公司的年終總結(jié)范文（19篇）

公司的年終總結(jié)范文（19篇）

公司的年終總結(jié)范文（精選19篇）

公司的年終總結(jié)范文篇1

20_年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感

慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不

平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地

對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公

司明年會更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了大量的工藝摸

索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提

高、原材料到貨不及時(shí)、客戶訂單臨時(shí)調(diào)整等困難，使得我們公

司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向多樣化過渡。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品

質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量

提供了有力的保證，按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定

期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維

修記錄，并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的

正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性。

三、質(zhì)檢方面

1、協(xié)助各項(xiàng)目貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及上

級機(jī)關(guān)質(zhì)量的措施計(jì)劃。

2、對原材料、成品、半成品質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)不合格者，進(jìn)行

標(biāo)示、記錄、禁止使用，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

3、按照規(guī)定的檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，正確的進(jìn)行檢查和實(shí)測

實(shí)量，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工程提出返工意見。

4、協(xié)助公司組織并參加月度大檢查及日常質(zhì)量巡檢工作。

5、協(xié)助市場部編寫工程投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)。

6、完成公司安排的其他工作。

四、財(cái)務(wù)方面

作為財(cái)務(wù)部門，合理控制成本費(fèi)用，以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”

的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之

重。20—年財(cái)務(wù)部在成本控制方面比往年有了一定的提高，隨著

公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，新增項(xiàng)目前期投入較大，成本費(fèi)用也隨之

增加，每月的日常辦公消耗用品和辦公設(shè)備是一筆不小的開支，

財(cái)務(wù)部積極主動(dòng)配合公司行政部門，在采購工作中嚴(yán)格把關(guān)，成

本控制方面取得了一定成效。

20年度，財(cái)務(wù)部的日常會計(jì)核算工作具體如下:

1、在借款、費(fèi)用報(bào)銷、報(bào)銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅(jiān)

持原則、嚴(yán)格遵照公司的財(cái)務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和

費(fèi)用報(bào)銷拒之門外。

2、在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅(jiān)決杜絕

不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個(gè)環(huán)節(jié)。

3、每月核算工資是財(cái)務(wù)部最為繁重的工作，除了計(jì)算發(fā)放工

資外，我們還要為新入職員工說明工資構(gòu)成及公司相關(guān)規(guī)定，這

就要求財(cái)務(wù)人員必須耐心細(xì)致，盡量做到少出差錯(cuò)或不出差錯(cuò)。

經(jīng)過努力，公司每月基本上能準(zhǔn)時(shí)發(fā)放工資。

4、按時(shí)完成公司的納稅申報(bào)、發(fā)票購買和管理、臺帳登記工

作。

5、完成各政府相關(guān)部門下達(dá)的工作：公司的工商年檢、會計(jì)

師事務(wù)所的財(cái)務(wù)審計(jì)、對統(tǒng)計(jì)局的季度申報(bào)等。

6、催收款項(xiàng)是財(cái)務(wù)部門最為重要的工作。由于受其他原因影

響，工程款的催收難度也有所增加，雖然我們盡了很大努力，也

取得一定的成效，但卻不是很理想。

總之，隨著公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)大，20_年度財(cái)務(wù)部工作量越

來越大，財(cái)務(wù)人員的人數(shù)并沒有相應(yīng)增加。但我們能夠分清輕重

緩急，有序地開展各項(xiàng)工作。一年來，我們完成了財(cái)務(wù)部的日常

核算工作，并及時(shí)提供了各項(xiàng)準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，基本上滿足

了公司各部門及外部有關(guān)單位對我部的財(cái)務(wù)要求。

五、后勤方面

一、堅(jiān)持以營業(yè)為中心，做好后勤服務(wù)的工作，努力創(chuàng)造良

好的營運(yùn)環(huán)境。

營運(yùn)是公司經(jīng)營發(fā)展的生命線，后勤部作為營業(yè)保障部門，

在20_年進(jìn)一步強(qiáng)化了以營業(yè)為中心的服務(wù)理想，加強(qiáng)與前勤營

業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào)，主動(dòng)獲得服務(wù)需求信息，提升員工的服務(wù)意

識，做好多項(xiàng)基礎(chǔ)運(yùn)行保障的同時(shí)，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量，

為公司整體運(yùn)營服務(wù)的提升做出貢獻(xiàn)。

1、進(jìn)一步加強(qiáng)物業(yè)設(shè)施維修維護(hù)，提高服務(wù)設(shè)施運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)。

20_年，后勤部在工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范方面實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。在基礎(chǔ)設(shè)

施維護(hù)方面，對所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行普查，重新建立健全了設(shè)備檔

案，；對于涉及物業(yè)運(yùn)行的意外事件，建立了意外事件報(bào)告總結(jié)制

度，要求意外事件發(fā)生時(shí)，填寫《意外事件處理報(bào)告單》，對事故

處理過程、事故發(fā)生原因、進(jìn)一步的糾正預(yù)防措施均做了相應(yīng)的

要求；實(shí)現(xiàn)多級巡視制度，包括經(jīng)理級員工開店前巡視、物業(yè)管

理員巡視，領(lǐng)導(dǎo)抽查巡視，聯(lián)合檢查巡視等，保障物業(yè)問題及時(shí)

發(fā)現(xiàn)和處理。20_年，公司的消防安全工作一直是后勤部工作的

重中之重。后勤部對保安部提出了“完善基礎(chǔ)、注重細(xì)節(jié)、服務(wù)

到位、保障運(yùn)行”的工作要求，進(jìn)一步要求從保安隊(duì)伍建設(shè)、內(nèi)

部管理、對外形象等方面提高公司安全運(yùn)行管理水平。

1、加強(qiáng)全員安全教育，提高員工的安全意識。

員工是工作的最終執(zhí)行和落實(shí)者，讓全員掌握安全知識，提

高安全意識是公司整體安全運(yùn)行的保障。

2、加強(qiáng)消防系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)，保證系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

消防自動(dòng)控制系統(tǒng)是消防安全技術(shù)防范的基本保證。后勤部

進(jìn)一步加強(qiáng)消防系統(tǒng)的維修維護(hù)工作，要求系統(tǒng)問題維修不過夜,

保證了消防系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。

3、加強(qiáng)安全檢查，及時(shí)消除事故隱患。

后勤部每年組織專項(xiàng)安全隱患檢查，對于重點(diǎn)部位的消防安

全工作，實(shí)行專人盯防，最大強(qiáng)度的避免了安全事故的發(fā)生。通

過一年的努力，20_年全年均未發(fā)生火險(xiǎn)事故，保證了公司的安

全運(yùn)行。

送別20_年，跨入20—年，我公司將進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)

不足，全力做好本職工作。要保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚(yáng)吃苦耐

勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、積極進(jìn)取、“敢打敢上”的

拼搏精神。理清工作思路，提高辦事效率。

公司的年終總結(jié)范文篇2

即將過去，在這段時(shí)間里，我通過努力的工作，在辛勤付出的

同時(shí)我也學(xué)習(xí)到更多，借此機(jī)會，我對自己的工作做一下總結(jié)，

目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做得更好，自己有信

心也有決心把今后的工作做到更好。

我是一年—月—日來到貴公司工作的。作為一名新員工，我

是沒有汽車銷售經(jīng)驗(yàn)的，僅憑對銷售工作的熱情和喜愛，而缺乏

對本行業(yè)銷售經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識，為了迅速融入到這個(gè)行業(yè)中來，

到公司之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)專業(yè)知識，一邊摸索市場，

遇到銷售和專業(yè)方面的難點(diǎn)和問題，我會及時(shí)請教部門經(jīng)理和其

他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問題的方案，在此，我非常感謝

部門經(jīng)理和同事對我的幫助！

通過不斷的'學(xué)習(xí)專業(yè)知識，收取同行業(yè)之間的信息和積累市

場經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在我對市場有了一個(gè)大概的了解，逐漸的可以清晰。

流利的應(yīng)對客戶所提到的各種問題，對市場的認(rèn)識也有了一定的

掌握。

在不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，業(yè)

務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高?，F(xiàn)存的缺點(diǎn)：對于市

場的了解還是不夠深入，對專業(yè)知識掌握的還是不夠充分，對一

些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法，在與客戶

的溝通過程中，缺乏經(jīng)驗(yàn)。

市場分析

我所負(fù)責(zé)的區(qū)域?yàn)閺V東西部周邊，在銷售過程中，牽涉問題最

多的就是價(jià)格，客戶對價(jià)格非常敏感，怎樣在第一時(shí)間獲悉價(jià)格還

需要我在今后的工作中去學(xué)習(xí)和掌握。

從—年9月19日到—年12月31日我的總銷量是3臺，越野

車一臺，轎車一臺，跑車一臺，總利潤11500元，凈利潤10016

元，平均每臺車?yán)麧櫴?339元。新年到了我也給自己定了新的計(jì)

劃，今年的年銷量達(dá)到80臺，利潤達(dá)到160000,開發(fā)新客戶10

家。我會朝著這個(gè)目標(biāo)去努力的我有信心！隨著市場競爭的日益

激烈，擺在銷售人員面前的是-平穩(wěn)與磨礪并存，希望與機(jī)遇并存,

成功與失敗并存的局面，擁有一個(gè)積極向上的心態(tài)是非常重要的。

新一年的工作計(jì)劃

1深入了解所負(fù)責(zé)區(qū)域的市場現(xiàn)狀，準(zhǔn)確掌握市場動(dòng)態(tài)

3不斷的增強(qiáng)專業(yè)知識

最后，感謝公司給我一個(gè)展示自我能力的平臺，我會嚴(yán)格遵

守職業(yè)操守，朝著優(yōu)秀員工的方向勇往直前。碰到困難不屈不撓,

取其精華，去其糟粕，和公司員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，讓團(tuán)隊(duì)精神戰(zhàn)勝一

切。我有信心在我們共同的努力下，讓公司就像我的名字一樣迎

春破曉，霞光萬丈！

公司的年終總結(jié)范文篇3

不知不覺來公司已將近一年了，從—年春意盎然的陽春三月

走到年新年的元月，不禁感嘆時(shí)間飛絮，轉(zhuǎn)眼間一年又過去了。

前一年對我來說，意義之大：有對本命年的立志、憧憬和對人生

價(jià)值的思考，還有對家庭、事業(yè)的那份赤誠。感覺自己真的長大

了，對事業(yè)、家庭的責(zé)任感已慢慢代替兒時(shí)童年、大學(xué)校園和初

入社會的懵懂。大學(xué)畢業(yè)后的第二份工作，是帶著第一份工作盲

從的思維轉(zhuǎn)變，我滿載熱情與夢想有幸成為威仕這個(gè)充滿希望的

年輕團(tuán)隊(duì)，我相信這一年可以影響到我近幾年甚至今后的人生，

本命年人生的一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，一個(gè)可以改變我，重塑我的契機(jī)?？?/p>

