2008軟件水平考試信息系統(tǒng)項目管理師真題及答案上半年綜合

試卷科目：軟件水平考試(高級)信息系統(tǒng)項目管理師綜合2008軟件水平考試信息系統(tǒng)項目管理師真題及答案上半年綜合PAGE"pagenumber"pagenumber/SECTIONPAGES"numberofpages"numberofpages2008軟件水平考試信息系統(tǒng)項目管理師真題及答案上半年綜合第1部分：單項選擇題，共75題，每題只有一個正確答案,多選或少選均不得分。[單選題]1.需求規(guī)格說明書的內(nèi)容不應(yīng)當(dāng)包括（1）。（1）A)對重要功能的描述B)對算法過程的描述C)軟件確認(rèn)準(zhǔn)則D)軟件性能答案:B解析:[單選題]2.把分布在不同地點(diǎn)、不同時間的數(shù)據(jù)集成起來，以支持管理人員決策的技術(shù)稱為①，②為Webservice平臺中表示數(shù)據(jù)的基本格式，①和②分別為（2）。（2）A)①數(shù)據(jù)庫②HTMLB)①數(shù)據(jù)倉庫②XMLC)①數(shù)據(jù)挖掘②HTTPD)①商業(yè)智能②UML答案:B解析:[單選題]3.（3）是一種能夠?qū)崿F(xiàn)過程集成的技術(shù)，一般用于用戶的業(yè)務(wù)流程經(jīng)常發(fā)生改變的場合。（3）A)業(yè)務(wù)流B)控制流C)流媒體D)工作流答案:D解析:[單選題]4.在實施企業(yè)業(yè)務(wù)流程改造的過程中，許多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和員工在變革之初對變革抱有很大期望和熱情，但在變革實施以后發(fā)現(xiàn)似乎一切又恢復(fù)了老樣子，其遺憾的原因往往在于變革的設(shè)計者和領(lǐng)導(dǎo)者未能在變革中堅持企業(yè)流程改造的核心原則,即（4）。（4）A)以流程為中心的原則B)以人為本的團(tuán)隊式管理原則C)顧客導(dǎo)向原則D)以上都是答案:D解析:[單選題]5.CMM是美國卡內(nèi)基梅隆大學(xué)軟件工程研究所開發(fā)的（軟件）能力成熟度模型，其中（5）強(qiáng)調(diào)軟件開發(fā)過程穩(wěn)定性與項目量化管理。（5）A)可重復(fù)級B)已定義級C)已管理級D)持續(xù)優(yōu)化級答案:C解析:[單選題]6.在軟件質(zhì)量模型中，比較有代表性的有McCall提出的軟件質(zhì)量模型。在這個質(zhì)量模型中，軟件的質(zhì)量特性被分成了三組，即產(chǎn)品轉(zhuǎn)移、產(chǎn)品修改和（6）。（6）A)產(chǎn)品開發(fā)B)產(chǎn)品銷售C)產(chǎn)品升級D)產(chǎn)品運(yùn)行答案:D解析:[單選題]7.常見的軟件開發(fā)模型有瀑布模型、演化模型、螺旋模型、噴泉模型等。其中（7）適用于需求明確或很少變更的項目，（8）主要用來描述面向?qū)ο蟮能浖_發(fā)過程。（7）A)瀑布模型B)演化模型C)螺旋模型D)噴泉模型答案:A解析:[單選題]8.（8）A)瀑布模型B)演化模型C)螺旋模型D)噴泉模型答案:D解析:[單選題]9.根據(jù)《軟件文檔管理指南GB/T16680-1996》，軟件文檔包括（9）等。（9）A)啟動文檔、計劃文檔、實施文檔和收尾文檔。B)開發(fā)文檔、支持文檔和管理文檔C)開發(fā)文檔、產(chǎn)品文檔和管理文檔D)開發(fā)文檔、技術(shù)文檔和管理文檔答案:C解析:[單選題]10.根據(jù)《計算機(jī)軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范GB/T12504-1990》，項目開發(fā)組長或其代表（10）。（10）A)可以作為評審組的成員，不設(shè)副組長時可擔(dān)任評審組的組長B)可以作為評審組的成員，但只能擔(dān)任評審組的副組長C)可以作為評審組的成員，但不能擔(dān)任評審組的組長或副組長D)不能挑選為評審組的成員答案:C解析:[單選題]11.