雕塑采購確保工期的技術組織措施

第一節(jié)目標 1第二節(jié)做好準備工作 2一、施工技術準備 2二、施工人員準備 3三、材料及外購件準備 3四、施工機具準備 3第三節(jié)施工進度控制系統(tǒng) 4第四節(jié)進度控制的方法 5第五節(jié)強化進度計劃管理 5第六節(jié)施工進度的控制 6第七節(jié)保證工期的技術措施 7一、設計變更因素 7二、保證資源配置 8三、技術因素 9本工程招標文件要求工期很緊，要在保證質量和安全的基礎上，為此將本工程劃分三個部分（雕塑基礎土建部分、雕塑制作部分、安裝部分）以總進度網絡為依據，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進度分目標，責任落實到人。以各項技術、管理措施為保證手段，進行施工全過程的動態(tài)控制。第一節(jié)目標確保在計劃工期內完成任務，力爭提前竣工。第二節(jié)做好準備工作一、施工技術準備1.配備必需的施工規(guī)范、標準及操作規(guī)程、標準圖集、地方性法規(guī)。2.開工前進行圖紙資料的熟悉和自審、會審，了解設計意圖，進一步弄清工程特點，消除錯、漏、碰、缺問題，解決設計與施工技術之間的矛盾。并編制主要分部工程施工作業(yè)設計。3.編制質量計劃及特殊、關鍵工序的作業(yè)指導書，報經業(yè)主批準后實施。4.編制材料計劃和外購件計劃，交物資部門采購，提出預制加工件計劃，繪制加工圖，事先安排加工。5.組織好各級技術交底，對施工班組以書面形式進行技術交底。6.編制詳細的工程測量方案，建立測量控制網并加以保護，確?？刂凭W的精度和測量結果真實。7.編制預算。根據工程實物量，算出各分項工程所需用工種的用工數(shù)，并在此基礎上匯總算出各工種所需總工日數(shù)。計算出各分項工程的工程量，分析勞動力和技術力量。8.建立施工技術、機械管理機構，組織質量安全體系，制定詳細網絡活動計劃。9.編制工程詳細的工程進度表和施工過程中的勞動力動態(tài)表，提出主要施工機具計劃表，并組織落實。10.明確技術要求和驗收標準。做出交叉配合施工安排，結合工程具體特點，提出實行交叉配合施工的項目和時間。二、施工人員準備1.在公司內選調優(yōu)秀的施工管理人員、工程技術人員，組成本工程的項目經理部，選派優(yōu)秀的二級建造師擔任土建項目組長。2.開工前應對電工、架子工、鉗工、起重工等進行專業(yè)培訓考核，不合格者不得上崗。三、材料及外購件準備1.編制采購計劃，對供應廠商進行能力和信譽的審定，確定合格的供應商，簽訂采購合同。2.摸清安裝設備和主要材料的到貨時間。3.質檢人員應對已到貨的雕塑、安裝設備、產品合格證、安裝說明書、開箱時的技術文件進行檢查，雙方簽字，對發(fā)生的問題請有關部門解決。四、施工機具準備1.對施工機具按施工組織設計進行調配，進行必要的檢修，保證完好率，以確保按施工進度的要求按時進場。2.對測量儀器及計量器具按施工組織設計進行調配，并檢查是否經計量檢定合格，并在合格證有效期內使用。對施工現(xiàn)場進行詳細測繪，對生產生活設施進行規(guī)劃、設計和施工，繪制施工總平面圖及CI策劃與管理方案報業(yè)主及監(jiān)理審批后實施。第三節(jié)施工進度控制系統(tǒng)施施工進度控制系統(tǒng)工程進度出現(xiàn)偏差分析產生施工進度偏差的原因分析該進度偏差對后續(xù)工作所產生的影響確定影響后續(xù)工作的限制條件采取施工進度調整措施形成調整后的施工進度計劃采取相應的技術、經濟、組織、管理措施實施調整后的施工進度計劃第四節(jié)進度控制的方法一、按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以關鍵線路和次關鍵線路為線索，以網絡計劃中心起止里程碑為控制點，在不同施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點的實現(xiàn)。二、按施工單位分解，明確分部目標。以總進度網絡為依據，明確各個單位的分包目標，通過合同責任書落實分包責任，以分頭實現(xiàn)各自的分部目標來確?？偰繕说膶崿F(xiàn)。三、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。在不同專業(yè)和不同工種的任務之間，要進行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質量與時間的控制達到保證各分部工程進度的實現(xiàn)。四、按總進度網絡計劃的時間要求，將施工總進度計劃分解為年度、季度、月度和汛期進度計劃。第五節(jié)強化進度計劃管理一、工程開工前，必須嚴格根據施工招標書的工期要求，提出工程總進度計劃，并在對其是否科學、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進行認真細致論證。二、在工程施工總進度計劃的控制下，施工過程，堅持逐月（周）編制出具體的工程施工計劃和工作安排，并對其科學性、可行性進行認真地推敲。三、工程計劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計劃，必須及時檢查分析原因，立即調整計劃和采取補救措施，以保證工程施工總進度計劃的實現(xiàn)。第六節(jié)施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化，項目經理部要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響。調整有施工管理經驗的人員擔任管理工作，并針對技術、質量、安全、文明施工、后勤保障工作配置兩位項目副經理主抓分項工作。一、建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質量、設計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關問題。二、堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調會議，聽取關于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。三、各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總計劃的實現(xiàn)。第七節(jié)保證工期的技術措施在施工生產中影響進度的因素紛繁復雜，如設計變更。技術、資金、機械。材料、人力。水電供應、氣候、組織協(xié)調等等，要保證目標總工期的實現(xiàn)，就必須采取各種措施預防和克服上述影響進度的諸多因素，其中從技術措施入手是最直接有效的途徑之一。一、設計變更因素是進度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設計圖紙本身欠缺而變更或補充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項目經理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進行自審、會審和與設計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最低。二、保證資源配置（一）勞動力配置在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面根據施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。（二）材料配置按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工及制作要求，又要使材料無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。公司建立有效的材料市場調查和采購供應部門。（三）機械配置為保證本工程的按期完成，我們將配備足夠的中小型施工機械，不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。（四）資金配備根據施工實際情況編制月進度報表，根據合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人工費、材料費等各個方面，使施工能順利進行。（五）后勤保障后勤服務人員要做好生活服務供應工作，重點抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種