兒科發(fā)展規(guī)劃與思路【兒科五年發(fā)展規(guī)劃】

第1頁(yè)共5第1頁(yè)共5頁(yè)兒科進(jìn)展規(guī)劃與思路【兒科五年進(jìn)展規(guī)劃】立“院興我榮，院衰我恥”思想，雖然我們目前面臨困難較協(xié)力，我們肯定完成各項(xiàng)工作，使人民群眾真正放心滿足。二、轉(zhuǎn)變效勞理念，強(qiáng)化效勞意識(shí)1、人性化治理：方式。加強(qiáng)同志間溝通，加強(qiáng)醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間溝通?？浦鳛橐粋€(gè)團(tuán)結(jié)拼搏樂觀向上的團(tuán)隊(duì)。2、改進(jìn)效勞措施①入院病人熱忱接待②宣教認(rèn)真認(rèn)真③病人馬上處理，5分鐘內(nèi)輸上液體⑤護(hù)送危重病人檢查，主管醫(yī)生，主管護(hù)士⑥保持病區(qū)干凈、光明適舒，堅(jiān)持周二衛(wèi)生日出院時(shí)送出病區(qū)，道一聲“安康”。年活動(dòng)要求及醫(yī)院安排，生疏15種核心制度，首診醫(yī)師負(fù)責(zé)好各自工作。生命線，重點(diǎn)抓內(nèi)涵建設(shè)。年輕醫(yī)生，年輕護(hù)士，多是獨(dú)生子女，在家嬌生慣養(yǎng)，心理素養(yǎng)差，愛發(fā)脾氣，工作責(zé)任心不強(qiáng)，科室覺察一個(gè)重點(diǎn)抓，殺一儆百。為準(zhǔn)則，科主任、二線醫(yī)生對(duì)所管的病人心中有數(shù)，查房后準(zhǔn)時(shí)簽字。抓危重病人搶救及疑難病人診斷與治療，科主任親自抓31周診斷不請(qǐng)?jiān)簝?nèi)爭(zhēng)論。作懲罰、嘉獎(jiǎng)。五、抓醫(yī)療安全不放松科主任為科室安全責(zé)任人，上對(duì)院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，下對(duì)同志負(fù)責(zé)，科室與院方簽定安全責(zé)任書，科室與每個(gè)同志簽好安全責(zé)任書，責(zé)任明確，安全措施到位，增加防范意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)療制度和診療標(biāo)準(zhǔn)、知情同意書，等各種程序執(zhí)行到位，貴重藥品，毒麻特別藥品及財(cái)產(chǎn)專人保管，特別要加強(qiáng)醫(yī)患溝通每月對(duì)醫(yī)療安全進(jìn)展一次自查，將擔(dān)憂全因素,消滅在萌芽狀態(tài),杜絕醫(yī)療事故發(fā)生。削減和避開一般過失及誤診糾紛。六、開展工程，拓寬效勞范圍今年樓可使用，布局將更合理，建成較標(biāo)準(zhǔn)的生兒病房，已和院方協(xié)商購(gòu)進(jìn)式積存兒童糖尿病的技術(shù)學(xué)問，進(jìn)步提高糖尿病的診療水平。開展小兒智測(cè).生長(zhǎng)發(fā)育監(jiān)測(cè).安康詢問指導(dǎo)等工作項(xiàng)目。1、技術(shù)職務(wù)；2、工作年限；3、工作力量三方面結(jié)合制定考核方案，4、獎(jiǎng)勤罰懶，a、130-50b、與患者發(fā)生爭(zhēng)10-20c5-10d、發(fā)生糾紛及投訴科主任依據(jù)事實(shí)情節(jié)具體打算懲罰金額，對(duì)科室名譽(yù)造成影響即當(dāng)月獎(jiǎng)金，e發(fā)生醫(yī)療事故，當(dāng)事人擔(dān)當(dāng)肯定賠償