2013榮慶管理制度1

1、關(guān)于印發(fā)杭州榮慶工程監(jiān)理咨詢有限公司富陽分公司內(nèi)部管理制度的通知杭榮監(jiān)富字2011第001號各部門室：為提高公司工作效率，規(guī)范公司運(yùn)作，維護(hù)公司權(quán)益，促進(jìn)公司 健康、持續(xù)發(fā)展，現(xiàn)將杭州榮慶工程監(jiān)理咨詢有限公司富陽分公司 內(nèi)部管理制度印發(fā)給你們，本制度自二 O 三年一月一日開始實施起執(zhí)行。附件：杭州榮慶工程監(jiān)理咨詢有限公司富陽分公司內(nèi)部管理制度杭州榮慶工程監(jiān)理咨詢有限公司富陽分公司二O年八月一日員工守則熱愛祖國熱愛公司團(tuán)結(jié)同事互助互學(xué)工作務(wù)實嚴(yán)肅認(rèn)真服務(wù)熱情細(xì)致周到服從分配堅守崗位鉆研業(yè)務(wù)提高能力遵紀(jì)守法作風(fēng)正派潔身自愛不卡不要公司職能機(jī)構(gòu)表附件：杭州榮慶工程監(jiān)理咨詢有限公司富陽分公司內(nèi)部管理制

2、度目錄第一章人事管理制度5第二章員工考勤制度7第三章員工福利制度8第四章財務(wù)管理辦法10第五章員工薪酬制度12第六章公司各部門工作職責(zé)14第七章監(jiān)理工程管理制度16第八章安全監(jiān)理管理制度17第九章項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公管理制度 19第十章監(jiān)理工作考核管理制度 21第一章監(jiān)理日記制度33第十二章 項目監(jiān)理資料分類編制管理制度34第一章 人事管理制度第一條 為了保證公司穩(wěn)健發(fā)展， 吸納優(yōu)秀人才充實員工隊伍， 根據(jù)公司內(nèi)部管理制 度，特制訂本制度。第二條 招聘原則：公開、公平、擇優(yōu)錄用。第三條 招聘程序 公司根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，制定招聘計劃，由行政管理部門具體實施。應(yīng)聘人員經(jīng)初選、 面試、體檢、試用等程序，

3、合格的方可聘用。第四條 公司錄用人員必須具備一定的條件。應(yīng)屆畢業(yè)生應(yīng)當(dāng)具備工程類相關(guān)專業(yè)的 全日制大專及以上學(xué)歷；從社會上招聘的有實踐經(jīng)驗的人員，除應(yīng)具備大專及以上學(xué)歷外， 還應(yīng)取得監(jiān)理員或浙江省監(jiān)理工程師資格。特別優(yōu)秀的人員經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意可適當(dāng)放寬。第五條 公司根據(jù)工作需要，可以臨時聘用相關(guān)專業(yè)人員和其他人員。第六條 根據(jù)公司內(nèi)部管理制度規(guī)定，公司實行全員合同制，自用工之日起一月內(nèi)， 公司與員工簽訂勞動合同或聘用協(xié)議。 簽訂勞動合同前， 員工應(yīng)在規(guī)定時限內(nèi)如實提交以下 材料：1 、與原單位終止、解除勞動關(guān)系證明（原件） ；2 、身份證（查驗原件，留存復(fù)印件） ；3 、指定醫(yī)院的健康體檢表（原

4、件） ；4 、公司要求的其他必要資料 ,如人事檔案、報到證、失業(yè)證等。5、學(xué)歷證書、職稱證書、執(zhí)業(yè)資格證書等原件由行政管理部門統(tǒng)一代管。第七條 公司錄用員工的人事關(guān)系及各種執(zhí)業(yè)關(guān)系應(yīng)轉(zhuǎn)入本公司，其人事檔案由本公 司管理或委托人才交流中心代管。第八條 員工被聘用后： 專業(yè)人員試用期為一個月；后勤人員及非專業(yè)人員試用期為 三個月，相關(guān)執(zhí)業(yè)資格在須試用期內(nèi)辦理好變更手續(xù)。 試用期滿，必須提交 員工轉(zhuǎn)正（晉升） 考核申請表 ，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理簽署意見后，報公司領(lǐng)導(dǎo)決定辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。試用期內(nèi) 發(fā)放生活費： 后勤人員、非專業(yè)人員及 應(yīng)屆畢業(yè)生 800 元/ 月，監(jiān)理員 1000 元/月，省監(jiān) 2000

5、 元/ 月，總監(jiān) 3000 元/月。公司對臨時聘用人員不實行試用期。第九條 公司與員工簽訂勞動合同，分為無固定期限勞動合同和固定期限（一般為三 年）勞動合同。符合以下條件之一的員工，如本人提出要求，可簽訂無固定期限勞動合同：1、本公司工作滿六年，且表現(xiàn)良好。2 、總監(jiān)以上人員在本公司工作滿三年 。第十條 公司因下列原因，可與相關(guān)員工解除勞動合同：1、員工在試用期不符合聘用條件的；2、上級有關(guān)部門檢查中，所監(jiān)理的項目被通報批評，經(jīng)查實有責(zé)任。3、違反建設(shè)監(jiān)理規(guī)范、施工規(guī)范，出現(xiàn)工程質(zhì)量安全事故。4、由于本人失職的原因，造成業(yè)主不滿意，提出要求調(diào)離該項目。5、無正當(dāng)理由，不服從公司統(tǒng)一分配，拒絕到

6、新分配工程上班。6、員工嚴(yán)重違反國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度的；7、員工勞動合同期滿；8、員工在勞動合同期內(nèi)提出辭職。 勞動合同履行中如有爭議的，以雙方協(xié)商解決為宜。 第十一條 公司與員工雙方協(xié)商一致，可以解除勞動合同。公司需解除勞動合同，必 須提前三十日以書面形式通知員工；員工辭職時，須提前三十日向公司提交書面申請。第十二條 辭職申請經(jīng)批準(zhǔn)后，辭職者必須在一周內(nèi)辦好交接手續(xù)。1、辭職者就自己負(fù)責(zé)工程的項目及相關(guān)的各種數(shù)據(jù)資料、客戶資料、文件等制成書面 交接清單，由辭職者、接交人員和相關(guān)責(zé)任人做好交接工作，并在交接清單上簽名確認(rèn)。2、辭職者除私人物品外，不得帶走公司的物品，包括公司的文件資料、書

7、籍，電腦、 計算器等辦公用品、 辦公桌和行政管理部門的鑰匙以及儀器工具等，所有物品上交行政管理 部門簽收。交接完成后由行政管理部門通知財務(wù)部結(jié)算各項費用， 并由辭職者到財務(wù)部結(jié)清。第十三條 掌握或涉及公司商業(yè)秘密的員工辭職，公司應(yīng)與其簽訂守密協(xié)議 ，并作 辭職囑咐談話， 向辭職者申明保護(hù)公司商業(yè)秘密的必要性， 辭職囑咐的內(nèi)容必須做好書面記 錄，辭職者在書面記錄上簽字，由行政管理部門保存?zhèn)浒?。第十四條 公司員工應(yīng)當(dāng)遵守國家法律、法規(guī)、社會公共道德和本公司的規(guī)章制度， 努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識、提高專業(yè)技能；忠于職守，做好部門分配的各項工作，團(tuán)結(jié)同事，維護(hù) 公司的形象和聲譽(yù)。公司員工有下列行為的將給予相應(yīng)

