遮陽(yáng)簾綜合項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

技術(shù)標(biāo)部分投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）工程名稱：天順企業(yè)趙全營(yíng)鎮(zhèn)2、4#地塊遮陽(yáng)簾制作和安裝工程________________________________________________________投標(biāo)文件內(nèi)容：技術(shù)標(biāo)投標(biāo)人（蓋章）：_________________________________________________法定代表人或其委托代理人（簽字或蓋章）：____________________________日期：_12月8日______________________TOC\o"1-3"\h\u31014技術(shù)標(biāo)部分 129091第一章編制說(shuō)明 315375第二章工程概況及特點(diǎn) 418068第三章施工組織機(jī)構(gòu)及施工布署 464913.1施工組織管理機(jī)構(gòu)

5314713.2

項(xiàng)目組織及人員職責(zé) 6301203.2.1關(guān)鍵人員職責(zé) 6244653.3、施工進(jìn)度計(jì)劃管理 10108223.4、計(jì)劃工期管理

10114683.5、勞動(dòng)力安排計(jì)劃 11188093.6、材料、構(gòu)件供給計(jì)劃 11251233.7、技術(shù)力量配置

11311753.8、施工準(zhǔn)備工作

11176393.9

施工布署 1318574第四章

關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程施工方法 13319834.

施工方案

135758第五章施工進(jìn)度計(jì)劃

191968第六章勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料和構(gòu)件等供給計(jì)劃

205287第七章

質(zhì)量確保方法

22157537.1

質(zhì)量目標(biāo)

22161907.2

質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及確保體系 22168977.3

質(zhì)量控制

22274627.4

質(zhì)量確保方法

2316187第八章安全技術(shù)及文明施工方法

26263028.1

確保安全要求及技術(shù)方法

2635848.2

確保安全專題方法

26263748.3

關(guān)鍵消防方法

27140828.4

文明施工目標(biāo)

2780828.5

場(chǎng)容場(chǎng)貌常規(guī)管理方法

27243908.6

場(chǎng)容場(chǎng)貌專題管理方法

27274388.7

文明建設(shè)方法

28218第九章成品、半成品保護(hù)方法

281114第十章維護(hù)保養(yǎng)方案

29672110.1

維護(hù)、保養(yǎng)

2928038第十一章組織施工協(xié)調(diào)管理 3146671、和業(yè)主工作協(xié)調(diào) 31287302、和監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào) 31150623、和分包單位工作協(xié)調(diào) 3247144、協(xié)調(diào)方法 3330180第十二章成本管理措施 3370501、工程項(xiàng)目成本控制概念 3332、成本控制管理標(biāo)準(zhǔn) 34202523、成本控制技術(shù)方法 34135274、工程項(xiàng)目成本控制內(nèi)容 34第一章編制說(shuō)明本《施工組織設(shè)計(jì)書》是天順企業(yè)趙全營(yíng)鎮(zhèn)2、4#地塊遮陽(yáng)簾制作和安裝工程施工組織設(shè)計(jì)書，是規(guī)范和指導(dǎo)該項(xiàng)工程從施工準(zhǔn)備到完工驗(yàn)收過程綜合性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，為使該項(xiàng)工程施工全過程能按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工，有計(jì)劃地開展各部分項(xiàng)工程施工，立即做好各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)調(diào)和各工種之間時(shí)間安排，確保施工順利進(jìn)行，按期保質(zhì)完成施工任務(wù)，特制訂本施工組織設(shè)計(jì)。

本施工組織設(shè)計(jì)編制依據(jù)：（1）遮陽(yáng)卷簾工程招標(biāo)文件。（2）隨同招標(biāo)文件一同下達(dá)遮陽(yáng)卷簾安裝施工方案圖。（3）中國(guó)施工驗(yàn)收規(guī)范：

《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》JGJ73-91

《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ01-88

《建筑安裝質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ300-305-88

（4）中國(guó)現(xiàn)行《裝飾材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》。（5）相關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工法規(guī)和要求。（6）本企業(yè)ISO-9001質(zhì)量體系文件《質(zhì)量手冊(cè)》、《程序文件》。

本工程適用標(biāo)準(zhǔn)：（1）〈民用建筑熱工設(shè)計(jì)規(guī)范》GB50176-93（2）《公共建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》GB50189-

（3）〈夏熱冷暖地域居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)〉JG75-

（4）〈夏熱冷暖地域居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)〉JCJ134-

（5）〈門窗和遮陽(yáng)裝置熱性能具體計(jì)算〉ISO15099-

（6）《鋁及鋁合金陽(yáng)極氧化和陽(yáng)極氧化膜總規(guī)范》

GB8013

（7）《鋁合金建筑型材》GB/T5237-94

（8）《鋼結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》GB/T50017-（9）《建筑遮光技術(shù)要求》JG//T274-（10）《建筑遮光工程技術(shù)規(guī)范》JG//T237-（11）《居住建筑節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》DB11//891-第二章工程概況及特點(diǎn)工程名稱：天順企業(yè)趙全營(yíng)鎮(zhèn)2、4#地塊遮陽(yáng)簾制作和安裝工程工程地點(diǎn)：順義區(qū)趙全營(yíng)鎮(zhèn)板橋村建設(shè)單位：北京聯(lián)創(chuàng)盛業(yè)房地產(chǎn)開發(fā)/北京貴佳茂置業(yè)施工范圍：1、工程范圍：天順企業(yè)趙全營(yíng)鎮(zhèn)2、4#地塊遮陽(yáng)簾制作和安裝工程，包含2#地塊聯(lián)排別墅項(xiàng)目、疊拼項(xiàng)目、保障房項(xiàng)目；4#地塊疊拼項(xiàng)目、保障房項(xiàng)目、C4辦公樓項(xiàng)目。2、工程內(nèi)容：遮陽(yáng)簾制作和安裝承包方法：包工、包料。質(zhì)量要求：質(zhì)量等級(jí)要求合格標(biāo)準(zhǔn)安全要求：杜絕人身傷亡事故、設(shè)備事故和其它安全事故。環(huán)境保護(hù)要求：根據(jù)甲方要求選購(gòu)材料，施工現(xiàn)場(chǎng)采取有效方法盡可能降低噪音、粉塵產(chǎn)生。工期要求：計(jì)劃工期為300（日歷天）。工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵:該工程為住宅小區(qū)，遮陽(yáng)簾設(shè)計(jì)美觀節(jié)能，功效完善。外面開啟窗窗部位采取外遮陽(yáng)卷簾，阻止陽(yáng)光中紫外線對(duì)人體帶來(lái)輻射及危害，遮陽(yáng)率可達(dá)成80%，安裝遮陽(yáng)窗部位遮陽(yáng)使房間內(nèi)白天變成黑夜效果，給生活帶來(lái)更多私秘空間，還含有隔音、隔熱等功效。現(xiàn)在為順義區(qū)標(biāo)志性建筑節(jié)能住宅小區(qū)。難點(diǎn)是戶型多加工尺寸多，給加工安裝帶來(lái)一定難度。本工程施工關(guān)鍵是遮陽(yáng)簾安裝后產(chǎn)品保護(hù)面多，要安排專業(yè)人員進(jìn)行看護(hù)，進(jìn)行遮擋等工作，時(shí)間較長(zhǎng)。第三章施工組織機(jī)構(gòu)及施工布署我企業(yè)將為該工程配置組織優(yōu)良精裝修施工隊(duì)伍和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。施工隊(duì)伍進(jìn)駐工程現(xiàn)場(chǎng)后,服從建設(shè)單位協(xié)調(diào)指揮，嚴(yán)格根據(jù)施工圖，合理安排各項(xiàng)施工作業(yè)。3.1施工組織管理機(jī)構(gòu)

3.1.1、以業(yè)主單位要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成精裝修工程。為此我企業(yè)選派實(shí)力雄厚，管理完善，技術(shù)過硬，經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)施工隊(duì)負(fù)擔(dān)本工程施工任務(wù)。3.1.2、項(xiàng)目構(gòu)架及關(guān)鍵人員組成項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任人專業(yè)工程師施工員質(zhì)檢員安全員材料員資料員

3.2

項(xiàng)目組織及人員職責(zé)工程項(xiàng)目部，實(shí)施該項(xiàng)目全過程管理職能，對(duì)工程設(shè)計(jì)材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、運(yùn)輸?shù)绞┕ぐ惭b進(jìn)行全方位管理，以量工期、安全為中心，以施工階段為關(guān)鍵，主動(dòng)配合建設(shè)方各工作，協(xié)調(diào)內(nèi)部系統(tǒng)及外部工作。

3.2.1關(guān)鍵人員職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理（1）全方面負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目標(biāo)施工運(yùn)行，確保項(xiàng)目按協(xié)議要求推行。（2）決定項(xiàng)目資源配置，明確職能部門管理職能。（3）按ISO9001質(zhì)量體系確定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)并確保質(zhì)量方針和目標(biāo)落實(shí)，采取必需組織、管理和教育方法，組織全體職員實(shí)施量體系。（4）控制工程成本，合理管理項(xiàng)目資金運(yùn)轉(zhuǎn)。（5）作好項(xiàng)目管理人員人事管理工作。（6）全方面組織管理施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配勞動(dòng)力資源。（7）負(fù)責(zé)使項(xiàng)目標(biāo)生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)符合施工方案實(shí)施要求。（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)安全生產(chǎn)活動(dòng)，管理項(xiàng)目標(biāo)安全管理組織系統(tǒng)。（9）負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)行政決議、日常管理及內(nèi)部管理。（10號(hào)

項(xiàng)目副經(jīng)理（1對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（2）嚴(yán)格實(shí)施“五同時(shí)”，即計(jì)劃、部署、檢驗(yàn)、總結(jié)、評(píng)選生產(chǎn)和安全工作。

（3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員進(jìn)行安全及勞動(dòng)保護(hù)法制教育，領(lǐng)導(dǎo)和督促工作人員做好本職范圍內(nèi)安全工作。

（4）嚴(yán)格根據(jù)協(xié)議及施工組織設(shè)計(jì)搞好生產(chǎn)管理，組織相關(guān)人員編制項(xiàng)目部施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)施工總進(jìn)度實(shí)施控制。

（5）負(fù)責(zé)工程內(nèi)外協(xié)調(diào)，定時(shí)召開項(xiàng)目部生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，主動(dòng)采取具體方法，確保形象進(jìn)度工程協(xié)議要求工期、安全等指標(biāo)完成。（6）全方面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)、場(chǎng)容，定時(shí)組織安全檢驗(yàn)，發(fā)覺事故隱患立即處理，并落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，認(rèn)真落實(shí)場(chǎng)容整改和驗(yàn)收工作。

