2024年大學(xué)試題(管理類)-項目工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理筆試參考題庫含答案

“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請放心下載?。▓D片大小可任意調(diào)節(jié)）2024年大學(xué)試題(管理類)-項目工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險管理筆試參考題庫含答案“人人文庫”水印下載源文件后可一鍵去除，請放心下載！第1卷一.參考題庫(共75題)1.建設(shè)工程施工合同（示范文本）與FIDIC合同條件，一般由以下部分組成（）A、合同協(xié)議書B、通用條款C、專用條款D、補(bǔ)充條款2.項目完工，無需馬上組織結(jié)算，要待項目全部結(jié)束后再組織結(jié)算。3.勞務(wù)完工結(jié)算的程序（）。A、上報結(jié)算資料→例會研究→業(yè)務(wù)部門審核→確認(rèn)竣工結(jié)算。B、上報結(jié)算資料→業(yè)務(wù)部門審核→例會研究→確認(rèn)竣工結(jié)算。C、上報結(jié)算資料→例會研究→確認(rèn)竣工結(jié)算。D、上報結(jié)算資料→業(yè)務(wù)部門審核→確認(rèn)竣工結(jié)算。4.項目計劃部門根據(jù)項目的進(jìn)展情況，及時建立工程結(jié)算完工臺帳，結(jié)算臺帳半年上報。5.關(guān)于工程變更的時效性，法律規(guī)定的司法送達(dá)方式有（）A、直接送達(dá)B、留置送達(dá)C、委托送達(dá)D、郵寄送達(dá)E、轉(zhuǎn)交送達(dá)F、公告送達(dá)6.由于特殊風(fēng)險而終止合同后的結(jié)算，業(yè)主應(yīng)向承包商支付終止之日前已完成的全部工程費(fèi)用，另外還應(yīng)支付下述費(fèi)用（）。A、承包商雇員的探親費(fèi)。B、承包商裝備撤離的合理開支部分。C、承包商為本工程合理訂購的材料、設(shè)備費(fèi)用。D、承包商已合理開支的、確實是為了本合同工程而預(yù)期開支的任何款項。7.合同外增加工作量時，必須按原簽訂合同的原則、程序及時簽訂補(bǔ)充合同或協(xié)議。8.每月21日由項目驗工計價領(lǐng)導(dǎo)小組與勞務(wù)公司、架子隊主管領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員共同進(jìn)行現(xiàn)場聯(lián)合驗工。9.下面哪一項是風(fēng)險事件發(fā)生的潛在原因，是造成損失的內(nèi)在或間接原因。（）A、風(fēng)險事件B、風(fēng)險因素C、風(fēng)險自留D、純風(fēng)險10.對業(yè)主結(jié)算單價，執(zhí)行中標(biāo)的（），在合同執(zhí)行過程中不允許調(diào)整，合同另有規(guī)定的除外。A、造價工程師重新確定的單價B、工程量清單單價C、允許D、不允許11.承包人要求分包人對其裝備進(jìn)行保險，避免承擔(dān)連帶責(zé)任。12.項目必須設(shè)專人每月及時整理已批復(fù)的變更索賠資料，并于每月25日前逐級上報工程變更索賠管理情況統(tǒng)計表。13.以下四項分別屬于目標(biāo)維的哪項風(fēng)險（） ①鋼材、水泥價格上漲 ②30米T梁砼澆筑、預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉難以控制 ③高空作業(yè)且天氣炎熱 ④地方干擾大、工程實際施工時間短A、①成本目標(biāo)風(fēng)險、②工期目標(biāo)風(fēng)險、③質(zhì)量目標(biāo)風(fēng)險、④安全目標(biāo)風(fēng)險B、①成本目標(biāo)風(fēng)險、②質(zhì)量目標(biāo)風(fēng)險、③工期目標(biāo)風(fēng)險、④安全目標(biāo)風(fēng)險C、①工期目標(biāo)風(fēng)險、②安全目標(biāo)風(fēng)險、③成本目標(biāo)風(fēng)險、④質(zhì)量目標(biāo)風(fēng)險D、①成本目標(biāo)風(fēng)險、②質(zhì)量目標(biāo)風(fēng)險、③安全目標(biāo)風(fēng)險、④工期目標(biāo)風(fēng)險14.項目風(fēng)險評估包括（）A、發(fā)生概率的估量和損失大小的估量B、風(fēng)險影響范圍的估量C、風(fēng)險發(fā)生時間進(jìn)程的估量D、以上都對15.施工過程中，遇到特殊惡劣氣候的影響造成了承包商損失，則承包商（）A、索賠工期B、索賠費(fèi)用C、二者均可D、不能索賠16.合同外增加工作量時，必須按原簽訂合同的原則、程序及時簽訂補(bǔ)充合同或協(xié)議，并明確工程量依據(jù)實際完成并遵循計量規(guī)則計算為準(zhǔn)，單價的確定按照（）A、原合同有的或類似的價格執(zhí)行B、原合同沒有的按原合同單價確定的原則分析確定C、報上一級審批D、項目經(jīng)理和勞務(wù)方雙方協(xié)商確定17.自然災(zāi)害具體內(nèi)容細(xì)化為：暴雨、雪災(zāi)、洪水、地震、海嘯、臺風(fēng)、火山爆發(fā)、山體滑坡、雪崩、泥石流、隧道內(nèi)不可預(yù)測的突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害等。