施工路面，在用水頂峰季節(jié)，每天將節(jié)約70％的施工用水，對(duì)于整個(gè)工程，最后統(tǒng)計(jì)總的用水約為同類(lèi)工程總用水量的60％。施工現(xiàn)場(chǎng)的照明根本都采用節(jié)能型燈具，在生活區(qū)域的走道等公共區(qū)域都采用聲控?zé)?，防止生活上用電的浪費(fèi)，而且管理人員的生活用水采用太陽(yáng)能能源加熱，利用自然的能量減少施工對(duì)于城市電力的消耗。對(duì)電池、建筑垃圾、生活垃圾等分類(lèi)收集，專(zhuān)門(mén)處理。本工程考慮樓層施工上下的不便，每?jī)蓪釉O(shè)置了一個(gè)生化廁所。11.3施工現(xiàn)場(chǎng)防揚(yáng)塵、防噪聲污染措施一、施工現(xiàn)場(chǎng)防揚(yáng)塵措施1．高層或多層建筑清理施工垃圾，使用封閉的專(zhuān)用垃圾道或采用容器吊運(yùn)，嚴(yán)禁隨意凌空拋撒造成揚(yáng)塵。施工垃圾要及時(shí)清運(yùn)，清運(yùn)時(shí)，適量灑水減少揚(yáng)塵。2．撤除舊建筑物時(shí)，應(yīng)配合灑水，減少揚(yáng)塵污染。3．施工現(xiàn)場(chǎng)要在施工前做好施工道路的規(guī)劃和設(shè)置，可利用設(shè)計(jì)中永久性的施工道路。如采用臨時(shí)施工道路，主要道路和大門(mén)口要硬地化，包含基層夯實(shí)，路面鋪墊焦渣、細(xì)石，并隨時(shí)灑水，減少道路揚(yáng)塵。4．散水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料應(yīng)盡量安排庫(kù)內(nèi)存放，如露天存放應(yīng)采用嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸和卸運(yùn)時(shí)防止遺灑飛揚(yáng)，以減少揚(yáng)塵。5．生石灰的熟化和灰土施工要適當(dāng)配合灑水，杜絕揚(yáng)塵。6．在規(guī)劃市區(qū)、居民稠密區(qū)，風(fēng)景游覽區(qū)、療養(yǎng)區(qū)及國(guó)家規(guī)定的文物保護(hù)區(qū)內(nèi)施工，施工現(xiàn)場(chǎng)要制定灑水降塵制度，配備專(zhuān)用灑水設(shè)備及指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，在易產(chǎn)生揚(yáng)塵的季節(jié)，施工場(chǎng)地采取灑水降塵。二、施工現(xiàn)場(chǎng)防噪聲污染的各項(xiàng)措施1．人為噪聲的控制施工現(xiàn)場(chǎng)提倡文明施工，建立健全控制人為噪聲的管理制度。盡量減少人為的大聲喧嘩，增強(qiáng)全體施工人員防噪聲擾民的自覺(jué)意識(shí)。2．強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)間的控制凡在居民稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)的，嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，晚間作業(yè)不超過(guò)22時(shí)，早晨作業(yè)不早于6時(shí)，特殊情況需連續(xù)作業(yè)〔或夜間作業(yè)〕的，應(yīng)盡量采取降噪措施，事先做好周?chē)罕姷墓ぷ?，并?bào)有關(guān)主管部門(mén)備案前方可施工。3．強(qiáng)噪聲機(jī)械的降噪措施〔1〕牽扯到產(chǎn)生強(qiáng)噪聲的成品、半成品加工、制作作業(yè)〔如預(yù)制構(gòu)件，木門(mén)窗制作等〕，應(yīng)盡量放在工廠、車(chē)間完成，減少因施工現(xiàn)場(chǎng)加工制作產(chǎn)生的噪聲?！?〕盡量選用低噪聲或備有消聲降噪聲設(shè)備的施工機(jī)械。施工現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)噪聲機(jī)械〔如：攪拌機(jī)、電鋸、電刨、砂輪機(jī)等〕要設(shè)置封閉的機(jī)械棚，以減少?gòu)?qiáng)噪聲的擴(kuò)散。4．加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲監(jiān)測(cè)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境噪聲的長(zhǎng)期監(jiān)測(cè)，采取專(zhuān)人管理的原那么，根據(jù)測(cè)量結(jié)果填寫(xiě)建筑施工場(chǎng)地噪聲測(cè)量記錄表，凡超過(guò)《施工場(chǎng)界噪聲限值》標(biāo)準(zhǔn)的，要及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲超標(biāo)的有關(guān)因素進(jìn)行調(diào)整，到達(dá)施工噪聲不擾民的目的。