根據(jù)《軟件生存周期過程GB/T8566-2001》，開發(fā)過程的第一活動是（11）。（11）A)系統(tǒng)需求分析B)過程實施C)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計D)使用和維護(hù)答案:B解析:[單選題]12.需求開發(fā)的目的是通過調(diào)查與分析，獲取用戶需求并定義產(chǎn)品需求。完整的需求開發(fā)的過程包括（12）。（12）A)需求獲取、需求分析、需求定義B)需求獲取、需求分析、C)需求獲取、需求分析、需求定義、需求驗證D)需求分析、需求定義、需求驗證答案:C解析:[單選題]13.OMG組織、微軟公司、SUN公司所提出的軟件構(gòu)件的標(biāo)準(zhǔn)依次是（13）（13）A)①CORBA②EJB③COMB)①UML②VB③J2EEC)①CORBA②COM③EJBD)①CORBA②C#③JAVA答案:C解析:[單選題]14.(）可以幫助人們簡單方便地復(fù)用已經(jīng)成功的設(shè)計或體系結(jié)構(gòu)。（14）A)商業(yè)構(gòu)件B)設(shè)計模式C)遺留系統(tǒng)D)需求規(guī)格說明答案:B解析:[單選題]15.TCP/IP是Internet采用的協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，它是一個協(xié)議系列，由多個不同層次的協(xié)議共同組成。其中（15）是屬于網(wǎng)絡(luò)層的低層協(xié)議，主要用途是完成網(wǎng)絡(luò)地址向物理地址的轉(zhuǎn)換。（15）A)RARPB)ARPC)IGMPD)ICMP答案:B解析:[單選題]16.服務(wù)器的部署是網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)。某單位網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)如下圖所示，需要部署VOD服務(wù)器、Web服務(wù)器、郵件服務(wù)器，此外還需要部署流量監(jiān)控服務(wù)器對單位內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)流量進(jìn)行監(jiān)控。VOD服務(wù)器應(yīng)部署在位置（16），Web服務(wù)器應(yīng)部署在位置（17），流量監(jiān)控服務(wù)器應(yīng)部署在位置（18）。上述服務(wù)器中，流出流量最大的是（19），流入流量最大的是（20）。（16）A)①B)②C)③D)④答案:C解析:[單選題]17.（17）A)①B)②C)③D)④答案:A解析:[單選題]18.（18）A)①B)②C)③D)④答案:B解析:[單選題]19.（19）A)VOD服務(wù)器B)Web服務(wù)器C)流量監(jiān)控服務(wù)器D)郵件服務(wù)器答案:A解析:[單選題]20.（20）A)VOD服務(wù)器B)Web服務(wù)器C)流量監(jiān)控服務(wù)器D)郵件服務(wù)器答案:C解析:[單選題]21.信息安全策略的設(shè)計與實施步驟是（21）（21）A)定義活動目錄角色、確定組策略管理安全性、身份驗證、訪問控制和管理委派B)確定標(biāo)準(zhǔn)性、規(guī)范性、可控性、整體性、最小影響、保密性原則，確定公鑰基本結(jié)構(gòu)C)確定安全需求、制訂可實現(xiàn)的安全目標(biāo)、制訂安全規(guī)劃、制訂系統(tǒng)的日常維護(hù)計劃D)確定安全需求、確定安全需求的范圍、制訂安全規(guī)劃、制訂系統(tǒng)的日常維護(hù)計劃答案:C解析:[單選題]22.在（22）中，①用于防止信息抵賴；②用于防止信息被竊?。虎塾糜诜乐剐畔⒈淮鄹?；④用于防止信息被假冒。