本土CFO完整充電計(jì)劃

本土CFO完整充電計(jì)劃本土CFO完整充電計(jì)劃成長路徑?jīng)Q定能力結(jié)構(gòu)在百度上鍵入“財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)”的幾個(gè)關(guān)鍵字之后進(jìn)行搜索，僅僅需要0.001秒的用時(shí)，就可以得到4.99萬個(gè)搜索紀(jì)錄，里面包括從北大、清華等全國頂尖學(xué)府開設(shè)的各類財(cái)務(wù)總監(jiān)班到各種形形色色的財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)證，甚至國際認(rèn)證的研修中心等等。如果考慮到全國1200萬財(cái)務(wù)從業(yè)人員的總基數(shù)，我們可以說，眼下針對(duì)本土CFO持續(xù)充電的產(chǎn)業(yè)周期僅僅處于剛剛形成的導(dǎo)入期。根據(jù)經(jīng)典的產(chǎn)業(yè)生命周期理論來看，本土CFO持續(xù)充電產(chǎn)業(yè)目前表現(xiàn)出非常明顯的導(dǎo)入期特征：由于本土CFO階層本身還處于形成和崛起的初期，導(dǎo)致大多數(shù)針對(duì)本土CFO推出的持續(xù)充電的各類課程和研修計(jì)劃普遍存在著前瞻性差、師資力量相對(duì)薄弱、質(zhì)量不夠穩(wěn)定、實(shí)戰(zhàn)能力相對(duì)欠缺等問題；整個(gè)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模偏小，參與競爭的企業(yè)規(guī)模也普遍偏小，與起步時(shí)間接近但已經(jīng)相對(duì)發(fā)展成熟的、同屬專業(yè)技能培訓(xùn)的IT培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)相差極大；客戶需求不明確；尚未建立起全國性的品牌，市場推廣方式陳舊，還處于“靠關(guān)系，拉人頭”的低級(jí)階段。當(dāng)然，《首席財(cái)務(wù)官》雜志一直是從客戶端，即本土CFO的立場上來看待和分析本土CFO持續(xù)充電產(chǎn)業(yè)存在的各種問題，在拜訪了十余家國內(nèi)較為活躍的培訓(xùn)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)之后，在本刊CFO研究院的專業(yè)支持下，《首席財(cái)務(wù)官》雜志獨(dú)家推出了“本土CFO完整充電計(jì)劃”，其主旨在于幫助本土CFO梳理國內(nèi)紛繁的各類CFO培訓(xùn)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)的良莠，找出最適合現(xiàn)階段本土CFO綜合能力進(jìn)階的優(yōu)化路徑，為CFO在職場上不斷攀登高峰時(shí)的加油和充電之需施以援手。本土CFO完整充電計(jì)劃文/田茂永教育部高校學(xué)生司有關(guān)負(fù)責(zé)人日前在接受《中國青年報(bào)》記者采訪的時(shí)候表示，“大眾化時(shí)代的大學(xué)生不能再自詡為社會(huì)的精英，要懷著一個(gè)普通勞動(dòng)者的心態(tài)和定位去參與就業(yè)選擇和就業(yè)競爭?！贝苏Z一出頓時(shí)引發(fā)了全國性的辯論風(fēng)暴，成為不折不扣的2006年5月媒體最熱點(diǎn)。然而，拋開面向“精英”與“普通大眾”的大學(xué)定位之爭，傳統(tǒng)的學(xué)校教育到底能在職業(yè)生涯中發(fā)揮多大的作用，確實(shí)值得反思。成長路徑?jīng)Q定能力結(jié)構(gòu)上海國家會(huì)計(jì)學(xué)院對(duì)166家公司中的165位CFO和33位CEO進(jìn)行的調(diào)查顯示，立志成為CFO的財(cái)務(wù)高管必須掌握如下核心知識(shí)：戰(zhàn)略管理、公司治理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)報(bào)告、成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、購并與重組、稅收籌劃、價(jià)值管理與全面預(yù)算、審計(jì)與內(nèi)部控制、財(cái)務(wù)分析與預(yù)測、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與ERP、經(jīng)管責(zé)任與資產(chǎn)管理等13個(gè)模塊。