12．資料、信息管理措施12.1資料管理工程的信息管理第一節(jié)信息管理在工程建設(shè)管理中的意義工程信息是在工程運(yùn)行和管理中直接和間接形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。工程建設(shè)工程信息管理是在工程實(shí)施過(guò)程中對(duì)信息收集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等過(guò)程進(jìn)行的管理。信息管理在工程工程管理中的意義如下：一、信息管理是工程建設(shè)工程管理的關(guān)鍵過(guò)程之一，是工程工程管理知識(shí)體系的重要組成局部?，F(xiàn)代工程建設(shè)工程信息管理既是一門(mén)嶄新的學(xué)科，又是一種應(yīng)用面極廣的現(xiàn)代化管理工具，是一座龐大的知識(shí)庫(kù)。二、信息管理涉及到工程管理的質(zhì)量和生命，其作用非常巨大。它為各項(xiàng)管理過(guò)程提供數(shù)據(jù)處理的工具，使其運(yùn)行、評(píng)審等成為可能。如果沒(méi)有信息管理支持，施工工程管理根本上是沒(méi)有方法進(jìn)行的。三、信息是“溝通管理”的媒介和根本手段。與溝通有關(guān)的過(guò)程，如溝通籌劃、溝通控制，旨在促進(jìn)所需信息的交換，確保及時(shí)和適當(dāng)?shù)厣伞⑹占?、傳遞、儲(chǔ)存和最終處理信息，故必須依靠信息管理。信息管理本身也是與溝通有關(guān)的過(guò)程之一。四、現(xiàn)代工程工程管理必須以信息管理為支柱。現(xiàn)代工程管理的特點(diǎn)是：以信息系統(tǒng)工程、網(wǎng)絡(luò)工程、軟件工程為標(biāo)志的高科技工程的開(kāi)發(fā)取得迅速進(jìn)展；工程管理涉及的領(lǐng)域和方法不斷開(kāi)展；方案和控制技術(shù)、系統(tǒng)論、組織論和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等科學(xué)理論向國(guó)際化、職業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展。離開(kāi)全面的、高平臺(tái)的、站在當(dāng)代科學(xué)和技術(shù)開(kāi)展前沿的信息管理，現(xiàn)代工程工程管理不僅是低水平的，而且將失去持續(xù)開(kāi)展和有效應(yīng)用的可能。第二節(jié)工程信息管理的根本要求根據(jù)《建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T50326-2001〕條文的規(guī)定，可以把施工工程信息管理的根本要求歸納如下：一、適應(yīng)工程工程管理的需要，為預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供依據(jù)，提高管理水平。二、工程管理部應(yīng)建立工程信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)工程管理信息化。三、工程經(jīng)理應(yīng)及時(shí)收集信息，并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位、部門(mén)和人員。四、工程經(jīng)理應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)的信息管理人員，作為信息管理專(zhuān)業(yè)人員。大型工程建設(shè)管理的工程經(jīng)理部，應(yīng)設(shè)置信息管理職能部門(mén)或信息中心。五、工程經(jīng)理負(fù)責(zé)收集、整理、管理本工程范圍內(nèi)的信息，含匯總、整理各分包人的全部信息。六、工程信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行，保證真實(shí)、準(zhǔn)確，及時(shí)整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字，完整儲(chǔ)存。第三節(jié)工程信息管理的內(nèi)容工程工程信息的內(nèi)容，是指工程工程管理所需要的信息，也包括在工程工程建設(shè)管理中產(chǎn)生的信息。一、公共信息，包括：法律、法規(guī)和部門(mén)規(guī)章信息，市場(chǎng)信息，自然條件信息。二、工程概況信息。指設(shè)計(jì)完成的工程產(chǎn)品的工程名稱(chēng)、工程編號(hào)、工程類(lèi)別、造價(jià)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等根本工程信息。三、施工記錄信息，包括：施工日志、質(zhì)量檢查記錄、材料設(shè)備進(jìn)廠記錄、用工記錄等。