主要綜合項目施工專項措施質量安全文明節(jié)約環(huán)境保護結構加固綜合項目工程

拆除工程一、質量檢驗及驗收標準拆除切割必需按圖紙要求尺寸，部位拆除，誤差尺寸在正負10mm以內。拆除部份不能損壞原結構。拆除后場地必需清理潔凈。此工程拆除鉆孔均為梁、板，并有一定高度，拆除鉆孔安全性相當關鍵，必需進行對拆除物進行支撐，施工難度增加，為確保質量、安全，此項工作由現(xiàn)場責任人專門負責。二、質量管理2.1質量管理步驟建立操作崗位責任制，嚴格按“三過程管理”并和“過程掛牌”制度相結合，做到檢驗上過程，確保本過程，服務下過程。嚴格實施“自檢”、“交接檢”、“專職檢驗”，確保過程質量達成要求。自檢：上崗工人嚴格按工序要求進行操作，每道工序完成后立即進行自檢，自檢中發(fā)覺不合格項，班組立即更正，直到全部合格，班組長填寫“自檢表”并注明檢驗日期，副經理實施，項目經理監(jiān)督。交接檢驗：過程間交接檢驗，包含工程質量、過程完成后清理和成品保護內容。由質檢員主持上道過程合格才可交給下道過程，交接雙方在統(tǒng)計上簽字并注明日期。隱蔽驗收：凡被下道過程所掩蓋而無法進行質量檢驗過程，分項工程由質檢員立即組織隱檢。需監(jiān)理人員進行隱蔽檢驗項目，質檢員應立即向監(jiān)理人員匯報，立即完成隱檢工作，隱檢統(tǒng)計立即回饋送交數據員歸檔。預檢驗收：由質檢員填寫預檢匯報單，交專職質檢員檢驗驗收，立即回饋送交資料員歸檔。分項工程質量評定：分項工程全部過程完成以后由項目經理依據質量驗收評定標準組織相關人員共同進行質量檢驗，工長填寫分項工程質量評定表交專職質檢員簽認核定質量評定等級。不合格按《不合格品控制程序》處理，并得到監(jiān)理認可，并將兩份評定表定時交資料員歸檔。特殊過程控制已在“項目質量計劃”中給予要求，在實施中均作為質量管理點加強管理，按技術交底要求由工長對工藝和參數進行連續(xù)監(jiān)控并統(tǒng)計。2.2質量管理方法嚴格根據ISO9001質量確保體系要求，根據我企業(yè)質量計劃書，落實施工過程控制責任，適應程序具體要求，確保施工過程，根據要求進行有效控制，以滿足業(yè)主要求。工程以項目經理為質量確保第一人，項目技術責任人把關，工程師、技術員、各工種工長親臨現(xiàn)場，責任分明，層層落實。工長依據施工方案、工藝標準、質量計劃，明確質量管理關鍵和管理方法，對各分包隊和全體操作人員進行技術交底。在施工過程中嚴格檢驗方法落實情況，狠抓工程質量，確保優(yōu)良。技術交底一律經過書面形式進行，工長、操作人員簽字齊全，交至每個工人。技術交底原件資料員保留。三、文明施工確保方法3.1對環(huán)境原因控制我們將依據參考并依據ISO14001標準建立《環(huán)境管理體系》，體系要求企業(yè)活動從滿足用戶要求出發(fā)，經過過程管理，堅持連續(xù)改善和污染預防，按攝影關法律、法規(guī)和其它要求要求控制過程活動，實現(xiàn)用戶滿意和向社會承諾。從而全方面提質量環(huán)境管理水平，確保企業(yè)設置質量環(huán)境方針和目標實現(xiàn)。將根據現(xiàn)場文明施工要求采取，預防楊塵、噪聲、固體廢物和廢水等污染環(huán)境有效方法；嚴格根據天津市計劃委員會、天津市建設委員會、天津市消防局、天津市環(huán)境保護局等單位相關文件精神，制訂對應管理方法，確保文明施工工作落實到實處。首先我們將施工現(xiàn)場關鍵道路將進行處理。設專員負責工地揚塵管理工作，采取灑水，遮蓋物或噴灑覆蓋劑等有效方法壓塵、降塵，確保施工現(xiàn)場不揚塵。在施工現(xiàn)場設有專員負責保潔工作，配置對應灑水設備，立即灑水清掃，降低揚塵污染。