8、處罰：1、違反國家法律、法規(guī)和公司制度2、違反職業(yè)道德、和執(zhí)業(yè)紀(jì)律。3、工作不負(fù)責(zé)任，不服從管理，不團(tuán)結(jié)同事。4、不重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專業(yè)水平的提高，不能勝任本職工作。5、收受客戶好處，泄露客戶商業(yè)秘密。6、把屬于公司經(jīng)營范圍的業(yè)務(wù)攬往其他單位或在外兼職。7、受到業(yè)主或相關(guān)單位處罰的，則對相關(guān)人員進(jìn)行雙倍處罰。8、影響公司利益和聲譽(yù)的其他行為。第十五條 公司每年對員工的職業(yè)道德、 執(zhí)業(yè)能力、工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進(jìn)行全面考核。 并把考核結(jié)果作為對員工獎懲、薪酬，以及調(diào)整職務(wù)的依據(jù)。第十六條 應(yīng)屆畢業(yè)生在二年內(nèi)必須取得浙江省監(jiān)理員證書的，否則 公司將提前解除 勞動合同第十七條 本制度自二 O 一三年一月

9、一日開始起實施。第二章 員工考勤制度第一條 為了嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制訂本制度。第二條 員工必須自覺遵守勞動紀(jì)律，按時上、下班，不遲到、不早退，工作時間不 得擅自離開工作崗位。第三條 公司行政及后勤人員上下班實行簽到制度， 每月抽查次數(shù)不少于 5 次。監(jiān)理 人員由項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)考勤， 也可以由項目負(fù)責(zé)人指定現(xiàn)場監(jiān)理人員考勤， 考勤表必須在每 月 21 日之前交到行政管理部門，超出 21 日上交的，工資不予發(fā)放。同時行政管理部門安 排人員不定期到工地進(jìn)行抽查，行政管理部門每月?lián)嵔y(tǒng)計，匯總公布。第四條 公司行政及后勤人員實行每周六天的工作制， 平時各部門需臨時調(diào)用休息時

10、間來完成工作的，視為自動加班，加班工資按相關(guān)制度在年終考核時一并發(fā)放。監(jiān)理人員的 工作時間由項目負(fù)責(zé)人根據(jù)工地的需要安排， 在不影響監(jiān)理工作的情況下， 由項目負(fù)責(zé)人統(tǒng) 一安排調(diào)休，原則上每月休息四天， 由于監(jiān)理工作的連續(xù)性，每周不休息的加班可調(diào)整為調(diào) 休 ，調(diào)休時間原則上應(yīng)安排在雨天或施工單位不作業(yè)時間， 調(diào)休時間不得超過 5 天（含）， 并通知行政管理部門。第五條 員工請假時必須事先辦理請假手續(xù)，并填寫請假單。一天以內(nèi)（含一天）由 項目負(fù)責(zé)人簽署意見，總經(jīng)理審批，行政管理部門備案；一天以上的由項目負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理 簽署意見后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批，行政管理部門備案；若未辦理請假手續(xù)而不上班者，視同曠

11、 工處理。特殊情況下允許口頭請假事后補(bǔ)辦請假手續(xù)，但必須有合理解釋。第六條 病假需提供市級 （含）以上醫(yī)院有效證明。病假全年累計超過五個工作日以上 （大病住院除外），每超出一天扣款 30 元；超過 25 天，憑醫(yī)院證明當(dāng)月發(fā)放生活費 1000 元/月。事假全年累計 5天以上，每超出一天扣款 50 元，累計超出 60天的，公司按曠工處 理。大病住院的，享受生活費 1000 元/ 月。第七條 員工請婚喪假、產(chǎn)假、年休假、學(xué)習(xí)假的，由項目負(fù)責(zé)人及總經(jīng)理簽署意見 后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批 ,行政管理部門備案。第八條 員工病事假在按規(guī)定履行審批手續(xù)的基礎(chǔ)上，可在年休假內(nèi)沖抵病事假天 數(shù)。如無年休假可沖抵，應(yīng)在

12、次月扣發(fā)工資。第九條 員工因公受傷而請病假的，不扣發(fā)工資。第十條 員工不得曠工，曠工一天，扣款 200 元；累計曠工滿三天的，予以除名。第十一條 全年考勤情況納入員工年終考核。第十二條 本制度自二 O 一三年一月一日開始實施起實施。第三章 員工福利制度第一條 為了保障員工合法權(quán)益， 激發(fā)員工的工作積極性， 增強(qiáng)員工的集體感和溫暖感 , 特制訂本制度。第二條 休假及待遇（一）國家法定假日 按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，具體時間安排以行政管理部門視工作情況通知為準(zhǔn)。（二）產(chǎn)假 依據(jù)國家勞動法規(guī)定，女職工凡符合晚育條件的，平產(chǎn)的休假三個月；難產(chǎn)的增加產(chǎn)假15 天；女職工懷孕流產(chǎn)的，可根據(jù)提供的醫(yī)療證明，給予

13、1 周產(chǎn)假。 女職工在規(guī)定產(chǎn)假期間，享受生活費 1000 元/ 月。 在法定產(chǎn)假之外需要休息的，停發(fā)工資，只為其續(xù)繳三個月養(yǎng)老保險等社會保險。（三）婚喪假 雙方符合晚婚條件的（男 25 周歲，女 23 周歲）可享受晚婚假 7 天，未達(dá)晚婚條件的 婚假為 3 天。員工直系親屬死亡可享假 2 天（不含途中時間） ，員工家屬不在本市的，給予 2 天途中 時間。（四）年休假： 按員工工作年限計算。員工累計工作已滿 1 年不滿 10 年的，年休假 5 天；已滿 10 年不滿 20 年的，年休假 10 天；已滿 20 年的，年休假 15 天。國家法定休假 日、休息日不計入年休假的假期。年休假原則上安排在工

14、程結(jié)束時， 跨年度不累計； 如員工因自身原因當(dāng)年沒有休完年休 假，作自愿放棄處理。公司確因工作需要不能安排休年休假的，經(jīng)本人同意，可以不安排員 工休年休假。對員工應(yīng)休未休的年休假天數(shù)，公司按有關(guān)規(guī)定在年終考核時一并計算發(fā)放。 員工有下列情形之一的，作如下規(guī)定：1 、累計工作滿 1 年不滿 10 年的職工，請病假累計 2 個月以上的，不享受當(dāng)年年休假；2、累計工作滿 10 年不滿 20 年的職工，請病假累計 3 個月以上的， 不享受當(dāng)年年休假；（五）學(xué)習(xí)假 為鼓勵員工參加學(xué)歷、職稱及執(zhí)業(yè)資格考試，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，可適當(dāng)給予學(xué)習(xí)徦。 第三條 社會統(tǒng)籌 按國家規(guī)定，給員工繳納養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、大病