四、工程技術(shù)資料信息，包括：地勘報(bào)告、設(shè)計(jì)施工圖、招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖會(huì)審資料、主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和試〔檢〕驗(yàn)報(bào)告，施工試驗(yàn)記錄，預(yù)檢記錄，隱蔽工程驗(yàn)收記錄，根底、結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄，設(shè)備安裝工程記錄，施工工程管理規(guī)劃，技術(shù)交底資料，工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定資料，竣工驗(yàn)收資料，設(shè)計(jì)變更、洽商記錄，竣工圖等。五、方案統(tǒng)計(jì)信息，包括：資金需要量方案信息，工程總進(jìn)度方案，資源方案，WBS作業(yè)包，WBS作業(yè)界面，施工分析資料，工程統(tǒng)計(jì)資料，材料消耗記錄，各種臺(tái)帳等。六、目標(biāo)控制信息，包括：進(jìn)度控制信息，質(zhì)量控制信息，費(fèi)用控制信息，平安控制信息等。七、現(xiàn)場(chǎng)管理和工程協(xié)調(diào)信息，包括：施工平面圖，現(xiàn)場(chǎng)管理信息，內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)信息，外部關(guān)系協(xié)調(diào)信息等。八、商務(wù)信息，包括：投標(biāo)信息，合同和合同管理信息，結(jié)算信息，索賠信息，竣工驗(yàn)收信息，回訪保修信息等。為了有效地進(jìn)行信息管理，使信息能夠合理分類(lèi)、及時(shí)補(bǔ)充和調(diào)整、方便調(diào)用，應(yīng)利用WBS方法、系統(tǒng)圖方法和編目技術(shù)，對(duì)全部信息內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)、分解、編碼，形成文檔和信息目錄結(jié)構(gòu)圖。第四節(jié)工程信息管理系統(tǒng)一、工程工程信息管理系統(tǒng)的概念和作用工程工程信息管理系統(tǒng)是以計(jì)算機(jī)技術(shù)為主要手段，以工程工程管理為對(duì)象，通過(guò)收集、存儲(chǔ)和處理有關(guān)信息，為工程管理人員提供信息，作為工程管理規(guī)劃、決策、組織、指揮、控制、檢查、監(jiān)督和總結(jié)分析的依據(jù)，從而保證工程管理順利實(shí)施的管理系統(tǒng)。工程工程管理信息系統(tǒng)是工程工程管理系統(tǒng)的重要組成局部，是一個(gè)信息量相當(dāng)龐大、十分復(fù)雜的系統(tǒng)。二、工程工程信息管理系統(tǒng)應(yīng)具有的性質(zhì)1、可靠性：收集、儲(chǔ)存、輸出的信息應(yīng)真實(shí)可靠，能使信息接受者放心。2、平安性：系統(tǒng)必須保證正常使用的信息的平安。系統(tǒng)應(yīng)采用“授權(quán)”方法，對(duì)不同崗位的人員授以信息處理和信息使用的權(quán)力。3、及時(shí)性：系統(tǒng)必須能夠及時(shí)處理和迅速提供有關(guān)數(shù)據(jù)，滿足管理人員的需要。4、適用性和可擴(kuò)充性：系統(tǒng)必須滿足工程管理的各種專(zhuān)業(yè)管理和綜合管理的需要，由于需要是動(dòng)態(tài)的或可變的，所以系統(tǒng)應(yīng)具有可擴(kuò)充性，以便根據(jù)新的需要進(jìn)行擴(kuò)充。5、先進(jìn)性：系統(tǒng)必須能反映現(xiàn)代工程管理的需要，表達(dá)信息科學(xué)技術(shù)的前沿成果，對(duì)工程管理科學(xué)的開(kāi)展產(chǎn)生推動(dòng)作用。三、建立工程工程信息管理系統(tǒng)的要求根據(jù)《建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T50326-2001〕的規(guī)定，工程工程信息管理系統(tǒng)應(yīng)以工程經(jīng)理為中心建立，滿足工程經(jīng)理部的全部管理需要。建立該系統(tǒng)的主要要求如下：1、工程經(jīng)理部應(yīng)使建立的工程工程信息管理系統(tǒng)目錄完整、層次清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)密、表格自動(dòng)生成。經(jīng)簽字確認(rèn)的工程工程信息應(yīng)及時(shí)存入計(jì)算機(jī)。2、應(yīng)方便工程工程管理人員進(jìn)行信息的輸入、整理、存貯和提取。3、應(yīng)能及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔，補(bǔ)充、修改與刪除數(shù)據(jù)。