其中具體程度的約定為：（）A、暴雨：每小時降雨量達(dá)16毫米以上，或連續(xù)12小時降雨量達(dá)30毫米以上，或連續(xù)24小時降雨量達(dá)50毫米以上B、洪水：包括規(guī)律性的漲潮、設(shè)施漏水、水管爆裂造成的除外C、地震、海嘯、臺風(fēng)：以當(dāng)?shù)貧庀髾C(jī)構(gòu)的認(rèn)定為準(zhǔn)D、泥石流：突然爆發(fā)的大量夾帶泥沙、石塊等的洪流E、隧道內(nèi)不可預(yù)測的突發(fā)性地質(zhì)災(zāi)害18.項目在完工后多少天之內(nèi)，需上報公司風(fēng)險管理部完工風(fēng)險總結(jié)（）A、5天內(nèi)B、10天內(nèi)C、15天內(nèi)D、30天內(nèi)19.項目應(yīng)該制定變更索賠工作計劃書，一旦制定必須嚴(yán)格執(zhí)行，抓好落實，無需動態(tài)修訂。20.項目評估預(yù)計總收入以中標(biāo)合同額為基礎(chǔ)計算，如與實際有變化具體調(diào)整為（）A、評估預(yù)計總收入＝中標(biāo)合同價格±調(diào)整額B、評估預(yù)計總收入＝中標(biāo)合同價格－計日工C、評估預(yù)計總收入＝中標(biāo)合同價格－暫定金額D、評估預(yù)計總收入＝中標(biāo)合同價格－暫定金額－計日工±調(diào)整額21.項目的方案預(yù)控和工程量預(yù)控等，只要控制了就行了，要突出實際運(yùn)用，無需留下記錄。22.項目風(fēng)險分析應(yīng)包括（）A、風(fēng)險識別B、風(fēng)險估計C、風(fēng)險評價D、風(fēng)險應(yīng)對23.施工勞務(wù)隊伍必須是先簽合同，后上場施工。24.甲乙雙方簽訂某項工程施工合同，甲方與丙單位簽訂了拆遷合同。甲乙合同規(guī)定：采用單價合同，合同中規(guī)定，每一分項工程的實際工程量增加（或減少）超過工程量清單工程量的25%以上時調(diào)整單價；乙方自有自卸汽車臺班單價400元/臺班（臺班折舊費(fèi)50元/臺班）。合同工期為15天。計劃8月15日開工。工程質(zhì)量合格。工程施工中發(fā)生如下事件：1.拆遷滯后，致使某一D工作推遲兩天（非關(guān)鍵工作），乙方配合用工5個工作日，窩工6個工日，設(shè)備窩工2天；2.因設(shè)計變更，工作E（關(guān)鍵工作，且該段持續(xù)工作天數(shù)為6天）工程量由300m3增至400m3，合同中該工作的單價為55元/m3，變更后協(xié)商單價50元/m3.3.為保證工程質(zhì)量，乙方在施工中將工作B原設(shè)計尺寸擴(kuò)大，增加工程量30%，數(shù)量為150m3，該工作綜合單價為78元/m3.且增加2天。問題：1.上述乙方哪些事件可以索賠？2.每項事件工期索賠各多少，調(diào)整后工期多少天？3.工作E的結(jié)算價多少？25.評估應(yīng)該按照清單給定的工程量進(jìn)行評估。26.下列不是經(jīng)濟(jì)活動分析會分析的主要內(nèi)容的有（）A、經(jīng)營成果分析B、工程數(shù)量的節(jié)超分析和對上、對下計量差價分析C、材料節(jié)超分析D、施工方案優(yōu)化執(zhí)行情況分析E、工程單價節(jié)超分析、預(yù)付工程款分析F、責(zé)任成本預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析G、資金計劃執(zhí)行情況分析H、應(yīng)計未計同異性分析I、上期整改措施落實情況不需分析27.按公司檔案管理有關(guān)規(guī)定建立施工勞務(wù)合同管理臺帳，并在每月（）逐級上報核備。A、5號前B、20號前C、30號前D、10前28.項目風(fēng)險清單建立的依據(jù)不包括（）A、工程合同和分包合同B、設(shè)計圖紙和工程文件C、施工地域的人文環(huán)境D、工程投標(biāo)資格預(yù)審文件29.采用工程量清單計價的工程，應(yīng)在招標(biāo)文件或合同中明確風(fēng)險內(nèi)容及范圍（幅度），不得采用（）或類似語句規(guī)定風(fēng)險內(nèi)容及其范圍（幅度）。A、無限風(fēng)險B、所有風(fēng)險C、市場風(fēng)險D、法律、法規(guī)及政策風(fēng)險30.項目管理目標(biāo)責(zé)任合同書的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)一般應(yīng)包括（）A、確保指標(biāo)B、責(zé)任成本預(yù)控指標(biāo)C、綜合收益確保指標(biāo)D、爭取指標(biāo)31.項目發(fā)生變更時要當(dāng)期發(fā)生（），過期不補(bǔ)，并視為未發(fā)生變更或簽證，不予納入結(jié)算。A、結(jié)算時確認(rèn)B、計量時確認(rèn)C、下個月確認(rèn)D、當(dāng)期確認(rèn)32.項目結(jié)算經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)班子例會集體研究，經(jīng)上一級主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可對下結(jié)算。33.不會造成業(yè)主或地方政府投訴、不影響實現(xiàn)滾動發(fā)展，屬于項目風(fēng)險管理目標(biāo)的哪一項（）A、建設(shè)過程安全B、實際質(zhì)量滿足預(yù)期質(zhì)量要求C、信譽(yù)良好D、實際工期不超過計劃工期34.我公司于2008年8月初中標(biāo)一鐵路項目，由于圖紙未全部到位，8月中旬只是路基工程正式開工。