15、保險、醫(yī)療保險和公積金，按公司 規(guī)定比例確定公司和個人承擔(dān)數(shù)額，按時足額繳納。第四條 差旅費報銷員工出差， 在富陽市區(qū)差旅費及用餐一律不予報銷， 因公或承辦業(yè)務(wù)需要離開本市赴外 地出差的，報總經(jīng)理批準(zhǔn)；總經(jīng)理出差由公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；差旅費用經(jīng)行政管理部門審核，于出差結(jié)束后 7 天內(nèi)報銷。 監(jiān)理人員根據(jù)實際工程項目實行車貼補(bǔ)助，與每月工資同時發(fā)放。具體金額為：單個工程 200 元/ 月，多個工程 300 元/月，每月由行政管理部門核實后通知財務(wù)。 經(jīng)公司同意的外派培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，其住宿費、培訓(xùn) 費先由參加培訓(xùn)者本人支付，拿到崗位 證書后，憑相關(guān)發(fā)票公司給予按實報銷，并與員工簽訂相應(yīng)的培訓(xùn)協(xié)議（一般為 5

16、 年），若 員工擔(dān)前離開公司，則公司根據(jù)使用年限按比例扣除相應(yīng)費用 。第五條 誤餐補(bǔ)貼公司對每位監(jiān)理人員實行中餐補(bǔ)助，具體金額為 200 元/ 月，與每月工資同時發(fā)放。原 則上不允許監(jiān)理人員自行在施工單位就餐，如的確無法解決中餐的，由公司出面確定就餐地 點，中餐費用由公司與對方按實結(jié)算，不發(fā)放誤餐補(bǔ)貼。第六條 通訊費用補(bǔ)助公司對員工實行通訊費用補(bǔ)助，總監(jiān)以上人員 150 元以內(nèi) / 月；其他人員 100 元以內(nèi)/ 月，每月按實報銷。第七條 房貼補(bǔ)助 公司對每位監(jiān)理人員租房實行房貼補(bǔ)助， 與每月工資同時發(fā)放。 總監(jiān)、省監(jiān) 350 元/ 月， 監(jiān)理員 200 元/ 月。第八條 夜餐補(bǔ)助 公司對混泥

17、土澆筑及打樁需值夜班的實行夜餐補(bǔ)助，具體分以下幾種情況：1、第一天加班到晚上 12 點，第二天正常上班補(bǔ)助 40 元/ 天；2、第一天通宵加班，第二天休息的補(bǔ)助 40 元/ 天；3、第一天通宵加班，第二天正常上班的補(bǔ)助 80 元/ 天。第九條 獎勵 公司對以下員工給予相應(yīng)的精神及物質(zhì)獎勵： 1、年終考核工作表現(xiàn)優(yōu)秀，業(yè)績突出者； 2、取得本科以上學(xué)歷、省監(jiān)理工程師、國家監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)資格者適當(dāng)獎勵。3 、取得有關(guān)部門通報表揚(yáng)等的。4 、員工開拓業(yè)務(wù)根據(jù)該業(yè)務(wù)收入情況按監(jiān)理費的 10-15% 給予獎勵。 第十條 出車補(bǔ)貼公司行政及后勤人員確因業(yè)務(wù)繁忙無法調(diào)轉(zhuǎn)車輛時， 允許員工私車公用， 須公司

18、綜合部 開具“小車出車單”，在超出富陽城區(qū)范圍內(nèi)給予適當(dāng)補(bǔ)貼（補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)見附表） 。第十一條 其他福利1、員工生日蛋糕和紅包2 、公司員工十四周歲以下的獨生子女，均可享受獨生子女費，每人每年100 元。3、重要節(jié)日的福利4 、高溫慰問 第十二條 本制度自二 O 一三年一月一日開始實施起實施。第四章 財務(wù)管理辦法第一條 為了建立健全公司財務(wù)管理制度， 明確費用開支范圍及標(biāo)準(zhǔn)， 規(guī)范各項費用的 合理支出，根據(jù)公司內(nèi)部管理制度相關(guān)條款，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。第二條 業(yè)務(wù)收費 在承接監(jiān)理業(yè)務(wù)前，必須經(jīng)總經(jīng)理報批公司領(lǐng)導(dǎo)同意，并開具介紹信，方準(zhǔn)以公司的名 義對外承接監(jiān)理業(yè)務(wù)。監(jiān)理時間必須明確，超

19、出合同期限必須增加監(jiān)理費；收費標(biāo)準(zhǔn)必須明確，以工程決算造 價的費率收取監(jiān)理費，或以單位面積收取監(jiān)理費，如個別客戶要求優(yōu)惠收費的，由總經(jīng)理簽 署意見，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。監(jiān)理費付款方式必須明確，原則上第一次合同簽訂后 10 天內(nèi)支 付 30% ，基礎(chǔ)完成后支付 20% ，主體完成后支付 30% ，工程竣工后支付 20% 。業(yè)務(wù)收費由總經(jīng)理按監(jiān)理合同約定的收費金額及時向客戶收??； 事先未簽訂監(jiān)理合同的 由批準(zhǔn)派出項目組的審批人負(fù)責(zé)落實。 總經(jīng)理在向財務(wù)部門申請開具發(fā)票時需提供監(jiān)理合同 的編號，并盡最大努力協(xié)助財務(wù)部門收取監(jiān)理費。行政管理部門對各筆業(yè)務(wù)的收費情況進(jìn)行登記， 于每月 5 日前將有關(guān)統(tǒng)計情況

20、， 以書面 方式通知總經(jīng)理，報公司領(lǐng)導(dǎo)。逾期未收妥的款項，由總經(jīng)理通知有關(guān)人員催收，并按本公 司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。第三條 工資、津貼及社會勞動保險1、在職員工工資根據(jù)相關(guān)制度執(zhí)行。2、在職員工住房公積金、社會勞動保險、社會醫(yī)療保險和失業(yè)保險等各項基金計繳標(biāo) 準(zhǔn)依照相關(guān)規(guī)定。第四條 設(shè)備物品購置費1 、大宗設(shè)備和物品的采購 （總價在 1 萬元以上 ），由行政管理部門編制計劃，經(jīng)總經(jīng)理 審核，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。2 、購置大額物品， 需由總工以上人員提出申請 ,由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后 ,由行政管理部門 負(fù)責(zé)詢價購買。凡經(jīng)批準(zhǔn)購置的固定資產(chǎn)和其他物品由采購人員簽字，實物驗收人員（或使 用人）驗收簽字，公司

21、領(lǐng)導(dǎo)簽批后，方可報銷。3、行政管理部門負(fù)責(zé)對購入的固定資產(chǎn)進(jìn)行編號管理，需建立固定資產(chǎn)臺賬，并定期 對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點。對于盤虧及報廢的固定資產(chǎn)，需由責(zé)任部門及經(jīng)辦人填寫“固定資產(chǎn) 報廢盤虧申請表”，行政管理部門審核確認(rèn)，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審核后，方可銷賬。全公司員工通訊費用在規(guī)定額度內(nèi)按實報銷，統(tǒng)一托收，全年結(jié)算。實報金額不足標(biāo)準(zhǔn) 總額的，按實結(jié)算；超額部分從工資中扣除。未納入委托收款的人員，必須憑本人使用號碼 每月的通訊帳單經(jīng)行政管理部門核準(zhǔn)后方可報銷。第五條 員工調(diào)離所有員工調(diào)離前，應(yīng)向行政管理部門辦理辦公用具、鑰匙、公用物品、圖書資料等的歸 還手續(xù)；向欠付賬款的客戶催收賬款，尚未全部清收賬款