（22）A)①加密技術(shù)②數(shù)字簽名③完整性技術(shù)④認(rèn)證技術(shù)B)①完整性技術(shù)②認(rèn)證技術(shù)③加密技術(shù)④數(shù)字簽名C)①數(shù)字簽名②完整性技術(shù)③認(rèn)證技術(shù)④加密技術(shù)D)①數(shù)字簽名②加密技術(shù)③完整性技術(shù)④認(rèn)證技術(shù)答案:D解析:[單選題]23.在（23）中，①代表的技術(shù)通過對網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的封包和加密傳輸，在公網(wǎng)上傳輸私有數(shù)據(jù)、達(dá)到私有網(wǎng)絡(luò)的安全級別；②代表的技術(shù)把所有傳輸?shù)臄?shù)據(jù)進(jìn)行加密，可以代替telnet，可以為ftp提供一個安全的?通道?；③代表的協(xié)議讓持有證書的Internet瀏覽器軟件和WWW服務(wù)器之間構(gòu)造安全通道傳輸數(shù)據(jù)，該協(xié)議運(yùn)行在TCP/IP層之上，應(yīng)用層之下。（23）A)①SSH②VPN③SSLB)①VPN②SSH③SSLC)①VPN②SSL③SSHD)①SSL②VPN③SSH答案:B解析:[單選題]24.2005年12月，ISO正式發(fā)布了①作為IT服務(wù)管理的國際標(biāo)準(zhǔn)；2007年10月，ITU接納②為3G標(biāo)準(zhǔn)；2005年10月，ISO正式發(fā)布了③作為信息安全管理的國際標(biāo)準(zhǔn)。①、②和③分別是（24）。（24）A)①ISO27000②IEEE802.16③ISO20000B)①ISO27000②ISO20000③IEEE802.16C)①ISO20000②IEEE802.16③ISO27000D)①IEEE802.16②ISO20000③ISO27000答案:C解析:[單選題]25.合同生效后，當(dāng)事人就質(zhì)量、價款或者報酬、履行地點(diǎn)等內(nèi)容沒有約定或者約定不明確的，可以以協(xié)議補(bǔ)充；不能達(dá)成補(bǔ)充協(xié)議的，按照（25）或者交易習(xí)慣確定。（25）A)公平原則B)項目變更流程C)第三方調(diào)解的結(jié)果D)合同有關(guān)條款答案:D解析:[單選題]26.（26）與《中華人民共和國政府采購法》的有關(guān)內(nèi)容一致。（26）A)政府采購是指各級國家機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織，使用貸款、財政性資金或自籌資金采購依法制定的集中采購目錄以內(nèi)的或者采購限額標(biāo)準(zhǔn)以上的貨物、工程和服務(wù)的行為B)貨物是指各種形態(tài)和種類的物品，包括原材料、燃料、設(shè)備、產(chǎn)品等。工程是指建設(shè)工程，包括建筑物和構(gòu)筑物的新建、改建、擴(kuò)建、裝修、拆除、修繕等C)在技術(shù)咨詢合同、技術(shù)服務(wù)合同履行過程中，受托人利用委托人提供的技術(shù)資料和工作條件完成的新的技術(shù)成果，屬于受托人。委托人利用受托人的工作成果完成的新的技術(shù)成果，屬于委托人。當(dāng)事人另有約定的，按照其約定D)中標(biāo)人按照合同約定或者經(jīng)招標(biāo)人同意，可以將中標(biāo)項目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成答案:B解析:[單選題]27.根據(jù)《中華人民共和國政府采購法》的規(guī)定，當(dāng)（27）時不采用競爭性談判方式采購。（27）A)技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或具體要求B)采用招標(biāo)所需時間不能滿足用戶緊急需要C)發(fā)生了不可預(yù)見的緊急情況不能從其他供應(yīng)商處采購D)不能事先計算出價格總額答案:C解析:[單選題]28.一般說來變更控制流程的作用不包括（28）（28）A)列出要求變更的手續(xù)B)記錄要求變更的事項C)描述管理層對變更的影響D)確定要批準(zhǔn)還是否決變更請求答案:D解析:[單選題]29.