（7）全方面負(fù)責(zé)施工班組在生產(chǎn)過程中作業(yè)層操作質(zhì)量自檢。

（8）全方面負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理各工序之間搭接，合理安排勞動(dòng)力使用。

（9）對(duì)工程使用材料、機(jī)電設(shè)備質(zhì)量和管理負(fù)全責(zé)。

專業(yè)工程師

（1）幫助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)和質(zhì)量全方面負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總目標(biāo)兌現(xiàn)，對(duì)工程產(chǎn)品最終施工質(zhì)量負(fù)全責(zé)。對(duì)本項(xiàng)安全生產(chǎn)技術(shù)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（2）組織項(xiàng)目部相關(guān)人員參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，負(fù)責(zé)編制和審核施工組織設(shè)計(jì)并立即依據(jù)施工情況編制方案及分階段實(shí)施方案，并處理施工中碰到工程技術(shù)問題和安全技術(shù)問題，落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)和質(zhì)量管理方法，并指導(dǎo)督促項(xiàng)目技術(shù)人員抓好多種工序操作和質(zhì)量驗(yàn)收及產(chǎn)品保護(hù)。

（3）組織工程測(cè)量、定位，對(duì)項(xiàng)目和相關(guān)工程進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，會(huì)同甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位做好隱蔽工程驗(yàn)收工作。（4）全方面督促施工班組做好自檢互檢和分項(xiàng)工程評(píng)定工作，督促相關(guān)人員按期完成整改項(xiàng)目，并做好技術(shù)質(zhì)量管理工作中資料匯總、保管工作。

（5）組織項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)交底和質(zhì)量交底工作，檢驗(yàn)相關(guān)人員對(duì)班組完成份項(xiàng)工程質(zhì)量簽證正確性。

（6）負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目部ISO9001創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量確保體系，負(fù)責(zé)開展全方面質(zhì)量管理工作。

（7）定時(shí)組織項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量檢驗(yàn)，組織質(zhì)量事故及設(shè)備事故調(diào)查處理。

（8）負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)中新技術(shù)、新材料、新工藝等方面開發(fā)和應(yīng)用工作，處理對(duì)應(yīng)技術(shù)安全問題，對(duì)安全生產(chǎn)上設(shè)施改善方法必需進(jìn)行技術(shù)判定工作。

（9）負(fù)責(zé)技術(shù)核定工作，并督促落實(shí)修改方案實(shí)施。

（10）負(fù)責(zé)提出改善企業(yè)勞動(dòng)條件相關(guān)技術(shù)方法。

技術(shù)員

（1）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目標(biāo)專業(yè)施工技術(shù)工作，完成現(xiàn)場(chǎng)施工部署驗(yàn)收、檢驗(yàn)工作。

（2）負(fù)責(zé)處理施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)技術(shù)問題，和設(shè)計(jì)、監(jiān)理協(xié)作處理相關(guān)技術(shù)問題。

（3）編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)、方案完善，做到方案領(lǐng)先，推廣新工藝、新技術(shù)。

（4）參與施工圖會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，參與施工方案會(huì)審及交底工作，做好會(huì)議紀(jì)要。

（5）參與技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收工作。

（6）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料搜集、積累、歸檔、信息反饋工作。（7）把上級(jí)要求施工規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)要求、質(zhì)量計(jì)劃、施工方法變成通俗易懂條文，經(jīng)過技術(shù)交底向相關(guān)施工員或班組交待清楚，并在實(shí)施過程中認(rèn)真檢驗(yàn)。

（8）負(fù)責(zé)各類翻樣圖和外加工圖、單復(fù)核。（9）參與單位工程質(zhì)量驗(yàn)收，負(fù)責(zé)完工圖編制，幫助搞好資料檔案工作（10）安全、工期、落手清、評(píng)定、考評(píng)工作。

施工員

（1）有效、動(dòng)態(tài)地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程管理。

（2）合理安排施工搭接，確保每道工序周期、進(jìn)度，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。（3）實(shí)施作業(yè)過程中施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)順利實(shí)施。

（4）合理調(diào)配勞動(dòng)力資源，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。（5）幫助項(xiàng)目經(jīng)理編制總進(jìn)度，月、周施工進(jìn)度計(jì)劃表。

F、材料員

（1）按ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量設(shè)計(jì)和施工方案，提供合格材料和設(shè)備。

（2）依據(jù)物資采購(gòu)程序強(qiáng)化原材料、半成品質(zhì)量管理，提升設(shè)備完好及使用率。（3）嚴(yán)格控制無(wú)質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)材料投入施工，杜絕設(shè)備帶病運(yùn)行。

（4）實(shí)施工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化，使操作現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。

（5）確保工程施工材料及板片正常供給。

（6）建立材料板片臺(tái)帳。

（7）做好材料缺量或有質(zhì)量問題索賠工作。

（8）統(tǒng)計(jì)工程日完成工作量，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)正確。

（9）立即向項(xiàng)目經(jīng)理，及相關(guān)部提供各類數(shù)據(jù)。

（10）幫助項(xiàng)目經(jīng)理，編制供給總進(jìn)度表，月、周施工供給計(jì)劃表。

質(zhì)檢員（1）按ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量文件和協(xié)議要求，實(shí)施施工全過程質(zhì)量控制檢驗(yàn)和監(jiān)督工作。（2）負(fù)責(zé)行使施工過程中質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。

（3

（4）組織進(jìn)場(chǎng)成品、半成品等材料質(zhì)量驗(yàn)收。

（5）參與技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、上下工序交接、質(zhì)量驗(yàn)收，并落實(shí)整改。

（6）按國(guó)家質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求，立即辦理工程質(zhì)量實(shí)測(cè)和評(píng)定。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工序有權(quán)責(zé)令修整、返工、停工。

（7）當(dāng)好“三好”，即：質(zhì)量檢驗(yàn)員、質(zhì)量工作宣傳員、技術(shù)操作教導(dǎo)員（8）常常分析工程質(zhì)量情況，隨時(shí)掌握班組分部分項(xiàng)工程施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)。

（9）督促班組嚴(yán)格按操作規(guī)程施工，幫助和參與班組自檢工作。

（10）參與單位工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

H.安全員

（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)等項(xiàng)目部安全綜合管理工作。

（2）負(fù)責(zé)多種安全統(tǒng)計(jì)資料填制、搜集、立卷工作，并報(bào)資料員。

（3）對(duì)上崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。

（4）負(fù)責(zé)消防器材管理，配合項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)“省標(biāo)化”。

（5）負(fù)責(zé)對(duì)監(jiān)督工程過程安全落實(shí)情況，建立齊全安全日志。

（6）加強(qiáng)巡視檢驗(yàn)及整改，并做好書面統(tǒng)計(jì)，對(duì)問題立即開出整改單。

（7）幫助項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)上級(jí)安檢單位和其它政府主管部門協(xié)調(diào)工作。

I、資料員

（1）負(fù)責(zé)ISO9001認(rèn)證全部資料整理、完善。

（2）和項(xiàng)目相關(guān)單位資料員配合，做好相關(guān)資料搜集、整理，幫助做好完工驗(yàn)收資料匯總。

（3）做好項(xiàng)目部日常事務(wù)工作。

（4）做好文件收、發(fā)工作。

（5）對(duì)文件進(jìn)行編目、編號(hào)。

（6）做好文件歸檔發(fā)放工作。

（7）資料及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)齊全、正確整齊。

（8）能立即正確地提供各類文件資料。3.3、施工進(jìn)度計(jì)劃管理

3.3.1、根據(jù)施工總進(jìn)度表內(nèi)容，編制一份相關(guān)精裝修具體施工進(jìn)度表，并在每七天周末前制訂下周精裝修系統(tǒng)周進(jìn)度表，以監(jiān)察施工進(jìn)度。

3.3.2、制訂出施工進(jìn)度計(jì)劃后，假如沒有其它外界原因所影響，必需根據(jù)原定計(jì)劃監(jiān)察施工進(jìn)度，由工地項(xiàng)目經(jīng)理安排技術(shù)人員，工程監(jiān)督等巡視工地裝修進(jìn)度，發(fā)覺有延期現(xiàn)象，立即組織安排加強(qiáng)力量，搶回工期。

3.3.3、各專業(yè)工程師，工程監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)會(huì)定時(shí)向工地項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程施工進(jìn)度及工作情況，方便立即配合協(xié)調(diào)計(jì)劃管理。3.4、計(jì)劃工期管理

為了愈加好把握住安裝全過程，以期順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)，必需加強(qiáng)施工計(jì)劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)、低耗，取得最好經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，本工程以業(yè)主指令計(jì)劃為目標(biāo)，控制關(guān)鍵工序，經(jīng)過信息反饋，掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，立即制訂、調(diào)整追趕計(jì)劃，工期倒安排，確保計(jì)劃銜接穩(wěn)定和均衡，使工期按時(shí)達(dá)成目標(biāo)。全力配合甲方項(xiàng)目部施工安排。

3.5、勞動(dòng)力安排計(jì)劃

3.5.1、本工程為設(shè)計(jì)安裝工程，包含專業(yè)性較強(qiáng)，配合其它專業(yè)較多，質(zhì)量要求高，為確保工程工期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，根據(jù)各個(gè)施工階段工程內(nèi)容和工作量各不相同，勞動(dòng)力工種和人數(shù)需依據(jù)工程實(shí)際情況和工期需要立即進(jìn)行勞動(dòng)力調(diào)整,使勞動(dòng)力配置一直處于最好狀態(tài)。2、安裝施工力量具體安排，選派負(fù)擔(dān)過相同安裝工程優(yōu)異管理人員和優(yōu)良施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)施工，對(duì)材料管理控制立即到位以方便勞動(dòng)力平衡

。3、勞動(dòng)力起源：江蘇、安徽。3.6、材料、構(gòu)件供給計(jì)劃

關(guān)鍵施工材料、構(gòu)件根據(jù)甲方要求及要求呈交審、送樣報(bào)審，依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表編排材料到場(chǎng)日期，準(zhǔn)備好相關(guān)材料報(bào)檢資料，比如技術(shù)說(shuō)明書、檢測(cè)匯報(bào)、證實(shí)文件等，待取得批復(fù)后，立即安排訂購(gòu)及付運(yùn)手續(xù)。材料進(jìn)場(chǎng)后由質(zhì)檢員組織分批驗(yàn)收，驗(yàn)收合格材料按材料性質(zhì)、大小分別堆放、保管。確保進(jìn)場(chǎng)材料不變質(zhì)，損耗少。經(jīng)查驗(yàn)不符合要求材料，必需退返經(jīng)銷商不許可使用。3.7、技術(shù)力量配置

企業(yè)工程設(shè)計(jì)、管理人員，均選擇含有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)人員擔(dān)任。

安裝人員素質(zhì)、技術(shù)水平也是決定工程質(zhì)量一個(gè)不可忽略關(guān)鍵原因。我企業(yè)安裝人員全部是經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)技術(shù)工人，企業(yè)承做大量工程鍛煉培養(yǎng)了一批技術(shù)水準(zhǔn)高、操作技能強(qiáng)，積累了豐富施工經(jīng)驗(yàn)施工隊(duì)伍。對(duì)本工程，企業(yè)挑選優(yōu)異人員并配置優(yōu)異安裝工藝設(shè)備。

3.8、施工準(zhǔn)備工作

協(xié)議簽定后，項(xiàng)目部組織人員開始做施工準(zhǔn)備工作，并在接到甲方通知進(jìn)場(chǎng)前完成準(zhǔn)備工作。

3.8.（1）資料準(zhǔn)備

3.8.1.