項目為抓好責(zé)任成本管理，口頭上明確成立了項目責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)，確定項目責(zé)任成本管理分管領(lǐng)導(dǎo)為項目計劃部長，牽頭部門是計劃部。2008年12月份具備了評估條件，公司組織了項目評估，評估指標(biāo)確定后，項目計劃部門牽頭落實責(zé)任預(yù)算二次分解工作，組織簽訂了《責(zé)任成本預(yù)算控制責(zé)任書》，并與2009年3月份計劃部門牽頭組織召開了項目第一次經(jīng)濟(jì)活動分析會，會議按照十項分析內(nèi)容進(jìn)行了責(zé)任成本管理分析，并對各部門責(zé)任預(yù)算完成情況進(jìn)行了分析考核，其中計劃部門二掛分析考核項目如下： 路基隊挖運(yùn)土方勞務(wù)單價為：挖土方3元/m3，土方外運(yùn)4元/m3（棄土場運(yùn)距1km），在3月計價中路基隊完成8000m3挖方，在現(xiàn)場聯(lián)合驗工計價時，計劃部門發(fā)現(xiàn)路基隊有2000m3挖方?jīng)]有外運(yùn)就近棄掉，棄掉后并沒有對本工程增加其他成本費(fèi)用，計劃部門在本月計價時2000m3土方只計量了開挖價格，將相應(yīng)的運(yùn)費(fèi)扣除。1、根據(jù)以上描述，指出不妥之處并加以改正？35.通過項目核算發(fā)現(xiàn)量價均有節(jié)約，項目在下一步工作中應(yīng)該（）A、繼續(xù)堅持B、分析產(chǎn)生偏差的原因C、這是好事，不需要分析D、要糾偏36.背景描述：某項目部組織地鐵車站項目施工，擬選用4個隊伍，其中1隊是業(yè)主指定隊伍，與項目部簽訂了土方開挖合同；車站工程交由2隊專業(yè)分包；3隊是內(nèi)部施工隊，負(fù)責(zé)鋼筋加工安裝項目。4隊是個人老板組織的附屬施工隊，負(fù)責(zé)鋼支撐項目。由項目經(jīng)理委托項目副經(jīng)理均與各施工隊伍簽定施工合同書，其中2隊是在施工過程中補(bǔ)簽的合同。項目在管理過程中，只對2-4隊進(jìn)行管理，因為1隊為業(yè)主指定的隊伍。請結(jié)合合同管理的有關(guān)規(guī)定，指出以上不妥指出，并說明原因。37.下列屬于建筑工程一切險保險范圍內(nèi)的有（）A、運(yùn)輸過程中的材料B、臨時工程C、半成品D、待檢驗材料38.每月驗工計價雙方必須簽字認(rèn)可。39.項目驗工計價的主管部門是（）。A、技術(shù)部門B、計劃部門C、財務(wù)部門D、物資設(shè)備部門40.對下結(jié)算涉及的有關(guān)部室（）。A、技術(shù)部門B、物資部門C、財務(wù)部門D、計劃部門41.勞務(wù)單價一般應(yīng)包括以下內(nèi)容（）A、小型料具費(fèi)B、勞務(wù)方的風(fēng)險費(fèi)用C、勞務(wù)方的管理費(fèi)D、勞務(wù)方的獎金42.對公司驗工計價每月（）日前上報。A、23日B、25日C、28日D、20日43.為了適應(yīng)經(jīng)理承包制管理的需要，工程項目評估采用（）評估制，由公司與項目共同進(jìn)行，開工前實行成本預(yù)測快速評估法，指導(dǎo)項目分包，防止效益流失。A、動態(tài)B、一評定局C、跟蹤D、及時調(diào)整44.項目評估中材料消耗的計算，以國家現(xiàn)行定額水平并結(jié)合施組方案和企業(yè)經(jīng)驗定額計算應(yīng)耗量，減去國家要求的降耗系數(shù)，鋼材降耗系數(shù)應(yīng)為（）A、1~1.5％B、2％C、2~2.5％D、3％45.南寧石埠堤項目土石方工程中，在2009年11月30日施工時，在合同中未標(biāo)明有堅硬巖石的地方遇到更多的堅硬巖石，使開挖工作變得更加困難，由此造成實際生產(chǎn)率比原計劃低得多，經(jīng)計算影響工期3個月，由于施工速度慢，使得部分施工任務(wù)拖到雨季進(jìn)行，又影響工期2個月。監(jiān)理單位：春園監(jiān)理公司，業(yè)主：南寧政府投資有限公司 （1）施工索賠是否成立？及原因。 （2）該事件中，應(yīng)提出哪些索賠內(nèi)容？ （3）施工中，通常可提供哪些索賠證據(jù)？（至少三條） （4）請根據(jù)此事件，擬定一份索賠通知？46.項目中標(biāo)后，就可以申請上一級來評估。47.簽訂勞務(wù)合同必須應(yīng)該遵循的原則（）A、勞務(wù)合同雙方代表要逐頁右下角小簽B、合同外增加工作量時，必須按原簽訂合同的原則、程序及時簽訂補(bǔ)充合同或協(xié)議C、項目經(jīng)理必須與勞務(wù)公司法定代表人或授權(quán)代理人簽訂合同D、對存在較大法律風(fēng)險的分包合同應(yīng)由法律事務(wù)部門參與起草，且今后所有勞務(wù)合同需報公司法律事務(wù)部門審批。E、項目部在合同簽訂前，項目嚴(yán)格審查對方當(dāng)事人的合法資格和履約能力，確切了解和掌握其施工能力和經(jīng)營狀況，杜絕無效合同和合同風(fēng)險隱患。F、所有項目施工必須在公司制式文本的基礎(chǔ)上做到先簽訂合同后上場施工，禁止開工后再簽訂合同或無合同施工。48.項目部對本項目從事危險作業(yè)的全部人員（包括分包隊人員）投保團(tuán)隊意外傷害險。49.勞務(wù)合同評審的內(nèi)容（）A、計量規(guī)則B、工期C、計價和撥款D、違約E、單價組成50.合同轉(zhuǎn)移主要是通過簽訂合同的方式將風(fēng)險轉(zhuǎn)移給非保險人。以下不屬于合同轉(zhuǎn)移的（）A、將合同責(zé)任和風(fēng)險轉(zhuǎn)移給業(yè)主B、進(jìn)行合同轉(zhuǎn)讓或工程分包C、第三方擔(dān)保D、第三方責(zé)任險51.