總結(jié)工作計(jì)劃和想法（15篇）

總結(jié)工作計(jì)劃和想法（模板15篇）工作安排書有助于明確工作目標(biāo)、任務(wù)分工和工作流程，提高工作效率和團(tuán)隊(duì)協(xié)作實(shí)力?，F(xiàn)在，我們將展示一些優(yōu)秀的工作安排書范文，希望可以給大家?guī)硪恍╈`感。

工作安排總結(jié)

今年以來，統(tǒng)計(jì)站根據(jù)鎮(zhèn)黨委、政府的部署，力促全鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)工作再上新臺階。

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，增加新形勢下做好統(tǒng)計(jì)工作的責(zé)任感。一是抓政治理論學(xué)習(xí)，提高思想政治素養(yǎng)。二是抓政策和法規(guī)的學(xué)習(xí)，提高依法統(tǒng)計(jì)的自覺性。三是抓社會學(xué)問的學(xué)習(xí)，融身于社會建設(shè)的大舞臺。

(二)突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，高標(biāo)準(zhǔn)地完成了各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)。一是今年上半年，全鎮(zhèn)生產(chǎn)總值(gdp)預(yù)料可實(shí)現(xiàn)17.58億元，同比增長14.2%。二是企業(yè)“一套表”統(tǒng)計(jì)改革順當(dāng)開展，完成了企業(yè)法人和統(tǒng)計(jì)人員的培訓(xùn)，在網(wǎng)上完成了企業(yè)身份認(rèn)證。三是完成了全鎮(zhèn)夏糧實(shí)產(chǎn)上報(bào)工作，得到了上級部門的核產(chǎn)認(rèn)定，是為數(shù)不多的增產(chǎn)鎮(zhèn)街之一。四是全面、剛好、精確地完成了各種報(bào)表工作。五是完成了鎮(zhèn)統(tǒng)計(jì)站基層基礎(chǔ)規(guī)范化建設(shè)上報(bào)材料及檔案整理工作。同時(shí)除完成了統(tǒng)計(jì)任務(wù)外，每位同志還精彩完成了所包村的安排生育和三夏平安防火工作。

一是做好鎮(zhèn)生產(chǎn)總值(gdp)的核算和上報(bào)工作，協(xié)調(diào)好名次，確保20--年全鎮(zhèn)生產(chǎn)總值增長15%，力爭16%。二是善始善終地抓好“三上”企業(yè)網(wǎng)上直報(bào)工作，確保交一份合格答卷。三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高素養(yǎng)，全面做好20__年下半年的統(tǒng)計(jì)工作。四是主動開展統(tǒng)計(jì)調(diào)查分析，為黨委政府供應(yīng)決策依據(jù)。五是精確、剛好、全面地完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作。六是加強(qiáng)基層基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)工作，創(chuàng)建合格的基層統(tǒng)計(jì)站。

總結(jié)工作安排

中心小學(xué)是一所山區(qū)農(nóng)村寄宿制學(xué)校，近年來隨著打工經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)村空巢孩子增多，學(xué)校留守孩子數(shù)量逐年增加。為此，學(xué)校除了增加教化教學(xué)功能外，為學(xué)生生活成長的服務(wù)功能就顯得尤為重要。

為了解決學(xué)校寄宿制發(fā)展過程中所面臨的問題，校委會一班人，堅(jiān)持圍繞“服務(wù)、平安，持續(xù)、穩(wěn)定”的發(fā)展思路，著力夯實(shí)學(xué)校后勤服務(wù)，創(chuàng)建“學(xué)生滿足食堂”，規(guī)范操作把“六”關(guān)，詳細(xì)做到了：一是嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)：選購 食品，肯定要符合“簇新、衛(wèi)生”要求，嚴(yán)禁選購 “三無”產(chǎn)品，并制訂切實(shí)可行的管理制度，把責(zé)任落實(shí)到人，做到劣質(zhì)食品、商品選購 人員不進(jìn)，保管人員拒收，廚師及服務(wù)員不用、不賣。堅(jiān)決落實(shí)大宗食品、商品索證制度，購入、支出登記制度，平安事故責(zé)任問責(zé)制度，從源頭上杜絕偽劣產(chǎn)品進(jìn)入校內(nèi)；二是嚴(yán)把購物索證關(guān)。對所進(jìn)貨物必需堅(jiān)持索證登記，從進(jìn)貨渠道、來源、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、產(chǎn)地、品名、商標(biāo)、衛(wèi)生許可證等相關(guān)項(xiàng)目索證，確保食品、商品平安衛(wèi)生；三是嚴(yán)把食品貯存關(guān)。對生、熟、冷、熱食品分類存放，以防止串味及二次污染，超市商品做到少進(jìn)，勤進(jìn)，并定期檢查，發(fā)覺問題剛好整改；大米、面粉、蔬菜、飯盤、饅頭盤、水桶、菜桶都有各自的貨臺，不允許食品或容器存放在地面，不允許亂堆亂擺，確保平安、衛(wèi)生；四是嚴(yán)把食品配制關(guān)。在制作加工食品及菜肴時(shí)，務(wù)必考慮“色、香、味”、養(yǎng)分和衛(wèi)生平安要求，同時(shí)還應(yīng)當(dāng)留意每餐供應(yīng)的食品菜肴品種，要求花多樣，質(zhì)量好，口感新。常常征求師生的看法，不斷調(diào)整食品蔬菜的品種色樣，完善食堂工作。做到菜料簇新，葷素搭配，養(yǎng)分合理；五是嚴(yán)把食品、商品銷售關(guān)。食品在出售前，對衛(wèi)生、品質(zhì)、生熟狀況進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保平安的狀況下方可出售，對剩飯剩菜、隔夜食品，超市過期或變質(zhì)商品一律不準(zhǔn)出售；六是嚴(yán)把衛(wèi)生、防疫關(guān)。學(xué)校確立了“防塵、防蠅、防鼠”的三防重點(diǎn)，食品衛(wèi)生間、學(xué)生超市全部裝上護(hù)窗、護(hù)網(wǎng)，定期殺鼠、滅蠅，確保平安；同時(shí)要求相關(guān)責(zé)任人，負(fù)責(zé)管理監(jiān)督學(xué)生食堂、超市、教室及學(xué)生寢室衛(wèi)生和消毒工作，確保學(xué)校平安衛(wèi)生。這一舉措，深受當(dāng)?shù)厝嗣袢罕妼W(xué)校后勤服務(wù)高度評價(jià)。

工作安排總結(jié)

1、2月份——4月份重點(diǎn)抓好小麥田間管理及追施小麥拔節(jié)肥工作。

2、搞好萬畝玉米片及兩個(gè)千畝片的種植任務(wù)已全部落實(shí)，重點(diǎn)分布在宋徐、李寨、王橋、趙寨4村。

3、5月底6月初在宋徐村實(shí)施流轉(zhuǎn)2200畝并完善手續(xù)。

林業(yè)方面。

1、3月份已完成300余畝成片造林任務(wù)，并完成國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)萬畝農(nóng)田林網(wǎng)綜合治理片。

2、6月初對20__及20__新植樹木麥?zhǔn)仗飳?shí)施秸稈還田，確保樹木保存率在101%以上。

畜牧防疫。

防疫、耳掛羊均達(dá)101%，畜牧站工作人員利用半個(gè)月的時(shí)間對全鎮(zhèn)畜牧進(jìn)行續(xù)防一遍。

切實(shí)搞好防汛抗旱的各項(xiàng)打算工作，并對全鎮(zhèn)溝、塘、壩坎進(jìn)行巡查一遍。

1、抓好萬畝片、兩個(gè)千畝片玉米生產(chǎn)的田間管理工作。

2、抓好小麥畝產(chǎn)創(chuàng)建活動，搞好小麥良種補(bǔ)貼工作。

林業(yè)方面。

1、抓好李樓、王橋農(nóng)田林網(wǎng)工程片植樹挖穴工作。

2、對s202線等主干道兩旁樹木除蟲修枝。

水利方面。

1、完成國家農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)1萬畝、國家發(fā)改委田間工程一萬畝的橋、涵、井建設(shè)。

2、搞好兩個(gè)萬畝片的土方工程。

扎實(shí)開展實(shí)施秋季動物防疫工作，力爭完成率達(dá)到101%。

工作安排總結(jié)

我們再次踏上一個(gè)新旅程，這個(gè)征程將帶領(lǐng)10級計(jì)算機(jī)應(yīng)用二班的全體學(xué)生，一道來開展工作。由于歷史遺留問題，這個(gè)班有些特別，一年半時(shí)間內(nèi)換了好幾個(gè)班主任，再加上職業(yè)學(xué)校的原因，剛接手班主任工作有些問題和困難是難免的，我始終都在努力把這項(xiàng)工作做得更好。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)特殊是政教處領(lǐng)導(dǎo)賜予的大力支持與幫助，在這里深表感謝!做好班主任，首先要明確自己的目標(biāo)和制定好工作安排。中專職業(yè)學(xué)校不同于中學(xué)學(xué)校，這就須要班主任在工作上調(diào)整自己的安排。現(xiàn)結(jié)合前任班主任和近期來我接手的班級狀況，將這個(gè)學(xué)期的工作安排與總結(jié)，匯總?cè)缦拢?/p>

1、抓好學(xué)生的常規(guī)教化工作，引導(dǎo)學(xué)生努力學(xué)好功課，實(shí)行有效措施，提高學(xué)生學(xué)習(xí)成果和學(xué)習(xí)效率。

2、培育學(xué)生良好的行為習(xí)慣，提高學(xué)生道德修養(yǎng)，把學(xué)生培育成為一個(gè)主動向上，勤奮為學(xué)，團(tuán)結(jié)友愛的集體。

3、關(guān)切學(xué)生生活，加強(qiáng)平安教化，提高學(xué)生自強(qiáng)自護(hù)實(shí)力，強(qiáng)化通學(xué)生和寄宿生平安意識，組織學(xué)生參與學(xué)校各項(xiàng)文體活動。