22、者，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第六條 本辦法自二 O 一一年八月一日起執(zhí)行。第五章 員工薪酬制度總則第一條根據(jù)中華人民共和國勞動合同法 、參考浙江省監(jiān)理行業(yè)員工薪酬水平，結(jié)合本公司實際情況，制訂本制度第二條指導(dǎo)思想及原則通過建立 “對內(nèi)具有公平性， 對外具有競爭力” 的員工薪酬機(jī)制，推行監(jiān)理資格證 書、職稱與崗位責(zé)任制相結(jié)合的薪酬方法，實行按勞取酬，多勞多得的分配原則，調(diào)動 全體員工的積極性，提高公司的競爭力和凝聚力，保證公司健康發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)的圓滿 實現(xiàn)。員工第三條公司監(jiān)理人員依據(jù)崗位不同分為總經(jīng)理、總工、項目總監(jiān)、總監(jiān)代表、省監(jiān)理員、監(jiān)理員、一般人員及見習(xí)人員第四條職稱劃分為高級工程師、中級工程

23、師、助理工程師、技術(shù)人員。第五條綜合部人員是指辦公室人員、財會人員、資料員、駕駛員等。第六條一般人員是指見習(xí)期滿又未取的任何相關(guān)證書的人員， 見習(xí)人員是指新進(jìn)本所尚在試用期的相關(guān)人員。薪酬第七條公司對不同類別的員工實行不同的工資制度；監(jiān)理人員的薪酬由相關(guān)補(bǔ)助（參照本制度第三章相關(guān)規(guī)定） 、職稱工資、監(jiān)理資格證書、 績效考核獎四部分組成；總經(jīng)理、綜合部人員的薪酬（參考事務(wù)所） ；般人員、見習(xí)人員實行固定工資制。一般人員 2000 元/ 月；見習(xí)人員其中 :應(yīng)屆畢業(yè) 生 1500 元/ 月、有實務(wù)經(jīng)驗的在聘用時確定。第八條 職稱工資 （本人實際擁有的職稱、原件有效可用且原件存放于公司） 高級工程師

24、 500 元/月；中級工程師 200 元/ 月；第九條 監(jiān)理資格證書 （本人實際擁有的職稱、原件有效可用且原件存放于公司） 國家監(jiān)理工程師 20000 元/ 年；省監(jiān)理工程師 6000 元/ 年第十條 績效考核獎1、各員工根據(jù)年終績效考核的系數(shù) * 崗位工資予以考核。2、崗位工資總工 8000 元/ 月；項目總監(jiān) 7000 元/月；項目總監(jiān)代表 6000 元/月；省監(jiān)理員 5000 元/ 月；監(jiān)理員 2500 元/ 月第十一條 本制度自二 O 一三年一月一日開始實施。第六章 公司各部門工作職責(zé)第一條 總經(jīng)理工作職責(zé)。1、向董事會負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)全面工作。第二條 副總經(jīng)理工作職責(zé)。1 、 負(fù)責(zé)公司

25、重大技術(shù)、質(zhì)量、安全事故的處理。2、負(fù)責(zé)聯(lián)系建設(shè)局、質(zhì)量監(jiān)督站等主管部門的協(xié)調(diào)工作。3、負(fù)責(zé)公司監(jiān)理人員的招聘、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、辭退等工作。4、協(xié)助經(jīng)營合約部監(jiān)理招投標(biāo)、業(yè)務(wù)承攬、監(jiān)理費收取等工作。5、公司交辦的其他工作。第三條 總工程師工作職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)公司監(jiān)理人員的安排。2、與業(yè)主的聯(lián)系協(xié)調(diào)、項目工程和監(jiān)理人員的監(jiān)督、檢查、巡視、處罰和獎勵。3、指導(dǎo)幫助項目監(jiān)理部技術(shù)工作，協(xié)助處理公司重大技術(shù)難題和技術(shù)事故。4、落實總監(jiān)業(yè)務(wù)手冊和項目竣工驗收的歸檔。5、協(xié)助監(jiān)理費收取，協(xié)助業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)承接、項目資料審核、監(jiān)理資料審核等工作，轉(zhuǎn)正 監(jiān)理人員的審批。6、其他法律、法規(guī)等規(guī)定由總監(jiān)理工程師承擔(dān)的工作

26、。7、公司交辦的其他工作。第四條 技術(shù)工程部工作職責(zé)。1、負(fù)責(zé)審核項目管理及監(jiān)理大綱等技術(shù)文件，負(fù)責(zé)建立公司項目管理體系并制定相關(guān)支撐 文件，完善公司及項目文件資料分類與歸檔工作。2 、 協(xié)助經(jīng)營合約部做好招投標(biāo)工作，協(xié)助編制招投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)） 。3、定期檢查各項目部對工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)及文明施工的實施情況。4、負(fù)責(zé)指導(dǎo)工程月報的編制及上報公司和建設(shè)單位。5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各項工程資料的收集、整理、歸檔和保存并牽頭負(fù)責(zé)各項目業(yè)績資料的歸檔工 作。6、制定并組織貫徹學(xué)習(xí)關(guān)于項目管理的制度和相關(guān)的政策、法規(guī)、規(guī)范，給予項目部技術(shù) 保障。7、協(xié)助項目部迎接上級單位的指導(dǎo)和檢查。8、公司交辦的

27、其它工作。第五條 行政管理部門工作職責(zé)1、認(rèn)真執(zhí)行國家地方的各項管理制度，建立建全公司各項規(guī)章制度。2、負(fù)責(zé)文書收發(fā)、整理歸檔。3、負(fù)責(zé)公司印鑒管理。4、負(fù)責(zé)申報辦理公司資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記及其它證書，管理所有證書。 .5、負(fù)責(zé)公司薪酬制度，負(fù)責(zé)薪酬發(fā)放和繳納社保工作等。6、負(fù)責(zé)財務(wù)管理、成本管理。7、負(fù)責(zé)辦理公司員工招聘、錄用和辭退手續(xù)。8、負(fù)責(zé)貫徹和落實公司人事考核制度。9、負(fù)責(zé)公司體系認(rèn)證工作。10 、負(fù)責(zé)公司檔案管理工作（包括監(jiān)理資料的收集歸檔） 。11 、客戶接待工作。12 、公司后勤工作。13 、公司交辦的其它工作。第五條 經(jīng)營合約部工作職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司監(jiān)理業(yè)務(wù)的承攬工作。2、

