【共享模式下企業(yè)會(huì)計(jì)職能拓展的思考2100字】

共享模式下企業(yè)會(huì)計(jì)職能拓展的思考目錄TOC\o"1-2"\h\u31695共享模式下企業(yè)會(huì)計(jì)職能拓展的思考 11366摘要 124762引言 124789一、突出財(cái)會(huì)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)核算共享的職能拓展 131521二、突出內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同的職能拓展 210257三、突出管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略支持的職能拓展 32745總結(jié) 420359參考文獻(xiàn) 4摘要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的背景下，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式提出了更高要求。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際情況，以財(cái)務(wù)職能定位中的財(cái)務(wù)共享模式現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)共享模式中財(cái)務(wù)職能的拓展和財(cái)務(wù)管理的具體流程進(jìn)行思考。關(guān)鍵詞：共享模式；會(huì)計(jì)職能；擴(kuò)展引言隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，許多新技術(shù)正在出現(xiàn)和傳播，現(xiàn)代技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的影響也在增加。共享模式逐漸成為當(dāng)?shù)毓緯?huì)計(jì)職能未來發(fā)展的主要方向。計(jì)算機(jī)技術(shù)和云計(jì)算等新興技術(shù)的開發(fā)使現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)職能發(fā)生了根本變化，會(huì)計(jì)職能的逐步擴(kuò)大已成為專業(yè)會(huì)計(jì)理論和會(huì)計(jì)實(shí)踐研究的新重點(diǎn)。現(xiàn)在，人們對(duì)根據(jù)財(cái)務(wù)模式擴(kuò)大基金會(huì)的會(huì)計(jì)職能提出了一些個(gè)人意見。一、突出財(cái)會(huì)監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)核算共享的職能拓展共享模式將會(huì)計(jì)工作與會(huì)計(jì)專題分開。通過實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)工作的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，它有效地克服了內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督方面的不足，并使第三方能夠?yàn)槿魏谓M織事項(xiàng)提供迅速、方便和有效的會(huì)計(jì)。根據(jù)共同財(cái)務(wù)服務(wù)模式，正在重新設(shè)計(jì)和改進(jìn)分權(quán)會(huì)計(jì)程序，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的中央會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)分工更為詳細(xì)，復(fù)雜的工作分解為會(huì)計(jì)處理管道中的每一個(gè)節(jié)點(diǎn)。通過信息技術(shù)，適合于啟動(dòng)和核準(zhǔn)交易，收集原始文件，編寫會(huì)計(jì)文件，審查會(huì)計(jì)文件，結(jié)轉(zhuǎn)和核對(duì)賬目，編寫和保存報(bào)告等。擴(kuò)大會(huì)計(jì)職能，便利會(huì)計(jì)監(jiān)督的作用，提高會(huì)計(jì)工作的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。在共享模式下，在車輛服務(wù)中心的會(huì)計(jì)工作中，將通過現(xiàn)代化信息系統(tǒng)啟動(dòng)和批準(zhǔn)企業(yè)個(gè)人償還工作，會(huì)計(jì)人員將提前介入和溝通，從而減少?zèng)]有互聯(lián)網(wǎng)連接的原始附件的運(yùn)輸。對(duì)相關(guān)文件進(jìn)行審查和管理，以防止審批過程中的不一致之處;與此同時(shí)，為收集信息而提供電子付款憑單是通過多種渠道提供的，如原始掃描、上傳照片和轉(zhuǎn)移電子憑單，以及遠(yuǎn)程會(huì)計(jì)人員。獲取數(shù)據(jù)照片和會(huì)計(jì)人員，可以進(jìn)行實(shí)時(shí)審計(jì)，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息流動(dòng)方面的問題，并采取有效糾正措施，消除違法行為和紀(jì)律問題。通過自動(dòng)在系統(tǒng)背景下自動(dòng)收集的數(shù)據(jù)，生成不同數(shù)據(jù)的比較報(bào)告，以便實(shí)時(shí)分析和控制財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。這些自動(dòng)化信息技術(shù)業(yè)務(wù)大大提高了會(huì)計(jì)處理的效率，加強(qiáng)了活動(dòng)之前和期間的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)督，并以事前預(yù)防和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)取代了事后糾正。