分析企業(yè)黨建工作和戰(zhàn)略性人力資源管理

企業(yè)黨建工作和戰(zhàn)略性人力資源管理作為企業(yè)的重要組成部分,在其中發(fā)揮了十分關(guān)鍵的作用,因此做好企業(yè)黨建工作和戰(zhàn)略性人力資源管理工作顯得尤為重要,它不僅僅關(guān)系到企業(yè)自身的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,同時(shí)還關(guān)系到企業(yè)未來發(fā)展前景和趨勢。一、企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的重要作用(一)有利于促進(jìn)企業(yè)員工的全面發(fā)展企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人與人之間的競爭,企業(yè)員工的自身素質(zhì)和專業(yè)化能力直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展,因此加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理能夠促進(jìn)企業(yè)員工的全面發(fā)展,對企業(yè)員工的選拔和任命起到一定的促進(jìn)作用,提高企業(yè)員工工作的積極性和主動性,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工的自身價(jià)值[1]。(二)有利于推動企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展通過加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理能夠?yàn)槠髽I(yè)培訓(xùn)出一批批高素質(zhì)、專業(yè)化、責(zé)任心強(qiáng)的企業(yè)員工,同時(shí)還能形成企業(yè)的智囊團(tuán),為企業(yè)未來的發(fā)展制定一整套科學(xué)合理法發(fā)展方案,從而確保企業(yè)內(nèi)部各種制度能夠完善和健全,提高企業(yè)自身的發(fā)展水平和質(zhì)量,推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。(三)有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益在我國企業(yè)運(yùn)行的過程中,只有不斷加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理,才能節(jié)約企業(yè)勞動力成本,避免不必要的資源浪費(fèi),只有這樣才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的最大化,充分調(diào)動企業(yè)員工工作的熱情和信心,促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。企業(yè)要在激烈的社會主義市場中取得不敗之地,就必須要加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理工作,這樣才能優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。(四)有利于促提高企業(yè)的核心競爭力首先,戰(zhàn)略性人力資源管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展,從根本上增加企業(yè)的附加值,提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益;其次,戰(zhàn)略性人力資源管理有利于培養(yǎng)優(yōu)秀的企業(yè)文化,使企業(yè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,激發(fā)和調(diào)動企業(yè)員工的潛力和積極性,為企業(yè)培養(yǎng)出更多高素質(zhì)、專業(yè)化員工;最后,通過戰(zhàn)略性人力資源管理方法,能夠真正使企業(yè)掌握一些優(yōu)秀人才的動向,挖掘更多的優(yōu)秀人才,從根本上提高企業(yè)的核心競爭力,使企業(yè)能夠在激烈的社會主義市場經(jīng)濟(jì)中取得不敗之地[2]。二、企業(yè)黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理二者之間的聯(lián)系(一)企業(yè)黨建工作要堅(jiān)持戰(zhàn)略性人力資源管理的路徑《中國共產(chǎn)黨黨章》中曾經(jīng)明確指出:“企業(yè)黨建工作在性質(zhì)上屬于黨建的基礎(chǔ)組成部分,在整個企業(yè)發(fā)展的過程中具有核心的作用和地位,它不僅能夠確保企業(yè)朝著正常的方向發(fā)現(xiàn),同時(shí)還能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,完善企業(yè)的相關(guān)管理制度[3]?！庇纱丝梢?做好企業(yè)黨建工作是企業(yè)制度不斷完善的必然要求,因此要想提高企業(yè)黨建工作質(zhì)量和水平,離不開堅(jiān)持戰(zhàn)略性人力資源管理的方向和路徑,企業(yè)只有指定一整套科學(xué)合理的企業(yè)發(fā)展方向,堅(jiān)持實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)的理想信念,根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求,制定不同的符合實(shí)際狀況的人才發(fā)展戰(zhàn)略以及人才開發(fā)機(jī)制,才能夠?qū)崿F(xiàn)黨建工作與戰(zhàn)略性人力資源管理二者有機(jī)結(jié)合,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。(二)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理要符合黨建工作發(fā)展要求戰(zhàn)略性人力資源管理顧名思義就是對人才的選拔、對企業(yè)員工品行和能力的一種考核制度,因此企業(yè)在實(shí)際選拔和錄用員工的過程中應(yīng)該毫不動搖的堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為主的方式和?biāo)準(zhǔn),這就要求優(yōu)秀的企業(yè)人才必須具備良好的個人素質(zhì),堅(jiān)決擁護(hù)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),能夠樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀,只有這樣才能在發(fā)揮自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上為企業(yè)多做貢獻(xiàn),由此可見,企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理要符合黨建工作發(fā)展的實(shí)際要求,真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,在實(shí)踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)踐,從而為企業(yè)培養(yǎng)出更多德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)、專業(yè)化人才。