28、負(fù)責(zé)項目的招投標(biāo)、合同、概、預(yù)算、經(jīng)濟(jì)分析等技術(shù)工作。3 、 編制投標(biāo)文件中經(jīng)濟(jì)部分的審核工作，并提供投標(biāo)綜合評審意見。4、負(fù)責(zé)組織對項目成本測算和成本控制工作。5、負(fù)責(zé)對監(jiān)理費回收的審核、監(jiān)督和督促。6、負(fù)責(zé)完成項目商務(wù)部分的投標(biāo)內(nèi)容。7、負(fù)責(zé)完成監(jiān)理部目標(biāo)責(zé)任中經(jīng)濟(jì)標(biāo)的核定工作。8、公司交辦的其它工作。第六條 總監(jiān)的崗位職責(zé)1 、 總監(jiān)受公司委派，是監(jiān)理方的全權(quán)代表，履行監(jiān)理合同賦予的全部權(quán)限和責(zé)任，是 領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理工作的總負(fù)責(zé)人。2 、 總監(jiān)根據(jù)工地的需要安排，在不影響監(jiān)理工作的情況下，統(tǒng)籌合理的安排監(jiān)理員的 工作時間，但不得違反本公司的考勤制度。3 、 編制工程監(jiān)理規(guī)劃，并組織各專業(yè)工

29、程監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細(xì)則，主持工程例 會，協(xié)調(diào)業(yè)主、承建單位的關(guān)系。4 、 組織審查開工條件，簽署開工令。5 、 參加設(shè)計交底和圖紙會審，簽署設(shè)計變更通知。6 、 組織審查承建單位的施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃和工程款使用計劃，簽署 工程款支付憑證，監(jiān)督工期、投資目標(biāo)的實現(xiàn)。7 、 組織監(jiān)督、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的情況，檢查材料、 構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量。檢查施工技術(shù)方案和操作規(guī)程的執(zhí)行情況，進(jìn)行分部分項工程驗 收，保證安全文明施工和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。8 、 處理工程糾紛、質(zhì)量事故和索賠事件，簽署停、復(fù)工令。9 、 主持分部驗收工作，組織業(yè)主、承建單位進(jìn)行竣工初驗，

30、提出竣工驗收申請報告， 組織工程移交，核準(zhǔn)竣工結(jié)算。10 、定期以書面形式向業(yè)主報告工作。11、每月 5 日之前必須把上月工程監(jiān)理月報上報到總工室，由總工室整理后上報到公司領(lǐng) 導(dǎo)處。監(jiān)理月報必須按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同的要求認(rèn)真編制， 并且真實反映工程 現(xiàn)狀和監(jiān)理工作情況，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，內(nèi)容完整、詳實。12 、其他法律、法規(guī)等規(guī)定由總監(jiān)承擔(dān)的工作。13 、公司交辦的其它工作第七章 監(jiān)理工程管理制度為了本公司能在建筑市場上具有競爭力，更好的為業(yè)主提供全面的科學(xué)的項目管理和 監(jiān)理服務(wù)，提高公司項目管理水平、明確權(quán)利和義務(wù)的關(guān)系，特制定監(jiān)理工程管理制度。第一條 各項目部總監(jiān)理工程師由公司委派，

31、履行監(jiān)理合同。并對項目進(jìn)行管理，全 權(quán)負(fù)責(zé)，對監(jiān)理人員工作有監(jiān)督權(quán)、考核權(quán)第二條 專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員必須配合總監(jiān)理工程師完成各項監(jiān)理工作。第三條 監(jiān)理人員只能在自己的權(quán)限范圍內(nèi)簽署文件及工程資料， 不得超范圍簽署或代 簽。所簽內(nèi)容必須真實，不得弄虛作假。第四條 監(jiān)理人員按要求對正在施工的部位和工序進(jìn)行定期或不定期的巡視、 檢驗，對 關(guān)健部位或關(guān)健工序施工過程進(jìn)行旁站，并形成記錄。第五條 各項目監(jiān)理部上報建設(shè)主管部門的文件應(yīng)及時的與公司領(lǐng)導(dǎo)匯報，說明情況， 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后實施。第六條 基礎(chǔ)、主體分部工程驗收，工程竣工驗收，必要時通知公司負(fù)責(zé)人派人參加。第七條 監(jiān)理人員進(jìn)入工地現(xiàn)場必須統(tǒng)一佩

32、戴上崗證及安全帽， 如公司在巡查時發(fā)現(xiàn)不 戴者按現(xiàn)場監(jiān)理人員獎罰實施辦法（試行） 進(jìn)行處理。辦公室上墻資料布置必須符合公 司規(guī)定，應(yīng)經(jīng)常打掃衛(wèi)生，保持辦公室整潔。員工住在工地時，不許帶家屬、朋友等到工地 住宿。第八條 監(jiān)理人員要愛崗敬崗，以“監(jiān)理求規(guī)范，服務(wù)求質(zhì)量”為宗旨，認(rèn)真工作，嚴(yán) 格要求自己，不斷學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，認(rèn)真監(jiān)理好每一道工序，遵守公司員工守則及現(xiàn)場“十不準(zhǔn)”等規(guī)定，在旁站部位，監(jiān)理員必須在現(xiàn)場進(jìn)行檢視作業(yè)，嚴(yán)禁缺崗或在上班時間從事 與工作無關(guān)的事。監(jiān)理日記必須天天記錄，內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確。項目總監(jiān)必須定時檢查， 公司行政管理部門進(jìn)行不定時抽查。第九條 對工程資料的搜集、整理必須齊

33、全、完整，與工程進(jìn)度同步。工程竣工驗收后項 目監(jiān)理人員，應(yīng)按照監(jiān)理規(guī)范及相關(guān)規(guī)定要求及時整理有關(guān)資料， 經(jīng)項目總監(jiān)匯總、 整理后， 及時送公司行政管理處歸檔。第八章 安全監(jiān)理管理制度第一條 安全施工，預(yù)防為主。第二條 編制依據(jù)：建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例 杭州市落實建設(shè)工程安全生產(chǎn) 監(jiān)理責(zé)任實施。第三條 責(zé)任分工。1、項目總監(jiān)：全面負(fù)責(zé)工程安全監(jiān)理工作。2、專職安全監(jiān)理工程師 （兼職安全監(jiān)理工程師） ：負(fù)責(zé)安全監(jiān)理工作的全面實施和監(jiān)控。3、專業(yè)監(jiān)理工程師（監(jiān)理員） ：負(fù)責(zé)本人工作范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作。第四條 審核檢查安全生產(chǎn)保證體系。1、施工單位的安全保證組織機(jī)構(gòu)。2、安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、專項安

34、全施工方案；a安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案 b臨時用電施工方案 c塔式起重機(jī)安裝 拆除方案 d 垂直提升機(jī)械設(shè)備安裝拆除方案 e 承重支模架安裝拆除方案 f 腳手架安裝拆 除方案 g 深基坑圍護(hù)方案 h 土方開挖方案 i 大型吊裝工程施工方案 j 鋼結(jié)構(gòu)、 網(wǎng)架、 索膜 結(jié)構(gòu)工程施工方案 k 預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)張拉施工方案 l 建筑幕墻工程施工方案 m 爆破拆除施4、安全規(guī)章制度。5、安全技術(shù)交底。6、培訓(xùn)上崗情況。7、危險性較大分部分項工程施工方案需進(jìn)行專家論證。第五條 重點巡查監(jiān)控危險性較大分部分項工程。1、基坑（槽）、管溝土壁支撐施工及挖土作業(yè)。2、防腐蝕工程。3、拆除工程。4、大型機(jī)械設(shè)備（塔吊、施工電梯