就風(fēng)險管理來說，項目建立初始風(fēng)險清單后，在項目施工過程中還要建立（）A、項目動態(tài)修訂風(fēng)險清單和風(fēng)險事件落實措施B、施工計劃C、材料計劃D、質(zhì)量安全措施52.（）是工程分包價格確定的負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織分包工程合同內(nèi)、合同外項目價格的初步確定工作。A、項目經(jīng)理B、總工程師C、項目成本管理負(fù)責(zé)人D、三人中任意一人53.項目申請評估的條件是（）A、圖紙已經(jīng)到位B、各項調(diào)查基本結(jié)束C、施工組織設(shè)計已經(jīng)確定D、勞務(wù)單價已經(jīng)簽訂完E、已經(jīng)具備開工條件54.某建設(shè)項目，其建筑工程承包合同價格為1000萬元。合同規(guī)定，預(yù)付備料款額度為20%，竣工時應(yīng)留5%尾款做保證金。工程交驗時質(zhì)量缺陷業(yè)主罰款10萬元，該工程主要材料及結(jié)構(gòu)構(gòu)件金額占工程價款的80%（起扣點(diǎn)=工程價款總額—預(yù)付備料款/主材所占比重）， 各月完成工作量情況見下表：（金額單位：萬元） 該工程竣工結(jié)算總造價為多少？業(yè)主應(yīng)支付工程結(jié)算價款是多少？55.項目進(jìn)行變更索賠的主要依據(jù)（）A、工程合同B、分包合同C、設(shè)計資料D、施工現(xiàn)場實際E、政策性文件56.成本掛帳是造成項目潛虧的重要因素，為減少掛帳成本帶來的損失，項目不應(yīng)采取的風(fēng)險措施有（）A、完善月計量支付手續(xù)，確保已完項目及時計量B、變更索賠隨發(fā)生隨簽，做到同步計量C、對上和對下計價同步，完工后及時結(jié)算D、先掛著，秋后或結(jié)算時在說57.分包工程竣工驗收報告經(jīng)承包人認(rèn)可后（）內(nèi)，分包人向承包人遞交分包工程竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料。A、7天B、10天C、15天D、1個月58.分包工程開工前分包量未能確定的，分包量補(bǔ)充協(xié)議必須在分包工程開工后（）內(nèi)簽訂。A、1個月B、20天C、15天D、10天59.風(fēng)險控制是一種被動的、不作為的風(fēng)險對策。60.項目經(jīng)理必須與勞務(wù)公司法定代表人或授權(quán)代理人簽訂合同，勞務(wù)合同雙方簽字蓋章后有效。61.項目需要編制的施工計劃有（）A、項目年度計劃B、季度計劃C、月、旬、周計劃D、節(jié)點(diǎn)工期計劃62.農(nóng)民工工資與分包商有直接關(guān)系，與我們無關(guān)，可以不在合同中約定或發(fā)放控制。63.項目合同管理人員應(yīng)隨時了解、掌握合同的履行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出處理意見，并向合同評審領(lǐng)導(dǎo)小組、分公司和公司經(jīng)濟(jì)管理部報告情況。64.必須由業(yè)務(wù)部門會簽，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確認(rèn)，不準(zhǔn)個人擅自計價和超計價。65.當(dāng)期計價與當(dāng)期實際完成的工程量相匹配，對下計價的單價要與合同單價相一致，必須建立以單位工程為單位的工程數(shù)量控制臺帳。禁止超量計量，嚴(yán)禁計日工計量。66.項目評估后的指標(biāo)不做跟蹤考核調(diào)整，待結(jié)算兌現(xiàn)時一并調(diào)整。67.可調(diào)價格合同中合同價款的調(diào)整因素應(yīng)包括（）A、法律、行政法規(guī)和國家有關(guān)政策變化影響合同價款B、工程造價管理部門公布的價格調(diào)整C、一周內(nèi)非承包人原因停水停電停氣造成的停工累計超過8小時的D、雙方約定的其他因素68.項目管理應(yīng)使用有資質(zhì)的勞務(wù)隊伍或架子隊，且要招標(biāo)選用。69.計劃部門根據(jù)當(dāng)月監(jiān)理確認(rèn)的數(shù)量和與業(yè)主簽訂的合同價，以及對業(yè)主應(yīng)計價的款項，及時向業(yè)主提出計價要求，及時辦理計價手續(xù)，使已完工程及時得到業(yè)主承認(rèn)。70.合同一經(jīng)簽訂，即實行風(fēng)險責(zé)任承包。如在合同責(zé)任成本預(yù)算總額內(nèi)，由于以下哪些情況可以考慮調(diào)整（）A、設(shè)計變更B、材料價格異常差異C、施工方案有重大調(diào)整D、以上造成總成本超出10％以上時71.對下結(jié)算全部完成后將結(jié)算資料原件裝訂成冊，報至公司（）存檔。A、經(jīng)濟(jì)管理部B、工程管理部C、公司辦公室D、公司安質(zhì)部72.示范合同文本規(guī)定以下項目視為變更（）A、更改工程有關(guān)部分的標(biāo)高、基線、位置和尺寸B、增減合同中約定的工程量C、改變有關(guān)工程的施工時間和順序D、其他變更73.招標(biāo)選擇勞務(wù)隊伍應(yīng)遵照公平、內(nèi)部公開、公正的原則。一般遵循的是（）A、二選一B、議標(biāo)C、三選一D、四選一74.在評估的基礎(chǔ)上優(yōu)化的費(fèi)用不應(yīng)該由項目經(jīng)理控制，應(yīng)該分給相應(yīng)優(yōu)化部門，并及時兌現(xiàn)。