4、調(diào)動并發(fā)揮班干部的帶頭作用，關(guān)切和幫助本班共青團(tuán)組織發(fā)展工作和活動，使他們成為班級一支骨干力氣。

5、協(xié)調(diào)本班任課老師的教化教學(xué)工作，主動向他們了解本班學(xué)生課堂紀(jì)律，學(xué)習(xí)成果狀況，形成統(tǒng)一的教化力氣。

6、建立與學(xué)生家長聯(lián)系，協(xié)調(diào)對學(xué)生教化和管理。

家長職業(yè)，經(jīng)濟(jì)狀況等。其次，深化了解每個(gè)學(xué)生的身體、思想狀況和原有學(xué)問水平，了解他們的愛好愛好，性格特點(diǎn)和家庭狀況。最終，加以分析、綜合，理解學(xué)生的認(rèn)知和感受，希望把細(xì)微環(huán)節(jié)處理得更好，做一個(gè)稱職的職校班主任。

1、制訂班主任工作安排，加強(qiáng)工作安排性。

依據(jù)學(xué)校工作安排要求，聯(lián)系本班實(shí)際，先訂好一個(gè)學(xué)期工作安排，然后每周要有詳細(xì)的安排，安排必需做到方向、任務(wù)明確，措施詳細(xì)、切實(shí)可以。

2、培育主動向上、勤奮好學(xué)，團(tuán)結(jié)友愛的班集體。

班級的發(fā)展，一般由松散期、成長期、成熟期和完善期四個(gè)階段組成，前兩個(gè)階段對班級建設(shè)至關(guān)重要，新生入學(xué)后第一學(xué)年，肯定要抓住這一關(guān)鍵期，制訂相應(yīng)的班級目標(biāo)。班級目標(biāo)要符合本班實(shí)際，能為同學(xué)所接受，有肯定鼓舞作用，而且學(xué)生經(jīng)過肯定努力可以實(shí)現(xiàn)的。

3、選好、用好干部。

班級能否成為奮勉向上，團(tuán)結(jié)友愛集體，形成良好的班風(fēng)，很大程度上取決于班干的工作實(shí)力和模范帶頭作用，因此，要選擇具備肯定組織工作實(shí)力，能團(tuán)結(jié)同學(xué)，表現(xiàn)學(xué)習(xí)好，能以身作則，起模范帶頭作用的同學(xué)擔(dān)當(dāng)。

4、要組織和開展集體活動，培育集體主義精神和團(tuán)結(jié)友愛等優(yōu)良品質(zhì)。如主題活動等。

5、要形成正確輿論，樹立良好班風(fēng)，抓好班級規(guī)章制度建設(shè)。日常行為、道德行為在班級應(yīng)有一個(gè)共同標(biāo)準(zhǔn)，形成一種輿論。不正確行為出現(xiàn)時(shí)，會受到指責(zé)，抵制，幫助，形成一種風(fēng)氣。班級應(yīng)建立目標(biāo)管理制度，如組織紀(jì)律，環(huán)境衛(wèi)生，出勤記錄，學(xué)習(xí)狀況，輪值制度，日常事務(wù)等進(jìn)行量化管理評比，在班內(nèi)形成輿論監(jiān)督，促進(jìn)良好班風(fēng)形成。

6、加強(qiáng)班級文化建設(shè)。

班級文化作為校內(nèi)文化的重要組成部分，包括班級環(huán)境的布置，班級活動的開展等。

(1)環(huán)境的潛移默化(2)主題班會是統(tǒng)一班級目標(biāo)的重要途徑和方法。

四、做好特別生的轉(zhuǎn)化工作。

做好特別生轉(zhuǎn)化工作，對班集體形成和鞏固有巨大影響。加強(qiáng)特別生的教化力度，剛好與家庭聯(lián)系溝通、溝通。同時(shí)，保持與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，征求看法，做好應(yīng)急預(yù)案與措施，形成家校聯(lián)系的統(tǒng)一思想堡壘，防止出現(xiàn)意外。

總之，做好一個(gè)中專職業(yè)學(xué)校的班主任不好當(dāng)，但是我會努力的。這么多年的工作閱歷給我供應(yīng)了極大的幫助，讓我知道如何輔導(dǎo)好學(xué)生，并保持好和學(xué)生之間良好的關(guān)系。

今后，我肯定會更加的努力工作，不辜負(fù)社會、學(xué)校、學(xué)生家長、學(xué)生和自己本人的期望，他們的關(guān)注是對我的壓力，也是給我的動力，我信任我會做得更好!

總結(jié)工作安排

上學(xué)期，我班級結(jié)合自身特點(diǎn)，通過不斷的學(xué)習(xí)、反思、總結(jié)閱歷，較為有效的開展了一系列工作。本學(xué)期，我們將接著努力，在仔細(xì)領(lǐng)悟深化學(xué)習(xí)貫徹《新綱要》、《廣東省課程指南》精神的同時(shí)確立新的發(fā)展目標(biāo)，為向"省一級幼兒園"目標(biāo)邁進(jìn)而儲備新的力氣.實(shí)際工作中接著做好"對話"試驗(yàn)班的課題探討工作及幼小連接工作。對于大班的孩子來說，在幼兒園的生活只剩下短短一學(xué)期的時(shí)間，作為老師我們應(yīng)充分利用這段時(shí)間，為幼兒供應(yīng)多元的學(xué)習(xí)環(huán)境，注意多元智能的開發(fā)教化，主動為入小學(xué)打好基礎(chǔ)，作為家長需依據(jù)幼兒的實(shí)際狀況進(jìn)行有針對性的培育，以便孩子能較順當(dāng)?shù)剡M(jìn)入小學(xué)學(xué)習(xí)。只有在家園的良好對話溝通形式下，我們才能有效的綻開以下探究工作：

通過在幼兒園三年的生活和學(xué)習(xí)，孩子們升入了大班，即將成為小學(xué)生，驕傲感、責(zé)任感、榮譽(yù)感均較強(qiáng)，各方面的進(jìn)步也特殊快，三位老師視察到，我們班級的孩子思維活躍，接受實(shí)力強(qiáng)，性格開朗、活潑、自主，富有特性。從整體看人際交往實(shí)力及獨(dú)立解決問題兩方面有突出進(jìn)步。但各別幼兒在常規(guī)方面還存在一些問題（比如：進(jìn)餐時(shí)愛說話、上課留意力不集中、愛說小話、插嘴等）傾聽的習(xí)慣須要加強(qiáng)。其次，孩子們之間相互學(xué)習(xí)、自主性、決策實(shí)力等方面有待進(jìn)一步培育。部分幼兒動作發(fā)展和動手實(shí)力需個(gè)別輔導(dǎo)，自我反省的智能還需鞏固。數(shù)學(xué)邏輯智能，推理運(yùn)算實(shí)力方面還需多培育。雖然存在一些問題，但整個(gè)班級幼兒風(fēng)貌主動向上、有禮帽、有愛心、特殊表現(xiàn)在開學(xué)出開展的大帶小活動中，為弟弟妹妹做出了好榜樣。

全班總?cè)藬?shù)34人，其中男孩20人，女孩14人，平均年齡在五歲半左右。

班主任：在教學(xué)中起帶頭作用，創(chuàng)班級特色，注意家園對話的溝通工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)班級內(nèi)外部關(guān)系，注意班級幼兒語言智能、數(shù)學(xué)邏輯智能的開發(fā)，負(fù)責(zé)開展教學(xué)內(nèi)容有：聽讀嬉戲識字、計(jì)算邏輯訓(xùn)練嬉戲。

副班老師：性格開朗，服務(wù)意識強(qiáng)，能主動參加思索探討主題活動，注意幼兒的個(gè)別差異，激勵(lì)幼兒參加體育活動，幫助幼兒發(fā)展大腦功能，注意身體、運(yùn)動智能的開發(fā)。負(fù)責(zé)開展教學(xué)內(nèi)容有：感覺統(tǒng)合訓(xùn)練活動、英語嬉戲、語言故事等。

保育老師：工作耐性、細(xì)致，主動鉆研幼教閱歷，能較好的執(zhí)行幼兒園各項(xiàng)衛(wèi)生保健制度，注意培育幼兒建立科學(xué)的生活常規(guī)及良好的飲食、睡眠習(xí)慣，保障了班級衛(wèi)生工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行，并負(fù)責(zé)針對班級衛(wèi)生保健狀況進(jìn)行視察記錄。

后勤配班：主動關(guān)切班級事物，主動參加班級活動。剛好的供應(yīng)助教服務(wù)，主動與幼兒綻開互動。

真誠、敬重、關(guān)愛、合作。

1、培育孩子間的相互學(xué)習(xí)、自主性和決策的實(shí)力，建立一個(gè)共同探討的團(tuán)體。

2、營造一個(gè)充溢愛的班級氛圍，讓幼兒有平安感，培育幼兒的責(zé)任感，并形成初步升小學(xué)的意識。

3、接著仔細(xì)學(xué)習(xí)新《綱要》，樹立正確的教化觀，統(tǒng)一教化思想，并轉(zhuǎn)化為教化行為。

4、幫助家長具備正確的兒童觀、教化觀、學(xué)問觀，明確幼兒期教化重心是特性實(shí)力的培育，使家長認(rèn)同熟識我們的教化宗旨、目標(biāo)和課程形式，并支持參加幼兒園的教化活動，形成良好的"家園對話互動網(wǎng)"。

在整體合作中我們將明確目標(biāo)，協(xié)作默契，每個(gè)人都要具有主動、主動的意識。

工作安排總結(jié)

一、今年做出的主要工作：

修訂了《員工考勤管理制度》、制訂了《食堂用餐管理規(guī)定》、修訂了《工作餐管理方法》。

通過了勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司年度的勞動年檢，拿到了年檢證;。

融合《工傷保險(xiǎn)條例》、_省出臺實(shí)施《工傷保險(xiǎn)條例》若干規(guī)定的重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對內(nèi)部的《工傷保險(xiǎn)指導(dǎo)文件》，并通過工傷機(jī)構(gòu)認(rèn)定，下發(fā)到相關(guān)人員;而且邀請工傷科科長針對公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn)。