某海港咨詢公司的一名項目經(jīng)理遵照合同實施某項目，為236臺服務(wù)器的操作系統(tǒng)進(jìn)行升級。項目經(jīng)理在執(zhí)行合同的收尾過程中，應(yīng)該（29）（29）A)合同付款B)進(jìn)行績效測量C)正式驗收D)進(jìn)行產(chǎn)品驗證答案:C解析:[單選題]30.以下關(guān)于項目績效估的表述，不正確的是（30）（30）A)項目經(jīng)理需要收集來源于項目內(nèi)部和外部資源的正式和非正式的項目績效評估B)項目經(jīng)理必須評估每一個團(tuán)隊成員C)作為績效評估的結(jié)果，一些團(tuán)隊成員在RAM（責(zé)任分配矩陣）中的角色將被調(diào)整D)即使項目組織是臨時的，項目評估也應(yīng)列入到組織績效評估中答案:A解析:[單選題]31.關(guān)于項目生命周期和產(chǎn)品生命周期的敘述，錯誤的是（31）（31）A)產(chǎn)品生命周期開始于商業(yè)計劃，經(jīng)過產(chǎn)品構(gòu)思、產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品的日常運(yùn)營直到產(chǎn)品不再被使用B)為了將項目與項目實施組織的日常運(yùn)營聯(lián)系起來，項目生命周期也會確定項目結(jié)束時的移交安排C)一般來說，產(chǎn)品生命周期包含在項目生命周期內(nèi)D)每個項目階段都以一個或一個以上的可交付物的完成和正式批準(zhǔn)為標(biāo)志，這種可交付物是一種可度量、可驗證的工作產(chǎn)物答案:C解析:[單選題]32.在項目的一個階段末，開始下一階段之前，應(yīng)該確保（32）。（32）A)下個階段的資源能得到B)進(jìn)程達(dá)到它的基準(zhǔn)C)采取糾正措施獲得項目結(jié)果D)達(dá)到階段的目標(biāo)以及正式接受項目階段成果答案:D解析:[單選題]33.制訂項目管理計劃的輸入包含（33）（33）A)范圍說明書（初步）B)工作分解結(jié)構(gòu)C)風(fēng)險管理計劃D)質(zhì)量計劃答案:A解析:[單選題]34.項目管理中，保證客戶和干系人滿意的最重要的活動是（34）。（34）A)績效測評存檔B)變更匯報和項目計劃更新以及其他適當(dāng)?shù)捻椖课募﨏)及時且有規(guī)律地匯報項目績效D)將需求記錄下來整理為文件答案:D解析:[單選題]35.在滾動式計劃中，（35）。（35）A)關(guān)注長期目標(biāo)，允許短期目標(biāo)作為持續(xù)活動的一部分進(jìn)行滾動B)近期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細(xì)規(guī)劃C)遠(yuǎn)期要完成的工作在工作分解結(jié)構(gòu)最下層詳細(xì)規(guī)劃D)為了保證項目里程碑，在戰(zhàn)略計劃階段做好一系列詳細(xì)的活動計劃答案:B解析:[單選題]36.下圖中活動?G?可以拖延（36）周而不會延長項目的最終結(jié)束日期。（36）A)0B)1C)3D)4答案:D解析:[單選題]37.關(guān)于項目范圍的陳述，正確的是（37）。（37）A)在項目早期，項目范圍包含某些特定的功能和其他功能，并且隨著項目的進(jìn)展添加更詳細(xì)的特征B)項目范圍在項目章程中被定義并且隨著項目的進(jìn)展進(jìn)行必要的變更C)項目范圍在項目的早期被描述出來并隨著項目的進(jìn)展而更加詳細(xì)D)項目范圍在項目的早期被描述出來并隨著范圍的蔓延而更加詳細(xì)答案:C解析:[單選題]38.在項目每個階段結(jié)束時進(jìn)行項目績效評審是很重要的，評審的目標(biāo)是（38）（38）A)根據(jù)項目的基準(zhǔn)計劃來決定完成該項目需要多少資B)根據(jù)上一階段的績效調(diào)整下一階段的進(jìn)度和成本基準(zhǔn)C)得到客戶對項目績效認(rèn)同D)決定項目是否可以進(jìn)入下一個階段答案:D解析:[單選題]39.