研究設(shè)計(jì)圖紙，討論其施工方案可行性3.8.2

依據(jù)圖紙，查對(duì)現(xiàn)場(chǎng)尺寸。差異大者應(yīng)通知甲方及設(shè)計(jì)單位，差異不大者可作尤其統(tǒng)計(jì)立即調(diào)整。

3.8.3

施工圖設(shè)計(jì)。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)果，對(duì)原設(shè)計(jì)方案進(jìn)行深化（施工圖設(shè)計(jì)），并對(duì)結(jié)構(gòu)支撐體系及材料規(guī)格進(jìn)行復(fù)算，施工圖在取得原設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理及甲方認(rèn)可后，作為施工依據(jù)。

3.8.4

編制施工預(yù)算，確定額定工料消耗。

3.8.5

完善、深化施工組織設(shè)計(jì)，包含裝飾工程進(jìn)度計(jì)劃，分項(xiàng)工程施工方法或工藝，裝飾機(jī)具一覽表，施工現(xiàn)場(chǎng)組織圖，質(zhì)量、安全、場(chǎng)容管理、成品保護(hù)及現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)方法。

3.8.6

編制材料計(jì)劃。依據(jù)進(jìn)度計(jì)劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需用時(shí)間計(jì)劃。

3.8.7

進(jìn)行材料和技術(shù)交底。

3.8.（2）

物質(zhì)準(zhǔn)備

3.8.1

復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線。

3.8.2

清理影響裝飾施工障礙物。

3.8.3

落實(shí)裝飾施工人員，精選專業(yè)人員。如現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)管、現(xiàn)場(chǎng)保安、現(xiàn)場(chǎng)采購(gòu)人員等。

3.8.4

依據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備，尤其注意做好臨時(shí)電路和消防器材準(zhǔn)備工作。

3.8.5

落實(shí)裝飾材料供給，通知材料及人員進(jìn)場(chǎng)。

3.8.6

熟悉及完善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。工人進(jìn)場(chǎng)前，工地要實(shí)現(xiàn)“五通”，水通、電通、路通、郵電通、高層垂直運(yùn)輸通。

3.8.7

在工地進(jìn)場(chǎng)以前，工地現(xiàn)場(chǎng)要準(zhǔn)備好食、宿、辦公、現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)或材料堆放。半成品臨時(shí)加工，材料二次運(yùn)輸臨時(shí)堆放等場(chǎng)地。（見：現(xiàn)場(chǎng)平面部署圖）

3.8.8

在工人進(jìn)場(chǎng)施工前，需熟悉當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境并進(jìn)行綜合短期培訓(xùn)。

3.8.9

在工人進(jìn)場(chǎng)施工前，辦理齊全相關(guān)手續(xù)。

3.8.10

調(diào)查周圍現(xiàn)場(chǎng)及其周圍環(huán)境情況。

3.8.11

依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，本工程遮陽(yáng)卷簾窗施工采取鋼管腳手架作業(yè)較為可行。

采取腳手架施工時(shí)，依據(jù)總體進(jìn)度要求，將在所安裝樓區(qū)搭設(shè)鋼管腳手架。3.9

施工布署

3.9.1施工次序及安排依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，根據(jù)從外到內(nèi)次序施工。軌道、端座、采取先做連接件，再進(jìn)行組裝、上墻安裝固定，安裝卷簾葉片、八角鋼軸、皮帶盤、拉帶盒安裝、調(diào)試。按安裝次序組織制作

3.9.2

原材料及半成品堆放。

依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察及外裝修材料特點(diǎn)，鋁質(zhì)材料不易采取提升機(jī)垂直運(yùn)輸，為保護(hù)板材成品、半成品，所以確定，垂直運(yùn)輸只是臨時(shí)少許部分不做大批量一次性垂直運(yùn)輸或人員搬運(yùn)。材料分批進(jìn)場(chǎng)后，在1~2樓設(shè)臨時(shí)庫(kù)房，并將辦公區(qū)設(shè)在該處，具體部署見現(xiàn)場(chǎng)部署圖。

第四章

關(guān)鍵分部分項(xiàng)工程施工方法4.

施工方案

4.1

水平、垂直運(yùn)輸方案

4.1.1

水平運(yùn)輸

水平運(yùn)輸分為地面水平運(yùn)輸和樓層水平運(yùn)輸。配置水平運(yùn)輸人員和工具，必需以確保運(yùn)輸過程中材料不受損壞4.1.2

垂直運(yùn)輸

二十四小時(shí)出《日垂直運(yùn)輸作業(yè)計(jì)劃》，隨時(shí)聯(lián)絡(luò)供給商確定送貨時(shí)間和安排外場(chǎng)待運(yùn)堆放場(chǎng)地，滿足整個(gè)垂直運(yùn)輸計(jì)劃實(shí)施。

4.2

定位測(cè)量彈線方案

是施工質(zhì)量第一步，必需十分慎重地進(jìn)行。

4.2.1

組織專門定位測(cè)量復(fù)核工作小組

從事整幢住宅樓彈線工作和復(fù)核工作。避免基準(zhǔn)線誤差所帶來(lái)其它工序差錯(cuò)。

4.2.2

彈線標(biāo)準(zhǔn)

（1）

不開工具精度。為此，本工程中彈線，使用激光經(jīng)緯儀和經(jīng)過測(cè)試（2）

必需彈出關(guān)鍵基準(zhǔn)控制線和現(xiàn)場(chǎng)安裝線

樓層基準(zhǔn)。每層全部要彈出樓層豎向和橫向基準(zhǔn)線，具體操作過程1m高一層樓層水平線；再次，經(jīng)過計(jì)算，算出平均分?jǐn)偯繉訉痈叱叽绾屯两菍硬槐M相同，可能有微小誤差，但經(jīng)過分?jǐn)倶菍踊鶞?zhǔn)線，對(duì)確保卷簾窗外立面線縫一致至關(guān)關(guān)鍵）。

窗臺(tái)基準(zhǔn)線。從外立面美觀要求出發(fā)，每一立面，每一層窗臺(tái)必需在同一基準(zhǔn)面上。所以，需要彈出窗臺(tái)基準(zhǔn)線，對(duì)不一致者，給予修正，以確保外立面美觀。卷簾窗外側(cè)控制線。彈卷簾窗外側(cè)控制線目標(biāo)是為安裝卷簾和磚墻面飾面提供尺寸測(cè)量依據(jù)和驗(yàn)收復(fù)核依據(jù)。沿外墻面外側(cè)控制線彈于首層外側(cè)地平上，并沿建筑物四面彈線，其彈線依據(jù)為頂端軸線，經(jīng)過使用激光經(jīng)緯儀和鋼卷尺進(jìn)行彈線。每隔4米用鋼釘確定位置。

4.3

遮陽(yáng)卷簾安裝施工方案

4.3.1

是否充足，對(duì)工程施工有很大影響，作為一個(gè)工程項(xiàng)目經(jīng)理，要對(duì)工程技術(shù)資料、工具、器具、材料、人員、機(jī)械、臨時(shí)設(shè)施做好充足準(zhǔn)備4.3.2

連接件：連接件件是卷簾窗和主體結(jié)構(gòu)連接結(jié)構(gòu)件之一，連接件制作、安裝質(zhì)量好壞直接影響著卷簾窗和主體結(jié)構(gòu)連接功效。確保卷簾窗安裝牢靠。

4.3.3

卷簾窗軌道、端座安裝測(cè)量：卷簾窗依據(jù)外開窗安裝高精度特征，測(cè)量軌道進(jìn)出、水平放線測(cè)量及對(duì)土建交圈測(cè)量，提升卷簾窗軌道、端座安裝精細(xì)度。卷簾窗標(biāo)高對(duì)土建預(yù)留窗洞標(biāo)高精度要高，卷簾窗施工單位對(duì)預(yù)留窗洞誤差進(jìn)行調(diào)整，確定卷簾窗調(diào)整處理方法，提供給設(shè)計(jì)師做出設(shè)計(jì)更改。

工藝步驟：熟悉了解建筑結(jié)構(gòu)、門窗和卷簾窗設(shè)計(jì)圖→對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行分區(qū)、分面、窗洞測(cè)量→確定卷簾窗洞口尺寸→確定卷簾窗標(biāo)高尺寸→放線→測(cè)量→統(tǒng)計(jì)原始數(shù)據(jù)，上報(bào)施工工程師。

機(jī)具：沖擊鉆、水準(zhǔn)儀、卷尺、索具螺旋扣、吊錘、水平管。

人員：每組2～3人。

管理要領(lǐng)：①了解卷簾窗設(shè)計(jì)意圖及建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)圖紙。②分類分區(qū)要合理。③找準(zhǔn)卷簾窗安裝寬度、標(biāo)高位置及關(guān)鍵點(diǎn)。④多種儀器使用正確、熟練。⑤原始統(tǒng)計(jì)要求齊全。

4.3.4

測(cè)量后結(jié)果圖繪制：經(jīng)過對(duì)建筑物預(yù)留卷簾窗安裝洞口測(cè)量，對(duì)土建結(jié)構(gòu)施工誤差有了一個(gè)顯著認(rèn)識(shí)，為了形象直觀地反應(yīng)我們測(cè)量結(jié)果，采取繪制圖紙反應(yīng)測(cè)量結(jié)果方法，即結(jié)果圖繪制，它不僅能形象反應(yīng)我們測(cè)量結(jié)果，同時(shí)還能夠?yàn)樵O(shè)計(jì)人員更正確繪制施工圖提供依據(jù)，也能形象地向甲方及其它施工單位更有效地解釋方案設(shè)計(jì)更改原因，也為我們施工安排提供更豐富原始資料，并及早地為所要處理問題作準(zhǔn)備，故繪制結(jié)果圖不僅是設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備工作，而且是很關(guān)鍵一步，尤其是對(duì)施工有著很關(guān)鍵意義。

施工圖繪制需3名專業(yè)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真設(shè)計(jì)。并經(jīng)業(yè)主、原建筑設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理單位三方認(rèn)可。