設(shè)計(jì)了適合公司統(tǒng)一運(yùn)用的《離職手續(xù)辦理表》，已經(jīng)審批印刷下發(fā)運(yùn)用，減化了繁瑣的辦理流程，達(dá)到了便利、好用，提高了工作效率。

二、目前存在問題：

1、聘請方面：

技術(shù)管理類人才難招;特別崗位人才難遇(如：招投標(biāo)主管);下一步考慮嘗試啟動專業(yè)人才網(wǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)管理人員;某些特別崗位建議從公司內(nèi)部選擇素養(yǎng)相對較高的人員進(jìn)行培育;部門在聘請人員時(shí)未嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定填寫《人員增補(bǔ)申請單》進(jìn)行審批，而是隨意的口頭或電話通知，同時(shí)也未明確聘請的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人力資源聘請過程中不盡完備;部門人員的崗位調(diào)動，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動不事先知會人力資源中心。

2、考勤：

考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄，不能計(jì)入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機(jī)統(tǒng)計(jì)的考勤常常存在不一樣的現(xiàn)象，每月須要花大量的時(shí)間手動輸入、核對;得不償失。

3、離職辦理：

部門未根據(jù)合同要求嚴(yán)格限制離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉(zhuǎn)正后提前一個(gè)月提出書面申請的辭職報(bào)告，而往往是自行協(xié)商一樣即時(shí)通知人力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門沒有足夠的時(shí)間可以聘請人員到位進(jìn)行工作銜、交接。

4、合同管理：

多數(shù)人員合同到期未進(jìn)行任何處理，(集團(tuán)定期處理不符合要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠，常常不做處理);生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動者簽訂一份合同的現(xiàn)象;存在入職手續(xù)辦理時(shí)收取43元押金，一星期內(nèi)不適應(yīng)辦理離職手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違反合同法的;制度不完善，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難;員工手冊未建立，對員工的宣揚(yáng)未達(dá)到肯定的效果，員工的對公司的認(rèn)可度、歸屬感較淡;部門職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂、完善。

三、對所存在問題的建議處理措施及明年工作安排。

聘請、離職：落實(shí)所制訂的綜合的內(nèi)容全面的《人事管理制度》，審批下發(fā)，嚴(yán)格根據(jù)制度要求來規(guī)范各部門的人員聘請、異動、離職手續(xù)辦理;監(jiān)管各部門的考勤。

考勤：下一步考慮是否更換科學(xué)的考勤機(jī)解決上述問題，提高工作效率和考勤管理?

合同管理：針對以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動合同法，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及查閱相關(guān)案例，制訂了一系列的應(yīng)對措施，設(shè)計(jì)了《勞動合同到期通知書》、《勞動合同續(xù)簽通知書》、《勞動合同解除通知書》、《終止勞動合同通知書》、《解除、終止勞動合同證明書》以及《勞動合同變更協(xié)議書》;下一步工作打算把以上措施制訂成合同管理的制度或規(guī)定，形成文件，對集團(tuán)和兩邊生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。

制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲看法一樣后上報(bào)集團(tuán)審批，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。

員工手冊：向集團(tuán)明確既定的員工手冊的建議/方向，統(tǒng)一上報(bào)、經(jīng)集團(tuán)審批、進(jìn)行下發(fā)。

部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成;各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖由人力資源中心設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源。集團(tuán)設(shè)立部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖統(tǒng)一建設(shè)小組，由人力資源中心進(jìn)行初審，人力資源中心會同小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上交集團(tuán)審批，結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。

總結(jié)工作安排

我行接著圍繞其次屆董事會目標(biāo)任務(wù)，理清工作思路，求真務(wù)實(shí)，強(qiáng)化管理，統(tǒng)籌發(fā)展，狠抓了組織資金和市場份額拓展，8月底，各項(xiàng)存款總額突破150億元大關(guān)，發(fā)展的速度不斷加快，管理水平不斷提升，各項(xiàng)業(yè)務(wù)又有了新的進(jìn)展，為下階段工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

至今年九月末，全行人民幣存款**億元，比年初增長**億元，增幅**%，其中儲蓄存款比年初增長**億元，余額達(dá)**億元，增幅**%，對公及其它存款余額**億元，比年初增加**億元。

人民幣貸款余額**億元，比年初增放**億元，增幅達(dá)**%。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)組織、農(nóng)戶貸款余額**億元，比年初增長**億元;民營、個(gè)私、股份制中小企業(yè)貸款余額**億元，比年初增長**億元;中小企業(yè)貸款占總貸款**%。

9月末，國際業(yè)務(wù)外匯存款余額**萬美元，比年初增長**萬美元。國際結(jié)算量**萬美元，比去年同期增加**萬美元，其中出口結(jié)算量達(dá)**萬美元,較去年同期增加**萬美元;進(jìn)口結(jié)算量**萬美元，比去年同期增加**萬美元。結(jié)售匯合計(jì)**萬美元，比去年同期增加**萬美元。外匯貸款余額**萬美元，比年初增長**萬美元;人民幣打包貸款**萬元，比年初增長**萬元。九月末不良資產(chǎn)余額**億元(包括抵貸資產(chǎn)**億元)，比年初削減**萬元，不良資產(chǎn)占比**%，比年初下降xxxx百分點(diǎn)。今年三季度，貸款綜合收息率**%，比去年同期增加xxxx百分點(diǎn)，1-3季度我行實(shí)現(xiàn)帳面利潤**萬元。

今年三季度，我們主要抓了以下幾方面工作：

存款始終是銀行經(jīng)營的根本;份額代表著地區(qū)競爭的地位。今年上半年我行存款總額雖然實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半，任務(wù)過半，但在同業(yè)競爭中，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距，。面對這一狀況，我們充分相識到“逆水行舟，不進(jìn)則退”，三季度，我們一步不松抓組織存款，一著不讓拓市場份額。

一是為幫助各支行調(diào)動員工主動性，激發(fā)員工工作熱忱，許久保持組織資金的昂揚(yáng)斗志，在激烈的市場競爭中，打好組織資金美麗仗，力爭市場份額有更大的突破，向我行獨(dú)立運(yùn)行十周年獻(xiàn)禮，8月18號，獨(dú)立經(jīng)營以來第一次在晚上召開了各支行行長會議，全面動員，緊密部署了“結(jié)對子、爭份額、比貢獻(xiàn)、爭市場組織資金競賽”活動。競賽將全市3xxxx支行按市場份額水平和所處經(jīng)濟(jì)環(huán)境結(jié)成14組，分別下達(dá)各自目標(biāo)任務(wù)，捆綁式競賽考核，為我行存款的增加，市場份額的擴(kuò)大起到了有力的推動作用。

二是通過對市場份額較低支行的排隊(duì)，分析我行組織資金工作存在的考核不力，激勵(lì)不力等詳細(xì)問題和不足，8月24日，再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行，當(dāng)年新增少于他行，考核力度不大的20位支行行長，在**支行實(shí)行現(xiàn)場會。再一次鼓勁增壓，敲響了結(jié)對子、比貢獻(xiàn)、爭份額的戰(zhàn)鼓。通過看**支行營業(yè)大廳的宣揚(yáng)氛圍，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績和每季考核結(jié)果;聽**支行組織資金實(shí)行公開、公正、透亮考核的閱歷做法和強(qiáng)考核，擴(kuò)份額，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的匯報(bào);20位支行行長紛紛上臺表示，肯定堅(jiān)決必勝的決心與信念，發(fā)揚(yáng)好領(lǐng)先精神、拼搏精神、吃苦精神;營造好宣揚(yáng)氛圍、考核氛圍、組資氛圍，創(chuàng)建出新的業(yè)績。

同時(shí)，為讓全行干部員工通過與兄弟支行的比照比較，更加清晰自己存在的差距，和在整個(gè)農(nóng)商行中的排名，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆，我們開辦了每周一期《結(jié)對子、爭份額、比貢獻(xiàn)、爭市場組織資金競賽簡報(bào)》，每周公布存款狀況，跟蹤各支行組織資金競賽動態(tài)，定期介紹組織資金做法，營造了你追我趕、共同進(jìn)步的濃烈氣氛。9月末總存款比6月末增長了14億元，存款市場份額得到穩(wěn)步拓展。

另外，以**支行為試點(diǎn)的開放式服務(wù)在七月初正式亮相，運(yùn)行初期就取得很好效果，深受廣闊客戶地青睞和好評。開放式服務(wù)擯棄了營業(yè)大廳服務(wù)窗口上的鐵柵欄，實(shí)行與客戶面對面，心貼心的親情化服務(wù)，從而拉近與客戶的距離，使客戶走進(jìn)銀行如同走進(jìn)家一樣感到親近、舒適。目前，營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)開放式服務(wù)正有序向全市推廣。我們信任，通過設(shè)立開放式服務(wù)區(qū)來供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，便利客戶，肯定能更好地詮釋“離您最近，和你最親”的服務(wù)宗旨，為進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額，提升**行形象作出貢獻(xiàn)。

二季度，是其次屆董事會第一年工作的沖刺階段，針對前二個(gè)季度經(jīng)營工作中存在的存款增長穩(wěn)定性不夠，資產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)化進(jìn)度不夠，綜合盈利實(shí)力、資本足夠等核心競爭力有待進(jìn)一步提高等不足，將接著圍繞半年度工作會議提出“份額”、“效益”、“風(fēng)險(xiǎn)”和“形象”八個(gè)字抓好工作，向獨(dú)立經(jīng)營10周年獻(xiàn)禮。

組織資金始終是銀行工作的基礎(chǔ)和重點(diǎn)。前階段的結(jié)對子競賽，取得了初步成效，但存款的穩(wěn)定性不強(qiáng)，要接著突出存款增長，強(qiáng)化宣揚(yáng)攻關(guān)，強(qiáng)化競賽考核，強(qiáng)化服務(wù)創(chuàng)新，持之以恒把“結(jié)對子、爭份額、比貢獻(xiàn)、爭市場組織資金競賽”活動開展得繪聲繪色，爭取存款市場份額再上新臺階。