結(jié)這一年的所做，所為，真的覺得自己是在用心一步一步走著，

盡管有跌倒，有挫折，有失敗，但我覺得更多的還是成長。

三月我?guī)еＭc夢想應(yīng)聘進(jìn)入熱工產(chǎn)品部。雖然自己的專

業(yè)是機(jī)電，但畢業(yè)一年后才真正找準(zhǔn)方向，找準(zhǔn)自己該做什么。

剛進(jìn)公司時(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)讓我在車間先實(shí)習(xí)，雖然自己當(dāng)時(shí)應(yīng)聘的

是技術(shù)員，但實(shí)際能力還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以我?guī)е鴮W(xué)習(xí)的心態(tài)進(jìn)入

結(jié)構(gòu)三班，在三班待了一個(gè)多星期，在這段時(shí)間里，我慢慢的熟

悉和了解產(chǎn)品部的情況--公司背景，團(tuán)隊(duì)組成，生產(chǎn)方向等等。

接著領(lǐng)導(dǎo)安排我和公司一起進(jìn)來的兩個(gè)員工一起看圖紙《堿噴洗

槽》、《堿刷洗槽》。這段時(shí)期可以說是進(jìn)公司第一次真正意義上獨(dú)

立起來、全面的看圖紙，兩份圖紙一起花了我們近兩個(gè)月的時(shí)間，

我們自己摸索，遇到不懂的地方就去請教技術(shù)員或岳師傅，很感

謝他們對我們的幫助，在這段時(shí)期里，我所得到的.就是分析圖紙

的力能有了一個(gè)提高，還有電腦試圖、畫圖、辦公軟件的透徹掌

握，為我以后的工作做好了一個(gè)很好的鋪墊。盡管這兩份圖紙?zhí)?/p>

理的差強(qiáng)人意，時(shí)間也花了，但我覺得沒有白花，因?yàn)樵谶@段期

間，我們是通過自己一步一步摸索出來的，有著獨(dú)立創(chuàng)新和摸索

的痕跡。

接著到了五月份，當(dāng)時(shí)武鋼三冷軋項(xiàng)目正值啟動(dòng)，生產(chǎn)任務(wù)

十分緊張，所以公司領(lǐng)導(dǎo)安排我下去實(shí)習(xí)。這段期間可以說是我

進(jìn)步最快，學(xué)習(xí)知識最多的時(shí)期?，F(xiàn)在回頭想一想，感覺這段經(jīng)

歷真是挺值得的，為我以后的工作打好了一個(gè)基礎(chǔ)。在車間，我

被調(diào)到結(jié)構(gòu)二班，開始跟著楊大圓師傅學(xué)習(xí)，在他的指導(dǎo)下，我

慢慢理解鉀工的一些工作技巧與方法，還好我的視圖能力強(qiáng)，所

以很快就融入到這個(gè)小組，在制作的過程中，我邊做邊觀察，細(xì)

心記下每一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，記得有一次我發(fā)現(xiàn)一爐殼角處跟圖紙不一樣,

我跟技術(shù)提出，原來是料下短了才改的。這種抱著發(fā)現(xiàn)問題的心

態(tài)讓我在很短的時(shí)間內(nèi)就可以獨(dú)立制作，我的第一件作品就的連

退線快冷段爐殼，總長超過18米，這長爐殼的放樣和制作對于我

來說都是一個(gè)難點(diǎn)，由于是第一次制作，所以郭師傅檢查時(shí)也格

外細(xì)心，還好，一點(diǎn)問題也沒出，我也很欣慰第一件處女作的完

成，當(dāng)時(shí)真的是有一種成就感。在結(jié)構(gòu)二班，我把自己要學(xué)習(xí)與

想學(xué)習(xí)的一一提出請教鉀工師傅們，在他們的指導(dǎo)下，我慢慢的

成長與進(jìn)步，感謝幫助我的人，沒有他們的幫助，我進(jìn)步也不會

很快。

由于武鋼三冷軋項(xiàng)目的緊張，技術(shù)員工作當(dāng)時(shí)也忙不過來。

在這種情況下，我接手了我的第一個(gè)項(xiàng)目《后處理爐殼》，我花了

一個(gè)多星期的時(shí)間看圖，畫圖，并做好材料預(yù)算、請購單和檢查

表。這個(gè)項(xiàng)目難點(diǎn)不是很多，所以不管是工藝控制還是制作過程，

都是比較順利的，這次做技術(shù)還算比較成功，制作問題一一解答，

并順利a檢與發(fā)貨。這是我做的第一個(gè)項(xiàng)目，成功的地方在下料

還有對于加工圖紙的一一呈現(xiàn)，不管的鉆孔、異型件還是外協(xié)件

圖紙，我都細(xì)心指導(dǎo)，沒有出現(xiàn)一個(gè)錯(cuò)誤，不足之處還是工藝處

理方面還有待提高，就是膨脹節(jié)的焊接與拼接料出現(xiàn)問題，帶給

他們一些麻煩。在這半個(gè)月的時(shí)間里，我熟悉了技術(shù)員的工作流

程，熟悉并掌握了作為一個(gè)技術(shù)員應(yīng)該做的不僅僅只是圖紙分析,

還有一些制作工藝方面的控制，經(jīng)驗(yàn)很重要，所以我珍惜現(xiàn)在每

一次的工作機(jī)會，力爭做到最好。

公司的年終總結(jié)范文篇4

一年，我中介業(yè)務(wù)部在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)以及我中介業(yè)務(wù)部

全體員工的共同努力下，同舟共濟(jì)，深化內(nèi)部改革，克服各種不

利因素，全體員工轉(zhuǎn)變觀念，努力拓寬服務(wù)領(lǐng)域，提前完成了下

達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將二。年度我中介業(yè)務(wù)部各項(xiàng)工作總結(jié)

匯報(bào)如下:

一、中介業(yè)務(wù)狀況分析

目前，我市中介市場較為富強(qiáng)，正規(guī)兼業(yè)保險(xiǎn)代理單位家，

保險(xiǎn)代理公司家，其各保險(xiǎn)代理單位或公司以壽險(xiǎn)業(yè)務(wù)為主，財(cái)

險(xiǎn)業(yè)務(wù)為輔，財(cái)險(xiǎn)業(yè)務(wù)以車險(xiǎn)業(yè)務(wù)為主，其他業(yè)務(wù)為輔。各家代

理公司的合作目的是利益最大化，誰簽單收取保費(fèi)少，手續(xù)費(fèi)給

的高，業(yè)務(wù)就與誰合作，這樣就給我公司中介業(yè)務(wù)進(jìn)展造成較大

困難。

針對以上狀況，我公司就濮陽保險(xiǎn)市場和中介業(yè)務(wù)進(jìn)行了仔

細(xì)的分析和研討，通過分析和研討我公司制定了結(jié)合濮陽實(shí)際進(jìn)

展中介業(yè)務(wù)的經(jīng)營策略。一是自身定位，我公司在濮陽成立不久，

如何在濮陽樹立良好的形象，創(chuàng)出中華聯(lián)合財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司的牌子

尤為重要。為此，我們既考慮如何進(jìn)展中介業(yè)務(wù)，又考慮如何規(guī)

范經(jīng)營。在中介業(yè)務(wù)的進(jìn)展上，我們以長遠(yuǎn)的眼完開拓進(jìn)展中介

業(yè)務(wù)，而不是以犧牲自身利益為代價(jià)進(jìn)展中介業(yè)務(wù)。二是以合理

的價(jià)格介入中介市場。目前，濮陽經(jīng)營保險(xiǎn)的主題較多，部分保

險(xiǎn)公司已低保險(xiǎn)價(jià)格、高手續(xù)費(fèi)返還為手段來掠奪中介市場，誠

然，低保險(xiǎn)價(jià)格、高手續(xù)費(fèi)是介入中介市場的杠桿，但不是唯一

的做法，對此我公司仔細(xì)分析市場價(jià)格，在公司整體運(yùn)作規(guī)定范

圍內(nèi)結(jié)合濮陽實(shí)際制定出自身適應(yīng)中介市場的保險(xiǎn)價(jià)格和費(fèi)用，

以達(dá)到最佳的平衡點(diǎn)。三是以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得中介市場。以優(yōu)質(zhì)服

務(wù)為著眼點(diǎn)，切實(shí)將優(yōu)質(zhì)服務(wù)看成公司進(jìn)展的生命線，詳細(xì)的來

說，我公司做好了簽約前和簽約后的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，設(shè)立專人負(fù)責(zé)對

簽約代理單位服務(wù)，明確專人管理。四是搞好中介代理的信息收

集，隨時(shí)把握中介代理市場的進(jìn)展趨勢和動(dòng)向，并針對詳細(xì)狀況，

制定出符合市場運(yùn)作實(shí)際的經(jīng)營策略，從而，為快速、穩(wěn)健進(jìn)展

中介業(yè)務(wù)奠定良好的基礎(chǔ)，五是加強(qiáng)管理。中介業(yè)務(wù)存在著點(diǎn)多、

從業(yè)人員雜、業(yè)務(wù)來源廣和只求效益，忽視管理等因素，為此，

我公司著重從以下幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)范：規(guī)范代理協(xié)議的’簽訂；規(guī)

范單證管理；規(guī)范保費(fèi)結(jié)算流程；規(guī)范與代理公司的溝通制度。

二、中介業(yè)務(wù)拓展?fàn)顩r

通過中介業(yè)務(wù)部加強(qiáng)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營是今年特別重要的中介業(yè)

務(wù)工作。車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在整個(gè)業(yè)務(wù)經(jīng)營中具有舉足輕重的地位和作用，

必需做大做強(qiáng)，做精做細(xì)。也就是發(fā)揮中介部的紐帶作用，連續(xù)

加快進(jìn)展車險(xiǎn)業(yè)務(wù)，保持較快的進(jìn)展速度，同時(shí)，大力優(yōu)化車險(xiǎn)

業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格掌握高風(fēng)險(xiǎn)、高賠付的業(yè)務(wù)，從承保源頭抓起，