將施工用料、用具根據裝飾工程施工現(xiàn)場總平面部署，確定碼放位置。水泥等可能產生粉塵污染建筑材料應該在庫房內存放或嚴密遮蓋。存放油料必需有預防泄露和預防污染方法，且單獨限量存放。清理施工垃圾，必需搭設密閉式專用垃圾池，嚴禁隨意拋灑。工程施工現(xiàn)場設置密閉式垃圾站用于存放施工垃圾。施工垃圾應該根據要求立即清運消納。確保夜間進行產生環(huán)境噪聲污染達成建筑施工作業(yè)控制標準。因生產工藝上要求必需連續(xù)作業(yè)或有特殊需要，而且確需在22時至次日6時期間進行施工，將幫助建設單位在施工前到建設工程建設委員會提出申請，同意后再進行夜間施工。加強和周圍單位聯(lián)絡，取得環(huán)衛(wèi)、市政、交通、治安及鄰邊其它單位支持，嚴格遵守地方政府法規(guī)，特殊工序必需連續(xù)施工造成擾民時，要提前和當地居委會聯(lián)絡，取得居民諒解和支持；教育職員尊重居民生活習慣，不成群結伙到周圍小區(qū)游蕩，不釀酒滋事，不打架斗毆，使用文明禮貌用語，主動助人為樂；教育司機文明行車及操作，預防擾民和發(fā)生交通事故；3.2消防方法易燃易爆物品存放在指定地點，派專員看管。其周圍設消防器材備用，并在顯著位置安放黃色警告牌。全部機電設備均分別明確責任人，現(xiàn)場電工跟班作業(yè)做到專機專用，下班斷電。消防工作要制訂防火方案和預案，建立健全消防崗位責任制及消防保障體系，完善消防組織，指定專員負責，配置義務消防員；施工現(xiàn)場要留消防信道，設置標志牌。廢舊材料立即組織備運，做到現(xiàn)場道路通暢；嚴格用火制度，現(xiàn)場使用明火必需申請并填寫動火證；施工現(xiàn)場嚴禁吸煙；拆除施工前利用甲方提供上水埠，在主樓外側安裝給水管道，確保施工降塵及消防。3.3安全確保方法建立安全生產領導小組：負責對工程項目安全生產重大事項立即做出決議。認真落實實施“相關施工現(xiàn)場管理法規(guī)及文件匯編”和甲方、監(jiān)理所提出具體要求。并組織檢驗實施情況，制訂工程項目安全生產計劃和各項管理制度，立即處理實施過程中困難和問題。每七天一次全方面安全生產大檢驗，召開專門會議，分析安全形勢。安全生產領導小組主任由工程項目經理擔任，組員由安全責任人、技術責任人、工長組成。配置高素質安全員，并確保足夠安全生產資金投入和物資投入。建立完整可靠安全生產信息系統(tǒng)，立即正確傳輸處理和回饋各類安全生產信息。安全標志、防火標志和安全牌要顯著醒目，“三寶”使用要認真，四口防護嚴密周到，施工現(xiàn)場按要求設置消防器材、易燃、易爆、劇毒品有專員專庫保管；開工前參與施工管理人員必需熟悉拆除區(qū)內多種障礙物、設施管線具體位置。了解周圍單位自然情況對所需保護部位，樹立顯著標志牌；對職員要加強教育，提升職員安全意識，加大安全防護投入，做到設施安全，安全檢驗立即，安全制度完善，獎罰制度明確，負傷率控制在1‰以內，杜絕傷亡事故發(fā)生；使用民工要辦進場手續(xù)，做到正當用工，簽定“施工安全責任書”安全責任落實到人，進行各級技術、安全交底。施工中明確分工，統(tǒng)一指揮，設專員負責；進入施工現(xiàn)場必需戴好安全帽，非施工人員不得進入現(xiàn)場。高空作業(yè)應穿防滑鞋，系安全帶；特殊工種要持證上崗，使用電氣焊時必需開動火證實并有防火方法；全體施工人員必需嚴格根據本方案組織施工、統(tǒng)一領導、絕不許可違章操作、違章指揮、違反安全勞動紀律、各工種認真實施本工種安全操作規(guī)程，精心組織、精心施工、圓滿完成此次施工任務；機械設備要專員管理，定時檢修，不得帶故障運行；配電線路按要求架設，配電箱要安裝合理，符合要求。