《管理會(huì)計(jì)》模擬試題

一、單項(xiàng)選擇題（下列各題只有一個(gè)符合題意的正確答案。將你選定的答案編號(hào)用英文大寫字母填入每題的括號(hào)中）1.下列會(huì)計(jì)子系統(tǒng)中，能夠履行管理會(huì)計(jì)“考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)”職能的是（）。A.預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)B.規(guī)劃控制會(huì)計(jì)C.對(duì)外報(bào)告會(huì)計(jì)D.責(zé)任會(huì)計(jì)2.階梯式混合成本又可稱為（）。A.半固定成本B.半變動(dòng)成本C.延期變動(dòng)成本D.曲線式成本3.如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為5000元，該期產(chǎn)量為2000件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為2000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為()。A.6000元B.5000元C.1000元D.0元4.某產(chǎn)品按每件10元的價(jià)格出售時(shí)，可獲得8000元貢獻(xiàn)邊際，貢獻(xiàn)邊際率為20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為10000件；將價(jià)格調(diào)低為9元時(shí)，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售9000件，則調(diào)價(jià)前后的利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)業(yè)務(wù)量為（）。A.9000件B.8000件C.6000件D.4000件5.投資項(xiàng)目的建設(shè)起點(diǎn)與終結(jié)點(diǎn)之間的時(shí)間間隔稱為（）。A.項(xiàng)目計(jì)算期B.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期C.建設(shè)期D.試產(chǎn)期6.在以下預(yù)算中，首先應(yīng)當(dāng)編制的是（）。A.生產(chǎn)預(yù)算B.銷售預(yù)算C.直接材料預(yù)算D.直接人工預(yù)算7.下列各項(xiàng)中，屬于標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)前提和關(guān)鍵的是（）。A.標(biāo)準(zhǔn)成本的制定B.成本差異的計(jì)算C.成本差異的分析D.成本差異的帳務(wù)處理二、多項(xiàng)選擇題（下列各題有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意的正確答案。將你選定的答案編號(hào)用英文大寫字母填入每題的括號(hào)中）1.下列各項(xiàng)中，屬于正確描述預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)特征的說(shuō)法是（）。A.最具有能動(dòng)性B.處于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的核心地位C.能夠考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)D.是現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一E.可以控制企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程2.下列項(xiàng)目中屬于變動(dòng)成本法與全成本法的區(qū)別有（）。A.產(chǎn)品成本的構(gòu)成內(nèi)容不同B.計(jì)算出的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不同C.利潤(rùn)表的格式不同D.損益確定程序不同E.常用的銷貨成本計(jì)算公式不同3.安全邊際指標(biāo)的表現(xiàn)形式有（）。A.安全邊際量B.安全邊際額C.安全邊際率D.保本作業(yè)率E.保利量4.下列各項(xiàng)中，屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策相關(guān)成本的有（）。A.增量成本B.機(jī)會(huì)成本C.專屬成本D.沉沒(méi)成本E.聯(lián)合成本中的變動(dòng)成本5.完整的工業(yè)投資項(xiàng)目有可能同時(shí)涉及的內(nèi)容有（）。A.固定資產(chǎn)投資B.無(wú)形資產(chǎn)投資C.流動(dòng)資金投資D.開(kāi)辦費(fèi)投資E.資本化利息投資6.下列項(xiàng)目中，屬于彈性預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是（）。A.適應(yīng)范圍廣B.使用時(shí)期長(zhǎng)C.各預(yù)算期預(yù)算相互銜接D.避免重復(fù)編制預(yù)算E.不受基期數(shù)影響7.下列各項(xiàng)中，屬于責(zé)任會(huì)計(jì)制度內(nèi)容的有（）。A.設(shè)置責(zé)任中心B.編制責(zé)任預(yù)算C.提交責(zé)任報(bào)告D.評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)E.反映財(cái)務(wù)狀況8.變動(dòng)性制造費(fèi)用差異可分解為（）。A.耗費(fèi)差異B.預(yù)算差異C.