75.不可抗力造成損害的責(zé)任，除專用合同條款另有約定外，不可抗力導(dǎo)致的人員傷亡、財產(chǎn)損失、費(fèi)用增加和工期延誤等后果，由合同雙方按以下原則承擔(dān)。（）A、永久工程，包括已運(yùn)至施工場地的材料和工程設(shè)備的損害，以及因工程損害造成的第三者人員傷亡和財產(chǎn)損失由發(fā)包人承擔(dān)；B、承包人設(shè)備的損壞由承包人承擔(dān)；C、發(fā)包人和承包人各自承擔(dān)其人員傷亡和其他財產(chǎn)損失及其相關(guān)費(fèi)用；D、承包人的停工損失由發(fā)包人承擔(dān)；E、不能按期竣工的，應(yīng)合理延長工期，承包人不需支付逾期竣工違約金。發(fā)包人要求趕工的，承包人應(yīng)采取趕工措施，趕工費(fèi)用由發(fā)包人承擔(dān)。第2卷一.參考題庫(共75題)1.項目管理目標(biāo)責(zé)任合同書一般應(yīng)包括以下指標(biāo)（）A、經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)B、質(zhì)量目標(biāo)C、職業(yè)健康安全目標(biāo)D、環(huán)境目標(biāo)E.工期目標(biāo)E、企業(yè)信譽(yù)目標(biāo)2.凡新中標(biāo)項目，要繼續(xù)堅持（）原則，做到實事求是，公正透明，責(zé)任清晰。A、分公司獨(dú)立評估B、公司評估C、分公司組織、公司與項目共同參與D、以項目評估為主3.項目在管理過程中，要時刻防止“工程竣工審計”帶來的風(fēng)險損失，不應(yīng)采取以下措施（）A、完善分包合同，解決違規(guī)分包問題B、完善變更索賠手續(xù)，解決證據(jù)不足問題C、完善竣工圖編制，解決與實際不符問題D、外部審計有問題時，解決發(fā)現(xiàn)的問題4.公司對勞務(wù)結(jié)算的時間規(guī)定正確的是（）A、勞務(wù)隊500萬元以下的項目要在其完工后20天內(nèi)結(jié)算完畢。B、500-1000萬元的項目要在其完工后30天內(nèi)結(jié)算完畢。C、1000萬元以上的項目要在其完工后45天內(nèi)結(jié)算完畢。D、工程竣工后一并結(jié)算。5.合同簽訂后，由（）組織對各相關(guān)部門進(jìn)行合同交底。A、項目經(jīng)理B、項目總工C、項目計劃負(fù)責(zé)人D、項目分管計劃的副經(jīng)理6.“責(zé)任成本管理實施方案”，應(yīng)由項目經(jīng)理組織。7.項目核算，只要剩下來的就可以兌現(xiàn)獎勵。8.勞務(wù)合同交底的內(nèi)容（）A、計量規(guī)則B、工期C、計價和撥款D、違約E、單價組成9.及時完善變更索賠資料、證據(jù)、手續(xù)，防范外審風(fēng)險。10.下列各項費(fèi)用中，構(gòu)成大型施工機(jī)械臺班單價的是（）A、折舊費(fèi)B、大修費(fèi)C、安拆費(fèi)及場外運(yùn)輸費(fèi)D、燃料動力費(fèi)11.索賠報告一般包括的內(nèi)容有（）A、索賠說明：說明索賠的事項、理由和金額（工期）B、索賠報告正文C、詳細(xì)的計算結(jié)果D、證明材料12.計劃部門要定期對統(tǒng)計資料進(jìn)行科學(xué)的分類、加工、整理，并按規(guī)定妥善保管。13.工程結(jié)算會簽單中勞務(wù)公司的承諾必須由（）手工填寫，公司名稱必須填寫齊全。A、勞務(wù)公司項目經(jīng)理B、勞務(wù)公司項目經(jīng)理和總工聯(lián)合C、勞務(wù)公司法人或其委托的代理人D、勞務(wù)公司總工程師14.系列不屬于BOT管理模式的（）A、建造-運(yùn)營-移交B、建造-移交C、建造擁有D、建造-運(yùn)營15.公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，是按照項目實際情況，并結(jié)合集團(tuán)公司下達(dá)我公司的指標(biāo)情況進(jìn)行編制的。16.以下可以作為變更資料的有（）A、變更前后的圖紙（或合同、文件）B、技術(shù)變更洽商記錄C、技術(shù)研討會記錄D、來往的文件或會議記錄E、行政規(guī)定及其他文件17.勞務(wù)價格的確定依據(jù)（）A、項目評估或公司指導(dǎo)價B、項目評估C、公司指導(dǎo)價D、結(jié)合項目確定18.項目計劃部門應(yīng)將本項目所簽訂的施工勞務(wù)合同統(tǒng)一編號，按公司檔案管理有關(guān)規(guī)定建立施工勞務(wù)合同管理臺帳，并在每月20日前逐級上報核備。勞務(wù)合同臺帳必須與實際簽訂的勞務(wù)合同內(nèi)容一致。19.用集團(tuán)公司名義中標(biāo)的項目，對下只能使用公司的名義對下簽訂合同。20.在下列費(fèi)用中，屬于直接費(fèi)的是（）。A、施工單位搭設(shè)的臨時設(shè)施B、夜間施工費(fèi)C、技術(shù)開發(fā)費(fèi)D、二次搬運(yùn)費(fèi)21.簡述勞務(wù)合同交底的內(nèi)容？（至少寫出五項）22.對業(yè)主計價和結(jié)算按業(yè)主要求的（）完成。A、格式B、內(nèi)容C、程序D、時間23.在施工過程中，發(fā)生合同外項目按照規(guī)定原則上報（）進(jìn)行審批。A、合同外項目勞務(wù)價格和工程量審批單B、合同外項目勞務(wù)價格C、工程量審批單D、項目計劃負(fù)責(zé)人24.簡述工程勞務(wù)結(jié)算的工作程序？25.