其中，CFO應(yīng)掌握的相關(guān)知識(shí)包括：行業(yè)知識(shí)、經(jīng)濟(jì)法、經(jīng)濟(jì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、國際商務(wù)、行為學(xué)、外語、信息技術(shù)等；CFO應(yīng)具備的核心技能包括：溝通交流與協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)技能與團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力、系統(tǒng)思維與問題解決能力、相關(guān)技能、靈活性、創(chuàng)造性、適應(yīng)性、鑒別力；CFO應(yīng)遵循的職業(yè)道德原則包括：遵循法律法規(guī)及職業(yè)規(guī)范、維護(hù)公司正當(dāng)利益、不提供虛假財(cái)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息保密、不參與舞弊或行賄和受賄、不利往往是通往CFO的必由之路，很多大企業(yè)集團(tuán)的CFO基本都曾擔(dān)任過這兩個(gè)職位。●通過在各大會(huì)計(jì)師事務(wù)所擔(dān)任審計(jì)師積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，跳過企業(yè)基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)階段，利用人脈在合適的時(shí)機(jī)跳槽到企業(yè)擔(dān)任司庫或財(cái)務(wù)監(jiān)控，甚至可能直接出任CFO，這一過程大約需要5年～8年的時(shí)間。目前部分上市公司和公司治理結(jié)構(gòu)相對(duì)復(fù)雜的公司都喜歡從外部聘任CFO，這樣既可以避開各股東使用內(nèi)部人的可能，也能夠彰顯公正。這樣一來，四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所往往既是他們的審計(jì)服務(wù)機(jī)構(gòu)，也成了高級(jí)財(cái)務(wù)主管的人才輸送渠道?！癯鲇谌谫Y、收購、上市等重大資本運(yùn)作的需求，從風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和各大投資銀行的投資經(jīng)理或合伙人的位置上空降到企業(yè)出任CFO，是目前較熱的一條通路。不僅在攜程、新浪、百度等納斯達(dá)克上市公司中，甚至在中海油這樣的國企巨無霸身上，我們都能看到類似的CFO故事。擁有豐富的資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和廣泛的投資銀行人脈關(guān)系，深諳與投資人的溝通技巧等等，都是這類CFO難以替代的商業(yè)價(jià)值。如果能夠把上述三種CFO綜合起來的話，就可以稱得上是本土CFO的最優(yōu)能力框架，既熟悉財(cái)務(wù)運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，又對(duì)公司整體業(yè)務(wù)有高屋建瓴的審視能力，同時(shí)在資本運(yùn)營上發(fā)揮著主導(dǎo)作用。當(dāng)然，我們幾乎無法找到融合上述三種通路為一體的完美CFO。就上述主流的三種CFO成長通路而言，其遺留給本土CFO的能力缺陷也很明顯：從財(cái)務(wù)的普通職位循序漸進(jìn)升遷而來的CFO，固然在業(yè)務(wù)的熟悉程度和公司政治的駕馭能力上得天獨(dú)厚，但視野的狹窄往往是其痼疾；從審計(jì)師跳槽而來的CFO，個(gè)人業(yè)務(wù)處理能力大都很強(qiáng)，但各大事務(wù)所一以貫之的矩陣式管理模式，對(duì)其駕馭財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織能力是一個(gè)不小的考驗(yàn)；而“資本飛客”型的CFO，在游刃有余的資本運(yùn)作之外，仍然要負(fù)責(zé)搭建一個(gè)成長性公司的高效財(cái)務(wù)體系，這一困難和挑戰(zhàn)都是其職業(yè)經(jīng)歷中難以找到相關(guān)經(jīng)驗(yàn)來應(yīng)對(duì)的。從上述分析來說，我們可以認(rèn)為，本土CFO的成長路徑?jīng)Q定其能力結(jié)構(gòu)，既然各個(gè)通路均存在不完美之處，那么職業(yè)經(jīng)理人所必備的終身學(xué)習(xí)計(jì)劃就應(yīng)有相應(yīng)的側(cè)重。經(jīng)過大量的調(diào)研和采訪，《首席財(cái)務(wù)官》雜志發(fā)現(xiàn)本土CFO目前在提高技能、獲得認(rèn)證、改善交際圈和拓寬視野等四個(gè)方面有著很高的學(xué)習(xí)和充電意愿。提高技能“我們公司從2001年到2005年期間業(yè)績年年翻番，這樣的成長速度對(duì)管理的挑戰(zhàn)很大。而就財(cái)務(wù)領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)來說，我更傾向于在工作中學(xué)習(xí)，這也是我大學(xué)畢業(yè)后最初在安永的幾年養(yǎng)成的學(xué)習(xí)習(xí)慣?！敝行盼锪饔邢薰靖笨偛酶哒懿粌H自己善于利用工作機(jī)會(huì)提升技能，而且在培養(yǎng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)下屬時(shí)也青睞在職訓(xùn)練（OnJobTraining）的方式。