信息的種類(lèi)與數(shù)量應(yīng)能滿足工程工程管理的全部需要。4、應(yīng)能使設(shè)計(jì)信息、施工準(zhǔn)備階段的管理信息、施工過(guò)程中工程管理各專(zhuān)業(yè)的信息、結(jié)算信息、統(tǒng)計(jì)信息等有良好的接口。5、工程工程信息管理系統(tǒng)應(yīng)能連接工程經(jīng)理部各職能部門(mén)、工程經(jīng)理與工程管理層各職能部門(mén)、工程經(jīng)理與企業(yè)法定代表人、工程經(jīng)理部與企業(yè)管理層各職能部門(mén)、工程經(jīng)理與發(fā)包人、分包人、監(jiān)理機(jī)構(gòu)等。6、應(yīng)使工程經(jīng)理部與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層信息收集渠道暢通，主要信息資源能夠共享。7、工程工程信息管理系統(tǒng)應(yīng)表達(dá)《建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T50326-2001〕規(guī)定的工程工程管理的程序要求，涵蓋《建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T50326-2001〕規(guī)定的全部工程管理內(nèi)容，且應(yīng)以進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、平安等目標(biāo)管理〔控制〕為重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化。8、應(yīng)建立協(xié)同工作平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上操作。12.2信息管理為加強(qiáng)本工程施工技術(shù)管理,完善工程質(zhì)量技術(shù)資料的收集、存檔工作，保證工程竣工結(jié)算及工程交工驗(yàn)收的順利進(jìn)行，根據(jù)《××市建設(shè)工程文件材料整理和檔案移交工作方法》,及公司有關(guān)文件資料檔案工作的有關(guān)規(guī)定，特制定本方法。望工程各有關(guān)人員密切配合，共同遵照?qǐng)?zhí)行。一、工程技術(shù)資料填寫(xiě)的要求1、相關(guān)文件《建筑工程竣工驗(yàn)收統(tǒng)一用表填表說(shuō)明》〔××市檔案館〕《建筑工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)》〔GB/T50328-2001〕2、資料填寫(xiě)內(nèi)容必須真實(shí)可靠、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、資料的形成與工程形象進(jìn)度同步。資料所記載的內(nèi)容必須與實(shí)際圖物相符，并按規(guī)定已通過(guò)了一定的審批、檢查、驗(yàn)收程序，負(fù)有責(zé)任的各方在資料指定位置上簽署意見(jiàn)，簽名或蓋章并注明時(shí)間。3、作為工程檔案，必須用黑色簽字筆或碳素鋼筆及單面黑色復(fù)寫(xiě)紙書(shū)寫(xiě)，要求字體端正、清晰易辨、嚴(yán)禁涂改。二、主要工程技術(shù)資料填寫(xiě)要求及責(zé)任人1、工程基線復(fù)核單、單位工程座標(biāo)定位測(cè)量記錄、垂直度觀測(cè)記錄、建筑物沉降觀測(cè)記錄，由測(cè)量人員按單位工程分層數(shù)填寫(xiě)，交工程總工核定。要求所填數(shù)字準(zhǔn)確無(wú)誤，所繪簡(jiǎn)圖上各測(cè)點(diǎn)應(yīng)編號(hào)，表中應(yīng)有測(cè)量者、校核者簽名。由測(cè)量員交工程資料員一式四份〔含原件二份〕。2、質(zhì)量、平安整改通知單由質(zhì)量平安組填寫(xiě)，令工長(zhǎng)限期整改，復(fù)檢無(wú)誤后，將結(jié)果記錄在上。由質(zhì)量員、平安員交工程資料員一式三份〔含原件一份〕。3、隱蔽工程驗(yàn)收記錄，由負(fù)責(zé)所辦隱蔽工程內(nèi)容的工長(zhǎng)在下一道工序施工前辦理。隱蔽記錄上應(yīng)有施工部位及隱蔽工程，重點(diǎn)寫(xiě)出施工及修改依據(jù)、質(zhì)量情況，必要時(shí)繪出簡(jiǎn)圖。并須報(bào)質(zhì)檢員驗(yàn)收簽字、經(jīng)工程自檢合格后，由各相關(guān)工長(zhǎng)向監(jiān)理公司工地代表簽字及蓋章認(rèn)可。資料填報(bào)及所有簽字蓋章完畢后交工程資料員一式四份〔含原件二份〕。