團(tuán)隊建設(shè)與管理

團(tuán)隊建設(shè)與管理1團(tuán)隊建設(shè)與管理5/8/2024人才是第一資源！2團(tuán)隊建設(shè)與管理5/8/2024MoretextinformationdemoslideDemotextinfo選用育留人才人才3團(tuán)隊建設(shè)與管理5/8/2024PART01人才選育用留之——人員甄選4團(tuán)隊建設(shè)與管理5/8/2024——價值觀第一，能力第二01人才選育用留之——人員甄選價值觀？能力？

價值觀和能力哪個更重要？5團(tuán)隊建設(shè)與管理5/8/202401人才選育用留之——人員甄選有激情、有夢想、有沖勁6團(tuán)隊建設(shè)與管理5/8/2024PART02人才選育用留之——人才培育7團(tuán)隊建設(shè)與管理5/8/2024

02人才選育用留之——人才培育010203幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，將個人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)愿景相結(jié)合重視新員工試用期管理，提高新人留存率，降低人才損耗培訓(xùn)工作有的放矢，系統(tǒng)性、針對性、實用性8團(tuán)隊建設(shè)與管理5/8/2024輪崗鍛煉外出學(xué)習(xí)、考察座談會02人才選育用留之——人才培育理論培訓(xùn)戶外拓展Step01Step02Step03Step04Step059團(tuán)隊建設(shè)與管理5/8/2024正人先正己樹榜樣立標(biāo)桿

02人才選育用留之——人才培育10團(tuán)隊建設(shè)與管理5/8/2024PART03人才選育用留之——如何用人11團(tuán)隊建設(shè)與管理5/8/2024用人原則：業(yè)績出彩才是硬道理03人才選育用留之——如何用人12團(tuán)隊建設(shè)與管理5/8/202403人才選育用留之——如何用人重視員工動態(tài)管理，通過不定期面談、座談會、滿意度調(diào)查等形式，深入了解員工真實想法，解決員工合理訴求，促進(jìn)團(tuán)隊融合。重視梯隊建設(shè)，建立分店人才儲備庫，確保每個主要崗位都配有后備人選，保證人才儲備充足。通過人才盤點，完善核心崗位員工人才檔案，并善于發(fā)現(xiàn)高潛人才1231213團(tuán)隊建設(shè)與管理5/8/2024合理化一個坑兩個蘿卜拿業(yè)績說話03人才選育用留之——如何用人01020403危機(jī)意識目標(biāo)設(shè)定末位淘汰獎懲分明制度管人團(tuán)隊激勵14團(tuán)隊建設(shè)與管理5/8/2024什么樣的人可以用？03人才選育用留之——如何用人沉得住氣扛得起責(zé)任吃得了苦受得了氣經(jīng)得起摔打15團(tuán)隊建設(shè)與管理5/8/2024人才選育用留之——如何留人PART0416團(tuán)隊建設(shè)與管理5/8/2024

文化留人——營造和諧、積極向上的工作氛圍平臺留人——建立公開、公平、暢通的職業(yè)發(fā)展通道04人才選育用留之—