工藝步驟：查找建筑圖→對(duì)照測(cè)量統(tǒng)計(jì)→依據(jù)統(tǒng)計(jì)及建筑圖、卷簾窗設(shè)計(jì)圖繪制草圖→檢驗(yàn)是否有遺漏→正式繪圖→清理、整理→對(duì)問題處理方案及說(shuō)明→會(huì)審、會(huì)簽。

管理要領(lǐng)：①對(duì)測(cè)量結(jié)果要認(rèn)真審查。②圖紙反應(yīng)情況要全方面、真實(shí)、正確。③對(duì)圖紙審查要嚴(yán)厲認(rèn)真。④對(duì)問題處理要確實(shí)可行。⑤資料整理要全方面、清楚，裝訂要整齊美觀。⑥時(shí)間要立即，不能影響下一步工作。⑦歸檔。

4.3.5

連接件安裝：作用是為了將卷簾窗和主體結(jié)構(gòu)連接起來(lái)。

關(guān)鍵材料：連接件（片）、螺絲。

工藝步驟：熟悉圖紙及技術(shù)交底→熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)→拉水平線控制水平高度及進(jìn)深位置→打孔→檢驗(yàn)→安裝連接→統(tǒng)計(jì)。器具：水平管、水平尺、角尺

人員：２～３人

管理要領(lǐng)：①熟悉圖紙，不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)。②對(duì)原材料、半成品進(jìn)行質(zhì)量控制及存放現(xiàn)場(chǎng)管理。③檢驗(yàn)連接件（片）安裝位置是否正確，嚴(yán)格控制好各項(xiàng)質(zhì)量，尤其是扭曲、翹曲等誤差。④熟悉各項(xiàng)施工程序，了解特殊工種操作程序，嚴(yán)格控制施工按規(guī)范進(jìn)行。⑤驗(yàn)收嚴(yán)格認(rèn)真，統(tǒng)計(jì)具體真實(shí)。

4.3.6

軌道定位放線：軌道定位放線是在正式設(shè)計(jì)圖紙已定，全部誤差處理方案確定后進(jìn)行。軌道定位放線是卷簾窗安裝關(guān)鍵性一步，也是實(shí)質(zhì)性一步，其誤差大小直接影響著后期各工序質(zhì)量。放線必需正確，同時(shí)軌道放線要求考慮問題很全方面，包含門窗各邊邊緣、節(jié)點(diǎn)處尺寸處理，封口方向，控制卷簾窗安裝精細(xì)度。

關(guān)鍵材料：軌道、端座及其固定支點(diǎn)用連接件（片），水平管、角尺等。

卷簾窗工藝步驟：熟悉了解圖紙要求，檢驗(yàn)圖紙是否有不清楚地方，做好技術(shù)人員和施工人員交底→做好準(zhǔn)備工作（包含全部工器具準(zhǔn)備）→在施工現(xiàn)場(chǎng)找準(zhǔn)所放線位置→在關(guān)鍵層打水平線→尋求輔助層打水平線→找出軌道放線定位點(diǎn)→將定位點(diǎn)加固→拉水平線→檢驗(yàn)水平線誤差→調(diào)整誤差→進(jìn)行水平分割→復(fù)查水平分割正確性→吊垂直線→檢驗(yàn)垂直度→固定垂直線→檢驗(yàn)全部放線正確線→關(guān)鍵清查轉(zhuǎn)角、交面位置放線情況。

工具：水平管、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、索具螺旋扣、吊錘。

人員：2－3人，要求技術(shù)水平比較全方面。

管理要領(lǐng)：①熟悉圖紙搞清弄懂設(shè)計(jì)意圖。②熟悉多種操作過程，次序。③對(duì)全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。④對(duì)卷簾窗加工一定要正確。⑤誤差控制在放線階段<0.5mm。⑥全方面控制和設(shè)計(jì)差值，如可調(diào)整尺寸有大出入和設(shè)計(jì)室聯(lián)絡(luò)。⑦做好具體放線統(tǒng)計(jì)。

4.3.7

軌道和連接片安裝好，同時(shí)軌道同時(shí)上墻進(jìn)行安裝。關(guān)鍵材料：軌道、端座、連接片。

因?yàn)閮煞N關(guān)鍵材料屬于熱鍍鋅防腐，故在現(xiàn)場(chǎng)存放時(shí)要尤其小心，預(yù)防生銹。

工藝步驟：準(zhǔn)備材料→材料就位→檢驗(yàn)質(zhì)量→連接片→安裝→調(diào)整→收緊。

工器具：+字螺絲刀

人員：1～2人

。管理要領(lǐng)：①材料配置一定要正確無(wú)誤，包含數(shù)量和規(guī)格兩方面。②對(duì)安裝鐵碼進(jìn)行檢驗(yàn)。③把好材料關(guān)，并加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理。④全部當(dāng)日未安裝材料要?dú)w倉(cāng)，不許有材料留在工作面上情況。

4.3.8

軌道安裝

，軌道安裝在卷簾窗安裝過程中，工程量大、施工不便、精度要求高且占有極其關(guān)鍵地位。假如軌道安裝完，則整個(gè)工程進(jìn)度全部較易控制了，故此作業(yè)不管從技術(shù)上還是管理上全部要分外重視。

工藝操作步驟：檢驗(yàn)軌道型號(hào)、規(guī)格→對(duì)號(hào)就位。

工具：電鉆、φ6鉆頭、螺絲、+字螺絲刀。

人員：每組2人

管理要領(lǐng)：①軌道型號(hào)、規(guī)格要求正確無(wú)誤。②膨脹螺絲安裝避免出現(xiàn)死角，以保持螺絲孔可調(diào)整性。③選擇合適安裝次序。④注意材料安全（防損傷、防丟失），操作安全。⑤注意使用熱鍍鋅角碼時(shí)不得忘記立柱和角碼之間防腐處理。

4.3.9

軌道端座系統(tǒng)安裝校正和驗(yàn)收，軌道端座安裝用膨脹螺絲固定后，對(duì)整個(gè)安裝完進(jìn)行校正，校正同時(shí)也要對(duì)軌道端座安裝工序進(jìn)行全方面驗(yàn)收，此道工序很關(guān)鍵，它正確是否直接影響著卷簾窗質(zhì)量，這一個(gè)關(guān)把不好就不可能確保下面工序質(zhì)量，所以在卷簾窗施工中軌道、端座安裝所花時(shí)間最多，技術(shù)最復(fù)雜，其精度要求也高，卷簾窗最終效果大部分由軌道、端座來(lái)決定。總而言之對(duì)安裝過軌道、端座系統(tǒng)進(jìn)行校正，是控制立柱關(guān)鍵性一步也是決定性一步，不管在人員安排和管理上全部要看成是最關(guān)鍵一步。

工藝操作步驟：放基準(zhǔn)線→打水平線→建立基準(zhǔn)面→校尺→測(cè)量誤差→調(diào)整平面誤差→調(diào)整垂直誤差→調(diào)整間距（分格）誤差→用經(jīng)緯儀檢驗(yàn)誤差→定位→組織驗(yàn)收→統(tǒng)計(jì)驗(yàn)收結(jié)果→相關(guān)部門單位簽證。

工器具：+字螺絲刀、錘子、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀。

人員：熟練工2～3人一組。

管理要領(lǐng)：①根據(jù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求全方面控制各項(xiàng)指標(biāo)。②管理人員在此工序中要親自操作。③人員安排時(shí)要安排素質(zhì)很好工人配合操作。④全部資料要全方面落實(shí)，多種表格要填寫整齊，同時(shí)要做好隱蔽工程驗(yàn)收單。⑤要通知主管部門參與驗(yàn)收，并簽證。

4.3.10

八角鋼軸安裝

八角鋼軸安裝包含三部分：一是軸頭安裝；二是皮帶盤安裝；三是八角軸安裝。而這三部分是經(jīng)過一次固定而成，所以這就造成了八角軸系統(tǒng)安裝復(fù)雜性、精細(xì)度。另外，安裝八角軸仍然要考慮是否水平。

關(guān)鍵材料：軸頭、皮帶盤、八角鋼軸、不銹鋼螺絲。工藝操作步驟：施工準(zhǔn)備→檢驗(yàn)多種材料質(zhì)量→就位安裝→檢驗(yàn)

工器具：水平尺、+字螺絲刀、錘子。

人員：每組２人

管理要領(lǐng)：①要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，不合格半成品不得安裝。②要調(diào)整好八角鋼軸和各配件間配合間隙。③八角鋼軸所用不銹鋼螺絲一定要上緊。預(yù)防松動(dòng)，脫落。

4.3.11

卷簾葉片安裝，

卷簾葉片安裝是由車間加工，然后在工地安裝，因?yàn)楣さ夭灰组L(zhǎng)久貯存大量葉片系統(tǒng)，故在安裝前要作具體安裝計(jì)劃，列出具體卷簾葉片供給計(jì)劃，這么才能確保安裝順利進(jìn)行及方便車間安排生產(chǎn)。

關(guān)鍵材料：卷簾葉片、彈簧掛條、葉片限位器。

工藝操作步驟：施工準(zhǔn)備→檢驗(yàn)驗(yàn)收卷簾葉片→將卷簾葉片分型號(hào)，規(guī)格堆放→初安裝→調(diào)整→固定→驗(yàn)收。

工器具：+字螺絲刀、墊塊

人員：每組2人。

管理要領(lǐng)：①計(jì)劃好安裝、供給及現(xiàn)場(chǎng)堆放等步驟協(xié)調(diào)配合。②嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，包含半成品、原材料安裝施工等。③注意勞動(dòng)安全保護(hù)。④注意勞動(dòng)結(jié)果保護(hù)。⑤安排好人員、材料運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)管理。

4.3.12

拉帶盒安裝，拉帶盒安裝是在工地安裝，卷簾安裝完成后同時(shí)進(jìn)行拉帶盒安裝，將拉帶盒固定在皮帶盤方向門窗下口內(nèi)側(cè)，將拉繩垂直拉到門窗下口垂直位子用記號(hào)筆做好固定位子，用電錘打孔固定，然后調(diào)整拉繩和葉片拉起位子，調(diào)整葉片限位高度。這一步驟精細(xì)度要高，確保卷簾達(dá)成遮陽(yáng)效果。

關(guān)鍵材料：拉帶盒、轉(zhuǎn)向輪。

工藝操作步驟：施工準(zhǔn)備→檢驗(yàn)驗(yàn)收卷簾葉片→拉繩系統(tǒng)，初安裝→調(diào)整→固定→驗(yàn)收。

工器具：+字螺絲刀、墊塊

人員：每組2人。

管理要領(lǐng)：①計(jì)劃好安裝、供給及現(xiàn)場(chǎng)堆放等步驟協(xié)調(diào)配合。②嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，包含半成品、原材料安裝施工等。③注意勞動(dòng)安全保護(hù)。④注意勞動(dòng)結(jié)果保護(hù)。⑤安排好人員、材料運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)管理。