三、做好企業(yè)黨建工作和戰(zhàn)略性人力資源管理的有效策略(一)提高企業(yè)黨建工作人員的整體素質(zhì)企業(yè)員工素質(zhì)的高低直接關(guān)系到整個企業(yè)的發(fā)展的好壞,因此要想提高企業(yè)黨建工作人員的整體素質(zhì),就要對企業(yè)黨建工作人員進(jìn)行再培訓(xùn),努力提高其專業(yè)化水平和自身素質(zhì),例如:聘請知名人員對企業(yè)黨建工作人員進(jìn)行講座,提高其管理能力和組織能力,使企業(yè)黨建人員都能樹立正確的理想信念,樹立正確的世界觀、價(jià)值觀和人生觀。此外,企業(yè)黨建工作人員要樹立終生學(xué)習(xí)的思想觀念,努力提高企業(yè)黨建工作人員的服務(wù)意識和服務(wù)水平,樹立全心全意為人們服務(wù)的工作理念,努力為企業(yè)建設(shè)培養(yǎng)出更多高素質(zhì)人才。(二)健全企業(yè)黨建工作人員管理機(jī)制在整個企業(yè)黨建工作中,企業(yè)應(yīng)該建立健全管理機(jī)制,提高企業(yè)黨建工作人員的總體質(zhì)量和水平。不僅要了解黨建工作人員的工作情況,還需要對其思想狀況和生活狀況進(jìn)行了解,組織開展黨建工作,使企業(yè)黨建工作人員起到模范帶頭的積極作用。除此之外,企業(yè)黨建工作人員還應(yīng)該建立健全企業(yè)激烈制度和考核制度,不僅要完善企業(yè)黨建工作的內(nèi)部管理工作,還需要完善企業(yè)黨建工作的外部管理機(jī)制,企業(yè)應(yīng)該努力提高企業(yè)黨建工作人員的工作態(tài)度和水平,這樣不僅有利于提高企業(yè)黨建工作人員的積極性和主動性,還能調(diào)動和激發(fā)工作人員的企業(yè)責(zé)任感和主人翁地位,促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展,將企業(yè)提高一個嶄新的高度[4]。(三)創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式在新的形勢下,更加注重“以人為本”的理念,傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代社會的發(fā)展,因此只有創(chuàng)新企業(yè)人力資管理模式,真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新,在實(shí)踐的基礎(chǔ)上創(chuàng)新,在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上實(shí)踐,才能把企業(yè)員工放在核心的位置上,從而充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和主動性,激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識,只有這樣才能優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的整體結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)員工的指導(dǎo)和引導(dǎo),從而充分發(fā)揮企業(yè)員工的主動性和積極性,結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求,進(jìn)一步提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)和水平,提高企業(yè)員工的自身責(zé)任感,將以人為本的理念貫穿于企業(yè)發(fā)展的始終。(四)健全企業(yè)人力資源管理制度企業(yè)人力資源管理制度作為整個企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié),在其中發(fā)揮了十分重要的地位,因此只有制定一整套科學(xué)合理的企業(yè)人力資源管理制度,逐步完善人力資源考核制度、人力資源績效管理制度,只有這樣才能讓企業(yè)吸收到更多的優(yōu)秀人才,這樣才能使企業(yè)人力資源管理制度更加科學(xué)化、合理化、制度化,從而將人力資源管理制度逐步納入企業(yè)日常管理中。(五)發(fā)揮基礎(chǔ)黨建核心作用企業(yè)要想將黨建工作真正落實(shí)到實(shí)處,逐步提高企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和水平,確保企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理制度能夠得到保障,就必須發(fā)揮基礎(chǔ)黨建核心作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建管理人員和企業(yè)員工的有效溝通,這樣才能使戰(zhàn)略性人力資源管理理念深入人心。與此同時(shí),企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對企業(yè)黨建管理工作人員的教育,使其樹立主人翁意識,成為企業(yè)黨建工作的管理骨干,真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)良心發(fā)展,在此基礎(chǔ)上推動企業(yè)又好又快發(fā)展,從而使企業(yè)核心競爭力能夠得到進(jìn)一步提升。綜上所述,現(xiàn)階段,在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的影響下,這對企業(yè)發(fā)展而言既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn),因此企業(yè)要想在激烈的社會主義市場競爭中處于不敗之地,就必須創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理模式、健全企業(yè)人力資源管理制度等方法,提高企業(yè)黨建工作人員的整體素質(zhì)、完善企業(yè)黨建工作人員管理機(jī)制方法,通過以上舉