【薪酬制度對企業(yè)員工的激勵作用探究：以XX企業(yè)為例開題報(bào)告2200字】

PAGE2-薪酬制度對企業(yè)員工的激勵作用研究—以XX企業(yè)為例開題報(bào)告論文題目薪酬制度對企業(yè)員工的激勵作用研究—以XX企業(yè)為例1.立題依據(jù)1.1研究背景科學(xué)有效的激勵機(jī)制，讓員工發(fā)揮最佳的潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。激勵方法有很多，但薪酬可以說是最重要的、最容易使用的方法之一。薪酬是企業(yè)對企業(yè)員工的貢獻(xiàn)（包括實(shí)現(xiàn)自己的業(yè)績、努力、時間、知識、技能、經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造）支付的相應(yīng)回報(bào)的。在員工的心目中,薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價(jià)值、代表企業(yè)對員工工作的認(rèn)同,甚至還代表著員工個人能力和發(fā)展前景。近年來，企業(yè)在薪酬制度的改革中，進(jìn)行了積極的探索和研究，并取得了一定的成果。但從總體上看，企業(yè)薪酬制度的改革仍處于探索階段，一些企業(yè)還沒有形成有效的激勵機(jī)制，從而影響企業(yè)的發(fā)展。建立有效的薪酬激勵機(jī)制是保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。1.2理論依據(jù)1.2.1薪酬的定義米爾克維奇認(rèn)為，補(bǔ)償?shù)亩x是：薪酬是員工作為一方貨幣收入的各種各樣的雇傭關(guān)系，以及各種具體的服務(wù)和福利。從戰(zhàn)略意義上說，工資是不簡單的支付員工工資，為購買勞動，應(yīng)該吸引、保持和激勵一些有才華的人來實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，提高員工滿意度。自上世紀(jì)90年代，學(xué)者們提出了更為全面的薪酬概念，指出薪酬應(yīng)包括外在薪酬和內(nèi)在薪酬，外在薪酬是指企業(yè)員工所獲得的物質(zhì)收益，而內(nèi)在薪酬則是指企業(yè)員工所獲得的心理收益和發(fā)展機(jī)遇等精神收益。1.2.2企業(yè)薪酬制度的定義康芒斯認(rèn)為制度是指集體行動控制個人行動。所謂集體行動的范圍很廣，從無組織的習(xí)俗到有組織的“運(yùn)營機(jī)構(gòu)”。集體行動常同所謂的“工作規(guī)則”密不可分。制度的基本特征包括范化的組織(從企業(yè)到企業(yè)團(tuán)體，貿(mào)易協(xié)會，大學(xué)，一直到同家機(jī)構(gòu))；共同的行為方式(從慣例到社會習(xí)俗直到倫理準(zhǔn)則)；規(guī)范和約束(從道德規(guī)范到正式法律)。總的來說，企業(yè)制度是指企業(yè)中全體成員共同遵守的顯性化的正式行為規(guī)則。企業(yè)薪酬制度則是指企業(yè)為規(guī)范薪酬分配行為所制定的系統(tǒng)性準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章、實(shí)施措施方法和具體分配形式等正式規(guī)則的總稱。1.3立題意義人力資源作為一個企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性資源，決定著企業(yè)的未來。人力資源管理問題是企業(yè)管理的重中之重。而人力資源管理的的重點(diǎn)就在于建立起有效的人才的激勵機(jī)制。薪酬制度的激勵作用在所有的激勵手段中是效果最為顯著的激勵方式。2.研究內(nèi)容及方案2.1研究目標(biāo)本文通過研究XX企業(yè)薪酬的效能和薪酬制度的設(shè)計(jì)原則，對如何建立最為有效的薪酬激勵機(jī)制作了初步探討。