某建設(shè)項目，其建筑工程承包合同價格為1000萬元。合同規(guī)定，預(yù)付備料款額度為20%，竣工時應(yīng)留5%尾款做保證金。工程交驗時質(zhì)量缺陷業(yè)主罰款10萬元，該工程主要材料及結(jié)構(gòu)構(gòu)件金額占工程價款的80%（起扣點(diǎn)=工程價款總額—預(yù)付備料款/主材所占比重）， 各月完成工作量情況見下表：（金額單位：萬元） 計算3月份工程進(jìn)度款。26.合同簽訂后，由項目經(jīng)理組織、項目計劃負(fù)責(zé)人對各相關(guān)部門進(jìn)行合同交底，明確告知（）A、勞務(wù)范圍B、勞務(wù)工作內(nèi)容C、單價組成D、計量規(guī)則E、質(zhì)量安全工期F、材料設(shè)備供應(yīng)G、違約責(zé)任H、勞務(wù)結(jié)算以及價款支付等。27.某建設(shè)項目，其建筑工程承包合同價格為1000萬元。合同規(guī)定，預(yù)付備料款額度為20%，竣工時應(yīng)留5%尾款做保證金。工程交驗時質(zhì)量缺陷業(yè)主罰款10萬元，該工程主要材料及結(jié)構(gòu)構(gòu)件金額占工程價款的80%（起扣點(diǎn)=工程價款總額—預(yù)付備料款/主材所占比重）， 各月完成工作量情況見下表：（金額單位：萬元） 計算該工程的預(yù)付備料款和起扣點(diǎn)。28.對下合同外項目計量計價（）。A、報上一級主管部門審批B、簽訂補(bǔ)充合同或協(xié)議C、直接依據(jù)現(xiàn)場管理人員簽認(rèn)數(shù)量和與施工隊商定單價計量D、按規(guī)定程序進(jìn)行會簽29.建設(shè)工程造價由分部分項工程費(fèi)和（）組成。A、措施項目費(fèi)B、其他項目費(fèi)C、規(guī)費(fèi)D、工程量計算規(guī)則E、稅金30.項目應(yīng)指定一名項目副職分管項目責(zé)任成本管理工作。31.下列哪種保險應(yīng)由分包人辦理：（）A、施工場地內(nèi)承包人及分包人以外的第三方人員生命財產(chǎn)保險。B、從事危險作業(yè)的職工的意外傷害保險。C、運(yùn)至施工場地內(nèi)用于分包工程的材料和待安裝設(shè)備的保險。D、施工場地內(nèi)承包人自有人員的保險。32.合同簽訂后，項目經(jīng)理組織、項目計劃部門牽頭要進(jìn)行相關(guān)要求的合同交底。33.非生產(chǎn)性開支必須按要求報審批后才允許通過計價方式處理，不上報審批擅自計價的，一經(jīng)查出將嚴(yán)肅處理。34.在排查風(fēng)險因素時，對肯定不能排除但又不能肯定予以確認(rèn)的風(fēng)險按排除考慮。35.項目評估考慮合同外預(yù)估費(fèi)用，一般是按照以下原則確定的（）A、有效合同額的5-20%計算收入B、有效合同外收入的15-30%計算收益C、有效合同外收入的70-85%計算成本D、按照暫定金計算收益36.變更索賠的組長應(yīng)該是項目計劃負(fù)責(zé)人。37.項目要對重大風(fēng)險事件進(jìn)行紅色預(yù)警，于開工前5日以電子文檔報上一級審批。38.勞務(wù)公司的有效證件是指（）A、營業(yè)執(zhí)照B、資質(zhì)證書C、安全證書D、法人證明或委托書E、身份證39.責(zé)任成本核算至少要劃分哪些責(zé)任中心（）A、項目經(jīng)理中心B、計劃中心C、技術(shù)中心D、物資中心E、核算中心40.變更索賠的依據(jù)主要是工程合同書。41.分公司對所屬項目的勞務(wù)隊伍完工結(jié)算實行上報分公司審批制，無依據(jù)、超出合同規(guī)定結(jié)算的審批應(yīng)該（）A、項目集體B、公司C、分公司D、逐級審核、公司42.風(fēng)險自留就是將風(fēng)險留給自己承擔(dān)。43.對下驗工計價必須于當(dāng)月（）完畢。A、28日B、25日C、23日D、20日44.勞務(wù)方案必須依據(jù)（），經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)班子集體例會研究確定。A、施組、施工方案并合理優(yōu)化B、勞務(wù)單價C、施工組織D、工期45.項目在什么時間建立風(fēng)險清單，并要報上級審批后執(zhí)行（）A、項目中標(biāo)后B、項目施工前C、項目中標(biāo)前D、項目收尾時46.項目風(fēng)險管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長是（）A、項目風(fēng)險專兼職人員B、項目書記C、項目經(jīng)理D、項目副經(jīng)理47.以下關(guān)于驗工計價的作用敘述正確的有（）。A、便于及時掌握工程進(jìn)度B、有利于及時掌握項目完成投資額C、合理安排使用資金D、以上答案全對48.以下行為屬于驗工計價中現(xiàn)場聯(lián)合驗工的有（）A、盤點(diǎn)當(dāng)月完成工程量B、盤點(diǎn)當(dāng)月完成工程質(zhì)量情況C、盤點(diǎn)物資庫存、半成品、項目提供周轉(zhuǎn)材料情況D、考核設(shè)備使用情況49.勞務(wù)施工合同簽訂后，半個月內(nèi)項目將簽訂后的勞務(wù)合同副本（包括合同電子版定稿）郵寄分公司或公司（直管項目）經(jīng)濟(jì)管理部備案。50.在項目評估前，要做好各項基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)備，在材料價格調(diào)查和確認(rèn)方面，應(yīng)該（）A、采用項目部自己調(diào)查價格B、采用業(yè)主指定的供應(yīng)商價格C、采用類似工程平均價格D、必要時公司將和項目共同進(jìn)行材料價格的調(diào)查和確認(rèn)51.