從每一筆業(yè)務(wù)、每一個(gè)環(huán)節(jié)抓起，從每一位承保人員抓起，全面

提高車險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)營管理水平，增加盈利力量，使車險(xiǎn)真正成為增

收保費(fèi)和制造利潤的骨干險(xiǎn)種。

三、中介業(yè)務(wù)進(jìn)展措施

今年來，我中介業(yè)務(wù)部堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論，提高業(yè)務(wù)技能，

制定了相應(yīng)的學(xué)習(xí)方案。建立健全了一整套適應(yīng)本我中介業(yè)務(wù)部

實(shí)際的制約機(jī)制，使我中介業(yè)務(wù)部形成一個(gè)團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)進(jìn)取

的戰(zhàn)斗集體。進(jìn)一步完善了我中介業(yè)務(wù)部內(nèi)部掌握制度，以效率

為中心，實(shí)行工效掛鉤。做到一人干保險(xiǎn)全家干保險(xiǎn)，堅(jiān)持以貢

獻(xiàn)排名次，以業(yè)績論英雄。讓經(jīng)濟(jì)杠桿起作用，變職工要我干為

我要干，拉開了安排檔次，增加了工作的主動(dòng)和主動(dòng)性。我中介

業(yè)務(wù)部依據(jù)保險(xiǎn)服務(wù)行業(yè)的特點(diǎn)，從狠抓效益入手，抓落實(shí)，重

實(shí)效，取得了顯著效果。一是完善了優(yōu)質(zhì)服務(wù)措施，制定了優(yōu)質(zhì)

服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，明確了服務(wù)內(nèi)容，規(guī)范了服務(wù)程序。廣泛深化保戶，

回訪“黃金客戶”，主動(dòng)征求看法，改進(jìn)工作作風(fēng)，增加了服務(wù)

透明度。

四、工作中存在的主要問題及今后的努力方向

回顧今年來的工作，我中介業(yè)務(wù)部各項(xiàng)工作雖然取得了肯定

的成果，完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作也

有很大進(jìn)步，但工作中仍舊存在著一些問題，如車險(xiǎn)代理進(jìn)展還

不夠快，合作的層次還不夠廣泛和深化，對此，我中介業(yè)務(wù)部將

仔細(xì)分析緣由，主動(dòng)尋求對策，加強(qiáng)包括車險(xiǎn)在內(nèi)的各類險(xiǎn)種的

宣揚(yáng)，主動(dòng)開展有效的促銷活動(dòng)，進(jìn)一步拓展中介代理營銷。

在我公司的業(yè)務(wù)中，中介業(yè)務(wù)各項(xiàng)工作是否取得預(yù)期效果，

對我公司的經(jīng)營管理具有舉足輕重的作用，對我中介業(yè)務(wù)部將來

進(jìn)展也將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。為此，我中介業(yè)務(wù)部全體員工充分熟

悉到全面完成今年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的重要性，對此，我中介業(yè)務(wù)部

準(zhǔn)時(shí)討論詳細(xì)措施，強(qiáng)化險(xiǎn)種管理、提高盈利力量和提高優(yōu)質(zhì)業(yè)

務(wù)占比、注意實(shí)現(xiàn)優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，努力提升我中介業(yè)務(wù)部

制造最大價(jià)值的力量。

一年，我中介業(yè)務(wù)部的工作任務(wù)仍舊將非常艱難，面對激烈的

市場競爭，打算以進(jìn)展為主題，以服務(wù)為主線，以提高我中介業(yè)

務(wù)部業(yè)績以及全體職工收入為根本動(dòng)身點(diǎn)，弘揚(yáng)求實(shí)、誠信、拼

搏、創(chuàng)新的企業(yè)精神，使我中介業(yè)務(wù)部的各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺階。

公司的年終總結(jié)范文篇5

勞碌而改善的一年即將過去，布滿盼望的已經(jīng)到來，這一年里,

我們餐飲部在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，取得了不錯(cuò)的成果，現(xiàn)將

這一年的工作總結(jié)如下：

一、確立日常管理方案及管理方針

幫助部門經(jīng)理完成餐飲部的整體管理和督導(dǎo)，在經(jīng)理的授權(quán)

下，負(fù)責(zé)檢查區(qū)域的日常工作：組織支配vip客人的接待，處理

好客人的相關(guān)投訴，遇到重大問題準(zhǔn)時(shí)像經(jīng)理匯報(bào)；與酒店的相

關(guān)部門做好溝通和協(xié)調(diào)，保證餐飲部工作順當(dāng)進(jìn)行，主持召開班

前班后會議，布置相關(guān)的工作支配、總結(jié)存在的問題；在餐飲部

經(jīng)理的挺直領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)同領(lǐng)班，對優(yōu)秀員工的工作賜予確定與表

揚(yáng)；對后進(jìn)員工耐煩的賜予與輔導(dǎo)，督導(dǎo)員工的工作質(zhì)量與服務(wù)

質(zhì)量，留意員工的工作表現(xiàn)及工作看法，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性，降

低員工流淌性，樹立團(tuán)隊(duì)意識，增加凝聚力，全力以赴做的更好。

二、員工管理方面：

1、班前檢查儀容儀表，對于不合格的要求整理合格后方可上

崗，對員工的禮儀運(yùn)用進(jìn)行監(jiān)督，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

2、強(qiáng)化員工的服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量，對用餐高峰期進(jìn)行

合理的人員調(diào)配、明確各自工作內(nèi)容，分工合作，保質(zhì)保量的進(jìn)

行工作。

3、定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，提高服務(wù)效率和意識，學(xué)會察言觀色，

從微小處去發(fā)覺客人真正需要的是什么，而我們需要做的是一切

做在客人開口前。服務(wù)無小事，從根本上轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)看法，

服務(wù)并非低人一等，我們是為紳士和淑女服務(wù)的紳士和淑女。結(jié)

合后廚對員工進(jìn)行菜品的培訓(xùn)以及每日急推的菜品，目的是為了

使員工了解各菜品的特色和口感，使之在點(diǎn)菜時(shí)不僅可以給客人

最正確的建議從而節(jié)省了酒店菜品的鋪張。

酒店是一個(gè)更新很快的行業(yè)，新員工永久是酒店的重要組成

部分，我們要依據(jù)新員工的入職狀況和特點(diǎn)進(jìn)行專題培訓(xùn)，使之

轉(zhuǎn)化視角，快速融入我們的大家庭中。生活中，關(guān)注員工的心態(tài)，

要求保持良好的工作狀態(tài)，定期找員工談心，了解他們生活中是

否有難題準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺準(zhǔn)時(shí)解決。

4、提高餐飲的衛(wèi)生質(zhì)量；加強(qiáng)餐飲衛(wèi)生質(zhì)量的督導(dǎo)力度，務(wù)

必保證每間包間保持最佳狀態(tài)，實(shí)行逐級負(fù)責(zé)；員工對所負(fù)責(zé)的

包間；樓層領(lǐng)班對所管轄的房間的衛(wèi)生，及物品配備狀況逐一嚴(yán)

格檢查，同時(shí)強(qiáng)調(diào)當(dāng)日收餐結(jié)尾工作清掃完畢，并制定【周方案

衛(wèi)生表】，有針對性的對餐廳進(jìn)行清潔整理和保養(yǎng)修理，提高I餐

廳衛(wèi)生質(zhì)量及餐廳設(shè)備設(shè)施的用法壽命。

5、掌握物耗、開源節(jié)流；強(qiáng)化員工節(jié)省意識，提倡掌握水、

電能源的鋪張，實(shí)施物耗管理責(zé)任制。統(tǒng)一全面盤點(diǎn)，一旦損失

責(zé)任到人、對大量損失一經(jīng)查出追究當(dāng)值員工責(zé)任的同時(shí)，對期

所管轄樓層領(lǐng)班將追究連帶責(zé)任。

_年是不平凡的一年，以來，對公款吃喝現(xiàn)象查處嚴(yán)峻，這種

狀況下，使居于服務(wù)業(yè)龍頭企業(yè)的餐飲業(yè)陷入不樂觀的境地。在

如此狀況下，我們要信任，危機(jī)總是伴隨著機(jī)遇，我們應(yīng)從逆境

中找到突破口，穩(wěn)中求進(jìn)、攻堅(jiān)克難、在酒店領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，

再創(chuàng)佳績！詳細(xì)有以下幾方面建議：

1、自一樓自助餐開頭以來，得到的反響還是很不錯(cuò)的，之后

工作中我們要不斷推陳出新，引進(jìn)新品，增加菜色和酒水種類，

吸引更多年輕客源。利用網(wǎng)絡(luò)資源，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)銷售。

2、降低菜品成本，引領(lǐng)大眾消費(fèi)：將客源從公款轉(zhuǎn)換成自主

消費(fèi)。

3、打造有特色的主題宴會，充分利用節(jié)假日，使生日宴、婚

宴、家宴、商務(wù)宴會成為提高營業(yè)額的重要部分。

4、與旅行社合作，接待旅游團(tuán)隊(duì)，供應(yīng)不同檔次的團(tuán)隊(duì)餐,

我們還有足夠的客房資源，這樣一來，不僅提高餐飲部的上座率

而且提升了客房部的入住率。

俗話說：點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡，在以后的工作中，不管餐飲

部的工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累閱歷，與各

位領(lǐng)導(dǎo)及同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提

高文化素養(yǎng)和各項(xiàng)工作技能，為進(jìn)展做出最大的貢獻(xiàn)！

公司的年終總結(jié)范文篇6

—年，轉(zhuǎn)瞬即逝，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相

關(guān)同事的協(xié)作下的共同努力，在裝潢部全體人員的不懈努力下，

我裝潢部基本完成了預(yù)定工作計(jì)劃，德泰堂國際商務(wù)大廈-彩世

界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程得以順利進(jìn)行。并保證了德泰堂國際商

務(wù)大廈的如期交房和彩世界廣場的如期開業(yè)。裝潢部所有人員在

山東德泰堂置業(yè)有限公司裝潢部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),

遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作

中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，

能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與同事協(xié)作共事，一心為公司，較

好地完成了德泰堂國際商務(wù)大廈-彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程

的管理工作?，F(xiàn)將有關(guān)德泰堂國際商務(wù)大廈?彩世界廣場內(nèi)外裝

飾裝修工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行簡要匯報(bào)：

—年裝潢部共設(shè)置正式管理人員3人，全面負(fù)責(zé)德泰堂國際

商務(wù)大廈?彩世界廣場的室外裝飾工程、德泰堂國際商務(wù)大廈大

堂室內(nèi)精裝修工程、德泰堂國際商務(wù)大廈5-22層公共區(qū)域室內(nèi)精

裝修工程、彩世界廣場公共區(qū)域精裝修工程、德泰堂國際商務(wù)大

廈?彩世界廣場室內(nèi)外不銹鋼欄桿裝修工程、德泰堂國際商務(wù)大

廈-彩世界廣場自動(dòng)門及旋轉(zhuǎn)門安裝工程、地下一層所有電梯廳

精裝修工程以及所有商場二裝單位的審圖及施工管理工作；并配

合成本部參與所有甲供及甲控材料的市場調(diào)研、詢價(jià)以及合同的

簽訂；孫良忠作為技術(shù)總監(jiān)負(fù)責(zé)全盤管理、負(fù)責(zé)與監(jiān)理單位、總

包單位、各分包施工單位、設(shè)計(jì)單位及其它相關(guān)專業(yè)進(jìn)行溝通協(xié)