事實(shí)上，作為一門實(shí)踐性很強(qiáng)的科學(xué)，整個(gè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步都和當(dāng)時(shí)的企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)密不可分。美國哈佛商學(xué)院著名教授、會(huì)計(jì)學(xué)權(quán)威羅伯特·卡普蘭在其所著的《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》一書中特別強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)技術(shù)和企業(yè)實(shí)踐之間的關(guān)系，“回顧自1825年至1925年來成功大型工業(yè)企業(yè)和管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的產(chǎn)生和發(fā)展歷程，可以看出企業(yè)的發(fā)展與管理會(huì)計(jì)實(shí)踐是緊密相關(guān)的。事實(shí)上，如果沒有管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)為企業(yè)提供其內(nèi)部分散經(jīng)營組織運(yùn)營效率的信息，杜邦公司、通用汽車公司、美國鋼鐵公司這些大公司不會(huì)發(fā)展起來。”就本土CFO在工作中遇到的專業(yè)問題而言，一方面是通用問題，即財(cái)務(wù)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用時(shí)面臨的普遍性問題；另一方面是專有問題，即企業(yè)獨(dú)特的業(yè)務(wù)特點(diǎn)帶給財(cái)務(wù)工作上的挑戰(zhàn)。目前國內(nèi)大多數(shù)以提高技能為主的財(cái)務(wù)總監(jiān)培訓(xùn)班都主要是面向解決通用問題的。比如已經(jīng)舉辦到第10期的北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院主辦的“CFO高層研修班”，在為期11個(gè)月的學(xué)期中，其主要課程設(shè)置為財(cái)務(wù)決策與控制、公司戰(zhàn)略、國際融資與投資、財(cái)務(wù)審計(jì)與內(nèi)部控制、稅收制度與企業(yè)稅務(wù)籌劃、國際財(cái)務(wù)管理、全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)改制與上市公司財(cái)務(wù)、公司治理與管理層收購、公司業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)約束制度，以及企業(yè)并購、重組與公司價(jià)值評(píng)估等，其師資力量中學(xué)院派與實(shí)踐派大約各占一半左右。而上述核心課程的授課時(shí)間都無一例外是兩天學(xué)時(shí)，這么短的時(shí)間來涵蓋這么龐大的一個(gè)話題，授課者毫無疑問將大大濃縮和萃取該課程最核心的通用問題來予以講授。而涉及到與CFO工作相關(guān)度更高的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的專有問題，目前除了咨詢公司、會(huì)計(jì)審計(jì)機(jī)構(gòu)和其他與公司財(cái)務(wù)部門有業(yè)務(wù)往來的外部服務(wù)機(jī)構(gòu)會(huì)以咨詢、建議和報(bào)告等形式對(duì)CFO提供一定程度的幫助之外，絕大多數(shù)此類問題的解決都需要CFO自己提出創(chuàng)造性的解決方案。身為全球第六大專業(yè)會(huì)計(jì)團(tuán)體——澳洲會(huì)計(jì)師公會(huì)北京代表處首席代表章海賢很自豪地表示：“為了能夠更好地給學(xué)員和會(huì)員提供服務(wù)，我們常常會(huì)訪談很多學(xué)員，問他們?cè)趯W(xué)習(xí)和通過澳洲注冊(cè)會(huì)計(jì)師認(rèn)證考試的過程中學(xué)到了什么，我們得到最多的答案就是——解決問題的能力。事實(shí)上，這恰恰是我們不斷針對(duì)企業(yè)經(jīng)營的現(xiàn)實(shí)需求而調(diào)整課程的目的所在。我們不是為了考試而考試，而是為了檢驗(yàn)學(xué)員是否具備勝任當(dāng)今環(huán)境下高級(jí)財(cái)務(wù)管理工作的能力和資質(zhì)?！痹?jīng)在財(cái)政部工作過10多年的章海賢對(duì)國內(nèi)財(cái)務(wù)教育及培訓(xùn)在實(shí)用性上的缺陷十分了解，“澳洲會(huì)計(jì)師認(rèn)證的實(shí)用性毋庸置疑，上個(gè)世紀(jì)50年代首批加入的香港會(huì)員對(duì)香港會(huì)計(jì)業(yè)的繁榮起到了至關(guān)重要的作用，可謂香港會(huì)計(jì)界的創(chuàng)始人?！