考核要實事求是，力求科學(xué)合理，各責(zé)任中心的不可控成本納入項目經(jīng)理中心經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)小組書面確認(rèn)，不能脫離實際而人為調(diào)整考核結(jié)果。52.以集團(tuán)公司名義中標(biāo)的項目，對下應(yīng)該使用（）A、與業(yè)主合同一直的公章B、集團(tuán)公司項目部公章C、有限公司公章D、有限公司項目部公章53.對下計價工程量由（）計算，（）審核。A、技術(shù)部門；安質(zhì)部門B、計劃部門；技術(shù)部門C、技術(shù)部門；計劃部門D、技術(shù)部門；物資部門54.簡述索賠的工作程序？55.對于合同外計價，必須于每月10日前向上一級主管部門上報合同外計價申請報告審批單，經(jīng)審批后方可計價。56.項目在施工過程中，對橋梁工程，需重點(diǎn)關(guān)注的變更點(diǎn)有（）A、地基基礎(chǔ)的處理B、樁長C、圍堰種類、改河D、統(tǒng)一橋梁墩臺設(shè)計斷面形式和尺寸E、設(shè)計孔跨形式和孔徑尺寸F、涵洞基礎(chǔ)處理、上下游鋪砌G、地下水位、水流量變化H、有水挖基數(shù)量I、既有線施工扣軌、型便梁J、設(shè)計與現(xiàn)場是否一致等方面做好工作。57.責(zé)任體系四個要素包括（）A、責(zé)任主體B、責(zé)任范圍C、責(zé)任目標(biāo)D、獎罰標(biāo)準(zhǔn)58.建筑工程主營業(yè)稅金應(yīng)包括（）A、營業(yè)稅B、城鄉(xiāng)建設(shè)維護(hù)稅C、教育費(fèi)附加D、地方政府稅59.項目工期風(fēng)險控制目標(biāo)是（）A、施工計劃工期B、業(yè)主合同工期C、節(jié)點(diǎn)工期和業(yè)主合同工期D、大干工期60.超過評估或公司指導(dǎo)價的對下勞務(wù)單價，需附相關(guān)計算過程報批后方可執(zhí)行。61.某項目工程量和工料機(jī)綜合單價的計算結(jié)果為80萬元，零星工程費(fèi)用占直接工程費(fèi)用的5%，措施費(fèi)為直接工程費(fèi)的5%，間接費(fèi)為直接費(fèi)的10%，利潤按照直接費(fèi)和間接費(fèi)用的4%計取，稅金為3%，另期間由于施工質(zhì)量缺陷發(fā)生維修費(fèi)用3.692萬元，預(yù)計本項目應(yīng)結(jié)算價為多少元？應(yīng)支付工程款多少元？62.各類報表必須及時上報，數(shù)據(jù)必須正確，內(nèi)容完整。不得虛報、瞞報、拒報。63.項目承包考核實行的是（）A、階段考核和終結(jié)考核B、終結(jié)考核C、年度考核D、項目終結(jié)審計后考核64.（）負(fù)責(zé)材料應(yīng)耗量計算。A、計劃部門B、技術(shù)部門C、物資部門D、財務(wù)部門65.二掛指標(biāo)分解應(yīng)該結(jié)合一掛合同進(jìn)行。66.下列敘述中不正確的有（）。A、月份驗工計價單施工方負(fù)責(zé)人可以不簽字B、必須堅持對上對下同步計價的原則，當(dāng)期發(fā)生當(dāng)期確認(rèn)，過期不補(bǔ)C、合同外計價已上報公司但尚未批復(fù)，施工隊催促很急，預(yù)計單位批復(fù)沒有問題，就提前給施工隊計價D、業(yè)主沒有簽字確認(rèn)的合同外項目可以進(jìn)入自行計價67.項目編制施工計劃應(yīng)該滿足（）A、公司下達(dá)的計劃要求B、合同計劃要求C、業(yè)主節(jié)點(diǎn)工期計劃要求D、只要滿足合同工期無需考慮公司要求68.風(fēng)險就是在給定情況下和特定時間內(nèi)，由不確定性因素可能產(chǎn)生的實際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的差異。69.目前我們企業(yè)對固定資產(chǎn)折舊的方法不采取以下哪種（）A、工作量法B、年限平均法C、雙倍余額遞減法D、年數(shù)總和法70.項目非我方原因停工期間可以向業(yè)主索賠的費(fèi)用有（）A、誤工費(fèi)B、機(jī)械停置費(fèi)C、水電費(fèi)D、臨時設(shè)施費(fèi)E、履約保函費(fèi)F、管理費(fèi)71.勞務(wù)公司“四證”包括：（）A、企業(yè)資質(zhì)資格證書B、稅務(wù)登記證書C、身份證D、安全生產(chǎn)許可證72.對業(yè)主工程價款結(jié)算的內(nèi)容包括（）等。A、合同內(nèi)項目B、變更索賠項目C、公司給予的獎罰費(fèi)用D、業(yè)主的額外費(fèi)用73.勞務(wù)合同只需要勞務(wù)單位法人或委托代理人進(jìn)行逐頁小簽字確認(rèn)即可。74.勞務(wù)分包的單項業(yè)務(wù)合同額不得超過該分包供方注冊資本金的（）A、2倍B、3倍C、5倍D、6倍75.保險轉(zhuǎn)移指本應(yīng)自己承擔(dān)的風(fēng)險（含第三方責(zé)任險）轉(zhuǎn)移給誰？從而使自己免受風(fēng)險損失。（）A、業(yè)主單位B、保險公司C、監(jiān)理單位D、地方政府第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：A,B,C2.參考答案：錯誤3.參考答案：B4.參考答案：正確5.參考答案：A,B,C,D,E,F6.參考答案：B,C,D7.參考答案：正確8.