調(diào)；孟兵作為裝潢部經(jīng)理主要負(fù)責(zé)施工技術(shù)和質(zhì)量工作，協(xié)助資

料員完成工程技術(shù)資料，并兼職庫管主要負(fù)責(zé)進(jìn)場材料、物資的

收發(fā)工作；陳金科作為項(xiàng)目安全員和資料員主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場及施工

過程中的安全巡查工作，并協(xié)助孟兵進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，施工工

程中的所有資料的整編工作；臨時(shí)用電系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和施工工

程中的用電安全工作。裝潢部管理人員各司其職，互相配合，在

現(xiàn)場克服了種種困難，指揮各分包隊(duì)伍較為順利的完成了全年工

作任務(wù)。

一、項(xiàng)目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理

的項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)

施計(jì)劃，組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過

程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、

規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。

（一）、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)德泰堂國際商務(wù)大廈-彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程的

特點(diǎn)，首先明確項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé)，

確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、

投資、現(xiàn)場）施工過程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。在公

司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得德泰堂國際

商務(wù)大廈-彩世界廣場內(nèi)外裝飾裝修工程得以順利進(jìn)行，通過每

周二的裝潢部工作例會，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)

調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃，貫徹公司會議精神，及時(shí)落

實(shí)公司相關(guān)決定；通過每周五監(jiān)理主持的項(xiàng)目工程例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)

工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效

地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明施工。

（二）、工程質(zhì)量控制情況：

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是裝潢部每位員工追求

的目標(biāo)。裝潢部在實(shí)際施工過程中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，

堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，為美化市容多

創(chuàng)精品。我裝潢部所堅(jiān)持的措施有：質(zhì)量管理上，項(xiàng)目部著重抓

了三個(gè)環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案、產(chǎn)品形成的過

程控制、驗(yàn)收控制。

1.確定質(zhì)量預(yù)控方案。為達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，裝潢部圍繞這個(gè)目

標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我裝潢部

堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字

交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更

好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。并按確定質(zhì)量目標(biāo)制

定了相關(guān)的驗(yàn)收方法及驗(yàn)收目標(biāo)，在工程開工前，對分包單位明

確目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定各分包單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對

施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改

進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。

2.產(chǎn)品形成的過程控制。目前裝飾裝修產(chǎn)品主要還是由手工

完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過

程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否

能實(shí)現(xiàn)，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌。在過程控制上，我們主要通

過以下幾個(gè)管理方式來實(shí)現(xiàn):

①首先，明確裝潢部3位工程師在質(zhì)量管理上的職能，對各

分項(xiàng)工程師充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照組織設(shè)計(jì)上明確的權(quán)

力與義務(wù)，監(jiān)督乙方施工人員是否按照國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管

理。

②其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。首先確定部分主要材料供應(yīng)商，

從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假

冒偽劣產(chǎn)品。采購員、倉管員、項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)

格驗(yàn)收，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于各分包單位的

自購材，主要是先指定材料品牌，加強(qiáng)對到場的材料檢驗(yàn)。項(xiàng)目

部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，排除疑點(diǎn)方可使用；對確定的

不合格材料，在限定時(shí)間下清理出場。

③再者，項(xiàng)目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對各總分包

單位加強(qiáng)質(zhì)量管理。各總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的‘工作

直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能

基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差

異。所以在對于各總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，

發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強(qiáng)與各總分包單位第

一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進(jìn)行橫向參觀、相

互取長補(bǔ)短，強(qiáng)化市場競爭意識，大團(tuán)隊(duì)意識及品牌意識，從思

想上重視質(zhì)量管理。而后項(xiàng)目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量

巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量

管理活動(dòng)，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、協(xié)調(diào)、解決

問題?，F(xiàn)場管理中，我們還強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)

產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。

④另外裝潢部還采取了重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對于工程易出

現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

3、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，我們始終嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。

在質(zhì)量管理中動(dòng)員

大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把合格工程

的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為合

格標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修，再驗(yàn)收控制中裝潢部

著重抓二個(gè)層面的驗(yàn)收：第一層是施工單位的自查、自檢、自驗(yàn)

三級驗(yàn)收制度。按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實(shí)施事前的各項(xiàng)準(zhǔn)

備工作，及時(shí)對已完成工程進(jìn)行驗(yàn)收，第二層是對工程設(shè)計(jì)變更，

現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費(fèi)的進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。

裝潢部通過各自在質(zhì)量管理方面的摸索，每個(gè)人掌握了一些

質(zhì)量管理上的招法。

為各自駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量

（三）、工程進(jìn)度控制情況

1、根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃，明確工作內(nèi)

容、工作順序、持續(xù)時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)

施，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行，

一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效

措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制

的最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時(shí)間啟用或提前交付使用。

項(xiàng)目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制施工組織設(shè)計(jì)，研究

項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項(xiàng)目實(shí)

施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理

以提高工作效率。

2、確認(rèn)所做的施工組織設(shè)計(jì)及施工進(jìn)度計(jì)劃表，并與各分包

單位達(dá)成共識，工程整體進(jìn)行。

3、主持會議研究各方面提出來的與合同實(shí)施有關(guān)的問題，對

涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問題及時(shí)提出解決辦法并通過各專項(xiàng)工程

師去實(shí)施，必要時(shí)采取各種施工手段、施工資源、施工組織直至

合同工期進(jìn)行調(diào)整。

（四）、項(xiàng)目投資控制情況：

裝潢部對工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)檠b潢部

所管的是源頭的問題。裝潢部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工

預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理”項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。

1.分析設(shè)計(jì)圖紙、施工方案、底價(jià)、合同（工程量核算、定額

取賽、材差價(jià)格構(gòu)成因素）等，明確工程費(fèi)用最容易突破的部分

或環(huán)節(jié)即投資控制重點(diǎn)。裝潢部對工程進(jìn)行施工圖工程量計(jì)算、

套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價(jià)、根據(jù)工程進(jìn)度上

報(bào)、批核進(jìn)度款。

2.在施工過程中及時(shí)答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，

主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，

制定防范性對策，避免索賠、延期。

（五）、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措

施。

2、根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工

過程中貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

公司的年終總結(jié)范文篇7

一、細(xì)化企業(yè)管理，發(fā)揮行政職能

辦公室基于去年《員工手冊》定稿、規(guī)章制度基本框架確定

基礎(chǔ)上，極力將所有現(xiàn)行制度督辦到位，并細(xì)化、細(xì)分各項(xiàng)規(guī)章，

使得管理工作更上一層樓。

一年來，企業(yè)共制定了《工作餐管理制度》、《加強(qiáng)車間現(xiàn)場

管理規(guī)則》、《湖南樂福地醫(yī)藥包材科技有限公司會議管理制度》、

《關(guān)于嚴(yán)肅考勤紀(jì)律的通知》、《關(guān)于將年終獎(jiǎng)與請假時(shí)間進(jìn)行掛

鉤的決定》等十余項(xiàng)規(guī)章管理制度，同時(shí)在歷次的中層會議、質(zhì)

量例會上對原有不符合實(shí)際的制度進(jìn)行規(guī)定予以修正，如：九月

二十四日例會上，對公司考勤紀(jì)律進(jìn)行了調(diào)整，要求所有員工提

前離崗，必須填寫請假條并經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批字，請假條經(jīng)門衛(wèi)審核

留存后方可離廠；三月三十日整風(fēng)會議上，首次提出了“所有員

工不得進(jìn)行群體性喧嘩，擾亂公司正常工作、生產(chǎn)秩序，所有爭

議、問題，必須按照由員工-班長一帶班主任-部長-辦公室-總經(jīng)理

的順序逐級上報(bào)，解決問題，如不滿意，可選擇辭職，否則予以

除名”等等規(guī)定。這數(shù)十條可行性極強(qiáng)的制度新增與修訂，使得

企業(yè)管理越來越成熟、越來越細(xì)致，也愈加切實(shí)企業(yè)運(yùn)作實(shí)際，

為保障企業(yè)各部門協(xié)調(diào)運(yùn)作起到較好的約束作用。

在制度的新增與修訂過程中，辦公室積極做好宣傳動(dòng)員工作,

即通過發(fā)布公告、通知，或形成紅頭文件下發(fā)各部，讓每位員工

心中有底。同時(shí)，在各項(xiàng)制度的執(zhí)行中，辦公室對違紀(jì)員工絕不

姑息、嚴(yán)厲處罰，對加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力起到了很好

的震懾作用，員工們的日常工作、生活中遵紀(jì)守法，基本上都能

達(dá)到企業(yè)要求。一年來，在我們的努力下，企業(yè)沒有出現(xiàn)過大的

違紀(jì)違章行為。

二、積極發(fā)揮后勤服務(wù)功能，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營起到保障作用