某項目經(jīng)理在公司負(fù)責(zé)管理一個產(chǎn)品開發(fā)項目。開始時，產(chǎn)品被定義為?最先進(jìn)的個人運(yùn)輸工具?，后來被描述為?不需要汽油的先進(jìn)個人運(yùn)輸工具?。最后，與設(shè)計工程師進(jìn)行了整夜的討論后，被描述為?成本在15000美元以下，不需要汽油、不產(chǎn)生噪聲的最先進(jìn)的個人運(yùn)輸工具?。這表明產(chǎn)品的特征正在不斷地改進(jìn)，不斷地調(diào)整，但是應(yīng)注意將其與（39）協(xié)調(diào)一致。（39）A)范圍定義B)項目干系人利益C)范圍變更控制系統(tǒng)D)客戶的戰(zhàn)略計劃答案:A解析:[單選題]40.一項任務(wù)的最早開始時間是第3天，最晚開始時間是第13天，最早完成時間是第9天，最晚完成時間是第19天。該任務(wù)（40）（40）A)在關(guān)鍵路徑上B)有滯后C)進(jìn)展情況良好D)不在關(guān)鍵路徑上答案:D解析:[單選題]41.合同收尾過程涉及（41）。（41）A)客戶滿意度分析和最終付款B)管理收尾和檔案保存C)向承包商最終付款和整理經(jīng)驗D)產(chǎn)品驗收和管理收尾答案:D解析:[單選題]42.進(jìn)度控制是避免工期拖延的一種方法。進(jìn)度控制中的糾正行為通常加速某些活動以確保這些活動能夠及時完成。為了重新編制和執(zhí)行進(jìn)度表，糾正行為通常要求（42）。（42）A)做大家都不喜歡的決策B)及時調(diào)整基線C)進(jìn)行原因分析D)資源平衡答案:C解析:[單選題]43.項目經(jīng)理的一個重要的任務(wù)是確認(rèn)每個項目的相關(guān)目標(biāo)，幫助管理者建立并達(dá)到那些目標(biāo)的方式是目標(biāo)管理。（43）不屬于目標(biāo)管理強(qiáng)調(diào)的內(nèi)容。（43）A)建立明確的和現(xiàn)實的目標(biāo)B)階段性評估項目目標(biāo)是否達(dá)到C)提高對于項目的參與合作，團(tuán)隊建設(shè)和對于項目的承諾D)分析并減少風(fēng)險，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時決定如何解決答案:D解析:[單選題]44.項目計劃方法是在項目計劃階段，用來指導(dǎo)項目團(tuán)隊制定計劃的一種結(jié)構(gòu)化方法。（44）是這種方法的例子。（44）A)工作指南和模板B)上層管理介入C)職能工作的授權(quán)D)項目干系人的技能分析答案:A解析:[單選題]45.團(tuán)隊合作是項目成功的重要保證，下列除（45）外都能表明項目團(tuán)隊合作不好。（45）A)挫折感C)對項目經(jīng)理缺乏信任和信心B)頻繁召開會議D)沒有效果的會議答案:B解析:[單選題]46.在當(dāng)今高科技環(huán)境下，為了成功激勵一個團(tuán)隊，（46）可以被項目管理者用來保持一個氣氛活躍、高效的士氣。（46）A)馬斯洛理論和X理論B)Y理論和X理論C)Y理論、馬斯洛理論和赫茲伯格的衛(wèi)生理論D)赫茲伯格的衛(wèi)生理論和X理論答案:C解析:[單選題]47.為了成功管理一個項目，項目經(jīng)理必須承擔(dān)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的雙重角色。作為管理者的角色，下面的選項中，除（47）外，都是項目經(jīng)理應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的。（47）A)制定流程B)團(tuán)結(jié)人員C)為項目干系人提供所需要的成果D)關(guān)注組織及其機(jī)構(gòu)答案:B解析:[單選題]48.有效的團(tuán)隊建設(shè)的直接結(jié)果是（48）。（48）A)提高了項目績效B)建設(shè)成一個高效、運(yùn)行良好的項目團(tuán)隊C)使項目小組成員認(rèn)識到對項目的績效負(fù)責(zé)的是項目經(jīng)理D)提高了項目干系人和小組成員為項目貢獻(xiàn)力量的能力答案:B解析:[單選題]49.