今年是我行享受所得稅減半政策的最終一年，二季度要接著圍繞我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點(diǎn)、重點(diǎn)，緊盯我市臨江開發(fā)、開發(fā)區(qū)建設(shè)、工業(yè)集中區(qū)建設(shè)，瞄準(zhǔn)有效資產(chǎn)抵押企業(yè)，緊抓傳統(tǒng)業(yè)務(wù)拓展，加大支持力度，盡力拓展市場，爭取效益最大化。同時(shí)，要接著強(qiáng)化各項(xiàng)管理，搞好年內(nèi)各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算，盡力限制不合理費(fèi)用開支，反對鋪張奢侈，杜絕跑、冒、滴、漏，防范各類案件發(fā)生，爭創(chuàng)最佳效益，扎扎實(shí)實(shí)地提足資本足夠率和各項(xiàng)撥備率，向全體股東交上一份滿足的答卷。

信貸資產(chǎn)質(zhì)量始終是我行效益的根本，始終是我行快速發(fā)展的根本。二季度，要抓住年終企業(yè)資金回籠較多的有利時(shí)機(jī)，鍥而不舍活資產(chǎn)，一步不松降不良，爭取余額占比雙下降。一要抓緊以規(guī)范信貸五級分類為抓手，加快我行信貸管理系統(tǒng)建設(shè)，早日為我行強(qiáng)化信貸管理供應(yīng)科學(xué)決策工具。二要集中力氣做好中央銀行專項(xiàng)票據(jù)兌付工作，爭取央行資金扶持政策落實(shí)到位。三是以限制不良貸款產(chǎn)生為動身點(diǎn)，全面完成對支持類企業(yè)、限制類企業(yè)、和壓縮類企業(yè)的清理工作，為明年進(jìn)一步強(qiáng)化信貸管理打好基礎(chǔ)。

要抓緊我行獨(dú)立經(jīng)營10周年慶典打算，設(shè)計(jì)系列宣揚(yáng)方案，大搞輿論宣揚(yáng)，深化、細(xì)化、延升ci形象策劃，促使我行辦公場所、辦公用品、宣揚(yáng)資料、儀表儀容、服務(wù)用語等硬件、軟件建設(shè)上檔次、有規(guī)格。要拓展優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)新思路，強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè)，塑造品牌形象，為**商業(yè)銀行增加新的活力。

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總結(jié)工作安排

敬重的局領(lǐng)導(dǎo)：

你們好；

在即將告辭20xx年，迎來充溢朝氣和活力的20xx年之際，回顧我們大隊(duì)這一年多以來，工作的開展取得了長足的進(jìn)步和驕人的成果，在局領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌布署，堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)下，我們大隊(duì)全體人員團(tuán)結(jié)一心，攻堅(jiān)克難，發(fā)揚(yáng)一不怕苦，二不怕累的精神，在所管理的區(qū)域用自已辛勤的汗水，為生態(tài)宜居城市的建立，為打造清爽，整齊，亮麗的城區(qū)新環(huán)境而做出了自已不懈的努力和最大的貢獻(xiàn)。

回顧20xx年，對我們大隊(duì)而言，是極不平常的一年，在這一年，縱觀我們大隊(duì)所轄區(qū)域，用區(qū)域廣、人流多、管理難來形容一點(diǎn)都不為過，而且又面臨著地處城市中心地段等客觀現(xiàn)實(shí)問題，面臨著諸多難題和挑戰(zhàn)，怎樣才能管理好我們的城市，還廣闊市民一個(gè)舒適，滿意的人居佳境？在20xx年開春伊始，我大隊(duì)就打響了城鄉(xiāng)環(huán)境大整治的第一槍。

針對xx市街菜市和芭蕉林周邊臟、亂、差等不良現(xiàn)象，我大隊(duì)積思廣路，以點(diǎn)帶面，在蔣明春大隊(duì)長的帶領(lǐng)下，打響了春季攻堅(jiān)戰(zhàn)的第一槍，首戰(zhàn)告捷，整治行動取得了良好的效果，為了鞏固成果，我大隊(duì)又剛好建立起了長效管理機(jī)制，堅(jiān)持人員和車輛定點(diǎn)，定位，定崗，常態(tài)化對xx市街及周邊進(jìn)行管理。

天一廣場地處市中心，素來就有步行街和城市名片的美稱，在華麗，絢爛的外表下，也有與城市容貌極不和諧的一面，這里，流淌商販絡(luò)譯不絕，商家店鋪出攤占道行為屢禁不止，在全局大興改革之風(fēng)，打造亮點(diǎn)之際，我大隊(duì)全體人員也用創(chuàng)新思維來變更著廣場的一切，在向廣闊市民及商家大力宣揚(yáng)市容市貌重要性的同時(shí)，也剛好的與當(dāng)?shù)匚锕軠贤?，?lián)系，讓他們在指定區(qū)域內(nèi)有序經(jīng)營，徹底的讓天一廣場舊貌換新顏。

在高考來臨之際，為了給廣闊學(xué)生營造一個(gè)整齊，舒適的考試環(huán)境，在市委，市政府發(fā)出的大力整治學(xué)校周邊環(huán)境秩序的號召之下，我大隊(duì)主動響應(yīng)，全力投入，全隊(duì)人員廢寢忘食，埋頭苦干，不管天晴或下雨，仍奮戰(zhàn)在拆除亂支棚搭架行動的第一線，以極短的時(shí)間，就順當(dāng)拆除了育才路至彭中校一線的違規(guī)棚架，我們的行為，也贏得了學(xué)生家長及廣闊市民的一樣好評，為我市市容市貌的整體規(guī)劃與建設(shè)，寫下了濃墨重彩的一筆。

新的環(huán)境，新的工作方式和理念，在局領(lǐng)導(dǎo)打破原管理區(qū)域和體系，各大隊(duì)交叉管理的統(tǒng)一工作支配下，面對生疏的區(qū)域，各大隊(duì)只能是摸著石頭過河---在摸索中創(chuàng)新，在新的防區(qū)面前，我大隊(duì)也馬上調(diào)整思路，轉(zhuǎn)移重點(diǎn)，外南街始終是城市管理的老大難問題，特殊是天貿(mào)巷，這次，被我大隊(duì)接手以后，大家建言獻(xiàn)策，同心同德，實(shí)行大隊(duì)定期集中整治，中隊(duì)輪番守點(diǎn)，分批，錯(cuò)時(shí)對外南街進(jìn)行管理的方法，同時(shí)建立起常態(tài)化管理機(jī)制，目前，整治行動已初見成效。

成果屬于過去，光榮屬于明天，在20xx年即將來臨之際，我大隊(duì)全體隊(duì)員將接著在局黨組的堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)下，用創(chuàng)新，務(wù)實(shí)，來鞭策和約束自已，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，扎扎實(shí)實(shí)做好每一項(xiàng)工作，已時(shí)不我待的緊迫感，來完成上級領(lǐng)導(dǎo)交予的一切工作任務(wù)，在我市經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的今日，以實(shí)際行動來為我市的城市建設(shè)添磚加瓦，做無愧于時(shí)代的新一代城管人。

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總結(jié)工作安排

修訂了《員工考勤管理制度》、制訂了《食堂用餐管理規(guī)定》、修訂了《工作餐管理方法》。

通過了勞動與社會保障監(jiān)管部門對我公司年度的勞動年檢，拿到了年檢證;。

融合《工傷保險(xiǎn)條例》、××省出臺實(shí)施《工傷保險(xiǎn)條例》若干規(guī)定的重點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)發(fā)生事故后的關(guān)鍵處理起草了針對內(nèi)部的《工傷保險(xiǎn)指導(dǎo)文件》，并通過工傷機(jī)構(gòu)認(rèn)定，下發(fā)到相關(guān)人員;而且邀請工傷科科長針對公司相關(guān)人員做了進(jìn)一步的培訓(xùn)。

設(shè)計(jì)了適合公司統(tǒng)一運(yùn)用的《離職手續(xù)辦理表》，已經(jīng)審批印刷下發(fā)運(yùn)用，減化了繁瑣的辦理流程，達(dá)到了便利、好用，提高了工作效率。

技術(shù)管理類人才難招;特別崗位人才難遇(如：招投標(biāo)主管);下一步考慮嘗試啟動專業(yè)人才網(wǎng)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)管理人員;某些特別崗位建議從公司內(nèi)部選擇素養(yǎng)相對較高的人員進(jìn)行培育;部門在聘請人員時(shí)未嚴(yán)格根據(jù)公司規(guī)定填寫《人員增補(bǔ)申請單》進(jìn)行審批，而是隨意的口頭或電話通知，同時(shí)也未明確聘請的崗位要求、工作內(nèi)容的描述，導(dǎo)致人力資源聘請過程中不盡完備;部門人員的崗位調(diào)動，與其它部門發(fā)生的人員調(diào)動不事先知會人力資源中心。

考勤系統(tǒng)輸出數(shù)據(jù)單一，只有原始記錄，不能計(jì)入正常休假、出差、病假、公假放假等信息，部門上交的紙質(zhì)考勤與考勤機(jī)統(tǒng)計(jì)的考勤常常存在不一樣的現(xiàn)象，每月須要花大量的時(shí)間手動輸入、核對;得不償失。

部門未根據(jù)合同要求嚴(yán)格限制離職人員在試用期內(nèi)提前三天，在轉(zhuǎn)正后提前一個(gè)月提出書面申請的辭職報(bào)告，而往往是自行協(xié)商一樣即時(shí)通知人力資源中心辦理離職手續(xù)，造成人事部門沒有足夠的時(shí)間可以聘請人員到位進(jìn)行工作銜、交接。

多數(shù)人員合同到期未進(jìn)行任何處理，(集團(tuán)定期處理不符合要求，生產(chǎn)區(qū)重視不夠，常常不做處理);生產(chǎn)區(qū)存在只與勞動者簽訂一份合同的現(xiàn)象;存在入職手續(xù)辦理時(shí)收取43元押金，一星期內(nèi)不適應(yīng)辦理離職手續(xù)尚退還35元，一星期后辦離職手續(xù)即全部不退的現(xiàn)象，而合同中未有規(guī)定，此舉又是違反合同法的;制度不完善，人力資源在人員管理上監(jiān)管困難;員工手冊未建立，對員工的宣揚(yáng)未達(dá)到肯定的效果，員工的對公司的認(rèn)可度、歸屬感較淡;部門職責(zé)及崗位職責(zé)未修訂、完善。

聘請、離職：落實(shí)所制訂的綜合的內(nèi)容全面的《人事管理制度》，審批下發(fā)，嚴(yán)格根據(jù)制度要求來規(guī)范各部門的人員聘請、異動、離職手續(xù)辦理;監(jiān)管各部門的考勤。

考勤：下一步考慮是否更換科學(xué)的考勤機(jī)解決上述問題，提高工作效率和考勤管理?