各類電器設備必需帶保護裝置，預防漏電、觸電事故。施工現(xiàn)場用電應根據用電安全管理要求，加強管理。加固工程（植筋工程）適適用于新增工程中植筋工程、加固工程（梁、柱加大截面）、加固工程（梁底碳纖維加固）、加固工程（梁包鋼加固）、加固工程（樓板裂縫修復）、新增工程部分質量確保方法一、施工現(xiàn)場必需嚴格地按設計圖紙施工。二、工程上所用一切物料，均由項目部及相關部門在該物料抵達現(xiàn)場時進行驗收，并要求質量確保資料同時進場。三、做好施工過程中各道工序質量檢驗工作，前道工序檢驗合格后才能進入下道工序施工。四、建立工程質量獎罰制度，遵照“誰施工，誰負責”標準，擬對各包干小組進行全方面質量管理。同時依據企業(yè)相關質量獎罰要求進行獎勵懲處。五、凡在施工過程中違反操作規(guī)程，不按設計圖紙施工，發(fā)生質量問題，進行處罰、整改，直至符合要求為止。六、凡各施工小組在施工過程中按圖施工，質量達成優(yōu)質，項目部進行獎勵，獎勵形式為表彰、表彰、獎金。七、項目部在實施獎罰時，以日常檢驗、抽查、周檢驗，質量評定等形式做為依據。八、需要現(xiàn)場配合土建施工單位進行后續(xù)施工，加固單位需對土建施工單位進行技術交底，并報至監(jiān)理立案。我企業(yè)主動配合土建單位，做到有求必應，有問必答。九、施工過程質量控制實施三檢制。具體見下圖：施工過程控制步驟（三檢制）施工圖紙、圖紙會審、設計變更施工圖紙、圖紙會審、設計變更施工組織設計、施工方案施工組織設計、施工方案編寫分項工程技術交底編寫分項工程技術交底安全員進行安全交底質檢員編制質量交底對隊長書面交底并簽字安全員進行安全交底質檢員編制質量交底對隊長書面交底并簽字隊部署施工任務，進行班前交底隊部署施工任務，進行班前交底施工過程安全員進行安全交底質檢員對關鍵部位進行監(jiān)控施工過程安全員進行安全交底質檢員對關鍵部位進行監(jiān)控整修組長對本小組作業(yè)段進行檢驗整修組長對本小組作業(yè)段進行檢驗檢驗不合格檢驗不合格完成工作量70-80%，隊長組織組長進行互檢整修檢驗合格完成工作量70-80%，隊長組織組長進行互檢整修檢驗合格檢驗合格檢驗不合格檢驗合格檢驗不合格完成工作量80-100%，質檢員組織隊長進行專檢，技術員對關鍵部位進行技術復核完成工作量80-100%，質檢員組織隊長進行專檢，技術員對關鍵部位進行技術復核整修整修檢驗合格檢驗不合格檢驗合格檢驗不合格填寫報驗資料填寫報驗資料報監(jiān)理、甲方驗收整修報監(jiān)理、甲方驗收整修檢驗不合格檢驗不合格檢驗合格檢驗合格進入下道工序施工進入下道工序施工安全生產、文明施工及環(huán)境保護方法一、施工安全生產確保方法安全生產是關系工程能否順利進行關鍵，是保障勞動者生命安全大事，直接包含廣大職員切身利益。所以在工程施工中應認真落實“安全第一、預防為主”方針。1、安全保障方法1）成立以項目經理為組長，專職安全員為副組長，各專業(yè)班組組長為組員巡回生產領導小組，并制訂安全管理和獎罰條例，落實安全生產責任制。2）建立完善安全生產管理體系。3）建立每七天一班前一小時安全活動制度，各班組設一位兼職安全員，配合班組長進行安全活動，使安全生產意識深入人心。每七天活動要有統(tǒng)計，方便跟蹤檢驗，每七天末舉行工地安全生產總結會和下周安全生產工作安排。會議專員統(tǒng)計，有依可查。4）建立完善安全獎懲制度和各級安全生產責任制。從項目經理往下逐層簽定書面“安全責任書”，使每個人全部對安全生產負責，并把安全生產同經濟利益掛鉤。對違反操作規(guī)程者，任何人全部有權提出并阻止。