倡導(dǎo)“安全文化”促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

倡導(dǎo)“安全文化”促進(jìn)企業(yè)發(fā)展在我們的傳統(tǒng)文化中平安文化這個范略具有非常豐富的內(nèi)涵，它展現(xiàn)的是一種思路、一種觀念、一種方法，這對分散人心具有獨特的魄力和意義。比如見了違章嚴(yán)批判，道是無情卻有清，交班不清、留下禍根，交班馬虎，放進(jìn)老虎，這些警句在通州華潤的延長和運用，實質(zhì)上是突出平安文化的氛圍，自覺地把平安文化納入企業(yè)文化的整體建設(shè)中。打出平安文化這面旗幟，決不是偶然的，有其現(xiàn)實背景和必要性。一方面，員工在自己的職業(yè)生涯中選擇了華潤，華潤也選擇了我們，工作上既風(fēng)光，又平安舒適，在廣闊員工中愿望特別劇烈。另一方面，由于一些生產(chǎn)設(shè)施漸漸老化，部分技術(shù)骨干、生產(chǎn)尖子流失和少數(shù)員工平安生產(chǎn)意識淡薄，嚴(yán)峻影響了企業(yè)的平安。如何從根本上解決問題，我認(rèn)為在華潤總體經(jīng)營理念基礎(chǔ)上，因企治宜，有所側(cè)重，通過生產(chǎn)經(jīng)營與平安文化協(xié)同，全面提升員工對公司的認(rèn)同感、歸屬感，強(qiáng)調(diào)平安與您同行，這一統(tǒng)一和諧的價值觀，培育員工自覺養(yǎng)成平安生產(chǎn)意識，使之自然形成，共同遵守，可以起到奇妙的力氣。因此，在公司中提倡平安文化，對于促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、和諧進(jìn)展，調(diào)動員工樂觀性，具有重要意義。首先，平安意味著責(zé)任。員工一旦形成平安第一的意識，其對公司的責(zé)任意識就會走向前臺，就會把企業(yè)的前途和命運與自己的努力工作結(jié)合起來。比如，2024年8月，我公司GOLLER退煮漂聯(lián)合機(jī)履帶鏈條損壞，不僅直接影響產(chǎn)品質(zhì)量，而且由于其相關(guān)連鎖反映將帶來很大的平安隱患。為此，公司多次邀請德國工程師診斷、修理，花費不少，但效果甚微，一些小的平安事故時有發(fā)生。在這緊急關(guān)頭，機(jī)修車間年輕的高校生工程師高峰等帶領(lǐng)車間十幾名員工，從找設(shè)計缺陷入手，查圖紙、拆鋁鏈，鉆進(jìn)高溫高濕的機(jī)身里面，分析查找緣由，最終堅決用國產(chǎn)配件更新局部配件，從而恢復(fù)了功能，確保了員工生命和企業(yè)財產(chǎn)平安。其次，平安意味著親和力。員工一旦形成自覺的平安意識，便會形成特別團(tuán)結(jié)的集體，齊心協(xié)力、共同奮斗、共渡難關(guān)。我們通州華潤在前一階段搶修清理集水池淤泥過程中，一些員工不顧盛夏酷熱，跳進(jìn)齊腰深的水池中，人工挖、水泵抽，經(jīng)過連續(xù)20小時的緊急排險，避開了一起因積淤過多造成停產(chǎn)事故發(fā)生。正如車間一位領(lǐng)班所說：企業(yè)遇到困難的時候，我們不上，誰上？這既反映了這位員工的素養(yǎng)和境界，同時又說明企業(yè)在員工心目中有肯定的親和力、分散力。一、從制度上確保企業(yè)的平安與穩(wěn)定，是調(diào)動員工樂觀性，激發(fā)企業(yè)活力的有效保證。在改制前，由于體制、管理上存在種種弊端，公司常常發(fā)生燙傷、軋傷等小的工傷事故，給員工身心健康和公司效益帶來很大影響。