本C合以上兩個(gè)角度而言，本土CFO在提升自身技能方面的需求重點(diǎn)，一方面是要不斷提高在專業(yè)領(lǐng)域的知識(shí)和見識(shí)的完備性，另一方面是要掌握一套能夠融合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)技術(shù)的系統(tǒng)方法論，以解決不斷變化的公司運(yùn)營問題。顯然，后者的實(shí)現(xiàn)更多地要依靠CFO在工作中的自我摸索來提升，而任何一種培訓(xùn)都只能對(duì)這套方法論的形成最多產(chǎn)生催化和點(diǎn)醒的作用。獲得認(rèn)證上個(gè)世紀(jì)80年代，中國恢復(fù)注冊(cè)會(huì)計(jì)師制度之后，盡管執(zhí)業(yè)環(huán)境還有待改善，但注冊(cè)會(huì)計(jì)師作為一種專業(yè)人才的職業(yè)尊嚴(yán)起碼在形式上得以復(fù)活，整個(gè)國內(nèi)工商業(yè)對(duì)注冊(cè)會(huì)計(jì)師的需求一直很旺盛，以至于每年都有逾百萬人報(bào)名參加考試，當(dāng)然報(bào)考者群體里面中低端的會(huì)計(jì)從業(yè)人員占了相對(duì)多數(shù)。然而，越來越多的高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員把眼光逐漸聚焦在一些國際會(huì)計(jì)師認(rèn)證上面。目前正式登陸我國的財(cái)務(wù)類專業(yè)資格認(rèn)證大致有以下幾種：國際財(cái)務(wù)管理師資格認(rèn)證（IFM）、英國特許管理會(huì)計(jì)師認(rèn)證（CIMA）、美國注冊(cè)會(huì)計(jì)師（USACPA）、英國特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師（ACCA）、加拿大注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CGA）、英國國際會(huì)計(jì)師（AIA）、美國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)認(rèn)證（ＩＣＭＡ）、澳洲會(huì)計(jì)師認(rèn)證（CPAAustralia）等等。盡管在我們的一系列采訪中，大多數(shù)國際會(huì)計(jì)師認(rèn)證機(jī)構(gòu)都表示并沒有對(duì)取得認(rèn)證后的會(huì)員薪酬待遇與之前作相應(yīng)的調(diào)查比較，但從其他類似行業(yè)的認(rèn)證情況可以進(jìn)行大致的參考。以同樣是專業(yè)技術(shù)資格認(rèn)證的“IT專業(yè)技術(shù)認(rèn)證”為例，這一認(rèn)證通常是Microsoft／Cisco／Novell等國際著名的IT企業(yè)頒發(fā)的，證明獲得某種專業(yè)IT技能的國際通用的職業(yè)證書。有調(diào)查顯示，如果在國內(nèi)獲得了Novell認(rèn)證或微軟MCSE認(rèn)證，薪水一般提高30%至50%；如果獲得Cisco認(rèn)證或微軟MCSD認(rèn)證，薪水一般提高40%至60%。以此為參照，我們保守估計(jì)，在國內(nèi)取得國際會(huì)計(jì)師認(rèn)證之后，薪水大致可以提高50%。盡管高達(dá)三四萬元的報(bào)考費(fèi)用和漫長艱巨的考試過程，但樂觀的預(yù)期和自我提升的需求仍然使得上述國際會(huì)計(jì)師認(rèn)證迅速升溫。在我們采訪章海賢的時(shí)候，整個(gè)澳洲會(huì)計(jì)師公會(huì)北京代表處正在忙著搬運(yùn)新到的一大批報(bào)名資料和培訓(xùn)教材，而前一天我們采訪英國特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師（ACCA）北京代表處首席代表姚志君的時(shí)候，也恰巧看到類似的一幕?！叭绻麖恼匠闪⒋硖幩闫?，ACCA進(jìn)入中國應(yīng)該有八年多了，但事實(shí)上我們?cè)缭?990年就以政府合作項(xiàng)目等形式在國內(nèi)產(chǎn)生影響了。目前，ACCA已經(jīng)從默默無聞到國內(nèi)財(cái)會(huì)領(lǐng)域90%以上的知曉率，會(huì)員和學(xué)員總規(guī)模超過1.5萬人，其中會(huì)員已經(jīng)達(dá)到2000多人。應(yīng)該說，這個(gè)發(fā)展速度還是比較快的?！笨雌饋硪χ揪容^滿意目前ACCA的發(fā)展態(tài)勢，“ACCA在國際和國內(nèi)同類的國際認(rèn)證機(jī)構(gòu)中國際性最強(qiáng)，會(huì)員和學(xué)員遍布一百六七十個(gè)國家。在中國大陸，目前我們的發(fā)展領(lǐng)先于其他國際會(huì)計(jì)師團(tuán)體。我們?cè)趪鴥?nèi)的發(fā)展過程中一直注意保持和政府的良好關(guān)系，并為國內(nèi)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展出力獻(xiàn)策。”