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準(zhǔn)化、目視管理和管理看板品。要求因規(guī)程?：?設(shè)備月點(diǎn)檢表?檢表〔每月一日實(shí)施，遇假順延〕擔(dān)當(dāng)者李四斷基準(zhǔn)結(jié)果外筒目視、手觸無(wú)外觀龜裂、變形手觸無(wú)空氣泄露左右平衡筒外筒目視、手觸能平緩運(yùn)動(dòng)方法示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)等〕都列明層班組長(zhǎng)/移動(dòng)看板活動(dòng)日志/業(yè)愿景或口號(hào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針/戰(zhàn)略質(zhì)量或環(huán)境方針核心目標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)分解體系圖部門競(jìng)賽業(yè)成長(zhǎng)歷史大型活動(dòng)展示員工才藝展示總經(jīng)理日程表生產(chǎn)銷售方案部門車間口號(hào)部門方針戰(zhàn)略公司分解目標(biāo)指標(biāo)費(fèi)用分解體系圖PQCDSM月別指標(biāo)設(shè)備理板員工去向板部門生產(chǎn)方案平安保健現(xiàn)況板區(qū)域分擔(dān)圖清掃責(zé)任表小組活動(dòng)現(xiàn)況板設(shè)備日常檢查表定期更換板活動(dòng)日志變更點(diǎn)管理作。，精度高因人而異表示冷水，看見布條飄起即可知到正在運(yùn)行法方法表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)都能判斷良否理方法〔異常處置等〕都列明。具之三---管理看板對(duì)于管理工程、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/

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