準(zhǔn)確和無偏頗的數(shù)據(jù)是量化風(fēng)險分析的基本要求?？梢酝ㄟ^（49）來檢查人們對風(fēng)險的理解程度。（49）A)風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評估B)發(fā)生概率與影響評估C)敏感性分析D)影響圖答案:A解析:[單選題]50.在處理已識別的風(fēng)險及其根時,（50）用來檢查并記錄風(fēng)險應(yīng)對策略的效果以及風(fēng)險管理過程的效果。（50）A)風(fēng)險再評估B)風(fēng)險審計C)預(yù)留管理D)偏差和趨勢分析答案:B解析:[單選題]51.德爾菲技術(shù)是一種風(fēng)險識別技術(shù)，它（51）。（51）A)對定義特定變量發(fā)生的概率尤其有用B)對減少數(shù)據(jù)中人為的偏見、防止任何人對結(jié)果不適當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生過大的影響尤其有用C)有助于將決策者對待風(fēng)險的態(tài)度考慮在內(nèi)D)為決策者提供一系列圖形化的決策方案答案:B解析:[單選題]52.某項目經(jīng)理剛剛完成了項目的風(fēng)險應(yīng)對計劃,（52）應(yīng)該是風(fēng)險管理的下一步措施。（52）A)確定項目整體風(fēng)險的等級B)開始分析那些在產(chǎn)品文檔中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險C)在工作分解結(jié)構(gòu)上增加任務(wù)D)進(jìn)行風(fēng)險審核答案:C解析:[單選題]53.項目組合管理的一個目標(biāo)是（53）（53）A)管理項目組合中每個項目文件中的各項內(nèi)容B)評估組織的項目管理成熟度，并依據(jù)評估結(jié)果估算完成組織當(dāng)前在建項目所需的資源C)通過慎重選擇項目或大型項目并及時剔除不滿足項目組合戰(zhàn)略目標(biāo)的項目，使項目組合的價值最大D)在組織的所有項目上平衡所使用的資源答案:C解析:[單選題]54.以下關(guān)于成本估算的說法錯誤的是（54）（54）A)成本一般用貨幣單位（人民幣、美元、歐元、日元）來表示B)針對項目使用的所有資源來估算計劃活動成本C)一般不考慮關(guān)于風(fēng)險應(yīng)對方面的信息D)估算完成每項計劃活動所需的資源的近似成本答案:C解析:[單選題]55.以下關(guān)于成本基準(zhǔn)特點(diǎn)的敘述中,不正確的是（55）（55）A)按時間分段計算，用做度量和監(jiān)督成本績效的基準(zhǔn)B)成本基準(zhǔn)反映整個項目生命期的實際成本支出C)按時段匯總估算的成本編制而成D)通常以S曲線的形式表示答案:B解析:[單選題]56.有關(guān)質(zhì)量計劃的編制，（56）是正確的。（56）A)在整個項目的生命周期，應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行質(zhì)量計劃的編制工作B)編制質(zhì)量計劃是編制范圍說明書的前提C)僅在編制項目計劃時，進(jìn)行質(zhì)量計劃的編制D)在項目的執(zhí)行階段，不再考慮質(zhì)量計劃的編制答案:A解析:[單選題]57.下表為同時開展的4個項目在某個時刻的計劃值PV、實際成本AV和掙值EV，該時刻成本超出最多的項目和進(jìn)度最為落后的項目分別是（57）（57）A)項目1，項目1B)項目3，項目2C)項目4，項目4D)項目2，項目4答案:C解析:[單選題]58.下面是管理項目時可能出現(xiàn)的四種風(fēng)險。從客戶的角度來看，如果沒有管理好（58）,將會造成最長久的影響。（58）A)人力資源風(fēng)險B)進(jìn)度計劃風(fēng)險C)費(fèi)用風(fēng)險D)質(zhì)量風(fēng)險答案:D解析:[單選題]59.