中國貿(mào)易促進(jìn)會(huì)財(cái)務(wù)部資金撥付管理處副處長陳曉立已經(jīng)通過了ACCA號(hào)稱“10年一考”（按ACCA規(guī)定，學(xué)員只要在注冊(cè)后１０年內(nèi)完成所有考卷就可以獲得ＡＣＣＡ的資格認(rèn)證）的全部14門課程，“在我看來，ACCA帶給我的最重要的就是職業(yè)判斷能力，這在工作中非常實(shí)際。”盡管目前進(jìn)入國內(nèi)的這些國際財(cái)務(wù)認(rèn)證機(jī)構(gòu)大都擁有上百年的悠久歷史，但本土CFO在尋求獲得國際認(rèn)證的過程中，應(yīng)當(dāng)綜合考慮這些組織機(jī)構(gòu)的認(rèn)證定位、會(huì)員情況、課程設(shè)置以及后續(xù)教育計(jì)劃等各個(gè)方面，以做出最適合自己職業(yè)生涯發(fā)展方向的教育投資決策。CIMA亞太區(qū)發(fā)展總監(jiān)MartinFahy博士在接受《首席財(cái)務(wù)官》雜志采訪時(shí)特別指出：“CIMA資格具有很強(qiáng)的實(shí)用性，目前大多數(shù)的國際財(cái)務(wù)資格均面向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，偏重審計(jì)，而CIMA的認(rèn)證群體則以企業(yè)會(huì)計(jì)和經(jīng)理為主，在培養(yǎng)他們?cè)鷮?shí)財(cái)務(wù)技能的同時(shí)，重點(diǎn)提高他們參與經(jīng)營管理和戰(zhàn)略決策的能力，同時(shí)這些技能與能力的培養(yǎng)是基于當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境，使他們實(shí)現(xiàn)‘財(cái)務(wù)支持戰(zhàn)略決策，戰(zhàn)略融于財(cái)務(wù)管理’，并且他們也可以將其所做出的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境相結(jié)合。根據(jù)目前CIMA的學(xué)生和會(huì)員的統(tǒng)計(jì)情況來看，學(xué)習(xí)CIMA的學(xué)生有95%為具有良好工作經(jīng)驗(yàn)的在職人員和研究生，在校本科生學(xué)習(xí)CIMA的比例極小。我想這是因?yàn)镃IMA資格同時(shí)具有實(shí)用性和高端性，而通過CIMA認(rèn)證的許多會(huì)員不僅成為財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO等高級(jí)財(cái)務(wù)精英，更有許多人晉升項(xiàng)目總監(jiān)、總經(jīng)理、CEO等高級(jí)管理職位，正是CIMA所提供的知識(shí)體系，正是這種實(shí)用性使得他們能夠?qū)W以致用，獲得其所服務(wù)的機(jī)構(gòu)的認(rèn)可。比如著名財(cái)經(jīng)獵頭機(jī)構(gòu)RobertHalf2005年調(diào)查顯示：在英國的管理會(huì)計(jì)師們的平均年薪達(dá)到了8.7萬歐元?！蓖瑯邮强吹搅爽F(xiàn)行大學(xué)財(cái)務(wù)課程設(shè)置的眾多缺陷以及國內(nèi)高級(jí)財(cái)務(wù)管理工作者的進(jìn)階需求日益迫切，國內(nèi)的一些教育培訓(xùn)和認(rèn)證機(jī)構(gòu)也開始把目光聚焦在CFO人群上。中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)證北京培訓(xùn)中心副主任葛志杰興致勃勃地向《首席財(cái)務(wù)官》雜志介紹了他們正在主推的“財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)證”項(xiàng)目，“堅(jiān)持終身學(xué)習(xí)，是財(cái)務(wù)總監(jiān)職業(yè)所要求的基本素質(zhì)，快速發(fā)展的金融和技術(shù)創(chuàng)新也要求財(cái)務(wù)總監(jiān)必須及時(shí)更新知識(shí)，特別是會(huì)計(jì)審計(jì)領(lǐng)域的知識(shí)。財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)證項(xiàng)目是根據(jù)中國企業(yè)國際化和市場化的發(fā)展趨勢以及企業(yè)人才培訓(xùn)的需求，國家勞動(dòng)和社會(huì)保障部中國就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心與國資委下屬中國企業(yè)家聯(lián)合會(huì)聯(lián)合在中國開展財(cái)務(wù)總監(jiān)認(rèn)證培訓(xùn)。設(shè)定認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)和培訓(xùn)體系，該項(xiàng)認(rèn)證旨在提高企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員的多項(xiàng)管理能力和水平，建立權(quán)威的崗位認(rèn)證評(píng)價(jià)體系。