合同管理：針對以上現(xiàn)象人力資源中心依據(jù)勞動合同法，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀及查閱相關(guān)案例，制訂了一系列的應(yīng)對措施，設(shè)計(jì)了《勞動合同到期通知書》、《勞動合同續(xù)簽通知書》、《勞動合同解除通知書》、《終止勞動合同通知書》、《解除、終止勞動合同證明書》以及《勞動合同變更協(xié)議書》;下一步工作打算把以上措施制訂成合同管理的制度或規(guī)定，形成文件，對集團(tuán)和兩邊生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一管理。

制度建設(shè)：成立制度建設(shè)小組，做出制度建設(shè)策劃方案，明確制度制訂、修訂的流程、完成時(shí)間、主要負(fù)責(zé)人等，通過集中研討、分期修訂完善現(xiàn)有尚可用的制度;廢止不適用的制度;新增為了適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展需增加的制度，反復(fù)推敲看法一樣后上報(bào)集團(tuán)審批，統(tǒng)一結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。

員工手冊：向集團(tuán)明確既定的員工手冊的建議/方向，統(tǒng)一上報(bào)、經(jīng)集團(tuán)審批、進(jìn)行下發(fā)。

部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖：部門職責(zé)由行政總監(jiān)做出限期，各部門經(jīng)理修訂完成;各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖由人力資源中心設(shè)定限期，各崗位人員自行起草，各部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)一收集審稿上交人力資源。集團(tuán)設(shè)立部門職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖統(tǒng)一建設(shè)小組，由人力資源中心進(jìn)行初審，人力資源中心會同小組進(jìn)行復(fù)審并終審，上交集團(tuán)審批，結(jié)冊、下發(fā)、執(zhí)行。

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總結(jié)工作安排

過去的這一個(gè)月我們在工作中還有許多做的不到位的地方，同樣也有突出之處。人員不斷更換的狀況再這個(gè)月得到了緩解，基本上這個(gè)月比較穩(wěn)定，我們克服了種種困難，使前臺部的工作逐步走入了正規(guī)。這個(gè)月我們一同克服困難、團(tuán)結(jié)進(jìn)取，基本完成了酒店交給的各項(xiàng)接待任務(wù)。

下來我將八月工作做以下幾點(diǎn)總結(jié)：

一、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，調(diào)整工作心態(tài)，要對工作充溢熱忱;。

因?yàn)楝F(xiàn)在是酒店的淡季所以上班期間我也要利用好空閑時(shí)間努力學(xué)習(xí)提高自己的服務(wù)質(zhì)量，做到做事麻利，有效率，不出差錯(cuò)。服務(wù)看法要良好，接待客人要不斷積累閱歷，要給客人留下良好印象。接電話時(shí)，也要不斷提高用語技巧;奇妙的問答客人。盡量讓每一個(gè)客戶滿足。我在工作中學(xué)習(xí)，再工作中進(jìn)步。

二、注意與各部門的協(xié)調(diào)工作，依據(jù)每日房態(tài)進(jìn)行開房退房工作。

我們酒店就像一個(gè)大家庭，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響。前廳部是整個(gè)酒店的中樞部門，它同餐飲、客房等部門都有著緊密的工作關(guān)系，雖然我們只有早餐，但是如出現(xiàn)問題，我們都必需要主動地和各部門進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，避開事情的惡化，因?yàn)榇蠹业墓餐康亩际菫榱司频甑男б妫唤鉀Q和處理好將對酒店帶來肯定的負(fù)面影響。

三、解決糾紛，處理問題，服務(wù)至上。

由于我們酒店一些設(shè)備、房間裝修的老化、還有一其他自然因素造成客人入住時(shí)的一些不便，時(shí)常引起客人投訴。對于這些出現(xiàn)的糾紛和問題，作為酒店前臺接待我們要學(xué)會“海底撈式服務(wù)”學(xué)會忍讓，樹立“顧客就上帝”的工作思想，鎮(zhèn)靜應(yīng)對，主動、剛好、妥當(dāng)?shù)亟鉀Q問題。對于個(gè)別客人的刻意刁難，我們也要做到了忍耐的同時(shí)，微笑的面對，時(shí)刻以維護(hù)酒店的名譽(yù)為前提，盡量使客人能夠滿足。

新的一月即將起先，我將以新的精神面貌和實(shí)際行動向來賓供應(yīng)最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，貫徹“來賓至上，服務(wù)第一”的宗旨，為龍溪酒店的美妙明天貢獻(xiàn)出自己的一份力氣。

【必備】老師學(xué)習(xí)總結(jié)匯總九篇。

【必備】老師的年度總結(jié)匯總五篇。

【必備】老師的年度總結(jié)匯總七篇。

總結(jié)工作安排

八月份，襄城局（營銷部）全體干部職工團(tuán)結(jié)奮斗，櫛風(fēng)沐雨，早出晚歸，克服主客觀不利因素，圓滿完成市局下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

卷煙銷售總量完成1162．1箱，占安排的１０２.３%，單箱結(jié)構(gòu)９０９０．３元/箱，占安排的１０１%。

專賣管理共查處各類違法案件89起，辦結(jié)案值xx27.00元，查扣各類違法“三煙”312.1條。其中，假冒煙219.7條，非渠道卷煙92.4條。組織市場清理整頓3次，共計(jì)9天，出動人員430人次，車輛73臺次?；仡櫣ぷ黧@慌、勞碌有序的八月份，我們主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

（一）統(tǒng)一思想，上下同心，全員上陣促銷售。

八月份，天氣改變無常，時(shí)而烈日炎炎，時(shí)而陰雨綿綿，而且交通不便，區(qū)內(nèi)幾條主要干道都在大面積修路，面對惡劣的環(huán)境，面對艱難的銷售任務(wù)，我局（營銷部）從領(lǐng)導(dǎo)到員工，并沒有退縮，大家團(tuán)結(jié)一樣主動尋求解決方法，局長（經(jīng)理）根據(jù)慣例召開了每月一次的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行會和全體職工大會，通過仔細(xì)總結(jié)，全體干部職工統(tǒng)一了相識，樹立了信念，大家把客戶滿足作為網(wǎng)建工作的動身點(diǎn)和立足點(diǎn)，一切從客戶利益動身、一切為客戶利益著想，與客戶建立長期穩(wěn)固的合作關(guān)系，為順當(dāng)完成市局下達(dá)的八月經(jīng)濟(jì)工作目標(biāo)奠定了良好的思想基礎(chǔ)。

（二）明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)工作。

為確保卷煙正常銷售，明確責(zé)任，我們實(shí)行把卷煙銷售分解到每一天，每一條線，每一個(gè)人，做到每天有記錄，一天一公布，月底獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。在八月份經(jīng)濟(jì)工作會上我們不僅對超額完成任務(wù)的部門，而且對完成任務(wù)的線路客戶經(jīng)理、市管員賜予了嘉獎(jiǎng)，充分調(diào)動了員工銷好卷煙的主動性。

始終堅(jiān)持客戶經(jīng)理尋訪、協(xié)訪提高每天的訪銷成交率，從而爭取訂單最大化，合理利用了電話訪銷員的拉力與客戶經(jīng)理的推力，推動每天的卷煙安排完成。堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營，落實(shí)省局、市局的規(guī)定不動搖，著力扭轉(zhuǎn)月初松、月中趕、月底壓的惡性循環(huán)局面，從而達(dá)到了平衡銷售。

（三）明確責(zé)任，強(qiáng)化措施，把卷煙銷售工作落到實(shí)處。

為了使客戶經(jīng)理的職能發(fā)揮到位，建設(shè)好一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我們主動做好品牌置換工作中的宣揚(yáng)引導(dǎo)，加強(qiáng)客戶經(jīng)理目標(biāo)、責(zé)任管理，建立建全了檢查考核制度，嚴(yán)格考核到位，兌現(xiàn)到人，確保了卷煙銷售的完成。加大內(nèi)部管理獎(jiǎng)懲力度，實(shí)行完成卷煙銷售總量單項(xiàng)獎(jiǎng)懲方法，進(jìn)一步調(diào)動全員管好市場、銷好卷煙的主動性。

客服中心從思想和管理入手，加強(qiáng)客戶經(jīng)理的培訓(xùn)工作，對客戶經(jīng)理進(jìn)行每周一次教化培訓(xùn)學(xué)習(xí)，為其發(fā)放了《客戶經(jīng)理怎樣為客戶服務(wù)？》等方面的學(xué)習(xí)資料，通過這些有效的途徑，提高了客戶經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能、客戶服務(wù)管理意識。