為了讓客戶對項目團(tuán)隊提供的軟件產(chǎn)品的功能滿意，項目經(jīng)理讓客戶在一份文檔上簽字以便確認(rèn)，這份文檔是（59）（59）A)技術(shù)規(guī)范B)測試規(guī)范C)用戶手冊D)質(zhì)量保證計劃答案:A解析:[單選題]60.A公司為某項目的總承包商，小江為該項目的項目經(jīng)理，A公司有一個比較弱的質(zhì)量方針，參與該項目的其他公司沒有質(zhì)量方針。小江應(yīng)該（60）（60）A)用A公司的質(zhì)量方針，因為A公司是總承包商B)不考慮項目質(zhì)量方面的事情，因為多數(shù)公司都沒有質(zhì)量方針C)與來自各個公司的核心成員一起制定這個項目的質(zhì)量方針，同時不告訴任何其他人以消除負(fù)面反應(yīng)D)從所有參與該項目的公司中尋找支持來建立一個質(zhì)量計劃答案:D解析:[單選題]61.關(guān)于質(zhì)量計劃與質(zhì)量體系之間的描述，正確的是（61）。（61）A)質(zhì)量計劃是為具體產(chǎn)品、項目、服務(wù)或合同準(zhǔn)備的B)質(zhì)量體系是為具體產(chǎn)品、項目、服務(wù)或合同準(zhǔn)備的C)質(zhì)量體系由單個組織實體采用，通常是質(zhì)量保證部門D)質(zhì)量計劃并非組織管理系統(tǒng)的一個組成部分答案:A解析:[單選題]62.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動的（62）是控制工程建設(shè)的投資、進(jìn)度、工程質(zhì)量、變更處理，進(jìn)行工程建設(shè)合同管理、信息管理和安全管理，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系，被概括為?四控、三管、一協(xié)調(diào)?。（62）A)中心任務(wù)B)基本方法C)主要目的D)主要內(nèi)容答案:D解析:[單選題]63.因承建單位違反合同導(dǎo)致工程竣工時間延遲，監(jiān)理單位（63）。關(guān)于信息工程實施合同中關(guān)于工期的敘述，不正確的是（64）（63）A)不承擔(dān)責(zé)任B)承擔(dān)全部責(zé)任C)與承建單位共同承擔(dān)責(zé)任D)承擔(dān)連帶責(zé)任答案:A解析:[單選題]64.（64）A)在合同協(xié)議書內(nèi)應(yīng)明確注明開工日期B)在合同協(xié)議書內(nèi)應(yīng)明確注明竣工日期C)在合同協(xié)議書內(nèi)應(yīng)明確注明合同工期總?cè)諝v天數(shù)D)通過招標(biāo)選擇承包人的項目，其合同工期天數(shù)就是招標(biāo)文件要求的工期天數(shù)答案:D解析:[單選題]65.測試是信息系統(tǒng)工程質(zhì)量監(jiān)理的重要手段之一，這是由信息系統(tǒng)工程的特點(diǎn)所決定，測試結(jié)果是判斷信息系統(tǒng)工程質(zhì)量最直接的依據(jù)之一。在整個質(zhì)量控制過程中，可能存在承建單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位以及專業(yè)的測試機(jī)構(gòu)對工程的測試。各方的職責(zé)和工作重點(diǎn)有所不同，下面關(guān)于各方進(jìn)行測試工作的描述，（65）是錯誤的。（65）A)承建單位在項目的實施過程中，需要進(jìn)行不斷的測試，主要是保證項目的質(zhì)量B)監(jiān)理單位要對承建單位的測試計劃、測試方案、測試結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督評審，對測試問題改進(jìn)過程進(jìn)行跟蹤，對重要環(huán)節(jié)，監(jiān)理單位自己也要進(jìn)行抽樣測試C)在重要的里程碑或驗收階段，一般需要委托專業(yè)的測試機(jī)構(gòu)對工程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的測試，為了保證專業(yè)的測試機(jī)構(gòu)的獨(dú)立公正，監(jiān)理方不能對專業(yè)的測試機(jī)構(gòu)的測試計劃和方案進(jìn)行干預(yù)D)建設(shè)單位也要對信息工程進(jìn)行測試，以檢查正在開發(fā)的信息系統(tǒng)是否滿足自己的業(yè)務(wù)需求答案:C解析:[單選題]66.