4.3.13

外罩殼安裝

外罩殼安裝是由車間加工，然后在工地安裝，因?yàn)楣さ夭灰组L(zhǎng)久貯存大量規(guī)格卷簾外罩殼，故在安裝前要作具體安裝計(jì)劃，列出具體外罩殼供給計(jì)劃，這么才能確保安裝順利進(jìn)行及方便車間安排生產(chǎn)。

關(guān)鍵材料：鋁合金外罩殼、鋁角碼、螺絲、密封膠、射釘。工藝操作步驟：施工準(zhǔn)備→檢驗(yàn)驗(yàn)收鋁合金罩殼→將鋁合金罩殼分型號(hào)，規(guī)格堆放→初安裝→調(diào)整→固定→驗(yàn)收。

工器具：+字螺絲刀、射釘槍、膠槍。

人員：每組2人。

管理要領(lǐng)：①計(jì)劃好安裝、供給及現(xiàn)場(chǎng)堆放等步驟協(xié)調(diào)配合。②嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，包含半成品、原材料安裝施工等。③注意勞動(dòng)安全保護(hù)。④注意勞動(dòng)結(jié)果保護(hù)。⑤安排好人員、材料運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)管理。

第五章施工進(jìn)度計(jì)劃

5.1

施工工序網(wǎng)絡(luò)圖（圖附后）

5.2

進(jìn)度計(jì)劃及工期安排

依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并和業(yè)主交流，安裝部位立面設(shè)備、器具進(jìn)出方便，施工考慮每層進(jìn)行，本工程總計(jì)用300個(gè)日歷天完成施工內(nèi)容，開工工期依據(jù)業(yè)主要求確定。

5.3

工程施工總進(jìn)度計(jì)劃表（表附后）

5.4

確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)方法

為了工程進(jìn)度實(shí)施，而且按工期要求逐步進(jìn)行，最終按期完成任務(wù)，確保計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施，應(yīng)做好以下工作。

5.4.1

進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)。

5.4.1.1

檢驗(yàn)各工序施工進(jìn)度計(jì)劃，使各工序進(jìn)度緊緊圍繞總工期安排，而且相互銜接，組成一個(gè)計(jì)劃實(shí)施體系，以施工任務(wù)書方法下達(dá)成施工作業(yè)班組。

5.4.1.2

企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部和作業(yè)班組間逐步下達(dá)施工任務(wù)，嚴(yán)格實(shí)施要求任務(wù)量、工期質(zhì)量要求等內(nèi)容，使作業(yè)班組必需按作業(yè)計(jì)劃完成要求任務(wù)。

5.4.1.3

計(jì)劃全方面交底，要求職員實(shí)施計(jì)劃。施工進(jìn)度實(shí)施使全體職員共同行動(dòng)，要使相關(guān)人員明確各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)，實(shí)施方案和方法，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成實(shí)施前進(jìn)行交底工作。依據(jù)計(jì)劃范圍召開各級(jí)生產(chǎn)會(huì)議進(jìn)行交底落實(shí)。

5.4.2

進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。

5.4.2.1

編制每七天作業(yè)計(jì)劃，使作業(yè)計(jì)劃更具體切合實(shí)際和可行，在每七天作業(yè)計(jì)劃中明確本周要完成任務(wù)，所需要多種材料、工器具，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率和節(jié)省方法。

5.4.2.2

簽發(fā)施工任務(wù)書，編制好周計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)經(jīng)過簽發(fā)施工任務(wù)書方法使其深入落實(shí)。施工班組必需確保指令任務(wù)完成。

5.4.2.3

做好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計(jì)表。在計(jì)劃任務(wù)完成過程中，各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施者跟蹤做好施工統(tǒng)計(jì)，記載計(jì)劃中每項(xiàng)工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期。為施工進(jìn)度檢驗(yàn)分析提供信息，確?？偣て谟?jì)劃實(shí)現(xiàn)。

5.4.2.4

做好施工中調(diào)度工作，認(rèn)真掌握施工實(shí)施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取方法，排除多種矛盾，加強(qiáng)各微弱步驟，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，確保完成作業(yè)計(jì)劃和實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。

第六章勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料和構(gòu)件等供給計(jì)劃

6.1

勞動(dòng)力計(jì)劃

6.1.1

依據(jù)

A.

依據(jù)，經(jīng)過閱讀《工程招標(biāo)文件》和安裝施工圖，我們已充足了解本工程裝飾標(biāo)準(zhǔn)和裝飾工作量，依據(jù)施工定額、長(zhǎng)久施工經(jīng)驗(yàn)，和本工程所確定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和縮短工期要求，勞動(dòng)力擬按常規(guī)需要人數(shù)增加1/3強(qiáng)量考慮，并就本工程所需施工專業(yè)工人熟練程度，技能方面加以關(guān)鍵要求，確保工程按期、按質(zhì)完成。B.

起源

，本工程工人由企業(yè)統(tǒng)一調(diào)度進(jìn)入工地、工人關(guān)鍵起源于企業(yè)持證上崗等級(jí)技術(shù)操作工，而且掌握我企業(yè)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和文明施工要求。特種作業(yè)人員均持有勞動(dòng)部門頒發(fā)特種作業(yè)證書。

6.2

關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備及工具使用計(jì)劃

6.2.1

車間加工設(shè)備配置

雙頭斜準(zhǔn)切割機(jī)

多角雙頭鋸（數(shù)控）

鋁窗組角機(jī)端銑機(jī)

（5）單頭斜準(zhǔn)切割機(jī)（6）單頭自動(dòng)送料機(jī)

（7）單頭切割機(jī)

（8）多功效鉆床

（9）端角切割機(jī)

（10）剪板機(jī)

（11）折彎?rùn)C(jī)

（12）鉆銑床

（13）立鉆

（14）鋸床

（15）凈化水設(shè)備

6.2.2

現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵設(shè)備配置

序號(hào)

設(shè)備名稱

型號(hào)

數(shù)量

1

沖擊電鉆

TE5-DRS

6

2

射釘器

國(guó)產(chǎn)

10

3

LASER激光測(cè)量?jī)x

FX-1

1

4

小型鋸床

國(guó)產(chǎn)

2

5

小型鋁材切割機(jī)

國(guó)產(chǎn)

2

6

水平儀

1

7

卷尺

足量

8

扳手

常見型號(hào)

足量

9

螺刀

常見型號(hào)

足量

10

靠尺

10

11

小機(jī)具

足量

6.3

材料、構(gòu)件供給計(jì)劃

序號(hào)

關(guān)鍵材料

進(jìn)料時(shí)間

1

鍍鋅件及五金配件

第3天

2

軌道、端座

第4天

3

拉帶鐵片

第15天

4

簾片、八角鋼軸

第30天

5

拉帶盒及拉帶

第35天

6

其它配件

進(jìn)工地之日

第七章

質(zhì)量確保方法

7.1

質(zhì)量目標(biāo)

本工程質(zhì)量目標(biāo)合格。

質(zhì)量方針：精心設(shè)計(jì)，嚴(yán)細(xì)施工。

7.2

質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及確保體系

7.2.1

我企業(yè)產(chǎn)品符合ISO9001質(zhì)量管理和質(zhì)量確保標(biāo)準(zhǔn)及《中國(guó)建筑工業(yè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》要求。

質(zhì)量管理依據(jù)企業(yè)《質(zhì)量確保（GB/J19001-1994ibtISO9001：1994標(biāo)準(zhǔn)）程序文件：4.4《文件和數(shù)據(jù)控制程序》；4.5《物資采購(gòu)程序》；4.7《用戶提供產(chǎn)品控制程序》；4.8《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序》；4.9《過程控制程序》；4.10《檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制程序》；4.11《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》；4.12《檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)程序》；4.13《不合格品控制程序》；4.14《糾正和預(yù)防方法程序》；4.15《搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和預(yù)防方法程序》；4.16《質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制程序》；4.17《內(nèi)部質(zhì)量審控質(zhì)量程序》指導(dǎo)、控制施工全過程。

7.2.2

質(zhì)量管理系統(tǒng)

依據(jù)企業(yè)貫標(biāo)精神，項(xiàng)目部必需建立以下質(zhì)量管理系統(tǒng)，以確保工程質(zhì)量各個(gè)步驟完全在受控范圍之內(nèi)。

7.2.3

質(zhì)量工序網(wǎng)絡(luò)控制圖

每項(xiàng)工藝施工質(zhì)量和工序合理安排和嚴(yán)格控制親密相關(guān)，所以每道工序過程必需依據(jù)以下網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行控制。

7.2.4

材料采購(gòu)工作步驟

材料采購(gòu)工作關(guān)鍵，一定要確保所采購(gòu)材料質(zhì)量符合要求，二要確保所采購(gòu)材料價(jià)格合理，要做到這么兩點(diǎn)必需實(shí)施以下采購(gòu)工作步驟。

7.3

質(zhì)量控制

7.3.1

質(zhì)量管理體系控制

企業(yè)實(shí)施以總經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程質(zhì)量，以質(zhì)量監(jiān)理處作為質(zhì)量控制具體實(shí)施職能部門管理體系。質(zhì)量從工程設(shè)計(jì)、材料供給、生產(chǎn)加工、施工安裝多個(gè)方面進(jìn)行控制。每個(gè)部門全部有具體質(zhì)量控制實(shí)施程序。并有對(duì)應(yīng)人員對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)。工程設(shè)計(jì)中心向總工程師負(fù)責(zé)遮陽(yáng)工程整個(gè)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。供給部由材料處長(zhǎng)負(fù)責(zé)材料質(zhì)量，確保所購(gòu)材料符合協(xié)議要求。生產(chǎn)部門由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)遮陽(yáng)構(gòu)件加工質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)遮陽(yáng)工程具體運(yùn)作，對(duì)遮陽(yáng)系統(tǒng)安裝質(zhì)量負(fù)全責(zé)。項(xiàng)目部下設(shè)質(zhì)檢員、材料員、施工員、安全員等專職人員，實(shí)施專題職能。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)職能工作人員進(jìn)行聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作展開。

7.3.2

質(zhì)量確保階段控制

應(yīng)對(duì)各階段實(shí)施質(zhì)量控制，控制階段包含：協(xié)議評(píng)審、初步設(shè)計(jì)控制（方案設(shè)計(jì)控制）、材料采購(gòu)控制、對(duì)甲供材料控制、對(duì)可追溯性和標(biāo)識(shí)性控制、卷簾構(gòu)件加工控制、卷簾施工過程控制、卷簾施工過程檢驗(yàn)控制、卷簾隱蔽工程控制、卷簾完工驗(yàn)收和交付使用控制、測(cè)量設(shè)備選擇、使用和校準(zhǔn)控制、試驗(yàn)控制、不合格產(chǎn)品控制、糾正，預(yù)防方法控制、運(yùn)輸及防護(hù)控制、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制、質(zhì)量培訓(xùn)控制、服務(wù)程序控制。