安全員有權對一再違章操作不聽勸阻者根據安全獎懲條例給予處罰（包含罰款）。并對情節(jié)嚴重者可行使勒令停工權利。對于一直堅持安全生產，未發(fā)生安全事故，并能對安全生產提出合理化提議個人或集體進行獎勵。5）建立項目特殊工種臺帳，設專員負責安全資料搜集管理工作。6）施工中樓梯洞口等“四口”位置設置安全標志牌，常常開展安全宣傳教育工作。7）制訂預防事故規(guī)章制度，一旦出現(xiàn)事故應堅持“四不放過”標準。安全領導小組建立安全值日制，每七天定時組織各部門對施工現(xiàn)場進行安全檢驗、落實不安全原因整改。周六對班組安全活動統(tǒng)計進行檢驗(或抽查)，并記好安全日志，做好安全交底工作。2、施工安全1）工人進場應作好三級教育工作。2）用好安全“三寶一器”(帽、帶、網及觸電保護器)，嚴格遵守各專業(yè)工種安全規(guī)程(如：腳手搭拆)。3）時常保持現(xiàn)場主干道通暢，方便適應緊急情況時需要。4）各專業(yè)工種從事相關分部分項工程前，施工員(或工長)除作施工技術交底外，還必需單獨以全方面形式進行安全技術交底，特殊工種需持證上崗。5）全部安全防護材料，包含鋼管、扣件等進貨時，可按廠家提供質保書及相關要求進行驗收。6）現(xiàn)場文明施工，各類周轉材、地材等應分類堆放整齊，不得有朝天釘及空頭跳板等。7）進入建筑物內通道，應搭設安全遮攔棚，洞口設置圍護欄并掛警示標牌。8）對于身體健康情況不良工人，應嚴禁其進行對應施工操作。凡飲酒者將嚴禁其上班或進入施工現(xiàn)場。工地內杜絕戲笑哄鬧現(xiàn)象。3、機電安全1）現(xiàn)場施工用電管理責任人，負責各類機電設備管理和對進入工地電氣操作人員進行技術交底，并檢驗監(jiān)督工地用電安全。2）電氣操作人員必需遵守相關操作規(guī)程，并嚴格實施交接班統(tǒng)計制度。3）現(xiàn)場用電須動力、照明分開。全部用電設備均應安裝觸電保護器，并接零(接地)良好，總配電間應有門鎖及安全標志，絕緣防護設備等。做到三級配電，兩級保護。4）現(xiàn)場電纜必需架空。5）配電箱、開關箱應采取鐵板制作，并確保其堅固可靠保護接零。不準采取木質配電箱及開關箱。

6）各分項工程施工時，照明電力線分設開關箱，線路架設應用鐵件、瓷瓶等敷設整齊，橡膠電纜線應完好。7）專職電工對新進入工地多種電機和電器設備必需檢驗，必需時進行絕緣性能測試，符合要求并得到用電許可證后方可投入使用。8）全部機械設備使用時應遵守操作規(guī)程，并做到專員操作，專員保養(yǎng)、檢修，嚴禁違章操作。4、消防系統(tǒng)1）結構膠單獨設倉庫整齊堆放，并保持其良好通風排熱。

2）電焊施工應注意用鐵板等方法托接火花，并嚴禁在有易燃物品處操作，鋼板焊接處所用乙炔、氧氣瓶應按要求安全距離放置，并配置合格滅火器。現(xiàn)場動火處（電焊、氧割等）均需配置滅火器（箱）。3）建立消防值班交接制度，并作好值班統(tǒng)計。二、文明施工確保方法1、基礎管理

1）建立容貌管理領導班子，其組員需有明確分工，各盡其職。場容管理應配置專(兼)職管理人員，場外保潔應隨時進行。2）場容管理應有簡明扼要、表現(xiàn)經濟責任管理制度，把各檢驗項目分解到人，定時檢驗考評，把場容管理和職員分配有機結合。3）場容管理活動，應有專用統(tǒng)計簿。記載議事、考評、問題、方法、計劃等并由專員負責管理。2、外部管理1）施工人員進入現(xiàn)場時，必需按要求帶好安全帽，穿好勞動服，配齊勞動防護用具。醉酒者、口出污言者及有礙文明施工人員，警衛(wèi)人員應勸其離場。2）施工現(xiàn)場應保持清潔。3）車輛裝載貨物時，要圍護嚴密，不準跑、冒、滴、