二、突出內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同的職能拓展在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式中，由于信息系統(tǒng)不兼容，會(huì)計(jì)和其他金融服務(wù)之間的協(xié)同作用并不充分，導(dǎo)致了“信息孤島”，也沒有最大限度地發(fā)揮協(xié)同作用。在參與方面，共同事務(wù)系統(tǒng)將有效地與預(yù)算管理和機(jī)構(gòu)采購(gòu)等業(yè)務(wù)流程、最大程度地整合業(yè)務(wù)和籌資以及及時(shí)收集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的能力。分析可能的風(fēng)險(xiǎn)，采取有效的預(yù)防行動(dòng)、控制措施和發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)的補(bǔ)救措施，減少損失，加強(qiáng)更全面和有效的內(nèi)部控制機(jī)制。它還擴(kuò)大會(huì)計(jì)的作用，加強(qiáng)公司內(nèi)部的會(huì)計(jì)控制，并最終提高整個(gè)管理系統(tǒng)的效率。共享模式下，車輛服務(wù)中心在預(yù)算工作中，可通過有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，向每個(gè)預(yù)算執(zhí)行情況的原因進(jìn)行分析，并向預(yù)算股報(bào)告執(zhí)行情況，負(fù)責(zé)任的預(yù)算管理，從而加強(qiáng)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的控制。與此同時(shí)，它們還可以敦促每個(gè)預(yù)算股編制資產(chǎn)盤存、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告，通過信息系統(tǒng)定期向每個(gè)預(yù)算股提供資產(chǎn)分配賬簿，加強(qiáng)資產(chǎn)管理的內(nèi)部控制措施，彌補(bǔ)資產(chǎn)管理方面的缺陷。三、突出管理會(huì)計(jì)，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略支持的職能拓展傳統(tǒng)會(huì)計(jì)基本上是簿記，這降低了會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的作用和重要性。在共同情況下，根據(jù)聯(lián)合會(huì)計(jì)和協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的目標(biāo)，我們還必須“跳出會(huì)計(jì)看會(huì)計(jì)”，以加強(qiáng)企業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)資本、物流和信息流動(dòng)的控制，并促進(jìn)不同單位之間的合理資源分配。在實(shí)踐中，還需要加強(qiáng)信息管理工具(如企業(yè)ERP信息系統(tǒng))的建設(shè)，依靠現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展來建立私人金融信息系統(tǒng)，并進(jìn)一步進(jìn)一步改進(jìn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)。共享模式下，車輛服務(wù)中心在成本控制中，通過會(huì)計(jì)電算化，將一系列費(fèi)用，如油料、材料、修理、差旅費(fèi)、ETC、保險(xiǎn)費(fèi)等進(jìn)行系統(tǒng)化管理，實(shí)現(xiàn)每一筆費(fèi)用有跡可循，并利用所掌握的會(huì)計(jì)工具和數(shù)據(jù)信息，分析和管理，有效發(fā)揮會(huì)計(jì)職能作用。另一方面，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享模式下，用現(xiàn)代化信息手段取代手工作業(yè)，不僅提高了效率，更重要的是轉(zhuǎn)變了流程，優(yōu)化了工作，減少了不必要工作流程，節(jié)約了成本?？偨Y(jié)隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，會(huì)計(jì)共享模式是發(fā)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的唯一途徑。這對(duì)于提高企業(yè)的效率和成本控制以及全面控制至關(guān)重要。公司必須充分認(rèn)識(shí)到這一趨勢(shì)，加快企業(yè)信息的改革，促進(jìn)建立財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享中心，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠在新時(shí)代的方向。財(cái)務(wù)管理必須認(rèn)識(shí)到自己在企業(yè)中的地位，密切整合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)，盡快確定自己的職業(yè)定位，加快轉(zhuǎn)型，積極參與生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理做出更大貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)[1]姜麗華.企業(yè)財(cái)務(wù)共享模式下財(cái)務(wù)職能定位的思考[J].大眾投資指南,2020(23).[2]李揚(yáng)云.A企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)"邏輯集中"模式探討[J].財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì),2017(24).[3]謝佳浩.淺析財(cái)務(wù)共享模式下會(huì)計(jì)職能轉(zhuǎn)變[J].經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展研究,2