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文檔簡介

1、金礦讀后感對于現(xiàn)場精益生產(chǎn)模式建立金礦讀后感對于現(xiàn)場精益生產(chǎn)模式建立金礦一書的第四章節(jié)，標題名為 " 標準化操作 ". 顧名思義， 就是要講各種管理方法，各種改善成果固化下來，形成標準，應(yīng)用到生產(chǎn)線上就是" 標準化作業(yè) ". 俗話說：" 熟能生巧，巧干才快 ". 標準化的作業(yè)正是遵循了這個原則， 但是面對多個品種的產(chǎn)品，規(guī)格樣式都不一樣， 如何能保證每個員工都能熟練的操作同樣一個動作 / 工序。書中給我們帶來了三個步驟：1. 避免工人在生產(chǎn)時采用不同的程序/ 動作； 2.減少變速，消除那些不增值以及擾亂生產(chǎn)程序/動作 / 節(jié)奏的動作；

2、3. 形成一個作業(yè)順序循環(huán)，即我們所說的" 標準化操作 ". 這種單件流成功的秘訣就在于第一步的實現(xiàn)，即避免出現(xiàn)各種不同的操作程序/ 動作。隨后我們會導(dǎo)入一些精益工具：產(chǎn)品族劃分概念，生產(chǎn)線平準化生產(chǎn)概念，都是為了歸納和總結(jié)一些相類似的產(chǎn)品， 將之放在一個生產(chǎn)線上進行生產(chǎn)， 這時因為他們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝過程類似， 所以它們的作業(yè)動作/ 程序就非常類似， 為避免不同動作 / 程序的出現(xiàn)打下基礎(chǔ)。隨后我們會導(dǎo)入標準化物料配送和定時定量定點的小箱配送模式， 來避免線內(nèi)員工無必要的走動和搬運浪費， 讓他們在作業(yè)單元內(nèi)，形成一個作業(yè)循環(huán)走動，減少異常動作。書中將5S 導(dǎo)入其中：整理、整頓、清掃、清潔、紀律；這個被稱之為小精益，因為它的前三個理念適應(yīng)于各個生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。其中的 X-Y 邏輯理論也給我們一個循環(huán)關(guān)聯(lián)的邏輯理念和辨別異常能力；書中一再強調(diào) 5S 其實也是一個標準化改善的一個循環(huán)系統(tǒng)改善工具， 利用好這個工具非常重要，所以書中才建議現(xiàn)場管理者都

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