2023年維修班日常管理制度 機修班管理制度(4篇)

維修班日常管理制度機修班管理制度篇一 1、檢查設備時，各檢查人員一定認真仔細，在一定時間內若在本人所轄設備上發(fā)生較大故障，經分析由于檢查設備不認真造成的，績效考核扣2分，獎金考核視設備損壞程度。 2、發(fā)生不服從分配、完不成任務的個人，一次扣績效考核10分，獎金考核50元。 3、在任何場合，檢修期間都應遵守節(jié)約的原則，杜絕浪費，發(fā)現(xiàn)一次扣責任人1分，檢修完畢后，都應作到工完料凈、場地清，凡不清理現(xiàn)場衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)一次扣責任人2分。 遵守勞動紀律，不發(fā)生違紀現(xiàn)象，按時上下班，不遲到、不早退。 1、遲到；未在規(guī)定的上班時間到達辦公地點或簽到者，績效考核扣1分，獎金考核20元，班車遲到不計。 2、早退；未按規(guī)定的下班時間下班包括在下班時間之前離開辦公地點，并且沒有下班前準時到班組簽到者，績效考核扣1分，獎金考核20元。 下班前簽到時間為:上午:11:50下午:17:00 3、請假；有事請假1小時以內扣0.5分；2小時以內扣1分，超過2小時者按換休并扣2分；無故不請假者計曠工扣20分；如需要換休提前請假者不計。 4、工作時間不睡崗、串崗、脫崗發(fā)現(xiàn)違紀一次績效考核扣1分，獎金考核20元。 5、上班期間喝酒、打牌的每發(fā)現(xiàn)一次，績效考核扣2分，獎金考核50元。 1、衛(wèi)生值日人員負責班組衛(wèi)生的全面管理，若發(fā)生衛(wèi)生差，扣當天衛(wèi)生值日人員績效考核扣1分，獎金考核20元。如果當班值日人員未打掃衛(wèi)生的扣當天衛(wèi)生值日人員績效考核扣2分，獎金考核30元。 2、對于在工作中表現(xiàn)突出，勇于發(fā)現(xiàn)設備缺陷，積極參加危、難、險、重的工作，班組將酌情給予加分。 注: 1、對于違章違紀被上級部門考核的將加倍； 2、若有駁與上級規(guī)定的，按照上級制度為準； 3、本規(guī)定經班委會通過實施。 維修班日常管理制度機修班管理制度篇二 一、嚴格單位各項規(guī)章制度，做到不遲到、不早退、不曠工。 二、積極加強維修業(yè)務學習，不斷提高維修技能。 三、對單位所有設備做到“三好"(管理好、修理好、運行好)、“二勤"(勤檢修、勤保養(yǎng))、"四會"(會使用、會保養(yǎng)、會排除故障、會檢修)。 四、積極、主動、熱情地接受各種維修任務，并做到及時、按期、高質量地完成各項維修任務。 五、嚴格遵守安全技術操作規(guī)程，注意人身安全。愛護設備設施，保管好配備的維修工具，如若丟失照價賠償。 六、做到愛崗敬業(yè)，文明上崗，并保持良好的精神風貌。 七、服從領導管理，保質保量完成任務工作任務。 八、認真完成單位交辦的其他臨時工作。 九、因失職造成影響單位正常工作或設備損壞等，追究責任。 十、聘用期不遵守單位各項規(guī)章制度的，視情節(jié)嚴重予以處分。 維修班日常管理制度機修班管理制度篇三 為加強部門內部管理，細化班組管理，提高工作質量和人員素質，以公司和部門現(xiàn)行的各項規(guī)章制度及考核辦法為基礎，特制定本管理制度。 