在工作中，我們仔細(xì)分析市場，實(shí)行主動的措施，做好每天的工作日志，做好月旬市場狀況分析，從中找出市場潛在的卷煙需求，對目前黃鶴樓、火之舞短缺的狀況剛好調(diào)整經(jīng)營思路，結(jié)合轄區(qū)消費(fèi)水平，選擇適合市場的卷煙投放，主動尋求替代品牌，加大對價(jià)位相近替代產(chǎn)品宣揚(yáng)來彌補(bǔ)市場的供應(yīng)不足，使市場潛力最大限度的轉(zhuǎn)化為效益。

堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)，部門包片，全員上陣促銷售，深化基層，深化一線，深化市場，與零售戶面對面的溝通、專訪，為零售戶排憂解難，供應(yīng)更好的服務(wù)，確保卷煙銷售任務(wù)的完成。

八月，本著守土有責(zé)，打防并舉，重點(diǎn)監(jiān)控，凈化市場，服務(wù)銷售的工作思路，落實(shí)“疏查堵斷”四字的工作方針，我局以查窩點(diǎn)，堵流入，斷三煙網(wǎng)絡(luò)為重點(diǎn)，疏導(dǎo)零售戶，為卷煙銷售保駕護(hù)航。

一是加強(qiáng)日常市場控管，打防并舉，保持高壓態(tài)勢。

極大的震懾了轄區(qū)的違法經(jīng)營行為。

二是加強(qiáng)宣揚(yáng)引導(dǎo)，突出疏導(dǎo)服務(wù)，引導(dǎo)市場銷售。在加強(qiáng)市場控管的同時(shí)，我們深化零售戶，宣揚(yáng)當(dāng)前行業(yè)動態(tài)和政策法規(guī)，耐性說明市場品牌置換帶來的困惑，指導(dǎo)經(jīng)營戶妥當(dāng)保管卷煙，疏導(dǎo)零售戶，要遵守法律經(jīng)營，不要見利忘義經(jīng)營”三非煙”，不斷增加廣闊經(jīng)營戶和消費(fèi)者的法制觀念，激勵(lì)他們對違規(guī)行為進(jìn)行舉報(bào)。營造全社會遵守法律經(jīng)營氛維，維護(hù)轄區(qū)卷煙市場的正常銷售秩序。

三是加強(qiáng)專銷結(jié)合力度，專賣管理依據(jù)當(dāng)日的訪銷路途調(diào)整力氣，加強(qiáng)服務(wù)，分組進(jìn)行市場清理，查庫存，促訪銷，保障了卷煙卷煙銷售工作的完成。

一、卷煙市場零售戶存在二低一高現(xiàn)象，即：零售戶數(shù)量少、持證率低、無證經(jīng)營戶多。行業(yè)外的激烈竟?fàn)帉煵輼I(yè)也造成肯定的威逼，很多經(jīng)營戶被鹽商、酒商、副食商的高額促銷方式吸引，造成經(jīng)營戶大量資金轉(zhuǎn)移，使卷煙銷售上量造成很大難度?？蛻艚?jīng)理工資待遇低，勞動強(qiáng)度大，因此心情低落，工作缺乏熱忱。

二、市場清理整頓力度不夠。在無證戶、邊遠(yuǎn)區(qū)域和死角還存在售賣。

“三非煙”的現(xiàn)象，區(qū)外卷煙沖擊加大了管理難度。

專賣管理案值20.54萬元。平安工作無事故。

后幾個(gè)月的工作任務(wù)特別艱難，我們將克難奮進(jìn)，堅(jiān)持完成全年任務(wù)不動搖。

我們的工作思路是，“抓住總量不放松，品種配置保結(jié)構(gòu)，提高三率抓平安，強(qiáng)化管理保任務(wù)”的總體工作思路，以卷煙銷售為重心，以完成全年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為目標(biāo)，以專賣管理為基礎(chǔ)，以專銷結(jié)合為手段，凈化市場，促進(jìn)銷售。

一、卷煙銷售工作。

接著以“上總量，調(diào)結(jié)構(gòu)”為指導(dǎo)思想，實(shí)行臺帳式登記管理，堅(jiān)持任務(wù)分解到天、到線、到人，一天一登記，一天一公布。力爭以天保旬，以旬保月。

接著扎實(shí)做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，對零售戶、市場的調(diào)查工作做精做好，對當(dāng)?shù)亟?jīng)營戶的分布狀況、銷售狀況、遵守法律狀況、經(jīng)營場所、電話安裝等狀況做到心中有數(shù)，為與客戶保持親密聯(lián)系，我們將印制的《客戶經(jīng)理、市管員聯(lián)系卡》發(fā)放到經(jīng)營戶手中，爭取給客戶供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

堅(jiān)持規(guī)范經(jīng)營不動搖，發(fā)覺違規(guī)經(jīng)營問題，堅(jiān)決查處，決不手軟。做好定位服務(wù)，限制大戶，愛護(hù)中戶，扶持小戶，逐月實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)銷售，對因客觀因素限制貨源不能滿意零售戶的需求時(shí)，多跟客戶溝通，爭取他們的理解，努力保證貨源安排公開、合理、透亮，確保銷售工作正常運(yùn)作。

二、專賣管理工作。

接著以“管理市場，提高二率（凈化率、占有率），專銷結(jié)合，促進(jìn)銷售”為指導(dǎo)思想。

加強(qiáng)專賣管理力度，加大對無證戶管理和對有證戶的服務(wù)力度，做好專銷結(jié)合工作，共同挖掘市場潛力，為銷售拓展空間，為銷售保駕護(hù)航。

其次再接再厲，抓好經(jīng)營案件工作。特勤中隊(duì)要以培育線人為重點(diǎn)，以辦大要案為目標(biāo)，以端窩點(diǎn)毀網(wǎng)絡(luò)為目的，立足轄區(qū)市場，有效打擊違法經(jīng)營行為。

其三接著堅(jiān)持專銷一體，整體聯(lián)動，從查、算、疏三方面入手，加強(qiáng)市場控管，促進(jìn)卷煙銷售，為卷煙銷售保駕護(hù)航。

四、機(jī)關(guān)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)，強(qiáng)化意識，搞好服務(wù)。每個(gè)機(jī)關(guān)工作人員必需樹立高度的服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，為領(lǐng)導(dǎo)，為基層供應(yīng)良好周到的服務(wù)。

五、加強(qiáng)平安保衛(wèi)工作。堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的工作方針，堅(jiān)持常常性平安教化不放松，堅(jiān)持平安檢查和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度不動搖,落實(shí)平安管理制度，發(fā)覺問題剛好整改，杜絕平安責(zé)任事故發(fā)生。

襄城煙草專賣局。

xx年八月三十日。

環(huán)衛(wèi)年度總結(jié)合六篇。

培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)合六篇。

總結(jié)工作安排

20xx年上半年區(qū)科協(xié)緊緊圍繞區(qū)委的決策部署和區(qū)政府的中心工作，以“全國科普示范區(qū)”為抓手、舉全會之力、勤奮工作，各項(xiàng)工作按預(yù)定安排完成任務(wù)。在科普惠農(nóng)興村安排中，我區(qū)有兩個(gè)單位獲得全國先進(jìn)單位，獲得上級獎(jiǎng)補(bǔ)資金20萬元;在青少年創(chuàng)新大賽中，我區(qū)獲得自治區(qū)二等獎(jiǎng)兩3項(xiàng)、三等獎(jiǎng)17項(xiàng)的好成果。

(一)開展送暖和送慰問活動。

我會主動貫徹執(zhí)行黨的關(guān)注民生、改善民生的重要舉措，春節(jié)和重陽節(jié)，分別走訪慰問了掛點(diǎn)社區(qū)困難戶、困難黨員和單位退休老干部、單位困難黨員，送上慰問金合計(jì)3000元，為他們籌備曖冬。在“送暖和”的同時(shí)，我會更加注意“送精神食糧”，為部份在創(chuàng)業(yè)過程中失敗的困難群眾及下崗工人送上寒冬的暖和慰問，耐性與他們交談，了解他們目前的困難狀況，宣揚(yáng)了最近出臺的與其切身利益關(guān)系較大的政策、法規(guī)，并為貧困戶供應(yīng)了急迫須要的致富信息和好用技術(shù)書籍，激勵(lì)他們重新振作起來，盡快走上致富的道路。

(二)深化群團(tuán)改革工作。20xx年12月25日，中共港北區(qū)委員會辦公室關(guān)于印發(fā)《港北區(qū)科協(xié)系統(tǒng)深化改革實(shí)施方案》的通知。

1、健全完善全區(qū)科協(xié)組織建設(shè)。一是企業(yè)科協(xié)組織建設(shè)。20xx年1月15日成立了貴港市鴻豐米業(yè)有限公司科學(xué)技術(shù)協(xié)會;二是主動推動農(nóng)技協(xié)建設(shè)。20xx年4月28日成立了貴港市港北區(qū)雨生現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種植協(xié)會。

2、建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)科協(xié)組織建設(shè)。于20xx年5月10日，通過內(nèi)網(wǎng)把《關(guān)于建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)科協(xié)組織建設(shè)的方案》發(fā)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)?，F(xiàn)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)實(shí)現(xiàn)有負(fù)責(zé)人、有機(jī)構(gòu)牌子和辦公地點(diǎn)、有議事規(guī)程，成立鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)科協(xié)工作基本完成。

(三)組織開展豐富多彩的科技活動。

1、加強(qiáng)青少年科普宣揚(yáng)。一是開展科普進(jìn)校內(nèi)活動3次，向青少年宣揚(yáng)食品平安、節(jié)約糧食和開展預(yù)防“一氧化碳中毒”等平安事故學(xué)問科普宣揚(yáng)，發(fā)放5000份宣揚(yáng)資料;二是在全區(qū)開展“歡樂科普校內(nèi)行”活動和“流淌科技館”活動;全區(qū)各中小學(xué)生20000多人次參觀流淌科技館活動，同學(xué)們通過親身的自我操作，自我感受，啟發(fā)了他們學(xué)會用科學(xué)精神去思索、用科學(xué)學(xué)問去分析、用科學(xué)方法去解決問題的實(shí)力，同時(shí)培育了學(xué)生的科技愛好，增加學(xué)生的創(chuàng)新意識，強(qiáng)化學(xué)生的創(chuàng)新精神。