7.3.3

業(yè)主方及監(jiān)理質(zhì)量控制

做為遮陽(yáng)-卷簾施工企業(yè)，我們將嚴(yán)格實(shí)施相關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。在施工中服從行業(yè)主管部門指導(dǎo)，并全方面接收業(yè)主和監(jiān)理管理。施工中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，業(yè)主及監(jiān)理有權(quán)停止施工。

7.4

質(zhì)量確保方法

我企業(yè)經(jīng)過科學(xué)有效管理，從方案、施工設(shè)計(jì)到材料采購(gòu)，從部件制作到構(gòu)件組裝，乃至最終現(xiàn)場(chǎng)安裝及現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，均能得到可靠確保，包含材料供給商質(zhì)量確保。

7.4.1

技術(shù)方法

微機(jī)分析

在中國(guó)同行業(yè)中，我企業(yè)計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)處于領(lǐng)先地位，開發(fā)出居領(lǐng)先地位微機(jī)軟件，而且擁有一批經(jīng)過計(jì)算機(jī)專業(yè)培訓(xùn)精干技術(shù)人員，對(duì)每個(gè)工程一切數(shù)據(jù)均由計(jì)算機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格計(jì)算，確保各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)正確無(wú)誤，滿足使用要求。高層次技術(shù)人員

企業(yè)技術(shù)部10多人，全部是建筑、機(jī)械、環(huán)境及其它專業(yè)畢業(yè)大學(xué)生、碩士。對(duì)本工程設(shè)計(jì)，我們從中篩選出最優(yōu)異者，最具實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)設(shè)計(jì)師進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，而且由技術(shù)主任、處長(zhǎng)審核把關(guān)，并經(jīng)甲方和設(shè)計(jì)院審查認(rèn)可，確保造型美觀，結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)、合理。

7.4.2

材料選擇方法

本工程上使用多種材料，我們依據(jù)業(yè)主方案設(shè)計(jì)意圖，工程規(guī)模及甲方經(jīng)濟(jì)實(shí)力來(lái)推薦，最終和甲方共同協(xié)商確定。在供給部門具體購(gòu)料時(shí)，企業(yè)相關(guān)技術(shù)部門要對(duì)材料材質(zhì)及性能進(jìn)行具體檢驗(yàn)，質(zhì)監(jiān)部對(duì)材料表面質(zhì)量和尺寸按檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后方可入廠，投入生產(chǎn)。我們還將出具多種材料生產(chǎn)廠家產(chǎn)品合格證及質(zhì)量確保書，關(guān)鍵性材料，如：軌道、葉片等。其它附件，企業(yè)一律選擇中國(guó)外優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

7.4.3

產(chǎn)品加工方法

企業(yè)長(zhǎng)久合作加工企業(yè)擁有優(yōu)異進(jìn)口鋁合金加工設(shè)備，經(jīng)專門技術(shù)培訓(xùn)并取得一定等級(jí)證書技術(shù)工人，在每道工序嚴(yán)格按操作規(guī)程實(shí)施，質(zhì)檢員嚴(yán)格按抽檢方案檢驗(yàn)。具體做法以下:

?嚴(yán)格按工程部下發(fā)設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行生產(chǎn)加工;

?全部材料零部件必需符合現(xiàn)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求;

?加工現(xiàn)場(chǎng)使用各類量具、工具定時(shí)檢驗(yàn)；

?各構(gòu)件加工精度許可偏差按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)高精度級(jí)實(shí)施；

?加工完成構(gòu)件，按其5%抽樣檢驗(yàn)，且每種不少于5件，當(dāng)其中一件不合格時(shí)，加倍抽查，復(fù)檢合格方可驗(yàn)收；

?成品、半成品出廠時(shí)，附有質(zhì)量檢驗(yàn)證書及檢驗(yàn)人員簽字。

7.4.4

包裝運(yùn)輸方法

因?yàn)槿坎牧鲜怯脕?lái)做裝飾用,所以本企業(yè)對(duì)出廠全部成品、半成品全部用合格保護(hù)膠帶來(lái)保護(hù)材料表面，以免在運(yùn)輸、安裝時(shí)損傷材料表面，然后用纖維帶包裝周密配合。全部材料全部由本企業(yè)車隊(duì)運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)。全部材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，全部放在通風(fēng)避雨地方。

7.4.5

安裝方法

?人員選擇:

安裝人員素質(zhì)\技術(shù)水平也是決定工程質(zhì)量一個(gè)不可忽略關(guān)鍵原因.我企業(yè)安裝人員全部是經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)技術(shù)工人,企業(yè)承做大量工程鍛煉培養(yǎng)了一批技術(shù)水平高、操作技能強(qiáng)施工隊(duì)伍，積累了豐富施工經(jīng)驗(yàn)。對(duì)本企業(yè)挑選最優(yōu)異人員并配置優(yōu)異安裝工藝裝備。

?進(jìn)場(chǎng)前培訓(xùn)：

--由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解本工程關(guān)鍵性，使安裝人員對(duì)此有足夠認(rèn)識(shí)；

--由技術(shù)人員講解相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和安全準(zhǔn)則；

--全部技術(shù)向施工人員交底。

?現(xiàn)場(chǎng)施工管理：

依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工中出現(xiàn)實(shí)際問題，每七天由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開一次工作總結(jié)會(huì)議，內(nèi)容以下：

--施工方案，施工計(jì)劃實(shí)施情況總結(jié)；

--安全、質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況總結(jié)；

--本周工作總結(jié)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣；

--下周工作安排。為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，還要定時(shí)舉行會(huì)議，邀請(qǐng)甲方代表、土建代表、乙方責(zé)任人、安裝班級(jí)長(zhǎng)等參與，對(duì)工程各個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，將會(huì)議紀(jì)要返回給企業(yè)副總經(jīng)理，方便整體安排。

7.4.6

檢驗(yàn)方法

A.

工程安裝完工前最終檢驗(yàn)內(nèi)容及程序

?工程安裝最終檢驗(yàn)前，全部分項(xiàng)、分部工程全部完工并達(dá)成合格質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

?有齊全質(zhì)量憑證、原始統(tǒng)計(jì)。如：“分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收單”、“卷簾安裝質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表”等。

?技術(shù)質(zhì)量問題已經(jīng)得四處理，且手續(xù)完備。

?完工檢驗(yàn)所用檢驗(yàn)、量具、工裝和儀表經(jīng)檢定合格，其精度滿足要求要求。

?完工交驗(yàn)是對(duì)工程質(zhì)量全方面評(píng)定和驗(yàn)收；工程項(xiàng)目責(zé)任人逐一自檢并達(dá)成合格要求。

?復(fù)查中遺留問題，經(jīng)復(fù)查要全部整改完成。

B.

完工檢驗(yàn)內(nèi)容和要求

?按完工圖及相關(guān)技術(shù)文件、標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)議要求等作為完工驗(yàn)收依據(jù)。

?按“分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表”中內(nèi)容，由工程項(xiàng)目經(jīng)理組織自檢，并按要求逐項(xiàng)填好，報(bào)質(zhì)管部檢驗(yàn)復(fù)查。

?工程使用功效檢驗(yàn)。

?依據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)和使用功效要求，進(jìn)行符合性和適用性驗(yàn)證，為確保使用功效，必需時(shí)可做補(bǔ)充試驗(yàn)驗(yàn)證。

包裝完成后，如不能立即裝車發(fā)送現(xiàn)場(chǎng)，要放在指定地點(diǎn)，要擺放整齊。

C.

施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品防護(hù)方法

?施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)存放材料，按要求進(jìn)行貯存和維護(hù)。

第八章安全技術(shù)及文明施工方法

8.1

確保安全要求及技術(shù)方法

8.1.1

嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)等上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，尤其是在施工區(qū)域必需嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律，嚴(yán)格實(shí)施安全生產(chǎn)規(guī)則。

8.1.2

認(rèn)真做好安全生產(chǎn)教育，對(duì)全部參與施工生產(chǎn)職員均應(yīng)進(jìn)行入場(chǎng)生產(chǎn)安全和消防安全教育，未經(jīng)教育不得上崗，同時(shí)應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)度及不一樣施工工藝，進(jìn)行針對(duì)性安全知識(shí)和遵章守紀(jì)教育。

8.1.3

做到無(wú)施工方案不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒安全交底不施工。施工班組要認(rèn)真作好安全上崗交底活動(dòng)統(tǒng)計(jì)，每七天一早晨組織不少于1小時(shí)安全教育活動(dòng)。8.1.4

嚴(yán)格遵守“十不燒”要求，實(shí)施工程多機(jī)監(jiān)護(hù)制度（操作證、動(dòng)火證、滅火證、監(jiān)護(hù)人）和1-3級(jí)動(dòng)火界限審批手續(xù)。

8.1.5

嚴(yán)格實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)“四口”、“五臨邊”防護(hù)方法要求。

8.1.6

夜間施工必需配置足夠照明燈光，用于地下照明應(yīng)為36V低壓電，以保安全。

8.1.7

現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電維修人員應(yīng)該常常檢驗(yàn)設(shè)備觸電漏電保護(hù)是否完好有效。

8.1.8

現(xiàn)場(chǎng)用電機(jī)具較多，電線不得亂拖、亂拉。材料運(yùn)輸、堆放時(shí)，一定要注意保護(hù)好電線，預(yù)防碰砸電線，造成電線包皮破碎剝落，一經(jīng)發(fā)覺有電芯或電線包皮破損要立即修調(diào)。

8.1.9

現(xiàn)場(chǎng)施工用機(jī)電設(shè)備均應(yīng)有良好二級(jí)防護(hù)裝置。

8.1.10電動(dòng)機(jī)械及工具應(yīng)嚴(yán)格按一機(jī)一閘制接線，并設(shè)安全漏電保護(hù)器。

8.2

確保安全專題方法

8.2.1

對(duì)搭設(shè)腳手架經(jīng)過安全驗(yàn)收或仔細(xì)檢驗(yàn)后，方能移交使用。

8.2.2

登高作業(yè)時(shí)，小型工具如扳手、撬棒等，為預(yù)防墜落傷害她人，要用鏈條連接,持在身上。

8.2.3

高空作業(yè)時(shí)，施工中鑿除多出水泥塊，要用塑料垃圾袋包裝，預(yù)防水泥塊墜落，傷害其它施工人員。

8.3

關(guān)鍵消防方法

8.3.1

由項(xiàng)目經(jīng)理或安全員組成安全領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)實(shí)施防火安全工作。