參考答案：正確9.參考答案：B10.參考答案：B11.參考答案：正確12.參考答案：正確13.參考答案：D14.參考答案：D15.參考答案：A,B,C16.參考答案：A,B,C17.參考答案：A,C,D,E18.參考答案：B19.參考答案：錯誤20.參考答案：D21.參考答案：錯誤22.參考答案：A,B,C,D23.參考答案：正確24.參考答案： 1.事件1可以提出補(bǔ)償，拆遷工程由甲方另行發(fā)包，是甲方責(zé)任。（1分） 事件2可以提出補(bǔ)償，因為是設(shè)計變更，甲方責(zé)任，且工作E工作量增加了100m3，超過了25%；（1分） 事件3不可以提出補(bǔ)償，因為保證工程質(zhì)量的措施費(fèi)應(yīng)由乙方承擔(dān)；（1分） 2.事件1：工作D為非關(guān)鍵工作，推遲2天不影響工期，故索賠0天；（1分） 事件2：因工作E為關(guān)鍵工作，可補(bǔ)償工期：（400-300）/（300/6天）=2天；（1分） 事件3：承包商原因，索賠天數(shù)為0天。（1分）總補(bǔ) 償工期：0+2+0=2天。調(diào)整后合同總工期為17天。（1分） 3.E結(jié)算價：按照原單價結(jié)算工程量為300*（1+25%）=375m3；（1分） 按照新結(jié)算單價結(jié)算工程量為400-375=25m3（1分） 總結(jié)算價為375*55+25*50=21875元（1分）25.參考答案：錯誤26.參考答案：H,I27.參考答案：B28.參考答案：D29.參考答案：A,B30.參考答案：A,B,C,D31.參考答案：D32.參考答案：正確33.參考答案：C34.參考答案： 1、不妥之處： （1）項目責(zé)任成本管理分管領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該是計劃部長，應(yīng)該由項目副職擔(dān)任。（2分） （2）項目責(zé)任成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)不能口頭上通過，項目部應(yīng)該下發(fā)正式的文件來確定。（2分） （3）項目計劃部門沒有及時組織召開項目經(jīng)濟(jì)活動分析會，項目開工后就應(yīng)該每月召開一次經(jīng)濟(jì)活動分析會，即使沒有評估也要按照十項分析內(nèi)容對具備條件的項目進(jìn)行分析。（2分）35.參考答案：B36.參考答案： 車站工程為主體工程，不允許專業(yè)分包；（2分） 4隊為無資質(zhì)隊伍，屬于違規(guī)分包；（2分） 項目經(jīng)理受上級委托才有權(quán)對下簽訂合同，副經(jīng)理無權(quán)簽訂合同；（2分） 2隊是在施工過程中補(bǔ)簽的合同，應(yīng)該是先簽合同，后上場施工；（2分） 1隊雖為業(yè)主指定的隊伍，但與我有合同關(guān)系，是屬于我們的勞務(wù)隊，應(yīng)該管理。（2分）37.參考答案：B,C38.參考答案：正確39.參考答案：B40.參考答案：A,B,C,D41.參考答案：A,B,C42.參考答案：A43.參考答案：A44.參考答案：A45.參考答案： （1）成立；現(xiàn)場施工地質(zhì)條件與原來的勘察有很答差異，屬于甲方的責(zé)任范圍。（1分） （2）費(fèi)用索賠和工期索賠（2分） （3）工程合同及附件；工程圖紙及地質(zhì)勘察報告、技術(shù)規(guī)范；設(shè)計交底；經(jīng)業(yè)主監(jiān)理簽認(rèn)的簽證；往來函件、會議紀(jì)要；施工計劃及現(xiàn)場實際施工情況記錄（3分） （4）索賠通知（4分） 至春園監(jiān)理公司：（1分） 我方希望貴方對工程地質(zhì)條件變化問題引起重視：在合同文件未標(biāo)明有堅硬巖石的地方遇到了堅硬巖石，致使我方實際生產(chǎn)率降低，而引起進(jìn)度拖延，并不得不在雨季施工，并加大成本。（1分） 上述施工條件的變化，造成我方施工現(xiàn)場設(shè)計與原設(shè)計有很大不同，為此向貴方提出工期延長和費(fèi)用增加補(bǔ)償?shù)囊?，具體依據(jù)和計算書在附后的索賠報告中。（1分） 申請人：南寧石埠堤項目 2009年12月26日（必須在27日前打索賠通知）（1分）46.參考答案：錯誤47.參考答案：A,B,C,D,E,F48.參考答案：正確49.參考答案：A,B,C,D,E50.參考答案：B51.參考答案：A52.參考答案：A53.參考答案：A,B,C,E54.參考答案： 竣工結(jié)算總造價=1000+80=1080萬元（2分） 業(yè)主應(yīng)支付工程結(jié)算價款：1080*95%-10=1016萬元。（2分）55.參考答案：A,C,D,E56.參考答案：D57.參考答案：A58.參考答案：C59.參考答案：錯誤60.參考答案：正確61.參考答案：A,B,C,D62.參考答案：錯誤63.參考答案：正確64.參考答案：正確65.參考答案：正確66.參考答案：錯誤67.參考答案：A,B,C,D68.參考答案：正確69.參考答案：正確70.參考答案：D71.參考答案：A72.參考答案：A,B,C,D73.參考答案：C74.參考答案：錯誤75.參考答案：A,B,C,E第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案：A,B,C,D,E,F2.參考答案：C3.參考答案：D4.參考答案：A,B,C5.參考答案：A6.參考答案：正確7.參考答案：錯誤8.參考答案：A,B,C,D,E9.參考答案：正確10.參考答案：A,B,D11.參考答案：A,B,C,D12.參考答案：正確1