我區(qū)獲得我區(qū)獲得自治區(qū)二等獎(jiǎng)兩3項(xiàng)、三等獎(jiǎng)17項(xiàng)的好成果，

獲獎(jiǎng)數(shù)量占了貴港的絕大部分。

20xx年上半年盡管我們努力做了一些工作，也取得了肯定的成果，但所取得的成果距離全區(qū)及全國科普示范區(qū)的要求還有相當(dāng)大的差距，主要表現(xiàn)在：一是由于單位科普工作者人員較少，因此科普宣揚(yáng)范圍不廣，內(nèi)容不豐富，次數(shù)不多;二是各中小學(xué)開展青少年科技教化活動面不夠大，科技創(chuàng)新思路和方法有待提高;三是科協(xié)的管理水平和科普隊(duì)伍建設(shè)有待于加強(qiáng);四是全區(qū)科普基礎(chǔ)設(shè)施薄弱;五是建立健全鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)科協(xié)組織建設(shè)工作經(jīng)費(fèi)未落實(shí)。

(一)接著主動主動派領(lǐng)導(dǎo)工作人員參與區(qū)委區(qū)政府的中心工作。

(二)抓實(shí)抓細(xì)科普惠農(nóng)興村項(xiàng)目的實(shí)施。

(三)抓好青少年科普工作頂起貴港市青少年創(chuàng)技創(chuàng)新半邊天的作用。

(四)仔細(xì)做好科技工作者與區(qū)委區(qū)政府的橋梁紐帶工作，為科技工作者排憂解難，推動科技工作者為我區(qū)工作獻(xiàn)策出力。

(五)深化科協(xié)機(jī)關(guān)和科協(xié)組織體系改革。著重加強(qiáng)鎮(zhèn)(街道)科協(xié)建設(shè)，健全完善全科協(xié)組織體系。推動科協(xié)組織向基層延長，著重加強(qiáng)園區(qū)、企業(yè)科協(xié)組織建設(shè)，主動推動社區(qū)、園區(qū)、企業(yè)科協(xié)和農(nóng)技協(xié)建設(shè)。探究成立社區(qū)科普服務(wù)志愿者團(tuán)隊(duì)。在科普惠農(nóng)興村安排獲獎(jiǎng)項(xiàng)目單位和有條件的村屯建立科普室、科普長廊。

有關(guān)年度教學(xué)總結(jié)集合八篇。

有關(guān)老師學(xué)習(xí)總結(jié)集合九篇。

有關(guān)培訓(xùn)學(xué)習(xí)總結(jié)模板集合九篇。

總結(jié)工作安排

11月安排內(nèi)開展的活動：

1、實(shí)踐部組織開展“愛心蒲公英”系列志愿服務(wù)活動：

xx年10月31日上午由中國政法高校青年志愿者協(xié)會社區(qū)服務(wù)部及新聞與傳播學(xué)院實(shí)踐部聯(lián)合組織的“共行愛地”活動在愛地老人頤養(yǎng)中心勝利實(shí)行。本次活動參與人員包括青協(xié)社區(qū)服務(wù)部成員五名及新聞與傳播學(xué)院二十余名同學(xué)等。

2、實(shí)踐部利用校內(nèi)實(shí)踐平臺組織開展的“實(shí)踐在法大”系列活動：我院于11月6日開展了攝影展和支持記者節(jié)的簽名活動。

與校黨委攝影工作室、校團(tuán)委宣揚(yáng)部聯(lián)合舉辦的攝影專題培訓(xùn)講座。

3、其他活動：

（1）組織參與天倫律師杯新生杯賽季其次輪的競賽；

（2）組織參與體育部組織的校足球賽、籃球賽等體育活動。

11月安排外開展的活動：

1、其次次班長支書聯(lián)席會11月18日晚上9：30，端升樓416教室，在輕松開心的氣氛當(dāng)中，新聞與傳播學(xué)院一屆二任學(xué)生會其次次班長支書聯(lián)席會順當(dāng)召開，院學(xué)生會主席毛快、副主席帥鵬坤以及各年級各班班長和團(tuán)支書出席了本次會議。

2、傳媒技術(shù)中心的現(xiàn)場直播活動11月20日，我院傳媒技術(shù)中心的同學(xué)應(yīng)邀對博聞?wù)搲M(jìn)行了校內(nèi)網(wǎng)上的現(xiàn)場直播，獲得了全校師生的廣泛好評。

3、我院學(xué)生會協(xié)辦了“我的法大”首屆六院聯(lián)合情景劇大賽，傳媒技術(shù)中心的同學(xué)幫助進(jìn)行了海報(bào)設(shè)計(jì)等技術(shù)工作。

下一階段安排：

1、學(xué)術(shù)部舉辦的系列講座活動：

（1）“心*聞”系列學(xué)術(shù)講座第一期；

（2）邀請高年級同學(xué)為低年級同學(xué)舉辦一期“成長沙龍系列講座——選課風(fēng)云”；

（3）邀請高年級同學(xué)為低年級同學(xué)舉辦一期“成長沙龍系列講座——考試秘籍”；

2、由學(xué)生會實(shí)踐部組織開展“愛心蒲公英”系列志愿服務(wù)活動：

（1）青年學(xué)子無償獻(xiàn)血活動；

（3）辦公室與實(shí)踐部組織的“暖和冬季——學(xué)生會與廣闊同學(xué)聯(lián)誼”活動。

4、由學(xué)生會學(xué)術(shù)部主辦，各部門協(xié)辦的信息小冊《心聞快遞》第一期的制作、出版、發(fā)送。

5、“走出法大”校際溝通活動：與中央財(cái)經(jīng)高校保險(xiǎn)學(xué)院學(xué)生會、北京高校新聞與傳播學(xué)院學(xué)生會以及人民高校新聞學(xué)院學(xué)生會的三次溝通座談會。

6、召開第三次班長支書聯(lián)席會。

7、學(xué)生會其他活動：（1）“我的法大”校內(nèi)情景劇大賽決賽；

（2）文藝部籌辦元旦游園本院展臺活動。

8、匯編學(xué)生會工作簡報(bào)、制定學(xué)生會視覺識別系統(tǒng)和包含學(xué)生會章程和學(xué)生代表大會等各項(xiàng)制度的制度匯編。

新聞與傳播學(xué)院學(xué)生會。

xx年11月28日。

好用的總牢固習(xí)報(bào)告范文錦集八篇。

好用的贈與合同范文錦集。

好用的老師業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)總結(jié)范文錦集八篇。

好用的企業(yè)年終工作總結(jié)范文錦集五篇。

好用的企業(yè)年終工作總結(jié)范文錦集八篇。

總結(jié)工作安排

在新的一年，社工站本著起好步、開好局、帶好頭的工作理念，聽從領(lǐng)導(dǎo)、踏實(shí)工作、仔細(xì)總結(jié)，基本完成一零年至一一年的交接任務(wù)，第一周工作總結(jié)及下周安排。各項(xiàng)工作依依踐行?，F(xiàn)將本周工作狀況總結(jié)如下。

1、本周主要以“法制宣揚(yáng)活動”為側(cè)重點(diǎn)，借鑒“12.4活動”相關(guān)閱歷，與社區(qū)、街道辦等單位強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，周密籌劃、主動打算、妥當(dāng)支配，力爭開創(chuàng)平山區(qū)社工站新年新局面。

2、接著了對于“每周一文”、“自學(xué)活動”、“創(chuàng)新爭優(yōu)”等活動的深化開展，保證了社工在工作上的責(zé)任感、緊迫感、使命感。持續(xù)了社工專業(yè)素養(yǎng)的先進(jìn)性、服務(wù)工作的自覺性以及幫扶工作的科學(xué)性。為社工站發(fā)展不斷注入新動力，將其推向新高度。

會議記錄(趙琦)網(wǎng)絡(luò)信息的健全、維護(hù)(站文斌)本周總結(jié)(李家何)內(nèi)部文本整理、專業(yè)學(xué)習(xí)、每周一文(全員)。

(01月10日——01月16)值班：

隨著一零年各項(xiàng)工作的完成，基本步入收尾階段。除夕將至，下步依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)支配，打算適當(dāng)賜予假期支配，相關(guān)要去另行通知。

總結(jié)工作安排

xxxx年工作總結(jié)及xxxx年工作安排財(cái)務(wù)部xxxx年財(cái)務(wù)部xxxx領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠全體同志共同努力，求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)苦干，努力為xxxx供應(yīng)服務(wù)。時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間又跨過一個(gè)年度之坎，為了總結(jié)成果，查找不足，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，財(cái)務(wù)部經(jīng)過仔細(xì)總結(jié)，認(rèn)為較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。公司內(nèi)部，要求管理水平不斷地提升;外部經(jīng)驗(yàn)了稅務(wù)機(jī)關(guān)對企業(yè)的檢查、稅收政策調(diào)整、國家金融政策的宏觀調(diào)控，在這不平凡的一年里全體財(cái)務(wù)人員任勞任怨、同心協(xié)力地完成了各項(xiàng)工作。

現(xiàn)就年度財(cái)務(wù)部工作簡要總結(jié)如下回顧一年來本部門所做的工作：建設(shè)資金籌措壓力、銀行還貸壓力、大量資金結(jié)算業(yè)務(wù)，繁雜的日常報(bào)銷工作、日常財(cái)務(wù)、會計(jì)監(jiān)督工作，繁雜的項(xiàng)目核算工作，財(cái)務(wù)預(yù)算、安排合同執(zhí)行狀況的核算，各種財(cái)務(wù)票據(jù)的領(lǐng)取、規(guī)范化運(yùn)用、票據(jù)核銷工作，財(cái)務(wù)規(guī)范的實(shí)行、資金借貸合同的草擬、公文寫作學(xué)問的學(xué)習(xí)、運(yùn)用，內(nèi)部部門間工作的協(xié)調(diào)，外部財(cái)政、物價(jià)、稅務(wù)、銀行、審計(jì)等工作的協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)新學(xué)問的學(xué)習(xí)與實(shí)踐等等。