35、、井架、樁機(jī)等）的安裝與拆除。5、高支模施工、模板支撐體系的安裝與拆除。6、大模板的吊裝、堆放。7、腳手架安裝與拆除。8、高處作業(yè)安全防護(hù)措施、安全裝備。9、焊接工程安全保證措施。10、其他工程：爆破、挖孔樁及燧道等的氣體測試、吊架的安裝與拆除等。 第六條、日常、定期、定點安全檢查。1、每天對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查，認(rèn)真填寫安全巡檢記錄及安全監(jiān)理日 記。2、每月定期組織安全文明施工檢查；參照富陽建設(shè)工程安全生產(chǎn)檢查用表或附表 進(jìn)行，需要業(yè)主配合時，通知業(yè)主參加。3、對存在問題通報業(yè)主、各相關(guān)單位，及時發(fā)出整改通知。4 、跟蹤落實整改情況 ,對拒不整改的，及時通報業(yè)主，仍拒不整改的，通

36、報行政主管部 門。第七條、重大問題及時報告。1、不能有效制止施工企業(yè)違規(guī)活動時，應(yīng)將情況上報業(yè)主和行政主管部門。2、凡上報行政主管部門的事項，應(yīng)先上報公司，經(jīng)公司同意后，方可上報行政主管部 門。附件：富陽市建設(shè)工程安全生產(chǎn)檢查用表 、安全管理檢查表 文明施工檢查表 、落地 式腳手架檢查表、基坑支護(hù)檢查表、模板工程檢查表、“三寶”、“四口”防護(hù)檢查表、 施工用電檢查表 、井字架檢查表、施工電梯檢查表 、附著式塔吊檢查表 、施工機(jī) 具檢查表、起重吊裝檢查表、施工安全檢查和隱患整改記錄表第九章 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公管理制度第一條 目的：規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)理辦公工作，提高監(jiān)理服務(wù)形象 。第二條 項目監(jiān)理部成立流程

37、：1 、監(jiān)理部計劃成立十天內(nèi)， 項目總監(jiān)制定詳細(xì)的機(jī)構(gòu)人員分工， 報行政管理部門備案2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建后七天內(nèi)由行政管理部門負(fù)責(zé)配置辦公設(shè)備。 3，辦公設(shè)備有總監(jiān)負(fù)責(zé)簽收領(lǐng)用。第三條 現(xiàn)場辦公室形象：1 、一周內(nèi)完成辦公室布置。2、圖紙、安全帽擺放整齊。3、辦公室門口掛標(biāo)識牌。4、采用公司統(tǒng)一宣傳用語。5 、上墻圖表：總平面圖、晴雨表、進(jìn)度控制圖、監(jiān)理機(jī)構(gòu)框圖、崗位職責(zé)、考勤表。6、項目總監(jiān)須安排監(jiān)理機(jī)構(gòu)成員每日清掃監(jiān)理部辦公室。7、辦公桌上物品擺放整齊，文件分類、放置有序。8 、禁止將有關(guān)技術(shù)（經(jīng)濟(jì)）簽證單、設(shè)計文件（變更） 、隱蔽驗收簽證單、工程聯(lián)系單 等重要工程資料隨意放置。第四條 辦公室

38、安全、保衛(wèi)：1、監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場須注意自身安全。2、辦公室無人時，離開辦公室須隨手鎖門、關(guān)電第五條 個人形象：1、衣著整潔。2、不得穿拖鞋、高跟鞋、休閑短褲上班。3、注意個人在辦公場所的舉止形象。4、監(jiān)理人員工作過程中，待人接物不卑、不亢，使用禮貌用語。5、在不同場合采用適當(dāng)、合理的說話方式。第六條 工作形象：1、進(jìn)入施工現(xiàn)場須戴安全帽；2、隱蔽檢查、巡查、旁站須隨身攜帶卷尺、筆、筆記本和必要的檢測工具。3、檢查發(fā)現(xiàn)的問題必須以書面文件的形式告知有關(guān)方，并督促整改。4、提高預(yù)控工作在監(jiān)理工作中的比重。第七條 考勤：執(zhí)行公司的考勤制度： 第八條 工作紀(jì)律： 1、監(jiān)理部成員須掛牌上崗。2、不得

39、在辦公室閑談。3、嚴(yán)禁在辦公室玩電腦游戲、賭博。4、不得泄漏所監(jiān)理的工程需保密的事項。5、維護(hù)公司利益。6、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部人員必須團(tuán)結(jié)。7、除業(yè)主要求外，嚴(yán)禁與推銷員洽談業(yè)務(wù)。8、不得在任何承建商或材料設(shè)備供應(yīng)商或其它單位兼職。9、工作期間不得飲酒。10、上班不得遲到、早退。11、未經(jīng)批準(zhǔn)，不得擅自離開工作崗位。 第九條 現(xiàn)場辦公物品規(guī)范專業(yè)書管理： 1、所有現(xiàn)場辦公物品由項目總監(jiān)負(fù)責(zé)，并安排專人管理。2、辦公物品遺失，由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。3、項目總監(jiān)提交工程監(jiān)理所需規(guī)范與專業(yè)書籍目錄，報行政管理部門。4、行政管理部門負(fù)責(zé)提供本處監(jiān)理項目所需規(guī)范與專業(yè)書籍。5、規(guī)范與專業(yè)書籍由項目總監(jiān)派專人領(lǐng)取、

40、保管。6、監(jiān)理機(jī)構(gòu)領(lǐng)取的規(guī)范與專業(yè)書籍限監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部成員使用，不得外借第十條 監(jiān)測設(shè)備：1、項目總監(jiān)根據(jù)工程監(jiān)理的實際需要提交工程監(jiān)測設(shè)備目錄，報行政管理部門。2、行政管理部門負(fù)責(zé)提供本處監(jiān)理項目所需監(jiān)測設(shè)備。3、檢測設(shè)備由總監(jiān)領(lǐng)取、保管；丟失按價賠償。4、監(jiān)理機(jī)構(gòu)領(lǐng)取的檢測設(shè)備不得外借。第十章 監(jiān)理工作考核管理制度第一條 目的：通過對監(jiān)理部的考核，充分掌握每個監(jiān)理部的工作狀態(tài)，提高監(jiān)理工作 質(zhì)量，提高管理水平。第二條 考核：1 、 由公司副總經(jīng)理負(fù)責(zé)考核管理工作， 總師室負(fù)責(zé)日常工作， 各項目總監(jiān)（負(fù)責(zé)人） 由公司總師室、公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)考核管理，各現(xiàn)場監(jiān)理人員由各項目總監(jiān)（負(fù)責(zé)人） 負(fù)責(zé)考核管