1、日常上下班時間、遲到、早退、請假、曠工等規(guī)定按照公司考勤制度執(zhí)行； 2、晚上連班加班時間：超過19：30點按0、5天計算加班，超過22點按1天計算加班，超過24點的，當天下午上班，按1天計算加班； 附： 正常上班時間上午8：00～12：00下午14:00～18:00 1、增加設備使用周期，提高設備完好率的方法； 2、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并協(xié)助解決的； 3、提高生產效率的建議； 4、降低成本的合理化建議； 5、對提升產品質量有幫助的建議； 6、其他對公司有重大貢獻的事情； 實行績效工資與考核制度掛鉤：當月沒有違反考核制度的員工領到全額績效工資； 如果有以下行為，將不能拿到全額績效工資，情節(jié)嚴重的追加處罰。 1、值班領導記錄、部門自查有“三違”現(xiàn)象的'； 2、不嚴格服從班長及部門領導的工作安排，沒有很好地按要求完成任務的； 3、安排的工作未按時完成，同時未能及時、主動向班長和部門領導反饋的； 4、沒有正當理由，不按要求加班的； 5、沒有召開早班會或沒有填寫檢查記錄的； 6、設備維修過程中，物件擺放凌亂，堵塞安全通道；維修結束后沒有及時清理現(xiàn)場的、并聯(lián)系所屬機臺部門相關人員進行試機確認的； 7、維修設備后，短期內該故障重復出現(xiàn)（工作馬虎、安裝、檢查不到位造成）的； 8、上班期間有搶修任務時，沒有迅速(10分鐘內)到達現(xiàn)場進行處理的； 9、制作、維修的工裝夾具交付使用后，沒有主動跟蹤檢查、了解使用效果、及時反饋的； 10、晚上輪值時不能及時（40分鐘內）到達現(xiàn)場處理故障的； 11、其他部門投訴，經查確有其事的； 12、在工作中沒有做好相關安全防護準備、安全防護措施的； 13、班組范圍內的5s管理不到位（如果沒有具體人負責，則由班長承擔責任）； 14、手機保持正常待機狀態(tài)，故意不接或規(guī)定時間（30分鐘）內不回復電話的； 15、不認真填寫或者沒有按照規(guī)定填寫班組個人“日常工作記錄”表的； 16、如果員工在一年內第二次違反考核管理制度的，停止發(fā)放兩個月績效工資；第三次違反考核管理制度的，退回行政辦，另行安排工作； 17、違反公司其它相關管理制度的； 以上條例內容如與公司管理制度有抵觸的，以公司制度為準！ 本制度自公布之日起執(zhí)行。 維修班日常管理制度機修班管理制度篇四 為保障生產安全運行，進一步明確維修人員的職責，推動班主的自主管理，請遵守以下各項: 一、嚴格遵守上下班時間，遲到、早退一次考核50元，曠工一天考核本人200元，請假須提前一天以上辦理請假手續(xù)，不得代請。因病不能提前辦理請假手續(xù)，在休假結束后必須補辦請假手續(xù)，并提供相關證明。 二、維修人員應熟悉本車間設備功能和工藝流程，對設備進行日常巡檢、維修，并提示工作人員進行日常保養(yǎng)維護。因點檢、維護不到位，沒有提前進行準備和計劃，從而影響生產，取消本班當月績效獎勵。 三、維修人員應按相應規(guī)程、標準作業(yè)，采取有效的安全防范措施。有限空間的檢修作業(yè)必須有三方確認簽字，提前進行通風和確認，維修作業(yè)不分閘、不掛牌、不確認、高空作業(yè)不系安全帶，發(fā)現(xiàn)一項考核相關當事人100元。 四、工作中表現(xiàn)突出、勇于發(fā)現(xiàn)設備缺陷，積極參加危、難、險、重的工作和發(fā)現(xiàn)重大隱患，并及時阻止了安全事故的發(fā)生，車間和班組將酌情給予獎勵。 五、對無正當理由拒不服從班長安排的加班、節(jié)假日值班和不利于班組正常管理，消極怠工，考核當事人200元并回車間學習。