今年來，辦公室在后勤工作方面主要在食堂管理、車輛調(diào)配

等方面積極開展工作：

1、食堂管理方面，首先，今年我們克服了公司人員增多、食

堂人手少、物價(jià)逐步上漲等不利因素，在伙食質(zhì)量、采購成本上

下工夫。今年公司實(shí)行工作餐制度以后，公司就餐人員大幅度增

加，食堂工作強(qiáng)度大大增強(qiáng)，而食堂人員仍然保持了原有3人，

辦公室人員由原來的四人減少到三人，這就使得食堂工作愈加難

做。在此情況下，辦公室做好調(diào)整工作，一方面安排羅芳芳由原

來的內(nèi)勤兼任主管食堂工作，另一方面積極動(dòng)員食堂工作人員克

服困難，適應(yīng)工作。在食堂人員忙不過來情況下，辦公室所有人

員都主動(dòng)充實(shí)到食堂一線幫忙，緩解了食堂人員匱乏的困難。

其次，食堂今年通過降低購菜、油、米等的成本，狠抓節(jié)約

環(huán)節(jié)，優(yōu)化配菜環(huán)節(jié)等，一方面使得企業(yè)用餐成本由去年的元/人

降至元/人，一方面又通過提高業(yè)務(wù)水平提高了員工用餐質(zhì)量；此

外，嚴(yán)格落實(shí)食品衛(wèi)生安全工作。今年我們組織了所有食堂工作

人員進(jìn)行了一次體檢，最終三位師傅都順利通過檢查。平時(shí)，辦

公室周主任還不定期對工作人員進(jìn)行思想教育、貫徹落實(shí)食品衛(wèi)

生法的要求等。通過學(xué)習(xí)，提高了工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量

和意識。今年上半年，由于衛(wèi)生局對企業(yè)進(jìn)行例行檢查，辦公室

還專門抽出時(shí)間對食堂食品衛(wèi)生、餐具的“一洗、二沖、三消毒”

工作進(jìn)行了一次大規(guī)模的整改，通過整改，順利通過了市衛(wèi)生局

的全面檢查。平時(shí)，辦公室也注意做好食堂衛(wèi)生的隨時(shí)清理，每

天對食堂進(jìn)行一次清潔，每周對廚房一次大清掃，每個(gè)月對餐廳

進(jìn)行一次大沖洗。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令改

正及時(shí)到位。今年企業(yè)為了方便員工清潔餐具，還專門購置了電

燒壺一個(gè)。

最后，自今年4月3日工作餐制度實(shí)行以來，辦公室積極做

好監(jiān)控管理，在工作餐政策執(zhí)行之前便精心設(shè)計(jì)了一套切實(shí)可行、

成本較低的執(zhí)行方案（即現(xiàn)行的發(fā)放工作餐票的方法），并報(bào)公司

領(lǐng)導(dǎo)審核通過。在具體實(shí)施過程中，我們每天派人現(xiàn)場發(fā)放餐票，

避免了錯(cuò)誤的發(fā)生，同時(shí)餐票管理做到日清月結(jié)，餐票發(fā)放帳目

清晰明了，沒有出現(xiàn)過錯(cuò)報(bào)漏報(bào)，為企業(yè)成本控制加了一把鎖。

2、車輛管理工作上，辦公室繼續(xù)堅(jiān)持實(shí)行派車制度不動(dòng)搖,

所有部門出車必須先告知辦公室，再由辦公室合理調(diào)配一起出車,

以化零為整，為企業(yè)節(jié)約了運(yùn)作成本；

3、辦公用品領(lǐng)用以及復(fù)印、打印方面，我們也要求所有人員

堅(jiān)持簽字制度，做到“以舊換新”、所有采購的辦公用品個(gè)個(gè)有

記錄、件件有源頭，同時(shí)，我們對領(lǐng)用也進(jìn)行了控制，不該領(lǐng)用

的一律予以追回，必須補(bǔ)充的盡快予以解決。在打印復(fù)印方面，

所有打印、復(fù)印數(shù)量在十張以上的都予以登記，以控制碳粉、墨

盒成本。

4、集團(tuán)電話管理規(guī)范化。今年企業(yè)將所有擁有移動(dòng)卡的員工

列入“樂福地”集團(tuán)，既通過樂福地宣傳彩鈴提高了企業(yè)知名度,

也使得企業(yè)員工相互通話費(fèi)用大大降低。

5、衛(wèi)生清潔工作常抓不懈。做為從事醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)，衛(wèi)生

條件尤為重要。—年辦公室繼續(xù)將衛(wèi)生工作做為后勤工作的重心

來抓，堅(jiān)持每月一次的衛(wèi)生大檢查雷打不動(dòng)，對于不遵守衛(wèi)生規(guī)

則亂丟亂放、室內(nèi)擺設(shè)凌亂、地面不干凈、門窗未擦、墻角有蛛

網(wǎng)的房間，辦公室都毫不姑息，嚴(yán)厲處罰，一年來共對5個(gè)宿舍、

9人次進(jìn)行了衛(wèi)生獎(jiǎng)的扣罰，公司衛(wèi)生工作在制度的威嚴(yán)下越來

越好。其次，是堅(jiān)持定期對招待所衛(wèi)生進(jìn)行清潔、消毒，客戶睡

過的被褥、毯子哪怕只是睡過一晚，也好不馬虎清洗干凈，招待

所每間房間做到整潔有序、氣味清新，給所有到位客戶留下了美

好映象。

三、認(rèn)真履行文秘工作職責(zé)，較好地完成公司領(lǐng)導(dǎo)交付的任

務(wù)

文秘工作紛繁復(fù)雜，頭緒頗多，整個(gè)辦公室雖然只有三個(gè)人，

卻要擔(dān)負(fù)起整個(gè)公司的對內(nèi)、對外行文、會務(wù)工作安排、對外接

待以及招待所管理，同時(shí)采訪、拍照、宣傳工作也應(yīng)盡職盡責(zé)。

1、文字工作一絲不茍。為保證各項(xiàng)行文的嚴(yán)肅性，辦公室今

年加強(qiáng)對文字的審核與推敲工作，—年全年共下發(fā)樂字文件10個(gè)、

樂辦文件15個(gè)、樂函文件6個(gè)，均做到了有憑有據(jù)、有理有節(jié)、

恰到好處、不偏不倚，其他還擬寫了簡報(bào)46期、會議紀(jì)要36篇、

各項(xiàng)管理通知、通告42個(gè)、宣傳稿件16篇，為企業(yè)日常管理、

宣傳報(bào)道、檔案保存等各方面工作起到了較好作用；

2、宣傳工作側(cè)重企業(yè)運(yùn)作及塑造企業(yè)良好形象。今年辦公室

宣傳工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理為重點(diǎn)，每月更新一次板報(bào)欄，在

宣傳欄目中刊登企業(yè)發(fā)生的好人好事、企業(yè)動(dòng)態(tài)，同時(shí)在安全、

質(zhì)量方面進(jìn)行培訓(xùn)，尤其通過漫畫等形勢進(jìn)行潛移默化教育、通

過照片來加強(qiáng)企業(yè)新聞報(bào)道的效果，今年共出板報(bào)48版次，其中

優(yōu)秀員工板塊給企業(yè)贊譽(yù)先進(jìn)、鼓勵(lì)后進(jìn)工作推動(dòng)不少，企業(yè)動(dòng)

向欄目更為企業(yè)形象建設(shè)以及企業(yè)文化建設(shè)增色不少，現(xiàn)在，位

于廠門的兩塊宣傳版已經(jīng)成為企業(yè)一道亮麗的風(fēng)景，成為員工培

訓(xùn)和信息傳遞的一條信息橋梁。特別在今年7月份，耒陽爆發(fā)特

大洪災(zāi)，企業(yè)通過宣傳欄發(fā)出捐款、捐物倡議，短短兩天時(shí)間獲

捐現(xiàn)金2907元、衣物58件，較好發(fā)揮了“一方有難、八方支援”

宣傳陣地作用，為企業(yè)建立了良好外部形象。

3、申報(bào)工作有條不紊。今年辦公室先后參與了二月份湖南省

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目申報(bào)、三月份的國家級火炬計(jì)劃申報(bào)、七月份

赴香港融資資料及中國農(nóng)業(yè)銀行衡陽市亞銀支行“還舊借新”方

式貸款、八月份的衡陽市中小企業(yè)專項(xiàng)資金申請、九月份衡陽市

中小企業(yè)專項(xiàng)資金申請、十一月份的湖南省科技廳科技項(xiàng)目專項(xiàng)

資金申報(bào)等各項(xiàng)申報(bào)工作，通過我們積極準(zhǔn)備資料，今年4月26

日財(cái)政局給予了企業(yè)25萬元扶助資金以及75萬元稅收減免的優(yōu)

惠政策，其他申報(bào)工作雖然宣告失敗，也為企業(yè)來年的申報(bào)工作

總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)、積累了人脈。

其他申報(bào)工作，如今年企業(yè)的申報(bào)重點(diǎn)一一新產(chǎn)品認(rèn)證工作,

辦公室也積極參與進(jìn)去，提供所需資料，進(jìn)行文件撰寫和資料整

理，同時(shí)適應(yīng)認(rèn)證需要補(bǔ)充缺乏資料等，保證了此次認(rèn)證的圓滿

成功。平時(shí)，在財(cái)務(wù)部、銷售部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部需要提供企業(yè)資

質(zhì)證明材料、企業(yè)宣傳碟等資料情況下，對各項(xiàng)資料進(jìn)行了補(bǔ)充

和修訂。全年共計(jì)打印企業(yè)資質(zhì)證明68本、打印申報(bào)資料79本、

制作企業(yè)宣傳碟片125本、培訓(xùn)試卷124份，滿足了企業(yè)對文字

宣傳材料的需要。

4、接待工作井井有條。今年企業(yè)大到7月20日迎接acic公

司、6月18日迎接千山客戶團(tuán)、12月8日迎接省藥監(jiān)局專家，小

到陸續(xù)到訪的客戶單位、各設(shè)備供應(yīng)廠家、各政府機(jī)構(gòu)辦事人員

以及各級單位造訪人員，辦公室都予以熱情接待，做到端茶送水

不灑、說話不卑不亢。

尤其是一些重要的接待任務(wù)，如千山客戶團(tuán)、藥監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)考

察等，辦公室都經(jīng)過精心準(zhǔn)備、細(xì)心安排，為樹立公司良好企業(yè)

形象打下基礎(chǔ)，首先是嚴(yán)把資料關(guān)，做到匯報(bào)材料簡單明了、言

簡意賅、重點(diǎn)突出、講述觀點(diǎn)時(shí)能夠一針見血，但絕不尖銳突出、

牽強(qiáng)為難；其次，預(yù)先安排接待路線，配備齊全所需匯報(bào)材料、

接待物品等，并組織好工作人員各就各位，在安排招待所、攝影

攝像、迎接、倒茶等各個(gè)環(huán)節(jié)狠抓細(xì)節(jié)、杜絕失誤，促使歷次接

待活動(dòng)圓滿完成。經(jīng)過努力，今年歷次接待活動(dòng)都得到各位領(lǐng)導(dǎo)