2.2論文提綱1引言2企業(yè)薪酬制度的理論綜述2.1薪酬的定義2.2企業(yè)薪酬制度的定義3企業(yè)薪酬制度的設(shè)計(jì)3.1影響企業(yè)薪酬制度的因素3.1.1個人層面3.1.2企業(yè)層面3.1.3環(huán)境層面3.2企業(yè)薪酬制度的設(shè)計(jì)3.3企業(yè)薪酬制度的效能3.3.1戰(zhàn)略管理領(lǐng)域測量薪酬制度效能的要素3.3.2工業(yè)心理領(lǐng)域評判薪酬制度效能的標(biāo)準(zhǔn)3.3.3薪酬制度效能的綜合評定4薪酬制度對XX企業(yè)員工的激勵作用4.1增強(qiáng)了企業(yè)員工的穩(wěn)定性4.2激發(fā)了XX企業(yè)員工的積極性4.3加大了XX企業(yè)員工的向心力5完善XX企業(yè)激勵性薪酬制度的策略5.1以公平合理為原則5.2以XX企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為核心5.3以員工不同崗位特點(diǎn)為基礎(chǔ)5.4以員工工作績效為支撐5.5以員工參與為創(chuàng)新5.6以與時俱進(jìn)為動力6結(jié)語2.3預(yù)期達(dá)到的研究結(jié)果和創(chuàng)新點(diǎn)通過對我國現(xiàn)階段企業(yè)薪酬制度的分析，找出現(xiàn)行薪酬制度的不合理之處。在此基礎(chǔ)上，提出一些建議，希望我國的企業(yè)能夠更加重視薪酬管理的作用。為企業(yè)員工提供更好的待遇，使員工能夠充滿熱情和對企業(yè)的忠誠。薪酬體系是多方面的復(fù)雜的、龐大的系統(tǒng)工程，對薪酬體系和全方位的設(shè)計(jì)，才能保證薪酬的公平性和科學(xué)性，充分發(fā)揮薪酬制度的激勵和約束作用，讓薪酬成為一個完整的功能強(qiáng)大的工具。2.4完成論文需具備的條件圖書館查閱書籍；網(wǎng)上查閱資料；公司實(shí)地調(diào)查走訪。2.5參考文獻(xiàn)[1]安世文.企業(yè)薪酬激勵機(jī)制.現(xiàn)代企業(yè)文化[J]，2012（12）:12-14[2]黎芝.建立以激勵為導(dǎo)向的企業(yè)薪酬制度.新財(cái)經(jīng)（理論版），2012（01）:22-23[3]徐華.淺談薪酬制度的激勵作用.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2011(01):25-27[4]汪慧玲，金晉哲.企業(yè)薪酬制度發(fā)展新方向——綠色薪酬制度.科技管理研究，2006,26（12）:36-38[5]孫冰.日美企業(yè)薪酬制度的發(fā)展及對我國的啟示.現(xiàn)代管理科學(xué)，2008（05）:16-17[6]王今舜，馬彤.運(yùn)用基尼系數(shù)增強(qiáng)企業(yè)薪酬制度的公平性.經(jīng)濟(jì)與管理研究，2008（02）:20-23[7]孫冰，齊中英.國有企業(yè)薪酬制度評價(jià)研究[J].企業(yè)經(jīng)濟(jì)，2005（10）：73-75[8]邢以群，田園.企業(yè)演化過程及影響因素探析[J].浙江大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會科學(xué)版)，2005(4)：83—89[9]徐禮平，彭正龍.薪酬設(shè)計(jì)——橋讓薪酬傳信息.人力資源開發(fā)與管理，2005（10）:18-21[10]余向平.企業(yè)薪酬制度與組織績效之間的相關(guān)性實(shí)證研究[J].浙江統(tǒng)計(jì)，2005（05）14-163.進(jìn)度安排1、選題：2016年11月15日――2016年11月20日，作收集畢業(yè)論文相關(guān)資料并進(jìn)行選題；2、上交選題：2016年11月25日――2016年11月30日，上交選題給指導(dǎo)教師；3、確定論文提綱：2016年12月5日――2016年12月13日，與指導(dǎo)老師討論提綱并確定寫作大綱；4、開題答辯：2016年12月20日――2016年12月30日，完成開題報(bào)告并進(jìn)行答辯；5、撰寫初稿：2016年12月26日——2017年1月5日，完成初稿并交給指導(dǎo)老師修改；6、修稿：2017年1月6日――2017年2月28日，根據(jù)老師意見修改初稿。7、定稿：2017年3月1日――2017年4月1日