8.3.2

施工現(xiàn)場(chǎng)必需實(shí)施動(dòng)火申報(bào)制度。嚴(yán)格實(shí)施“十不燒“規(guī)章制度，動(dòng)火必需含有“二證、一器、一監(jiān)護(hù)”才能進(jìn)行。

8.3.3

在建筑物樓層內(nèi)、臨時(shí)設(shè)施四面應(yīng)按要求設(shè)置足夠干粉滅火器材，并由安全員檢驗(yàn)落實(shí)到位。

8.3.4

干粉滅火機(jī)由專員維修、保養(yǎng)，定時(shí)調(diào)換藥劑，標(biāo)明換藥時(shí)間，確保滅火機(jī)效能正常。

8.3.5

施工中易燃易爆物（如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等）全部必需按“要求”設(shè)置，妥善保管。

8.3.6

嚴(yán)禁在工地利用燈泡和明火取暖；嚴(yán)禁利用煤油爐、電爐燒煮；如有發(fā)覺則嚴(yán)加處理。

8.3.7

進(jìn)入安裝、精裝飾施工高峰階段，制訂專題安全、消防、防盜方法，報(bào)請(qǐng)業(yè)主同意后實(shí)施。

8.4

文明施工目標(biāo)

工程實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工程施工區(qū)域成為文明施工區(qū)。8.5

場(chǎng)容場(chǎng)貌常規(guī)管理方法

8.5.1

工地實(shí)施封閉施工

8.5.2

在施工現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)置“七牌一圖”，和安全宣傳口號(hào)和警告牌。

8.5.3

建筑材料按場(chǎng)布圖要求，分階段劃區(qū)域堆放整齊，施工區(qū)域辦公區(qū)域分隔，場(chǎng)容場(chǎng)貌按“準(zhǔn)軍事化”管理要求，達(dá)成：“整齊、整齊、有序、文明”。

8.6

場(chǎng)容場(chǎng)貌專題管理方法

8.6.1遮陽(yáng)卷簾保護(hù)膜拆除后，保護(hù)膜要用袋子裝，避免保護(hù)膜亂丟，影響場(chǎng)容。

8.6.2

用完發(fā)泡劑空管要專門裝袋，不得四處亂仍。

8.6.3

對(duì)于刺激性物質(zhì)，要用專用溶劑淡化或?qū)Ｓ梅忾]裝置封閉。

8.7

文明建設(shè)方法

8.7.1

施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)設(shè)置反應(yīng)企業(yè)精神、時(shí)代風(fēng)貌醒目宣傳口號(hào)，設(shè)置宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳設(shè)施，立即反應(yīng)工地內(nèi)各類動(dòng)態(tài)。

8.7.2

開展文明教育，施工人員均遵守市民文明規(guī)范。

8.7.3

加強(qiáng)班組建設(shè)，有三上崗一講評(píng)安全統(tǒng)計(jì)，有良好班容班貌。項(xiàng)目部給施工班組提供一定活動(dòng)場(chǎng)所，提升班組整體素質(zhì)。

8.7.4

工地現(xiàn)場(chǎng)作到道路通暢、平坦整齊，不亂堆亂放，無(wú)散落物，保持潔凈。

8.7.5

加強(qiáng)工地治安綜合治理，做到目標(biāo)管理、制度落實(shí)、責(zé)任到人。施工現(xiàn)場(chǎng)治安防范方法有力，關(guān)鍵要害部位防范設(shè)施有效到位。

8.7.6

現(xiàn)場(chǎng)施工人員均身穿統(tǒng)一服裝，樹企業(yè)形象。

第九章成品、半成品保護(hù)方法

9.1

生產(chǎn)加工階段產(chǎn)品防護(hù)方法

?簾片周轉(zhuǎn)采取墊膠墊等防護(hù)方法。

9.2

簾片加工階段防護(hù)方法

?產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)及驗(yàn)收合格后，可進(jìn)行包裝。

?包裝工人按要求方法和要求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行包裝。

?包裝應(yīng)嚴(yán)密牢靠，避免在周轉(zhuǎn)運(yùn)輸中散包。

?產(chǎn)品包裹時(shí)，在外包裝上用毛筆寫明或用其它方法注明產(chǎn)品名稱、代號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、工程名稱等。

9.3鋁合金軌道保護(hù)

鋁合金軌道及葉片出廠前，采取專門保護(hù)膜包裹，待其它工種工序結(jié)束，需要銜接，實(shí)施下道工序時(shí)再行撕掉保護(hù)膜。

第十章維護(hù)保養(yǎng)方案

10.1

維護(hù)、保養(yǎng)

我企業(yè)安裝驗(yàn)收后，對(duì)用戶全部有售后服務(wù)義務(wù)，指導(dǎo)用戶對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)。為此，我們尤其制訂了各部門職責(zé)及質(zhì)量保養(yǎng)方法。具體以下：10.1.1

各部門職責(zé)A.

售后服務(wù)處職責(zé)

☆定時(shí)組織對(duì)用戶走訪調(diào)查，處理用戶反饋意見；

☆制訂處理方案及維修服務(wù)實(shí)施計(jì)劃；

☆組織實(shí)施售后服務(wù)工作。

B.

工程管理處職責(zé)

搜集用戶質(zhì)量反饋信息，并立即將用戶投訴意見轉(zhuǎn)到售后服務(wù)部。

C.

質(zhì)量監(jiān)理處職責(zé)

負(fù)責(zé)售后服務(wù)過程質(zhì)量檢驗(yàn)和監(jiān)督工作.

D.

相關(guān)部門職責(zé)

計(jì)調(diào)、設(shè)計(jì)、材料、生產(chǎn)、工程處依據(jù)以后服務(wù)部維修服務(wù)實(shí)施計(jì)劃，立即提供設(shè)計(jì)圖紙、卷簾用戶使用操作手冊(cè)（每戶一冊(cè)）和維修所需材料。

10.1.2

工作程序

A.

走訪用戶，了解產(chǎn)品使用信息。

B.

搜集用戶反饋產(chǎn)品信息，接收用戶舉報(bào)、投拆。

C.

依據(jù)用戶意見及投訴，快速做出反應(yīng)，到現(xiàn)場(chǎng)查明情況分析原因，并填寫工程質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)單。

D.

統(tǒng)計(jì)問題種類、存在部位、產(chǎn)生原因，并寫明處理方案。

E.

查明原因后提出處理方案，必需時(shí)和設(shè)計(jì)共同約定處理方案。

F.

對(duì)于簡(jiǎn)單問題，要直接進(jìn)行維修。

G.

對(duì)較復(fù)雜問題，需制訂具體維修服務(wù)計(jì)劃，并計(jì)調(diào)中心，由計(jì)調(diào)中心組織安排維修準(zhǔn)備工作。

H.

由設(shè)計(jì)中心給出維修方案設(shè)計(jì)圖紙，供給部采購(gòu)所需材料，生產(chǎn)部進(jìn)行生產(chǎn)加工。質(zhì)監(jiān)處對(duì)多種維修材料及維修用加工件進(jìn)行檢驗(yàn)。

I.

維修材料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)后，該工程項(xiàng)目責(zé)任人開始組織安裝工人進(jìn)行維修服務(wù)。

J.

工程部項(xiàng)目責(zé)任人指導(dǎo)工人按維修方案實(shí)施維修，并控制維修質(zhì)量。

K.

維修結(jié)束后，移交用戶檢驗(yàn)驗(yàn)收，并在驗(yàn)收單上簽字。由計(jì)調(diào)中心將驗(yàn)收單返回售后服務(wù)部存檔。

10.1.3

售后服務(wù)取費(fèi)

保修期內(nèi)產(chǎn)品，如屬非用戶使用損壞或因產(chǎn)品本身質(zhì)量原所以造成損壞，由本企業(yè)無(wú)償更換修理；如屬用戶使用不妥，保管不善或人為造成損壞，企業(yè)只收取成本費(fèi)。

B.

過保修期產(chǎn)品出現(xiàn)損壞，如屬特殊原因造成損壞，由雙方協(xié)商處理。

10.1.4

售后服務(wù)人員要求

A.

售后服務(wù)人員要樹立急用戶之急，想用戶之所想思想，主動(dòng)主動(dòng)為用戶排憂解難。

B.

接到用戶意見后，服務(wù)人員必需在二十四小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)。

C.

服務(wù)人員在維修過程中，不得有任何刁難用戶行為，不然將嚴(yán)厲處理。

D.

處理問題要認(rèn)真負(fù)責(zé)，不得隨便應(yīng)付差事，同一質(zhì)量問題用戶如再次反應(yīng)，企業(yè)將追究當(dāng)事者責(zé)任。

E.

服務(wù)人員在用戶現(xiàn)場(chǎng)，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全負(fù)責(zé)，不得隨意翻動(dòng)、踩踏、損壞現(xiàn)場(chǎng)物件。維修服務(wù)結(jié)束后要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行清理。

10.1.5

售后維修服務(wù)驗(yàn)收

每次售后服務(wù)工作結(jié)束后，必需用戶出面進(jìn)行驗(yàn)收，出具驗(yàn)收合格證實(shí)書。同時(shí)維修服務(wù)工作人員，用書面形式做出評(píng)價(jià)，將此材料返回企業(yè)存檔，作為企業(yè)對(duì)每項(xiàng)工程考評(píng)依據(jù)之一。

B.

對(duì)于大型工程維修服務(wù)除需上述材料外，同時(shí)還必需有企業(yè)質(zhì)監(jiān)部出具驗(yàn)收合格單，才能認(rèn)為合格，準(zhǔn)予維修服務(wù)工作結(jié)束。

10.1.6

保修

A.

保修期限

本工程保修期限為3年。

B.