開(kāi)支差異D.效率差異E.能量差異三、判斷題（判斷下寫各題的說(shuō)法是否正確，將判斷結(jié)果填入題后的括號(hào)中。你認(rèn)為是正確的用“√”表示，錯(cuò)誤的用“×”表示。）1.成本性態(tài)分析中高低點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算精度高，缺點(diǎn)是過(guò)于計(jì)算過(guò)程過(guò)于復(fù)雜。（）2.導(dǎo)致兩種方法分期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)狹義差額的根本原因，就在于它們對(duì)固定性制造費(fèi)用的處理采取了不同的方式。3.（）成本性態(tài)分析中高低點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算精度高，缺點(diǎn)是過(guò)于計(jì)算過(guò)程過(guò)于復(fù)雜。（）4.在其他條件不變情況下，固定成本越高，保本量越大。（）5.在管理會(huì)計(jì)的調(diào)價(jià)決策中，如果調(diào)高價(jià)格后預(yù)計(jì)銷量超過(guò)利潤(rùn)無(wú)差別點(diǎn)的銷售量，那么就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)價(jià)。（）6.在建設(shè)期等于零時(shí)，則長(zhǎng)期投資項(xiàng)目的投資職能采取一次性投入方式。（）7.預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)利潤(rùn)表構(gòu)成了整個(gè)的財(cái)務(wù)預(yù)算。（）8.在標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)中，計(jì)算價(jià)格差異的用量基礎(chǔ)是實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際耗用量。（）9.確定最優(yōu)生產(chǎn)批量時(shí)，考慮的相關(guān)成本有調(diào)整準(zhǔn)備成本、儲(chǔ)存成本和生產(chǎn)中的變動(dòng)成本。（）四、簡(jiǎn)答題（以下三題任選其二）1.簡(jiǎn)要說(shuō)明變動(dòng)成本法產(chǎn)品成本只有變動(dòng)生產(chǎn)成本的原因。2.有人認(rèn)為：凡變動(dòng)成本都是相關(guān)成本；凡固定成本都是無(wú)關(guān)成本。這種觀點(diǎn)是否正確？舉例說(shuō)明？3.什么是現(xiàn)金流量？在管理會(huì)計(jì)的長(zhǎng)期投資決策中，現(xiàn)金流量信息能夠起到什么作用？五、計(jì)算分析題（所有需要計(jì)算的數(shù)據(jù)都必須列出計(jì)算過(guò)程，否則扣分。）1.某廠生產(chǎn)甲產(chǎn)品，產(chǎn)品單價(jià)為10元/件，單位產(chǎn)品變動(dòng)生產(chǎn)成本為4元，固定性制造費(fèi)用總額為24000元，銷售及管理費(fèi)用為6000元，全部是固定性的。存貨按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)，最近三年的產(chǎn)銷量如下表：資料第一年第二年第三年期初存貨量本期生產(chǎn)量本期銷貨量期末存貨量060006000008000600020002000400060000要求：（1）分別按變動(dòng)成本法和完全成本法計(jì)算單位產(chǎn)品成本；（2）分別按變動(dòng)成本法和完全成本法法計(jì)算第一年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)；（3）利用差額簡(jiǎn)算法計(jì)算第三年完全成本法與變動(dòng)成本法的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)差額。2.已知某企業(yè)組織多品種經(jīng)營(yíng)，本年的有關(guān)資料如下：品種銷售單價(jià)（元）銷售量（件）單位變動(dòng)成本（元）A620100372B100200050C60300045假定本年全廠固定成本為237000元，計(jì)劃下年度不再支付廣告費(fèi)1200元。要求：（1）計(jì)算綜合貢獻(xiàn)邊際率；（2）計(jì)算綜合保本額；（3）計(jì)算每種產(chǎn)品的保本額。3.某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價(jià)格接受正常任務(wù)1000件該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）。現(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價(jià)格追加訂貨300件，因有特殊工藝要求，企業(yè)需追加900元專屬成本。剩余能力可用于對(duì)外出租，可獲租金收入5000元。按照合同約定，如果正常訂貨不能如期交貨，將按違約貨值的1％加納罰金。要求：填制下表并為企業(yè)做出是否接受低價(jià)追加訂貨的決策。差別損益分析表方案項(xiàng)目差異額相關(guān)收入相關(guān)成本其中：差別損益決策：4.某企業(yè)準(zhǔn)備添置一條生產(chǎn)線，共需要投資202萬(wàn)元。建設(shè)期為一年，全部資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入。該項(xiàng)目預(yù)計(jì)可使用10年，期滿有凈殘值2萬(wàn)元。生產(chǎn)線投入使用后不要求追加投入流動(dòng)資金，每年可使企業(yè)增加凈利潤(rùn)