的高度評價(jià)。

除此，對于來電來訪，做到件件有匯報(bào)，件件有落實(shí)，件件

做到位，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，也讓來電者遂意。對于一些來司拉業(yè)務(wù)人

員及索要債務(wù)人員，辦公室一方面熱心接待，一方面委婉推脫和

盡量解決，做到不卑不亢、收放自如，既不傷害彼此感情，也不

影響公司利益。

四、依據(jù)實(shí)際情況開展人力資源工作，嚴(yán)格執(zhí)行考勤考核制

度

辦公室同時(shí)兼管公司的人力資源一攤子工作，包括對外招聘、

對內(nèi)培訓(xùn)、考勤考核等。今年企業(yè)人事變動(dòng)頻繁，辦公室克服了

人手少、任務(wù)多的困難，圓滿完成了6次大型的企業(yè)招聘、培訓(xùn)

工作，考勤考核工作也按月嚴(yán)格執(zhí)行，為員工月度考核、工資核

算提供了準(zhǔn)確無誤的依據(jù)。

我們今年來分別于二月二十八日、四月六日、四月十二日、

六月十五日趕赴石鼓、開發(fā)區(qū)人事局等人才市場參加了4次大型

人才招聘會，并于元月份、二月七日、十一月份三次在公司進(jìn)行

了現(xiàn)場招聘活動(dòng)，每次招聘人員在30人以上，通過這七次大型招

聘活動(dòng)，企業(yè)共計(jì)招收優(yōu)秀銷售人員兩名、模具技術(shù)人員兩名、

普工100余名（含試用期未滿即辭職人員），為企業(yè)正常運(yùn)作保證

了人力資源的延續(xù)性。適應(yīng)新、老員工崗位培訓(xùn)需要，企業(yè)今年

共組織新員工入廠集體大型培訓(xùn)七次，企業(yè)在崗人員大型培訓(xùn)一

次，次均培訓(xùn)天數(shù)為三天，總課時(shí)達(dá)到42節(jié)，每次培訓(xùn)辦公室都

安排了較為詳細(xì)易懂的培訓(xùn)內(nèi)容，涉及生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、企業(yè)

文化、規(guī)章制度等各個(gè)環(huán)節(jié)，且做到培訓(xùn)節(jié)節(jié)有記錄、結(jié)束有考

試，所有培訓(xùn)人員必須通過培訓(xùn)考試方能通過我們考核，新員工

可以依次進(jìn)入公司開始試用，在職員工可以獲得培訓(xùn)合格證，為

員工上崗正確操作、正常開展業(yè)務(wù)工作、遵守公司規(guī)章制度、較

快融入企業(yè)文化氛圍奠定了良好基礎(chǔ)。

考勤、考核方面，首先，辦公室每月月初通過對考勤機(jī)數(shù)據(jù)

的核對，并比照各部門送交的考勤表，嚴(yán)格審核每位員工的出勤

狀況，再具體形成考勤表交送財(cái)務(wù)核算工資，一年來每月數(shù)據(jù)來

龍去脈清楚、每組考勤有憑有據(jù)，全年辦公室提供的考勤數(shù)據(jù)沒

有出現(xiàn)過任何錯(cuò)誤，為財(cái)務(wù)做帳提供了詳盡準(zhǔn)確的第一手資料。

其次，對于歷次員工的工資調(diào)整、扣款罰款，辦公室都做到每筆

款項(xiàng)有領(lǐng)導(dǎo)批示、有文件精神，今年共涉及到10位員工的升降職

調(diào)整工資、所有員工扣除押金以及每月衛(wèi)生獎(jiǎng)、記錄獎(jiǎng)的扣款情

況，我們都有相應(yīng)文件根據(jù)和具體備查記錄，因此在員工對扣款、

工資數(shù)額有爭議時(shí)，我們都能找到依據(jù)令其心服口服，做到理直

氣壯，確保不讓員工受一點(diǎn)委屈，也不讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益受損。

五、注重企業(yè)形象建設(shè)，積極做好對外聯(lián)絡(luò)工作

外聯(lián)工作關(guān)系到企業(yè)公共關(guān)系形象，做好了，可以在社會上

樹立起一個(gè)良好的外部形象和提高企業(yè)商譽(yù)，今年辦公室對于社

區(qū)工作給予了最大的支持，年初即分別就治安管理、計(jì)劃生育與

街道辦事處簽訂了責(zé)任狀，全年在我們努力下，一方面，辦公室

督促保衛(wèi)處狠抓企業(yè)周邊環(huán)境的治安管理起到成效，年內(nèi)沒有發(fā)

生過盜竊及其他惡性治安事件，對于一些因?qū)W生貪玩砸壞路燈的

情況，保安也能注意工作方法，以勸導(dǎo)和教育為主，避免了該類

事件的再次發(fā)生，也避免了與周邊居民的矛盾沖突；另一方面，

重視女工工作，按照國家、省市計(jì)劃生育政策做好各項(xiàng)計(jì)劃生育

宣傳和動(dòng)員、預(yù)防工作，公司全年沒有發(fā)生計(jì)劃外懷孕、超生情

況，今年年初，為了使女同志身體健康得到更好的保障，我們還

組織大部分女工進(jìn)行婦檢，贏得員工贊許。

另外，對于消防中心給企業(yè)進(jìn)行的各項(xiàng)任務(wù)安排，企業(yè)都積

極予以支持，如：今年企業(yè)利用崗位培訓(xùn)機(jī)會對員工進(jìn)行了兩次

消防知識講座、年內(nèi)還對消防器材進(jìn)行了一次全面檢查、各班班

前會議、節(jié)假日來臨之前，企業(yè)都對消防工作反復(fù)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，確

保公司在安全前提下運(yùn)作。其他居委會、社區(qū)號召、要求企業(yè)完

成的各項(xiàng)任務(wù)，辦公室都先經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批示后全力開展，一些行政、

事業(yè)單位要求參加的會議，我們都派人到會并將會議精神傳達(dá)到

位，很好起到了信息紐帶的作用，也使得周邊單位與公司關(guān)系變

得更為融洽，相關(guān)部門給予公司的支持與關(guān)注也自然而然逐漸增

加。

除此，今年我們加強(qiáng)同網(wǎng)通、移動(dòng)、聯(lián)信網(wǎng)絡(luò)公司的合作都

結(jié)出好果，分別為企業(yè)節(jié)約話費(fèi)、建立網(wǎng)上企業(yè)宣傳平臺發(fā)揮了

較好作用。

如果說企業(yè)生產(chǎn)、銷售工作是企業(yè)進(jìn)步的支撐點(diǎn)，那么辦公

室工作則是在所有支撐點(diǎn)上潤滑加油的工作，辦公室今年來所有

后勤服務(wù)的'提供讓企業(yè)發(fā)展更為順利，也使得企業(yè)運(yùn)作更為迅速,

當(dāng)然工作中還存在“文字資料誤差”、時(shí)機(jī)選擇錯(cuò)誤等失誤，有

待在一年全力改善。讓我們共同期待企業(yè)即將高飛猛進(jìn)的一年。

20—年是一集團(tuán)公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)

鍵年，也是財(cái)務(wù)審計(jì)部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。財(cái)務(wù)審計(jì)部

堅(jiān)持“以市場為導(dǎo)向，以效益為中心”的行業(yè)發(fā)展思路，緊緊圍

繞集團(tuán)公司整體工作部署和財(cái)務(wù)審計(jì)工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真抓

實(shí)干，完成了部門職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，取得一定的成績。

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，更好的完成20_年的各項(xiàng)工作任務(wù)，我部就

財(cái)務(wù)、審計(jì)方面的工作作出總結(jié)如下：

一、20__年財(cái)務(wù)審計(jì)工作的簡要回顧

財(cái)務(wù)方面的工作：

1、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)范財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)

服務(wù)質(zhì)量和發(fā)揮職能部門更好地參與企業(yè)管理的要求，財(cái)務(wù)審計(jì)

部將財(cái)務(wù)集權(quán)管理調(diào)整為財(cái)務(wù)人員試行委派制，并采用按“統(tǒng)一

管理，分級負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)審計(jì)部主要具體負(fù)責(zé)集

團(tuán)公司各類資產(chǎn)的財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)報(bào)告和各分、子公

司的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)內(nèi)部會計(jì)憑證的稽核等業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)

審計(jì)部的職能作用。

2、強(qiáng)力整頓財(cái)經(jīng)秩序

根據(jù)市局財(cái)經(jīng)秩序?qū)ｍ?xiàng)整頓工作的安排和財(cái)務(wù)收支自查工作

方案，集團(tuán)公司圍繞市局“規(guī)范行業(yè)經(jīng)營行為，促進(jìn)煙草行業(yè)的

健康發(fā)展，為國家創(chuàng)造和積累更多的財(cái)富”的工作思路，以“摸

清家底、揭示隱患、促進(jìn)規(guī)范、推動(dòng)發(fā)展”為指導(dǎo)思想，嚴(yán)格按

照市局的自查要求，認(rèn)真開展財(cái)務(wù)自查工作。財(cái)務(wù)審計(jì)部從嚴(yán)從

細(xì)，自上而下對“帳外帳”、“小金庫”和虛列成本費(fèi)用、收入

分配失真和會計(jì)核算失真等問題進(jìn)行了自查，并實(shí)施強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)責(zé)

任審計(jì)與加強(qiáng)財(cái)經(jīng)秩序整頓相結(jié)合，按照“邊整邊改”的原則，

將查出來的問題根據(jù)時(shí)間、性質(zhì)等分門別類，從中查找經(jīng)營和管

理上的漏洞，并有針對性地指定整改措施，限期整改到位。通過

此次的自查，切實(shí)加強(qiáng)了國有資產(chǎn)的監(jiān)管力度。

3、加強(qiáng)資金管理的作用

為了規(guī)范.集團(tuán)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，加強(qiáng)各分、子公司的資金管理,

降低和杜絕資金的使用風(fēng)險(xiǎn)，提高資金使用效率，促進(jìn)集團(tuán)健康

發(fā)展。集團(tuán)公司從20—年8月份起將集團(tuán)公司資金管理中心納入

市局結(jié)算中心統(tǒng)一管理。我們?yōu)榱吮ＷC集團(tuán)資金管理中心能順利、

及時(shí)進(jìn)入市局結(jié)算中心，按照市局結(jié)算中心要求，對各分、子公

司的年度和月度資金收支預(yù)算、管理費(fèi)用預(yù)算、經(jīng)營費(fèi)用及財(cái)務(wù)