保修范圍

除建設(shè)單位使用過程中人為損壞、第三者損壞及超出協(xié)議約定不可抗力原因損壞外，因我企業(yè)施工質(zhì)量原因及移交前因我企業(yè)保管不力等原因造成工程范圍內(nèi)各部位、部件、整件或單件損壞、脫落、變形、丟失、開裂等，均屬我企業(yè)保修責(zé)任范圍。第十一章組織施工協(xié)調(diào)管理工程施工過程是經(jīng)過業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、分包及供給商等多家合作完成，怎樣協(xié)調(diào)組織各方工作和管理，是能否實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本關(guān)鍵之一。1、和業(yè)主工作協(xié)調(diào)一、三個(gè)服從1、業(yè)關(guān)鍵求和項(xiàng)目部要求不一致，但業(yè)關(guān)鍵求不低于或高于國(guó)家規(guī)范要求時(shí)服從業(yè)關(guān)鍵求；2、業(yè)關(guān)鍵求和項(xiàng)目部要求不一致但業(yè)關(guān)鍵求可改善使用功效性時(shí)，服從業(yè)關(guān)鍵求；3、業(yè)關(guān)鍵求超出協(xié)議范圍但項(xiàng)目部能夠做到時(shí)，服從業(yè)關(guān)鍵求。二、三制1、定時(shí)例會(huì)制：定時(shí)召開和業(yè)主碰頭會(huì)，討論處理施工過程中出現(xiàn)多種矛盾及問題，理順每一階段關(guān)系；2、預(yù)先匯報(bào)制：每七天將下周施工進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵施工方案和施工安排，包含質(zhì)量、安全、文明施工工作安排全部事先以書面形式向業(yè)主匯報(bào)，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，項(xiàng)目部將依據(jù)協(xié)議要求和“三個(gè)服從”標(biāo)準(zhǔn)立即給予修正。3、合理化提議制：從施工角度及以往施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)為業(yè)主當(dāng)一個(gè)好參謀，立即為業(yè)主提供多種提升質(zhì)量，改善功效及降低成本合理化提議，主動(dòng)為業(yè)主著想，爭(zhēng)取使工程以最少投資產(chǎn)生最好效果。三、項(xiàng)目部和業(yè)主配合方法1、主動(dòng)配合業(yè)主進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，接收業(yè)主監(jiān)督和指導(dǎo)；2、主動(dòng)為本工程出計(jì)劃策，做好業(yè)主參謀；3、認(rèn)真核定工程進(jìn)度，為業(yè)主工程款撥付提供正確依據(jù)。2、和監(jiān)理工程師工作協(xié)調(diào)一、“三讓”標(biāo)準(zhǔn)：1、在監(jiān)理要求高于國(guó)家規(guī)范標(biāo)按時(shí)，項(xiàng)目部意見讓在監(jiān)理意見；2、在監(jiān)理要求可改善使用功效時(shí)，項(xiàng)目部意見讓位監(jiān)理意見；3、在監(jiān)理要求和項(xiàng)目部要求效果一致但做法不一樣時(shí)，項(xiàng)目部意見讓在監(jiān)理意見。二、和監(jiān)理配合方法1、主動(dòng)參與監(jiān)理工程師主持召開每七天生產(chǎn)例會(huì)或隨時(shí)召集其它會(huì)議。2、嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理工程師同意施工計(jì)劃和施工方案進(jìn)行施工，并隨時(shí)提交監(jiān)理工程師認(rèn)為必需相關(guān)施工計(jì)劃和施工方案任何說(shuō)明或文件。3、按監(jiān)理工程師同意格式和具體程度，向監(jiān)理工程師立即提交完整進(jìn)度計(jì)劃，以取得監(jiān)理工程師同意。不管監(jiān)理工程師何時(shí)需要，確保隨時(shí)以書面形式提交一份為確保該進(jìn)度計(jì)劃而擬采取方法和安排說(shuō)明，以供監(jiān)理工程師參考。4、嚴(yán)格使用按設(shè)計(jì)要求品牌、質(zhì)量、規(guī)格材料，并上報(bào)監(jiān)理企業(yè)及業(yè)主認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)投入施工。5、在任何時(shí)候假如監(jiān)理工程師認(rèn)為工程或其任何區(qū)段施工進(jìn)度不符協(xié)議意進(jìn)度計(jì)劃或不符合完工期限要求，則確保在監(jiān)理工程師同意下，立即采取任何須需方法加緊工程進(jìn)度，以使其符合完工期限要求。6、全部施工過程和施工材料、設(shè)備，接收監(jiān)理工程師在任何時(shí)候進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行她們認(rèn)為有必需檢驗(yàn)，并提供一切便利。7、當(dāng)監(jiān)理工程師要求對(duì)工程任何部位進(jìn)行計(jì)量時(shí)，我們確保立即派出一名合格代表幫助監(jiān)理工程師進(jìn)行上述審核或計(jì)量，并立即提供監(jiān)理工程師所要求一切具體資料。8、確保在總承包范圍內(nèi)全部施工人員在現(xiàn)場(chǎng)絕對(duì)服從監(jiān)理工程師指揮，接收監(jiān)理工程師檢驗(yàn)監(jiān)督，并立即回復(fù)監(jiān)理工程師提出相關(guān)施工任何問題。3、和分包單位工作協(xié)調(diào)1、采取競(jìng)爭(zhēng)錄用方法，使所選擇分包單位（含供給商）不管是資質(zhì)、管理、經(jīng)驗(yàn)全部符合工程要求。2、分包單位所選擇設(shè)備、材料必需在事先取得業(yè)主和項(xiàng)目部商審定，嚴(yán)禁私自代用材料和使用劣質(zhì)材料。3、各分包單位嚴(yán)格根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，建立合理質(zhì)量確保體系，確保施工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。4、各分包單位嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目部制訂現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化施工文明管理要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工。5、組織各分包單位進(jìn)行科學(xué)施工，協(xié)調(diào)施工中所產(chǎn)生各類矛盾，以協(xié)議明確責(zé)任盡可能降低施工中出現(xiàn)責(zé)任模糊和推諉扯皮現(xiàn)象而貽誤工程或造成經(jīng)濟(jì)損失。6、項(xiàng)目部應(yīng)不停加強(qiáng)對(duì)各專業(yè)班組和分包單位教育，提請(qǐng)各專業(yè)班組和分包單位對(duì)產(chǎn)品成品保護(hù)，做到上道工序?qū)ο碌拦ば蜇?fù)責(zé)。4、協(xié)調(diào)方法1、按總進(jìn)度計(jì)劃制訂控制節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢驗(yàn)本節(jié)點(diǎn)實(shí)施情況，制訂、修訂、調(diào)整下一個(gè)節(jié)點(diǎn)實(shí)施要求。2、由監(jiān)理工程師主持施工協(xié)調(diào)會(huì)，每七天進(jìn)行一次進(jìn)度協(xié)調(diào)。3、為了確保這些目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，制訂以下制度，確保將各方工作組織協(xié)調(diào)好。①制訂圖紙會(huì)審、圖紙交底制度在正式施工之前，工程部人員查對(duì)圖紙，參與由業(yè)主組織圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，會(huì)中確定內(nèi)容形成第一份施工文件。確保工程順利開始。②建立周例會(huì)制度在每七天固定時(shí)間召開由監(jiān)理主持，業(yè)主、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部、各分包方周例會(huì)，會(huì)中商討一周工程施工和配合情況，處理問題。由設(shè)計(jì)參與，能夠?qū)⒁恢軆?nèi)問題在召開周例會(huì)時(shí)，統(tǒng)一辦理洽商。若碰到急需處理事情，能夠立即找業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理商討處理。③制訂專題討論會(huì)議制度碰到較大問題時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、項(xiàng)目部、相關(guān)分包方聚到一起，商討處理。此專題討論會(huì)不定時(shí)召開。第十二章成本管理措施1、工程項(xiàng)目成本控制概念工程項(xiàng)目成本控制是指為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目標(biāo)成本目標(biāo)，在工程項(xiàng)目成本形成過程中，對(duì)所消耗人力資源、物質(zhì)和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制，立即控制和糾正立即發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用控制在要求和要求范圍內(nèi)。2、成本控制管理標(biāo)準(zhǔn)確保工程質(zhì)量，達(dá)成用戶滿意。確保施工進(jìn)度，確保工期目標(biāo)。確保安全施工和文明生產(chǎn)需要。不使用含有有害物質(zhì)材料；不使用不合格材料。加強(qiáng)管理節(jié)能降耗；加強(qiáng)管理消除浪費(fèi)。3、成本控制技術(shù)方法

1、制訂經(jīng)濟(jì)合理施工方案，以達(dá)成縮短工期、提升質(zhì)量、降低成本目標(biāo)。選擇正確施工方法、合理配置施工機(jī)具、施工次序安排和流水施工組織。2、在施工過程中努力尋求多種降低消耗，提升工效新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本技術(shù)方法。采取新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)該是長(zhǎng)利3、嚴(yán)把技術(shù)關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。認(rèn)真督查指導(dǎo)項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量、安全，控制項(xiàng)目質(zhì)量成本和其它無(wú)須要損失。4、合理計(jì)劃施工現(xiàn)場(chǎng)平面部署，為文明施工、安全生產(chǎn)、降低二次轉(zhuǎn)運(yùn)等發(fā)明條件；5、認(rèn)真計(jì)算各分部分項(xiàng)工程量，并以此為依據(jù)參與項(xiàng)目成本計(jì)劃制訂，依據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃并結(jié)合項(xiàng)目成本計(jì)劃認(rèn)真編制項(xiàng)目年、月材料、勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃。在工程中要隨時(shí)搜集實(shí)際施工形象進(jìn)度，立即提出改善施工或變更施工組織設(shè)計(jì)，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃安排施工，克服和避免盲目突擊趕工現(xiàn)象，消除趕工造成工程成本激增情況。4、工程項(xiàng)目成本控制內(nèi)容1、材料費(fèi)控制材料費(fèi)控制根據(jù)“量?jī)r(jià)分離”標(biāo)準(zhǔn)，一是材料用量控制；二是材料價(jià)格控制。（1）材料用量控制材料消耗量關(guān)鍵是由項(xiàng)目經(jīng)理部施工過程中經(jīng)過“限額領(lǐng)料”去落實(shí)，具體有以下多個(gè)方面：①定額控制對(duì)于有消耗定額材料，項(xiàng)目以消耗定額為依據(jù)，實(shí)施限額發(fā)料制度。項(xiàng)目各工長(zhǎng)只能在要求限額內(nèi)分期批領(lǐng)用，需要超出限額領(lǐng)用材料，必需先查明原因，經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)料。②指標(biāo)控制對(duì)于沒有消耗定額材料，則實(shí)施計(jì)劃管理和按指標(biāo)控制方法。依據(jù)上期實(shí)際耗用，結(jié)合當(dāng)月具體情況節(jié)省要求，制訂領(lǐng)用材料指標(biāo)，據(jù)以控制發(fā)料。超出指標(biāo)材料，必需經(jīng)過一定審批手續(xù)方可領(lǐng)用。③計(jì)算控制為正確核實(shí)項(xiàng)目實(shí)際材料成本，確保材料消耗正確，在多種材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目材料員必需正確計(jì)量，查明是否發(fā)生損耗或短缺，如有發(fā)生，要查明原因，明確責(zé)任。在發(fā)生過程中，要嚴(yán)格計(jì)量，預(yù)防多發(fā)或少發(fā)。（2）材料價(jià)格控制材料價(jià)格關(guān)鍵由材料采購(gòu)部門在采購(gòu)中加以控制。因?yàn)椴牧蟽r(jià)格是由買價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)中協(xié)議損失等所組