下圖標(biāo)明了六個城市（A～F）之間的公路（每條公路旁標(biāo)注了其長度公里數(shù)）。為將部分公路改造成高速公路，使各個城市之間均可通過高速公路通達(dá)，至少要改造總計（66）公里的公路，這種總公里數(shù)最少的改造方案共有（67）個。（66）A)1000B)1300C)1600D)2000答案:B解析:[單選題]67.（67）A)1B)2C)3D)4答案:C解析:[單選題]68.某學(xué)院10名博士生(B1-B10)選修6門課程(A-F)的情況如下表(用√表示選修)：現(xiàn)需要安排這6門課程的考試，要求是：1）每天上、下午各安排一門課程考試，計劃連續(xù)3天考完；2）每個博士生每天只能參加一門課程考試，在這3天內(nèi)考完全部選修課；3）在遵循上述兩條的基礎(chǔ)上，各課程的考試時間應(yīng)盡量按字母升序做先后順序安排（字母升序意味著課程難度逐步增加）。為此，各門課程考試的安排順序應(yīng)是（68）。（68）A)AE，BD，CFB)AC，BF，DEC)AF，BC，DED)AE，BC，DF答案:D解析:[單選題]69.甲、乙兩個獨(dú)立的網(wǎng)站都主要靠廣告收入來支撐發(fā)展，目前都采用較高的價格銷售廣告。這兩個網(wǎng)站都想通過降價爭奪更多的客戶和更豐厚的利潤。假設(shè)這兩個網(wǎng)站在現(xiàn)有策略下各可以獲得1000萬元的利潤。如果一方單獨(dú)降價，就能擴(kuò)大市場份額，可以獲得1500萬元利潤，此時，另一方的市場份額就會縮小，利潤將下降到200萬元。如果這兩個網(wǎng)站同時降價，則他們都將只能得到700萬元利潤。這兩個網(wǎng)站的主管各自經(jīng)過獨(dú)立的理性分析后決定，_(69)_。（69）A)甲采取高價策略，乙采取低價策略B)甲采取高價策略，乙采取高價策略C)甲采取低價策略，乙采取低價策略D)甲采取低價策略，乙采取高價策略答案:C解析:[單選題]70.某電子商務(wù)公司要從A地向B地的用戶發(fā)送一批價值90000元的貨物。從A地到B地有水、陸兩條路線。走陸路時比較安全，其運(yùn)輸成本為10000元；走水路時一般情況下的運(yùn)輸成本只要7000元，不過一旦遇到暴風(fēng)雨天氣，則會造成相當(dāng)于這批貨物總價值的10%的損失。根據(jù)歷年情況，這期間出現(xiàn)暴風(fēng)雨天氣的概率為1/4，那么該電子商務(wù)公司_(70)。（70）A)應(yīng)選擇走水路B)應(yīng)選擇走陸路C)難以選擇路線D)可以隨機(jī)選擇路線答案:A解析:[單選題]71.The（71）isageneraldescriptionofthearchitectureofaworkflowmanagementsystemusedbytheWFMC,inwhichthemaincomponentsandtheassociatedinterfacesaresummarized.Theworkflowenactmentserviceistheheartofaworkflowsystemwhichconsistsofseveral（72）.（71）A)waterfallmodelB)workflowreferencemodelC)evolutionarymodelD)spiralmodel答案:B解析:[單選題]72.（72）A)workflowenginesB)processesC)workflowthreadsD)tasks答案:A解析:[單選題]73.Theprojectmaintainsacurrentandapprovedsetofrequirementsoverthelifeoftheprojectbydoingthefollowing:·（73）allchangestotherequireme