費(fèi)用進(jìn)行了認(rèn)真嚴(yán)格的審核和匯編。與此同時(shí)，為確保各項(xiàng)工作

有條不紊的開展，強(qiáng)調(diào)各分、子公司要加大催收貨款力度，保證

集團(tuán)公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)

4、增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識

20_年，我們一如既往地按“科學(xué)、嚴(yán)格、規(guī)范、透明、效

益”的原則，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，優(yōu)化資源配置，提高資金使用效益，

把為集團(tuán)公司的各項(xiàng)工作服好務(wù)作為我部的一項(xiàng)重要工作。

為了適應(yīng)新形勢下的發(fā)展，財(cái)務(wù)審計(jì)部建立健全和完善落實(shí)

了各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度。由于公司的性質(zhì)發(fā)生改變，要求公司的財(cái)

務(wù)規(guī)章制度要進(jìn)行重新修訂和完善。根據(jù)市局的財(cái)務(wù)制度，結(jié)合

集團(tuán)公司的實(shí)際情況，組織匯編了一集團(tuán)的財(cái)務(wù)制度。

為了更好的發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，我們加強(qiáng)了對會計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)

范力度，提高會計(jì)信息質(zhì)量，保證會計(jì)信息的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；

強(qiáng)化財(cái)務(wù)的預(yù)測、分析及籌資功能，加強(qiáng)對重大投資資金的管理，

為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的、及時(shí)的數(shù)據(jù)與技術(shù)支持。

5、預(yù)算管理得到穩(wěn)步推進(jìn)

一是細(xì)化預(yù)算內(nèi)容。根據(jù)各分、子公司20—年及20_年明細(xì)

賬詳細(xì)分析了收入、成本與期間費(fèi)用的執(zhí)行情況，按科目進(jìn)行了

分類統(tǒng)計(jì)，為各分、子公司的20—年全面預(yù)算奠定基礎(chǔ)；二是提

高預(yù)算透明度。預(yù)算方案根據(jù)各分、子公司反饋回來的意見適當(dāng)

調(diào)整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過后形成正式文件下發(fā)至各分、子公司，

使各單位對本公司的預(yù)算有一個(gè)全面的了解，增強(qiáng)了預(yù)算的透明

度；三是增加預(yù)算的剛性。我們注重了預(yù)算執(zhí)行中存在的問題和

有關(guān)情況，不定期的向預(yù)算委員會反饋情況，對于超預(yù)算等問題

嚴(yán)格審批程序，對申請調(diào)整的事項(xiàng)，需經(jīng)過專門的論證分析后，

按規(guī)定的程序批準(zhǔn)后執(zhí)行。一年以來，預(yù)算的總體執(zhí)行情況良好，

各分、子公司的預(yù)算觀念也較以前有大大的提高和增強(qiáng)，為做好

20_年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗(yàn)。

6、充分利用稅收政策

充分利用國家對企業(yè)的各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，我部積極辦理了

物流公司、運(yùn)輸公司的稅收減、免、緩工作，并由此取得了市國

家稅務(wù)局準(zhǔn)予物流公司、運(yùn)輸公司減免20_年度企業(yè)所得稅合計(jì)

177.29萬元、營業(yè)稅29.48萬元的稅收優(yōu)惠政策的批復(fù)以及20__

年度物流公司、運(yùn)輸公司所得稅減免的批復(fù)，為集團(tuán)公司取得了

實(shí)質(zhì)性的經(jīng)濟(jì)收益。

審計(jì)方面的工作

1、全面迎接國家審計(jì)

為了迎接國家審計(jì)署的全面檢查，根據(jù)市局審計(jì)重點(diǎn)，我部

門對20_年至20_年12月31日的財(cái)務(wù)收支進(jìn)行了復(fù)查，并結(jié)合

內(nèi)審工作實(shí)際，緊緊圍繞集團(tuán)公司的熱點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)問題開展

工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的監(jiān)督和服務(wù)職能，及時(shí)為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)提

供決策依據(jù)，并對審計(jì)將涉及財(cái)務(wù)方面的工作進(jìn)行了具體的安排

和布置。

2、財(cái)務(wù)的審計(jì)、監(jiān)督崗位

我們?yōu)榧訌?qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)工作的審計(jì)和監(jiān)督職能，今年面向

社會招聘了四位從事財(cái)務(wù)工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富的財(cái)務(wù)人員，充實(shí)

加強(qiáng)財(cái)務(wù)的審計(jì)、審核及財(cái)務(wù)管理工作崗位。明確了四位同志的

工作職責(zé)和范疇，要求盡快修訂完善本部門各個(gè)財(cái)務(wù)崗位責(zé)任制

及考核辦法，為提高財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3、制定并學(xué)習(xí)

為了更好地履行總經(jīng)理賦予的職責(zé)，加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理和稽

核檢查力度，規(guī)范集團(tuán)財(cái)經(jīng)秩序和調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)人員的工作積極

性和責(zé)任感，財(cái)務(wù)審計(jì)部特制定了，通過大家認(rèn)真地學(xué)習(xí)和討論，

積極思考，并贊同嚴(yán)格按照目標(biāo)考核辦法認(rèn)真履行自己的工作職

責(zé)。

4、根據(jù)市局財(cái)務(wù)審計(jì)工作會議精神，對財(cái)務(wù)審計(jì)部工作的提

出要求

繼續(xù)鞏固推行財(cái)務(wù)管理模塊，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理意識和責(zé)

任心，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用。在全面實(shí)施信息化管理的

同時(shí)，要求我們財(cái)務(wù)人員要利用更多的時(shí)間和精力參與企業(yè)管理,

每周必須下各核算的公司了解業(yè)務(wù)運(yùn)行情況，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，

多為經(jīng)營者提供有參考價(jià)值的信息和建議，這一要求作為20—年

目標(biāo)考核的主要指標(biāo)來考核。

全員樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心思想，增強(qiáng)危機(jī)感、緊

迫感和責(zé)任感，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)，適應(yīng)新形勢下財(cái)

務(wù)工作的要求。

加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作力度，發(fā)揮專項(xiàng)審計(jì)工作的作用，從而降

低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。隨著集團(tuán)公司快速發(fā)展，企業(yè)的資產(chǎn)越來越大，效

益和權(quán)益的積累也越來越多，內(nèi)控也越來越重要。作為會計(jì)不能

只抓核算，更重要在管理，內(nèi)部管理失控，就會造成企業(yè)資產(chǎn)浪

費(fèi)，嚴(yán)格遵守國家和集團(tuán)的規(guī)章制度，確保國有資產(chǎn)的保值和不

流失；通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低成本費(fèi)用，提高資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量，

從資產(chǎn)監(jiān)管中要效益，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)涵式、集約化發(fā)展。

二、存在的問題

20_年，我部財(cái)會審計(jì)工作在許多方面均有了明顯的進(jìn)步，

但仍然存在著較為突出的問題，主要表現(xiàn)在：

一是需要加大制度建設(shè)的力度；

二是加強(qiáng)對分、子公司的財(cái)務(wù)管理；

三是財(cái)會人員的整體業(yè)務(wù)水平仍有待提高；

四是財(cái)會人員政治素質(zhì)和工作作風(fēng)尚需改進(jìn)。

三、20―年財(cái)務(wù)審計(jì)部工作的初步思路

20_年是我司的關(guān)鍵年，如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升經(jīng)濟(jì)

運(yùn)行質(zhì)量，對我司的長遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。從財(cái)務(wù)審計(jì)部角度，我

們認(rèn)為主要從以下幾個(gè)方面開展工作：

增強(qiáng)服務(wù)。一是加強(qiáng)對各分、子公司的服務(wù)。我司下轄分、

子公司行業(yè)跨度大，員工眾多，對財(cái)務(wù)要求既有統(tǒng)一性，又有獨(dú)

特性，作為財(cái)務(wù)審計(jì)部，我們將針對不同需要，開展個(gè)性化服務(wù)，

逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理個(gè)性化。二是加強(qiáng)對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。一集團(tuán)

公司作為現(xiàn)代企業(yè)，財(cái)務(wù)審計(jì)部必然成為企業(yè)管理的核心部門，

為集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)，發(fā)揮財(cái)務(wù)板塊的重要作用，提供及時(shí)的、

真實(shí)的財(cái)務(wù)審計(jì)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障。三是加強(qiáng)對上級主

管部門的服務(wù)。按照上級主觀部門的要求，及時(shí)準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)管

理信息，為上級部門掌握我司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況作好必要的服務(wù)。四

是加強(qiáng)對相關(guān)職能部門的服務(wù)。收集真實(shí)信息，合理利用資源，

在保護(hù)公司利益的前提下，對相關(guān)部門。特別是業(yè)務(wù)部門提供及

時(shí)可靠的信息。

一是加強(qiáng)制度建設(shè)、總公司制定基本制度、分子公司根據(jù)其

特殊性制度相關(guān)制度，報(bào)總公司財(cái)務(wù)部審批，加強(qiáng)制度執(zhí)行情況

的檢查。

二是加強(qiáng)對資金管理。作為市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)，必

須保證對資金的有效管理，財(cái)務(wù)審計(jì)部首先就是要切實(shí)履行職責(zé),

管理好各個(gè)環(huán)節(jié)，并堅(jiān)持靈活運(yùn)用原則，確保在規(guī)范的前提下，

充分發(fā)揮資金時(shí)間價(jià)值。

三是加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理。堅(jiān)持每季度清查一次，清查結(jié)果報(bào)公司

總經(jīng)理審閱，對財(cái)產(chǎn)的購置、用途、維修和報(bào)廢，統(tǒng)一由綜合管

理部門管理。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)審計(jì)部與綜合管理部門各有一套完整的帳

目，確保國有財(cái)產(chǎn)的不流失。

四是加強(qiáng)對委派會計(jì)的管理。針對委派會計(jì)在實(shí)際工作中遇

到的一些歷史遺留下來的核算、管理等方面的問題，財(cái)務(wù)審計(jì)部

應(yīng)積極與受到委派會計(jì)分析解決存在的問題迷失委派會計(jì)能夠拋

開思想包袱、明確任務(wù)、全身心地投入到工作中去。

有效監(jiān)督。加強(qiáng)制度執(zhí)行的監(jiān)督，加強(qiáng)對預(yù)算的執(zhí)行的監(jiān)督，

加強(qiáng)資金使用的監(jiān)督。隨著各分子公司財(cái)務(wù)人員分散到相應(yīng)的公

司進(jìn)行辦公后，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部應(yīng)對其進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行