該項(xiàng)目同時(shí)引進(jìn)英國劍橋大學(xué)高級(jí)財(cái)務(wù)管理課程，經(jīng)考試合格后，頒發(fā)國際認(rèn)可的劍橋《財(cái)務(wù)管理高級(jí)職業(yè)資格證書》及勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心頒發(fā)的《高級(jí)財(cái)務(wù)管理職業(yè)資格證書》。”改善交際圈眼下“圈子經(jīng)濟(jì)”正在成為人們津津樂道的話題，事實(shí)上，無論是中國早期的晉商、徽商等現(xiàn)代商業(yè)的雛形，還是如今遍布全球的華商網(wǎng)絡(luò)，都是“圈子經(jīng)濟(jì)”極致化的表現(xiàn)。有學(xué)者估計(jì)，目前海外華人總數(shù)約3800萬人，主要集中在東南亞地區(qū)，該地區(qū)的一些華人家族企業(yè)建成了頗具規(guī)模的商貿(mào)集團(tuán)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、工業(yè)制造業(yè)集團(tuán)、房地產(chǎn)集團(tuán)以及金融、保險(xiǎn)、證券及財(cái)務(wù)服務(wù)集團(tuán)。在海外社會(huì)中，華人族群以中華民族傳統(tǒng)文化為核心紐帶，以“親緣”、“地緣”和“業(yè)緣”形成一個(gè)個(gè)宗親關(guān)系、鄉(xiāng)土關(guān)系和行業(yè)關(guān)系的華人國際網(wǎng)絡(luò)，這種網(wǎng)絡(luò)的力量甚至超越了普通商幫。海外華人更趨向于透過環(huán)球華人商業(yè)網(wǎng)絡(luò)開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，調(diào)配各自經(jīng)營資源，普遍建立跨國經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)。正如著名的未來學(xué)家約翰·奈斯比特（JohnNasbitt）所說：“華人社團(tuán)是宗族和同鄉(xiāng)組成的公司和企業(yè)網(wǎng)，各企業(yè)之間層層連接，規(guī)模不斷擴(kuò)大，直至覆蓋全球，用個(gè)形象的比喻，它就像當(dāng)今的互聯(lián)式計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)?！庇袌?bào)告認(rèn)為，這種網(wǎng)絡(luò)包括非正式的社會(huì)和商業(yè)紐帶，及正式的社團(tuán)組織，彌補(bǔ)了市場缺陷，能創(chuàng)造市場，幫助新興地區(qū)的經(jīng)濟(jì)在短時(shí)期內(nèi)形成競爭力。對(duì)于那些還深陷在地方銀行、稅務(wù)機(jī)構(gòu)、地方財(cái)政和審計(jì)部門等傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)圈子的本土CFO，在全球性資本流動(dòng)速度顯著加快和跨區(qū)域競爭日益激烈的今天，這一老式的圈子顯然對(duì)CFO駕馭企業(yè)運(yùn)營和轉(zhuǎn)換職業(yè)生涯難以起到推波助瀾的作用。由胡適和蔡元培等中國最早的一批海歸于1913年發(fā)起成立的歐美同學(xué)會(huì)無疑在今天的中國“圈子經(jīng)濟(jì)”中具有開創(chuàng)性的示范作用，由暢銷書《我在東西方的奮斗——從外交官到MBA》的作者王輝耀在2002年10月發(fā)起成立的歐美同學(xué)會(huì)商會(huì)如今已是國內(nèi)最活躍的海歸組織。而時(shí)常在北京華潤大廈頂層的美洲俱樂部上演的歐美同學(xué)會(huì)商會(huì)“月度國際精英之夜”聯(lián)誼酒會(huì)，更是在觥籌交錯(cuò)之際，把“圈子經(jīng)濟(jì)”最典型的“隨風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”的行商風(fēng)格演繹到了極致?！癕BA校友網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)巨大的聚寶盆，各路精英來自不同行業(yè)和領(lǐng)域，都是各行各業(yè)的佼佼者，精英聚會(huì)，腦力激蕩，同窗兩三載，將來投身商場就會(huì)有可以不斷挖掘的一座無形的金礦?！鄙頌闅W美同學(xué)會(huì)商會(huì)主席的王輝耀在歷數(shù)MBA帶來的好處時(shí)特別著重提到了校友網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)我們掌握的部分資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，目前在國內(nèi)各大院校的EMBA學(xué)員中，如果按照學(xué)員職業(yè)背景來劃分的話，民營企業(yè)老板和政府官員居多，緊隨其后的是很多公司的銷售高管，而CFO在一個(gè)EMBA班里所占的比例通常不會(huì)超過10%。