41、理。2、考核分項內(nèi)容共分為三大項。包括：工作技能與組織紀(jì)律、四控制、監(jiān)理資料管理 等。第三條 時間：1 、每月考核一次。2、考核表以監(jiān)理部為單位當(dāng)月二十五號前報公司辦公室。 第四條 考核原則：1、考核實行百分制。2、考核得分=100 一考核合計扣分。3、績效考核系數(shù) =考核得分 /100*100% 。4 、考核層次劃分為：監(jiān)理員、監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、項目總監(jiān)、其他人員依照所內(nèi) 部管理制度考核（實習(xí)生、當(dāng)月工作不滿 15 天的除外）。5 、每次檢查評分結(jié)果公開，年終考核得系數(shù)為每月考核系數(shù)的平均值，且年終考核系 數(shù)作為各員工績效考核工資的考核基數(shù)。第五條、特殊考核：1 、監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員受到不廉潔

42、投訴時，公司責(zé)成相關(guān)人員組織調(diào)查。投訴情況屬實的， 當(dāng)事人當(dāng)月考核零分 ,其他人員有包庇行為的，當(dāng)月考核零分；2、發(fā)生質(zhì)量、安全事故，監(jiān)理人員未曾發(fā)出預(yù)控監(jiān)理函件，相關(guān)人員、項目總監(jiān)當(dāng)月考核零分；3 、執(zhí)法大檢查中由于監(jiān)理工作的原因，不能順利通過，全部人員當(dāng)月考核零分；4、質(zhì)檢、安檢或政府其他部門的專項檢查中，由于監(jiān)理工作的原因，被批評的，相關(guān)人員當(dāng)月考核扣10100分；5、 合同約定監(jiān)理費到了收費結(jié)點，項目總監(jiān)未協(xié)助公司收回監(jiān)理費的，當(dāng)月考核扣10 分；6、監(jiān)理人員的工作和行為受到業(yè)主投訴或要求撤換，當(dāng)月考核零分；7、項目管理獎罰，同時納入當(dāng)年的項目考核中；7.1 、針對行業(yè)主部門或各種檢查

43、按以下規(guī)定處理并以5 分/ 次納入考核分里：7.1.1 、監(jiān)理項目部檢查中受到通報表楊的給予 1000 元的獎勵。7.1.2 、監(jiān)理項目檢查中受到批評的給予 2000 元處罰。7.1 .3 、監(jiān)理項目檢查中得到黃牌警告的給予 1000 元處罰，紅牌警告的給予 2000 元處7.2 、監(jiān)理項目部通過竣工驗收，并獲得獎杯，公司將予以下標(biāo)準(zhǔn)獎勵并以10 分/次納入考核分里；7.2.1 、獲得“富春杯”7.2.2 、獲得“西湖杯”7.2.3 、獲得“錢江杯”7.2.4 、獲得“魯班杯”獎項，給予 2000 元的獎勵； 獎項，給予 3000 元的獎勵； 獎項，給予 5000 元的獎勵； 獎項，給予 80

44、00 元的獎勵；附件：各崗位績效崗位月績效考核檢查評分標(biāo)準(zhǔn)總監(jiān)崗位月績效考核檢查評分標(biāo)準(zhǔn)項目部：姓名:項目檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值滿分評分標(biāo)準(zhǔn)得分考核 總得分工作技能技術(shù)、業(yè)務(wù)水平和處理問題的能力。710按監(jiān)理工作要求未交底（含對內(nèi)和外部）扣 2分/次；對存在問題未發(fā)岀指 令或發(fā)岀錯誤指令扣 7分/次，未跟蹤落實復(fù)查扣 2分；未按監(jiān)理程序不恰 當(dāng)放行扣7分/次；創(chuàng)新、組織協(xié)調(diào)和溝通能力。3監(jiān)理工作開展出現(xiàn)矛盾未組織各方主體召開協(xié)調(diào)會扣1分/次，未及時向公司反映扣3分；工作組織紀(jì)律接受公司項目管理部的管理，及時向公司項目管理部反饋監(jiān)理部工作動態(tài)。415對公司及項目管理部發(fā)出指令未及時反饋扣2分/次，未反

45、饋扣4分；岀勤情況（不遲到、早退，不中途擅自離崗）；審核考勤表記錄。4岀勤每發(fā)生一次扣1分，造成不良后果扣 4分；發(fā)現(xiàn)考勤表記錄不真實扣 4 分；工作職責(zé)范圍內(nèi)盡責(zé)、到崗。3未履行公司及建設(shè)單位工作按排扣3分，未跟蹤落實扣1分/次做好對監(jiān)理部內(nèi)部（監(jiān)理人員）的管理工作，監(jiān)理工作 正常有序4對監(jiān)理部監(jiān)理人員未進(jìn)行分工造成監(jiān)理工作無序扣 4分；未傳達(dá)公司通知及 文件扣2分/次；未召開監(jiān)理內(nèi)部會議扣 4分，未見召開書面記錄扣 2分；質(zhì)量控制及時對報驗的施工組織設(shè)計、施工方案及時審核；或?qū)?核后的未滿足規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文要求的，提岀書面審核意見。630未及時督促報驗每缺一項扣 1分；未及時審查、審核

46、每缺一項扣1.5分；審核不嚴(yán)（當(dāng)）每項扣1分；對監(jiān)理人員在巡視、平行檢查隱蔽驗收中，存在的問題 及時發(fā)岀指令或督促專監(jiān)跟蹤落實。6各階段檢驗批項驗收抽查未體現(xiàn)扣 2分；無檢查記錄每項發(fā)生扣 2分；對問題無書面指令發(fā)生一次扣 2分；督促專業(yè)監(jiān)理工程師，加強(qiáng)旁站工作到位、到崗和盡責(zé) 的管理。5各階段旁站過程中抽查未體現(xiàn)扣 2分；旁站工作不到崗每發(fā)生一次扣1分；設(shè)計變更（及圖紙會審）及時簽認(rèn)，并督促專業(yè)監(jiān)理工 程師在施工圖上標(biāo)識。5未及時簽認(rèn)每發(fā)生一次扣 1分；未督促在施工圖上標(biāo)識每發(fā)生一次扣0.5分；抽查材料（成品、半成品、設(shè)備）質(zhì)量證明資料與實物 的相符性，檢測報告。5未及時建立見證驗收臺帳每項

47、扣1分；抽查未體現(xiàn)扣2分；及時簽認(rèn)工程階段性（子分部、分部、單位工程）質(zhì)量 驗收資料3審查不嚴(yán)每發(fā)生一次扣 2分；審查不及時、未及時督促報驗每項扣0.5分；安全管理對報驗的安全施工組織設(shè)計或安全專項施工方案，及時審核；或?qū)徍撕笪礉M足規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文要求的，提 岀書面審核意見。515未及時督促報驗每缺一項扣 0.5分；未及時審查、審核每缺一項扣1分；審核不嚴(yán)（當(dāng)）每項扣1分；對工程組織周檢、月檢，并及時審核周檢、月檢記錄。5未組織檢查每發(fā)生一次扣 2分；檢查記錄不齊每發(fā)生一次扣1分；對現(xiàn)場存在的安全隱患及時發(fā)岀監(jiān)理指令，并督促專業(yè)監(jiān)理工程師跟蹤檢查落實情況。5對現(xiàn)場安全隱患無書面指令每發(fā)生一