監(jiān)督，確保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行有效、安全。首先必須制定相關(guān)的財(cái)務(wù)制度。

與其他規(guī)章制度一樣，一旦指定，就要確保得到嚴(yán)格執(zhí)行，確保

各項(xiàng)制度落實(shí)到位，逐步形成以制度化管理，用制度管理取代以

人管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)制度化。二是通過外部審計(jì)，定期對各分子公

司財(cái)務(wù)進(jìn)行審核，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)、合法。

加強(qiáng)控制。加強(qiáng)對費(fèi)用的控制，控制重大生產(chǎn)經(jīng)營方向的調(diào)

整；控制對外投資和籌資；控制分配制度；加強(qiáng)稅收籌劃，利用

集團(tuán)優(yōu)勢減少稅負(fù)。

開拓創(chuàng)新。20_年我司股本結(jié)構(gòu)將發(fā)生較大的變化，公司財(cái)

務(wù)管理制度也將隨時(shí)作出相應(yīng)的調(diào)整，在成本管理、資金預(yù)算、

費(fèi)用管理等也將遇見許多新的要求和新的矛盾，財(cái)務(wù)審計(jì)部將在

公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮全部員工的主觀能動(dòng)性，不斷

轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，調(diào)整工作思路，根據(jù)實(shí)際，開創(chuàng)工作，為公司財(cái)

務(wù)管理服好務(wù)行。

在這即將過去的一年中，經(jīng)過全部門同志的共同努力，雖然

我們?nèi)〉昧艘欢ń?jīng)濟(jì)效益和社會效益，財(cái)務(wù)審計(jì)部的工作也是受

到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，取得了單位同事的信任。但是隨著改革的

縱深推進(jìn)，我們將面臨許多問題：財(cái)務(wù)審計(jì)制度有待進(jìn)一步完善，

財(cái)務(wù)審計(jì)方法需要進(jìn)一步改進(jìn)，財(cái)務(wù)審計(jì)力度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

面對這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我們將在市局的指導(dǎo)下，按照

公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實(shí)際，開創(chuàng)性工作，努力使財(cái)務(wù)

審計(jì)工作再上新臺階。

公司的年終總結(jié)范文篇8

首先，非常高興能夠加入—科技有限公司這個(gè)大家庭，感謝

鄭總給我這么一個(gè)好的能夠盡情施展自己才華的發(fā)展平臺，謝謝!

—月一日，我懷著一顆忐忑的心加入了，說實(shí)話，我心里面沒

底。以前，我從來沒有從事過IT行業(yè)，更不要說銷售投影機(jī)。但

是，經(jīng)過一個(gè)禮拜培訓(xùn)后，參加實(shí)戰(zhàn)第一個(gè)禮拜，我就賣出去了

自己進(jìn)入IT行業(yè)的第一件產(chǎn)品，并在之后連續(xù)成交了幾單生意,

頓時(shí)，我有信心了，加入—公司發(fā)展自己的事業(yè)，我的決定沒錯(cuò)!

下面，請?jiān)试S我對我這段時(shí)間的工作進(jìn)行簡單的總結(jié)和分析,

希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事能給予指正。

一、工作業(yè)績

截止一月一日，我總計(jì)開發(fā)有效客戶.家，上門拜訪客戶一次,

每天堅(jiān)持打電話一個(gè)以上，完成銷售一萬元。我這段時(shí)間的銷售

業(yè)績不理想，跟各位公司的前輩銷售人員比起來，我感覺萬分慚

愧，但是知恥而后勇，我會在以后的工作中加倍努力，向前輩們

學(xué)習(xí)，勇創(chuàng)佳績。業(yè)績不理想，我覺得主要有一下幾個(gè)原因：

1、剛進(jìn)入IT行業(yè)，對產(chǎn)品和行業(yè)知識不熟悉，在以后的工

作中，我會努力學(xué)習(xí)，提升自己的內(nèi)功。

2、本身工作經(jīng)驗(yàn)不夠豐富，跟客戶溝通和談判的技巧不夠,

造成人為失單，今后的工作中，我會多向前輩學(xué)習(xí)，多多自我總

結(jié)，提升自己的銷售能力。

3、不夠勤快，我在今后的工作中，一定要全身心投入到工作

中，增加自己的工作量，都說勤能補(bǔ)拙，我相信，在來年，我一定

能創(chuàng)造出更好的成績4、我個(gè)人認(rèn)為還有一些市場原因，根據(jù)客

戶的信息反饋，年底了，商家都忙著清理庫存，不愿意再用現(xiàn)金

向外面調(diào)貨，從而造成我們銷售困難，而且客戶手上有些單子，

也會拖到年后再交貨

二、事務(wù)性工作

1、嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排。

2、參加了公司一個(gè)禮拜的培訓(xùn)，同期，并對市場進(jìn)行了一番

調(diào)查和摸底，我覺得我收獲了很多。

3、經(jīng)常幫助公司其他同事處理一些應(yīng)急事件，比如送貨、送

文件、幫助看門市等。

4、輪流主持早會，訓(xùn)練了自己的組織能力和應(yīng)變能力。

三、應(yīng)收賬款

我嚴(yán)格執(zhí)行了公司的財(cái)務(wù)制度，截止—月—日，我的應(yīng)收賬

款回收率為100%,在來年的工作中，我會繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)

制度，保證公司的資金安全。

四、個(gè)人心得

1、電話營銷技巧：打電話之前，一定要組織好自己的.語言，

不要緊張，也不能激動(dòng)。跟客戶溝通時(shí)，一定要調(diào)理清晰，并要

嚴(yán)格遵循公司的報(bào)價(jià)原則。當(dāng)客戶態(tài)度不是很友好時(shí)，我們要懂

得隨時(shí)調(diào)整自己的心情，不能被客戶左右了我們自己的情緒。

2、客戶拜訪技巧：初次拜訪客戶，一定要堅(jiān)持謙卑的態(tài)度，

遞送名片時(shí)，一定要雙手奉上，多說一些恭維的話。在進(jìn)行商業(yè)

洽談時(shí)，一定要頭腦清醒，立場鮮明，不能被客戶左右了自己的

思想，該堅(jiān)持的原則必須堅(jiān)持，否則，后面的工作我們會非常被

動(dòng)。

3、客戶訊息搜集：除了公司提供的專業(yè)雜志和企業(yè)黃頁以外,

我還通過網(wǎng)絡(luò)和朋友搜集了很多客戶訊息，開發(fā)出了不少的客戶，

我覺得在這方面我們一定要把自己的眼界方款，這樣我們的市場

才會無窮大。

4、客戶管理：我將自己的客戶進(jìn)行了分類歸檔，特別是加了

QQ好友的客戶，我進(jìn)行了重要、次要和一般三個(gè)級別的分類，對

重要客戶進(jìn)行重點(diǎn)開發(fā)和培養(yǎng)，提高了我的工作效率。

5、其它心得體會：

五、個(gè)人建議

1、我覺得公司應(yīng)該給我們多進(jìn)行一些培訓(xùn)，不管是產(chǎn)品知識

或者營銷技巧，這樣會大大加快我們業(yè)務(wù)員的成長

2、我們由于是職場新人，對財(cái)務(wù)這塊不是很熟悉，我希望公

司才能抽點(diǎn)時(shí)間對我們進(jìn)行一些必要的財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)，避免我們

犯財(cái)務(wù)上的低級錯(cuò)誤

綜上，是我這段時(shí)間的工作總結(jié)和一點(diǎn)心得體會，不足之處，

請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事指正，謝謝！

公司的年終總結(jié)范文篇9

20_電建公司在路橋供電局黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各部門

大力配合和全體員工的共同努力下，全年未發(fā)生考核事故，實(shí)現(xiàn)

了全年三個(gè)百日安全無事故。全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效開

展“安全風(fēng)險(xiǎn)管控年”、“12.4警示日安全活動(dòng)周”等一系列活

動(dòng)，確保全年安全生產(chǎn)“三不不發(fā)生”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，順利完成了

今年的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來工作情況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、建立健全安全管理網(wǎng)絡(luò)；

電建公司建立以經(jīng)理，安監(jiān)部、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人和班組安全員

組成三級安全監(jiān)督網(wǎng)，對安全生產(chǎn)實(shí)行“三級控制”，貫徹“誰

主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，明確安全職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任，人人簽

訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，建立嚴(yán)格的考核機(jī)制。制定全年安全目標(biāo)和

工作意見以及“二措”計(jì)劃，今年“二措”計(jì)劃12項(xiàng)，按月份分

解落實(shí)，安措完成率為100%。

二、認(rèn)真做好安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)工作；

以深入開展“安全風(fēng)險(xiǎn)管控年”活動(dòng)為主線，提高員工安全

意識和安全生產(chǎn)技能為重點(diǎn)，開展對企業(yè)管理人員、特殊崗位人

員的安全培訓(xùn)教育，提高培訓(xùn)針對性和有效性，結(jié)合實(shí)際公司全

年開展宣傳教育期數(shù)45期，開展以安全為主題的活動(dòng)8次，掛安

全橫幅12條，舉辦各種安全培訓(xùn)11次，合格率達(dá)99%以上。堅(jiān)

持每周五的安全活動(dòng)學(xué)習(xí)，及時(shí)傳達(dá)上級一系列重要指示和有關(guān)

會議精神，分析本周的安全動(dòng)態(tài)和下周的安全的工作，并結(jié)合生

產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際進(jìn)行考問、互查、宣貫工作。并不斷強(qiáng)化事故案例警

示教育，認(rèn)真吸取“12.4”事故的教訓(xùn)，組織分析典型違章現(xiàn)象

及突出違章問題。通過對各類員工進(jìn)行安全知識、安全技能教育

培訓(xùn)，從而達(dá)到員工較高的業(yè)務(wù)水平、較強(qiáng)的分析判斷和緊急處

理能力。

三、深入開展隱患排查治理工作

按上級文件指示要求，結(jié)合年度工作計(jì)劃安排，我公司開展

安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，按照“安全風(fēng)險(xiǎn)管控年”相關(guān)工作部署，認(rèn)

真開展安全生產(chǎn)隱患自查自改，將日常檢查和專項(xiàng)檢查相結(jié)合，

對已排查安全隱患明確措施，限期整改，落實(shí)監(jiān)管措施，及時(shí)發(fā)

現(xiàn)消除安全隱患，使安全隱患排查工作貫穿全年并伸展至生產(chǎn)管

理過程。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今