4、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄，由各主管工長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫(xiě)，要求填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)，簽字蓋章齊全，由各主管工長(zhǎng)向監(jiān)理公司工地代表簽字及蓋章認(rèn)可。資料填報(bào)及所有簽字蓋章完畢后交工程資料員一式四份〔含原件二份〕。5、各分項(xiàng)工程施工平安質(zhì)量技術(shù)交底卡，由負(fù)責(zé)施工的工長(zhǎng)填寫(xiě)。主要是對(duì)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)平安措施、施工標(biāo)準(zhǔn)要求、對(duì)新結(jié)構(gòu)、新標(biāo)準(zhǔn)、新技術(shù)以及圖紙會(huì)審提出的有關(guān)問(wèn)題，解決方法等進(jìn)行詳細(xì)且有針對(duì)性的技術(shù)交底，填寫(xiě)要具體，交接手續(xù)應(yīng)及時(shí)且要齊全，所有交底必須要有交底人、接受交底人〔接受交底人必須是經(jīng)各分包或民建隊(duì)書(shū)面指定的各班組長(zhǎng)〕的簽名及交接時(shí)間，以明確責(zé)任，班組所有人員必須逐一簽字，不得找人代簽。本交底一式四份，交工程資料員二份。6、工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢記錄，由工長(zhǎng)及班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫(xiě)，并有交接雙方及有關(guān)檢查人員簽字，質(zhì)量檢查評(píng)語(yǔ)，并經(jīng)質(zhì)檢員及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字核實(shí)，由質(zhì)檢員交工程資料員一式三份〔含原件一份〕。7、材料合格證：主要包括線材、管材、主材等材料，由負(fù)責(zé)提供材料的供給商隨進(jìn)場(chǎng)材料同時(shí)供給，由工程材料員負(fù)責(zé)收集。一般應(yīng)提供一式二份原件，假設(shè)提供復(fù)印件或抄件，必須注明原件存放處并加蓋供給商公章，工程材料員必須在材質(zhì)或檢查報(bào)告上加蓋材料方章，注明工程名稱(chēng)、材料名稱(chēng)、規(guī)格、進(jìn)場(chǎng)數(shù)量、使用部位、經(jīng)辦人等內(nèi)容，資料內(nèi)容必須齊全。由材料員交工程資料員一式四份〔含原件二份〕。11、施工日記：必須以單位工程逐日填寫(xiě),并應(yīng)填寫(xiě)如下內(nèi)容:天氣情況，工程進(jìn)展情況及施工部位，因設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)不符，由設(shè)計(jì)單位或建設(shè)單位在現(xiàn)場(chǎng)解決的設(shè)計(jì)問(wèn)題和對(duì)施工圖修改記錄，勞動(dòng)力調(diào)配.材料設(shè)備供給情況,質(zhì)量平安技術(shù)管理情況及各種事故情況及原因分析，處理記錄,停水停電待料等意外情況記錄及所采取的措施，與本工程有關(guān)的其他情況。工程完工交工程資料員存檔。工程的施工日志由工程總工填寫(xiě)。12、各分項(xiàng)工程、分部工程驗(yàn)收記錄由工程總工根據(jù)檢驗(yàn)批如實(shí)填寫(xiě)，向監(jiān)理公司工地代表簽字蓋章齊全后交工程資料員一式四份原件。13、圖紙、設(shè)計(jì)變更發(fā)放由工程資料員統(tǒng)一進(jìn)行發(fā)放，并作好記錄，所有圖紙、設(shè)計(jì)變更、來(lái)函必須發(fā)放工程副經(jīng)理以便指導(dǎo)施工，工程相關(guān)管理人員領(lǐng)取圖紙、設(shè)計(jì)變更后要對(duì)圖紙及時(shí)進(jìn)行標(biāo)注并妥善保管，不得遺失，要確保圖紙、變更的完整性。14、資料的交接必須辦理好交接簽字手續(xù)，以備查驗(yàn)。三、外部文件的處理1、原那么上，外部文件的收發(fā)工作由工程資料員統(tǒng)一負(fù)責(zé)。2、對(duì)外來(lái)所有文件均需辦理收文卡，并報(bào)工程領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行處理。資料員對(duì)外來(lái)文件進(jìn)行處理時(shí)，需嚴(yán)格保證及時(shí)，防止在工程施工中造成不必要的損失。3、對(duì)材料報(bào)驗(yàn)及實(shí)驗(yàn)報(bào)告向監(jiān)理公司的報(bào)驗(yàn)工作，由工程實(shí)驗(yàn)員依據(jù)監(jiān)理公司要求進(jìn)行報(bào)驗(yàn)工作。工程質(zhì)檢組負(fù)責(zé)報(bào)驗(yàn)前的檢查工作。假設(shè)材料的報(bào)驗(yàn)過(guò)