48、次扣2分；未及時報告或跟蹤檢查落實每發(fā)生一次扣1分；進(jìn)度控制是否對工程總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃進(jìn)行報驗進(jìn)行審核25未審核每發(fā)生一次扣1分；對實際工程進(jìn)度比計劃嚴(yán)重滯后，及時發(fā)岀監(jiān)理指令或 召開專題會議3末比較每發(fā)生一次扣1分；未有指令或開專題會議扣 2分；投資控制對工程進(jìn)度款的簽認(rèn)及時、合理。15未審核每發(fā)生一次扣1分；對施工單位提岀的經(jīng)濟(jì)索賠或工期索賠能及時準(zhǔn)確處 理。2未審核或?qū)徍瞬环鲜聦嵖?2分對工程計量中現(xiàn)場監(jiān)理人員簽認(rèn)的原始憑證，與實際施工狀況相符，原始憑證記錄的真實性進(jìn)行復(fù)（審）查。2未審核或?qū)徍瞬环鲜聦嵖?2分監(jiān)理資料管理主持編寫監(jiān)理規(guī)劃是否及時，或內(nèi)容是否與實際相符。520未

49、及時編制每缺一項扣 2分，內(nèi)容不符每一項扣 1分監(jiān)理（安全）月報、形象進(jìn)度是否于當(dāng)月26日至下月5 日前上報公司，內(nèi)容應(yīng)完整，能準(zhǔn)確反映當(dāng)月所做的監(jiān)理 工作。5未及時編寫每發(fā)生一次扣 2分；內(nèi)容不完整、準(zhǔn)確反映當(dāng)月所做的監(jiān)理工作 扣2分。督促專業(yè)監(jiān)理工程師提交監(jiān)理細(xì)則、階段性評估報告、 會議紀(jì)要等，審核內(nèi)容是否與實際相符。5未及時編制每缺一項扣1分，內(nèi)容不符每一項扣1分；評估報告內(nèi)容不齊扣1分/處，內(nèi)容不符每一項扣 1分；及時做好總監(jiān)巡視記錄，內(nèi)容完整及時審閱監(jiān)理記錄 （日志、巡視記錄）。3未建立總監(jiān)巡視記錄扣 3分，內(nèi)容不完整、準(zhǔn)確反映扣1分/次；未審閱扣2 分；監(jiān)理部監(jiān)理資料，及時完整、分

50、類有序，歸檔及時。2每發(fā)生一次各扣1分；其他參考第九章第5條總得分績效考核系數(shù)考核人考核日期總監(jiān)代表崗位月績效考核檢查評分標(biāo)準(zhǔn)項目部：姓名:項目檢查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分值滿分評分標(biāo)準(zhǔn)得分考核 總得分工作技能技術(shù)、業(yè)務(wù)水平和處理問題的能力。710按監(jiān)理工作要求未交底（含對內(nèi)）扣 2分/次；對存在問題未發(fā)岀指令或發(fā) 岀錯誤指令扣7分/次，未跟蹤落實復(fù)查扣 2分；未按監(jiān)理程序不恰當(dāng)放行 扣7分/次；創(chuàng)新、組織協(xié)調(diào)和溝通能力。3監(jiān)理工作開展岀現(xiàn)矛盾未組織內(nèi)部召開協(xié)調(diào)會扣1分/次，未指導(dǎo)和督促新進(jìn)員工發(fā)生一次扣1分；未及時向總監(jiān)反映扣 3分；工作組織紀(jì)律接受公司項目管理部及總監(jiān)的管理，及時向公司項目管理部反饋監(jiān)理

51、部工作動態(tài)。415對公司及項目管理部發(fā)出指令未及時反饋扣2分/次，未反饋扣4分；岀勤情況（不遲到、早退，不中途擅自離崗）；審核考勤表記錄。4岀勤每發(fā)生一次扣1分，造成不良后果扣 4分；發(fā)現(xiàn)考勤表記錄不真實扣 4 分；工作職責(zé)范圍內(nèi)盡責(zé)、到崗。3未履行公司及建設(shè)單位工作按排扣3分，未跟蹤落實扣1分/次做好對監(jiān)理部內(nèi)部（監(jiān)理人員）的管理工作，監(jiān)理工作 正常有序4對監(jiān)理部監(jiān)理人員未進(jìn)行分工造成監(jiān)理工作無序扣 4分；未傳達(dá)公司通知及 文件扣2分/次；未召開監(jiān)理內(nèi)部會議扣 4分，未見召開書面記錄扣 2分；質(zhì)量控制及時對報驗的施工組織設(shè)計、施工方案及時審核；或?qū)?核后的未滿足規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文要求的，提

52、岀書面審核意見。630未及時督促報驗每缺一項扣 1分；未及時審查、審核每缺一項扣1.5分；審核不嚴(yán)（當(dāng)）每項扣1分；對監(jiān)理人員在巡視、平行檢查隱蔽驗收中，存在的問題 及時發(fā)岀指令或督促專監(jiān)跟蹤落實。6各階段檢驗批項驗收抽查未體現(xiàn)扣 2分；無檢查記錄每項發(fā)生扣 2分；對問題無書面指令發(fā)生一次扣 2分；督促專業(yè)監(jiān)理工程師，加強(qiáng)旁站工作到位、到崗和盡責(zé) 的管理。5各階段旁站過程中抽查未體現(xiàn)扣 2分；旁站工作不到崗每發(fā)生一次扣1分；設(shè)計變更（及圖紙會審）及時簽認(rèn)，并督促專業(yè)監(jiān)理工 程師在施工圖上標(biāo)識。5未及時簽認(rèn)每發(fā)生一次扣 1分；未督促在施工圖上標(biāo)識每發(fā)生一次扣0.5分；抽查材料（成品、半成品、設(shè)備

53、）質(zhì)量證明資料與實物 的相符性，檢測報告。5未及時建立見證驗收臺帳每項扣1分；抽查未體現(xiàn)扣2分；及時簽認(rèn)工程階段性（子分部、分部、單位工程）質(zhì)量 驗收資料3審查不嚴(yán)每發(fā)生一次扣 2分；審查不及時、未及時督促報驗每項扣0.5分；安全管理對報驗的安全施工組織設(shè)計或安全專項施工方案，及時審核；或?qū)徍撕笪礉M足規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文要求的，提 岀書面審核意見。515未及時督促報驗每缺一項扣 0.5分；未及時審查、審核每缺一項扣1分；審核不嚴(yán)（當(dāng)）每項扣1分；對工程組織周檢、月檢，并及時審核周檢、月檢記錄。5未組織檢查每發(fā)生一次扣 2分；檢查記錄不齊每發(fā)生一次扣1分；對現(xiàn)場存在的安全隱患及時發(fā)岀監(jiān)理指令，并督促專業(yè)監(jiān)理工程師跟蹤檢查落實情況。5對現(xiàn)場安全隱患無書面指令每發(fā)生一次扣2分；未及時報告或跟蹤檢查落實每發(fā)生一次扣1分；進(jìn)度控制是否對工