改制后，公司以華潤管理理念為指導(dǎo)，強(qiáng)調(diào)以法治司，制度治司的思想，先后修訂完善了全公司全部車間、機(jī)臺、崗位的平安職責(zé)，統(tǒng)一編寫印發(fā)了《平安生產(chǎn)學(xué)問讀本》和《員工行為準(zhǔn)則》大力推動企業(yè)由無序向有序運行的轉(zhuǎn)變，企業(yè)面貌煥然一新。新公司在廠區(qū)主干道、車間醒目位置懸掛燈箱式平安警句。麻痹是最大的隱患，失職是最大的禍根、謀在市場、成功管理、贏在現(xiàn)場，嘮嘮叨叨為你好，千叮萬囑事故少這些標(biāo)語朗朗上口、過目不忘。最近，公司人力資源和安保部門還嚴(yán)厲?通報處理了7起違章操作的員工，員工的平安意識進(jìn)一步增加。二、只要企業(yè)財力、物力、人力許可，盡量地改善勞動環(huán)境，為員工制造一個平安舒適的工作崗位，員工自然把企業(yè)看成一個歡樂的家園而勤奮工作。近年來，我們在華潤紡織集團(tuán)的支持下，投入一億元對印染設(shè)備進(jìn)行了全面升級換代，徹底淘汰了74型高能耗、高污染的陳舊設(shè)備，取而代之的是代表當(dāng)代最新技術(shù)的高效、節(jié)能、環(huán)保的新型染整設(shè)備，這些設(shè)備一般均采納電腦變頻，自動化程度高，極大減輕員工的勞動強(qiáng)度，改善了作業(yè)環(huán)境。我們每年均舉辦119消防競賽活動和技能比武，大大削減了生產(chǎn)過程的平安事故。與此同時，公司還規(guī)劃實施了廠區(qū)綠化，興建了景觀亭和花園，在統(tǒng)一IC視覺系統(tǒng)過程中，實行統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一廠區(qū)宣揚文化標(biāo)語等等。員工在自己的親身經(jīng)受中實實在在地體會到勞動環(huán)境的變化和企業(yè)的向心力。三、能否確保企業(yè)的平安，關(guān)鍵取決于我們組織、宣揚、動員力度，取決于我們工作的執(zhí)行力。印染企業(yè)是一個涵蓋機(jī)械、化工、電子多種門類一體化、連續(xù)作業(yè)的企業(yè)，哪一個部門、哪一個工種、哪一個環(huán)節(jié)消失問題都會給工廠的平安和穩(wěn)定帶來麻煩。為此，公司除特地設(shè)置平安保衛(wèi)部外，還定期對公司重點要害部門進(jìn)行檢查，總經(jīng)理更是逢會必講平安，年度、月度工作更是細(xì)心部署。目前，公司已形成了廠部、車間、班組橫向到邊，縱向究竟的平安生產(chǎn)循環(huán)網(wǎng)。公司工會每年投資萬余元自行創(chuàng)辦《華潤印染報》，在宣揚公司形勢、任務(wù)中準(zhǔn)時報道公司平安工作事項，提倡平安文化理念，取得了很好的效果。這些年來，公司因生產(chǎn)需要每年都間續(xù)招收一批新員工，對這些同志我司除進(jìn)行集中技術(shù)培訓(xùn)、軍訓(xùn)外還特地進(jìn)行平安理論學(xué)問教育、培訓(xùn)、考試，合格后再支配至車間生產(chǎn)崗位。與此同時，公司每年投資數(shù)萬元更新消防器材，對老化的設(shè)備進(jìn)行小改小革，對特別崗位工種進(jìn)行平安業(yè)務(wù)技能考核。在車間我們規(guī)定在交接班時除產(chǎn)質(zhì)量交接外還要進(jìn)行平安事項交接，公司還不定期地組織平安抽查并公布