造成這一現(xiàn)象的原因除了在EMBA圈子中所隱含的直接銷售機(jī)會(huì)造成的（民營企業(yè)老板和銷售高管屬于典型的銷售驅(qū)動(dòng)），還有就是本土CFO更多地把自己的職能定義為視為面向內(nèi)部進(jìn)行管理的類型。顯然，這和目前中國企業(yè)面臨的發(fā)展階段是不能匹配的。經(jīng)過20多年的市場演變，如今國內(nèi)上規(guī)模的企業(yè)，其下一步發(fā)展壯大的核心經(jīng)營策略正在由單一的內(nèi)部管理型轉(zhuǎn)向內(nèi)部管理型和外部交易型并重，甚至有些企業(yè)已經(jīng)開始以資本運(yùn)作等外部交易戰(zhàn)略作為主體戰(zhàn)略。此時(shí)，本土CFO的視野和交際圈也應(yīng)與本土企業(yè)戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)移程度相匹配，在眾多國際性認(rèn)證機(jī)構(gòu)也紛紛把自己的會(huì)員活動(dòng)作為主要的賣點(diǎn)，開始向本土CFO兜售的同時(shí)，國內(nèi)形形色色的財(cái)務(wù)經(jīng)理人俱樂部也開始構(gòu)筑CFO人群社區(qū)。“我在惠普的時(shí)候，曾經(jīng)參加過一些CFO聚會(huì)，能夠和同行彼此交流一下經(jīng)驗(yàn)和心得當(dāng)然是一件雙贏的事情，可惜的是當(dāng)時(shí)絕大多數(shù)都是洋面孔，很少能看到本土CFO，對(duì)此我一直覺得非常遺憾?！眮喰臗FO韓穎在談及本土CFO交際環(huán)境時(shí)曾經(jīng)如此感慨道?！拔覀兊臅?huì)員還要執(zhí)行強(qiáng)制性的持續(xù)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃（CPD，ContinuingProfessionalDevelopment），即每年40個(gè)小時(shí)各種形式的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和進(jìn)修活動(dòng)。除了我們?cè)谌蚓W(wǎng)站上會(huì)發(fā)布大量的供會(huì)員CPD學(xué)習(xí)的資料和課程外，我們代表處作為給會(huì)員提供服務(wù)的機(jī)構(gòu)，也會(huì)經(jīng)常性地組織會(huì)員參加各類講座，以及月度專業(yè)俱樂部之類的沙龍和聚會(huì)，以支持會(huì)員CPD的順利進(jìn)行?！甭犉饋硪χ揪氚袮CCA做成一個(gè)供會(huì)員互相交流與合作的有機(jī)平臺(tái)，而同類型的澳洲會(huì)計(jì)師公會(huì)、加拿大會(huì)計(jì)師公會(huì)等國際認(rèn)證機(jī)構(gòu)也都把會(huì)員活動(dòng)納入CPD來引導(dǎo)更多的會(huì)員參加，這幾乎成了北京和上海高端財(cái)務(wù)人士聚會(huì)的一種定式了?！拔矣X得一個(gè)CFO的信息量一定要很廣泛，這樣才能在一個(gè)不確定的商業(yè)環(huán)境下做出合理的判斷和決策?！北本┯劳貢?huì)計(jì)師事務(wù)所管理委員會(huì)委員楊冬梅由于工作的關(guān)系與很多CFO相熟，“其實(shí)CFO們都有交流的意愿，只是目前國內(nèi)合適的場合和機(jī)會(huì)不是很多，澳洲會(huì)計(jì)師公會(huì)定期組織的沙龍活動(dòng)就是一個(gè)有益的嘗試。”然而，僅僅類似的交流肯定是不夠的，一方面是廣度上不夠，類似的小范圍聚會(huì)大都聚集在北京、上海和廣州、深圳等幾個(gè)少數(shù)發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)中心城市，國內(nèi)其他區(qū)域的CFO往往難以加入；另一方面是深度也不夠，每個(gè)月短暫的幾個(gè)小時(shí)交流時(shí)間對(duì)于在劇變中的市場環(huán)境下急于交流困惑與心得的本土CFO們來說似乎顯得太少了。作為《首席財(cái)務(wù)官》戰(zhàn)略合作伙伴的“財(cái)務(wù)經(jīng)理人”網(wǎng)站正在填補(bǔ)上述空白點(diǎn)，不僅提供豐富的財(cái)務(wù)領(lǐng)域資訊，而且由論壇、協(xié)作中心、eCFO學(xué)院、俱樂部和研究院等功能模塊組成的CFO交流平臺(tái)在會(huì)員的實(shí)用性和易用性上都作了很多有益的嘗試，同時(shí)目前全國各地已經(jīng)有了數(shù)十位版主，充分把互聯(lián)網(wǎng)在輻射地域上的優(yōu)勢發(fā)揮了出來。“我從事財(cái)務(wù)工作這么多年來，一直覺得財(cái)務(wù)經(jīng)理人的交流是個(gè)大問題。我之所以發(fā)起建立這個(gè)網(wǎng)站，更多地是想打造一個(gè)開放式的探討問題、分享經(jīng)驗(yàn)、共同進(jìn)步的財(cái)務(wù)管理實(shí)踐交流平臺(tái)，事實(shí)上各地的版主也是被這個(gè)目標(biāo)所感召義務(wù)加入進(jìn)來的。