“凡事預(yù)則立”，xxxx年度公司全體財(cái)務(wù)人員在公司財(cái)務(wù)部和公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、幫助下，結(jié)合公司的詳細(xì)狀況和年度財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，依據(jù)公司項(xiàng)目建設(shè)投資對會計(jì)核算資料的要求，進(jìn)一步完善會計(jì)核算體系和會計(jì)信息報(bào)告系統(tǒng)。

在符合國家正常財(cái)務(wù)核算對財(cái)務(wù)工作要求的前提下，為領(lǐng)導(dǎo)的決策，上級主管部門、財(cái)政、稅務(wù)監(jiān)督，內(nèi)部各部門限制運(yùn)用資金等多方面剛好供應(yīng)了大量真實(shí)、完整、有用的財(cái)務(wù)信息。

xxxx年度全體財(cái)務(wù)人員緊緊圍繞公司的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)，供應(yīng)公司下月的現(xiàn)金收支安排，供應(yīng)基建財(cái)務(wù)報(bào)表，供應(yīng)月度財(cái)務(wù)快報(bào)，供應(yīng)月度財(cái)務(wù)報(bào)表、現(xiàn)金收支報(bào)告及銀行余額表等。通過全體財(cái)務(wù)人員的共同努力，順當(dāng)?shù)耐瓿闪四甓葧?jì)核算目標(biāo)，每月按時(shí)、精確、完整的供應(yīng)了財(cái)務(wù)核算資料，為領(lǐng)導(dǎo)的決策和有關(guān)部門的監(jiān)督、管理供應(yīng)了大量真實(shí)、完整、剛好、有用的財(cái)務(wù)會計(jì)核算信息。

仔細(xì)做好年終決算工作。年終決算是一項(xiàng)比較困難和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會計(jì)報(bào)表等，財(cái)務(wù)報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支狀況的書面文件，是公司和公司領(lǐng)導(dǎo)了解狀況，駕馭政策，指導(dǎo)公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度公司財(cái)務(wù)收支預(yù)算的基礎(chǔ)。所以，財(cái)務(wù)部特別重視這項(xiàng)工作，放棄休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，仔細(xì)細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會計(jì)報(bào)表。并針對報(bào)表撰寫出客觀詳實(shí)的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對一年來的投資活動進(jìn)行分析和探討，做出正確的評價(jià)，通過分析，總結(jié)出管理的閱歷，揭示出存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)依據(jù)。

財(cái)務(wù)部全體人員堅(jiān)持從微小處入手，按國家財(cái)務(wù)規(guī)定對每一筆收支票據(jù)的真實(shí)性、完整性進(jìn)行仔細(xì)審核，嚴(yán)格限制現(xiàn)金的支出，對超過現(xiàn)金限額的支出按國家相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格限制現(xiàn)金的運(yùn)用。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)印章的管理和運(yùn)用，定期進(jìn)行銀企資金的核對。確保公司資金的平安、完整。進(jìn)一步加強(qiáng)資產(chǎn)和財(cái)務(wù)票據(jù)的管理，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，日常工作中做好各種票據(jù)的領(lǐng)用、核銷、庫存等的臺賬登記工作，每次都向領(lǐng)用人書面交待清晰各種票據(jù)的運(yùn)用規(guī)定、留意事項(xiàng)等相關(guān)的事宜，剛好核銷各種票據(jù)以確保公司的全部收支剛好進(jìn)行賬務(wù)處理，堅(jiān)持財(cái)務(wù)“收支兩條線”，嚴(yán)格實(shí)物資產(chǎn)的入庫手續(xù)，從源頭做好公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督工作。

財(cái)務(wù)“收支兩條線”就是全部的財(cái)務(wù)收入都必需入公司統(tǒng)一的財(cái)務(wù)賬務(wù)，全部的支出都必需按公司事先規(guī)定的用款手續(xù)辦理用款。財(cái)務(wù)“收支兩條線”是公司全部財(cái)務(wù)工作都必需遵循的一個(gè)重要的財(cái)務(wù)紀(jì)律。做好公司的財(cái)務(wù)票據(jù)管理工作就是做好了財(cái)務(wù)“收支兩條線”的源頭限制工作，財(cái)務(wù)部正是從這一關(guān)鍵的源頭限制入手，做到了全年財(cái)務(wù)收支無差錯(cuò)。

經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)工作涉及面廣、影響力強(qiáng)、責(zé)任重大，要求有一個(gè)健全完善的管理體制和運(yùn)行機(jī)制，才能保證工作的順當(dāng)進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)效益的提高。但在市場經(jīng)濟(jì)改革過程中，如何適應(yīng)形勢的改變來改革我們的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理體系，健全而不是減弱經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理、推動而不是阻礙改革的發(fā)展，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。實(shí)踐證明，減弱經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)管理不僅不利于工作發(fā)展，反而會造成負(fù)面影響。

我們是新設(shè)項(xiàng)目公司，肩負(fù)著發(fā)展的重任，我們要通過加強(qiáng)內(nèi)限制度的建設(shè)，防范和化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。建立健全符合公司投資須要、適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理須要的企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部限制制度;加強(qiáng)對項(xiàng)目建設(shè)投資和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的評估、限制，確保資金資產(chǎn)在企業(yè)管理各環(huán)節(jié)的有效和平安;開展稽核工作，加強(qiáng)對制度實(shí)施的檢查監(jiān)督。真正做到有章可循、有章必循、違章必究，發(fā)揮制度的作用;協(xié)作國家有關(guān)部門做好今年的審計(jì)工作。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，根據(jù)公司的要求完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，進(jìn)一步完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，經(jīng)過我們財(cái)務(wù)管理部全體員工共同努力，基本保證了對以資金為主線的投資管理活動實(shí)施可控、在控，基本實(shí)現(xiàn)了對投資管理活動過程限制與結(jié)果限制的統(tǒng)一,對各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支實(shí)行安排、限制、核算、分析并進(jìn)行考核，依法合理籌集資金，為有效利用公司各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高公司的經(jīng)濟(jì)效益作出了肯定的努力。

今后仍要進(jìn)一步完善內(nèi)部限制體系，嚴(yán)格執(zhí)行國家、上級主管部門規(guī)定的各項(xiàng)財(cái)務(wù)開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，照實(shí)反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，定期對現(xiàn)有資金和賬目進(jìn)行清理。歸并銀行賬戶，規(guī)范會計(jì)科目，清理往來款項(xiàng)和債權(quán)債務(wù)，嚴(yán)格存款、擔(dān)保等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為。保證資產(chǎn)平安完整，確保會計(jì)信息質(zhì)量，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)前，我們正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)?！叭娢磩?，糧草先行”。

財(cái)務(wù)的改革是改革的重要組成部分，要為改革供應(yīng)重要的資金和政策保障。

一)合理支配收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格預(yù)算執(zhí)行。預(yù)算管理是第一位的管理、首要的管理，是保證經(jīng)營效益和項(xiàng)目發(fā)展的核心和關(guān)鍵性的管理，公司預(yù)算管理體系初步建立，預(yù)算秩序管理還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，在今后的工作中，要進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行預(yù)算的肅穆性和剛性，發(fā)揮預(yù)算的指導(dǎo)性和約束力，加強(qiáng)全過程限制和動態(tài)管理，加大對執(zhí)行結(jié)果的獎(jiǎng)罰力度，并以確保完成投資安排，限制投資概預(yù)算為目標(biāo)，建立經(jīng)營責(zé)任考核制度，下一步要進(jìn)一步完善，并嚴(yán)格考核，從機(jī)制上激發(fā)職工搞好經(jīng)營管理工作。

除不行抗力因素外，預(yù)算一經(jīng)下達(dá)原則上不予調(diào)整。

預(yù)算是單位完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)安排的重要保證，也是公司財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，仔細(xì)做好我公司的財(cái)務(wù)收支預(yù)算具有非常重要的意義。財(cái)務(wù)部依據(jù)上年預(yù)算執(zhí)行狀況及本年度項(xiàng)目投資安排，分析各項(xiàng)因素對財(cái)務(wù)收支的影響，提出公司年度財(cái)務(wù)收、支預(yù)算草案，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，作為制度預(yù)算編制的依據(jù)。使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中主動的作用。

同時(shí)根據(jù)公司制定的《xxxxxx預(yù)算管理方法(試行)和》《xxxxxx預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則(試行)》的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)預(yù)算管理，預(yù)算已經(jīng)確定，必需嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算。逐步形成了自我完善，自我約束，自我發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制，確保了公司各項(xiàng)工作的順當(dāng)完成。

二)肅穆財(cái)務(wù)紀(jì)律，促使財(cái)務(wù)管理工作上水平、上臺階針對財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的狀況和問題，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，堵塞管理上的漏洞，降低工程成本，也為了使公司的財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，財(cái)務(wù)部組織全部同志仔細(xì)學(xué)習(xí)國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)，在工作中做到“違法必究、執(zhí)法必嚴(yán)”，以會計(jì)法規(guī)為準(zhǔn)繩，切實(shí)規(guī)范財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)工作，避開有法不依，執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象，提高了大家自覺執(zhí)法執(zhí)紀(jì)的水平和實(shí)力。同時(shí)財(cái)務(wù)部還征對公司的實(shí)際狀況，制定了一系列的財(cái)務(wù)管理制度。如《xxxxxx財(cái)務(wù)管理實(shí)施方法》《xxxxxx、資金方法(試行)、》《xxxxxx資產(chǎn)管理方法(試行)、》《xxxxxx工作標(biāo)準(zhǔn)》xxxxxx費(fèi)用報(bào)銷管理暫行方法》xxxxxx建設(shè)資金管理方法、《、《(試行)》等，通過這些制度的制訂和實(shí)施，加強(qiáng)了公司項(xiàng)目建設(shè)資金的管理，有效的防止了部分施工單位意圖挪用工程款，確保了工程款