現(xiàn)在整個(gè)網(wǎng)站已經(jīng)小有規(guī)模了?！薄柏?cái)務(wù)經(jīng)理人”網(wǎng)站發(fā)起人之一首信集團(tuán)副總裁武學(xué)東表示。拓寬視野就像智囊機(jī)構(gòu)超越預(yù)算圓桌會(huì)議（BeyondBudgetingRoundTable）研究主任杰里米·霍普（JeremyHope）在《再造CFO》（REINVENTINGTHECFO）一書中所述的那樣，大多數(shù)CFO“仍然受制于功能失調(diào)的體系和心智模型，因?yàn)檫@些體系和模型所適用的角色現(xiàn)在正快速過時(shí)”。在霍普先生看來，大多數(shù)CFO之所以不適合目前全新的熟知企業(yè)經(jīng)營狀況的業(yè)務(wù)多面手的綜合管理角色，最大的問題在于他們往往出身會(huì)計(jì)背景，在公司的財(cái)務(wù)部門逐級(jí)升到這個(gè)位置上，雖然他們有高水平的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)，但并不能勝任現(xiàn)在賦予他們的諸多其他角色，尤其是預(yù)測和風(fēng)險(xiǎn)管理角色。因?yàn)楹笳咭蟾嗟氖且岩曇胺诺酶鼜V闊，更多地投射到整個(gè)產(chǎn)業(yè)乃至全球經(jīng)濟(jì)的廣域內(nèi)。我們?cè)谶@里之所以特別提出本土CFO要拓寬視野的問題，最重要的原因就是中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的宏觀環(huán)境正在發(fā)生著一輪前所未有的深刻變化，而這些變化的趨勢和大趨勢之所以值得納入CFO的視野，就是因?yàn)橹挥心稠?xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)與強(qiáng)大的趨勢相吻合，而不是反其道而行之，才能夠存在獲得較大成功的可能性。就像全球營銷科學(xué)泰斗美國西北大學(xué)教授菲利普·科特勒令人信服地指出的那樣，“成功的公司是那些能認(rèn)識(shí)在宏觀環(huán)境中尚未被滿足的需要和趨勢并能做出盈利反應(yīng)的公司?！蓖ǔＲ粋€(gè)公司所處的宏觀環(huán)境包括六個(gè)主要維度的因素：人口統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、自然、技術(shù)、政治和文化方面的因素。綜合費(fèi)思·波普康提出的“經(jīng)濟(jì)環(huán)境10大趨勢”和約翰·奈斯比特的大趨勢，我們可以按照相同的方法論總結(jié)出上述六大維度上中國工商業(yè)正面臨的重大環(huán)境變量：●人口統(tǒng)計(jì)環(huán)境第一代獨(dú)生子女開始進(jìn)入各類消費(fèi)主戰(zhàn)場，人口的流動(dòng)性空前增強(qiáng)，人均受教育年限在緩慢提高，非學(xué)歷教育空前活躍，候鳥家庭和空巢家庭大量出現(xiàn)，北京、上海、深圳等大城市形成“移民（技術(shù)類和投資類的外來人口）城市”的一些特征，大量市場分裂成微觀市場；●經(jīng)濟(jì)環(huán)境城市居民實(shí)際收入保持較高的增長率，高額居民儲(chǔ)蓄和較低的信用消費(fèi)債務(wù)，消費(fèi)者的開支方式從“溫飽型”向“舒適型”過渡；●自然環(huán)境鋼材、煤炭、電力等某些原料的短缺日益臨近，石油等能源成本隨國際市場波動(dòng)而產(chǎn)生的不穩(wěn)定性，國家和公民保護(hù)環(huán)境的意識(shí)都在加強(qiáng)；●技術(shù)環(huán)境用于R&D的商業(yè)資本在迅速增加，大量制造產(chǎn)業(yè)正從產(chǎn)業(yè)外圍技術(shù)向產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)靠攏，工業(yè)設(shè)計(jì)水平有明顯提高，國家對(duì)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)有較好的扶持政策；●政治環(huán)境大量針對(duì)商業(yè)活動(dòng)的立法使商業(yè)環(huán)境日趨透明，后WTO時(shí)代歐美反傾銷形勢較為嚴(yán)峻，“三農(nóng)”問題得到前所未有的重視；●文化環(huán)境互聯(lián)網(wǎng)對(duì)生活的強(qiáng)力滲透，娛樂形式的多元化，追求個(gè)性化、自我實(shí)現(xiàn)和及時(shí)行樂的趨勢在加強(qiáng)。事實(shí)上，上述六大維度的重大變化，都應(yīng)是一個(gè)成功的CFO在日常工作中所積極關(guān)注的，只有架構(gòu)在一個(gè)廣闊的視野下，前面提到的諸如提高技能、獲得認(rèn)證、改善交際圈等充電行動(dòng)才能獲得最優(yōu)化的收益。民生銀行北京管理部公司業(yè)務(wù)四處處長鄧安群坦言澳洲會(huì)計(jì)師認(rèn)證課程帶給她最大的收獲就是視野的開闊，“我覺得學(xué)習(xí)和適應(yīng)變化的能力在今天是非常重要的，像我們所處的國內(nèi)金融業(yè)在2006年底就要走向全面開放，這其中一